奖学金发放方案。
俗话说，未雨绸缪，凡事都要有所准备。为了实现自己期望的目标，我们需要制定相关方案去实施。方案是具有较强的方向性、导性粗线条的筹划。写起方案来就毫无头绪？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“奖学金发放方案”，感谢您的参阅。
本班共有学生39人，奖学金的发放比例为30%，即受到奖学金补助的人数为15人，这15人将从以下几个方面产生：
1、学习方面：学习方面评选的主要依据是期中，期末成绩和平时完成作业的情况。评选人数：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；发放金额依次为：40元、30元、20元.
2、品德方面：评选依据：根据一学期以来在班上的各种表现，选出表现最好的同学，主要由班主任及全班同学共同评定；评选人数：2名；发放金额：40元。
3、体育方面：评选依据：由体育老师及全班同学选出在班上热爱体育，并在体育方面有特长的同学；评选人数：1名；发放金额：30元。
4、劳动方面：评选依据：由班主任及全班同学选出劳动积极的同学；评选人数：1名；发放金额：25元。
5、美术方面：评选依据：有美术老师及全班同学评选出喜欢美术，并且在美术方面有一定特长的同学；评选人数：1名；发放金额：30元。
6、优秀班干部：评选依据：由班主任及全班同学评选出为班级尽职尽责的班干部；评选人数：1名；发放金额：40元。
7、其他方面：由全班同学评选出积极参加学校，班级组织的各种活动的同学（获得奖励的同学优先）；评选人数：1名；发放金额：25元。
8、学习进步者：由各科老师共同评定出在一学期中学习取得较大进步的同学；评选人数：2名；发放金额：40元。
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年终奖发放方案
年终奖发放方案（一）
一、年终奖金计算
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×O 25=3 75
3 75×11.5（累积点）=43.125≈43.13
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
九、附则
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；
2各员工的考缋
年终奖金共计43.13uS$
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；
3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1
3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：
奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480）。
五、附则
l考绩定等按考绩办法处理；
2年终奖金一律在春节前3日发给；
3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
年终奖发放方案（二）
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于**全体员工（董事长、总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
（三）中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放。
（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1.奖金基数
奖金基数= *效益系数
其中效益系数= （效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中区域经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工（含管理者）按片区完成情况，总部员工（含管理者）按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算。
如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算。同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳（深圳共7个月）计算）。
2、岗位对应系数：
职级系数
总监8
高级经理（中心/高级经理）6
部门经理4.5
经理（非部门负责人）3.5
主管2.5
专员、技工1.5
一线员工1
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
一线员工划分范围：
财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。
专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。
主管划分范围：
各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数，(15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数= 例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管），8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理），那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，
（1）ABC考核系数
考核等级倍数
A1.2
B1
C0.8
注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.
（2）考勤系数加减情况：
累计迟到时间未打卡事假旷工-0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限为-6
备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。
例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：
年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工龄与系数对应关系
工龄/年对应系数备注
（0，1]1
（1，3]1.1
（3，5]1.2
（5，∞）1.3
举例：一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未打卡20次，全年评A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1=1498.
5.特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在12月份时仍然处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。
2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。
3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归绩效办公室所有。
九、本规定由20XX年1月起执行。
年终奖发放方案（三）
一、总则
（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01月28日
二年终奖金的分配方案
（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：
工作时限（X） 年终奖金
3个月≤ X 6个月 当月工资的30%
6个月≤ X 12个月 当月工资的50%
12个月≤ X 24个月 当月工资的90%
24个月≤ X 当月工资的110%
三 发放方式
（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四 确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：
1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；
2、即将办理或正在办理离职手续的员工；
3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五 其他
经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）
六 附则
（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
（二）本规定自颁布之日起执行。
中秋节礼品发放方案
中秋佳节庆团圆，这天家家户户都会吃月饼，赏月亮。下面是小编整理的中秋节礼品发放方案，欢迎阅读参考!
中秋节礼品发放方案一一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。现制定福利发放方案如下：
一、现金发放：100元/人
小计：100元/人×45=4500元
二、礼品发放：
(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;
员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;
原价 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元
(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元
(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋
小计：30元/袋×45人=1350元
费用总计：4500 880 2250 1350=8980元
以上方案妥否，请领导批示!
人力资源部
20xx年x月x日
中秋节礼品发放方案二中秋节礼品方案1、注重礼品的实用性
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求。比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大
大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。
中秋节礼品方案2、品牌品质要过硬
员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升。品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。
中秋节礼品方案3、凸显企业的文化
采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。
中秋节礼品方案4、礼品要有纪念价值
每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。
中秋节礼品方案5、成本把控好
企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，
所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要。目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。
结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。
公共租赁住房补贴发放方案
公共租赁住房补贴发放方案
下面是我们的小编为大家整理的公共租赁住房补贴发放方案，请大家参阅！
为认真做好我区xx年度公共租赁住房补贴发放工作，根据省市有关要求，结合实际，制定本方案。
一、申请条件
（一）申请对象
1、住房困难的中等偏下收入家庭。住房困难的中等偏下收入家庭申请住房租赁补贴，应同时具备下列条件：
家庭成员具有xx区城区城镇常住非农户口一年以上；最低生活保障家庭及分散供养的特困人员家庭或家庭人均月收入低于2119元，且家庭总资产低于50000元的中低收入家庭；无住房或人均住房面积低于（不含）15平方米的住房困难家庭。
2、特殊困难家庭。经区政府批准纳入住房保障的特殊困难家庭。
（二）下列收入认定为申请家庭收入及资产
1、工资、奖金、补贴、补助；
2、离（退）休费、养老保险金、失业保险金、下岗工人基本生活费、职工遗属生活费；
3、赡养费、抚养费、扶养费；
4、投资、经营和资产性收入；
5、继承的遗产和接受的赠与；
6、其他劳务收入。
（三）有下列情形之一者，认定为申请家庭已有住房
1、申请家庭成员拥有合法私有房屋的；
2、申请家庭成员承租单位公有房屋的；
3、申请家庭在申请前2年内已转让住房的；
4、待入住拆迁安置房屋的。
二、发放标准
（一）城市低保家庭及分散供养的特困人员家庭人均保障住房面积为15平方米，补贴标准为6元/（人?月?平方米）。
（二）城市中低收入家庭人均保障住房面积标准为15平方米，补贴标准为5元/（人?月?平方米）。
（三）低保家庭保障人数以低保证人数为准，高于3人者，按3人计；中低收入家庭人数以共同生活、共同居住且具有赡养、抚养、扶养关系的实际家庭人口为准，高于3人者，按3人计。
三、申报材料
符合申请条件的家庭到户口所在地社区提出申请，并提交如下证件材料：
（一）首次申请住房补贴家庭
1、公共租赁住房补贴申请审批表；
2、申请家庭成员户口簿原件及复印件；
3、申请家庭成员身份证原件及复印件；
4、家庭成员住房及收入情况证明。低保家庭须提供民政部门核发的有效低保证原件及复印件。
5、需要提供的其它证明。
（二）续保家庭
1、公共租赁住房补贴申请审批表；
2、家庭成员住房及收入情况证明；
3、需要提供的其它证明。
低保证、户口簿、身份证等原件由社区负责核实，并在复印件上签字盖章确认后将原件退还申请人。家庭成员住房及收入证明表采用统一格式，由申请家庭成员所在单位出具并由主管部门盖章确认；或者由社区出具并由街道盖章确认。
四、受理和审核
（一）社区受理（x月x日至x月x日）
申请人到户口所在地社区申请。社区对申请家庭的家庭成员、户籍、收入、资产、住房等情况进行入户调查核实，经初审合格符合条件的，指导申请人填写《xx市公共租赁住房补贴申请审批表》，收验相关申请材料汇总建档报街道办事处。对提交材料不完整者，应告知申请人补充完整后重新申请；对不符合条件者，应向申请人说明理由。
（二）街道审核（x月x日至x月x日）
街道办事处负责审核申请家庭提交材料的真实性、完整性，审查申请家庭保障资格。对经审核合格且公示无异议的，签署审核意见报区民政局，相关信息录入《xx省廉租住房保障管理信息系统》和《xx惠民直达工程信息管理系统》。对经审核不合格的，应告知申请人并说明理由。
（三）民政局复核（x月x日至x月x日）
区民政局负责对申请家庭的低保、低收入情况进行复核，并按规定对申请家庭收入、财产等情况进行信息比对。对符合条件的，签署意见后交区房产局；对经复核不符合条件的，应告知申请人并说明理由。
（四）房产局复核（x月x日至x月x日）
区房产局负责对申请家庭住房情况进行复核。并按规定对申请家庭住房情况进行信息比对。对经复核合格且公示无异议的，签署审核意见报区政府；对不符合条件的，应告知申请人并说明理由。
（五）区政府批准发放（x月x日至x月x日）
区政府按有关规定公示、批准后，由区房产局会同区财政局发放。
五、有关要求
（一）各街道、社区要加强住房保障政策的宣传，确保符合条件的家庭应保尽保，确保民调合格率100%。
（二）坚持谁主管、谁负责的原则。各相关单位要精心组织安排，抽调专人负责，严格按照有关规定对申请家庭资格受理、审核，确保在规定时间内完成补贴发放任务。
（三）严禁弄虚作假，虚报冒领。凡弄虚作假者，一经查实，立即取消资格，并责令限期退回租赁补贴。
（四）对公共租赁住房补贴发放工作中出现的滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等行为，移交司法机关严肃处理。
小学教师绩效工资发放方案
小学教师绩效工资发放方案
为充分调动教师工作的积极性，加快天星山小学教育改革和发展，提高教学质量，办人民满意的教育。根据《桑植县教育局绩效工资实施方案》和相关部门工作要求，结合我校实际，特制定本方案：
一、发放原则
1、按劳分配，兼顾公平，适当拉开差距。
2、公开、公平、公正，阳光操作。
3、树立责任感和责任心，注重职责岗位和贡献，客观公正，简便易行。
4、教师月绩效工资分配，分三块：教学津贴（250元）、班级管理津贴（200元）、职务津贴（根据分配的工作部门确定）。
二、发放对象
在职在编教职工和学校聘请人员（底薪600元除外）。
三、绩效工资核算
1、教育教学绩效250元按积分核算（含部门工作核算积分）并参照学校教学常规管理方案实施发放：1节1分
（1）\按课时量积分课时量计算，语文1.5/节，数学1.4/节，六年级英语和综合1.3/节，其他学科1/节，复试二班的1.1/节，三班的1.2/节，自习课0.5/节。
（2）、部门工作纳入课时量积分，1节1分，教导主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理，核计3节；工会、出纳、电子政务、办公室、安全保卫、图书管理，核计2节；成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员，核计1节；校委会人员加核计2节。
（3）、核算方法：将所有教学课时和部门工作折合成积分，算出个人分值，然后相加得总分值，个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。
2、班津人平200元/月。
分底薪和奖励津贴，底薪100元，奖励津贴参照学校班主任管理细则发放。
四、部门工作津贴（参照部门管理细则发放）
副校长 50 教导主任 40 总务主任 40 食堂管理50
教研主任30 少先队辅导员 20 办公室主任 20 工会主席 40
图书管理员 10 德育专干 10 教育技术 10 成 教 10
寝 管 20 电子政务 10 计育专干 10 勤杂 20
出纳 20 关协 10
五、奖励绩效
1、教学成绩奖励绩效参照学校奖励方案实施。
2、年终奖励绩效人平500元，参照教师年度考核记分核算。（或按教育局核发标准差额核算）。
3、村小教师参照校长绩效工资核发。
4、年人平绩效工资含所有教职工核算。
5、聘请人员，参照聘请合同发放。
6、教师绩效工资包含教师平时发的所有奖励和各项补助，最后纳入人平核算。
备注：2013年上学期绩效工资发放，经全体教师研究决定：班津和教学津贴按人平发放。
附则：
（一）、出勤
1、旷工一天50元，旷会一次50元，旷课一节20元。
2、（上课、开会）迟到、早退一次10元，中途离堂、离开会场一次10元。
3、事假一天（开会请假）20元，上班病假一天（开会一次）10元，重大疾病如癌症除外。
（二）、教学常规
1、备课：每周语文20节，数学15节，一张试卷记2节；欠一节扣5元，当月不足按实际上课节次核算。一节不合要求扣2元。
2、作业批改：语文15次（含写话2次或作文2篇）、数学15次，一次测试核计2次，欠一次扣5元。单元测试必批，学生代批作业不能核计老师的作业批改次数。批改符号不全扣一分（判断符号、等级评定或记分、日期），出现知识性错误一处扣2元（错的判对、对的判错）。
3、计划、总结、论文或学校部门等学校分配的工作任务（含临时性任务），未按时完成的一次扣5元。
4、班级管理
（1）、环境卫生（教室、寝室、清洁区），学校安排一次未打扫的扣5元，不彻底要求后依然未完成的一次扣2元。
（2）、安全纪律，由于管理不到位，措施不得力出现安全事故的，班主任和值周老师各扣损失总额的20%，并承担相应的责任；违反学校规定和校纪校规，出现违纪一人次扣2元。
（3）、教师违反学校规定一人次扣50元。
A、参与打牌赌博被上级抓获的。B、因体罚或变相体罚学生造成家长上访或学生流失的。C、教师之间闹不团结吵架的。D、教师参与社会打架斗殴的。E、不接受学校合理工作安排的。F、因工作失误受到上级点名批评的。G、不接受学校工作检查的。H、违反学校临时明文规定的。
4、由于个人工作失误或管理不当造成学校损失的，由责任人承担30%的经济责任和相应法律责任。
教师签名：
2013年3月
某小学教师绩效工资发放方案
某小学教师绩效工资发放方案
为充分调动教师工作的积极性，加快天星山小学教育改革和发展，提高教学质量，办人民满意的教育。根据《桑植县教育局绩效工资实施方案》和相关部门工作要求，结合我校实际，特制定本方案：
一、发放原则
1、按劳分配，兼顾公平，适当拉开差距。
2、公开、公平、公正，阳光操作。
3、树立责任感和责任心，注重职责岗位和贡献，客观公正，简便易行。
4、教师月绩效工资分配，分三块：教学津贴（250元）、班级管理津贴（200元）、职务津贴（根据分配的工作部门确定）。
二、发放对象
在职在编教职工和学校聘请人员（底薪600元除外）。
三、绩效工资核算
1、教育教学绩效250元按积分核算（含部门工作核算积分）并参照学校教学常规管理方案实施发放：1节1分
（1）\按课时量积分课时量计算，语文1.5/节，数学1.4/节，六年级英语和综合1.3/节，其他学科1/节，复试二班的1.1/节，三班的1.2/节，自习课0.5/节。
（2）、部门工作纳入课时量积分，1节1分，教导主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理，核计3节；工会、出纳、电子政务、办公室、安全保卫、图书管理，核计2节；成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员，核计1节；校委会人员加核计2节。
（3）、核算方法：将所有教学课时和部门工作折合成积分，算出个人分值，然后相加得总分值，个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。
2、班津人平200元/月。
分底薪和奖励津贴，底薪100元，奖励津贴参照学校班主任管理细则发放。
四、部门工作津贴（参照部门管理细则发放）
副校长 50 教导主任 40 总务主任 40 食堂管理50
教研主任30 少先队辅导员 20 办公室主任 20 工会主席 40
图书管理员 10 德育专干 10 教育技术 10 成 教 10
寝 管 20 电子政务 10 计育专干 10 勤杂 20
出纳 20 关协 10
五、奖励绩效
1、教学成绩奖励绩效参照学校奖励方案实施。
2、年终奖励绩效人平500元，参照教师年度考核记分核算。（或按教育局核发标准差额核算）。
3、村小教师参照校长绩效工资核发。
4、年人平绩效工资含所有教职工核算。
5、聘请人员，参照聘请合同发放。
6、教师绩效工资包含教师平时发的所有奖励和各项补助，最后纳入人平核算。
备注：2013年上学期绩效工资发放，经全体教师研究决定：班津和教学津贴按人平发放。
附则：
（一）、出勤
1、旷工一天50元，旷会一次50元，旷课一节20元。
2、（上课、开会）迟到、早退一次10元，中途离堂、离开会场一次10元。
3、事假一天（开会请假）20元，上班病假一天（开会一次）10元，重大疾病如癌症除外。
（二）、教学常规
1、备课：每周语文20节，数学15节，一张试卷记2节；欠一节扣5元，当月不足按实际上课节次核算。一节不合要求扣2元。
2、作业批改：语文15次（含写话2次或作文2篇）、数学15次，一次测试核计2次，欠一次扣5元。单元测试必批，学生代批作业不能核计老师的作业批改次数。批改符号不全扣一分（判断符号、等级评定或记分、日期），出现知识性错误一处扣2元（错的判对、对的判错）。
3、计划、总结、论文或学校部门等学校分配的工作任务（含临时性任务），未按时完成的一次扣5元。
4、班级管理
（1）、环境卫生（教室、寝室、清洁区），学校安排一次未打扫的扣5元，不彻底要求后依然未完成的一次扣2元。
（2）、安全纪律，由于管理不到位，措施不得力出现安全事故的，班主任和值周老师各扣损失总额的20%，并承担相应的责任；违反学校规定和校纪校规，出现违纪一人次扣2元。
（3）、教师违反学校规定一人次扣50元。
A、参与打牌赌博被上级抓获的。B、因体罚或变相体罚学生造成家长上访或学生流失的。C、教师之间闹不团结吵架的。D、教师参与社会打架斗殴的。E、不接受学校合理工作安排的。F、因工作失误受到上级点名批评的。G、不接受学校工作检查的。H、违反学校临时明文规定的。
4、由于个人工作失误或管理不当造成学校损失的，由责任人承担30%的经济责任和相应法律责任。
教师签名：
2013年3月
关于学校学期单项奖发放方案
关于学校学期单项奖发放方案
我们除了每学期的学期奖，还有每学期末在某些领域或项目做得出色的发放单项奖，在上学期期末，应计算发放每学期的单项奖奖金，由于考虑不够充分，延期到本次期中考试后发放，任课教师平均标准900元，平均标准1600元。
考核细目
一、任课教师考核方面，标准900元
1、个人成绩是否达标。
奖金标准：100元
考核方法：以本次期中考试成绩的平均分积分为参考项目。分高于25分，150元；等于25分，100元；12.5分~25分，80元；低于12.5分，0元。
补充说明：一、二年级综合学科政史地生以上学期期末成绩为准。体、音、美、劳、心学科按标准发放。
2、小组合作的达标率
奖金标准：200元
考核方法：以各年级各学科小组合作的达标率从高到低排序。1/3为A级别，250元；1/3为B级别，200元；1/3为C级别，150元，此奖项为集体奖项，但个人不达标者在原有档位上降50元作为实际发放（等级表示为A-，200元；B-，150元；C-，100元；）。
补充说明：地理、生物组以上学期期末本组达标率为准。政治、历史组以上学期期末本组达标率+本学期摸底考试达标率相结合，各占50%数据相加为本组达标率。体、音、美、劳、心学科按标准发放。
3、激情课堂的评比
奖金标准：200元
考核方法：以学生问卷调查为来源，按年级分3批统计，从学生喜欢各学科的程度高低排队，名次靠前的积分高，名次靠前的积分低。从高到低排序。1/3为A级别，250元；1/3为B级别，200元；1/3为C级别，150元。
4、5个学生问卷调查题目
奖金标准：300元
考核方法：根据李希贵考核教师的9个指标，从中优选出5个题目，面向学生考核，根据得分的百分比高低排序，每道题前60%人的获得此项奖金。
（穿着得体奖）我觉得老师穿着得体，举止大方 （有/无）
（语言魅力奖）我觉得老师风趣、幽默、平易近人、亦师亦友 （有/无）
（教育教学艺术高超奖）老师善于发现我的优点，及时鼓励，增强了我的学习信心。（有/无）
（换位思考奖）教师的作业适中，能够经常换位思考，体谅学生的辛苦。（有/无）
（佩服奖）对这门学科老师的感受
A.崇拜 B.佩服 C.接受 D.忍受
5、参加平时常规教研、出勤情况
奖金标准：50元+50元
考核方法：培训主任和备课组长根据日常记录的出勤表进行分别反馈，各占50元打评。全员出勤为A，50元；有缺勤现象者为B，40元。
二、班主任考核方面，标准700元
6、班级成绩是否达标
奖金标准：100元
考核方法：以本次期中考试成绩的平均分积分为参考项目。分高于10分，150元；等于10分，100元；5分，80元；0分，0元。
7、分校（年级段）班级成绩达标率
奖金标准：200元
考核方法：以各年级段班级达标率从高到低排序。()1/3为A级别，250元；1/3为B级别，200元；1/3为C级别，150元。此奖为集体奖项，但班级不达标者在原有档位上降50元作为实际发放（等级表示为A-，200元；B-，150元；C-，100元）。
8、常规管理之星
奖金标准：100元
考核方法：根据从2013年9月~2014年4月期间每月十星级评比材料，从高到低排序，1/3为A级别，150元；1/3为B级别，100元；1/3为C级别，50元。
9、3个学生问卷调查题目
奖金标准：200元
考核方法：根据李希贵考核教师的9个指标，从中优选出3个题目，面向学生考核，根据得分的百分比高低排序，每道题前65%人的获得此项奖金。
（班级幸福奖）在这个班集体中我能充分表达自己的意愿，我感到开心、快乐、愉快、满足（有/无）
（班级正气奖）我们班级班风良好，学风浓厚，精神面貌积极向上（有/无）
（班主任佩服奖）对班主任的感觉是？
A.崇拜 B.佩服 C.接受 D.忍受
10、督导对本学期各班评级
奖金标准：100元
考核方法：本学期开学以来（3月-4月）督导对各班从纪律、卫生、氛围、课堂、晨会方面进行综合打评。评为A级班级，120元；B级班级80元；C级别班级60元。
村计生专干绩效考核发放方案
村计生专干绩效考核发放方案
各村委会：
为进一步提高村计生专干工作积极性，促进村计生专干职业化建设，根据有关文件精神与要求，结合我镇实际，并经镇党政联席会议研究，特制定本方案。
一、绩效工资发放对象：**镇各村计生专干。
二、绩效工资资金安排：每人每年1800元（镇政府在本级社会抚养费中统一支付）。
三、绩效工资考核期限：以自然年份为准，实行年终发放。
四、绩效工资管理考核办法及发放标准
（一）村级计生专干应参加上岗业务培训。上岗业务培训及相关考试由县、镇人口计生部门负责组织实施；
（二）村级计生专干应认真参加各级组织的人口计生业务考试。业务考试一次不及格的，待岗培训，经补考及格后方能重新上岗。连续两次业务考试不合格或业务考试补考仍不及格的，年度考核为“不称职”；
（三）村级计生专干应服从镇、村计生的工作安排，按要求做好计生工作，其表现将纳入日常考核；
（四）村级计生专干年度绩效考核制度。村级人口计生专干年度绩效考核实行百分制，考核内容包括人口计生专干业务水平、平时表现、基础工作、争先创优情况等，年度考核由镇计生站负责执行，考核结果应进行公示。
（五）村级计生专干年度绩效每年考核两次，等次分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个。
1、年度绩效考核得分在90分以上为“优秀”；
2、得分在80分以上90分以下为“称职”；
3、得分在70分以上80分以下为“基本称职”；
4、具体下列情况之一的，为“不称职”
（1）得分在70分以下的；
（2）因计生专干工作不到位致使村人口计生工作被“一票否决”的；
（3）具有其他应评为“不称职”情形的。
（六）绩效工资发放标准。
绩效考核为“优秀”的绩效工资为1800元；绩效考核为“称职”的绩效工资为1400元；绩效考核为“基本称职”的绩效工资为1000元；“不称职”无绩效工资。
**镇人民政府
2015年*月*日
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