可行性方案

购买桥梁检测车可行性报告。

知识给人以分量，行动给人以光泽。为了更好地完成领导下达的工作任务，我们应该要努力做一份方案，方案不是一蹴而就的，它需要经过多次改进与完善。你如何写好一份方案呢？也许以下内容“购买桥梁检测车可行性报告”合你胃口！有需要的朋友就来看看吧！

购买桥梁检测车的可行性报告

一、项目背景情况

桥梁建设是国家重要的基础建设之一，桥梁工程是关系社会和经济协调发展的生命线工程。桥梁建设的快速发展，巨大的资金投入，在经济社会中的显赫作用，使得人们对桥梁的安全性、耐久性越来越重视。与此同时，我国的桥梁面临着与国际上众多国家的桥梁同样的问题，那就是有一大批桥梁已进入“老龄”阶段，一些桥早已出现各种“病害”，却常年带“病”运营，潜伏着巨大的安全隐患。此外，因当初的设计荷载标准与当今的实际荷载条件已不相称而带来的结构安全的检测评估问题；很多桥梁承载能力不足、桥面宽度不符合当前的行车要求。不及时消除桥梁建设、运行中的安全隐患，势必造成经济和人员的巨大损失，而不合理的、过早的改造又是一项巨大的经济负担，将耗费大量资金，并引发交通中断等许多社会问题。超期超载使用的各种危桥、旧桥不在少数，车毁人亡的桥梁事故时有发生。为提高桥梁管理水平，必须重视桥梁检测，了解桥梁检测的工作程序、检测项目及检测方法，为了更准确判断桥梁实际工作状况，为桥梁加固或大修提供依据，在桥梁外观病害检查的基础上，则有必要进行深一步的桥梁结构材料的检测和荷载试验。桥梁试验检测为养护管理提供了直接的数据和依据，其工作涉及面广，技术复杂，难度较高，采用先进的检测设备则可大大提高检测的精度和工作效率。

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可行性计划书

可行性计划书（一）

一、商业协会名称与内涵

商业协会与地方性商会不同的地方在于商会不以地方或人为主，只要是企业均可入会。所谓商会：是指企业依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人；是市场经济条例上实现资源优化配置不可或缺的重要环节，是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。行业商会作为商会的专业组织则是同一行业或同一专业内的工商业主，自愿组织起来的民间组织，其主要宗旨和作用是平衡和协调会员间的利益，为会员提供专业服务，加强行业与政府相关部门的联系，加强本行业的自律管理和维护会员的合法权益。

二、筹建背景

1、相关环境背景。目前，行业商会在全国各行业各地区迅速发展，行业商会作用发挥得好与差，已成为衡量一个地区市场经济发育的标志之一。筹办需要以地区联合为一体的整体经营体系。

2、目前北京金融业蓬勃发展，各种咨询公司，投资理财公司，投资管理公司，投资担保公司层出不穷，都是围绕着大中小型企业或个人融资为导向。各大银行，信托，基金，等金融机构得到国家的支持也与各投资类公司合作，目的就是为了促进经济的繁荣发展。东北地区发展速度远没有南方等城市快，那么协会的成立会大大加大力度把商业搞上去。结合地方特色，不以地方与人为主可以吸纳各中小型企业成为会员，扩大协会的团队，保证会员的利益。

三、筹建可行性

1、组建协会的必要性

（1）组建行业商会是行业持续健康发展的需要。虽然虽然现在是信息社会，无论是网络还是通讯都可以得到自己想要的信息，但是为什么还有大多数资金无法得到合理的利用，大多数的客户想要融资还是无法得到资金的帮助，这是因为我们的信息还是靠人来传递，在网络上透露的信息都存在着保密性，我们还是无法立刻得到想要得到的信息，那么我们通过商业协会来协调，不仅可以控制一些不法的行为，保证企业的利益，还可以得到更多真实的信息，以最快的速度落实到各企业。

（2）如果行业自身不加以引导、约束、自律，很容易遇到发展瓶颈而夭折，行业发展无法持续。建立行业商会，将进一步促进行业规范，加强行业管理和提供行业服务，维护市场竞争秩序和行业整体利益。在各地区举行全行业范围内倡导遵守自愿、平等、公平、诚信的商业道德，发扬团结、互助、自律的精神，开创公平竞争、健康发展、共同进步的新局面。

（3）组建商会是各企业自身发展的需要。各行各业竞争激烈，各企业大多以规模小、资质不全、水平较低，分散经营往往受到方方面面的制约；信息不灵、技术不足、价格倾轧、防范不足等，形不成集团力量，偶然对手强大的行业阵容中吃亏上当，以至于败下阵来。建立行业商会，可以把相对弱小的我市业内企业联合起来，形成利益共同体，抱团发展，齐心协力打开市场，共同营造行业发展的良好氛围，奠定地方性企业在全国乃至世界的地位，必将极大修井各企业的经济效益。同时，商会的互助协调机制也能帮助一些小企业迅速学习先进经验、完善公司制度、引进先进技术、开拓新的市场；大企业进一步树立龙头地位，建立比较优势。

（4）组建商会是政府的需要。目前，政府对企业的管理也逐步由微观管理转变为宏观管理，由直接管理转变为间接管理，由按行政手段管理转变为按经济规则管理，这样，在政府与企业之间就形成了一个空缺。商会组织很的解决了这个问题；吸纳和承接从政府分离出来的部分职能，在政府与企业之间形成中间联结层，培养与规范市场，调整政府与企业的关系，与政府一道共同加强对企业的管理。

2、当前政府和商会的政策支持。随着商会的在行业发展中扮演的角色越来越重要，政府和相关部门也越来越重视商会的建设和发展，各级政府和工商联明确表示鼓励和支持有实力的企业筹建行业商会，并积极引导，大力扶持，依法规范。

3、龙头企业做了大量工作，各有关企业积极响应。选出带头企业为协会的组织，构成，发展，管理，服务，承接等为会员做更好的服务；达成共识，成立协会，整合资源，携手抱团共谋发展；树立工业，农业，旅游业，金融业，餐饮业等等各行各业品牌概念，打造行业新形象，并认为现在成立行业商会的时机和条件已成成熟。

四、筹建后的职能

1、沟通职能。协会成立后，组织会员企业开展经常性的活动，为协会注入活力，加强各企业的沟通和写作；以创办“会员之家”为宗旨，树立为会员思想，积极主动开展协调沟通工作，倾听会员的吃亏，热心为会员排忧解难。通过加强各企业的联系，协调企业与企业的关系，调解矛盾和内部冲突，避免行业无序竞争，促进同行规划、同行议价、同行合作、同行健康发展。

2、服务功能。通过商会，围绕企业的经济发展，综合各方资源，为会员企业提供科技、信息、管理、产业导向等方面的服务，通过开展辅导、咨询、招商引资、公益服务、举办展览展销、办理公证证明、组织商务考察、联合开发科研、推广新特技术、交流管理经验等，提高各会员、行业、地区的知名度和竞争力，促进企业快速健康发展。

3、协调功能。协会成立后，可以协调政府与企业的关系，健全与政府的协调机制，承接政府赋予的有关职能，协助政府贯彻相关的法律法规和方针政策，加强对企业的管理；协调社会与企业的关系，促进企业对社会多作贡献，积极投身于公益事业、光彩事业；协调行业与行业的关系，调解矛盾和内部冲突，避免行业无序竞争，促进同行规划、同行议价、同行合作、同行健康发展；协调与国际市场上同业的关系，按照国际市场经营法则，失去企业开拓国际市场。

4、自律功能。商会成立后，要求各会员加强自我学习、自我教育、提高素质，提倡职业道德，诚信经营，提供光彩事业，先富带后富，促进行业文化建设。制定行规行约，建立完备的，制定行业自律守则，签订自律，塑造公认的地区行业形象。

5、维权功能。行业商会是自治性社团组织，维护成员的合法权益是由它的组织宗旨决定的，行业商会站在会员企业的立场，以反映本行业的愿望要求为己任，通过对微观经济领域情况的了解，积极向政府、司法机构反映行业的要求和意见，以争取更好的外部环境，获得政府对行业发展更好的政策支持，实现企业与政府的共同利益结合点。行业商会要以会员的整体利益为工作基点，代表企业的愿望和需求，依法保护他们的利益。

五、产生的作用

1、进行宏观经济和地区经济研究，为政府制定经济政策，为行业生产经营决策提供资讯。市场经济条件下，企业面临更广范围内的竞争，不仅有国内企业竞争，更有国际竞争，能否获得即时、充分的市场信息是保证企业竞争力的关键。信息技术的进步，对企业的经营提出了新的要求。商会作为地区民间行业组织，在信息、人才、资金三个方面都具有优势。可以成立行业动态研究所，研究区域经济、行为发展中的优势和不足，进行比较优势的分析，为地方政府制订产业政策与发展规划提供决策参考；可以创办地区性的《大中小企业商报》，作为地区工商界信息传播的媒体，发布本地工商政策，促销产品，讨论工商工业发展，传播商业文化。

2、引进先进的经营和管理经验，进一步善企业的素质。一个地区行业的发展，不仅是量的增长，还包含质的改进。地区性行业企业基本都是私营企业，组织形式、管理体制和经营方法都处于比较落后的水平，已经成为限制其发展的重大障碍。企业要想做大做强，必须加以现代化改造。商会可以在这一过程中积极参与，发挥领袖作用，开展团体出访活动，经常地组织会员企业的领导者去国外或国内的一些成功企业参观学习，借鉴先进的组织和经营管理方法，同时又可以把本地产品介绍到外地，促进贸易交流与合作。这样，通过走出去、引进来，结合本地实际，探索适合本地企业的经营管理模式，全面提高工商业素质。

3、充分发挥工商界与政府协调、沟通的中介作用。利用商会的影响力，通过各种渠道，广泛咨询，使一些不利或妨碍行业发展的政策、制度得以修正或取消，成为政府决策和制订经济政策的顾问。

4、做市场开拓的先锋。一个企业去开拓国际和国内的大市场，显得势单力薄。商会可以组织本地优势产品，打“地区牌”去开拓国际国内市场，则会有更大的影响力。将对促进地区的对外开放、扩大产品出口产生巨大影响。

5、成为地区行业人才培养的中心。商会是一个地方精英人物汇集的地方，蕴藏着巨大的信息资源和丰富的商业经验，可以经常地由商会组织召开会，讨论会、技术培训。可以定期不定期地聘请国内外成功人士、企业家、经营管理专家讲学，学习和借鉴先进管理、生产技术，提高本地区企业家和干部、工人的素质，培养年轻人才，解决人才不足问题。

总之，商会的成立针企业、客户、政府紧密联系，将开办经营、管理三者有机结合，其社会地位，以及所形成的合力，必将成为行业发展的一支生力军。进入21世纪，特别是金融危机过后，市场竞争越来越激烈，为了增强市场竞争力，更多的占领国际、国内市场，只有联合起来，做大做强，才能立于不败之地。我们相信，商会成立以后，将以：、两会“重要思想为指导，遵循《全国工商联基层组织工作章则》的要求，坚持先进性和代表性的统一，把握好发展方向，认真履行职能，充分发挥作用，必将为促进全行业的蓬勃发展，为社会和经济进步作出贡献。

可行性计划书（二）

一、 投资背景

×××伴城临厂，具有独特的区位优势和资源优势，一直以来都是经济比较活跃的地区。特别是今年以来，区委、区政府把商贸企业改革、实行“两个置换”纳入了今年必办的十五件实事之一，对大量优良资产所有权转让进行公开拍卖。广大投资人热情高涨，掀起一股卖资产投资的热潮，目前在×××周边比较大的建设项目有×××××××××等。随着×××周边的发展与拓宽，居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火爆。

通过对×××周边10家早点店调查来看：整体情况良好，×××早点店一枝独秀，日均客源300余人，日营业额在1000元左右，其它9家×××早点、×××早点、×××早点、×××早点、×××早点、×××早点等整体也比较好，日均客源60余人，平均日营业额也有200元左右。由于×××早点和×××早点的撤销，早点市场明显呈供不应求状态。由于×××早点店生意太好，×××早点店每天有相当一部分食客因为人多而流失，同时不愁生意也造成×××早点店现在早点味道和服务质量逐渐下降。这也为新早点店嵌入创造了很大有利时机。可以设想，在云中路繁华地带、交通又便利的地段，建立一个具有桂林米粉早餐特色的早点店，是能够取得良好的经济效益的。

二、规划构设

早餐业竞争激烈,进入门槛也底,当做起来以后,靠统一的规范化服务甚至专利都不能形成足够高的门槛以限制竞争,所以品牌的塑造是从始至终贯彻在经营中的,只有形成自己独有个性的品牌,才能从文化,心理等非物质因素上形成自己的门槛!我们的形象暂定为:百姓的,健康的,卫生的,方便的 .拟建的桂林米粉早餐店本着档次高、卫生好、品种全服务优的原则来建设。

1、档次高。

桂林米粉早餐店以加盟形式装修策划，整体以整洁明快为指导思想，打出桂林米粉品牌，前门全玻璃结构，干净明快，铺设防滑地板，四周墙壁光滑洁白，全力创造良好的饮食环境。并进行分区管理，整个早餐店划分为三块：营业区、供应区、加工区，最大程度地方便了食客的饮食。桂林米粉早餐店一改目前其它早点店以露天为主的格局，营业场所基本在室内，可同时供应40位食客的饮食条件，达到高标准的早餐档次。

2、卫生好。

桂林米粉早餐店从三个方面严格做到：

(1)早餐店内环境做到舒适大方。

(2)早点品种供应做到干净卫生。

(3)卫生打扫管理做到迅速整洁。

3、品种全。

这是桂林米粉早餐店的最大特色之一，除桂林米粉早餐外，与早餐相关的品种争取都在店内形成，最大程度地方便食客的选择。主要供应品种有：

(1)桂林米粉系列：（加盟已谈妥）

有牛肉、排骨、炒肉、牛腩、牛杂米粉及汤粉等。

(2)煎饼馅饼系列：（代理正在进行）

千层饼、肉馅饼、飞饼、切饼等。

(3)狗不理包子系列：（代理已谈妥）

肉包、菜包、豆沙包、玉米馒头等。

(4)包面饺子系列：（自建基本谈妥）

云溪老字号牌子划得来包面和王宇饺子。

(5)稀饭肉粥系列：（尚待学习）

小米稀饭、黑米稀饭、皮蛋粥、肉香粥等。

4、服务优。

规范的作业程序从采购、粗加工、细加工到成品的整个生产流程予以严格的质量把关；定期进培训；确保食品的卫生，让顾客吃得安心。同时亲自管理严格要求服务员工素质，制订严格的管理制度和分工责任制度，树立良好服务形象。

三、店面选址

将要建设中的桂林米粉早餐店，处于×××繁华地段×××后门，交通四通八达，店铺林立，商贾云集，是经商的黄金码头，地理位置十分优越。毗邻冬瓜早点店和云广早点店，不仅可以借用两家现成的经营环境，也与两家形成早餐一条街，共同促进。()同时店面租金便宜，也为今后桂林米粉早餐店的发展预留了广阔的空间。并且开业期间发放钥匙小礼品，扩大广告效应。

四、投资估算（共53600元）

1、现金准备（投资部分）

（1）装修费用5000元。

（2）后台建设3000元。

（3）桌椅购买2000元。

（4）餐具购买500元。

（5）卫生用具200元。

（6）执照许可500元。

（7）税收费用2400元/年。

（8）第一批原材料1000元。

2、其它现金准备（非投资部分）

（9）门面租金4000元/年。

（10）人员工资20000元/年。

（11）加盟费10000元。

（12）其它未知费用5000元。

五、效益分析

（效益分析由于粘贴不上，因此没有）

本预算是按一般经营状况估算，因店铺商圈不同，经营者用心程度不同，其营业状况及成本、费用控制有一定的差别。目前投资回收期在６个月～12个月之间。

可行性计划书（三）

一、个人家庭情况:

郭某 男

联系电话：******

房产 123.54平方米 4/7 两室两厅 房产10.8300万元

自购车福特商务1辆和奇瑞一辆 计25万。

二、公司经营情况分析:

本人原来和别人共同经营煤炭运销，省内有良好的客户资源和矿产资源。现在正在收购郑州一家煤炭公司（含贸易许可证），然后在变更自己为法人。目前自己有社会资源关系想买断一座7层的商业楼，购置房产房,房产含负一层地下室共7层，总建筑面积为3914.86平方米，购买面积2979.86平方米，楼上2200元/平方米，1-2楼2万/平方米。总价1.10千万元人民币。再出手销售和出租给某商业银行。位置处于新密中心地段，有广场和停车场、商业街。楼体内框架结构，外观当前紧需200-300万资金，其余资金另有解决和周转的办法。

三、融资用途和期限:

买商业地产，期限4个月。

四、投资风险及风险防范:

风险:销售出租失败。

风险防范:公司煤业专用证、房产的房产证、车辆、进行防范以及其他资产人担保。

五、分析结论:

项目人实干,有一定的社会能力和经营头脑，经验丰富.可以投资.建议投资100万

六、投资模式及回报:

直接投资100万,6个月(承受投资回报率2-2.5%月，每月收入4-5万)

建材超市项目可行性报告

建材超市项目可行性报告

目录
第一章总论
第二章项目概况
第三章项目市场及环境分析一、建材市场的发展趋势
二、雁塔区发展情况简述
三、项目的意义和作用
第四章项目市场可行性
一、基础客源和潜在市场消费群
二、服务定位
三、选址说明
第五章项目规划
一、总体规划
二、功能分区
第六章管理模式
第七章社会效益和经济分析
第八章项目投资预算分析
一、项目投资分析
二、社会效益分析
第九章项目保证基础
第一章总论
西安地处中国中、西两大经济地域结合部，是西北各省通往西南、中原及华东的门户与交通枢纽，第二条欧亚大陆桥陇海兰新线上最大的中心城市，在全国经济总体布局上具有承东启西、东联西进的重要战略地位。优越的地理区位和深远的历史渊源，使西安成为中国北方西部最大的商品流通中心与物资集散地。改革开放以来，由于西安地处中国内陆地区，其经济发展速度呈迅猛发展势头，但是较东南沿海地区相比，西安的经济发展还是缓慢，再也没出现过盛唐的局势。
新世纪初，尤其中共中央西部大开发战略的提出，全市商贸系统进一步深化流通体制改革，以提高经济效益和社会效益为中心，积极发展大商贸、建设大市场、搞活大流通，努力繁荣城乡市场，使全市商贸行业继续保持稳定增长的良好态势。在党和政府的各项发展举措下，在新的历史条件下，西安的发展机遇和条件已趋于成熟，西安作为中西部的桥头堡，其经济的发展对整个西部经济的发展具有带动作用，对西部大开发的伟大战略同样具有促进作用，特别是市委、市政府明确提出了“建西部经济强市、创西部最佳”的目标，而西安的发展要靠社会各界来支持和努力，特别需要大型民营企业支持，建立起规范、专业、高科技的流通体系，促进西安繁荣和发展。
第二章项目概况
一、项目介绍
项目名称：陕西望家旺家居建材超市南郊店
项目理念：弘扬西部家居，规范建材市场。
项目宗旨：植根西部，打造建材航母。
项目主体：陕西望家旺家居建材超市有限责任公司
二、望家旺超市简介
陕西望家旺家居建材超市有限公司由享誉国内建材行业、称雄西北板材市场的大型民营股份制企业——陕西大光阳实业有限公司于20xx年投巨资兴建的大型综合性、仓储式连锁家居建材超市。
望家旺首家店——太华店地处西北地区建筑装饰材料的集散地—西安市北郊太华北路182号西部建材城，东临太华路，在火车站和北二环的中心，交通便利，商贾云集。
太华店营业面积约6000平方米，总投资额4500万元，周边配有10000平方米的停车场。
太华店经营范围涵盖：木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墙地面材料、厨卫用品、灯具电料、管件电器、工艺家饰、橱具灶具十大类，并提供配套的家装设计、工程估算、监理、施工等一条龙服务。经营品种丰富，家居建材商品30000多种，另有10000多种非标商品。绿色环保是太华店经营主题。
我们的发展方向和目标是以家居建材连锁超市为主业，同时发展关联行业，形成集家居建材超市、家装公司、房地产及物流配送为一体的产业链结构。将望家旺家居建材超市在10年内发展成为国内行业十强的集团化企业。
第三章项目市场及环境分析
一、建材超市的发展趋势
跨入21世纪，面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重冲击，中国经济将进入大调整、大转折、大变化、大发展时期。世纪之交的中国经济已进入全面、快速工业化阶段；但也存在不少困难问题，集中表现为明显的、多侧面的二元现象。21世纪中国的经济将会是什么情景，其发展趋势怎样？市场作为商贸流通和经济发展的重要平台，其发展对一个国家和地区都会产生重大的影响。当前，西安的整体市场呈现出多元化格局。多数为门店集市型、摊位租赁型、物业管理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数，约占80以上。
现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展、竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是必然之势。
当前摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效的分离出来。这些问题虽说是市场的培育、发展过程中不可避免的问题，但它影响着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场的逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本，扩展营销业务为目标，在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理有效地进行分离。
其发展趋势

建材超市项目可行性报告第2页

大致是：发展趋势之一，批零分工将逐步清晰。
发展趋势之二，大城市中的零售市场将向错位经营发展。大城市中市场布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁定各自的消费群。超市经营中档偏高档的商品。摊位制零售市场定位将向两极发展，城市中心的地区，向经营高、精、新商品，或向有特色专业市场发展。在城市边缘地区的市场，商品定位在中档偏低和常规商品上。一些商品品牌产品将开设专卖、专营店，在居民集中社区开设便民店，从而形成不同档次，不同营销方式，互为补充的新商区。建材超市是专业的零售型业态，是目前最新、最现代的一种商业形态。是未来占主导地位的市场。
发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户的状况将发生变化。通过竞争，一批经营有方的经营户将不断扩大，形成大经营户群，而经营乏术的小商小户将逐渐被淘汰。市场中的各大经营户与零售商、大户之间，逐步建立起相对稳定的营销网络，各自做大经营不同品牌商品。市场更加规范有序，交易环境、市容场貌得到根本的改善。
发展趋势之四，市场将向有特色的专业市场发展。而超市特色的专业市场将越来越受到消费者的欢迎而得到发展。
发展趋势之五，物流作为一向独立的产业将越来越被人重视。建材商品的一个重要特点是用量大、价值高、物流费用在商品成本中占一定比重。降低物流成本，是提高竞争能力的重要途径。同时配送中心的发展，也呼唤高效率，低成本的物流产业。因此，物流从市场中的附属地位，将形成一个独立的专业化、现代化、社会化的产业，建材超市的物流成为竞争的实力基础。
秉承先进管理、连锁经营的建材超市是市场未来发展的主流方向之一
建材超市的业态主要是零售，它的发展对以批发零售不分和规模实力小的摊位制市场冲击会比较大，而对批发为主的市场的影响相对要小。从我国地区来看，建材超市将首先在大消费城市和经济较发达地区发展起来，由东到西逐步推进。经过一定时间的发展，它的市场占有额在一些城市和地区将与现在占据主渠道地位的摊位制零售市场抗衡。但就全国而言，由于受其本身业态的限制，它所能占据的市场份额尚不能替代摊位制市场的地位。但超市不仅环境优美，还能提供专业化的咨询、设计、预算、材料、施工等服务，而且一个超市的辐射面可敌数家专卖店，更由于直接采购等因素可以造成超市综合费用的降低。据西安市一品牌瓷砖代理商所称，目前该品牌的瓷砖在超市的销量已占在陕销售量的半壁江山。由此我们可以得出，秉承先进管理、连锁经营的建材超市具有广阔的发展空间。随着居民生活水平的提高也为建材超市的成长提供了肥沃的土壤。在完成一站式购货、开架经营、顾客自选、统一结账，全方位的售前、售中、售后服务的同时，建材超市增设特殊订单、大订单，面向中小集团消费，价格上给予一定的优惠，而且完善导购服务、家装服务必将使超市产生极大的吸引力。
因此，开发具有环境协调性的超市——这个支撑我国国民经济发展的支柱产业，在执行国家节约资源、保护环境的基本国策中起着举足轻重的作用。
望家旺采用国际化的管理模式，实行“天天低价、一站购齐”的经营方式，采用国际流行的统一规划、统一管理、统一形象、统一宣传、统一配送的管理模式，采用“一站式”购物。
二、雁塔区发展情况简述
雁塔区地处西安市南郊，全区总面积152平方公里。雁塔区素有"科技文化区"之称，城市基础设施完备，邮电通讯快捷通畅。第三产业繁荣兴旺。
近年来，招商引资突破了由过去以地招商、广种薄收向突出重点项目和区域开发的转变，招商引资额连续九年位居全市各区县之首，产业结构成功实现了由“一二三”向“三二一”格局转变。城市化进程大大加快，城市建成区面积达到50多平方公里。
在这块沃土上，已经形成了一个相对各个产业比较繁荣的商圈，但目前没有一个综合性、规模化的市场，就区域范围来讲，远远不能满足市民的需求，投资创办一个综合性的现代大型建材超市是雁塔人民的愿望，已迫在眉睫，条件和形势已相当成熟，望家旺南郊店的开办，可以填补这一不足。
三、项目的意义和作用
随着社会的进步和人民生活水平不断的提高，这种消费环境可以更高满足社会和市民的需求，让消费者建材购物更为方便。
望家旺南郊店横空出世，将打破西安地区南郊建材超市空白的局面，并积极倡导和开辟“环保、时尚、平价”的新概念，顺应了时代和人们的要求，为都市增添了一道亮景，并带动雁塔区区域经济的增长和持续发展。其主要表现有以下几点：
1、凭借雁塔区优越的地理位置和历史优越性，为城南市民营造“家居”购物的闲适环境，帮市民营造温馨舒适的家园。
2、成为西安市本土建材超市的排头兵和领头羊，提供环保的家居材料和与关联产业相结合，丰富和提高我市建材市场的专业化水平，使流通产业上升一个高度，促进高层次消费，企业可以提高商品质量，加强市场竞争力。
3、对当地经济、社会发展的积极影响。提供一大批社会人员和毕业学生的就业机会，创造政府税收，促进区域经济的增长。在雁塔区竖起一块高起点、有特色、聚人气、高招徕的家居新品牌。
第四章项目市场可行性
西安市作为西部商贸最为集中和繁华的城市，人口属于百万以上城市，各项消费需求巨大，特别是随着房产的迅猛开发，人民生活水平的日提高，就家居建材来说，西安目前的批发和零售市场、商城已具相当规模，年收入额也相当可观，但市场几乎都具有杂、乱、片面等局限，建立全面、专业、系统、规范的大型家居建材超市可以带动这些市场的发展和规范。
一、基础客源市场和潜在客源市场
1、基础客源：主要是西安本地和周边市县的购房市民和工程单位、装饰单位、建筑单位等。
2、潜在客源：旧房改造区、新开发地区、待开发的楼盘、小区和周边省、市的建材经销商。
二、商品定位
目前，西安市场中的大型家居建材超市除望家旺外，还有家世界、安美居、森达。除家世界属于规范的超市型外，其它超市的综合性和专业性还有待规范，而且商品价格偏高，经过市场细分可知，望家旺已经将打破这种经营方式，商品全面化，突出实惠使用、倡导平价、休闲购物这一特色，在激烈的市场竞争中立足，望家旺南郊店再凭借已有的强大号召力，增加服务品种。坚持高档次消费环境，高质量低价位，平民大众化消费，开拓强大市场。
价格定位
采取科学严密的市场调查后，在望家旺家居建材超市的现执行价格的基础上对“望家旺南郊店”提供的各项服务制定价格政策，由于考虑到该地区的消费水准，商品定位在中、高档商品，但实施贫民化价格政策，薄利多销，实现最佳市场占有率。
交通条件
基于目前消费者对自己所要到的消费场所交通问题的高度关注，该因素占日后超市销售影响的60，交通是项目选址考虑的一个最重要因素，不论是自驾车辆，还是公交车、出租车，交通问题是一大因素。该项目所在地道路纵横成网、四通八达，道路为主的市政设施建设不断加强，自行设计、施工的二级公路雁翔路、雁环路已经建成通车，西影路拓宽改造工程、四季西巷道路改造已完成；省市重点项目绕城高速公路南线、正在加紧实施，区域交通状况得到改善。项目所在地北临南二环、南临南三环，十多条公交车的主干道，交通方便，其中此地是通往长安区的第一要道，也是北上的第一要道，地理条件得天独厚，这些都为项目的投资和发展创造了良好条件。
选址分析：
虽然目前西安的各大家居场所为市民的购物和消费提供了方便，但比较而言，都不同程度的缺少遗憾。有的在交通相对拥挤的地方，不宜停车，有的在较偏僻的地方，所达车辆相对较少，不便市民消费方便，有的管理滞后，经验困难，有的定位不准，难以经营。综合分析，“望家旺南郊店”的选址在长安南路，交通便利、人口集中，环境优越，楼盘集中，人口生活水平指数是西安地区的第一位，是最理想的超市选址。
周边客源环境分析
西安市南郊是西北地区楼盘最旺、规模最大、档次最高的地区。目前，单就该项目附近地段来说，有伟丰花园、长江丰泽园、世家星城、明德广厦、凯旋广场、天伦明珠、湖滨花园、钻石王朝、唐园小区、园林小区、紫薇城市花园、鑫泰园、明德雅园大厦、万国新花园、双鱼花园广场、国晟大厦、丰景佳园、都市花园、金裕花园、世纪经典、海星城市广场、高科新花园、紫葳田园都市、天豪花园、杰座、朝阳天下、曲江春晓园、长鑫领袖城、风林绿洲等200余座大中楼盘，除此之外，还有40余座单位小区，还有一批旧房改造项目，所需建筑和装修材料数量巨大，市场份额占有率相当高，据调查，有62的消费者认为城南是购房和安家的最理想地段，城南由于其文化氛围社会环境和预期价值的共同作用，也使该地段的居家装饰行业蕴藏着巨大的潜力和开发价值，望家旺南郊店的开办，将更大地满足这一需求，方便了南郊市民装修和家居材料购物的方便，充实和完善了南郊商圈。
周边人口和人口消费分析
根据第五次全国人口普查，西安人口主要数据：西安市20xx年11月1日零时的常住人口为741．14万人（包括外来人口，不包括外出人口），与第四次全国人口普查1990年7月1日零时的617．95万相比，十年零四个月共增加了123．19万人，增长19．93％，平均每年增加11．92万人，年平均增长率为1．77％。全市人口中，居住在城镇的人口416．05万人，占56．14％；居住在乡村的人口325．09万人，占43．86％。雁塔区：81．00万人；长安县：87．99万人；人口主要集中在城南和长安区，根据相关资料显示，城南所居住和准备居住的人口在西安地区属于教育程度最高、收入最高、消费最高的人居群，城南楼盘平均销售额集中在3200元左右，新开发的楼盘可为近50万人口提供居住场所和工作场所，望家旺南郊店的开办，有着强大的消费群体和消费层次，为其销售提供了人居和消费保障。全市人口中，0—14岁的人口为153．34万人，占20．69％；15—64岁的人口为540．96万人，占72．99％；65岁及以上的人口为46．84万人，占6．32％。同1990年第四次全国人口普查相比，0—14岁人口的比重下降了5．02个百分点，65岁及以上人口的比重上升了1．11个百分点。15—64岁的人口为540．96万人，占72．99％，是最具有消费能力和水平的群体。
项目规划和周边商圈分析：
该项目位于位于西安市雁塔区长安南路省电视台东侧，该区段形成了以南二环、小寨东西路、纬二街、长安路、雁塔路、朱雀路、含光路为轴心的三横四纵商贸市场群，区内大中型商场超市、专业市场、批发市场、农贸市场、专卖店等各类商业网点星罗棋布。项目与国际零售业知名品牌生活超市-麦德龙相对，东临国际展览中心和曲江旅游度假区，西临西高新国家开发区，南临火热开发地带-长安区，北临西安小寨商贸区。该项目分裙楼和主楼，其中裙楼为5层，附一层为停车场，可停放大小车辆600余辆，一层为本项目（望家旺南郊店），二层为世界500强企业之一的泰国正大集团附属的易初.莲花生活超市，三层为全国知名的家具经营企业-香港金海马，四楼为办公场所。主楼为居家商品房共两幢，每幢34层，每层六户，裙楼顶部为绿化休闲花园。附近还有家乐、好有多、国美电器等国际、国内大型超市和商城，人气指数占西安地区首位，望家旺南郊店的开办，更合理和完善地南郊商业圈，方便了市民，加快了城市发展进程。
周边软环境分析：雁塔区素有"科技文化区"之称，城市基础设施完备，邮电通讯快捷通畅。第三产业繁荣兴旺。近年来，雁塔区提出了以建立良好的区域发展机制为核心，以加快城市化进程为目标，以实施”科教兴区、三产强区、绿化带动”三大战略为主要任务的指导方针，加大对外开放力度。雁塔区在努力改善投资硬环境的同时，也一直致力于改善投资软环境，规范执法行为，整顿执法秩序，落实“一宽三优两让”的公开承诺，精简部分执法机构、收费项目、临时执法人员，开展规范执法年和行风整建活动，强化服务意识，突出政府作为，树立良好的政府形象，办事效率不断提高。综合治理社会治安，打击违法犯罪活动，监控帮教“法论功”分子，保持社会稳定，确保人民群众生命财产安全，为商业的繁荣和投资建立良好的投资环境。　
近年来，招商引资突破了由过去以地招商、广种薄收向突出重点项目和区域开发的转变，招商引资额连续九年位居全市各区县之首，产业结构成功实现了由“一二三”向“三二一”格局转变，这些政策和环境为在此投资创造了良好的环境和氛围。
第五章项目规划
一、总体规划
本项目追求整齐划一、布局合理、专业全面的环保风格。家居材料和饰业分别集中，整体形成分合有致，功能和客源互补支持的现代格局。
二、功能分区
本项目分为以下几个细分功能区：
（一）商品区（包括各类装饰材料分类布局，各项服务区和收银网点等）
（二）家装区（包括家装公司的分支，设计、施工区能）
（三）流通区（包括商品的采购、存储、流通）
（四）办公区（包括超市的各个职能部门的办公场所和设备）
三、环境营造
在总体环境营造上和设计上追求“全、专、精、雅”四字情调，并努力使之成为本项目的环境特色。
“全”，是指超市服务项目和经营范围的全面和专业，结算、物流、银行网点等。
“专”，是指超市的管理和专业性能很强，都是集行业的精华，人员和服务力求专业，商品供给力求专业，流通专业，配送专业。
“精”，指超市休闲区和购物区的建筑、设备、服务、音响、装饰等都追求一种精致和高雅的境界，商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业的档次，打造雁塔区建材超市的品位和档次。
“雅”，指市场的环境、装修装饰等突现文化气息和高雅大气的人文理念，使休闲和购物在一个档次和文明卫生，闲舒的环境中互动，打造“现代规范超市”的新型模式。
第六章管理模式
从立项之初即有专业项目管理人员负责项目的实施工作，并依据科学有效的项目管理程序对各项事宜进行严密监控，保证项目的安全、快速运作。进入正式营运后，可聘请职业经理人或专业化的人才进行专业系统化管理。
贯彻“四个理念”，进行开发和管理机制的创新。按照西安市对城市发展建设提出的国际化、市场化、人文化、生态化理念，构建新型的管理模式和框架，形成雁塔区商贸集中和专业的大平台。
向科学管理要效益，进行开发和管理全过程的精细化管理，在软件上也形成品牌效应。
第七章经济分析
对于望家旺南郊店项目，应该从社会效益、环境效益、经济效益三方面去综合分析，并应该有一个积极的评价。该项目依据巨大的社会需求、优越的地理区位，恰当的市场和产品定位，时尚休闲的和品位购物，人文和地域特色，先进的管理模式，一站式购物的场所，对雁塔区建材商贸和流通起到极大的引领、带动的品牌效应，对地方的税收也将产生可观的贡献。在环境保护和社会效益上可以预期也将产生积极的作用。
项目投资预算分析
项目所需总投资额：5000万元人民币
所需固定资产投资项目和总额
1、场地租赁费
项目裙楼部分建筑面积56000平方米，超市拟设首层，所占建筑面积为约11000平方米，根据与房产投资方的租赁合同按1.3元/平方米/日，月租金约为42.9万元，年租金约为520万元，租赁期为20年。
2、中央空调采购及安装费共计380万元人民币。
3、照明材料及安装费共计74万元人民币。
4、消防设施及安装费共计80万元人民币。
5、叉车采购费共计75万元人民币。
6、货架的采购及安装费共计140万元人民币，其它辅助设备70万元人民币。
7、卖场及办公区装饰装修材料及装修费共计153万元人民币。
8、办公设备、计算机硬件和软件共计126万元人民币。
9、运输工具（车辆）共计82万元人民币。
10、企业VIS的运用共计50万元人民币。
11、防盗设备、播音系统45万元人民币。
小计：1825万元人民币。
流动项目及资金总额
1、商品十大类，5万多单品，超市存货约需8000万元，其中现金采购额为2200万元人民币。
2、广告宣传250万元人民币。
3、办公用品25万元人民币。
4、员工招募培训60万元人民币。
5、员工工资福利280万元人民币（一年期）。
6、差旅费20万元人民币。
7、水电费120万元人民币/年。
8、筹备费用60万元人民币。
9、庆典费用60万元人民币。
6、其它费用100万元人民币。
小计：3175万元人民币。
资金来源
自筹资金3000万元人民币。主要用于固定资产方面投资及前期筹备、开办员工工资、福利、广告宣传等方面。
贷款资金20xx万元人民币，主要用于商品采购。
第八章项目投资效益
一、投资效益
1、项目建成后，根据望家旺运行一年多的情况及大光阳、望家旺在行业中的口碑信誉，预计招商率可达100。
2、项目启动后，依照超市运行情况及前期市调情况和建材行业销售情况，我们预计超市日平均销售额为45万元人民币，月均销售额为1350万元，年均销售额为1.575亿元人民币（按350日/年计算），平均毛利约为25，行业毛利约为30，年毛利额为3937.5万元，纯利润率预计为15，年纯利润为2362.5万元人民币。
3、其他各项收入预计年均达到500万元，加上年销售纯利润2362.5万元人民币，可实现年均收益2862.5万元人民币。
4、资产折旧率10。
结论：由以上分析可以看出，收回全部投资只需1.5年-2年时间。
二、社会效益分析
项目启动后，对当地经济、社会的发展会产生积极影响。提供一大批社会人员和毕业学生的就业机会，创造政府税收，促进区域经济的增长。在雁塔区竖起一块高起点、有特色、聚人气、高品位的建材超市新品牌。
第九章项目保障基础
投资商陕西大光阳实业集团的核心企业陕西大光阳家居广场创建于1988年，是一家称雄西北板材市场的大型民营股份制连锁企业，目前大光阳在全国拥有32家饰业连锁店。曾多次被省、市工商局、消协、质量技术监督局等部门授予“重商德、守信誉”、“消费者信得过”、“环保产品质量合格单位”等荣誉。大光阳经过多年的风雨历程，积蕴了充足的经验，具备有雄厚的经济实力。目前，大光阳实业集团已形成房产装饰、家居建材一体化的大型企业。
20xx年陕西大光阳实业集团公司成功开办了现代大型仓储式建材超市——望家旺。由于其先进的管理、经营理念受到市民的欢迎和支持，超市业务和市场份额得到了快速发展，已经具备了相当实力。
其投资拟建的“望家旺南郊店”项目，此项目经有关专家评价，具有战略眼光、前景乐观，应尽快报批，抓紧建设，尽快投入经营必将产生预期的经济效益，可以满足市民休闲和购物的需求，同时满足西北地区商贸流通的需求。并对周遍环境具有带动和促进的作用，为今后项目的开发和创新提供一个可靠的保证。
为此我们认为，“望家旺南郊店”项目可行性研究报告，其方案合理，经济分析合理，切实可行。
大专学历，中共产党员。曾任《东方杂志社》特邀创作员，《甘肃青年报》学生记者，甘肃广播电视大学团委秘书长，《新星》文学社社长等职。任职期间，成功组织了全市第二届大中专院校文学座谈会，得到市主管教育部门、团市委和校领导的高度赞扬。20xx年7月-12月，在甘肃现代企业形象创意公司任营销策划，采编，与同事成功策划了大型商务书刊《兰州名商号》；20xx年3月至今在陕西旺家旺家居建材超市有限责任公司工作，历任行政采购、办公室助理，促销部经理，企划部经理等职，现为陕西旺家旺家居建材超市有限责任公司企划部经理。先后在《新星》、《甘肃电大报》、《陇东日报》、《华商报》、《西安晚报》、《三秦都市报》、《中国建材报》发表文学写作和企业理论、软文多篇，先后完成了公司大量的规章制度和文稿，完成超市VIS的整合，店内形象的改造和完善，规范和制定了《企业策划部门操作规范-SOp》，成功策划了各节庆的营销方案、成功调研和撰写了企业项目可行性研究报告多篇，部分项目报告已实施。

大球盖菇推广可行性分析报告

大球盖菇推广可行性分析报告

一、 概述

大球盖菇又名皱环球盖菇、皱球盖菇、酒红球盖菇，俗称粗腿菇，益肾菇，金蝉菇，懒汉菇，是国际菇类交易市场上较突出的十大菇类之一，也是国际粮农组织向发展中国家推荐栽培的特色品种之一，也是近年来在本地区推广的新品种，因该品种取材方便，管理粗放，口感好，价格高而被菇农作为经济收入的主要来源，栽培1亩地大球盖菇，可以转化5吨农作物秸秆，有力的配合农忙时政府的秸秆焚烧政策，取得了巨大的经济效益和社会效益。

大球盖菇抗逆性强，适应温度范围广，可在4——30℃范围出菇，由于适种季节长，有利于调整在其他蕈菌或蔬菜淡季时上市。大球盖菇由于小、见效快、效益大、栽培场所灵活、不与农争时、不与人争粮、不与粮争地，不与地争肥，产量高，生产成本低，营养又丰富等特有的优势，作为新产品一投放市场，很容易被广大消费者所接受和认可。

大球盖菇是纯天然无污染的绿色野生植物，不受饲料添加剂、农药、激素的影响，且高蛋白，低脂肪，受到消费者青睐，目前市场主要是大小饭店，宾馆，冷藏食品厂等，市场前景极其广阔。适时发展将有肥厚的利润回报。

大球盖菇种植流程：

收集麦秸/稻草稻壳--加湿--铺料--接种

1，将新鲜无霉变的麦秸/稻草均匀平铺在林地表面厚度15-20CM

2，用喷水设施淋湿即可，标准为，用手抓起，轻拧有水珠滴下成滴不成串即可，

3，下料播种；将原料畦成龟背型，菌种块最好是家雀蛋大小为好，按品字型均匀的播撒在表面上，以菌种似露似不露为原则。覆土：取地表10公分以下的腐质土和菜园地的肥沃土最好，在料表面覆土1-2公分，最好不超过2公分，在土的表面加盖2CM的麦秸/稻草种植即完成。

4，注意事项； 要求所铺麦秸/稻草宽度50-60cm 高度控制在25-30cm ，种植完成时畦的宽度不超过80cm 中间过道为30-40cm 每亩球盖菇种植利用面积在 400-450平方米。

二、经济效益分析

生产总成本费用估算

1、原材料费用：菌种1200/亩，栽种人工150-300元/亩，稻壳1吨成本400-600元，麦秸或稻草3吨成本1000-1200元，每亩共3050--3300元。

2、平均每亩林地产大球盖菇2000-3500千克，按平均产量2500每千克计算，销售价格4.5-8元每千克，按4.5元每千克计算，每亩大球盖菇销售收入11250元，除去成本3300元，可获纯利7950元，如出售按鲜菇价格8元每千克计算，每亩可收入20000元，除去成本3300元，可获纯利16700元。

3、产品畅销，大小饭店、宾馆、罐头食品厂均会上门要货。

项目建设背景

大球盖菇主要是在林下种植，在废闲田，各种果树、杨树树林下都可以满足其生长需要，无需建大棚，拌料场地、场房，无需购买其他种植设施，大球盖菇种植正是利用树下空间，靠树荫遮光生长，在不影响树木生长的情况下发展种植，可以说一举两得，整个种植过程无需施肥、喷药等，不占用劳动力，是下岗职工发展再就业和农民朋友从事第三产业的好项目，

近几年来林下经济的产业结构调整受到全国上下空前重视，通过现代农业发展达到农民增收致富、消除低收入，提供了极好机会，为从根本上解决农民增收致富问题，实现经济可持续发展。政府坚持以为指导，结合形势发展和群众期盼，组织力量，积极探索农民增收致富的新路子。把大力发展种植业作为致富的突破口。建立种植业龙头企业，发展“生态、安全、优质、集约、高效”现代农业，建设绿色生态县。保护和合理利用水土资源，改善生态环境，促进经济社会可持续发展。为构建和谐新农村，需按照中央要求，坚持以经济建设为中心，以增加农民收入为出发点和落脚点，解放和发展农村生产力，转变经济增长方式，发展农村经济，积极发展资源节约、技术密集、功能多样、品质安全的现代的农业，这是本项目建设的大背景。

本项目具有投资少，建设周期短，见效快、效益大、不与农争时、不与人争粮、不与粮争地、不与地争肥，废料得到综合开发利用，栽培场所灵活的优点，又有很好的社会效益、经济效益、和生态效益。市场前景广阔、原料有保证，抗风险能力强。本项目开发对发展林下经济，改良土壤，生态产业有着积极意义，因此，本项目可行。

河南省虞城县金隆菇业

钢材销售公司项目可行性分析报告

军龙钢材销售公司项目可行性分析报告

2014年5月7日

目 录

一、项目立项背景

二、项目市场分析

三、项目实施条件

四、项目实施规模

五、项目主要设计

六、项目主要设备

七、项目环境安全

八、项目概算

九、项目效益评估

十、项目资金筹措

十一、项目实施结论

军龙钢材有限公司

项目实施可行性报告

一、项目立项背景

镇域经济的迅猛发展为本项目提供绝佳条件。镇域经济的快速发展，让红花套正成为鄂西地区一颗耀眼的明珠。镇委政府加快“绿色产业强镇、商贸重镇、环境优美乡镇、特色旅游名镇，宜昌市新型城镇化示范镇、全省体制改革试点镇“六镇建设”，在红花套镇大步流星步入发展快车道这样一个宏观背景下，“军龙钢材”正赶上立项最佳时机。

民营经济的鼓励政策为本项目注入发展动力。红花套镇委镇政府内资外资一起引，围绕大项目抓配套，围绕特色产业抓延伸，进一步加快项目集聚。对民营经济，思想上放心放胆，政策上放宽放活，经营上放手放开。鼓励现有民营企业通过合资、合作、扩容等方式做大做强，努力形成民营经济发展的裂变效应。充分发挥区位、交通优势，积极鼓励和吸纳民间资本投入服务业建设，重点加大引进现代物流新型产业，内商外商“平起平坐”。

二、项目市场分析

镇内多家招商企业即将扩建。红花套镇加快招商引资，目前镇内有大小企业102家，其中产值2000万以上的规模企业有23家，经过前期的初期发展，这些企业不断成长壮大。今年，先后有宏发科技纸业、土老憨集团、科力生种苗、力帝机械、民生公司、永茂医药、夜明珠钢球厂等企业将扩建厂房。企业的扩张必将为本公司的钢材销售、五金工具、建筑器材、劳保租售等主要经营提供近期或长远的市场需求

镇内六大居民点即将开建。作为宜都的“北大门”，红花套镇加快城乡统筹步伐，已逐步成为鄂西地区经济发展的洼地。近两年，镇内先后有周家河村橘园新村居民点、吴家岗四莊堰居民点、红花套村光伏园居民点、杨家畈华洋小区、渔洋溪高速路搬迁小区居民点、南桥村岳宜高速居民点相继启动和建设。仅渔洋溪一个居民点，用地达66458平米、设计自建房108栋，多层还建房6栋、72套，小高层2栋、88套，项目2016年底竣工。初略估算，镇内有6个居民点、600多农户、180万平米的建筑即将开建，巨大的潜力市场得天独厚，几乎唾手可得。

三、项目实施条件

区位选址准。红花套区位优势明显。同时宜都地理环境优越，三条省际公路纵横全市境内，从红花套镇过宜昌长江公路大桥可直上宜黄高速公路，焦枝铁路南北贯穿宜都全境，还有长江黄金水道贯穿于全境。项目选址于本镇窑坡垴工业园规划区，势必给以钢材为主的销售带来极大的交通便利。

物流位置佳。项目选址紧邻318公路、北接窑坡垴村新村委会处，此地段为宜都市承北启南的最佳咽喉，有“红花套西大门”之称。红花套隶属于三峡宜都“半小时经济圈”，境内建有两座长江大桥、两座清江大桥，从市区到三峡机场只需20分钟，贯穿南北的焦柳铁路及两江航道，形成了空中、陆地、水上立体运输网络，为人流、物流提供了方便、低成本的运输服务，有利于发展销售型的物流项目。

基础设施好。项目选址紧邻宜都“二号工业园区”，各项生产、生活设施配套完善。镇内建有变电站、自来水厂，项目实施所需的生活用水、一般用电均有充分的保障。该场地是原红花套镇砖瓦厂厂址，面积近10亩，钢材经营场地宽敞。

经济基础强。公司法人刘代军多年来一直在本镇或周边地区长期从事建筑行业，独立拥有一大批老建筑客户，仅2013-2014年、两年间，法人刘代军在周家河村橘园新村居民点、杨家畈华洋居民点、渔洋溪高速路搬迁居民点3个居民点承接有100个农户的新建房。多年的打拼，法人刘代军也积累了殷实的资产实力，目前拥有静态总资产近200万元，拥有流动资产近200万元。此次新上“军龙钢材”项目，旨在将原来从事的个体建筑行业做大做强。

四、项目实施规模

规模：年销售1000万元钢材、五金、水暖、建材、劳保等商品。

土建：简易加工车间1000平米、仓储500平米，住宿及办公楼1000平米、其他设施1000平米。

设备：切割机等主要设备，辅助设备包括移动叉车、运输货车等。

流程：主要对钢材采购、切割、处理、入库、销售等环节。

销售：按照客户要求、市场需求样式生产。

服务：常年聘请技术及售后服务2人并保障安全。

五、项目主要设计

厂房。新建1000平米的简易加工车间、500平米的仓储，1000平米的住宿及办公楼、1000平米的其他设施各一栋。窗户采用钢塑，在立面处理上用竖向分割，并在檐口处略加装饰建筑活泼，外粉刷采用蓝色涂料，体现环保建筑的特点，让人感到清新、整洁。

排水。给排水系统设计为管网，管材取用一般铸铁管，室内设有地上式消防栓座，洒水栓四处，生产、生活用水采用明沟排放。

道路。为使原材料调进和产品装运方便及保持厂区整洁，从厂大门库房的主干路为一般水泥路面，路旁种树及花圃草地。

工期。争取2014年7月底完成征地及“三通一平”、8至9月60天时间完成主体施工、10月底正式投入运行。

六、项目主要设备

简易加工主要设备有切割机、打磨机、包装机等。

变电配电工程设备有节能变压器、低压配电器、配件及其他等。

七、与劳动安全

环境保护。项目总投资1000万元，其中环保投资15万元，约占总投资1.5%。项目所在区域环境空气质量良好，达到二级功能区标准；纳污水体长江红花套段岸边100m水域水质达到地表水环境质量Ⅲ类标准，并有一定的环境容量；环境噪声现状达到功能区标准要求。项目简易加工运行中，废气主要来源于生活油烟废气，噪声源主要为切割、工具等；固体废物主要为金属碎屑垃圾。项目产生的生活废气对环境空气不构成影响；项目生活污水、简易清洗废水无需净化处理，可达到标排放，对纳污水体没有影响；厂界噪声完全达到噪声标准的要求；固体废物无需无害处理，对环境不造成任何危害。

劳动安全。本项目非高空高危行业，除有少量的固体废物外，无易燃易爆原材料和产品，无安全隐患。只要设备完好，操作规范，不会发生任何对人身造成伤害的事故。只要加强防火，按防火规范的要求配齐消防器材，即可预防火灾的发生。

八、项目投资概算

总投资1000万元。具体为：简易加工及转运设备投入50万元、建筑设施投入500万元、其他投资与流动资金450万元。

九、项目效益评估

经济效益。年销售钢材3000吨、年实现销售产值2000万元、计划4年回本、年均创利税200万元。

社会效益。预计年上缴税收20万元、计划每年帮助20余人次季节性就业、预计实现劳务性收入近50万元。

十、项目资金筹措

采取自筹与融资两结合办法。前期由法人刘代军筹资200万元，吸纳股东资金100万元，向金融机构融资200万元，寻求供货商铺货500万元。

十一、结论

军龙钢材销售有限公司项目找准红花套镇和宜都市城乡统筹步伐加快、招商引资新建项目广、大小居民点建设多、建筑市场钢材需求量大等得天独厚的市场条件与四通八达的区位优势，抢抓各级部门扶持小微企业发展难得的发展机遇，努力打造宜都地区、符合市场行情的钢材销售市场集聚中心。可信、可靠、可扶、可行。

劲松写于2014年5月7日

物流公司短信应用可行性方案

物流公司短信应用可行性方案

一、概述：
随着中国移动通信行业的高速发展，移动通信用户迅速增长，手机已成了人们不可或缺的通讯设备。手机短信作为一种实用、方便、廉价的通信手段赢得了中国广大手机用户的钟爱。同时，短信应用的范围也逐渐由面向大众的移动增值服务向物流等个大应用领域扩展，成为企业不可或缺的客户服务工具和主动营销工具。
针对物流公司的业务特点和应用需求，深圳市梦网科技发展有限公司推出了“客馨通”物流管理双向短信应用系统。该系统配合物流公司的业务运作，通过创新功能与服务，为客户提供更加方便、快捷、多渠道、贴身的信息服务，从而进一步提高物流企业市场服务的核心竞争力。
梦网“客馨通”物流管理双向短信系统基于GSM和CDMA技术开发，通用于中国移动和中国联通移动通信网络，能实现大容量客户信息数据管理、信息集群发布、多/单点信息传送智能管理、用户反馈自动处理等多种客户信息处理功能。该系统实际上是一套基于短信通信方式的CRM（客户关系管理）应用系统，是一套高效的客户信息管理双向沟通平台。它不仅通过手机短信无线、移动、即时到达的方式承担起信息高速快捷发送的功能，还具有信息收集整理和数据分析作用，是物流公司规范管理、高效服务、便捷工作的利器。该系统除了提供有线短信单向端口通道外，还提供无线短信双向通信设备（即短信猫）。物流公司可通过单向端口发送信息，也可使用短信猫通过无线的方式发送与接收信息。通过它，物流管理公司可以便捷地与用户及员工进行短信双向互动交流，以短信快速、准确、低价、环保、温馨宜人的信息沟通方式把客户紧密联系在一起，全面提升物流管理水平和服务质量。
“客馨通”物流管理双向短信应用系统可以单独使用，也可以利用我们提供的短信二次开发包与单位内部各类系统结合使用，如ERp、CRM、OA、MIS、综合业务系统等，将廉价方便的短信无线通信服务与针对物流行业度身定制的信息管理系统相结合，将企业的信息服务提升到一个新的层次。

二、物流业务短信服务应用范围：

1、综合信息发布
物流公司可以主动向客户群发送各种信息：基本信息发布、业务品种的介绍、业务的宣传与推广信息、特约商户的情况、市场宣传、客户促销广告等。
2、物流信息点播
客户可以随时随地发送短信点播物流公司服务项目、路线、价格行情、最新信息、历史明细查询等。
3、短信调度管理
企业利用本系统可以对车辆、人员定位，进行远程监控和调度，随时下达货物运输调度指令、传输条码数据等货物运输信息。
4、货物到达通知
货物到达后，短信通知收件人；投递成功后，即时告诉给发件人，做到时间上无缝衔接。在运输过程中，收件人和发件人都可以发送短信查询货物到达信息。
5.内部员工管理
重要信息通知、重要电子邮件到达通知、会议通知、预设日程通知、向员工发送最新动态信息、向员工发送工作安排与工作计划，通过短信互动，及时了解司机和货物位置，运输进展情况等。
6、客户管理和维护
物流服务的发展已经逐渐超出了传统意义上的货物包装、配送、仓储或者寄存等常规服务，由常规服务延伸而出的增值服务正在成为物流发展的新趋势。针对物流行业客户的产品信息、促销信息、市场行情定制等短信增值服务即加深了客户服务的内涵，也发挥了客户资源的潜力，为物流企业创造新的收入来源。

三、系统的价值和优势

1、提升物流企业的品牌形象，丰富物流管理品牌的内涵。
2、转变工作方式，有效提高管理和服务水平。
3、提高客户对物流公司的信任和满意度，改善客户关系。
5、为企业提供及时、完整和高效的物流信息收集工具。
6、极大减少信息收集和沟通的成本，并提高了信息沟通的效率。
7、物流信息的数据整理和分析方便和快速，可实现实时货物跟踪。
8、对企业、运输司机及客户提供了简单、方便的手段获得物流信息。
9、为企业其他物流方面的应用提供了可配置的平台和扩展应用的基础。
10、消息传递稳定高效，跟踪信息自动采集显示。
11、操作简单，界面人性化，短时间内就能掌握软件的使用方法及流程。
12、系统功能全面实用，软硬件投入成本低，可以进一步开发短信增值服务。

四、系统功能：

（一）信息发送功能
1、一般信息发送：可分为单呼、群呼、散呼、定时（计划、生日、节日）呼等：
a、单呼：将短信息发给一个手机。
b、群呼：对特定的人群进行短信息发布。
c、散呼：对不同的人群发送不同内容的短信息。
d、定时呼：在指定时刻（节日、生日）发送定制短信息。
2、人性化服务：通过系统设置，可对住户自动发出各种人性化服务，如生日问候，节日问候，到达问候，欢送问候以及温馨提示

物流公司短信应用可行性方案第2页

等。
3、计划呼叫和提醒呼：通过系统设置，可动态地根据预先计划自动发出日程活动、计划安排、具有当日或定时提醒功能。
4、强大的广告呼功能：基于宣传的目的，需要进行短信广告时，系统支持按手机号码段进行广告呼叫。
5、双发送通道：系统支持网络发送和本地无线发送两种方式，确保发送畅通。
6、同时支持中国移动和中国联通的所有手机用户。

（二）接收方面
1、分类接收：系统可按接收信息的无线端口号来分类，可以按客户组来分类，还可以按发送的信息内容分类。大客户还可以使用高级版特服号，双向特服号通过增加字头来分类。
2、实时接收：可以实时将客户发来的信息显示在屏幕上，然后与客户互动交流。
3、历史接收：可以将一段时间内接收到的信息保存下来，随时调出。
4、无线接收：由于各单位的接收号码不同，因此采用无线本地方式接收能使使用单位具有唯一的客服号码。
5、同时支持中国移动和中国联通的所有手机用户。

（三）资料管理
1、客户资料管理：强大的管理功能可轻松实现对所有客户（或员工）的详细资料进行增加、修改、建组、查询等功能。
2、数据库导入与导出：可将企业原有数据库导出后生成的文件导入到本系统中，也可将本系统的数据库导出以便打印、管理等。
3、历史记录管理：对发过的历史信息可以方便地进行查询。

（四）其他功能
1、安全管理：系统有严密的安全管理机制，每个操作的人员可以拥有独立的密码和使用权限，对操作过的记录有清楚的日志管理。
2、常用语管理：建立各种问候语库，计划提醒、通知信息等常用语分类管理。
3、短信分割：对68个汉字以上的信息，系统自动分割成2次或数次发送，以保证较长的信息能发送到住户手机。
4、转移功能：一号多用，在需要语音服务时，可以转移到固定电话或移动终端。

五、系统配置

1、梦网“客馨通”小区物流管理系统服务器软件
2、网络开户
3、短信网关软件
4、无线高速短信猫
5、数据传输线
6、短信卡（仅限网络发送用户使用，有不同面值，可按实际使用情况购买）
只需安装服务器软件，把短信猫通过串口线连接到服务器上，然后插上手机SIM卡，系统即可开始工作。无线方式无需通过互联网络和短信中心连接而是通过GSM网络，在没有互联网络连接的情况下也能接收和发送信息，大大减少系统的建设周期和系统的运营维护成本，一般2天即可启用。
梦网“客馨通”双向短信应用系统的技术优势（功能强大、运行稳定、维护简便等）将为物流管理公司提供可靠的保证。

六、行业推广与应用

深圳市梦网科技发展有限公司精心推出的“客馨通”物流管理双向短信应用系统具有极大的推广价值。该解决方案在行业推广的过程中，得到了广大物流企业的高度关注，该系统已开始在全国各地物流配送、货代、快递、运输企业中得到成功应用，并得到用户的高度评价。

成功案例：
新杰物流有限公司为总部在上海的货运服务公司，在国内各大城市设有20多个办事处，业务上国际国内运输兼顾，国内为主，在铁路、公路、航空综合运输方面以航空货运业务较强。我公司作为其短信应用系统开发的服务商，为其物流软件及业务操作流程做了贴身的规划和设计。新杰物流使用梦网科技的“客馨通”短信应用系统已正式运行半年，用户反应良好，员工也称赞它效率高、使用方便、节省时间精力，是物流服务的好帮手。
深圳市梦网科技发展有限公司
联系人：谭龙
联系电话：0755-82117935
13244729327
附：节省估算
若贵公司一天的调度及通知电话个数为1000个，每个电话平均时间为2分钟，平均话费为0.2元/分钟。
则：每天平均话费为0.2×2×1000=400元/天；
每月平均话费为400×30=120xx元/月。

若您使用我们公司的短信平台用短信进行调度及通知：
短信最多为0.1元/条；
每天的费用为0.1×1000=100元/天；
每月的费用为100×30=3000元/月。
由此算来，贵公司在话费方面每月至少可节省75的开支！

[LIGHT]另：若贵公司的短信量比较大，在短信费用上，我们将予以更多的优惠。这将为您节省更多的开支！

房地产项目开发可行性分析报告

房地产项目开发可行性分析报告

房地产项目开发可行性分析报告
旅游度假区规划分区（A8、A9）开发项目可行性研究报告
呈报单位：**房地产开发公司
呈报时间：二0xx年六月二十七日
一、项目概况
（一）、开发项目区位条件
威海九龙湾旅游度假区位于经济技术开发区大庆路以北，西起九龙河，东至海埠路，北临大海。A8、A9地块为度假区规划分区，位于威海湾南侧，东、北临规划环路，西侧与皇冠房地产先期开发的九龙湾花园小区隔河相对，是九龙湾旅游度假区地理位置最为优越的规划分区之一。
（二）、规划方案
旅游度假区规划总用地面积140.92公顷，居住人口1.59万人，其中A8、A9规划分区总用地3.61公顷，规划用地3.18公顷，规划以居住为主，兼容办公、商业、文化娱乐等功能，充分体现了以人为本的对居住环境、居住类型、居住心理的要求。规划北部A8地块以居住为主，沿大庆路的A9地块以商业、办公为主，兼容一部分住宅。总建筑面积为90860㎡，其中多层住宅6621㎡；高层（18层）住宅建筑面积为53682㎡；商业、公用、办公建筑面积为11768㎡；地下储藏室3749㎡；地下车库376个，建筑面积15040㎡。建筑密度20.1，容积率为2.27。整体规划充分考虑了各性质用地间的相互协调和衔接，体现了规划区的现代和时尚，具备了高品质的居住环境和高标准的生活服务设施，创造了清新、雅致的人文居住园区。

二、建设条件

（一）、建设地点条件

1、该规划区地理位置优越，紧邻威海湾与海上公园。

2、靠近公路，交通便利，离火车站及长途客运总站仅3公里。

3、周边环境适宜，自然景观和生态环境良好。

4、容积率较高，可规划面积充足，场地地形地质条件满足建设要求。

5、拟建规划分区给排水、供暖、电力、燃气、电信、有线电视等基础设施规划配套齐全，学校、商店、邮局等生活服务设施尽在整体规划中。

（二）、建设实施条件

1、该详细规划已经全部完成，并通过市规划局审批。

2、威海市国土资源局发布公告将于20xx年7月6日进行国有土地使用权公开拍卖，现威海已有多家实力强、知名度高、经验丰富的房地产开发商报名参加竞拍。

3、该规划分区距皇冠房地产办公楼、工业园区、已开发的皇冠九龙湾花园较近，为项目实施提供了得天独厚的条件。

三、投资环境分析

（一）、宏观环境分析

1、据国家有关部委及业内专家人士分析，政府系列政策的目的是为了抑制房价的过快增长，保证房地产业的健康稳定发展，系列政策均是站在增量房市场来进行调控、规范，而对存量房市场的影响则是加大了交易成本，减少了供应量，对增量房价反而是保证和促进上涨的力量，我国房价总体上保持稳定且会稳中有升。

2、据国家统计局资料报告，整体房价呈上涨趋势，今年1—5月份，全国商品房平均销售价格同比上涨8.9，商品住宅和商业用房的平均销售价格分别上涨11.3和4.1。

3、国家、山东省、威海市有关土地政策的出台加大了开发用地的管理，使得威海市本就紧张的可开发用地更为紧缺，更突显了威海九龙湾旅游度假区用地的商业价值，成为威海房地产商家的必争之地。

（二）、微观环境分析

1、威海投资环境良好，政策比较优惠，特别是大庆石油管理局与威海市委、市政府建立了良好的合作关系，给发展集团所属企业在威海的发展创造了较为宽松的条件。

2、皇冠房地产在威海成功地开发了多个住宅小区，树立了良好的企业形象和信誉，创立了较强的品牌优势。A8、A9规划分区的继续开发，将是大庆及皇冠等品牌优势的有效利用和发挥。

3、每年一度的威海国际人居节形成的威海人居品牌吸引力极强，加之商业住宅用地日趋紧张，使得威海房地产业显示出强劲的发展势头，A8、A9规划区的开发，是皇冠房地产壮大企业经济实力，提高经济效益的机遇，是实现企业可持续发展的动力之源。

4、拟开发项目与皇冠九龙湾花园隔河相对，距皇冠房地产办公楼约500米，与皇冠庆威工业园一路之隔，独特的地理位置，为皇冠房地产开发该项目提供了极其便利的条件，便于生产经营与管理，有利于降低成本费用。已建的皇冠九龙湾花园小区在威海具有较高的知名度和美誉度，可成为拟开发项目的样板小区，是无形的广告，对提升其商业价值和促进房屋销售，都将起到积极的作用。同时，皇冠九龙湾花园、皇冠庆威工业园区和拟开发项目实行统一的物业管理，将提高我们庆威物业公司的市场份额和信誉形象，形成规模管理和经营，取得规模效益和效应，既可消除用户对售后服务的顾虑，又可拉动销售。而且，我们开发的办公区、工业区、住宅区的相对集中，有利于形成整体优

房地产项目开发可行性分析报告第2页

势，提高大庆品牌、皇冠品牌的竞争能力，并为九龙湾旅游度假区后期的开发，占得了商业先机，创造了条件。

四、市场分析与价格预测

（一）、市场发展前景分析

根据对今年以来出台的房地产行业政策、威海市场供需状况等方面情况调查表明，威海地区房地产业发展前景看好，主要表现为：

1、房价将持续稳中有升

近几年，威海商品房价格与周边沿海城市相比涨幅较低，因此受宏观调控影响较小，由于土地价格、建筑材料等价格上涨，房屋产品质量及配套标准的提高，造成商品房价格居高不下。

2、房地产市场的需求仍然处于快速增长的态势

一是城镇化进程加快，大量人口进城居住、就业，将增加房地产市场需求。二是消费者的消费观念发生变化，将增加市场需求。三是拆迁安置将增加房地产市场的整体需求。

3、二手房市场活跃对新房的促进

随着房地产二级市场不断活跃，如卖旧买新、押旧买新、租旧养新、按揭买新等“以旧换新”的购房群体逐渐上升。

4、政府将加大对地产开发的调控力度及城市建设的力度，将极大地改善城市面貌，进一步优化城市空间布局，推进威海这座最佳人居城市的规划建设，跻身世界精品居住城市行列，并吸引更多人群到威海购房居住。

5、房地产营销方式的改变

房地产销售方式从原始的概念销售、点子销售、商业炒作销售转变为全方位营销推广。竞争由单一的价格竞争、质量竞争上升到价格、质量、品牌、环境、配套等多因素、多元化竞争新格局。

（二）、目标客户的定位

目标客户群主要分为四类：

一是钟爱于威海居住环境、人居品牌的购房群体；

二是追求货币保值的投资市场和休闲度假市场；

三是当地居民更换旧房、二次置业的购房群；

四是致力于威海投资置业的购房群体。

（三）、价格预测

根据本项目自身特点，参考当地房产价格及其发展趋势，本项目预测价格：

1、多层住宅均价3900元/㎡；

2、高层住宅均价4200元/㎡；

3、商业网点均价4500元/㎡；

4、办公楼均价3000元/㎡；

5、车位均价10万元/个；

6、储藏室均价1000元/㎡。

五、项目实施计划

（一）、工程建设实施计划

1、按威海市对九龙湾旅游度假区的总体规划及拍卖公告，将在20xx年7月6日进行土地竞拍，如果我们竞拍成功，取得土地使用权后，将于今年底完成项目单体初步设计、施工图设计，工程报建、审批等有关手续，满足20xx年开工需要。

2、为了合理利用资金，将采用滚动开发的方式，先开发市场份额大、开发成本低、利润空间大的多层住宅和高层住宅，回收资金后再开发商业网点、办公楼、地下停车场等单体工程，拟开发建设期为3年（20xx—20xx年），20xx年拟开发面积37902㎡，20xx年拟开发面积26150㎡，20xx年拟开发面积26808㎡，工程建设进度计划（见附表1）。

3、以多年的开发经验，科学先进的管理模式、招投标制、工程监理制确保施工建设规范进行，施工过程中，要严格控制工程造价，提高工程质量，控制工期，提高资金周转率。

（二）、销售计划及营销策略版权所有

1、销售计划

根据工程建设进度计划及威海地区房地产发展走势，该项目拟销售周期为四年：20xx年销售收入5612万元；20xx年销售收入9984.2万元；20xx年销售收入9216.3万元；20xx年销售收入8344.5万元。年度销售测算（见附表2）。

2、营销策略

秉承企业“广厦千万、诚信皇冠”的经营理念，深入房地产市场调查研究，充分发掘楼盘的卖点，通过以下途径和措施实现房屋销售，获取最大利润。

（1）、进行广泛的市场调查，通过目标客户和目标市场的分析，对目标市场、户型结构、客户群体进行准确定位，建设适应客户需求的楼盘产品。

（2）、实施有效的广告宣传策略、营销策略及公关策略，实现销售目标。利用“报纸、电视、户外广告牌、车体、站牌”等行之有效的广告方式，及时地将楼盘的信息传递给购房客户。通过沟通，利用客户群对企业品牌的认识、了解与接受，提高对所开发产品的认识度。

（3）、通过拓展销售渠道实现房屋销售。利用广告促销、人员促销、网络促销扩展销售渠道，使房屋销售由原来单一的自行销售转变为直销、行销、网络销售、地区代理等多元化销售方式。

（4）、提供优质服务实现房屋销售。要在激烈的市场竞争中赢得客户，必须深入了解客户，为顾客提供优质完善的服务，让客户感受到比预期更好的超值服务。

（5）、利用品牌战略实现房屋销售。有效地利用大庆及皇冠的品牌效应，提升企业核心竞争力，加强创新力，提高房屋的竞争优势，满足客户的期望，激发客户的购买愿望。

（6）、结合价格策略实现房屋销售。在目前楼盘价格稳中有升的形势下，新盘开发销售价格采取随行就市结合“低开高走”的价格策略，将本项目的房屋价格，由低到高的顺序推向市场，吸引客户的关注，形成良好的市场氛围，形成人气后再据市场情况逐步提高房屋价格，给客户以“增值、保值”的信息，坚定购房客户的信心。

六、项目财务经济分析

（一）、投资估算

按每亩173.6万元取得土地使用权，土地总成本为8,514.84万元（出让金总额8,266.83万元，契税248万元），项目开发总投资为31,525.03万元。（见附表3）

（二）、资金筹措

根据投资估算及项目实施进度计划，投入资金总额26,600.27万元。其中自有资金12,600.27万元(含本项目销售回笼资金再投入10,545.18万元),借入资金14,000万元（其中中油公司贷款剩余额2，500.00万元，应收回金海湾医院欠款2，000.00万元，需新增贷款9，500.00万元）。（见附表4）

（三）、项目经济效益分析

1、利润估算表（见附表5）

本项目净利润2,141.06万元，净利率6.36。

预测前提：

土地173.6万元/亩；

营业收入33,666.10万元；

平均销售单价3,705.27元/平方米；

营业成本26,600.27万元；

单位成本2,927.61元/平方米；

税金3,854.77万元；

费用1,070.00万元；

贷款利息1,310.4万元。

2、现金流量估算表（见附表6）

本项目税后现金净流量2,141.06万元。测算前提同上。

3、盈利能力分析

（1）、静态分析版权所有

投资利润率（税后）=项目净利润/项目投资支出总额

=2,141.06/26,600.27

=8.05。（数据见附表5）

（2）、动态分析

项目净现值为277.46万元，净现值大于0，项目可行（计算见附表6）。

经计算，本项目的内部收益率为9.5，参考同行业基准投资内部收益率8，本项目的内部收益率大于基准投资收益率，项目可行。

七、风险分析（项目盈亏平衡分析）

销售面积盈亏平衡点=成本费用合计/平均销售单价（1-税费率）=27，670.27*10,000/3，705.27(1-11.45)=84，334.35平方米

占计划销售量的92.82

销售单价盈亏平衡点=成本费用合计/房屋销售量（1-税费率）=27,670.27*10,000/90，860(1-11.45)=3,439.16元/平方米

占计划销售单价的92.82

盈亏平衡分析表明，当项目销售面积达到84,334.35平方米或平均销售价格达到3,439.16元/平方米时，项目保本，安全余度7.18。

八、结论

经过我们认真研究分析论证，无论是从实施发展集团“一体两翼”发展战略，特别是对房地产“一翼”利润中心的要求来看，还是从保证皇冠房地产企业实现可持续、有效益地发展来看，以及从九龙湾度假区规划远景和参与后续开发看，开发该项目均是必要的；同时，从财务评价等多个角度论证表明，在土地价格173.6万元／亩以内拍得该宗土地，进行开发建设，该项目均是可行的。

综上所述，该项目在投资方向、经济规模、经济效益和抗风险能力方面，既有可行性，又有可操作性。

国际旅行社可行性研究报告

国际旅行社可行性研究报告

国际旅行社可行性研究报告

南昌是京九线上唯一的省会城市，江西政治、经济、文化和旅游事业的活动中心。根据省委、省政府提出的江西要在中部地区崛起，南昌要努力做好建成现代区域经济中心城市和现代文明花园英雄城市这两篇文章的要求，以旅游业作为沟通南昌与海内外联系的桥梁，把南昌推向世界，招徕广大的游客和更多的外商来昌旅游、投资势在必行。为增强江西南昌旅游集团有限公司在旅游行业中的竞争能力，进一步壮大旅游集团公司的经济实力，江西南昌旅游集团有限公司决定在原南昌红黄蓝旅行社有限公司的基础上，更名组建江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司。

一、更名组建国际旅行社的市场条件：

1.根据《江西省旅游业发展总体规划》绘就的旅游蓝图，未来20年，江西省的旅游业将取得长足发展。到2020年，江西接待国内游客将由20xx年的0.25亿人次提高到1.5亿人次，国内旅游收入将由129.6亿元提高到1500亿元左右，旅游创汇将由0.62亿美元提高到11.7亿美元。

2.按照《总体规划》要求，今后江西旅游业将着力推广最

具代表的三条金牌线路，它们分别是名山名水名城瓷都文化游：南昌（滕王阁）——九江（庐山）——景德镇——婺源；名山名城道教文化寻踪游：南昌（滕王阁）——龙虎山——龟峰——三清山；中华红色文化研习游：南昌（滕王阁）——井冈山——赣州——瑞金，以上三条金牌旅游线路设计合理，能够形成江西旅游的积聚效应。尤其对海外游客具有比较强的吸引力，上述线路推广以后，将极大地促进江西旅游业的发展，必将为全省旅行社行业的发展带难得的机遇，尤其对国际旅行社的运行注入了新的内涵。

3.20xx年江西接待国内游客3269.52万人次,旅游收入185.14亿元人民币,接待海外游客24.09万人次,创汇7161.77万美元。南昌市近两年旅游接待人次、旅游收入分别为20xx年接待国内游客447万人次，旅游收入27.16亿元人民币，接待海外游客4.2万人次，创汇2912.55万美元；20xx年接待国内游客507.68万人次,旅游收入32.76亿元人民币,接待海外游客44840人次,创汇1642.96美元。随着南昌花园英雄城市的架构初步形成，南昌的旅游业正在不段升温，南昌旅游业的龙头地位将得到进一步巩固，未来20年境外旅游人次和旅游创汇必将取得快速的增长。因此，更名组建江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司势在必行。

二、组建国际旅行社的资金条件

公司注册资金150万元人民币，由江西南昌旅游集团有限公司绝对控股，出资142.5万元人民币，占总出资额的95。江西南昌旅游集团有限公司的注册资金为15810万元人民币，下辖滕王阁管理处、南昌宾馆、江西南昌旅游资源开发有限公司、江西南昌五彩旅游咨询服务有限公司，以及正在筹建中的上规模的旅游车队等，国际旅行社的成立一定能给集团公司带来较好的经济收益和社会效益。

三、组建国际旅行社的人员条件版权所有

更名组建的江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司下设

办公室、计调部、海外部、国内部、外联部、财务部等5部一室。员工13名，全部为大专以上学历。其中包括总经理在内的4名公司中高级管理人员持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，公司的两名专职财务人员持有中级会计师职称，在旅游行业有近十年的从业经历,并具备较丰富的经营管理经验及企业策划、营销运作的能力。

四、其它条件

公司选址于南昌市福州路165号，位于南昌市区商贸中心，交通便利，毗邻八一广场、省体育馆、省政府大院、人民公园和联通广场，周边遍布省级机关、大专院校等企事业单位,客源市场潜力巨大。公司营业面积90平方米，拥有传真机、直线电话、电子计算机（可与省、市旅游局联网）、打印机等现代化办公设备，以及1辆业务用车。

五、可行性研究结论

以上分析结果表明，更名组建江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司将具有良好的社会经济环境和经营条件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，组建国际旅行社是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合设立国际旅行社的基本标准；从经济效益来看,收入前景乐观，企业投资偿还能力较强；从社会效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为南昌市增添一个具备相当接待规模的国际旅行社,对促进南昌旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。

综上所述，本可行性研究的结论是：更名组建江西南昌旅游集团五环国际旅行社有限公司是可行的。

治理“空心村”可行性实施方案

治理“空心村”可行性实施方案

治理“空心村”可行性实施方案
治空挖潜 一举多得
管好宅基地，涉及着农村发展和千家万户农民的利益，涉及土地资源的合理利用和保护。然而，在各地还有许多村庄建了新房不拆旧屋，闲宅基、闲住宅和闲园子问题突出，导致了村庄盲目向四周扩展，形成了外大内空的“空心村”，既引发土地纠纷、使信访案件增多，又浪费了大量土地资源。对此，××县国土资源局针对面上这一问题，采取得力措施，深入扎实地开展“空心村”治理工作，实现了一举多得，即充分挖掘盘活了存量土地，促进国土资源监察信访工作，维护了农村社会稳定。
加强宣教 赢造治空良好氛围
抓好“空心村”治理，符合国策，惠及百姓，是利国利民的好事。但受传统观念影响，不少村民继承祖业观念深厚，有的一户多宅，加上风土习俗、家族势力等多种因素纠结，要消除拆迁阻力，必须先转变老百姓的观念。××县国土资源局把宣传教育放在了治空挖潜工作的首位，在抓好每年“6.25土地日”等重大活动宣传的同时，狠抓日常性宣传，并到重点治理的镇村大造声势，采取多种形式广泛宣传土地管理法、信访条例、镇村规划建设和养殖等用地的管理规定，宣传“空心村”整治的目的、意义及目标要求，让群众逐步理解一户一宅，按规划用地，建新房交旧宅基地等政策规定，使干部群众的思想认识有了很大提高。
多措并举 确保严格治理成效
所谓“空心村”多是因村镇规划工作滞后，村历史遗留问题多，居住环境差，纠纷、信访不断，村干部按排宅基地畏难发愁等问题而造成。要治理“空心村”，就要在加强组织领导的基础上做到规划先行。××县政府首先成立了“空心村”治理领导小组，分管县长任组长，下设办公室，由县国土资源局局长任办公室主任，各乡镇也成立专门班子，层层召开会议，做到县、乡、村高度重视、协调配合。该局根据全县的村庄排查摸底情况，在搞好调查研究的基础上，因地制宜，科学编制了整治规划。从98年开始，以试点为龙头，带动全县逐步推开。治理工作中坚持以村民自治为主，县乡国土管理人员分片包干，一线指导。对拆房户按照先急后缓次序分类排队，张榜公开：即公开拆除范围与户主姓名，公开治理政策规定，公开自拆与强拆的时限等。然后，实行典型引路压茬治理，将一些典型村的治理过程与成效拍成电视片，在其它村治理前公开播放，真正让群众感受到了治理的好处，看清了阻碍所导致的后果。该县杨善镇潘家埠和西朱阳两个村，是出了名的规划混乱村，群众怨声载道，纠纷、上访不断，治理展开后，局领导和执法人员靠上，对不同情况的拆房户采取多种渠道和方法，耐心说服教育，尽力感化和启发他们自行拆除，减少损失。对那些执意不拆引起民愤的“钉子户”，则依法进行了强制拆除，群众拍手称赞。通过治理，这两个村通街巷35条，扒老屋586间，安排住房困难户24户，腾出的空闲地10年内村民建房不用外延占耕地。卧龙镇双沟村在县、乡执法人员的协助下，大胆治理，拆除老屋78间本文 ，收回闲园子23亩。××镇三里庄村组织力量强大，措施得力，与县乡执法人员配合密切，先后拆除老屋92间，安排69个急需建房户，使村庄得到了全面规划。村民刘老汉两个儿子已到结婚年龄，在村里划了一处宅基地，因村内闲园子问题，多年一直被阻挡建不成，多次上访，镇村几次协调难以解决。经治理“空心村”房屋很快建了起来，他高兴的对人说，治“空心村”这办法真好！这一治村里闲地没了，破屋烂墙全变成了新房，俺的一块“心病”也治好了。几年来，××县先后治理“空心村”220个，盘活存量土地6100多亩，有效地利用了闲置土地资源。
建章立制 促使工作更加规范
××县治空挖潜这一民心工程实施后，使监察信访工作和宅基地管理等得到了进一步完善和规范。一是领导包案措施切实加强。他们在成立信访工作领导小组、设立接访室、加强接访人员的基础上，认真坚持每月26日陪县领导下乡镇接访和每月16日、25日局长接访日制度，采取了挂牌接访和“有访接访，无访排查”的做法，实行了“首接责任制”，即接访后要包查处，包督办，一包到底。对上级交办和受理的一些重点案件，坚持领导包案带案下访，使每件信访都能依法及时处理。二是分级管理责任真正落实。进一步完善了县、乡、村三级土地信访监察网络，全面落实了“一岗双责”责任制，明确了各级国土资源主管领导是监察信访工作第一责任人，实行一级抓一级，一级包一级，一级对一级负责，严格落实了监察信访目标责任制和责任追究制。三是日常监管与执法力度加大。针对治理规划成型的村庄，采取县、乡、村分片包干，责任到人，领导挂靠分头巡查的做法，进行严格监管，防止“旧病”复发，对发现的信访苗头和违法用地行为立即制止，镇村管不了的做到了及时上报依法从严查处，避免了事态扩大。四是宅基用地管理更加严格。

治理“空心村”可行性实施方案第2页

在宅基地审批过程中，首先加强了村务公开，对划房研究的审报结果与群众关心的难点、疑点问题全面公开。其次，县乡国土部门做到了“三到场”，即严格审查要房户所具备的条件，拟用地是否符合规划等；对审批后的宅基地做到实地丈量定点放线；房屋建成后，实地核查是否按批准面积和规定要求用地。确保了依法合理用地。五是环节监督管理更扎实。该局在宅基地审批、确权发证、建设用地等各项工作中，实行了定期组织、监察参与、集体会审，对工作的各个环节做到从严监督，使透明度得到了进一步提高。
××县通过强化措施狠抓“空心村”治理，扎扎实实为群众排忧解难办实事，密切了干群关系，增强了村干部的工作信心，使村庄更加整齐美观，又充分利用了闲置资源。可谓治空挖潜一举多得。近年来，××县连续多次被省、市评为信访工作先进单位和全省国土资源执法模范县，20xx年被国土资源部授予全国国土资源执法模范县荣誉称号。

养老机构项目可行性计划书

养老机构项目可行性计划书

现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。

盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。

一、办院可行性分析

养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。

盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。

办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。

就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下：

一、 从市场角度

深圳是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口1200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养老机构21家，床位共计800余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。

从区域角度来看，--区和--区养老机构相对密集，市南老城区和--路东部人口居住密集区、--新区存在养老机构床位上的不足。

二、 目前深圳市内养老机构发展评价

深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲：

1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。

2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，在深圳市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。

3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。

需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。

4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。

目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。

二、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例）

一、开办养老机构前期投入

1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在200元/床/月以下（通常收费床位费为200元-600元），例：50张床位的养老机构总建筑面积在700平方米以上，合理租金控制在年10万以下。

2、房屋改造和简单装修费用，约投入6万元。

3、基本设施配备。

a） 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计800元×50=40000元。

b） 床上用品700×50=35000元

c） 室内每人一个圈椅200×50=10000

d） 电视每房间一个1000×15=15000

e） 活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，预算约10000元。

f） 餐饮设施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）

g） 洗衣设备，预算2000元。

h） 洗澡设备，预算5000元。

i） 办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。（可时机成熟时再到位）合计最小投入280000元。

4、开业仪式和相关宣传费用，约20000元。

以上租金+装修+设施+宣传=300000元

二、养老机构年度运营投入

1、员工工资。

院长（兼）1人计4000×12=48000元

副院长 兼采购1人计2000×12=24000元

护理员5人计1000×12×5=60000元

厨师2人计1200×12×2=26400元

以上共计9人计158400元。

2、伙食费成本300×50×12=180000元。

3、水电费400×50=20000元

4、取暖费700平米×20=14000元

5、办公费用600×12=7200元

6、设备耗材、维护等2000元

7、租金10万元。

以上投入合计482000元。

三、养老机构收入预测（按80%床位利用率，680元收费）

1、床位费四人间200×12×50×80%=96000元。

2、服务费200×12×50×80%=96000元

3、餐费260×12×50×80%=124800元

3、水电费20×12×50×80%=9600元

4、取暖费80×3×50×80%=9600元

以上收入计336000元

四、经营评估

1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。

2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1万元的资产折旧，5000元意外损耗，保守收入280000元。

3、每位老人入住时收取5000元意外保证金，可暂收付200000元，可60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。

三、开办养老机构相关手续

一、开办养老机构应具备的条件

（一）符合当地养老服务机构发展规划；

（二）有规范的名称；

（三）有固定的场所和服务设施，有室外活动场所；

（四）有相应的资金（前期投入约1万元/床）；

（五）有与其业务相适应的从业人员（医生护士可通过与属地医院诊所签约实现）。

二、开办养老服务机构，应当提交下列材料：

（一）开办组织或个人的身份证明；

（二）机构章程；

（三）资金状况证明；

（四）场所证明；

（五）消防安全、卫生防疫证明；

（六）与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。

三、开办养老服务机构，应办理如下手续：

1、 市和各区（市）人民政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构，申办人直接向市民政部门提出申请。本市其他组织和个人开办养老服务机构，申办人应当向养老服务机构所在地的区（市）民政部门提出申请。区（市）民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。

民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起20日内。

2、核准开办养老服务机构的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建，经民政部门会同有关部门验收合格后，由市民政部门发给登记证书。

3、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续：

（一）利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续；

（二）利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续；

（三）开办营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到工商部门和部门办理登记手续。

四、养老机构享受优惠和社会资源利用

1、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。需每年到民政部门审批一次。

2、符合星光老年之家投入条件的，可申请福彩基金的注入。

3、可利用志愿者开展服务，降低用人成本，实现亲情服务。

4、开展社会公益活动，争取捐赠和赞助，补充老年生活费用的不足。

养老院的建设地块不仅要求土地属性、拆迁补偿、水电气市政条件等落实，更重要的是要分析地块周边环境，包括交通条件、居民区距离、周边人口数量和素质、地区经济和社会发展情况，分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象（消费群体）市场容量等。

村老年活动室建设项目可行性报告

村老年活动室建设项目可行性报告

一、项目区基本情况

**乡**村距县城23公里，现有13个村民小组1198户3972人，其中60岁以上老人达605人。当前，经济快速发展，人民生活水平明显提高，结合**村资源，搭建服务平台，极大丰富农村老年人文化体育生活，把农村文化建设提高到一个新水平，使老人的幸福感更强、快乐感更多。由于没有可以提供给老人活动的场所，给老年人的日常生活带来了诸多的不便。很多场地其锻炼设施缺乏，令老人们的体育锻炼难以普遍开展，为了使老人们能够正常开展体育锻炼以及娱乐生活，做到“老有所乐、老有所为”，建立老年人体育活动中心势在必行。因此，为满足老人的业余生活，改善村容村貌，实现社会主义新农村建设的总体目标，经我乡党委、政府与相关部门研究一致认为有必要在**村建设老年活动室。

二、项目建设的必要性

（一）建老年活动室是老年人生活、休闲、活动的迫切需要。我乡始终将老人的利益放在首位，对他们的生活需求高度重视。当前该村生活水平明显提高，业余生活丰富多彩，老年人对集体活动热切期盼，强身健体意识非常强烈，所以建设活动室是该村当前重大项目之一。

（二）建老年活动室是社会主义新农村建设，改善村容村貌的关键环节。活动室是一项惠民工程、民生工程，是适应社会主义新农村建设总体目标的具体落实，展现村容村貌的重要标杆。老年活动室由于其具有完善的基础设施，对老年人组织跳集体舞、下棋、品茶等活动愉悦身心，可引导广大人民“德、智、体、美”全面发展并形成良好的文化体系和“和谐、稳定、健康、干净”的村容村貌。

三、创建老年活动室的可行性

（一）政策支持。县委、县政府一直以来都将基础设施建设项目作为重点项目来抓，在各种会议上都重点强调和鼓励乡村加强基础设施建设尤其文化类的设施，因为文化是一个乡内涵深度的重要体现。经济高速发展的今天唯有具备文化底蕴地区没有被时代淘汰，相反一个城市因为有了文化底蕴而经久不衰。

（二）资金来源比较广泛。我乡高度重视创建老年活动室这一项目，通过乡党委、乡政府的亲力亲为、**村人民的热切期盼和努力下自发筹措部分资金，我乡在外地人员也积极响应。这一方面反映创建老年活动室是民众的期盼。

（三）全体村民的大力支持。在宣传动员创建老年活动室之时，我乡**村村民积极响应，因为这是一项民生工程。横幅、宣传标语等随处可见，正如一村民所说“这是一项功在当代、利于后代的伟大工程”。

（四）地理位置十分优越。拟建地址设在**村新村委会西面，该村90%的老人到活动室也只要几分钟。该处区域需要平整，不占用村民用地和农田。

四、项目建设规模

200平方米

五、项目资金概算

经初步预算共需资金24万元。

六、主要结论

1、该项目符合国家产业政策的发展方向，符合我县加快发展文化产业促进文化大发展大繁荣的战略目标。加强文化和民间艺术产业的配套交融和文化的相互渗透。其具有较好的社会效益，是一项民生工程。

2、通过本项目的实施，将建设一个集文化、体育、卫生、教育、宣传为一体的活动基地。

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《购买桥梁检测车可行性报告》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“可行性方案”专题！