副县长检讨

某县常务副县长2006年工作规划。

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2006年工作规划
按照分工，我分管县政府常务工作。2006年要在市委、市政府和县委的正确领导下，以科学的发展观为指导，以强化服务、推进发展、维护稳定为重点，以构建为目标，创新思维，真抓实干，全力抓好分管工作各项任务的落实。
一、要突出弱势群体救助，积极构建维护广大群众切身利益的社会保障体系。一要积极开展社会。在积极争取上级资金支持的同时，全面加大养老保险费的征缴力度，确保参保离退休职工基本养老金全部按时足额发放。加快推进城镇基本医疗保险，切实提高失业保险水平，失业保险征缴额要达到20万元。同时，积极推进机关事业养老保险和城镇职工工伤保险。二要认真落实最低生活保障政策。城镇低保人数年末要达到1.27万人，占全县总人口的10%，月人均补差要达到70元。农村低保要保证参保人数达到1.18万人，占总人口的6%。三要抓好就业再就业工作。要通过落实优惠政策、提供就业信息、开发公益性岗位等措施，保证城镇下岗职工实现了再就业。城镇登记失业人数1200人，登记失业率达到4.6%。四要全力帮民解困。要积极对上争取资金100万元，解决灾民和贫困户春夏荒缺粮问题。要通过争取资金，动员社会力量捐助等方式，解决城镇80户特困户的危房问题。五要认真解决养老难问题。提高五保供养标准，使集中供养五保对象标准由人均由1500元提高到3000元。同时，要争取资金，建设一处能容纳200人的中心敬老院，全面提高集中供养水平。
二、要加强沟通协调，不断提高服务县域经济发展的工作水平。一要加强与班子成员之间及班子间的沟通。加强与县长、副县长及县委、人大、政协等其它班子的沟通，保证步调一致，形成工作合力。同时，要加强与驻绥单位的联系，推进县域经济一体化发展。二要加快发展职业教育。要清理整顿非法办学，促进民办职业教育规范化发展。要加强职业技术学校建设，切实提高教育教学水平，搞好劳动技能。今年再就业培训要达到1400人，培训后就业人数超过800人。三要加强人事工作。要围绕新农村建设，大力推进农村实用人才的开发和培养，使农村实用人才培训面达80%以上。要加强县域经济实用人才培养，年底前选送20名管理人才到省内高校学习。要加强公务员队伍建设，抓好公务员学习、考核等工作。要积极推进事业单位人事制度改革，重点完善中小学人事制度改革，抓好文化、卫生、广播电视等部门的人事制度改革。四要积极推进行政审批制度改革。参照市里保留的行政审批项目，逐单位、逐项目进行核实清理，缩减行政审批项目。同时，加强政务服务中心建设，强化中心服务职能，抓好项目进厅工作。同时，积极推进联合审批制度，加大税费稽查，落实再就业优惠政策，规范再就业审批管理。五要抓好统计和档案工作。在统计工作上，要提高统计数据质量，完善统计管理，高质量完成全国第二次农业普查工作。在档案工作上，要系统整理饱藏档案，抓好《××县志》（1986-2000）的编撰工作。六要加强政府自身建设。要提高政府办公室办文、办会、办事质量，抓好《××县人民政府工作规则》等的落实。同时，全面加强法制宣传与教育，提高各级干部的法律素质和依法行政水平，使政府机关运作顺畅，优质高效。
三、要全力化解矛盾，切实维护安定团结的社会局面。一要认真解决信访问题。要认真落实信访工作领导责任制，切实抓好初访、初电、初信工作，坚持搞好矛盾排查及稳控，完善信访工作长效机制。2006年进京上访总量不超过前三年平均值，群众越级重访量不超过前两年平均值。二要深入开展社会治安综合治理。要全面加大“严打”工作力度，深入开展社会治安综合治理，全面创建“平安××”。三要认真抓好和防火工作。坚持安全第一，预防为主，全面落实安全生产和安全防火责任制，确保全年不发生重特大安全事故。

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县农电局2006年行风工作规划

供电公司:
我局获知2006年民主评议的结果后,立即召开了行风建设工作专题会议,局领导班子及相关部室工作人员就这次测评结果所反映出来的问题进行了认真的讨论分析，查找本单位排名滞后的原因，分析不满意率的因素，针对评议结果所反映出的供电服务和行风建设上存在的问题，制定了2006年我局行风工作整改措施和工作规划。
一、对民主评议结果的分析
在这次民主评议行风活动中，我局排名第六，优秀率为54.90，一般率为39.88，较差率为5.22，重效益、轻服务得分4，不给好处不办事、给了好处乱办事得分为1，办事程序繁琐为5，服务设施不健全得分为4，服务行为不规范得分为1，工作推诿扯皮为2，工作纪律松弛得分为2，态度生硬得分为4，承诺不践诺为1，没有扣分和违纪问题不及时查处情况。透过这次民主评议行风的评议结果，我们清楚地看到我局在供电服务和行建设上仍然存在不容忽视的问题。通过认真的分析和梳理，归纳出我局排序居后的主要原因有以下几点：
1、在供电优质服务方面工作不细致，存在服务死角，直接反映在服务行为不规范，办事程序繁琐，不给好处不办事，给了好处乱办事等方面。
2、行业作风建设工作开展得不到位，存在自律不严，形象不好等问题，直接反映在工作推诿扯皮，服务态度生硬工作纪律松弛等方面。
3、企业的服务宣传工作不到位，存在广大用户对我们企业的作为不了解、不理解、不支持的现象，直拉反映在用户评议我们重效益、轻服务和承诺不践诺等方面。
二、针对问题，提出2006年行风工作规划
针对我局行风建设中所反映出来的一系列问题，我们要在2006年加大力度，重点解决，力争在05年的行风测评中取得好成绩。
（一）总的指导思想和基本工作思路
我局行风建设总的指导思想是——深入学习贯彻党的十六大精神，坚持以“”重要思想为指导，认真贯彻落实省、市公司的会议精神，以创建一流供电企业为中心，wmxz.cn以强化服务和减少行风事件为重点，整体提升我局的行风建设水平。
基本工作思路是——以“三增一树”“三化一高”’为突破口，以全面抓好创建设一流供电企业工作为重点，以突出抓好企业行业作风建设为核心，认真梳理问题，查摆问题，解决问题，在规范化和常态管理上下功夫，力争取行优质服务和行风建设工作新成果，确保在2006年实现行风测评‘争一保三’的奋斗目标。
（二）行风建设工作重点
1、结合“创一流”工作，全面贯彻落实上级电力主管部门关于行风建设的各项制度及会议精神
下一步在行风建设工作上，我局要加强对上级会议及文件精神的贯彻落实工作，特别是要重点贯彻落实好行风工作会议精神。在贯彻落实工作上，要坚持开好“三个会”，即召开局班子会、班站长会、及全局职工大会，把上级的文件及会议精神传达到每一个员工，责任落实到每一个层面，形成会议及时召开，文件及时传达，精神及时领会，任务及时落实、工作及时抓好、问题及时解决的良好工作风气。
2006年创一流供电企业活动是我局的一项中心工作，我们要以此为契机，在职工中进一步开展“三个代表”重要思想的学习，要以人为本，强化宗旨和，要用一流企业标准规范各项工作行为，重管理、严要求，全面提升企业的服务功能和水平。
2、全局动员，查摆问题，解决问题
下一步我们要全局动员起来，认真查摆行风工作中存在的问题。对我局目前存在的行风问题进行了认真的梳理和归结，进一步加大力度，重点整改行风隐患。对查摆出来的问题要一件一件整改，一件一件落实。
3、要突出抓好的三个方面工作
第一个方面，要做好农网改造遗留问题的整改和处理工作，要全面贯彻落实农网改造中的各项政策法规，消除可能引发行风问题的各种隐患；
第二个方面，加大政策宣传力度，坚持执行好“三公开、四到户”，严格贯彻执行“八项服务承诺”，要完全按照规范化的要求，提高服务标准，要加强窗口服务行为，通过窗口体现“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，要让用户用上明白电，交上明白钱。
第三方面，抓好报装接电工程施工问题，继续实行报装接电“一条龙”服务制度，确保及时高质高效，从报装到施工及验收各个环节都要落实责任制。
4、抓好敏感线，强化首问责任制。
敏感线即全局上下从局长到农民合同工都要有行风敏感性，各部门和每个职工都要提高政治敏感性，从上到下形成敏感线条，要掌握用户动态，

善于发现媒体行动，及时报告反馈，信息畅通。我们要落实敏感线中每个环节相关人员的责任制。首问责任制是避免行风事件扩大化的有效办法。首问责任追究是必要的，加大追究力度在行风工作中显得非常重要。我局要建立首问追究制度，达到“三不允许”：首问人对上访人没有说法、解释不清不允许；解决不了不上报不允许；不提出解决办法不允许。
我们还要进一步加强信访工作，要指定专人管理信访工作，严格按信访工作程序办事，不推不拖，有访必接，有访必处，力争把群众信访问题处理在本单位。
三、2006年行风工作主要措施
1、加强领导，层层落实责任制
在2006年行风工作中，我们要加强领导，要实行党政一把手负总责，分管领导亲自抓，各个部门配合抓，谁主管谁负责，谁承包谁负责的行风工作责任制。要把优质服务和行风建设工作纳入重要工作日程，加强管理，重点实施，抓出实效。
2、加大监督检查力度
我们要继续加大对行风工作的监督检查力度，采取不定期检查、抽查和明查暗访相结合的办法，把行风工作督查好，开展好。今后，我们在行风工作的各种检查中发现问题的，一律按照行风工作责任制和行风建设责任书的要求，追究责任，严肃处理，绝不姑息迁就。
3、大力拓宽信息渠道、强化监督机制
2006年，我们要采取各种有效的方式，增加与广大用户对话的机会，从而倾听用户的呼声，了解用户的心声，接受用户的监督，及时发现我们工作中的弊端。我局要搞好两件事：一是搞一次大规模的行风用户问卷调查；二是分别召开大用户、重点用户和个别居民用户的座谈会。对广大用户通过各种渠道反馈回来的行风信息，我们要认真梳理，认真对待。针对发现的问题我们要及时拿出有效的整改措施，堵塞漏洞，搞好预防，完善我们的服务工作，把行风隐患消除在萌芽状态，确保行风工作的有序顺利开展
**县农电局
二00五年一月二十日

2006年局创建省级文明单位标兵工作规划

我局已连续二十多年获得xx市政府大院文明单位称号，并保持至今。2004年，被省委、省政府命名为省级文明单位。为了不断提高我局文明单位创建水平，促进财政改革发展，按照“巩固、提高、创新、发展”的总体要求，我局决定开展创建“省级文明单位标兵”活动。结合财政工作实际，特制定本规划。
一、指导思想
以“”重要思想为指导，以统领财政工作全局，以“内强真素质，外树新形象，构建和谐机关”为目标，以省级文明单位标兵标准为依据，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针和“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，紧紧围绕财政发展改革大局，不断深化创建活动，努力开创我局各项工作的新局面，为xx经济社会发展做出新的更大的贡献。
二、主要目标
教育和引导全体干部职工牢固树立崇高的理想信念，树立社会主义荣辱观；认真贯彻执行党的各项路线方针政策，全面完成各项财政工作任务；进一步完善各项制度建设，推进机关管理制度化、规范化；加强干部职工思想和业务，努力造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、服务规范的财政干部队伍；建立文明创建新机制，把我局建设成为学习型、创新型、服务型的和谐机关，力争成为“省级文明单位标兵”。
三、主要内容
根据省级文明单位标兵创建及验收评比的要求和标准，结合我局实际，制定具体详细、科学合理、切实有效的创建规划和措施，进一步层层细化、分解、落实创建工作任务，确保创建工作顺利进展。
1、扎实做好各项财政工作，服务全市经济社会发展大局。围绕财政改革和发展，扎实开展创建活动，做到财政工作和创建活动两不误、两促进。一是狠抓财政收入，确保全面完成全年收入任务。不断完善收入征管机制，依法强化收入征管，促进财政收入应收尽收和及时足额入库，力争实现超收。二是调整和优化支出结构，确保重点支出需求。强化预算约束，严控预算追加，大力压缩一般性支出，集中财力保工资发放、政权运转、支持“三农”、建设等重大事项的支出需求。三是大力支持解决“三农”问题，积极推进社会主义新农村建设。加大新农村建设投入力度，逐步建立支农资金稳定增长的长效机制，确保财政支农资金稳定增长。积极开展新农村建设资金整合试点，集中财力办大事。认真落实粮食直补等各项惠农政策，增加农民的直接收益。四是着力解决人民群众最关心的突出问题，努力促进和谐渭南建设。全力支持做好“三件大事”、“五本帐”工作，积极落实兑现构建和谐社会八项政策。完善城镇职工基本养老制度，扩大医疗、失业、工伤和生育保险覆盖面。进一步完善城市居民最低生活保障制度，建立健全农村居民最低生活保障制度。积极做好4个县市区新型农村合作医疗制度改革试点工作，解决好试点县群众看病难、看病贵问题。不断深化农村义务教育经费保障机制改革，认真落实农村义务教育阶段“两免一补”政策，努力提高农村义务教育阶段中小学公用经费保障水平。五是深入推进各项财政改革，不断提高财政管理水平。全面推行“乡财乡用县监管”改革，做好农村综合改革试点工作，加快推进乡镇机构、农村义务教育和县乡财政体制改革。深入推进政府收支分类、部门预算、国库集中支付、政府采购和非税收入等各项改革。加强对各类财政资金特别是专项资金的全程监控，确保财政资金安全，提高财政资金使用效益。不断加强和规范行政事业单位国有资产管理，逐步盘活行政事业单位国有资产，提高资产使用效益。
2、牢固树立社会主义荣辱观，提高干部职工整体素质。把社会主义荣辱观教育作为思想政治工作的重要内容，认真学习贯彻胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述，深入理解树立社会主义荣辱观的重大意义、深刻内涵和基本要求，切实增强贯彻落实社会主义荣辱观的自觉性和责任感、紧迫感。要把社会主义荣辱观教育与学习贯彻党章结合起来，引导全体财政干部职工坚持党的宗旨，增强党的观念，牢记“”，发扬优良传统，进一步提高思想道德素质，努力争做学习实践社会主义荣辱观的模范。深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，扎实开展公民道德教育，大力弘扬爱国主义精神，教育和引导干部职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强政治敏锐性和政治鉴别力。加强社会公德、家庭美德、职业道德、职业纪律等教育和职业技能

培训，积极倡导和培育爱岗敬业、无私奉献、依法行政、服务群众、诚实守信、奉献社会的精神，进一步树立财政部门的新形象。积极推进“学习型机关”建设，开展多种形式的培训学习活动，鼓励干部职工努力学习经济、金融、科技等知识，提高财政干部职工综合素质，使每一名干部职工都能立足本职岗位，做一名让党放心、让人民满意的公务员。
3、推行承诺服务，提高服务水平。不断加强办公室、科、会计核算、政府采购等窗口单位建设。以服务对象是否满意作为衡量工作好坏的标准，进一步建立健全服务制度和规范，不断增强窗口单位工作人员的大局意识和服务意识，着力提高工作人员的服务水平和服务质量。各窗口单位要进一步完善和落实 “首问负责制”、“限时办结制”和“服务承诺制”，在办事中把关，在把关中服务，规范运作，务求实效。
4、加强法制教育，强化。以“五五”普法为契机，采用多种形式，深入进行法制宣传教育，使全体财政干部职工做到学法、懂法、守法。进一步加强党风廉政建设，深入贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，严肃党的纪律，加大预防力度，加强党员干部的党性修养、作风建设和廉洁自律教育。严格执行党风廉政建设责任制，积极构建警示训诫防线，做好源头治理牵头工作，做到无违法、违纪现象发生。大力发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风，认真落实《xx市财政局关于创建节约型机关的通知》的有关规定，牢记“两个务必”，节俭办一切事业。
5、丰富创建内容，营造创建氛围。扎实开展“三优一满意”（树优良作风、促优质服务、创优秀业绩，作人民满意的公务员）和“四廉洁”（ 建廉洁班子，当廉洁领导，做廉洁干部，带廉洁队伍）活动，把创建工作与年度目标考核结合起来，与“优秀公务员”、“优秀党员”评选结合起来，与 “文明科室”、“文明家庭”、“文明小区” 建设结合起来，努力促进创建工作顺利开展。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，带领全体财政干部职工奋勇争先，再创佳绩。扎实开展包村帮扶和学雷锋活动。积极开展丰富多彩的文体活动，活跃机关工作气氛。改进办公大楼物业管理，加强家属院后勤管理，营造良好的工作生活环境。
四、主要措施
1、加强领导，精心组织，为创建工作提供保障。创建“省级文明单位标兵”是全局的一项重要工作，工作任务重，工作要求高。我局决定成立创建“省级文明单位标兵”领导小组，由局长任组长，各党组成员任副组长，各单位、各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，工作人员从有关单位科室抽调。领导小组全面安排部署和协调创建工作，定期研究解决创建工作的困难和问题。创建办公室具体负责创建工作的组织实施，推进创建工作深入开展。整个创建工作的各项工作指标要分解到各单位科室、分解到责任人，做到有机构、有分工、有人员，形成领导重视、全员参与，责任落实、措施有力的创建合力。
2、加强教育，提高认识，增强创建意识。采取多种形式，切实抓好干部职工思想教育，搞好思想发动工作。充分认识创建工作是落实“三个代表”重要思想的具体实践活动，是推动我局各项工作，构建和谐机关的有效形式。充分调动起全体干部职工的积极性，努力把“三个代表” 重要思想、建设和谐xx和树立社会主义荣辱观，全面贯彻落实到创建工作之中，不断掀起创建工作的高潮，形成人人为创建工作做贡献的良好氛围。
3、建章立制，抓好落实，实行科学化管理。进一步建立健全我局干部职工道德行为规范。修订完善机关各项管理制度，使机关工作进一步制度化、规范化。坚持民主集中制原则，健全决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，确保全局上下令行禁止，高效运转，团结和谐。
4、强化考核，明确责任，狠抓创建落实。各单位各科室要把创建工作作为今年的一项重要工作，根据创建工作的总体部署安排，结合各自实际，落实创建任务，制定创建措施，确保创建工作取得实效。创建办要加强与省市文明办的联系，争取省市文明办对我局创建工作的支持和指导，不断开创我局精神文明建设的新局面。

学校2005-2006学年度业务工作规划

2005 — 2006 学年度业务工作规划 为全面谋划新学年、新学期的教育教学工作，圆满完成我镇中小学幼儿园业务工作任务，特制定本业务工作规划要点如下： 一、教师队伍建设： （一）思想建设： 加强教师队伍的政治思想理论建设，继续坚持扎实深入开展领导、教师的活动。明确每周五下午晚办公时间的集中学习和随机分散学习，精选教育方针、教育经典文献、邓小平教育理论、重要文献等与教师职业特点紧密联系的学习内容，进一步强化教师队伍整体政治思想理论水平的提升。 相关活动： ▲各校教师政治学习工作； ▲政治学习活动相关资料检查。 （二）建设： 1继续加强《中小学教师职业道德规范》的学习，坚持要求广大教师始终用《中小学教师职业道德规范》来规范约束自己的教育教学行为。本年度，我们拟将师德教育同教育部发起的“爱与责任”、县进校的中小学继续教育结合同步进行。以全国优秀教师报告团成员、重庆开县英雄教师群体的感人事迹为主要教材，结合我市、县本土的十佳、优秀教师的先进形象，使广大教师受到生动、切近的直观教育。 2继续深入落实《唐山市中小学教师职业道德评价标准》，加强对教师师德的量化科学评价。在过去一个学年运行的基础上，继续对全镇、各校的师德考核方案进一步量化和细化，使之更趋于科学、规范、公正、有效，从而更加积极有力地推进教师职业道德水准的提高。 相关活动： ▲“爱与责任”教师职业道德形象大讨论； ▲“奏响‘师爱’的乐章”教师演讲比赛。 （三）业务能力建设： 本学年，以培养形势下的新型教育教学能力为根本出发点，以新课程改革文献的学习为主要内容，结合我镇教师实际，扎实深入开展教师业务能力培训。 1、新课标理论的学习：认真组织新课程标准的学习，分学科、分学段完善教师的新课标理论基础。学年内，将开展学习、检测、运用相结合的考核方式，对教师的学习、理解、运用新课标的能力，进行综合测评，从而促进新课标教学实践的良好运行态势。 相关活动： ▲每周三下午统一定为新课标理论学习时间； ▲期中考试后组织一次中小学教师新课标理论学习检查评比活动。 2、教师基本功的训练：继续坚持深入开展教师基本功的强化训练，要求各校以“三字”（钢笔字、粉笔字、毛笔字）、“两画（话）（简笔画、普通话）”为主要训练项目，搞好校本训练，并积累相关资料备查。 相关活动： ▲2005年11月，全镇教师基本功培训工作检查； ▲2005年12月，全镇中小学幼儿园教师基本功竞赛。 3、教师多媒体教学技术的培训：通过开展讲座、培训、比赛等形式，充分提高广大教师运用多媒体教学器材、手段进行教学的能力，改变单一的课堂结构，实现教学手段的多样化，提高教育教学效果。 相关活动： ▲CAI课件制作培训； ▲教师自制CAI课件展评； ▲优秀多媒体教学课堂记实评比。 二、德育工作： 整体思路：以扎实的常规为基础，以县教育局提出的文明礼仪教育为主线，认真落实德育工作的针对性、实践性、长期性和长效性。 1、常规教育：继续以爱国主义教育、爱家乡教育、集体主义教育为主体，利用重要节日和纪念日开展主题教育活动。充分利用教师节、国庆节、元旦、春节等重要节日、重要事件纪念日，开展主题校(班)会、团(队)会，请革命先辈和各行业的英雄模范作报告、讲，组织学生观看反映伟大民族精神的影视片等。通过晨会、课堂教学、课外活动等多种途径，组织开展集中体现中华传统美德和革命传统的经典格言、诗词诵读活动；教唱以爱国主义为主旋律的歌曲，定期举行学生歌咏比赛和文艺演出等活动。以班、团、队教育、家庭随机教育、社会实践教育为教育形式，实现学校、社会、家庭三结合的教育合力，从而培养学生高尚的爱国情操，建立起科学的人生观、世界观。 2、文明礼仪教育：以县局提出的文明礼仪教育年为主线，在全镇中小学幼儿园开展文明礼仪教育活动。在全面深入贯彻《中小学生日常行为规范》和《唐山市学生十不规定》的基础上，将涉及学生日常学习生活各方面的文明行为习惯规范及文明礼仪用语辑印成册，发给学生，同时结合

校会、班会、团会、队会等进行学习教育活动。各中小学校都要安排共青团、红领巾执勤岗，对广大学生的语言、行为规范进行督察，对不文明的行为及时进行帮教改正，使文明礼仪教育落在实处。 相关活动： ▲中小学生文明礼仪规范个谣传唱活动； ▲文明礼仪伴我行主题团、队会观摩； ▲文明礼仪知识竞赛。 3、扎实推进中小学行为规范养成教育：各校要以贯彻教育部新颁发的《中小学日常行为规范》和《学生守则》和市颁发的《唐山市中小学生十不准》为切入点，加强《规范》《守则》《十不准》的深入学习，达到学通、学懂、学会、会用的程度，从而能严格用这些标准约束自己的行为。在抓学习的同时，注重从学生的日常规范、文明礼仪、传统美德等方面进行长期不懈的潜移默化的教育。另外，要加强对学生的教育及健康消费教育，帮助学生形成科学健全的人生观，完善学校、家庭、社会教育体系，使养成教育过程逐步成为学生的自觉行动。 附： 德育活动安排表 月份 活动内容 参加范围 责任人 备注 九　 1、 各校开学典礼 2、 开学初纪律教育活动 全镇中小学 各校长 1 、“教师节”庆祝活动 2 、庆祝“国庆节”系列活动 两中学、小学 4 — 6 年级 各校主任 十 1 、中小学生文明礼仪规范歌谣传唱 全镇中小学 各校主任 2 、文明礼仪伴我行主题团、队会观摩 全镇中小学 各校主任 3 、文明礼仪知识竞赛 全镇中小学 各校主任 十一 1 、各校法制教育报告会 全镇中小学 各校长 十二 1 、中小学“迎新年 ” 朗诵会 全镇中小学 各校主任 2005 一 1 、庆新年文艺汇演　 全镇中小学 各校主任 三、教学工作： 本学期教学工作的重点： 1、改变小学传统的教师工作评价标准，激励广大教师主动转变教学方法和课堂教学结构，促进素质教育机制的顺利运行。本学期，我镇将在小学教师教学评价标准方面进行一次程度较深的改革和尝试。 第一，在评价教师工作业绩的时候，将更多的参照学生的素质、能力参数，如学生的阅读能力、写作能力、口语表达能力、交际能力等多种能力的培养。摆脱以往单纯通过学生成绩考核教师，教学成绩高了一荣俱荣，成绩差了一无是处的片面评价观； 第二，改变以往单纯以考试为主的教学评价手段，通过多种途径进行考察考核，注重形成性考核和过程性考核。如，通过举办朗诵会、故事会、朗读比赛等活动考查学生的朗读能力、语言表达能力，通过作文竞赛考查学生的写作能力，通过体育达标测试、各种体育活动考查学生的体育运动能力等。 第三，加强过程性考核、检测成绩的管理与分析，将各级各类竞赛、考核、测试的成绩有机综合，形成整体评价，从而对教师的教学工作进行更加全面、客观，更加有利于学生发展的合理评价。 通过上述措施，对素质教育评价机制进行有益的补充，从而使教育教学方式更加适应时代的需要。 2、坚持加强常规，力争使中心校的监控职能覆盖到教学工作的每个层面，促进各校以科学规范的教学管理、扎实深入的教学过程、学用并进的教学效果圆满完成本学期的教学任务。中心校将于学期末组织全镇教育教学联查，督导各校常规教学工作，确保教育教学质量稳步提高。 3、良好学习习惯的培养。本学期，我镇中心校将以加强学生良好学习习惯的培养为切入点，强化学生非智力因素的培养，使学生养成书写（读书）姿势正确规范、作业整洁等良好的学习习惯。中心校要求各校开展作业展评、朗读比赛、演讲赛等活动。 4、在本学期的学科教学中，中心校将继续加强中小学语文、英语学科阅读、写作教学监控。要求各校配合中心校深入开展语文学科教学研究、检查、督导工作，指导广大教师以灵活生动的形式、传统与创新兼备的方法、基础与高端相匹配的内容开展阅读、写作教学，进一步提高我镇中小学生的语文、英语综合能力。为此，中心校要求各中小学充分加大学生习作的密度和可内外阅读量，使课内外互相较差、互相补充、互相延伸，全方位提高学生语文能力。 5、加强电化实验教学管理和现代远程教育项目建设，不断提升我镇教育现代化水平。本学期，中心校将开展实验教学管理专项检查评比。同时，本学期将配合县局重点加强两所中学、长凝小学、暖泉小学、温庄小学、陈礼庄小学的现代远程教育项目建设，从而带动全镇现代教育的发展。 6、教学研究 各校成立低中高（年级）教研组，中心校组建中心教研组，搞好骨干教师培养和“教学新星工程”的实施。各校教导主任要围绕新教材教学，根据学科实际选准课题，分解到教研组，并坚持主体性教学思想，带头参加教研教改活动。学期末每个教研组都要写出教研成果参加镇评比。同时，本学期我镇将以新课程教学探索与实践为重点，开展一系列教学研究活动，从而达到共同探索，共同促进，共同提高的目的。 本学期拟开展的主要教研活动有： 序 号 活 动 内 容 备 注 1 04—05学期末检测题型

分析研讨会。 2 各校开展全员优质课评比。 3 中小学语文阅读优质课评比。 中学各学科优质课堂教学实录评选。 4 语文、英语学科教学情况调研。 5 中小学作文教学经验交流。 6 中小学教师课件制作评比。 7 中小学优秀教案、论文及教具评比。 8 中小学教学管理工作联查。 四、新教师的培养： 本学年，因人事安排需要，我镇新调入、聘任了教师近20人，由于这些新教师都是刚刚走上工作岗位，教学经验比较匮乏，所以我镇将认真组织各校加强对新教师的业务培训。通过新课标理论学习考试、听课指导、带领新教师听课学习、试讲课等形式，加强对新教师的教育和培训工作，同时加强对新教师教学情况的跟踪和反馈，确保教育教学质量的稳定。 五、“普三工作”： 本学期时值、我县迎接省“普三” 验收，我镇将以此为契机，进一步下大力加强幼儿园的规范建设，以迎接县教育局、乃至省教育厅的评估验收。 1、要求各园以精细化管理标准，对照县发《幼儿园评定验收标准》严格进行自查，将档案资料有欠缺的部分及时完善、细化，尽快建立普三档案管理体系； 2、加强幼儿园教室设施布置的整改和进一步完善。要求各园在室内布置上转变观念，摒弃以往建设中环境杂乱、主题模糊的观念，改为以突出自制、自创，突出本地特色，有较鲜明主题，乡土气息浓厚的育人氛围，从而培养幼儿从小学常识、爱家乡的纯朴情感。 3、室外环境布置上，采取自己动手、自制为主、贴近标准、全面完善的方针，本着少花钱，多办事的原则，将大中型玩具及其他室外设施规划到位。 4、力争在县局的幼儿园评估验收中，创出好的成绩，争创大量一类园，规范园。

企业工作规划

企业工作规划

企业工作规划
抓住机遇拚搏进取
夺取20xx年事业部生产建设的全面胜利
──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告
（二○○六年一月十四日）
各位委员、同志们：
现在，我代表事业部向大会报告20xx年的工作，对20xx年的工作进行安排，请审议。
20xx年工作回顾
20xx年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在××公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。
20xx年事业部生产塑料41.25万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润6.73亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。
一、科学管理，hse工作扎实有效
20xx年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实hse管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。
一是抓责任制的落实。特别是领导干部hse责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。
二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。
三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。
四是抓直接作业环节管理。按照hse体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的安全进行。
五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的hse知识教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任hse学习班”、五期300多人次参加的“hse危害识别、风险评价及风险控制学习班”，邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。
六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作基础台帐，进一步规范环保工作。
七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。
总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则，事业部的安全基础工作更加扎实，环境保护更加规范，职工健康得到有力保障，顺利通过hse管理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的hse管理目标，获得了“××公司安全先进单位”的称号。
二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩
20xx年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标创造了历史最好水平。
一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障，减少了非计划停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非计划停车次数比上年减少25次，装置生产更加稳定。
二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚c2202压缩机大修、二聚z501切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚m401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合erp系统的上线运行。
三是优化工艺控制，做好质量管理工作。我们按照iso9002质量保证体系的要求，对产品实现的各个环节

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进行严格控制，重点加强牌号切换的工艺控制，减少波动。产品质量和性能的稳定性提高了，得到了用户的高度认可。
四是做好资源合理配置。丙烯原料不足时，我们及时与公司和营销中心沟通，根据丙烯来料情况，不断调整装置运行方案，合理安排生产。
一年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料不足、装置频繁待料停车和低负荷运行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊要求的情况下，经受住了考验，事业部的装置生产创造了前所未有的好成绩：
——产量方面。20xx年，事业部的塑料总量完成了年计划的102.09，生产了82个牌号的产品共计41.25万吨，取得了历史性的突破。其中，一聚装置在11月份就完成了年度生产任务，全年累计完成计划任务的112.12，总产量达到了10.88万吨，是近几年以来的最好水平；二聚装置全年产量达到6.21万吨，创造了新的纪录，同比增产8323吨，增幅为15.47；三聚装置全年产量首次突破24万吨，达到24.16万吨，创造了历史最好水平，同比增产29212吨，增幅为13.75。
——物耗方面。一聚为1052.82千克/吨、二聚为1026.31千克/吨、三聚为1023.23千克/吨，同比分别下降了0.9千克/吨、1.2千克/吨、3.26千克/吨。达到公司考核要求。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。
——能耗方面。一聚为383.03千克标油/吨、二聚为159.09千克标油/吨、三聚为110.45千克标油/吨，同比分别下降了5.87千克标油/吨、3.64千克标油/吨、4.32千克标油/吨。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。万元产值综合能耗为0.48千克标油/万元，达到公司考核要求。
——质量方面。一聚、二聚、三聚产品合格率分别为99.57、99.64和99.71，同比分别提高了0.13、0.18和0.06个百分点，达到了公司的考核要求。燕山牌塑料产品获得了“国家质量检测合格产品”和“20xx年度北京市名牌产品”的称号。
——综合损失率全年累计为1.19，比公司二档考核指标低0.11个百分点。
——产品现金操作费用为1050.72元/吨，与上年（1168.45元/吨）相比，降低了10.1，产品完全加工费用为1528元/吨。这两项指标都达到了公司考核要求。
三、科技增效，技术进步成绩喜人
20xx年，我们加大了新产品的开发力度。主要在以下几个项目中取得了新进展：
1、继续组织气相法输液瓶料b4901、b4902、b4808系列产品的开发。检验分析的结果表明，我们的产品符合医药卫生性能标准、成型率能够满足用户要求、流动性优于进口产品、制品透明度好。
2、根据市场需求，组织了多次板材料b200的工业试生产，产量达到1257.25吨，产品的成型性能良好，机械强度较高，基本满足厂家的要求。
3、组织高结晶料hc647、hc947的开发生产。我们结合各方生产经验与产品的要求，制定了可靠的工业试生产方案，生产出共聚产品509吨。与普通料相比，在保持抗冲击性能不变的前提下，高结晶料的拉伸屈服强度、模量等刚性指标有明显的提高，为下一步开拓汽车、家电等应用领域的市场打下了基础。
4、超高流动抗冲塑料k7760的开发。此项目属于国内首创。经下游厂家试用表明，我们的产品综合性能优良，完全可以替代进口料。我们还进行了透明剂和过氧化物的国产化工作，进一步加大了国产ng催化剂的使用力度。
在此基础上，我们认真组织专用料生产，产品结构更加优化。20xx年，我们共生产专用料26.42万吨，占总产量的比例达到64.06％，比上年多产3.45万吨，增幅达到15。其中洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料三大拳头产品产量分别达到11.10万吨、7.72万吨和7.42万吨，都有较大幅度的增长，保证了事业部良好效益的实现。
四、完善管理，企业效率得到提升
一是我们不断完善企业全面预算管理。在生产预算管理上，我们一方面坚持以市场为导向，每月根据市场形势进行合理排产；一方面以成本为中心，不断优化产品经济指标，每月都根据生产计划进行详细测算，责成相关单位制定具体措施，落实到行动中，并每月进行经济活动分析，查找不足，制定改进措施并加强落实。扣除主要原料价格上涨因素，20xx年三大装置成本均与上年基本持平，全部低于公司考核指标。在费用管理上，我们对每项支出都做到事前有计划，事中有监控，事后有分析，各项费用都得到了有效控制，管理费用与上年持平，低于公司指标。修理费用也达到了公司考核要求，与上年相比降低了10.4。
二是不断深化经济责任制考核工作。我们对经济责任制和考核办法进行了修订，按月进行严格考核，并将考核结果与奖金挂钩。在创建“五星级”车间的活动中，我们将“星级”车间的检查结果同经济责任制考核相结合，考核标准同经济责任制考核相统一，使经济责任制考核指标更加实际，注重实效。
三是配合公司完成erp上线的准备工作，推进oa系统的试点。在网络系统的改造过程中，将电气、新包装、综合、储运车间粉料班等单位纳入网络，消灭了网络死角，同时对内部各信息子系统加以整合，将生产控制系统、设备管理系统、人力资源信息系统、党务信息系统等组合成一个比较完整的事业部信息网络。
五、群策群力，企业改革稳步推进
根据公司的统一部署，20xx年事业部进行了基层岗位竞聘工作。我们首先将竞聘工作的目的和意义向职工进行广泛宣传，统一思想，提高认识；同时对事业部基层岗位重新排序，做好岗位定员工作，在此基础上制定事业部基层岗位竞聘实施细则；在竞聘过程中，我们本着“公开、公平、公正”的原则，严格资格审查及综合评定与考核。通过笔试、面试、答辩，有152名技术人员竞聘上岗，631名基层操作服务人员竞聘上岗。通过这次竞聘工作，职工的思想观念有了进一步的转变，普遍认识到“努力学习业务知识、不断提高自身素质”的重要性。同时，我们结合创建学习型企业活动的开展，着力抓好职工培训工作。一年来，有193人参加了第二轮技能鉴定，36人参加了仿真中心举办的学习班，98人参加电工、焊工、叉车工、起重工等特殊工种的取证、复验培训，一名职工取得了高级技师资格。这些工作不仅使职工掌握了更多的实际操作技能，而且促进了职工转变思想、更新观念，对生产稳定、企业发展起到了积极的作用。
六．以人为本，凝聚力进一步增强
首先，我们狠抓两级领导班子建设。我们坚持中心组学习制度，统一思想认识，认真研究解决群众生产生活中的问题，真正把“三个代表”重要思想落实到各项工作中，确保企业改革发展和生产经营任务的完成。
第二，积极开展主题教育和党员先进性教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，针对不同形势下职工心态，做好职工思想政治工作，理顺职工情绪，把职工的注意力引导到生产建设和学习与提高中。
第三，以全心全意依靠工人阶级为着眼点，关心职工生活，注重发挥群众组织的桥梁和纽带作用，调动广大职工的积极性，推进企业民主管理进程。利用事业部成立5周年之际，开展成就展等系列庆祝活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强了企业凝聚力。
此外，我们在治安保卫、综合治理、计划生育、离退休职工的管理与服务等方面做了大量工作，取得了较好成绩。
同志们，我们在充满希望与挑战的形势下，肩负使命，不负众望，走过了难忘的20xx年。这一年，我们在全新的征途中追求着创新与卓越，并最终有所建树。在这里，我代表事业部领导班子，向全体奋战在生产、建设、科研、管理、服务等各条战线上的广大职工、家属、离退休老同志和已经担任调研员的老同志，致以真诚的慰问和衷心的感谢！
回顾一年来的工作，我们有以下几点体会：
1、树立必胜信心，是做好各项工作的重要前提。年初，针对公司下达的各项工作任务，我们冷静分析，提出“以安全稳定为基础，减少非计划停车，强化管理，降本增效”的目标。一年来，在全体干部职工的共同努力下，我们全面完成了各项任务，并取得了非常好的效益。
2、团结一心的领导班子是完成全年任务的重要保证。坚持每周学习和议事制度，严格办事规则和议事程序，保证了决策的科学性。事业部两级领导班子团结协作，配合默契，形成了强有力的战斗团队，保证了各项工作的顺利推进。
3、推进管理工作规范化、标准化和程序化是提高企业效率的重要途径。hse管理体系的全面运行，提升了安全环境健康的管理水平，erp系统的上线运行，为我们进一步提升管理开辟了一条捷径。
4、科技创新是提升企业竞争力的关键手段。由于我们坚定的走专用料开发的道路，事业部的产品结构得到不断的优化，近年来，专用料生产能力得到了很大的提高，保证了良好效益的实现。
在总结成绩的同时，我们也应该清醒地看到问题和不足：
1、安全管理存在薄弱环节。要清醒的认识到我们的安全工作并不是完美无缺。特别是在现场直接作业环节管理、环境保护和职业卫生管理中存在一些差距，需要进一步完善。
2、一些困扰装置生产的难题还没有彻底解决。其中造粒系统故障造成粉料过多的现象给我们带来不利影响。
3、全员培训工作有待于进一步加强。事业部管理和技术人才队伍建设需要进一步强化，高素质技能人才的培养力度需要进一步加强。
4、思想认识落后于时代要求。少数领导干部满足现状，缺乏开拓进取精神，不注重理论与业务知识的学习，管理方法简单、原始、粗放，解决问题的能力有待进一步提高。个别职工的团队精神、协作意识有待于加强和提高。
以上不足，我们要在以后的工作中不断加以改进。
形势分析与展望
回首20xx年，我们经历了艰辛，也克服了重重困难，取得了骄人的成绩。但是我们决不能因为荣誉和成绩而有一丝的松懈和骄傲；近一段时间，国内外诸多研究机构发布的报告普遍认为，我国国民经济将继续保持较高的增速，对化工产品市场需求构成强有力的支撑，并认为石油和化工产业正处于全球性的上升周期，预测我国石化行业将继续保持较高的景气度；同时，××公司总体形势也使事业部全体职工倍感鼓舞。但是，纵观国际国内形势，我们不能有任何的马虎和盲目。应该立足于企业健康、协调与可持续发展的角度，把眼光放的长远一点，把不利的因素估计的充分一点，扎扎实实的开展好各项工作，才能够保证我们抓得住机遇，保证我们实现良好的效益。
我们认为，以下几个因素对我们构成比较大的压力：一是国际原油价格走势难以预测，而油价对国内丙烯成本起着至关重要的作用，成本压力难以预知和控制。二是20xx年化工产品价格高扬，预计今年塑料价格保持为同一水平有一定难度。三是国内新建塑料装置投产。我国于“十五”期间合资兴建的3套大型石化项目，将于20xx年完工，包括“扬子—巴斯夫”60万吨／年乙烯工程、上海赛科石化90万吨／年乙烯工程（其中包括一套25万吨/年塑料装置）、中海壳牌石化80万吨／年乙烯工程（其中包括一套24万吨/年的塑料装置）。同时，塑料进口关税下调，市场竞争会更加激烈。
这些压力，可以成为激发我们取胜的动力，而不应该成为我们的思想包袱。因为我们有信心和优势去应对这些困难。首先，我们有良好的企业信誉、过硬的产品质量、不断优化的产品结构、丰富的管理经验，为我们迎难而上、开拓市场奠定了坚实的基础；其次，我们培养、造就出了一支作风顽强、善打硬仗、拉得出、叫得响的一流的职工队伍，我们有着众多的生产、技术、经营、管理人才，为我们各项工作提供了良好的保障。因此，我们要保持清醒头脑，全力做好20xx年各项工作，确保全年目标顺利完成。
20xx年工作安排
事业部20xx年工作的指导思想是：认真落实××公司党委扩大会议精神，继续以市场为导向，以产品为中心，贯彻hse管理体系，狠抓装置安稳运行，加快产品结构调整步伐，加强“三基”工作，提高管理水平，坚持以人为本的科学发展观，构建学习型企业，确保全年各项生产建设任务顺利完成。
20xx年的主要目标任务是：
1、实现全年hse目标；
2、全年塑料产量达到41万吨，专用料比例达到64.63；
3、一聚改造按期完成，实现一次开车成功；
4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；
5、完成各项改革任务，保持企业稳定；
6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强的组织保证。
为实现以上任务和目标，我们要着重抓好以下工作：
一、继续深入贯彻与完善hse管理体系，确保企业安全稳定。
虽然我们已经建立了较为完善的hse管理体系，安全、环境与健康管理取得了较大的进步，但是仍然要不断地采取各种措施，按照“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的工作原则，使hse管理工作进一步科学化、制度化、规范化。
要认真严格落实各级安全生产责任制，扎扎实实抓好安全监督。建立健全安全责任的追究制度，积极推动规范化管理。对于各类事故要严肃的按照“四不放过”的原则进行处理。要认真落实隐患治理责任，按照定整改期限、定整改方案、定项目投资、定资金来源、定项目负责人、定施工单位、定项目监督和监理单位的“七定”原则，做好隐患的查找和隐患的治理工作。
要抓好hse基础管理工作，强化全员hse教育与培训、不断提高全员hse技能与意识。要加强直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。要加强职业病防治的工作力度，建立、健全职业病防治责任制，提高防治水平，保证劳动者的工作环境和条件符合国家职业卫生标准和卫生要求。要做好环境保护工作，确保不出现污染扰民事故，达到企业与社区的和谐发展。
二、进一步加强生产管理，提高装置运行水平。
1、继续开展减少非计划停车竞赛活动。要建立科学严密的考核体系和公平合理的奖惩办法，提高装置运行效率和水平。
2、优化工艺，进一步提高装置的稳定性。尽快完善各种新产品的生产工艺，缩短过渡时间，减少装置波动，提高装置负荷，保证装置运行平稳。
3、加强日常生产管理力度。严格巡检制度，加大巡检力度，提高巡检质量，重点做好关键机组的特护工作，加强在线监测与日常检查，及时掌握运行动态，及时消除故障，减少装置停车次数。
4、做好质量管理工作。狠抓制度落实，把“质量是企业的生命”的思想建立在企业生存和发展的高度去认识，坚持“质量为本”，遵循质量方针，严格执行iso9002质量标准，形成全过程的质量监督体系，增加产品质量的稳定性。
5、要组织技术人员进行攻关，解决影响装置生产的瓶颈问题，保证装置的平稳运行。三聚装置一釜封头改造已经完成，要制定合理的运行方案、加强检查和工艺控制、确保平稳运行，彻底解决这一长期影响装置连续运行的难题。要组织相关单位联合攻关，采取有效措施，解决粉料过多的问题。
6、优化资源配置。根据市场需求、原料供应情况，合理安排三大装置的产量与牌号，优先安排高附加值产品的生产，优先保证低成本装置高负荷运行，力求在满足市场、平衡原料的同时，实现低耗高效的目标。
三、圆满完成一聚装置改造任务。
一聚装置的技术改造，有利于调整产品结构、改善产品质量、提高生产效率、降低生产成本、增加经济效益，关系到提高企业核心竞争力、实现可持续发展，具有十分重要的战略意义。这是一项富于挑战性的工作，也是历史交给我们的重任。一定要把这项工作做好。
1、统一思想。一聚装置技术改造，是××公司计划今年竣工投产的唯一的大型技改项目，在公司内部是颇受瞩目的。因此，我们必须充分认识到，一聚改造工作能否保证安全、保证质量，并按照时间进度要求一次开车成功，具有非同寻常的影响力。我们要把新装置的开车及稳定运行，确定为今年事业部最重要的工作任务之一。
2、加强领导。每个单位都必须要以大局为重，绝对服从事业部的统一部署，要团结一心，全力以赴的支持这项工作，确保改造工作全面取胜。
3、确保安全。安全工作不允许有丝毫大意、不允许有丝毫的松懈。目前，施工已经进入关键阶段，要严格执行hse管理制度，加强施工现场监管力度，坚决制止“三违”现象，确保不出安全事故。
4、充分准备。要针对开车的难度做好充足的准备工作，合理配置人力资源，精心组织技术培训，制定科学的开车方案。每个单位都责无旁贷，决不允许拖后腿，决不允许出现任何推诿、扯皮现象，要全力保证准备工作的顺利进行。
同志们，思路决定出路，心态决定状态。我们必须要正确认识，调整思路，团结一心，迎难而上，实现一次开车成功，确保“开得起、稳得住”，圆满完成这项改造任务。
四、大力开发新产品，提升企业竞争力。
市场竞争的残酷，企业经营的艰辛，我们已经深有体会。而坚持不懈的走专用料开发的道路，使我们尝到了不小的甜头。科学技术是第一生产力，也是企业的实力与核心竞争力的重要体现。除了安全、质量等方面，我们必须在科研和技术创新方面争创一流，20xx年，我们要继续加大科技投入，推进技术创新和产品创新，不断提升企业的核心竞争力。为了实现这一目标，必须作好以下工作：
1、加强组织和领导。各相关单位要紧密配合，搞好科研开发和技术创新工作，针对各项课题特点，成立相应的项目攻关小组，扎实开展工作。
2、实施激励机制，落实奖励政策。对主持或参与科研开发、技术创新的有功人员，不但要从物质方面给予奖励，还要在职工福利方面给予特殊优惠政策，充分调动全体职工的积极性。
3、全员分层次参与。除了科研开发、技术创新外，全面开展合理化建议的征集、落实工作，不求大，可以从小处、基础着手，只要是被采纳，就可以进行奖励。
4、加强市场开拓。要及时掌握市场占有情况，增强对市场变化的反应灵敏度，提高企业应变能力。针对市场需求和产品用途发展趋势，形成产品开发引导市场需求、市场需求促进产品开发的机制。加强与客户、营销单位以及科研机构的交流与沟通，尤其是在技术指导和帮助加工用户应用新产品等方面，要加强与下游用户的信息沟通，与之形成利益共同体，这样便于我们指导用户调整加工条件，也有助于新产品推广应用。
5、保证专用料生产。做好三大拳头产品的生产，保证产量，保持市场占有率。在装置专用料的生产安排上，二聚、三聚装置要保持住专用料的产量，专用料比例必须稳定在85以上，努力冲击90。保证良好效益的实现。
6、重点项目要取得突破。
（1）在气相法塑料装置进行nd催化剂的工业化应用研究，使新的催化剂具有氢调敏感性好，产品刚性高的特点。
（2）高刚性、高耐热塑料的开发。很多小家电的外壳均由塑料制成，而此类原料主要依赖进口，随着小家电行业迅猛发展，塑料的需求量快速扩大。20xx年我们将着手进行此类产品的开发。
（3）超高流动塑料生产工艺的研究和改进。汽车、家电产品的高速发展，造就了巨大的超高流动树脂的市场空间。而此项目升格为中石化的课题，更加要求我们要加快研制和改进的步伐，争取早出成果。
（4）对不同的给电子体对塑料产品的影响进行深入研究，促进新产品开发工作的顺利进行。
此外，我们还要继续进行高结晶产品、输液瓶料、瓶盖料、842催化剂的使用方面的研究和改进。
五、夯实管理基础，提高管理水平。
强化管理是企业永恒的主题，是企业稳定发展的重要环节，是企业获得利润回报的重要保证。公司已经确定20xx年为“严细管理年”，我们要着重做好以下工作：
1、深化全面预算管理工作。要深入调查研究，掌握比较全面、完整的前期信息，提高预算质量；以成本控制为预算的重点，体现出成本降低率、费用控制程度等相关的指标，落实各单位、各部门的责任和目标；加强过程跟踪监控，坚持定期进行经济活动分析，将全面分析与专题分析相结合，为绩效考核提供依据。
2、进一步完善各项考核工作。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，项目设置要具有“可验证”的特点，着重突出量化管理。建立科学、规范、公平、合理的绩效考核体系，有力的促进管理水平的提升。考核不是单纯的分利办法，要以此提高全体干部职工工作和学习的积极性，激励人才成长，促进事业部整体目标的实现。
3、深入开展创建“星级车间（队）”和“红旗班组”活动。以此促进基层建设水平的提升，推动“三基”工作的强化。
4、高度重视erp系统运行工作。要积极适应管理方式的变革，强化对erp系统的管理思想和具体内容的学习与应用，推进企业管理逐步迈向规范化、高效化、系统化和集成化。
5、做好人力资源管理工作。结合创建学习型企业活动，加大教育培训工作力度，突出抓好管理人才、专业技术人才和高素质技能人才的培养工作。
六、推进企业“执行文化”的建设。
执行力这个词我们不大常用，很多时候用的是贯彻落实，比如贯彻落实某某文件，贯彻落实一些讲话。其实我们讲的“贯彻落实”就是执行力，其强弱程度直接制约着企业目标能否得以顺利实现。没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼。所以说，执行力是企业成长的核心要素。
（1）打造强有力的“中层”执行团队。企业的中层人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵墙。我们的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层的执行力作为保证，因此，我们要致力于打造强有力的“中层”执行团队。
（2）倡导“务实、协作”的工作作风和企业文化。我们要建立起高效的执行文化，就要建立一个以“务实、协作”为导向的工作作风和企业文化。通过各种途径，包括完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。
（3）运用强化的多种手段促进执行文化的形成。要以执行文化的建设带动全体干部职工观念的更新、行为的转变，切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
构建执行文化不是一朝一夕的事情，我们要长期坚持并使之融入到企业所有员工的理念之中，最终用制度化的方式沉淀下来，从根本上建立执行文化。
各位委员、同志们，
20xx年，我们既面临着难得的发展良机，又担负着艰巨的历史重任。理想构建事业，勤奋创造繁荣，团结诞生兴旺，拚搏筑就辉煌！事业部成立五年以来的工作经验告诉我们，在顺利面前要不松懈，在困难面前要不退缩，在挫折面前要不气馁，在逆境面前要不失意，始终保持昂扬锐气，始终保持一股子闯劲、冲劲、韧劲。面向未来，我们的事业要进一步发展、开拓、创新，要求我们每一名同志都要放眼世界、紧跟时代，容不得任何畏惧和退缩。
让我们以强烈的责任意识和历史使命感、以敢为人先济沧海的胆魄和气度，把科学、求实与拚搏、创新的精神结合起来，全面贯彻落实公司党委扩大会议精神，团结一致，锐意进取，抓住机遇，顽强拼搏，扎实工作，迎接挑战，全力抓好安稳生产、圆满完成改造任务、不断优化产品结构、积极推进管理创新，为20xx年各项任务的圆满完成，为开创事业部发展的新局面而努力工作。
谢谢大家。
《20xx年企业工作规划》完毕！

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