街道工委会行政效能监察工作实施意见。
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，制作方案是十分重要的为了更好地完成工作目标，具体的方案内容必须从多方面考虑制定方案考验我们全面看待事物的能力。关于写方案我们可以从哪些方面入手呢？下面，小编为大家整理的“街道工委会行政效能监察工作实施意见”，希望你能从中找到有用的内容！
街道工委会行政效能监察工作实施意见
xx区火车站街道工委会行政效能监察工作实施意见
**年，火车南站街道党工委、办事处将认真贯彻落实中央、省、市和区纪委会议精神，深入推进“现代火南、人文火南、绿色火南、平安火南”建设，切实将经济发展软环境建设暨行政效能监察工作贯穿于街道各项工作始终，为努力把火南建设成“商务宜业、生态宜人、幸福宜居”的西部一流街道办事处提供有力的纪律保障。
一、提升政务服务品质，优化经济发展环境
（一）深化政务服务，不断提升服务水平
1.强化管理，持续规范，深入落实“六统一”。一是认真贯彻《xx区政务服务窗口管理规范》；二是认真贯彻推行内部质量管理模式；三是健全监督机制，推行政务评议监督员制度和实行开门评议制度，不断健全和完善公众参与监督评价机关工作的机制。
2.夯实基础，加大力度，全面深化“政务下沉”。按照上级要求，对于采取授权或委托等形式下放给街道社事服务中心或社区综合服务站的与群众生产生活密切相关的审批服务事项进行跟踪和检查，对下沉政务事项的工作流程进行及时更新和宣传，保证政务下沉真正落实到位。
3.规范“街道—社区”政务服务平台的网络化、标准化建设，实施常态化和规范管理。深化社保qq群便民工作，进一步完善街道政务服务工作十分钟服务网络，两级服务平台按照区下沉事项、服务标准、管理制度等开展优质服务，提升社事中心、社区工作站服务质量和工作效率。
（二）抓好企业服务，强化服务质量
1.继续落实党工委领导、科室、工作人员走访服务重点企业制度，完善企业服务网络，紧紧围绕企业需求，积极为企业提供优质服务。针对辖区金融、电子信息、现代商贸、矿业总部等主导产业的重点企业进行分类指导、个性服务，将投资促进中心所有人员及联系方式向企业公开，随时接受企业咨询，提供服务，及时解决企业发展的困难和问题。
2.建立完善辖区企业信息服务平台，拓展深化企业服务qq群网络，及时宣传我区及街道办有关经济发展、招商引资、企业服务的有关优惠政策。开展集中座谈、上门问需等访谈活动，强化政企沟通，积极引导、协助企业发展产业高端、聚集高端产业，努力推动规划建设产业功能区、构建现代产业体系。
二、深化党务政务公开，整肃机关作风纪律
（一）强化权力公开
1.继续推进行政权力网上公开透明运行，加强“xx公众信息网”单位子站建设，及时更新“xx区委权力公开透明运行网”公开内容，及时向“清风武侯·纪检网”报送行政效能及软环境建设工作信息。切实抓好党务、政务、事务、居务公开，及时准确的公开有关事项，及时更新公开内容，确保公平、公正、公开、透明。
2.实行街道党工委会议开放制度，建立列席工委会人才库，根据工委议题内容，分类、分期邀请街道人大代表、政协委员、党代表、机关科室人员、社区工作者、社区民情议事代表及普通群众代表等列席党工委会，全面公开党工委的决策过程。
（二）提升工作品质
1.强化领导，建立街道经济发展软环境建设暨行政效能监察工作领导小组，责任分解落实到班子成员、科室和责任人，切实将让群众满意作为工作的出发点和奋斗目标。
2.积极开展经济发展软环境和作风纪律建设教育活动，进一步加强对新时期、新形势下有关工作的分析、安排和督促，确保全年开展活动不少于4次。
3.将党务政务公开工作与规范化服务型政府建设相结合，进一步完善街道规章制度，规范提高机关内部办文办会、协调办事等工作绩效和工作质量，规范街道机关的行政作为，约束党员干部的言行，促进行政机关和干部对行政职权的正确行使，促进服务质量的提升和工作作风的转变，以提高工作效能，杜绝违法违纪问题和不正之风的发生，确保群众满意。
（三）强化纪律作风
严格执行机关作风纪律和行政效能建设相关规定，强化正面宣传教育和日常警示教育，提升干部队伍的职业素养和职业操守；完善作风纪律建设长效机制，继续实行机关科室工作纪律“4个1”检查通报制度，营造紧张有序、严肃规范的工作氛围；认真执行“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”、“社会评议制”等软环境建设、行政效能建设及规范化服务型政府建设的各项规定。
三、强化效能监督检查，严格实施责任追究
1.建立完善单位内部效能建设、作风督查及责任追究的实施办法，强化常态督查和阶段性抽查。将街道重点项目、主要经济目标、信访维稳、城乡环境综合整治等工作纳入监督范围，对目标运行情况进行监督和管理。规范审批行为、优化服务流程，建立并实行《合同审签及履行评价制度》，切实为企业和群众提供及时、高效、优质的政务服务。
2.对照职能职责，细化、分析廉政风险的内容和表现形式，避免工作人员办事不公，有法不依
街道工委会行政效能监察工作实施意见第2页
，执法不严的现象，坚决杜绝办事人员吃、拿、卡、要的现象发生。进一步规范公务接待制度，严禁用公款大吃大喝，对铺张浪费、奢靡享乐、挥霍公款的，要严肃处理。3.拓宽群众参与监督管理工作的渠道，以开门评议机关满意度测评、政务服务拦截调查、窗口满意度评价等为主线收集和反映民声，增加群众和企业的监督工作参与度；加强对网络、电话、实体意见箱等诉求平台的规范管理，及时、妥善处理群众对行政效能及软环境建设方面的诉求。以座谈会、恳谈会、大走访等各种形式收集群众和企业对经济发展软环境建设的意见建议，并抓好落实反馈。
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效能监察实施方案
效能监察实施方案
根据XX公司**年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位，围绕“”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：
一、监察对象
本次效能监察对象是XX单位（部门）“”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。
二、效能监察目的
通过对X“”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。
三、效能监察总体思路
本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间
立项时间：20**年5月25日，终结时间：20**年9月30日。
五、监察抽样覆盖时间范围
20**年1月1日——20**年8月30日。
六、监察依据
1、XXX公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等
七、效能监察范围与内容
1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“”，看制度措施、办法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。
2、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。检查内容是：抽取一定数量的非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过程现有制度各项要求，分析判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。
3、监察非直接生产经营的管理、服务管理结果有效性，即根据公司预算控制目标，看公司是否有效控制非直接生产经营的管理、服务支出，实现预算管理目标。检查内容为：非直接生产经营的管理、服务实际支出和工作效果是否有效实现企业预期的预算目标和管理目标，分析认证管理结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。
4、监察非直接生产经营的管理、服务管理流程制度设计的适宜性，即看管理流程制度设计是否符合中央“”总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有制度规定的非直接生产经营的管理、服务管理流程七个方面，包括（1）XXXX业务流程的管理目标；（2）XXXX业务执行过程的工作步骤；（3）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4）每个步骤的工作内容；（5）每个步骤的工作记录；（6）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等是否符合中央“”总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。
效能监察范围与内容清单具体详见《“”落实情况效能监察范围与内容清单》
八、监察人员要求及原则
1、效能监察领导小组成员由XXXXX公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、监察对象——非直支出业务分管领导、该业务涉及部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——非直支出业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——非直支出业务的直接经办人员回避。
4、坚持实事求是、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门。
九、组织机构
1、效能监察领导小组
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：（若干）
2、效能监察工作小组
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：（若干）
十、小组分工
1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法
本次效能监察样本获得均采用统计抽样方法，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、其他要求说明
十三、附件
1、中央“”落实情况效能监察范围与内容清单。
2、效能监察文件依据采集清单表。
3、效能监察实施节点控制计划。
4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案（一）
根据XX 公司20** 年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX 单位，围绕“”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：
一、监察对象
本次效能监察对象是XX 单位（部门）“”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。
二、效能监察目的
通过对X “”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。
三、效能监察总体思路
本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX 单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间
立项时间：20** 年 5 月 25 日，终结时间：20** 年9 月 30 日。
五、监察抽样覆盖时间范围
20** 年1 月 1 日——20** 年 8 月30 日。
六、监察依据
1、XXX 公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX 公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等
七、效能监察范围与内容
1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“”，看制度措施、办法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。
2、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。检查内容是：抽取一定数量的非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过程现有制度各项要求，分析判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。
3、监察非直接生产经营的管理、服务管理结果有效性，即根据公司预算控制目标，看公司是否有效控制非直接生产经营的管理、服务支出，实现预算管理目标。检查内容为：非直接生产经营的管理、服务实际支出和工作效果是否有效实现企业预期的预算目标和管理目标，分析认证管理结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。
4、监察非直接生产经营的管理、服务管理流程制度设计的适宜性，即看管理流程制度设计是否符合中央“”总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有制度规定的非直接生产经营的管理、服务管理流程七个方面，包括（1 ）XXXX 业务流程的管理目标；（2 ）XXXX 业务执行过程的工作步骤；（3 ）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4 ）每个步骤的工作内容；（5 ）每个步骤的工作记录；（6 ）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7 ）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等是否符合中央“”总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。
效能监察范围与内容清单具体详见《“”落实情况效能监察范围与内容清单》
八、监察人员要求及原则
1、效能监察领导小组成员由XXXXX 公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、监察对象——非直支出业务分管领导、该业务涉及部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——非直支出业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——非直支出业务的直接经办人员回避。
4、坚持实事求是、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门。
九、组织机构
1、效能监察领导小组
组 长：XXX
副组长：XXX XXX
成 员：（若干）
2、效能监察工作小组
组 长：XXX
副组长：XXX XXX
成 员：（若干）
十、小组分工
1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法
本次效能监察样本获得均采用统计抽样方法，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、其他要求说明
十三、附件
1、中央“”落实情况效能监察范围与内容清单
2、效能监察文件依据采集清单表
3、效能监察实施节点控制计划
4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划
企业效能监察实施方案（二）
一、监察对象
围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。
二、效能监察目的
通过对公司 “三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的：
1、健全、完善与改进公司 “三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化；
2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则，形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制；
3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。
三、效能监察总体思路
在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司 “三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间
立项时间：20**年 3月 25日，终结时间：20**年9月 30日，监察建议整改落实时间：20**年9月 30日——20**年10月 30日，
五、决策样本抽样覆盖时间范围
20**年1月 1日——20**年 8月30日。
六、监察依据
1、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发第17号）。
2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。
2、公司20**年、20**年生产经营与管理改革责任书。
3、公司效能监察体系文件。
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。
七、效能监察范围与内容
1、监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。
2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定。检查内容是：抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有制度各项要求，分析判断“三重一大”决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。
3、监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。
4、监察“三重一大”决策管理流程制度设计的适宜性，即看“三重一大”决策管理流程制度设计是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有“三重一大”决策制度规定的流程七个方面，包括（1）业务流程的管理目标；（2）业务执行过程的工作步骤；（3）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4）每个步骤的工作任务；（5）每个步骤的工作记录；（6）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。
充分性、符合性、有效性和适宜性效能监察内容清单具体详见《“三重一大”决策 效能监察点清单》
八、监察人员要求及原则
1、效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、专业业务部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——“三重一大”决策业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——“三重一大”决策层人员回避直接检查。
4、坚持实事求是、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。
九、组织机构
1、各单位明确本单位的效能监察领导小组，设置组长、副组长和组员；
2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长和组员；
十、小组分工
1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法
以20**年和20**年8月30日前的“三重一大”决策事件作为效能监察样本抽取来源，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、附件
1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察内容清单》
2、效能监察文件依据采集清单表（各单位自行填写）
3、效能监察实施节点控制计划（各单位自行填写）
4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（各单位自行填写）
安全生产效能监察工作实施方案
安全生产效能监察工作实施方案
为切实强化街道安全生产工作开展，进一步促进安全监管职能部门及个人认真履行相应的安全生产工作职责，着力规范安全生产执法行为，提高安全生产执法效能和工作质量，打造一支“纪律严明、依法行政、素质高超、士气高昂”的街道办事处安全生产工作队伍，有效防范各类安全生产事故发生，经研究，决定在全处开展安全生产效能监察工作，实施方案如下。
一、组织机构
成立安全生产效能监察领导小组
**
二、监察内容和重点
1.按照安全生产工作“党政同责，一岗双责”、“谁主管，谁负责”、“管行业必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，党政领导带队检查安全生产工作制度落实情况。
2.各安委会成员单位和负有安全监管职责单位部门及个人，按照“分级负责，属地为主”的原则，开展和落实安全生产工作情况。
3.市烟花爆竹监察大队联组人员负责工作督查、业务指导、联合执法工作开展情况。
4.监察对象是安监站全体人员，以及建筑、交通、消防、校车校园、食品等重点行业安全监管人员工作履职情况（落实全年工作目标、相关会议精神、安全生产行政许可、复工审批、现场核查、隐患排查治理、执法查处等。）。
5.执行党风廉政建设有关规定、部门作风建设规定，比如安监部门“八不准”、安全监管执法“二十条禁令”，遵守街道办事处各项规章制度情况，其他影响安全生产效能行为和问题。
三、监察形式和实施程序
1.联合监察：监察员由街道党政领导、纪检监察人员、上级联组领导组成，一起参加督查相关安全生产工作，采取定期督查每季度一次和不定期抽查形式。其中安监站人员每月一次，结合街道网格化考核。
2.暗查暗访：采取“四不两直” 和“一厂双查” 检查方式，在一线掌握真实情况，既查企业安全生产状况，又查安全监管人员工作履职情况。让事实证明监管人员对行业安全监管是否真正做到了“全覆盖、零容忍、严执法、真服务”。
3.比执法办案：立案数量质量，案件交办、督办、催办工作落实，办案时效和处罚落实。
4.专项监察、举报（投诉）监察、倒查问责有效结合。
实施程序根据市纪检监察有关规定、市安监局关于开展安全生产效能监察工作的文件精神，同时结合街道廉政作风建设要求实施。监察情况存本级纪检、组织部门，抄送市安委办。
四、监察措施及效用
1.对安全生产监管工作中存在的效率低下、作风飘浮、相互推诿、办事拖沓、敷衍塞责等行政不作为和不依法行政行为，严格实行责任追究。
2.对于查实的违反效能监察规定的单位或个人，视情节轻重，给予批评教育、责令作出书面检查、通报批评、效能告诫、扣发福利待遇、调整工作岗位等处理。
3.对于企业主体责任不落实，严重违章违规行为依法从严查处、刚性执法。同时对监管人员倒查追责。
4.依据市政府及市安委有关工作要求，配合上级工作考核，街道以书面形式半年一次向上级部门如实反映联系单位、联组（烟花爆竹监察）人员工作履职情况。
5.效能监察情况、效能告诫结果与个人的网格化月度考核、季度测评、年终考核、评先评优等福利待遇直接挂钩兑现，并作为干部上岗、考察、选拔任用的依据。
街道机关效能督查工作实施方案
街道机关效能督查工作实施方案
小编寄语：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是我们的小编为大家整理的街道机关效能督查工作实施方案，请大家参阅！
为加大机关效能监督检查力度，切实改进工作作风，提高工作效率,特制定机关效能督查工作实施方案。
一、督查目的
进一步规范机关工作行为，转变工作职能、改进工作作风，增强服务意识，提高服务效能，确实解决庸、懒、散、慢、拖、瞒现象，纠正和查处一批纪律松弛，工作涣散等违反效能建设规定的行为，推动我单位及其工作人员，特别是窗口服务单位和行政执法部门的行政效能提升，营造规范有序、优质高效、秩序优良的政务环境。
二、督查内容
围绕街道办事处的中心工作、重点任务、重点项目，围绕群众关注的热点、难点问题，围绕影响经济发展环境的突出问题等开展督查，具体包括：
1、工作秩序：包括办公环境是否存在脏、乱、差问题；人员去向是否明确，工作制度是否落实,工作人员着装是否规范，办公服务是否有序等。
2、工作纪律：包括工作人员在岗情况，有无迟到、早退、脱岗、串岗情况；上班时间有无上网聊天、炒股、玩游戏、看与工作无关视频、购物等现象；有无吃、拿、卡、要、报和乱作为等问题。
3、服务态度：包括工作态度是否认真，服务态度是否热情耐心；有无“庸、懒、散、慢、拖、瞒”等现象。
4、工作效率：包括有无办事拖拉，推诿扯皮、效率低下等现象。
5、文明执法：包括执法人员言行举止是否文明，有无态度生硬、粗鲁等现象；有无违反规定、损害群众合法利益等问题。
6、阳光居务工程：包括社区重大事项是否采取“四议两公开一监督”工作法(由社区党支部提议、“两委”会商议、党员大会或党员议事会审议、居民会议或居民代表会议决议，决议公开、实施结果公开以及居务监督委员监督);“三资”委托代理的服务机制，居民事务流程的管理机制，居务监督委员会的监督机制是否正常执行。
7、工作落实：包括街道办事处的重要决策、部署是否落实；领导批示文件是否按要求办理；重点项目是否按序时进度推进；倾向性、苗头性、严重性问题是否整改等问题。
8、有无违反规定精神，省委、市委三十六条和“四风”方面等问题。
三、督查范围
街道机关各办公室、各社区、各征迁项目组、各城管执法队。
四、督查方式
每月督查一次，每月通报一次，每月向街道主要负责人汇报一次。采取日常督查与集中督查、专项督查相结合，明察与暗访相结合，以明查为主，随机督查和跟踪督查相结合等方式进行。由街道纪工委牵头从监察室、组织室、宣传室、党政办公室抽调人员，定时不定时开展全方位督查。
五、督查结果的运用
（一）在督查时发现机关工作人员出现违反相关规定问题时，将通报批评其个人和所在科室。
1、被效能通报批评一次的，责令其直接责任人写出书面检查。
2、累计被效能通报批评二次的，责令其直接负责人与直接责任人写出书面检查，其分管负责人约谈直接责任人。
3、累计被效能通报批评三次的，给予直接责任人警告处分，取消直接责任人及所在科室评先评优资格，其分管负责人约谈直接负责人。
累计被效能通报批评三次以上的，将按照《公务员法》和《中国共产党纪律处分条例》等法律法规严肃追究直接责任人责任，并给予其相应的党纪政纪处分；给予直接负责人效能告诫处分，街道主要负责人约谈分管负责人和直接负责人。
5、凡被上级机关效能通报或被新闻媒体曝光的，视情节给予直接责任人党纪政纪处分，并给予直接负责人和分管负责人相应的处理。
（二）在督查中发现社区工作人员的出现违反相关规定问题时，将通报批评其个人和所在社区。
1、被效能通报批评一次，责令其直接责任人写出书面检查。
2、累计被效能通报批评二次的，责令所在社区主要负责人与直接责任人写出书面检查，扣除直接责任人一个月绩效工资的50%；街道联系社区干部约谈直接责任人。
3、累计被效能通报批评三次的，给予直接责任人警告处分，扣除一个月的绩效工资；给予其直接负责人效能告诫处分，扣除一个月绩效工资的50%；其街道联系社区干部约谈社区主要负责人。
4、累计被效能通报批评三次以上的，给予社区主要负责人警告处分，并扣除一个月的全部绩效工资；对直接责任人撤职或解聘处理；街道主要负责人约谈街道联系社区干部和社区主要负责人。
5、凡被上级机关效能通报或被新闻媒体曝光的，视情节给予直接责任人党纪政纪处分，并给予社区直接负责人和街道联系社区干部相应的处理。
（三）各征迁项目组与各执法队参照执行。
六、督查工作纪律
督查人员要严格遵守督查工作纪律，不准接受被督查单位的请吃和礼品金；不准泄露督查目标等涉密事项；不准对发现问题擅自处理或瞒报、漏报；不准互相打招呼说情。督查人员有徇私舞弊、以权谋私，一经发现，严肃处理。
策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《街道工委会行政效能监察工作实施意见》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“效能监察实施方案”专题！