农村清洁家园活动方案

泰丰家园四期傲景观澜强销期活动推广。

不管你预备走哪一条路，顶顶要紧的是先要为自己做好准备由于需要展开一个项目，免不了制作一些方案。方案对有效控制工作节奏有着重要作用。我想你可能此时正准备来写方案，你可以读一下小编整理的泰丰家园四期傲景观澜强销期活动推广，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

泰丰家园四期傲景观澜强销期活动推广

一、7月份营销策略
傲景观澜项目经过前期对天津市及滨海新区现有项目的市场调研分析表明，目前天津房地产的整体市场进入了“非常时期”，由于政策的多种原因，客户购买比例明显下降，成交量下滑，持币待购的现象增多，使天津的房地产的市场正向“低糜时期”发展。综观滨海新区区域房地产市场，对于它的房地产市场未来的发展及趋势，在天津市政府明确作出要“全面加快建设滨海新区的建设”，相关利好政策的引导下，区域市场状况形势利好，未来滨海新区的土地稀缺性将日趋明显，区域内楼盘销售价格将有大幅度上涨趋势，势必带动了区域内整体房地产的发展。使得整个滨海新区的区域房地产产品价值得到提升，必将引来消费者对滨海新区房地产市场的高度关注和青睐。二、7月份营销推广思路
1、7月份营销推广思路
通过分析目标客群的购买心理，得出其对产品的诉求点，价格已经不再成为购买产品的主导因素。市场的变化、消费客群的变化，使傲景观澜后期营销推广策略进入了品牌营销阶段，傲景观澜将借助活动以及项目产品推介会加大全方位营销推广，对天津市的高端目标客户进行项目营销推广宣传，扩大项目知名度，为泰丰集团顺利进入天津市场奠定良好基础。
7月份主要的营销推广思路如下：
（1）提升品牌形象，打破区域堡垒，进入天津市房地产市场，扩大产品认知度；
（2）充分挖掘唯一性，在激烈的市场竞争中，保持绝对产品优势和竞争优势；
（3）巩固产品忠诚度，提高推荐量，实现老业主带新业主；
（4）快速进入天津市场，以项目独有景观优势，公园居家有氧的生活方式，吸引天津市内目标客户投资，居住；
（5）以“快、速度”反映市场适应市场，以“稳”求得市场的伸缩性。
2、7月份整体推广重点
后期销售的推广主线，结合当前的大势销售重点，深挖产品的核心价值，重新搭建市场平台，提高产品的认知度。傲景观澜以“纯居住景观大宅”为品牌目标的媒体诉求点，展开综合性的策略思考。项目市场推广应对下列问题予以清晰的解释:
●重点清晰了解以下三要素：
（1）市场立足点，即傲景观澜绝对竞争优势。
A、品牌形象的树立，对区域堡垒的良性冲击；
运用：合理分析调整广告档期，结合媒体引导，保持市场的持续竞争力，对媒体的选择结合时间节点，适当作以调整，建议在天津市内投入全方位的广告宣传，扩大项目宣传力度，促进项目销售。
、规避区域市场大量同质化产品影响
运用：深挖产品优势，以绝对竞争力规避区域竞争项目的影响，一方面，突显区域地块的稀缺性，傲景观澜地段优势的绝对性；另一方面，强调周边良好的人文环境，优良的配套设施，提升文化品位社区形象，得到广泛消费者的认同。
C、气势磅礴的100000平米的“极少主义建筑群”。
运用：项目体现的理念更多应该落到实处，软硬结合，整合各方面资源，打造“傲景观澜——极少主义建筑”这一全新的市场品牌形象。
（1）目标客群的认知及体现，与其产生共鸣。
（2）巩固老业主对项目的忠诚度，通过后期活动提高推荐量。
（3）通过项目产品推介会，作为项目进入市区的切入点，扩大泰丰集团的知名度。
3、7月份媒体策略：
对于7月份媒体宣传本案有所调整，加大对泰丰傲景观澜项目宣传攻势，转入天津市场市内主流媒体，进行广告宣传推广，增强泰丰集团专业地产品牌知名度，以及傲景观澜项目品牌认知度，提前为泰丰集团进入天津市场创下良好的美誉度。
报广媒体的投入
天津今晚报（6月23日或6月24日）整版
宣传主题：傲景观澜6月28日盛大开盘 项目推介会
每日新报（6月23日或6月24日）整版
宣传主题：傲景观澜6月28日盛大开盘 项目推介会
户外媒体配合
天津主要路牌选择：黑牛城道与紫金山路交口路牌(270平方米)
因为选择此路段的路牌广告，主要是为了对梅江区域的客户购买群，进行阻隔，吸引此地区的高端客户群体，产生对本案购买买欲望。
天津主要路牌选择：卫津南路嘉利大厦对面路牌（203平米）
选择此路段的广告牌，主要是地处和平区、南开区的交界区域，吸引此区域的高端的客户群体。
天津主要路牌选择：南京路国贸中心围档户外广告路牌（100平米20*5）
位于小白楼商圈CBD，毗邻滨江购物中心,是市中心的繁华

泰丰家园四期傲景观澜强销期活动推广第2页

地段
4、项目宣传活动配合
太太研究生活会
打造魅力女人，构建尊贵生活……
一、活动目的：
提升产品影响力
邀约国内的知名色彩专家于茜蔓女士进行讲座，展现泰丰集团强大的社会影响力；
通过活动前后的新闻推广宣传，推广泰丰集团及傲景观澜项目的形象，扩大、滨海新区以外的地区、天津市区的知名度。
推动品牌建设
通过新闻推广宣传，提升品牌形象，树立品牌美誉度；为泰丰集团顺利进军天津市市场，开展项目推广打下坚实的基础。
二、活动的时间
20xx年7月1日上午13：30—15：30
三、活动的地点：暂定天津喜来登大酒店会议厅或水晶宫酒店
四、讲座主题：女性色彩魅力搭配
五、主讲老师于西蔓女士
针对人群：
天津市白领、金领女性。年龄在26—40岁之间。具有消费潜力及可感性引导消费的人群，她们在安居置业和消费投资方面有一定的意见主张。追求生活品位，塑造完美个人形象的成功女性群体。
目标效果：推广泰丰家园四期项目在购房者心中的良好形象定位，起到在第一时间留下第一印象的告知性引导作用。让女性朋友知道选择泰丰是生活品位和社会地位的象征。倡导成功女性的时尚工作、生活。
媒体配合：
1）新滨海周刊（滨海版6月24日）半版广告
宣传主题：太太研究生活会宣传告知
2）今晚报（6月23日或6月24日）半版
宣传主题：太太研究生活会宣传告知
3）每日新报（6月23日或6月24日）半版
宣传主题：太太研究生活会宣传告知
4）北方经济时报（6月22日或6月24日）半版
宣传主题：太太研究生活会宣传告知
十、销售道具
销售人员事先准备好楼盘的宣传手册（提袋、楼书、户型图等）
注：通过此次活动借此树立泰丰集团品牌形象和傲景观澜项目良好的形象。
泰丰家园四期——傲景观澜项目介绍会
十年铸就品牌泰丰今朝再造观景豪宅………
泰丰·傲景观澜激扬入市
一、活动目的：
1、提高泰丰集团知名度，提升傲景观澜产品形象；
2、打破区域堡垒，进入天津市房地产市场，扩大产品认知度；
3、充分挖掘傲景观澜产品的唯一性，在激烈的市场竞争中，推介产品优势；
4、巩固产品忠诚度，提高推荐量，实现老业主带新业主；
5、快速进入天津市场，以项目独有优势景观，公园居家有氧的生活方式，吸引天津市内目标客户投资，居住。
二、活动时间：20xx年7月1日下午
自助冷餐式项目推介酒会：16：30——18：30（负责人：泰丰集团、锋华兴业、活动公司）
三、活动地点：天津大礼堂2号会议厅
四、主办单位：天津泰丰集团、
协办单位：锋华兴业、广告公司
五、邀请单位：泰丰集团领导；锋华兴业领导；五合国际设计集团；泰丰工程部、规划部；泰丰集团万洁物业公司；房地产专家。
六、活动内容：
a)主讲人：泰丰集团领导
内容：泰丰集团形象介绍
b)主讲人：泰丰集团——工程部、规划部
内容：傲景观澜项目介绍和产品介绍
c)主讲人：五合国际设计集团——刘力
内容：傲景观澜景观规划介绍
d)主讲人：泰丰集团万洁物业——负责人
内容：物业管理公司提供金牌服务
e)主讲人：房地产专家——刘玉录博士
内容：滨海新区未来房地产投资走势分析
嘉宾人员
注：现场委派销售员对傲景观澜项目进行详细楼盘的讲解和发放宣传品（楼书）
七、参加人员：泰丰集团领导；锋华兴业领导；五合国际设计集团；泰丰工程部、规划部；泰丰集团万洁物业公司；房地产专家。
八、新闻媒体配合（项目推介会的现场跟踪宣传报道）
媒体工作人员、各大报纸记者。（新滨海周刊记者姜培、北方经济时报记者刘树强、今晚报记者张同、孙中伟、每日新报郑永霞搜房杨定坤
注：（以上所有记者暂定）
售楼处工作人员（全体销售人员）
八、参加人数：200-300人
九、媒体配合：
3）新滨海周刊（滨海版6月24日）整版广告
宣传主题：项目开盘广告 傲景观澜项目推介会宣传告知
4）今晚报（6月23日——6月24日）
宣传主题：项目开盘广告 傲景观澜项目推介会宣传告知
5）每日新报（6月23日或6月24日）
宣传主题：项目开盘广告 傲景观澜项目推介会宣传告知
4）北方经济时报（6月22日或6月24日）
宣传主题：项目开盘广告 傲景观澜项目推介会
十、销售道具
销售人员事先准备好楼盘的宣传手册（提袋、楼书、户型图等）沙盘模型
注：主题围绕每次内容，介绍一下泰丰集团的实力及这次推介会的意义，借此树立泰丰企业和傲景观澜项目良好的形象。
傲景观澜温州推介会初步方案

前言：
目前，整体房地产市场销售的多元化演变，越来越多的房地产项目不单单局限于当地的区域市场消费，就象东北的购房团光顾威海及珠海的房地产市场，北京的房展会亲临山西的房地产市场一样，很多区域的房地产项目也开始面对全国推介。由于地区于地区之间的房地产市场的差别，未来市场的潜量的掌握程度不一，这就为房地产市场的全国性投资蕴涵了无限的商机，从而涌现出了许多房地产的投资者，多年的房地产投资使得这些青睐房地产事业的投资者越来越专业化，就象我们熟知的“温州炒房团”一样，哪个地区的房地产市场升值潜力大，哪里就有他们活跃的身影，“长三角”版块、“珠三角”版块以及“京津冀”版块等都成了众多房地产投资者的投资热区。
就本项目而言，我公司建议的“傲景观澜温州推介会”，不单单是为了销售而推介，就泰丰公司的长期发展战略看，温州推介会的宗旨是通过投资者将项目推向全国，打出续列的品牌目标，未来的泰丰不只是天津的泰丰，而是全国的泰丰。
推介会初步构思：
具体步骤：
一、市场初探
计划利用我公司的既有关系，联系温州政府机构及民间组织、炒房团，将傲景观澜项目资料、泰丰集团背景资料、天津及滨海新区近期和远期的战略发展前景、项目市场地位、投资情况分析等文件一并快递，先小范围对市场进行摸底。在根据小范围市场探测反应，我公司再制定下一步详细推介计划。（负责人XX）
二、联系场地
如果市场初探反应良好，我公司将派人到温州考察当地市场，并联系当地高档消费场所，如市中心五星级酒店等并对现场消费人群进行考察、场地测量。（负责人xx）
三、安排布展宣传
联系当地展示单位对既定场地进行布置、安排当地主流媒体档期、运送资料等（xx）。
四、现场推介
安排业务人员进行现场推介、讲解，进行项目宣传并促进成交。
另外，也可根据当地关系单位建议进行其他方式的推介。

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中庆、紫荆家园行销推广计划

中庆、紫荆家园行销推广计划

八、推广策略一
九、推广策略二
十、推广策略三
广告策略:
一、广告目标
二、诉求选择
三、创意表现四、媒介策略
五、广告预算
推广思路
一、目标设定：
营销推广是营销过程中的一个重要环节。在某种程度上决定着营销的成败。房地产营销策略的制点滴是以实现销售为最终目的。其营销推广必须服从于整体营销策略，完成其特定的营销任务。在制定中庆紫荆家园营销推广计划之前，必须明确其所要求达到的目标。
根据本案为新楼盘的特点，根据其营销特征，将其推广目标定为：
1、将楼盘的相关信息迅速传达给潜在消费者，使其对楼盘有较好的认识。
2、激发上者购买欲望，吸引看房，启动销售，将城北潜在需求转化为现实需求。
3、塑造开发商与楼盘品牌，提升品牌知名度和美誉度，创造品牌效应，提高楼盘的附加值，规避竞争楼盘针对性赶超的风险。
二、消费行为分析：
由于房地产商品的特殊性，其消费行为十分理性。毕竟购房对大多数家庭来说，是一件必须慎之又慎的大事。房地产的购买决策周期通常较长，要经过多方比较，反复求证，所需考虑的要素也较多，其决策方式通常为全家集体讨论决定。
房地产购买决策的信息处理过程可分为：
认知——了解——接受——购买
中庆紫荆家园的营销推广必须针对每一个环节制定相应策略，排除干扰因素，把消费者导向既定方向。
三、机会及优势分析
1、城北区域第一个成规模、品质较好的商品房居住小区，没有竞争楼盘。长期积累的购买力量，没有有效的供给来释放，尽管有一部分在市中心楼盘中流失，但是总需求量强于经过多年发展的城西和滨江区域。临近第二文教区内的中青年教师、科研人员、周围旧公房居住小区内的居民、附近各类专业市场设摊的小业主、个体户，都为本项目提供了潜在的客户群体。
2、临近上塘路和大关路两条城北主干道，有多条公交线路，出入方便，距离主要道路有一定的距离，隔开了道路噪音和灰尘，适合居住。
3、区域内生活、娱乐、医疗、教育设施基本齐全，能够满足居住需要，大大减轻了小区内配套的压力。
4、贴近运河，紧靠紫荆公园，在周围工厂搬迁后区域环境良好。
5、城市规划中，中河路高架向上塘路延伸，轻轨铁路沿上塘路建造，使本案未来价格具有相当增值潜力。
6、开发商有良好的声誉、悠久的开发历程，有利于树立本案的品牌形象，赢得消费者的支持和信心。
四、抗性分析
1、城北区域市政建设滞后，通往市中心的主要道路—上塘路，车流量大、车速慢，交通高峰时搭乘公共交通工具到达武林广场耗时1小时以上。
2、周围大型工厂尚未搬迁，空气质量不高。
3、在杭州市民的意识中，城北区域是传统老工业区，因此该基础上对其他区域潜在购买者吸引力不如城西、滨江区块。
4、小区配套设施较少，而且在二期中建造，位于小区最南面，一期业主入住后一年内无法使用，并且未来使用也不方便。
5、绿化覆盖率较低，尽管拥有7000平方米的集中绿化，但是小区内组团级的绿化环境营造不够理想。
6、全部34幢多层公寓均为6层，无法形成高低起伏、错落有致，不利于提高小区的档次和品位。
7、城北仅有一个具规模的商品房居住小区在开发的真空期不会持续太久，未来竞争者会很快的进入市场，他们利用本项目对市场摸索的成果而建造的产品针对性更强，能对本项目造成巨大的冲击。
五、阶段分析
1、预开盘阶段——蓄势待发
开盘前的两个多月时间，推广目的在于提醒和告知，引起潜在消费者的兴趣和关注，使其打消购买其他楼盘的打算，等待本项目开盘，积蓄紫荆家园的消费力量，为开盘的热销作准备。
2、开盘强销阶段
配合销售的高强度集中推广，以强势的媒体配合极具针对性的活动，达到震撼市场的效果，迅速达到较高的认知度和美誉度，并有效启动销售。
3、持续销售阶段
在有效推动销售的同时，着力于塑造品牌，提升楼盘形象。
六、推广定位
随着几个月前，杭州关于拱墅区运河两岸景观规划的出台，使运河文化/运河房产浮出水面。所以中庆紫荆花园作为这一大规划内的上前唯一将推出的大型楼盘，可以以此作为依托，结合附近的第二文教区，深化这一运河文化房产概念，以城北浓厚的运河风情文化式精品楼盘形象定位出现。再配合世纪交替这个新时代特征，符合本案配套上没有游泳池和网球场的特点，定位为精确把握时代特质的具有浓郁运河文化的新千年社区。
七、推广方式
在房地产营销推广中，应整合运用多种传播手段，充分发挥各种手段的特点，以达到较好的整体效果。
1、报纸广告。是房地产营销推广的主流手段，适应配合电视、电台、户外等媒体的运用。
2、直效行销。是

中庆、紫荆家园行销推广计划第2页

一种和潜在消费者进行直接沟通和互动的确营销推广方式，其特点在于营销成本十分低，但促销的效果较为直接和明显。
3、事件行销。借助事件引起新闻界的报道和关注，提升企业的知名度和美誉度，达到很好的公关宣传效果。
4、特别途径。针对本案的地域和消费市场的特点，更可以将楼盘信息直接通过企业工会/市场管理委员会等途径而对潜在消费者项目接触市场的另一通路是依靠中庆现有的置换网络。
八、推广战略之一
中庆紫荆家园形象识别系统及全面应用
完整的CI形象识别系统，统一应用在营销推广的各个环节，可极大的促进社会及潜在消费者对紫荆家园的认识与记忆。识别系统包括：标志、标准字、标准色等，及其在各种场合的不同组合运用。标识设计简洁、美观、醒目，易识别且能充分体现楼盘特点。在整体营销推广策略指导下综合动用以提升楼盘形象，塑造品牌为目的。
强调直接与消费者接触的场合的形象规划，充分发挥其推广作用，尤其是与销售相关的环节：
售楼处：统一装修，精心设计，营造专业、高层次的销售环境。周边设置大型灯箱、霓红灯、路牌等营造销售现场气氛。
工地形象：建造一个符合小区特色的大门，工地周围建造精致艺术的围墙壁，并附以绿化带装饰。每幢楼的工地均立一精美牌子，标明幢名和户型大小等，绿化工地，在周边社区树立良好形象。进出车辆用清水冲洗，施工时遵循噪音标准，处处显示开发商和项目本身的精心和细心，以取得周边群众的良好赞誉，争取潜在客户对楼盘的认同和信心。
户外宣传：城北主要街道两旁设置灯箱，反复紫荆家园标识及广告口号，在主要道路路口安放小区指引路牌，明确小区方位。
销售道具：
A、售楼说明书：全面介绍楼盘，表现楼盘品质。
B、销售DM：简要介绍楼盘，易于看房者携带或邮寄。
C、房型家俱配置透视图：展示各房型的家俱配置效果，帮助客户塑造理想的居住家园。
D、KT展示板：介绍小区内公建设施、付款方式、签约流程、力求直观并能煸动客户情绪。
E、环境示意图：介绍楼盘周边环境和部分道路交通线。
F、样板房
G、看楼专线
H、整个小区的模型：表现小区的规模和档次。
九、推广战略之二：直效行销计划
1、目标受众群的确定和细分：
A、工厂职工
B、市场小业主
C、置换购房群
D、原居住在城北一带的人
E、第二文教区教职员工
2、有针对性的直效推广。
A、DM直效推广会：在工厂、市场内举行小范围的产品说明会，进行直接、互动、面对面的推广，以达到直接的促销效果。
B、充分利用已有中庆置换网络的现有资源，收集城北意向客源，告之并走访。
3、效果评估及反馈
借助直效推广在最短的时间里获得目标受众的直接反馈。通过反馈信息，了解目标消费群的需求及对楼盘的认知，及时发现营销策略。每一项直效推广都要及时进行效果评估，总结和分析反馈信息，为下一步的直效推广双及整体营销策略服务。
十、推广战略之三：事件行俏（活动促销）
在营销的各个阶段，根据不同时期社会环境的特点及人们关注的热点，策划有效的活动以达到较好的公关推广和促销效果。开盘初期要求迅速提高知名度，其活动策划尤其要强调新闻炒作性。
名称：“筑巢引凤”计划
目的：
1、作为首例房地产企业介入此类活动形成较好的社会效应与新闻价值吸引媒介关注与报道。
2、提升小区的人文氛围，形成文化型社区的良好形象，提升小区的整体形象。
3、全面提升楼盘的品牌美誉度和开发商的企业形象
4、形成实际的促销效果。
内容：与附近文教区联合举办教育工作者特别住房地产活动。
1、由中庆联合附近学校，以解决学校中青年教职工住房问题由中庆联合附近学校，以解决学校中青年教职工住房问题，推出特惠活动。
2、利用中庆置换网优势，举行附近教职工的特别住房联益活动，并到紫荆家园现场参观建议。
3、由紫荆家园向有意拘留教育人才的单位和人才个人推出特惠房，作为对教育事业的贡献，也是对社会的回报。
广告策略
一、目标：让潜在客户带着广告所营造的心情来看楼，从而更能有效地体现楼盘优点，在这种意义上，广告角色可定义为“眼镜”，消费者通过这副眼镜，可以带着开发商希望传达和营造的某种色彩和心情去看房子。
二、诉求选择：采用“泼水式”的做法把所有卖点写出，把广告做得和楼盘一样，这是目前，杭州房地产广告的一种常见的现象，但这种做法明显就是卖点太多主题不清，无法给消费者一个清晰深刻的印象。我们的做法是，根据中庆紫荆家园楼盘本身特点，竞争环境，消费心理，提炼出几个能准确有效打动目标市场的主要诉求点，分别予以单一集中的重点表现。
根据对紫荆家园营销要素的分析以及所需达到的广告的目标，将其广告诉求点概括为：
1、能够精确把握新时代特质的新千年社
2、城北最大最完善的精品小区。
3、生活配套完善的社区大环境。
4、临近运河和紫荆公园等景观环境。
5、地处第二文教区，文化气氛相对浓厚。
6、市政府未来规划的城北居住中心。
7、历史悠久的运河文化和运河风情。
三、创意表现：
（一）、广告标语：
1、古运河，老地方，全新生活。
2、新千年生活激情演绎尽在中庆紫荆家园。
3、精确把握时代特质的新千年社区。
（二）、诉求方式及广告创意：
1、理性诉求：可选择设计师与建筑师以被采访的方式说出本案在设计与建筑上的先进性和优越性。
2、感性诉求：图片可以打破传统的房地产广告那样以建筑效果图为主的局限，选择模特拍摄三口之家在草地上、绿水边欣赏晚霞的快乐情景，以效果图为背景。也可选择其他感情色彩浓厚场景并配以动情的广告文案。
四、媒体策略：
1、报纸：主流媒体选择杭报、钱报、都市快报。
2、电台：费用较低，不受时间空间的限制，能有效的传达给目标受众。可以做为报纸广告的补充，具体的媒体可选择文广台和交通台。
3、电视：制作15秒钟的电视广告，开盘期间选择一市级电视台在黄金时间播出。
4、户外广告：种类较多，可选择灯箱、路牌、彩旗、横幅、气球。
5、DM：目标明确，效果直接，成本较低。
五、广告预算：
1、报纸：280万，其中开盘后三个月内宾110万。
2、电台及电视：30万
3、户外广告：10万
4、DM直效信函：5万
全年合计：325万元人民币。

企业开展四强四优活动实施方案

企业开展四强四优活动实施方案

根据中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》精神，经中国水利水电建设股份有限公司党委研究，决定在全公司各级党组织和全体党员中开展争创以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”党组织，争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的“四优”共产党员活动。为切实开展好争创“四强四优”活动，特制订实施方案如下：

一、开展“四强四优”活动指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神，以科学发展观为统领，以改革创新精神推进党建工作，不断巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，进一步加强和改进党的基层组织建设，大力加强党的执政能力建设和先进性建设；按照参与决策、带头执行、有效监督的要求，适应新形势新任务，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把各级党组织建设成为“四强”的战斗集体，把党员队伍建设成为“四优”的骨干力量，切实调动各级党组织和广大党员为公司科学发展作贡献的积极性创造性，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为实现公司科学发展提供思想保证、政治保证和组织保证。

二、开展“四强四优”活动目标要求

（一）争创“四强”党组织的目标要求

1、政治引领力强。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，增强企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向，推动企业积极承担经济责任、政治责任、社会责任；充分发挥党组织政治核心作用，明确党组织参与企业重大问题的方法、途径，形成制度，认真执行；制订和落实加强企业领导班子建设以及后备干部队伍建设的规则、计划和主要措施，以及领导人员评价体系、领导人员管理规定等，确保企业党委在新体制下规范运作；制订党建工作责任制和相关制度体系，形成具有本单位特点的党建工作体系，推进党建工作制度化、程序化、规范化；党组织战斗力强，班子成员分工明确，团结协作，党性强、作风正、业务精、威信高；发挥党组织选人用人的主导作用，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选人用人途径科学、顺畅、有效；坚持民主集中制原则，班子成员带头学习贯彻党的路线方针政策和上级党组织的指示决议。

2、推动发展力强：转变发展理念，切实把基层党的组织优势转化为发展优势，把握企业发展方向，大力营造有利于企业科学发展的良好氛围；融入生产经营开展工作，积极参与企业重大问题决策，完善经营决策机制，促进企业重大决策的科学民主；继续执行公司关于国内项目党建和海外机构党建的两个文件，推行项目党建“三同时”、“三基本”的工作经验；推动企业拓展发展思路，建立健全有利于科学发展的工作机制，有效解决影响科学发展的突出问题；紧紧围绕企业改革发展稳定大局，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动科学发展成效显著，各项工作目标任务圆满完成。

3、改革创新力强：大力推进企业党建工作改革创新，不断丰富党组织活动载体，改革创新党建工作方式，形成与现代企业制度相适应的党建工作新机制、新方法；把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，有效调动党组织和广大党员的积极性创造性，以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新、体制机制创新，提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力。

4、凝聚保障力强：党内生活制度化、民主化，保障党员主体地位和民主权利，建立健全党内生活制度，积极发展党内民主，尊重党员主体地位，以党内民主带动职工民主，党组织对职工群众的吸引力和凝聚力增强；加强党组织自身建设、党务工作人员队伍素质建设和党员队伍先进性建设，健全党组织工作机构，完善党建工作机制，建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作队伍，为党组织开展工作提供有力保障；大力加强经营管理者队伍、党员队伍、职工队伍建设，重点加强人才队伍建设，企业党委要研究确定人才队伍建设规划，对人力资源整体开发提出指导性意见，为企业科学发展提供组织和人才保证；充分发挥政治优势、组织优势和群众工作优势，坚持以人为本，有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，加强企业民主管理，完善职工代表大会制度，保障职工合法权益，团结群众，凝聚人心，维护企业和谐稳定。

（二）争做“四优”共产党员的目标要求

1、政治素质优：自觉加强政治学习，按照“科学理

企业开展四强四优活动实施方案第2页

论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的新要求，提高自身素质，创建学习型党组织；党员意识强，理想信念坚定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致；带头贯彻落实党的路线方针政策，坚决执行党的决定；切实遵守党的纪律和企业各项规章制度，践行科学发展观，讲党性、重品行、做表率，发挥党员的先锋模范作用。

2、岗位技能优：积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规及本专业的知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高职业化和专业化能力，成为本专业的行家里手，具有一流的技术、技能素质，在企业生产经营活动中发挥骨干作用。

3、工作业绩优：带头干实事、求实效，带头为生产经营出谋划策，带头营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，能够带领群众攻坚克难，创造一流工作业绩；在生产经营、创新进取、节能降耗、提高效益等方面成为模范标兵。

4、群众评价优：立足本职，甘于奉献，为人正派，人品端正；牢记党的宗旨，积极联系和服务群众，听取和反映职工群众意见，在条件许可的范围内力所能及地帮助群众解决实际困难；廉洁从业，作风优良，践行社会主义荣辱观，在群众中树立良好形象。

三、开展“四强四优”活动的范围、内容和步骤

股份公司党委将今年定为“创先争优年”，开展“创先争优”活动，要按照股份公司党委总体要求，坚持“全年规划，全面推进，逐月落实，务求实效”的工作思路，在本单位党组织的统一领导下，制订切实可行的争创“四强四优”活动实施方案，对全年工作逐月作出安排，认真规划，有序推进。

按照中央组织部、国务院国资委党委1月发出的《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》，一季度为公司开展“创先争优年”活动的准备工作阶段。主要任务：

一是转发中央组织部、国务院国资委党委组通字〔〕5号文件，并提出具体要求，组织各级党组织、全体共产党员学习党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，组织各级领导班子和领导人员学习《中央企业领导人员管理暂行规定》、《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》等文件，提高认识，统一思想；

二是起草股份公司党委开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的实施方案，指导各单位开展这一活动；

三是明确各公司党组织负责开展争创“四强四优”活动的领导责任和组织责任，形成组织工作网络。准备工作阶段结束后，二、三、四季度每一季度为活动的一个阶段，每个阶段两项重点工作，统筹兼顾，全面推进。

参加股份公司争创“四强四优”活动的范围是：股份公司总部及各子公司、控股公司的在职党员，重点是各级党委班子成员和副处级以上党员领导人员。

（一）第一阶段为学习调研阶段（从4月初到6月底）。重点抓好两项工作，一是制订规划，认真学习文件；二是调查研究，开展评选工作。具体做好以下工作：

1、四月份，股份公司印发争创“四强四优”活动方案，要求各公司党委结合实际，按照股份公司党委的要求，有针对性地制订本单位开展争创“四强四优”活动实施方案，提出明确目标和具体措施，召开有关会议，对活动进行动员和部署，并于4月30日前将本单位的活动方案报股份公司党委工作部（联系人孙建立，电话010-58382802）。要求各单位所属二级单位、大型项目部党组织和基层党支部按照本单位开展争创“四强四优”活动的要求，制订具体的实施意见，报各公司党委。各级党组织要召开开展争创“四强四优”活动动员会，进行层层动员，让每个党员都明白开展活动的意义、目标、内容、步骤，明确努力方向。

2、4月下旬到6月底，各级党组织要组织党员认真学习文件，采取集中学习与个人自学相结合、学习文件与集体讨论相结合、理论与实践相结合的学习方法。学习要确定“必读书目”和“自选书目”，必读书目有：《党章》、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》（9月18日中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议通过）、《关于推进学习型党组织建设的意见》、集团公司党委《关于学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神的通知》（中水电党〔〕95号）、学习胡锦涛同志4月6日在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话、中央组织部、中央宣传部《关于在党的基层组织和党员中深入开展“创先争优”活动的意见》、中央组织部和国务院国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》（组通字〔〕5号）、股份公司党委《关于开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的实施方案》，以及本单位开展争创“四强四优”活动的实施方案等文件。各级党委和处以上党员领导人员在学好上述文件的基础上，还要学习《党的十七届四中全会决定学习辅导百问》（党建读物出版社、学习出版社编）、集团公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》（中水电临党〔〕7号）、股份公司党委《关于转发中央企业领导人员管理暂行规定和中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）的通知》（中水电股党〔〕19号）、股份公司党委《关于转发关于开展向沈浩同志学习活动的通知的通知》（中水电股党〔〕22号）、股份公司党委、股份公司《关于印发中国水利水电建设股份有限公司开展廉洁从业专项教育活动实施方案》等文件。

3、4月份，各级党组织要按照“四强四优”的标准，各单位要组织调研小组，由领导班子成员带队，会同党委工作部、人力资源部、纪检监察部等部门人员，到有关下属单位和项目部进行调研，主要调研下属单位和项目部开展“四好”领导班子创建活动的经验和问题；基层党组织思想、组织、作风建设的经验和问题；项目党组织贯彻“三同时”、“三基本”要求的经验和问题；党员如何立足本职岗位发挥作用的经验和问题，注意选择正、反两方面的典型事例进行剖析，查找存在问题的根源，并提出对策建议。为提高工作效率，各单位争创“四强四优”活动调研小组可与开展廉洁从业专项教育活动的调研小组合并进行。

4、二季度，股份公司各级党组织要按照“四强四优”评选条件，广泛开展争创活动，争创“四强四优”活动可与各单位开展的争创“五好”党支部活动、争创“五个模范”活动结合起来，将以上内容纳入“四强四优”评选条件之中，使其内容更加丰富。六月份，各单位要按照“四强四优”条件评选出先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。同时，采取好中选优的原则，推荐股份公司党委表彰的先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。七月初，各单位党委要组织“七·一”纪念大会，表彰“四强”党组织、“四优”共产党员。各单位党组织要组织有关人员，认真总结先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的先进事迹，并在报刊、网站、闭路电视上进行报道，大力宣传他们的先进事迹，掀起学先进、赶先进的热潮。

（二）第二阶段为评议整改阶段（从7月初至9月底）。重点抓好认真进行党员评议和强化基层党组织建设两项工作。

1、7月、8月，各级党组织要以党支部为单位，每位党员在学习文件的基础上，对照“四优”共产党员的条件，写一篇党员自我评议报告。评议报告的主要内容是总结本人参加活动的体会，按照党员条件，立足本职岗位，重点总结查找发挥先锋模范作用的情况和问题，肯定成绩，查找不足，提出改进措施。评议报告要在党支部会上宣读，接受党员的评议，通过相互交流、相互评议，达到相互帮助、共同提高的目的。

2、各单位党委要在认真调研的基础上，对所管辖的党组织中存在涣散软弱等问题的，要按照“四强”党组织、“五好党支部”的要求，提出解决存在突出问题的改进意见，有关党组织要针对上级党组织提出的意见，提出具体的整改方案，做到时间、内容、措施、责任人四明确、四落实。第三季度，各级党委要结合“四好”领导班子的创建情况，着重检查各级党员领导人员在党性党风党纪方面存在的突出问题，还要把检查“四强”条件的落实情况纳入本年度党委班子民主生活会中，对照条件，查找不足，提出改进措施。

（三）第三阶段为建制总结阶段（从10月初到12月底）。重点是抓好建立党建工作责任制及相关制度体系和总结“四强四优”活动两项工作。

1、10月、11月，各单位党委要按照股份公司党建工作责任制及相关文件的精神，制定完善本单位党建工作责任制及制度体系，推进党建工作规范化、制度化的进程。各单位在制定制度的过程中，要注意总结本单位开展党内创先争优活动的经验，并将经验上升为有关制度，形成本单位党内创先争优活动的制度体系，形成长效机制，长期坚持，不断完善。

2、12月，各级党组织要认真总结开展“四强四优”活动的经验，并组织党内外群众对活动开展的成效进行一次满意度测评，满意度测评的情况要及时向股份公司党委报告。股份公司总部、各子公司、控股公司要在层层总结经验的基础上，开好本单位争创“四强四优”活动总结大会，并形成总结报告，报股份公司党委。

四、开展“四强四优”活动的总体要求和工作措施

（一）开展活动的总体要求

1、提高思想认识，加强党建工作。在整个活动中，学习调研阶段是打基础的阶段，各级党组织要认真组织好党委班子、党员领导人员、党员的学习，合理安排时间，切实把握文件精神，明确开展活动的各项要求。在活动中，各级党组织要坚持把学习文件、提高认识、统一思想贯穿始终，为开展活动打下坚实的思想基础；把党员领导人员带头贯穿始终，发挥党员领导人员的示范表率作用；把边学边改贯穿始终，认真做好整改工作，务求取得实效。

2、突出实践特点，坚持统筹推进。在整个活动中，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进的原则，开展活动坚持紧密结合实际，务求实效，不搞形式主义。坚持统筹推进的原则，要把开展争创“四强四优”活动与科学发展观活动整改落实后续工作结合起来，对党建工作的突出问题要逐条整改，取得实效；与创建“四好”领导班子活动紧密结合起来，使之相互衔接、相互促进；与完成今年的生产经营目标和任务结合起来，围绕完成本单位的生产经营目标和任务，发挥党员的先锋模范作用，在创造一流经营业绩上见成效；与股份公司开展廉洁从业专项教育活动相结合，提高各级领导班子、领导人员的廉洁从业意识，推进廉洁从业工作。

3、完善制度体系，创新体制机制。坚持及时总结各单位党建工作经验，总结开展“创先争优”活动的经验，形成党建工作制度体系和创先争优活动制度体系。通过完善制度体系，形成股份公司和各单位党建工作的新体制。

（二）开展活动的主要措施

1、加强领导，落实责任。各级党委要加强领导，把开展争创“四强四优”活动纳入今年党建工作的重要议事日程，各单位党委对开展活动的实施方案，活动每一阶段的安排和小结都要召开专题党委会，进行认真安排，提出指导性意见。各子公司的党委书记及所属单位的党委书记、党工委书记、党支部书记是开展此项活动的第一责任人，要层层落实责任，形成组织工作网络体系。股份公司和各子公司、控股公司党委负责活动的领导和指导工作，各公司党委工作部为活动办公室的牵头部门，会同本单位人力资源部、纪检监察部等部门人员共同组成办公室，办公室设在各单位党委工作部。各单位党委工作部主任为本单位开展活动的联络员，负责与股份公司党委工作部的日常联络工作。

2、建立信息通报制度。股份公司下属的各子公司、控股公司党委要按股份公司开展活动实施方案及活动安排表的要求，每月向股份公司党委汇报开展活动的书面报告。由股份公司党委汇总后，由集团公司党委统一向国资委党建局汇报。

3、加强分类指导。各子公司、控股公司要针对下属单位规模、党组织、党员的不同情况，提出不同的要求和目标，特别要注重在基层党支部和生产经营一线的党组织和党员中开展活动。海外工作机构开展此项活动，由国际公司党委和所在公司党委根据党委管理责任分别进行，确保工作到位、责任到位。

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《泰丰家园四期傲景观澜强销期活动推广》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“农村清洁家园活动方案”专题！