车间党支部党员挂旗活动实施办法。
做事前没有预先方案，那便会失去宝贵时间。为了达成一个阶段的任务，我们应该结合需求制定具有可行性的方案。在做完了分析之后，可以先把基本情况和目标写出来，再写策略，这样可以让方案更明确。如何写好一篇方案呢？为此，你可能需要看看“车间党支部党员挂旗活动实施办法”，还请你收藏本页以便后续阅读。
车间党支部党员挂旗活动实施办法
为进一步加强党员教育管理，全面提升党员整体素质，充分发挥广大党员的先锋模范作用，根据攀热板委发文件精神，结合精成车间实际，制定本细则。
一、党员挂旗标准
（一）党员挂红旗标准
1、具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻党的路线、方针、政策，脚踏实地地干好本职工作，努力完成车间各项生产任务。
2、解放思想、实事求是，积极投身板厂三个文明建设，努力创造一流的工作业绩。
3、坚持民主集中制原则，认真贯彻执行支部决议，积极参加支部活动，自觉缴纳党费。
4、服从组织安排，顾全大局，正确处理国家、集体、个人三者利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益。
5、严守党纪国法、遵守厂规厂纪，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀。
6、[网-]带动周围群众做好各项工作，作到党员身边无违章、无质量事故、无业务差错。
7、自觉坚持党的群众路线，为群众办好事、办实事。
8、刻苦学习、钻研业务、勤奋工作，在生产、工作、学习和社会生活中自觉发挥党员的先锋模范作用。
（二）党员挂黄旗标准
1、共产主义信念发生动摇，不履行党员义务，组织观念淡薄，不自觉缴纳党费，不做党组织分配的工作，挂黄旗一次。
2、严重违反厂规厂纪及车间有关管理制度，忘记党的宗旨，对群众疾苦漠不关心，利用职权或工作之便谋取私利，在厂、车间或群众中造成不良影响，挂黄旗一次。
3、党员违章作业（指挥），党员对身边违章作业（指挥）视而不见，车间抽背安全规程未答出的党员，挂黄旗一次。
4、党员及其身边发生轻伤事故（包括险肇事故、操作事故、质量事故、业务差错等），对该党员本身及其所在班组的党员班组长、党小组长挂黄旗一次；互保对子一方发生轻伤事故，对互保对子另一方是党员的挂黄旗一次。
5、不服从车间、班组安排，工作或生产不积极、不认真，完不成本岗位生产任务或在车间班组举办的各类考试中不合格的，挂黄旗一次。
6、在厂（党委）、科室、车间（党支部）、班组（党小组）组织的各类会议、党课或其他党的活动中，未经车间（党支部）、班组（党小组）同意无故不参加（含累计迟到2次）的党员，挂黄旗一次。
7、每月党员目标考核分在80分以下的党员。
（三）党员挂蓝旗标准
1、党员及其身边发生重伤及以上事故，对该党员本身及其所在班组的党员班组长、党小组长挂蓝旗一次；互保对子一方发生重伤及以上事故，对互保对子另一方是党员的挂蓝旗一次。
2、节假日期间，党员酒后上岗，不遵守劳动纪律的，挂蓝旗一次。
二、党员挂旗时间
每月一次，10日之前完成
三、党员挂旗程序
每月5日前，各党小组根据挂旗标准把本小组党员是否挂那类旗帜的基本情况报车间党支部审核，车间党支部再统一挂旗进行公示。
四、几点要求
1、各党小组要认真组织党员学习本实施细则，把党员挂旗活动与党员岗位明星、党员示范岗、党员示范班组活动以及党员目标管理考核细则结合起来。
2、各党小组要加强对党员的日常考察考核工作，全面掌握每个党员的情况，并在每月5日前，根据挂旗标准，将本小组党员上月挂红、黄、蓝旗名单及意见上报车间党支部，其中挂黄、蓝旗的党员必须注明原因。不按时上报的，车间党支部将找其党小组长谈话整改，并作为年终评比考核之一。车间党支部根据各党小组的上报结果，在每月10日前召开支委会，研究确定上月挂红、黄、蓝旗党员名单，然后统一挂旗公布，并在党员大会上公布每个季度党员挂旗结果及原因。
3、对挂黄蓝旗的党员，车间支部、党小组将作认真分析，弄清情况，及时采取帮教措施，限期整改；对不能发挥作用的党员，全年累计4次挂黄旗、2次挂蓝旗的党员，支部将根据攀钢（集团）公司《关于严肃处置不合格党员的规定（试行）》对符合劝退的将劝其退党，并将有关材料上报厂党委讨论审批。
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村道修建实施办法
村道修建实施办法
文章标题：村道修建实施办法根据区政府*区长指示，为尽快修善大砂村道路，改善公路周遍群众和工矿企业出行、运输条件，根据有关农村公路建设的要求，结合实际，特制订本实施办法。
一、指导思想
以“修好农村路，加快城镇化”为指导，按照“政府领导，群众参与”的思路，坚持“一事一议”的原则，把大砂村道路建设作为一项政治任务来抓，充分体现政府“爱农、兴农、富农”的政策，实现村道的畅、洁、绿、美目的，推动全村和周遍工矿企业经济的全面发展。
二、组织领导
为了加强对此项工作的领导，街道应成立乡大砂村公路建设领导小组，领导小组的工作职责是负责、公路建设资金的协调和筹措，动员和组织群众投工投劳拉运土方和铺筑砂石。公路段负责项目的规划、设计和报建。
三、工作原则
公路建设中，要做好群众的宣传动员，用活、用好民工建勤政策。工程实施中，坚持“等级适当提高，线型基本不变，老路充分利用，路基适当加宽，防护工程加固，排水设施齐全”的建设原则，结合村情，因地制宜，开展村道建设。
四、工作任务
主要任务是公路进行拓宽路基，补强路面，开挖水沟，整修路肩，修复毁坏，填补坑槽，铺筑砂石，达到路面平整、路肩整齐、路拱适度、水流畅通、路容美观；对公路进行路基处理和石子硬化。确保在60个工作日完成0.9公里道路的油路铺设。
五、工作措施
1、该路属于村道中的干线公路，车流密集。时间紧迫、任务艰巨，必须动员多方力量广泛参与，按照政府管、社会办、群众干的建设格局，形成规划科学、设计合理、质量过关的建设模式。
2、该公路建设是在原来路面的基础上进行扩建的公路，所以在繁多的路障排除中，必须做到领导包村、干部包组、村干包户。
3、工程展开后，参战干部要全力配合测设、放线、指导施工。
七、几点要求
1、村委会要精心安排，对群众做好政策宣传，按照"一事一议"的原则，有计划、有步骤的进行实施。同时要确定专人负责，层层分解任务，落实工作责任，动员群众投工投劳，迅速投入到公路建设中去。
2、要牢固树立质量意识，公路技术人员必须严格按照村道建设标准及技术要求组织施工，加强安全管理，确保工程建设进度和质量。
3、领导小组要加强监督，及时向政府汇报监督和工程进展情况。
（此方案由地方公路段拟）
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铁路单位检修车间青工技术比武实施办法
铁路单位检修车间青工技术比武实施办法
为了进一步提高车间青工业务技术水平，以适应铁路改革和跨越试发展的需要，在全员学技练兵的基础上，重点开展针对青工业务技术薄弱环节开展技术大比武，努力提高车间青工全员岗位作业达标，提高部分青工的实作技能，为我段改革、发展、稳定提供重要保证。按照段党委和行政的安排，段团委定于11月统一开展秋季青工技术比武活动。这次技术比武由段团委、科教科和各车间联合组织，以车间为单位，分运用车间、检修车间、设备车间、监控车间四大块，规模大、涉及范围广。为了更好的组织好这次检修车间青工常用计量仪表正确使用比武活动，我车间特制定如下实施办法。
一、组织机构
总指挥：**
副指挥：**
裁判：**
工作人员：**
工作人员负责赛务组织准备、宣传、报导、总结。
二、比武项目
车间
比武项目
参赛人数
备选人数
**分车间
长度计量
5
1
**分车间
5
1
**分车间
电学计量
10
2
三、参赛人员
电学测量项目（10人）
长度测量项目（10人）
姓名
班组
车间
姓名
班组
车间
四、比赛程序：
1、**月份各分车间团支部组织青工练兵，选拔出优秀选手，按方案中规定的名额及要求于**月*日将参赛选手名单上报车间团总支,团总支再于**月**将参赛选手名单上报段团委。选手名单一经选定，不得随意更改。
2、各分车间团支部配合车间组织好选手进行训练，做好参赛准备。
3、车间团总支组织各车间参赛选手统一参加由段团委组织的理论比武，同时参加**单位20xx年度秋季青工技术比武开幕仪式。
4、比赛时间网-定于**月*日——**月*日两天内完成，**月*日上午8：00至8：30在运转车间调度室前举行**单位20xx年度下半年青工技术比武开幕仪式；9：00～10：00在教育室三楼进行理论比武；10：00～18:00各选手分别参加实作比武；**月*日上午举行青工技术比武闭幕式并进行颁奖。
5、团总支将比武项目为单位，统一组织各车间选手参加实作考试，实作考试在规定时间（一周内）全部完毕。
6、以理论成绩占30，实作占70，两项成绩综合排名进行评奖，每项比赛均评第一、第二、第三名，并进行奖励。
五、比武规则：
1：选手必须按规定时间参加比武，迟到者总分一律按0分办理；
2：理论比武考试由段团委统一安排；
3：实作比武中必须穿作业服、带工作帽，遵守各项安全注意事项；
4：实作比武中，选手在仪器仪表测量时，因短路或其他原因造成仪器仪表烧损；发生安全事故苗头的，总分一律按0分办理；
5：实作比武先后顺序由选手自己抽签决定；
6：选手在比赛中要有气势，在进入比赛场地前要跑步面向裁判席，向裁判敬礼并高声呼唤：“XX车间（职名）XXX前来参加技术比武，请指示！”听从裁判安排；在断开蓄电池开关时，要高声呼唤“断电，注意安全”，在实作比试中高声呼唤各作业项目。
检修车间团总支
绩效考核实施办法
绩效考核实施办法
绩效考核实施办法为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
1目的
1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围
本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则
3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织
4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。
6考核内容和计分办法
6.1部门绩效考核见附表一。
6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。
6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。
7考核程序
7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。
7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。
7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。版权所有
7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。
8考核注意事项
8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
9考核结果处理
9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。
10考核责任
10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20的绩效工资。
10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。
11工资发放
11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。
11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
11.3部门工资计算方法
部门
绩效考核实施办法第2页
工资＝基本工资总额 年功工资总额 全勤奖总额(岗位技能工资总额 绩效工资总额)×部门绩效系数版权所有
＝∑部门员工工资
11.4部门负责人工资计算方法
部门长工资＝基本工资 年功工资 全勤奖
(岗位技能工资 绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数
11.5员工工资计算方法
员工工资＝基本工资 年功工资 全勤奖 ∑（岗位技能工资 绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资 绩效工资)
12相关文件
Q/BW.管理人员绩效管理办法
13记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责人）
附加说明
本办法由公司人力资源部编制
本办法由公司人力资源负责解释
本办法主要起草人：
本标准主要审定人：
发布日期：20xx年5月日
版本号：G-A受控（编号/章）：
物业企业员工奖励实施办法
物业企业员工奖励实施办法
1.0指导思想
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明.net特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。
2.0总体要求
奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
3.0设置原则
3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。
3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。
3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。
3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
4.0奖项设置
奖项的设置具体分为以下几类：
4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）
4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/p>
5.0奖项说明
5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。
5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。
5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。
5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
5.2.3认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。
5.2.4全年出满勤。
5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。
5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。
5.2.7努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。
5.2.8除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。
5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比
5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。
5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。
5.3.3以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。
5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。
5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金奖励的。
5.3.6有其他特殊贡献的。
5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比
5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上
5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。
5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。
5.4.4关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。
5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件
5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。
5.5.2有
物业企业员工奖励实施办法第2页
高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。
5.5.4团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。
5.5.5消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。
5.6年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比
5.6.1工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10（含）以上的。
计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标
5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。
5.6.3部门管理严格规范，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队凝聚力强。
5.6.4有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。
5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。
5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）
5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。
5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。
5.7.3工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。
5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。
5.7.5厉行节约，维护公司利益。
6.0评选程序
本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：
部门推荐评审组初评张榜公示群众评议
评审组审定总经理审批董事长核准公布结果
7.0如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比:
7.1入司时间未满一年的。
7.2未完成年度工作指标的。
7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。
7.4出现重大工作失误。
7.5违反员工守则被处罚的。
8.0奖励标准
8.1荣誉员工奖：
8.1.1授予公司终生员工。
8.1.2公司为其购买大病医疗保险（累计保费1万元）。
8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。
8.1.4受奖当年晋升一级工资。
8.2总经理奖：
8.2.1奖金3000元。
8.2.2带薪休假一周（5个工作日）。
8.3特殊贡献奖：
8.3.1根据贡献额，酌情给予提成奖励。
8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。
8.4服务工龄奖：
8.4.1晋升一级工资。
8.5年度杰出团队奖：
8.5.1每人奖励300元。
8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。
8.6年度杰出经理奖：
8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。
8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）
8.7优秀员工奖:
8.7.1奖金600元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。
8.7.2获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。
9.0表彰形式
9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。
9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。
9.3以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。
10.0荣誉员工的解除
10.1荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。
10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。
10.1.2贪污受贿，被举报查实的。
10.1.3工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。
10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。
10.2解除程序。
董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示
群众评议评审组审定董事长审批公布结果
荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进行一次，由董事长办公室负责。
企业员工末位淘汰实施办法
企业员工末位淘汰实施办法
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行20xx年的末位淘汰工作。具体办法如下：
一、末位淘汰范围：
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：
[网-]1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照20xx年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：
副组长：
组员：
四、相关规定
1、主管领导打分占25、部门负责人打分占35、相关部门负责人打分占20、本部门员工打分占20。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
县农村医疗救助实施办法
县农村医疗救助实施办法
根据《中共中央国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》（中发[20xx]13号）、《民政部卫生部财政部关于实施农村医疗救助的意见》（民发[20xx]158号）、《河南省民政厅卫生厅财政厅全面建设农村医疗救助制度的通知》（豫民[20xx]3号）、和《周口市农村医疗救助实施方案（暂行）》（豫民文[20xx]65号）精神，结合我县实际，制定本实施办法。[-www,,找范文请到网]
一、目标和原则
农村医疗救助是由政府拨款和社会各界自愿捐助等多渠道筹资，对患大病的农村五保户和贫困农民家庭实行医疗救助的制度。
全县农村医疗救助工作要从实际出发，坚持以收定支、量入为出、逐步调整、保障适度的原则，确保这项工作平稳运行。
二、救助对象
（一）持有《河南省农村五保供养证》的人员。
（二）持有《河南省农村特困户救助证》的家庭成员。
三、救助办法
我县的医疗救助起付线为500元，救助对象全年个人累计享受医疗救助金额原则上不超过5000元，对于个别特殊困难人员，可适当提高医疗救助水平。
建立新型农村合作医疗后，资助医疗救助对象缴纳新型合作医疗个人应负担的全部或部分资金，参加当地合作医疗，享受合作医疗待遇。
救助对象患大病经合作医疗补助后仍负担医疗费用过高，影响家庭基本生活的，再给予以适当的医疗救助。
四、申请、审批程序
（一）医疗救助实行属地化管理原则，申请人（户主）向村委会提出书面申请，填写申请表，如实提供医疗诊断书、医疗费用收据、必要的病史材料、按规定领取的合作医疗补助凭证，经村民代表会议评议同意后报乡镇人民政府审核。
（二）乡（镇）人民政府应在20日内对上报的申请表和有关材料进行逐项审核，对符合医疗救助条件的上报县民政局审批。乡（镇）人民政府根据需要，可以采取入户调查、邻里访问以及信函索证等方式对申请人的医疗支出和家庭经济状况等有关材料进行调查核实。
（三）县民政局对乡（镇）上报的有关材料应在15日内进行复审核实，并及时签署审批意见。对符合医疗救助条件的家庭核准其享受医疗救助金额，对不符合享受医疗救助条件的，应当书面通知申请人，并说明理由。
（三）医疗卫生救助金由乡镇民政所发放，也可以采取社会化发放或其它发放办法，全县采取统一的发放办法。
五、医疗救助服务
（一）农村医疗救助原则上由救助对象户口所在地乡镇卫生院和县级医院等提供医疗救助服务。实行新型合作医疗后由农村合作医疗定点医疗卫生机构提供医疗救助服务。
（二）提供医疗救助服务的医疗卫生机构应在规定范围内，按照我县合作医疗保险用药目录、诊疗项目目录及医疗服务设施目录，为医疗救助对象提供医疗服务。
（三）医疗救助对象如确需转院治疗，由乡（镇）卫生院或县级医院提出建议，经县级卫生、民政部门批准后，方可转院，实行新型合作医疗后，原则上按合作医疗规定的转诊手续办理，遇到疑难重症需转到非指定医疗卫生机构就诊时，要按县医疗救助的有关规定办理转院手续。
（四）承担医疗救助的医疗卫生机构要完善并落实各种诊疗规范和管理制度，保证服务质量，控制医疗费用。
六、基金的筹集和管理
县本级要建立农村医疗救助基金，基金主要通过各级财政拨款，彩票公益金、社会各界捐款、农村医疗救助基金形成的利息收入等多渠道筹集。
（一）县人民政府应当安排医疗救助资金并列入当年财政预算。
（二）上级补助金额，专项用于对农村医疗救助的支持。
（三）各级彩票发行机构筹集的彩票公益金予以资助。
（四）社会捐赠及其他资金。
医疗救助资金纳入社会保障基金财政专户，县财政，民政部门对医疗救助资金实行专项管理，专款专用。
七、组织与实施
全县农村医疗救助由县级人民政府负责组织实施并制定具体的管理办法，在政府领导下由民政部门管理，有关部门要各负其责，积极配合，共同抓好落实，县人民政府民政、卫生、财政部门要加强指导、督促和检查。
（一）民政部门要认真调查研究，掌握情况，建章立制，完善程序，并做好综合协调工作。要按照公开、公平、公正的原则，实行医疗救助公示制度，接受社会和群众监督。
（二）财政部门应会同民政部门，制定医疗救助基金管理办法。县财政部门根据审核确定用款计划及时将医疗救助资金拨付到位。
（三）卫生部门应加强对提供医疗救助服务的医疗卫生机构的监督管理，规范医疗服务行为。提高服务质量和效率。
（四）财政、审计部门应对医疗救助资金实施财务监管和审计，确保医疗救助资金按时拨付和合理使用，杜绝挤占、挪用等现象的发生。
（五）有关单位、组织和个人应当如实提供所需情况，配合有关医疗救助工作的调查。
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