烟草四要良好作风学习心得体会。
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烟草四要良好作风学习心得体会 通过近来对国家局姜成康局长“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的认识。 云南省局余云东局长在省局（公司）“四要”宣讲会上明确指出，云南烟草在全国崛起和发展的重要经验，就是抓住了机遇，八十年代的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等，使云南烟草走在了全国前列，也因此成为了全国烟草行业的排头兵。 机遇是留给有准备的人的，如果缺乏全局眼光和战略意识，没有对客观环境、发展方向、发展趋势的准确判断，抓机遇又何从谈起。当前，烟草行业受宏观经济的影响，发展遇到了困难，姜成康局长高瞻远瞩，从科学发展、可持续发展的高度，提出了2019年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。要实现这一目标，有压力、有难度、有挑战。但我相信，在党中央、国家局的正确领导下，有行业全体干部职工、广大烟农、零售户的共同努力，有2亿多消费者作为我们的坚强后盾，我们一定能够战胜困难，圆满完成各项任务目标。 作为一名县级局综合办公室的副主任，我结合自身工作实际，谈几点体会。 “节奏要快”，从小事做起 反应要快。在公文流转、处理过程中，要手勤脑勤，及时处理oa系统中待办公文，准确判断并分析，将每一份待办公文、待办工作落实到具体的部门，将每一项需要报送的材料及时报送。 应对要快。对于工作中出现的新情况，新问题，要尽快找出解决的方法。本部门解决不了的及时向领导汇报，请领导帮助解决。 行动要快。不因事小而不为，不管大事小事尽量提前做，往前赶，做到又快、又好，实现领导满意、部门满意、自己满意。 “标准要高” 人事管理很重要 标准要高是国家局对全行业发展的要求，也是全系统努力的方向。 国家局姜成康局长指出，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准，用一流的工作水平，创一流的工作业绩；省局余云东局长在此基础上进一步细化，提出“树立‘四要’作风，争当一流员工、争创一流业绩、争做一流企业”的号召；玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际情况出发，提出“树立‘四要’，说到做到，争创一流、做就做好”，强调跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量，要勇于向全省、全国水平看齐。 我认为，“标准要高”就是要把觉悟提得更高，视野放的更广，切切实实找准自身的位置，确立更高的目标，自觉以更高的标准来衡量工作，自觉以更高的标准来要求自己，要处处争做一流，时时争当楷模。 当前，有少部份员工不思进取，工作磨磨蹭蹭，执行力不够，办事打折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不说，还在一边说风凉话。“小富即安，小进则满”的思想较为严重，这些都是标准不高、自我要求不严的具体体现，对公司的发展产生了不利影响，应该坚决制止。笔者认为应加强人事管理解决上述问题。 强化竞争。所有岗位实行竞争上岗，根据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数，明码标价。能者上，庸者让；适者存、劣者汰，使所有员工都具有忧患意识，人人争当狼，不当羊。 定期轮岗。中层干部3年一轮，普通职工5年一轮，岗变薪变，使“老油条”变成“新鲜面”，促使大家自觉学习，主动学习，改变其精神状态，激发其工作热情。通过轮岗，有利于发现人才、培养复合型人才，同时，打破某些岗位的技术垄断，使公司的管理和调控更加灵活，不会“受制于人”。 严格考核。选调有正气、讲原则的干部或员工组成考核组，对考核组成员外的其它员工进行考核，考核组成员由领导亲自考核。给予考核组一定的操作空间，定期不定期进行考核，确保只认制度不认人，不怕伤面子、伤和气，将考核细化深入，保证考核结果的客观、真实。将考核结果与收入挂钩，拉大收入差距，对落后员工造成心理上的震动。 “工作要实” 真抓实干见成效 我认为，“工作要实”首先要敢讲真话，实事求是。当前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧，公司领导重心下移，大部分时间和精力放在基层，到办公室的时间很少，对一些细小的事情无法顾及。作为办公室员工，我们不能因为领导过问的少就不踏实工作，要做到领导在与不在一个样，管与不管一个样，按照各自的岗位职责，认真做好每一项工作。不空谈，不搞花架子，不作表面文章；不瞒报，不虚报；常请示，勤汇报，让领导了解真实情况，为公司发展做出正确决策。 “工作要实”就是要讲执行力。对上级公司、公司领导安排的工作，不管事有大小，都要不折不扣按质、按量、按时坚决完成，对于确实难于完成的工作，要及时向领导汇报，请领导给予人力、物力、财力上的支持，最终圆满完成工作任务。 “工作要实”就是要真烟草四要良好作风学习心得体会抓实干。在其位，谋其政；在其职，尽其责；不推诿，不逃避；潜心做事，低调做人；多找办法，少谈困难；多找主观，少找客观；要多走群众路线，充分发挥广大干部职工的聪明才智，献言献策，借助群众力量，做好第一件事。以有效的措施、最短的流程、最低的成本、最快的速度、最好的结果达到事倍工半，皆大欢喜。 “工作要实”就是要目标明确，有的放矢。要从实际情况出发，分清轻重缓急，理清思路，做到统筹安排。重要且很紧急的事重点办；很紧急但不重要的事抓紧办；重要但不紧急的事按计划办；不重要也不紧急的事有时间再办。通过科学分类，游刃有余的完成好每一项工作。 “状态要好” 需要样样好 “状态要好”，要有奉献精神。当前，烟草职工的工作任务多、压力大，很多同志反映，很少有下班时能够完成工作任务的时候，加班加点已成常事。正是依靠这一支兢兢业业、甘于奉献的职工队伍，公司的生产经营才取得了持续的发展，各块工作蒸蒸日上。今时今日，我认为奉献精神仍然是行业发展不竭的动力源泉。 “状态要好”，要有进取精神。俗话说得好，“逆水行舟，不进则退”。当今社会，竞争越来越激烈，大家都在学习，都在进步，稍有不慎就会落在后面，所以我们更应该坚持不懈加强学习。每天一个新起点，每天进步一点点，要有一股不服输的精神，别人能做好的，我也一定能够做好，甚至做得更好。 “状态要好”，要保持良好的心态。在这个信息爆炸的时代，每天在我们身边的诱惑实在太多。谁炒股又赚了，谁当矿老板又发了，谁又住别墅了，谁又开名车了等等，无一不在刺激着我们的神经。因此，保持一副良好的心态非常重要，要多和农民比一比，多和下岗工人比一比，多和众多收入不如我们的人比一比。金钱是上帝，也是魔鬼，如果一心扑在钱眼里，贪图物欲，无法自拔，最后可能迷失自我，难于回头。因此，记住一句话：知足常乐。 “状态要好”，要保持良好的身体状态。身体是革命的本钱，是学习和工作的前提和基础，因此，不管多忙，都要抽时间锻炼身体。磨刀不误砍柴工，只有炼就一副强健的体魄，才能有精力适应快节奏的工作，把工作做得更好。 “状态要好”，要保持良好的家庭状态。每一个成功的男人（女人）背后都有一个成功的女人（男人），有一个和谐稳定的家庭。大多数人工作的目的最终是为了家庭，为了实现自我价值。因此要常和家人沟通，让家人明白你在忙什么，为什么忙，取得家庭的理解、信任与支持。没有后顾之忧，才能够全身心的投入到工作中，为烟草事业奉献自己的才华和力量。
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烟草公司四要良好作风心得体会
烟草公司四要良好作风心得体会
国家局局长姜成康提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风对卷烟工业当前和今后一个时期的改革发展具有重要指导意义，“四要”工作要求必将进一步激发全体员工干事创业的激情，促进卷烟工业的持续健康发展。我认为，要把姜成康局长的要求落到实处，必须准确理解和把握“四要”工作要求，提升团队能力，高质高效打造行业先进卷烟工厂。
主动向前，切实加快工作节奏
“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏。
首先，要善于抢抓机遇。机遇是瞬间的，稍纵即逝。当前，建设和重点培育“黄金叶”品牌工作，对河南中烟工业公司郑州卷烟厂来讲就是难得的机遇。因此，“节奏要快”，必须树立强烈的机遇意识，善于在形势变化、政策调整中发现机遇，并牢牢把握机遇，切实加快企业发展。
其次，要切实提高效率。要提高工作效率，必须全面提升企业执行力，加快工作速度，提升工作质量。一方面必须深入开展“企业执行年”活动，进一步强化执行意识，全面提升主动执行能力；另一方面必须进一步强化工作策划能力，切实提升对有限资源的优化配置能力，比如郑州卷烟厂如何在三年内全面提升管理水平和队伍素质？这要求企业管理者未雨绸缪，尽快制定详尽的科学规划，明确三年内每年每月干什么、某月某日达到什么目标。
再次，要更加注重过程。注重过程，必须大力提倡过程控制观念，全体员工尤其是领导干部对待任何一项工作都要做到大处着眼、小处着手、系统思考、周密部署、理清流程、加强监控、随时纠偏、确保效果。一方面要按照上级决策和部署，明确自身定位，进一步确定工作方向，理清工作思路，制定切实可行的贯彻落实措施；另一方面要扑下身子，切实做好事中监控，确保安排部署的工作落实到位。同时还要注重工作总结和考核，当好评论员，及时对工作完成情况做出评价和奖惩，切实调动每一名员工的积极性和主动性。唯有如此，企业执行力才能真正提升，工作节奏才会进一步加快。
敢争第一，切实提高工作标准
“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准。
首先，必须敢担责任。工作中只有敢于承担责任，才有可能解放思想、拉高坐标、提高标准，才有可能放胆一试、放手一搏。同时，只有敢于承担责任，各项工作才有可能加快推进，才有可能争得第一。哪个单位责任意识强，哪个单位工作标准就定得高，企业就更富有活力，发展就更具有潜力。因此，必须进一步强化全体员工的责任意识，使全体员工明确自身的工作职责。
其次，必须拉高坐标。拉高坐标就是要高标准、严要求，主动向先进看齐，瞄准先进创造业绩。国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动，河南中烟对未来五年的发展也做出了规划。这要求郑州卷烟厂须将“做好河南卷烟工业排头兵、打造行业先进卷烟工厂”作为企业奋斗目标，瞄准国内先进，按照“省内一流、全国先进”的标准，严格设计各项管理指标，努力使企业成为河南乃至卷烟工业企业管理的一个标杆、一面旗帜。
再次，必须勇于创新。创新是现代知识经济的核心，也是企业发展进步的不竭源泉。当前，国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动，这对郑州卷烟厂管理提出了新要求，新厂建设使郑州卷烟厂对发展产生了新期望，重点培育“黄金叶”品牌对企业生产制造能力提出了新标准。面对新要求、新期望、新标准，郑州卷烟厂必须敢争第一，敢于做别人没有做过的事情，勇于创新，不断创新，并在创新中努力提高企业管理水平，提高生产制造能力，提高员工队伍素质，在创新中不断调整工作重心，提高工作标准，从而真正做到“标准要高”。
潜心做事，切实强化务实作风
“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作。
首先，要强化务实态度。只有具有务实的工作态度，才能讲实话、办实事、求实效。一方面全体员工必须切实加强自身建设，积极改善工作作风，做到谦虚谨慎，潜心做事，低调做人，不张扬、不浮躁、不漂浮，真抓实干，务求实效；另一方面必须强化广大员工特别是领导干部务实的工作态度，坚持实事求是，深入调查研究，切实把精力放在抓工作落实上、放在解决实际问题上、放在持续改进不断创新上，确保企业各项工作扎实推进。
其次，要提升实践能力。实践能力是工作落到实处的根本保证。不具备实践能力，谈“工作要实”只能是一句空话。要提升实践能力，一是必须善于学习。要不断学习理论知识、专业知识，努力掌握行业发展的客观规律，掌握本职岗位的专业技能，提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力。二是必须勤于思考。要充分运用所学知识，对自身工作进行综合分析和系统总结，通过不断思考来明事理、辨
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是非、理思路、提素质。三是必须勇于实践。要不怕掉身份、折面子，深入实际，大胆探索，勇于实践，在实践中发现问题、总结经验，在实践中提升工作能力。再次，要强化团队精神。团队是指一群有互补技能的人，为了共同目标而相互支持、相互配合、共同工作。团队精神是一个高绩效团队的灵魂。“工作要实”必须强化团队精神，努力增强企业凝聚力、向心力，增强员工大局意识、协作精神和服务精神，要求每一位同志必须心怀郑烟发展这一共同目标，加强沟通，协调配合，相互支持，共同提升团队执行力，扎扎实实推进企业中心工作，促进企业取得实实在在的发展。
勤政廉政，切实提升工作激情
“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守，确保企业全面协调可持续发展。
首先，要着力增强宗旨观念。只有有了良好的精神，状态才会保持良好。要有好的精神，必须着力增强宗旨观念。一方面要进一步强化烟草行业根本宗旨观念，提高全体员工对“两个至上”行业共同价值观的认识；另一方面要着力强化企业使命观念，进一步增强“践行‘两个至上’，支撑河南中烟，促进员工发展”的使命感，切实把员工个人价值与企业使命、奋斗目标紧密联系起来，引导员工牢固树立不为私心所扰、不为名利所累，立足本职奉献企业、奉献行业、奉献社会的价值观。
其次，要着力加强队伍建设。提高员工素质，必须加强队伍建设。按照“历练队伍出活力”的任务要求，突出体制机制引导，加强学习培训，强化管理考核，努力打造三支高能高效的员工队伍：一是加强管理队伍建设，切实培养一支具有较高综合素质和较强业务能力的管理人员队伍；二是加强技术队伍建设，切实培养一支具有较高水平的技术人才队伍；三是加强维修操作队伍建设，切实培养一支“能工巧匠”型的维修操作人员队伍。通过三支队伍的建设，全面提升员工素质，全面激发队伍活力，在企业范围内形成比学赶超、积极向上的良好氛围。
再次，要着力营造廉洁干事氛围。一是必须进一步加强党风廉政建设，深入学习党的十七大精神，认真学习中纪委三次全会精神，不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，努力提高领导干部自身免疫力。二是必须进一步推进能力文化建设，努力营造凭能力上岗、凭能力赢得报酬的良好氛围。三是必须进一步推进用工分配制度改革，彻底改变按照员工身份进行薪酬分配的模式，建立按岗位进行分配的机制，全面调动员工工作积极性和主动性。四是充分发挥工会和共青团等组织的作用，广泛开展争先创优等各类有益的竞赛活动，切实培养员工竞争意识、集体荣誉意识和团队配合意识，激发员工干事创业的热情，提升企业活力。
学习烟草四要良好作风演讲材料
学习烟草四要良好作风演讲材料节奏要快 标准要高 工作要实 状态要好
当今世界，各行各业充满了竞争，特别是高额利润的烟草行业，更是竞争白热化。**县烟草分公司置身于竞争的“漩涡”之中，要在竞争中立于不败之地，唯有深刻领会“节奏要快”的内涵，以快对快。 学习“四要”快。3月10日晚，市局党委布置在全市烟草公司系统开展“四要”良好作风专题教育。我连夜赶回**，第二天上午即召开全体员工会议，传达“四要”精神。 理论联系实际快。全体员工白天各自站好自己的岗，敬好自己的业，完成好自己的本职工作；晚上组织学习“四要”精神，要求全体员工按“四要”精神理论联系实际，严格检查自己的一言一行，自觉树立良好的作风。 处理工作事务快。做到“今日事、今日毕”。大小事情，实行限时办结制，明确责任人，督办人，办结时限；做到每天站长与联系的领导进行一对一电话工作汇报，及时沟通信息；做到“每天进步一点点”，每天评选出一件大家觉得有先进意义的事；做到每周有总结，全公司每周一开例会，科室领导汇报工作，公司领导统一安排本周工作，并在墙上张贴工作要点提示。 调动积极因素快。面对竞争压力，我们许多员工不分白天黑夜地忘我工作。为了得到家属的理解和支持，我们定期不定期召开家属座谈会，让家属认识烟草行业的严峻形势，理解和支持员工工作。营造出一个良好的环境氛围，化消极因素为积极因素，调动一切积极因素为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草而奋斗。 “标准要高” 核心是突破创新 □ **县烟草分公司 “标准要高”，**县局（分公司）要锁定一个奋斗目标：说到做到，争创一流，做就做好，圆满完成各项工作任务，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草作出应有的贡献。 建设现代烟草农业要突破创新。要把建设现代烟草农业作为烟叶工作的重大历史任务扎实推进，基本烟田和烟水、烟路、烤房、机械化综合配套，发挥整体功能作用实现新突破；专业化服务体系建设和专业化服务水平提升实现新突破；烟叶生产组织形式创新实现新突破；烟叶生产组织管理模式探索实现新突破。 完成“烟叶防过热”的任务要突破创新。既要控制总量，又要提高产量。严格规范烟叶生产过程管理，明确领导责任，分片负责，狠抓落实；逐级签订责任状和承诺书，明确干部职工的岗位职责；明确纪律要求，严格执行烟叶生产过程管理考核办法，奖罚分明；把质量管理摆到烟叶生产的突出位置，抓队伍建设和基层建设，提升服务水平，抓技术落实和集约经营，提高生产质量，抓烟叶收购等级合格率确保质量。 促进“卷烟上水平”工作要突破创新。按照“抓市场、提结构、促服务、强网建”的要求，全面推进市场需求预测体系建设，深入分析研究重点品牌和零售客户，在培育市场、把握市场、适应市场方面实现新突破；按照行业重点骨干品牌发展战略，全面提升卷烟销售结构，在“高开”的基础上实现“稳走”；通过客户服务信息及客户服务亲情卡强化责任意识，高标准提高服务市场能力，在服务市场的上实现新突破；严格实施统一的卷烟网建业务模式和工作流程，全面推进农网延伸工作，在网建提升方面实现新突破。 “工作要实” 筑牢发展基石 □ **县烟草分公司 今年全国烟草系统的主要目标任务就是确保“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”。支撑其发展的基石是什么？“工作要实”。 2019年，**县分公司的主要目标和任务是：烟叶生产、专卖管理、卷烟营销。支撑其发展的基石是什么？“工作要实”。 落实“工作要实”，从**县的实际出发，我认为要围绕“真”字、“实”字、“干”字下工夫。“真”就是要敢讲真话，实事求是；“实”就是要作风踏实；“干”就是要真抓实干。概括起来说，讲真话、办实事、求实效。讲真话就是在实际工作中如实汇报工作，不夸大成绩，不隐瞒现状，不回避问题；办实事就是不讲空话，潜心做事，低调做人，大兴调查研究之风，深入站点、村组、烟农、零售户，认真解决工作中出现的问题，不推托责任，身体力行，真抓实干；求实效就是要立足岗位，真抓实干，提高执行力，做到令行禁止。 一是提升烤烟质量。以合同管理为主线，强化烟叶生产全过程服务管理，在合同管理、品种纯度、收购管理上做精、做细，确保市局（公司）目标任务的圆满实现。二是深化专卖管理。协调相关执法部门，强化内管外打，净化两烟生产经营环境；在合同签订、收购管理中加大监管力度，充分发挥专卖为两烟生产保驾护航的作用。三是促进卷烟营销。通过网建的整体推进，强化品牌培育、市场分析研究和提升对客户的服务，确保全县6800箱销售任务和单箱收入14350元目标的实现。 “状态要好” 必须具有“四气” □
学习烟草四要良好作风演讲材料 **县烟草分公司 作为领导干部，我认为“状态要好”应具备四种气质：正气、灵气、朝气和胆气。 正气，就是要讲党性，讲原则。所谓“身正不怕影子斜”，只要按组织要求办事，坚持原则，做事符合党性要求，始终同党中央、国家局、省局、市局党委站在同一阵营，说话办事就有底气，就能用正确的权力观、地位观、价值观来衡量自己，要求自己，就敢于同一切不良风气作斗争，做出的决策部署就能得到广大干部职工的拥护，从而保持政令畅通，打开烟草企业发展新局面。 灵气，就是要有政治敏锐性。面对复杂多变的政治形势和瞬息万变的两烟市场形势，要有高度的政治敏感，及时掌握行业宏观经济政策，调整两烟生产经营决策，增强前瞻性。**作为老烟区，竞争优势逐渐减弱，发展压力很大，如何趋利避害，争取发展机遇，是我们当前要着重解决的问题。 朝气，就是要树立信心，知难而进，始终保持蓬勃朝气和锐意进取的精神。**烤烟生产面临许多问题和困难，树立信心显得尤为重要。今年，我们将团结带领全体职工，重点解决好品种纯度、合同管理、烟叶等级合格率等重点难点问题，重树**优质烤烟基地的良好形象，重树**烟草职工的发展信心。 胆气，就是要解决好执行力的问题。行业改革发展进入攻坚阶段，触及许多人的利益，遇到的阻力越来越大。执行力是衡量领导干部管理水平的重要标尺。执行力越高，工作效果越明显，公司状态就越好。因此，对上级的决策，我将坚决执行，对公司干部员工，我要求百分之百执行公司决策。 “四要” 诊治“烟叶过热”的良方 □ 烟叶生产经营部 多年来，在烟草效益看好的市场规律驱动下，出现烟叶过热的顽症，久治不愈。是什么原因？是烟草系统的作风问题。现在，**市烟草专卖局（公司）开展“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风专题教育。引导职工自觉“跳出**看**，跳出自己看自己”，走出过去“云烟之乡”的光环，对照先进找差距，定措施，解放思想，转变观念，乘势迎头赶上生产发展较快、先进的地区；引导职工自觉落实“一规范”、“两控制”、“两提高”的工作目标，即规范烟叶种植收购合同签订管理，控制总量、控制上等烟比例，提高品种纯度、提高等级合格率；引导职工自觉服务烟农，把烟农的冷暖牵挂在心，深入田间地头，指导烟农科学育苗、栽培、种植、管理、采摘、烘烤，轻轻松松交售烤烟。从根本上把“烟叶防过热”的问题解决在基层，落实到具体工作中，“四要”教育为诊治“烟叶防过热”开了一副良方。 “四要” 推进卷烟上水平 □ 卷烟经营部 “卷烟上水平”，是烟草产业实现产品转化为商品的终端过程，谁在终端竞争中先人一步，谁就赢得竞争的主动权，谁就有了生存和发展的时空隧道。 现状，**“卷烟上水平”不容乐观。一、二类卷烟销售收入的排名同**市的经济水平不匹配。2018年**农民人均纯收入实现4761元，位居全省第一，高于全国平均水平；城镇居民人均可支配收入实现13264元。然而，**市卷烟销售结构处于昆明、版纳等城市之后。 原因，是作风问题。**市烟草公司的卷烟品牌培育能力不强，引导广大消费者对卷烟品牌的选择空间不够开阔，造成零售户经营的卷烟品牌过于集中，零售户满足市场需要的能力较弱，经营服务中存在服务不够靠前。满足市场节奏不快，卷烟品牌培育、客户沟通上缺乏深度，没有充分得到客户的理解和支持；服务客户时主观降低工作标准，工作心不在焉，执行力差；工作状态不佳，以偏概全，没有真正为客户排忧解难，工作思路不清，没有让客户满意，使客户对烟草公司的评价大打折扣，工作处于被动地位。 对策，以“四要”推进“卷烟上水平”，“四要”，击中了我们卷烟销售水平上不去的要害。我们只有认真学习实践“四要”，才会从根本上转变工作作风。牢固树立“回报国家、回报消费者”的感恩之心，承认在工作中的不足，提高营销服务能力，使服务工作节奏更快、服务标准更高、服务内容更加扎实、服务态度更加端正，深刻领会国家经济发展的需要，行业发展的要求，抓住货源供应、货源投放上的有利时机，争夺市场的主动权，做强做大卷烟销售市场，全面推进“卷烟上水平”。 “四要” 促进税利增长 □ 企业管理部 烟草人树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”良好作风的目的是保税利增长，造福一方百姓。 如何在企业管理工作中落实“四要”良好作风，加强基础管理，确保税利增长？这给我们提出了新的任务和要求，我们必须统一思想、提高认识，在企业管理工作中做到，有效控制投资计划，切实降低费用支出，树立过紧日子、过好紧日子的思想，主要从三个方面做好工作： 一是严格控制资本性支出预算。为应对当前严峻的经济形势，使企业在新一轮的“洗牌”中抢占先机，我们在管理企业的过程中一定要采取节奏快、标准高的工作态度。在资本性支出预算管理工作中，严把审核关，提前进行项目立项调研，不该立项或可暂缓立项的项目，坚决不予立项，严禁无预算先开支。坚决控制超计划投资，实现今年的资本性支出预算在去年的基础上下降20%。 二是加强企业管理工作。为建立现代商业流通企业，全面加强基础管理，切实提升管理水平，逐步形成制度化、规范化的企业管理制度，将全面建设iso9000质量管理体系及“十大管理体系”，以机制流程保障“四要”良好作风落实到行动上。
烟草行业干部职工“四要”学习心得体会
今年以来，面对经济危机对行业的冲击影响，国家烟草专卖局局长姜成康多次强调指出，烟草行业干部职工要树立和弘扬优良作风，努力做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。为认真学习贯彻姜局长提出的“四要”要求，市局（公司）党委决定，从4月初开始集中开展为期三个月的“四要”学习教育活动。通过近期对“四要”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的认识。现结合自身工作实际，谈几点体会。
“节奏要快”，是对烟草行业发展历史经验的深刻总结，也是应对当前复杂经济形势、继续保持良好发展态势的重要前提。实践证明，节奏快就能抓住机遇，超前部署，实现良好发展；反之，则贻误时机，造成工作被动，制约发展。当前，落实节奏要快重点要做到：
一是应对形势要快。“凡事预则立，不预则废。”要养成超前思考、超前谋划的良好习惯，提高快半拍谋事和决策的能力，对工作想在前、谋在前，对可能出现的情况和变化提前考虑，早备应对之策，切实增强工作的预见性和主动性。当前，经济危机对行业的影响已经显现。要在准确把握行业和全系统工作总体思路的基础上，认真研究经济形势变化对品牌培育、结构提升带来的影响，研究新时期网建、物流工作的发展方向，研究各项工作推进当中可能会出现的问题，快速反应，及早制定预案，提出应对措施，化被动为主动，以此实现危中求机、化危为机，促进宝鸡烟草又好又快发展。
二是贯彻落实要快。对于行业和市局党委的各项决策部署，要坚持“快”字当头，迅速传达，层层落实。当前，要认真贯彻国家局卷烟规范经营电视电话会议精神，把思想认识统一到国家局的部署要求上来，真正把发展建立在“五个基础”之上，突出抓好“保牌、稳价、规范、增效”工作；坚持各负其责，群策群力，齐抓共管，努力实现持续发展、协调发展、和谐发展、科学发展。
三是解决问题要快。能否及时解决工作中的问题，是衡量事业心和责任感的重要标志，也是衡量执政能力和领导水平的重要标志。对于工作中的问题，要在及时发现中体现水平，在敢于正视中体现勇气，在迅速解决中体现能力。
“标准要高”，是国家局在当前形势下对行业发展提出的要求，同时也是能否实现市局党委提出的建设“两个一流”目标的关键。“争创一流”不仅是一种工作标准和事业追求，更是一种重大责任和紧迫使命。具体来讲：
一要树立一流的工作理念。无论做什么工作，都要确立高标准、立足高起点、追求高目标。不能满足于工作干过了，而要看是否有质量、有实效；不能满足于自己跟自己比进步了，而要看与先进水平比还存在哪些差距；不能满足于任务完成了，而要看是否有创新、有提高。要养成无论事大事小，都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实，真正做到部署工作提出标准要求、督导工作依据标准推动、考核工作按照标准衡量，以标准提质量、以标准求效率、以标准促落实，努力将“标准要高”贯穿工作全过程。
二要具备一流的工作能力。加强学习，提高自身综合素质。要深入学习实践科学发展观，不断提高领导和组织科学发展的能力；认真学好法律和政策，不断提高依法办事、严格规范的能力；勤于学习和运用现代企业管理知识，不断提高经营管理的能力。强化实践，坚持在实践中增长才干，在实践中提高科学发展的能力。
三要体现一流的工作水平。卷烟销售方面，要在保持销量稳定增长，优化卷烟结构，提升网建水平，扎实推进“按客户订单组织货源”和工商协同营销上下功夫，努力使卷烟营销体现一流水平；物流配送方面，要在同城物流对接、降低配送成本、提高配送效率上下功夫，不断优化和提高物流配送水平；后勤服务方面，要在节支降耗、规范管理、提高服务质量和效率上下功夫，在信息化管理和长效机制建设上下功夫，不断提高后勤服务保障水平，努力推动宝鸡烟草向一流企业迈进。
工作要实，企业可持续发展必须建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上。各项工作能不能实现预期目标，取决于各级领导干部能否进一步发扬求真务实的工作作风、制定更加扎实的工作措施，并不折不扣地予以落实。当前，要着力解决三个重点问题：
一是作风要实。要戒张扬，正确对待成绩，多看自己的不足和差距，始终保持谦虚谨慎的良好作风；要戒浮躁，树立正确的政绩观，静得下心，沉得住气，深得下去，不断加强学习，提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力；要戒漂浮，把工作精力放在深入基层、深入实际上，放在抓各项工作推动落实上，放在解决实际问题上，形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。
二是工作要实。坚持以“实”为本、以“干”为先。当前，在学习实践活动中，要围绕“五大战略”、“三项建设”、“三个现代化”，围绕市局党委确定的调研课题，认真抓好调查研究，努力解决工作推进当中的障碍问题，解决不符合科学发展的实际问题。把心思和精力放在抓关键问题、推动重点工作上，放在落实“上水平、保增长”的要求上。具体在卷烟经营方面，就要把优化结构作为主攻方向，在保持销量稳定增长、满足低档卷烟有效供应的前提下，转变营销方式，加强分类指导，在黄鹤楼、吉祥好猫、金猴王、红金龙四大品牌培育上下功夫，在创新服务营销、提高服务水平上求突破，在电子结算、网上订货、零售示范店建设等网建工作上谋发展。
三是措施要实。要针对制约发展的关键难题，制定针对性、操作性都很强的工作措施。通过积极有效的办法和措施，使效益增长建立在更加扎实的市场基础，更加严格的规范基础，资源配置效率、品牌信誉、管理水平不断提高的基础之上，提高工作的针对性和实效性。
“状态要好”，是应对挑战、克服困难，推进科学发展、和谐发展、率先发展的强大精神支撑。干事业、谋发展，精神状态至关重要。具体来讲：
一是思想状态要好。近年来，市局（公司）党委结合宝鸡烟草发展实际和干部职工思想实际，先后开展了“三德”教育和解放思想大讨论活动，取得了明显成效。近期，集中开展的学习实践科学发展观和“四要”学习教育，就是以“找差距、求突破、谋发展”为重点的第三轮解放思想大讨论活动，全体党员干部职工要自觉把思想和行动从传统观念、习惯思维中解放出来，在“要不要科学发展、能不能科学发展、怎样实现科学发展”等重大问题上形成共识，同时对照先进，找准榜样和标杆，进一步明确今后的努力方向。
二是精神风貌要好。良好的精神风貌是“状态要好”的直接体现。要教育引导干部职工正确看待当前的经济形势，正确看待行业改革发展中出现的困难和问题，从挑战中看到机遇，从困难中看到希望，从差距中看到潜力，坚定发展信心，发扬“亮剑”精神，不向困难弯腰，不给矛盾让路，不向问题低头，始终保持强烈的工作激情，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气、争创一流的志气。实践证明，有了良好的精神状态，前进就有动力，事业 就充满希望；就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量，形成无坚不摧的合力，就能化压力为动力，化挑战为机遇。
三是宗旨观念要好。对领导干部来说，“在其位、谋其政”，就必须牢固树立“靠素质立身、靠政绩进步”的观念，把岗位当平台，把工作当追求，坚持有所坚守、有所舍弃、不懈追求，不能干得顺利时就“状态好”，遇到挫折时就心不在焉；不能处于进步、晋升时期就“状态好”，一旦职务到头、进步无望便跑偏；更不能眼睛一味盯着“官”字、“利”字，心里只想着“我”字，这样状态永远好不了。要牢记肩上的重任和使命，增强事业心和责任感，树立科学发展观和正确的权力观，抛弃各种私心杂念，在其位、谋其政、尽其责，专心致志做事、尽职尽责工作。要加强修养。坚持讲政治、讲大局、讲正气，在思想和行动上与市局党委保持高度一致，坚持讲操守、重品行、守纪律，洁身自好，牢记党纪国法和群众影响两条“高压线”不能碰。淡泊名利，克己奉公，对内增强凝聚力、执行力，对外增强吸引力、感召力，以身作则，树立形象，努力创造经得起时间和群众检验的实绩。
优秀范文：烟草行业干部职工“四要”学习心得体会
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面对经济危机对行业的冲击影响，国家烟草专卖局局长姜成康多次强调指出，烟草行业干部职工要树立和弘扬优良作风，努力做到“节奏要快、要高、要实、状态要好”。为认真学习贯彻姜局长提出的“四要”要求，市局（公司）党委决定，从4月初开始集中开展为期三个月的“四要”学习教育活动。通过近期对“四要”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的认识。现结合自身工作实际，谈几点体会。
“节奏要快”，是对烟草行业历史经验的深刻总结，也是应对当前复杂经济形势、继续保持良好发展态势的重要前提。实践证明，节奏快就能抓住机遇，超前部署，实现良好发展；反之，则贻误时机，造成工作被动，制约发展。当前，落实节奏要快重点要做到：
一是应对形势要快。“凡事预则立，不预则废。”要养成超前思考、超前谋划的良好习惯，快半拍谋事和决策的能力，对工作想在前、谋在前，对可能出现的情况和变化提前考虑，早备应对之策，切实增强工作的预见性和主动性。当前，经济危机对行业的影响已经显现。要在准确把握行业和全系统工作总体思路的基础上，认真研究经济形势变化对品牌培育、结构提升带来的影响，研究新时期网建、物流工作的发展方向，研究各项工作推进当中可能会出现的，快速反应，及早制定预案，提出应对措施，化被动为主动，以此实现危中求机、化危为机，促进宝鸡烟草又好又快发展。
二是贯彻落实要快。对于行业和市局党委的各项决策部署，要坚持“快”字当头，迅速传达，层层落实。当前，要认真贯彻国家局卷烟规范经营电视电话会议精神，把思想认识统一到国家局的部署要求上来，真正把发展建立在“五个基础”之上，突出抓好“保牌、稳价、规范、增效”工作；坚持各负其责，群策群力，齐抓共管，努力实现持续发展、协调发展、和谐发展、科学发展。
三是解决问题要快。能否及时解决工作中的问题，是衡量事业心和责任感的重要标志，也是衡量执政能力和领导水平的重要标志。对于工作中的问题，要在及时发现中体现水平，在敢于正视中体现勇气，在迅速解决中体现能力。
“标准要高”，是国家局在当前形势下对行业发展提出的要求，同时也是能否实现市局党委提出的建设“两个一流”目标的关键。“争创一流”不仅是一种工作标准和事业追求，更是一种重大责任和紧迫使命。具体来讲：
一要树立一流的工作理念。无论做什么工作，都要确立高标准、立足高起点、追求高目标。不能满足于工作干过了，而要看是否有质量、有实效；不能满足于自己跟自己比进步了，而要看与先进水平比还存在哪些差距；不能满足于任务完成了，而要看是否有创新、有提高。要养成无论事大事小，都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实，真正做到部署工作提出标准要求、督导工作依据标准推动、考核工作按照标准衡量，以标准提质量、以标准求效率、以标准促落实，努力将“标准要高”贯穿工作全过程。
二要具备一流的工作能力。加强学习，提高自身综合素质。要深入学习实践科学发展观，不断提高领导和组织科学发展的能力；认真学好法律和政策，不断提高依法办事、严格规范的能力；勤于学习和运用现代企业管理知识，不断提高经营管理的能力。强化实践，坚持在实践中增长才干，在实践中提高科学发展的能力。
三要体现一流的工作水平。卷烟销售方面，要在保持销量稳定增长，优化卷烟结构，提升网建水平，扎实推进“按客户订单组织货源”和工商协同营销上下功夫，努力使卷烟营销体现一流水平；物流配送方面，要在同城物流对接、降低配送成本、提高配送效率上下功夫，不断优化和提高物流配送水平；后勤服务方面，要在节支降耗、规范管理、提高服务质量和效率上下功夫，在信息化管理和长效机制建设上下功夫，不断提高后勤服务保障水平，努力推动宝鸡烟草向一流企业迈进。
工作要实，企业可持续发展必须建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上。各项工作能不能实现预期目标，取决于各级领导干部能否进一步发扬求真务实的工作作风、制定更加扎实的工作措施，并不折不扣地予以落实。当前，要着力解决三个重点问题：
一是作风要实。要戒张扬，正确对待成绩，多看自己的不足和差距，始终保持谦虚谨慎的良好作风；要戒浮躁，树立正确的政绩观，静得下心，沉得住气，深得下去，不断加强学习，提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力；要戒漂浮，把工作精力放在深入基层、深入实际上，放在抓各项工作推动落实上，放在解决实际问题上，形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。
二是工作要实。坚持以“实”为本、以“干”为先。当前，在学习实践活动中，要围绕“五大战略”、“三项建设”、“三个现代化”，围绕市局党委确定的调研课题，认真抓好调查研究，努力解决工作推进当中的障碍问题，解决不符合科学发展的实际问题。把心思和精力放在抓关键问题、推动重点工作上，放在落实“上水平、保增长”的要求上。具体在卷烟经营方面，就要把优化结构作为主攻方向，在保持销量稳定增长、满足低档卷烟有效供应的前提下，转变营销方式，加强分类指导，在黄鹤楼、吉祥好猫、金猴王、红金龙四大品牌培育上下功夫，在创新服务营销、提高服务水平上求突破，在电子结算、网上订货、零售示范店建设等网建工作上谋发展。