材料投入计划3篇。
根据领导的最新安排指示，可以按照我们的目标，写下我们的工作计划。正确设定工作计划，往往能够让工作人员有一个积极的工作情绪。一份优秀的工作计划是什么样的？下面，小编为大家整理的“材料投入计划3篇”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
材料投入计划一：工程项目材料投入计划1物资供应计划
根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前期，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。根据我单位对南通建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。主要物资需用计划见下表。
序号名称规 格数量单位备注
1钢管Φ48×5mm300t
2竹胶板15mm厚8000m2
3扣件（十字）60000个
4活动扣件10000个
5对接扣件2000个
6木方250m3
7安全帽200个
8安全网6000m2
9安全带20根
10防护手套30双
11绝缘鞋30双
12竹胶板18mm厚3800m2
2物资供应保证措施
项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
(一)物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超前。
(二)加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案(如订货合同、合格证、说明书等)。
(三)现场配备专职材料人员1名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
(四)项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
3主要材料用量和采购计划
根据施工进度计划土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》，以下材料是根据同类工程估算而成，具体以施工预算工料分析为准。
土建主要材料采购供应计划表
序号、材料名称、单位、数量、进场时间
1、钢筋、t、1250、开工后
2、商品混凝土、m3、9370、开工后
3、水泥、吨、1350、开工后
4、砂、m3、2650、根据需要进场
5、碎石、m3、2770、根据需要进场
6、地下室防水涂料、m2、1882、地下室结构完成
7、防水卷材（屋面）、m2、1360、主体结构验收后
8、砌块、m3、5277、分阶段验收后
9、地砖、m2、10675、装修阶段
10、石材、m2、145、根据需要进场
11、乳胶漆、m2、3318、粗装修结束
7.1人力投入计划
工程施工主要分为拆除、加固、土建、安装四大块。结合本工程情况，依据工程施工计划和施工先后顺序，合理安排施工流水，缩短流水节拍，尽早的保质保量完成施工任务。
劳动力实行专业化组织，专业化作业班组（如结构分拆除班组、加固班组、土建班组、装修班组等，各班组再细分为个专业化队伍），提高操作的熟悉程度和劳动生产率。
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入装修安装工人，确保已有设施的保护完善，水电管线预留、预埋的质量。（劳动力计划见附表）。
7.2材料投入计划
7.2.1 主要材料进场计划一览表（略)
7.2.2 材料投入保证措施
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。
(4)材料进场检验
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道装饰材料及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。
严格执行材料配合比，合理用料。
(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
7.3机械投入计划
7.3.1机械设备投入计划表
详见附表
7.3.2机械计划保障措施
（1）施工机械维护保障措施
在各种设备地配置中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如砼输送泵联系准备好备用设备，出现故障可在最短时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对吊车等大型机械运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班组，确保发生故障在2小时内维修。
（2）施工机械管理措施保障
总承包单位对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理审批。对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批现象。有义务确保现场使用的施工机械设备（包括各专业施工单位的施工机械设备）符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况进行检查和管理。对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。
第一节劳动力投入计划及保证措施
制定总体劳动力需求计划表，包括序号工种数量(人)开始进场时间.
二、劳动力投入保证措施
1、根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。
2、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。
3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。
4、对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。
第二节材料投入计划及保证措施
一、材料需用量计划
主要周转材料投入计划
序号材料名称单位数量开始进场时间
土建工程主要工程材料投入计划
序号材料名称单位数量开始进场时间
安装工程主要工程材料投入计划
序号材料名称单位数量开始进场时间
二、材料投入保证措施
1、项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
2、项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。
3、挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。
4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
三、材料质量保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
5、加强材料供应商的选择和物资的进场管理
（1）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及
加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（2）明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
（3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
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施工材料进场计划3篇
施工材料进场计划一：工程材料进场计划
严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。
本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达 筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。
钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。 施工现场平面布置:
1、 根据现场实际情况布置
钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。
2、 设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场
清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土， 雨季施工质量措施
1、 与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。
2、 提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水 雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以减少雨季对
施工的影响。
3、 确保雨季施工道路畅通。
4、 加强用电检查，防止漏电事故发生。
1、施工周转材料配备计划
2、主要工程材料的进场计划
根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施
材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。主要措施如下：
1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。
（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
（4）低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
（5）材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
主要材料供应计划3篇
主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划
(1)土质材料
1)土质材料的工程分类
①一般土：巨粒土、粗粒土(砂类土、砾类土)、细粒土；
②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。
2)公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特性，如：土的平均密度、干密度、可松散性、湿度、黏性等。
①土的平均密度用(kg／m2)表示，土的平均密度在1000—2500kg／m2之间；
②干密度用(g／cm3)表示，干密度适应于压实度评价
③黏性是土的基本强度特征。
(2)砂石材料
1)岩石材料：用于公路建设施工的粗集料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！
①沥青路面用粗集料(碎石)的质量要求：含水量小于3％，含泥量小于1％，扁平细长针状颗粒的含量应小于15％；沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。
②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm；用于路面铺筑的不能大40mm，粉状及黏土颗粒不应超过1％；
③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1／4和钢筋最小净距的3／4；在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1／2，同时最大粒径不得超过100mm。
2)砂和石粉
①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于2.5。砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5％；
②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。
(3)水泥、石灰和粉煤灰
1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。
2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5％。
3)粉煤灰，用于路面底层材料或混泥土的组成部分，按细度、含小量、烧失量和三氧化硫含量分为三个等级。
(4)水泥混凝土
1)桥涵水泥混凝土：混凝土抗压强度应为标准尺寸试件，在温度20土3℃及相对湿度不低于90％的环境下、养护28d做抗压试验时所测得的抗压强度值；
2)道路水泥混凝土：
①道路水泥混凝土用水泥：道路水泥是一种专用水泥，其具有抗折强度高、耐磨性好、干缩性小、抗冲击性好和抗冻性好等特点；
②道路水泥混凝土用粗集料(碎石或卵石)的坚固性指标：在严寒地区室外使用，并经常处于潮湿或干湿交替状态下混凝土循环后的质量损失≤8％；在其他条件下使用的混凝土的质量损失≤12。
(5)沥青材料
1)沥青材料分为：地沥青和焦油沥青二类。针入度、溶解度、延度三个指标。
4)乳化沥青：有乳液和乳膏两大类，宜于在潮湿的基层上使用，但不宜在5℃以下的环境下使用。道路乳化沥青为慢裂乳化沥青。
(6)沥青混合料
(7)钢材
公路工程常用钢材有桥梁用结构钢、混凝土用钢筋、预应力混凝土或拉索用钢丝和钢绞线及各类结构用型钢。
1)桥梁用结构钢。在牌号的尾部加写有符号q的表示其为桥梁用钢；
2)混凝土用钢筋
①混凝土用热轧光圆钢筋：
②混凝土用热轧带肋钢筋
③预应力混凝土用钢丝
④预应力混凝土用钢绞线
一、施工周转材料进场计划
序号、名称、规格、数量、进场时间
1 架子管 Ф48 按清单确定 分批进场
2 模板 12-15mm 按清单确定 分批进场
3 密目网 150*300 按清单确定 分批进场
4 彩条布 按清单确定 分批进场
5 脚手板 按清单确定 分批进场
6 彩钢板 按清单确定 分批进场
二、主要分部材料进场计划
施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。 三、材料供应保证措施
1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。
3、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
四、材料采购控制措施
1、合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，我方将严格按照设计要求正确选择各类装饰材料，同类材料将收集不同厂商的样品进行对比、筛选，之后将满足设计要求的产品及供应商推荐给业主、设计和监理单位。
2、严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计要求和有关材料规范。在选样阶段甄别优劣，选择优质产品及优秀企业；在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。
3、严格控制材料的包装、储存、运输及验收：对于各种用于工程的装饰材料，我方将视其特性指定不同的、全面的包装、储存、运输方案，保证材料在使用前的优良品质。材料验收将严格遵照设计及规范要求，杜绝违规材料用于工程。
4、合理使用材料：每一种材料都有其特性，违反其特性的施工方法都将影响工程质量。在每种材料使用之前，我方将使操作人员充分了解其特性及使用、安装方法。对于新技术、新材料的使用，将对操作人员进行专门培训，杜绝野蛮施工和材料超耗。
5、严格控制材料供应计划：任何一种材料不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现，并可能对工程质量造成影响。在施工准备阶段，我方将充分了解各种材料的制作工艺及供应厂商生产能力，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的材料供应计划。对于影响工程进度的关键材料生产加工，将安排专人对其过程和进度进行监控，保证其按计划实施，满足施工需要。
承包人要保证所采购的材料必须符合国家及云南省有关装饰材料的消防、环保、绝缘等方面要求。
1.1本工程装修材料的总体要求是：
①所有材料必须保证为全新及没有缺陷的优等品，在产品无优等品或业主确认情况下可采用一等品。承包人必须负责选购材料，确定的材料必须符合本招标文件和有关图纸的设计要求，承包人必须提供材料的有关试验报告、质量标准以确认材料的质量。
②所有产品的规格、色彩、图案必须由业主与设计方确认后方可生产加工。
③所有产品的异型尺寸由承包商根据现场的实际情况，将最终结果提供给厂家和业主，以便材料设备的采购和加工生产。
④所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书。根据《建筑内部装修设计防火规定》的要求，内装修材料燃烧性能等级为：顶棚：a级；墙面、地面、隔断为b级；固定家具及其它装饰材料为b2级。
⑤提供材料设备样品
⑥红河州第四人民医院住院部大楼室内装修工程所需的主要材料设备及其规格，不仅仅限于以下内容，承包人必须根据实际的情况，选择必须使用的材料设备及其规格进行报价。
⑦本标书未提出技术要求的材料设备，投标人必须选用国产的高档或进口的中高档次的产品。
1.2材料的检验制度
材料由供应商库房运到施工现场后，现场库管人员及工程有关技术负责人必须立即对材料进行首次验收，由库管人员点数、登记、记录材料供应商的名称，材料的产地或来源地，到货时间的材料数量。并检查有无破损等情况，一切合格后，方可存入库房，入库的材料应用质检工程师、材料员进行进一步的检查，查看产品的规格、型号、颜色、批号、有无质检证书、质保证明、产品合格证，并登记、存档。必要时可取样送检。所有按合同和招标文书规定的经业主和设计院认可的材料，才能用于本装饰工程。
1.3主要材料的供应计划
装饰工程主要材料的质量是保证工程质量达标的重点，材料及时保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。
1.3.1项目部主材需用计划编制
项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由企业物资部门订货或从市场上采购。工程材料需用计划一般包括以下内容：
1.3.1.1单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。
1.3.1.2工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。
1.2.3.1.3"材料计划表"应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。
1.3.2依据材料计划进行采购
材料采购必须按照企业质量管理体第和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。
1.3.2.1首先选择企业发布的合格供应商（厂）家。
1.3.2.2对于企业合格供应商（厂）家以外的商（厂）家，在必须采购其产品时，要严格按照"合格供应方选择与评价工程程序"进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
1.3.2.3对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，采购金额在5万元以上的必须签订订货合同。
施工项目所需的特殊材料，应按承包人授权由项目采购。应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。
根据设计要求，对该工程的材料报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽检。材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
所有主要材料必须有经过iso9001认证产品质量，具备生产合格证，有关部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
材料进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量缩短储存的时间。
1.3.3物资采购控制程序
1.3.3.1选择合格的供应商
评价供应商的方式
材料部、项目部采购人员，在采购前根据施工任务需要，对供应商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测报告、价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按a、b、c分类。其中：a类物资建立供应商档案；b类物资根据得到的资料分类建立供应方（商）档案；c类无需建档。
1.3.3.2 a、b、c类物资分类：
a类：对工程质量有较大影响的物资；
b类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考察、评价的物资。
c类：对工程质量没有直接影响的物资。
对a类物资的供应商必须进行评价；
对b类物资的供应商采购前进行评价；
对c类物资的供应商可不评价，直接采购。
对a、b、c类物资供应方（商）的评价方式可采取下列一种或数种，并建立《物资供应方（商）评价表》，记录由相应负责人完成。
a对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比；
b评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣
c考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果（本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报材料部，并附带是否继续采购等意见）；
d供应特殊或新型产品的能力；
e供应商是否通过质量体系认证。
1.3.3.3对顾客指定的供应方（商）也应组织进行评价。
1.3.3.4对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。
a参观产品样本；
b了解其产品信誉；
c经多年使用其产品，质量可靠。
材料部对各供应商进行比较排队，择优对a、b类物资供应商建立《合格供应商名录》，并经公司主管领导审批确认。
根据《合格供应商名录》，综合其各方面因素，选择其采购对象。
如果材料员急需从合格供应商名录以外的单位采购产品时，应由材料部负责人采取紧急评价和审批手续，并保存评价记录。
1.3.3.5选择合适的供货控制方式
对选定的供应商，进行必要的控制。在产品采购前，由材料部主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、供应商能力、业绩的审核结果而分别对待，材料部负责人可采用下列一种或数种方式；
对c类物资的控制采取信任供应商的质量保证能力，如供应商已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不重要的c类物资可以采用这种方式，但仍应进行进货后验证和必要的检验。
1.3.3.6对a、b类物资的控制
按合同中规定的内容，诸如：
a查验生产许可证和产品质保书。
b对供应商事先进行抽样检验，并随货提交检测报告、合格证。
c对供应商按照对产品的质量要求进行过程控制和验证。
d在合同中规定供应商质量保证的条件。
对供应商的供货质量进行定期业绩考核，由材料部主要负责人会同项目部、质管部等共同进行，并做相应记录，记录采取写现场产品使用效果报告的方式进行。
材料部应每年对各分供应商做必要的评价，评价方式详见（4.1.1），被除名的单位在被评价合格前不应被列为采购对象，材料部每月填报进货台帐。
1.3.3.7外协加工的管理
需要分承包方加工的产品，材料部应对分承包方进行现场实地考察、品质的检验或要求分承包方提供合格品证书等有产部门证明资料。从此来评价分承包方是否有能力承接我方的物件加工。业主对加工产品的要求情况要记录在案并归档。加工完毕，留存加工合同并归档。
1.3.3.8采购资料
采购资料包括：材料计划单、物资采购合同
采购资料的内容：
a产品名称、规格、型号、数量、生产厂家、交货期限、包装及违约条款等；
b明确采购产品的技术要求，明确是采用国家标准还是企业标准作为交货依据和验收条件；
c在有质量保证要求时，要写明适应的质量保证模式及标准版等。
项目部的施工员根据物资总计划和施工进度情况，提出月、周《材料计划单》报材料部，《材料计划单》应经工程部负责人审核后签字认可。重要物资报经理审批。
材料部根据《材料计划单》在合格供应商名单中选择合格供应商。如有必须由授权人员签订《物资采购合同》。
采购资料如果需要更改应由审批人审批。
1.3.3.9采购产品的验证
采购的产品入库前，应由材料员与质检员、库管员按采购资料规定的要求，对采购产品的型号、规格、数量、外观进行验证合格后，连同产品合格或质量保证书办理入库手续，会同项目部填写《进货检验报告单》。
需进行检验和试验的产品由质检员与相应部门负责人参与，按《检验和试验工作程序》的规定程序对所购产品进行检验和试验。
当公司需要在供应商货源处对所采购产品进行验证时，其有关部门负责人应授权材料员在相应的《材料计划表》中规定验证的安排事宜以及产品放行的方式，并负责产品的验证工作。
当合同规定时，业主有权对项目部在用产品是否合格进行验证，项目部或分承包方应为验证工作提供便利条件。
项目部不能将该验证作为已对分承包进行了有效控制的依据。
业主的验证既不能免除本公司提供可接受产品的责任，也不能免除本公司提供可接受产品的责任，也不能排除其后业主对不合格产品的拒收。
采购产品出现不合格品，按《不合格品的控制程序》执行。
产品采购所涉及资料和记录由项目部、材料部进行归口管理。
质管部通过内部质量体系审核对该程序实施监督检查。
1.3.4业主提供产品控制程序
应在合同中明确规定业主提供产品名称、材质、规格、型号、数量、交货日期、交货地点、验收标准、质量要求、产品所用工程项目和部位以及不合格品的处理。
业主提供的产品，由材料部管理人员会同业主代表一起，依据验证双方签订的合同条款要求进行验证，各项目部库管员负责作标识和验证记录，我公司对业主提供产品的验证不能免除业主提供可接受产品的责任。
库管员应将验证合格的产品进行标识、储存、维护和发放，并在记录中标明甲供字样。其相应的资料由库管员集中管理，竣工验收后，及时归档。
检验不合格的产品，应予以标识和记录并严格隔离，不得入库或发放使用，由项目负责人与业主代表按合同要求进行处理。
业主提供的产品在运输、储存过程中，一旦发现丢失、损失或变质时，应及时向业主报告，并做好记录，由业主代表确认签字后协商处置。
与提供产品的业主诉联络方式按双方签订的合同或相关协议规定进行。
1.3.5产品标识和可追溯性控制程序
1.3.5.1应标识产品的范围
进货标识：包括承重材料、焊接材料、电器设备、防水防火材料及有特殊要求的材料。
施工工序的标识：隐蔽工程、顾客要求验证的工序或部位，以及采用新材料、新技术、新结构的部位。
1.3.5.2进货标识
材料进入工地后由库管员统一制作标牌分类保管，并负责清楚地以入库验收单、台帐、材质证明等方式予以标识。
1.3.5.3施工工序的标识
施工过程中的标识，由项目部施工员负责填写《施工日志》、《工序交接记录单》、《隐蔽工程检查记录》以及以挂牌等方式予以标识。
最终产品的标识以填写《施工日志》以及《验收报告书》中的相应表格方式来进行。
1.3.5.4标识的控制
当材料进入工地时，材料员应将材质证明、检测报告、图样说明等标识资料或其复印件交由项目部资料员保管，工程竣工后由各项目部资料员负责整理归档，办理有关交接手续。标识损坏或丢失时，由原标识责任人负责及时追补。
1.3.5.5产品的可追溯性
当产品需进行追溯时，由质管部专职质检员召集各项目部施工员、库管员查询施工日志、记录表格、台帐，并由质检员对追溯情况及结果予以记录，经签字后存各项目部，必要时经顾客认可。
材料部负责对产品标识的实施进行抽查，并做好检查记录。
1.4材料的使用和管理
入库的合格材料应按其种类分别入库存放，堆放在规定的库位上，要堆放整齐，重型材料、大堆材料应按使用情况分散堆放。易燃易爆材料应存放在安全、封闭的地点，派专人随时查看，并配足灭火器材，夏天配备温度计。
严格限额领料，收发材料应即时入帐上卡，手续齐全。
每天进行现场清理、核验，防止材料浪费造成超额用料。
加强库存材料的管理，控制库房材料的库存数量，做到供应充足，防止因出现材料供应短缺影响施工进度的情况发生。
材料部工作计划3篇
材料部工作计划一：材料部工作计划
在港进工作将近一年了，现在调到材料设备部，接受了新的工作，在领导和同事的热心帮助下，我逐步认识到材料员的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，特此制订了以下工作计划。
工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量。
1、材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划，及需求计划的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情况。
2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。
2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作。
4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。
5、供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。
6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作。
7、其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。
当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!
一、年度工作业绩回顾
20xx年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾20xx年我们主要有以下几点体会：
1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。
3、材料供应商管理规范有序。
我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理” 的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。
4、完善了erp的使用管理。
20xx年公司开始了erp管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对erp使用的彻底学习，对我部门的erp使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在erp的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。
20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率x %。
6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：
1)材料供应商的管理执行不足。
在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。在即将来临的20xx年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。
2)材料的配送过程不及时、准确。
在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料(例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料)，许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。在20xx年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3)提高材料部职员服务意识。
二、20xx年度材料部工作计划。
1、《材料供应商管理规章制度》的执行。
在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。
2、材料部门的任务执行。
3、材料部门员工专业知识的培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
5、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司20xx年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料计划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项工作的开展，通过对材料工作的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。
一、大材料的采购管理：（包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料）
准备工作： 及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况；详细掌握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。
材料计划：根据技术组制定的材料计划大类，制定并细化材料计划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序
材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应计划方案。
材料采购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购计划方案。
材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。
材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。 配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。
二、小材料的采购管理
材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采购
材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明了材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。 材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。
三、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
四、 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。
六、建议
1、关于材料成本控制，材料成本控制应从宏观着手，根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。材料进购时间；从细节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排；收料员应洁身自好，避免因小失大，伤害公司利益；库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底；门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。
2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料计划表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他原因不能保证满足，应及沟通，避免因应急而高价进购材料。
拟投入的主要施工机械、设备计划
篇一：拟投入的主要施工机械与物资计划
拟投入的主要施工机械与物资计划
3.1、拟投入的主要物资计划
3.1.1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
3.1.2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
3.1.3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
3.1.4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
3.2、施工机械设备配置计划
3.2.1、施工机具投入的依据
3.2.1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。
3.2.1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。
3.2.1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。
3.2.1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。
3.2.2、本工程计划投入的主要机械设备
3.2.3、施工机具管理计划
施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项
目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
3.2.3.1机具设备的合理使用
（1）实行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定
由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
3.2.3.2机具设备的保养与维修
（1）机具设备的磨损
机具设备的磨损可分为三个阶段：
第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。
第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能
很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。
（2）机具设备的保养
机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。
例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。
（3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。
大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
3.3、施工试验试验检测仪器设备计划
3.3.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。
3.3.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。
3.3.3工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。
3.3.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。
3.3.5自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。
3.3.6对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。
3.3.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。
篇二：第五章 拟投入的主要施工机械设备表
目 录
1、 第一章 概述----------------------------------2 2、 第二章 施工部署------------------------------2 3、 第三章 施工技术措施及主要施工方法------------3
4、 第四章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划
----------10
5、 第五章 劳动力安排计划及劳务分包情况表------------13 6、 第六章 确保工程质量的技术组织措施------------------------13 7、 第七章 确保安全生产的技术组织措施--------------------------14 8、 第八章 确保工期的技术组织措施----------------15 9、 第九章 确保文明施工的技术组织措施------------------16 10、 第十章 施工总进度表或施工网络图------17 11、 扬尘治理措施 12、 项目班子情况
第五章 拟投入的主要施工机械设备表
唐山市惠民园住宅小区外网 工程
第六章 施工人员配备表
唐山市惠民园住宅小区外网 工程 单位： 人
注：现场具体施工人员可根据实际施工情况适当增减，由公司统一调配。
第七章 项目经理管理机构配备情况表
工程名称：唐山市惠民园住宅小区外网工程第三标段
第八章 项目技术负责人简历表
工程名称：唐山市惠民园住宅小区外网工程第三标段
第九章 项目管理机构配备情况辅助说明资料
工程名称：唐山市惠民园住宅小区外网工程第三标段
篇三：(三)拟投入的主要施工机械计划
檀军公路(通顺大道-长山路)扩宽改造工程施工项目工程
拟投入的主要施工机械计划
接到中标通知书后，项目经理部指派一名负责人，专门管理机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。
第一批修建临时设施及开挖右幅路土方的机械设备，主要有自卸汽车、挖掘机、推土机等。进场后场地清理和平整,解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为右幅路全面施工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。
第二批进场的主要是吊车、柴油发电机等，在进行沟槽开挖前进场，完成排水管道施工任务。
同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
拟投入的主要施工机械设备情况见《拟投入的施工机械设备表》
县计划生育经费投入及管理情况汇报
县计划生育经费投入及管理情况汇报
近几年来，**县在财政支出上把计划生育放在重要位置，切实加大计划生育经费投入，为全县计划生育工作深入开展提供了可靠的经费保障。现将我县几年来计划生育经费财政投入情况简要汇报如下：一、提高思想认识，以科学发展观统领计划生育工作
计划生育是我国的基本国策，人口问题始终是制约我国全面协调可持续发展的重大问题，，是影响经济社会发展的关键因素。我国实行计划生育政策，有效地缓解了人口对资源、环境的压力，有力地促进了经济发展和社会进步，对建设中国特色社会主义、实现国家富强和民族振兴产生了巨大影响。近几年来，**县财政部门充分认识做好计划生育工作的重要性，从有利于**发展的大局出发，切实加大财政投入，力促我县计划生育方面达到四个目的：出生人口素质明显提高，出生婴儿性别比趋向正常，育龄群众享有基本的生死保健服务，初步形成新的婚育观念和生育文化，从而达到造福全县人民，推进社会稳定，促进我县可持续协调发展的目标。
二、切实加大投入，为计生事业经费提供保障
加大计划生育投入，确保人均计划生育事业费投入达到规定标准，是财政部门的重要职责，也是贯彻执行全县计划生育总体部署的重要内容。
我县在编制计划生育事业经费投入预算时的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕构建社会主义和谐社会和实现全县“十一五”期间人口控制目标，认真贯彻《**省人口与计划生育条例》，为“十一五”期间全县人口和计划生育工作及事业发展提供可靠的经费保障。
在具体预算编制上遵循了以下四个基本原则：第一，建立健全计划生育经费财政投入保障机制，确保对计划生育经费投入的增长幅度不低于经常性财政收入增长幅度；第二，坚持“财政效益”的原则，少花钱，多办事，把事办好，提高财政资金使用效益；第三，按照建立节约型社会的要求，大力优化计划生育经费支出结构，保证重点，压缩一般；第四，对计划生育经费实行分类管理，分别测算，国家测定的项目据实测定。
为切实对计生事业经费提供保障，我们还出台了以下保障措施：
1、预算安排优先考虑计划生育，支出拨付优先考虑计划生育，确保计划生育事业经费安排到位，拨付到位，确保计生事业经费支出增长水平快于全县财政支出平均增长水平，确保计生经费投入力度达到上级规定标准。
2、全县计划生育经费投入分正常事业发展部分和国家确定的项目两部分。计划生育经费以上年实际拨付数为基数，按照每年不低于10%的增长幅度进行测定；对国家确定的项目：农村计划生育免费技术服务、农村部分计划生育家庭奖励扶助资金、村级计生主任工资补助和农村计划生育特困家庭救助等，根据工作需要据实测定和安排。
3、根据县委、县政府的要求，对计生经费按月及时拨付，县财政局、县计生局按月将计生事业费拨付到乡镇计生办，确保计生工作的正常开展。
4、改进和完善经费投入目标责任考核办法。财政、计划生育部门根据市制定的计划生育经费考核办法，修订完善全县的考核办法，以保证考核的科学性、公正性、真实性。确保人口和计划生育事业发展所需经费得到落实。
5、计划生育主管部门根据国家和省市的有关规定，建立健全各项财务管理制度，进一步规范计生事业经费管理，确保计生事业经费用到实处。
经过以上措施，我县的计生事业经费投入快速增长，今年到目前为止，全县投入计生事业经费已达****万元，比去年全年还增长了**%，比20xx年的****万元增加了****万元，增长了**%。三年的计生事业经费投入增幅分别达到了**%、**%、**%，均快于当年财政支出总体增长水平。人均财政投入由20xx年的**元提高到**元，人均增加**元。
三、加强计生事业经费管理，提高资金使用效益
为保证乡镇计生经费及时到位，我们采取了以下措施：一是乡镇计划生育经费按人口及标准核定后，由县财政局直接拨付到县计划生育局，由县计划生育局再直接拨付到乡镇计生办，确保计划生育经费的落实到位，防止计划生育经费被挤占和挪作他用。二是会同审计等部门搞好各乡镇财政所计划生育经费审计工作，督促计划生育政策的落实，一旦查出问题，及时予以纠正，并把计划生育资金审计情况作为年底考核的一项重要内容，以保障这项工作的落实。
同时我们还积极做好各种计生惠民政策的落实工作，既促进计生事业的顺利开展，又切实为民造福，增加群众福利，减轻群众负担。主要有两项：
（一）认真执行计划生育“四种手术费”免费制度
按照上级规定，从20xx年10月1日以来，县乡两级“四种手术”实行免费，费用由财政负担。为落实“四种手术”免费政策，财政部门采取以下措施：一是对农村孕情、环情、节育及技术常规所规
县计划生育经费投入及管理情况汇报第2页
定的各项医学检查全部由乡镇计生服务站根据计划生育工作需要，按规定进行免费服务，所需费用成本由县财政通过转移支付补助给乡镇财政，由乡镇财政拨付补助给计生办。二是农村按规定流产、引产及技术常规所规定的各项医疗检查等，统一由县计生服务站免费服务，其费用由县财政负担。三是为保证计生工作的顺利开展，县级财政管理范围内的各项费用由县计生委财务科根据正常进度，申报资金拨付。（二）对实行计划生育好的困难乡、村和农户进行重点帮扶
对经济状况差，计划生育政策落实好的乡、村、和农户，我们优先安排扶贫资金，积极研究扶贫项目，帮助他们尽快脱贫致富，在全社会形成一种积极落实计划生育政策的良好氛围。我们先后与**乡**村、**村结成帮扶对子，先后为他们送去了扶贫资金、扶贫项目，不仅带动了当地经济的发展，而且进一步推动了计划生育工作的顺利开展。
另外，还积极落实好独生子女父母奖励政策、独女户奖励政策、村级计生专职干部补帖政策、农村部分计划生育家庭奖励政策，实施了“春蕾女童”计划，建立了农村五保老人供养制度，既让群众从计划生育上得到实实在在的实惠，又解除他们将来养老的后顾之忧，为顺利开展计划生育减少困难。
目前，我县经济基础还比较薄弱，财政收支矛盾尖锐，资金调度十分紧张，财政形势遇到了非常严峻的困难。尽管如此，我们仍千方百计调度资金，切实履行好财政部门在计划生育工作中的职责，保证计划生育工作正常、高效运转。今后，我们将继续按照我县计划生育投入规划的要求，进一步加大对计划生育的支持和投入力度，充分发挥财政部门职能作用，不断改进工作，为我县计划生育工作再上新台阶作出新的更大的贡献。
媒体投放计划3篇
媒体投放计划一：毕生大峡谷漂流 201*年度媒体投放计划
毕升大峡谷漂流，位于黄冈市英山县陶河乡境内，距武汉市248公里，车程3.5小时，漂流河段全长8.6公里，落差288米，一路上至上而下，途径神龟潭、龙门坎、水帘洞、观音庙等景观。河道两岸山花烂漫、空谷幽兰郁郁青青，百余条银白色的小溪流飞流直下，溅起洁白的浪花，就像百余名山中仙子冲您微笑、与您激情的拥抱。河道两岸奇峰林立、此起彼伏，特别是48个3米以上的落差、9个9米以上的大落差、2个15米、30米的最大落差不断地的挑战您的心理承受极限，那种有惊无险之后的巨大回味，让很多游客在两个月内回头数次来漂流。
报纸媒体投放计划
随着旅游销售旺季到来，各大旅游公司在广告投放费用方面也加大投入量。从各大旅游广告发布选择报纸媒体来看，楚天都市报武汉晚报武汉晨报长江商报为各大旅游广告信息发布的首选媒体。
楚天都市报：
面向湖北全省发行的市民生活报，主要发行网络覆盖湖北全省，在全国都有一定的知名度。
旅游版块读者范围分布密度大，全省各级城市居民。相对省内各旅游点，二级城市居民选择性更多，毕生大峡谷漂流的地域优势不能完全突显。
旅游版广告费用
……
武汉晚报：
武汉晚报以武汉城市经济圈为发行网络，覆盖武汉及周边城市市场。
武汉晚报读者群固定，本土阅读量大，大部分为武汉市居民，武汉至黄冈只有3.5个小时车程，相对九畹溪漂流、红安对天河漂流、朝天吼漂流，地域处于优势。
旅游版广告费用
……
长江商报
定位为省级综合性权威都市日报。侧重经济新闻财经资讯，以武汉市乃至湖北省的四高（高知识、高职位、高收入、高消费）人群为目标受众。
其他同类媒体相比，长江商报读者受教育程度相对更高。参与金融投资的积极性更高，收入水平较高，消费能力较强，消费能力高。
旅游版广告费用
……
武汉晨报
综合性市民生活报，武汉晨报风格偏向白领、时尚、生活化。在这几家市民报中，最具“小资”倾向的一家，但固定读者群与其他几家报纸比相对偏低。
旅游版广告费用
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黄冈英山大峡谷漂流项目，距武汉市248公里，车程3.5小时，主要目标客户群为武汉市及周边地区居民，建议选择本土阅读量大的武汉晚报和读者消费能力较强的长江商报进行报媒广告投放。
户外车身广告投放
1、车身广告是移动的户外媒体形式。除了拥有户外媒体的普遍特性之外，在广告信息的传播方面更为主动。从人的注意力角度讲，移动的物体总是比较能被注意，因此，唯一可以移动的公交媒体同样也相对更能在众多户外媒体中脱颖而出，得到更多的注意，实现高到达率。
2、广告发布面积巨大，广告画面清晰。唯一以三面立体展示方式传播的户外媒体形式，有效可视范围大于270度，从根本上消除了视角盲区，庞大的广告画面带来强大的视觉冲击效果，单层车面积大于30平方米，双层车更超过70平方米，堪称移动的巨型广告牌。
3、公交车每天上路16个小时，为工作时间最长的媒体。线状交叉成为网络，覆盖城市各个区域，带来广阔的广告覆盖范围。基本能够保证在目标区域中每周2次以上的接触频次，加深消费者对品牌印象，可迅速提升品牌知名度！在市场中建立清晰的品牌形象！
费用
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流动广告牌最佳的视线效果！低千人成本,针对目标消费者！广告面积大，个性化的设计，强大的视觉冲击力！
广播电台投放
湖北楚天音乐广播fm105.8
连续13年武汉地区收听率冠军。听众群体多为城市白领人群，拥有私家车私企老板政府官员，业界精英，工薪阶层（公交车），生活节奏快，讲究生活质量，乐于享受生活，消费意识强。一般车主选择在开车时间收听广播，电播覆盖面广，植入广告属于被动收听。
新资讯是每天早上6点到晚上22点整点、半点准时播出，最快速提供开车时所需要的新闻、音乐财经，体育，气象路况等信息，让听众能在动态中获取资讯。是广播收听率最高的节目形式之一，也是听众最简单快速接受信息源的方式之一。
105.8新资讯+节目15秒广告
投入时段新资讯每天早上9点11点13点15点17点19点21点新资讯节目片头广告。
推荐形式：15秒广告
频率
楚天音乐广播fm105.8
形式
105.8新资讯+节目15秒广告
时间：月日╟月日
频次：新资讯节目开头插播9点11点13点15点17点19点21点次套播共次
总价
**牙膏是石家庄市刚投入的新产品，基于目前各种品牌牙膏来分割这块几乎饱和的市场，提高**知名度以及市场占有率，我们进行了媒体投放策划
一．媒体目标与策略回顾
（1）媒体目标
对于新上市**牙膏，扩大知名度，占领一部分市场
（2）目标对象
我们应选择对于我们产品定位——低档次，注重时尚、健康这一类人群。对于白领一层，他们注重档次，老年人不容易接受新事物
1.主要对象
家庭妇女：女，年龄为25—44岁，已婚，大专以上，一般职员，个人收入5500—900元，家庭收入1000—20xx元
2.次要对象
年轻人：女,年龄为18—24岁，大专以上，未婚，一般职员或无业，个人收入500元以下
（3）地理性
石家庄市及周边辐射地区。
（4）媒体选择
1.我们先对影响媒体选择进行分析
a．品类关心度：牙膏市日常用品，也是家中必备的，所以品类关心度较低，对于遮阳产品消费者投入风险不大，愿意尝试，因此我们需短时大量做广告，扩大知名度，因此选用电视媒体
b．品类相关性：载具内容与商品品类相关性越高，在广告信息传播上越具有价值。牙膏属于日常用品，对于载具选择是有关生活类节目。
c．消费者习性：对于家庭妇女他们会经常接触电视，且对连续剧关注较高。年轻人刚开始工作，创业阶段没时间接触电视，但他们对于时尚杂志甚为关注
2．因此我们选用电视和杂志进行媒体组合，对于电视节目类型我们大致分为：新闻生活类，综艺类，电视剧类。杂志则以时尚杂志为主。
（5）到达率与接触率
由于我们目标是提升知名度，由于到达率非重复性，范围非常局限，接触比重轻一些
（6）媒体行程
由于牙膏市不分季节性的，一年四季都在用，而且该产品是新上市，是要为了提高知名度，使人们都知道该产品，我们采用连续式
（7）媒体预算
6个月大约782万
二了解目标消费者接触习惯
家庭妇女：在白天她们上班，收拾家务，做饭；通常在中午吃饭时看些新闻报道式节目，在晚上7：30左右收拾碗筷后任务基本完成而后看电视剧。
年轻女性：无闲暇时间去接触电视，尤其对于在校大学生接触电视机会更少，他们年轻，活力，时尚，注重自我形象，会经常看时尚杂志，了解当前流行趋势。
三．媒体评估及选择
由于我们以石家庄市作为宣传重点，所以对于电视媒体上我们放在河北电视上，重点对于河北卫视《午间视野》，河北经济《黄金剧场》及《激情久久》进行介绍
（1）《午间视野》
1.收视率：作为新闻直播栏目，具有一批稳定收拾群体，栏目全年收视率平稳，起伏较小说明栏目的观众稳定性和收视忠诚度高。《午间视野》栏目收视率排名位于河北电视台同类栏目前列。
2．观众构成分析：年龄分布均匀，35—44岁，具有巨大消费潜力，教育程度大专左右，易受媒体影响，对广告接受度信任度高。收视率平稳，及稳定收视群体广告投入风险小，容易掌握。
3．目标人群比重：53%
4.广告分析：5s3600元，10s7000元，15s10200元
（2）《黄金剧场》
1.收视率：其收视率是任何节目无法超越的高峰，优秀电视剧首轮播出，质量高，影响力强，具有稳定观众。
2.观众特点：15—44岁中青年，教育程度初、高中，对广告接受度较高
3.目标人群比重：78%
4.广告分析：在黄金段播出收视率高且相当稳定。
正一加5%，正二加3%；倒一加15%，倒二加10%
（3）《激情久久》
1.收视率：河北电视台重点打造大型综合娱乐节目，收视率一直高处于收视霸主的地位黄金时段电视剧，最高相差4.1个点，跟同类综艺栏目比遥遥领先。
2观众特点：男女平分秋色，4—54岁之间，其中近80%人群为大众消费品主力军。
3．目标人群比重：86%
4.广告分析：有众多观众长期参与，所宣传的产品给观众印象深刻，投放风险小，该栏目适合学校，日用品，食品，药品，酒类等大众消费品广告投放。
赞助价格1020万/年，特约播映32000元/期
通过以上分析，由于主要对象为家庭妇女，而她们喜欢看电视剧栏目，而河北经济频道中的《黄金剧场》是播出电视剧的，它们收视率也一直处于收视霸主地位，而且目标受众占有率也很大，因此选择《黄金剧场》。对于《午间视野》的受众教育程度与目标受众不太相符，《激情久久》只在周日晚刊播，次数太少
四．形成媒体执行方案
1.对主要对象上，我们以连续式方式投入媒体载具中的《黄金剧场》
2.对次要对象，我们在对时尚杂志以连续式方式投入，主要是加强他们印象，扩大知名度。
（2）当我们资金还出现剩余时，
1.对主要对象进行脉动式投入，配合销售量活动进行
2.对次要对象以栏栅式方式投入
五．替代方案制定与选择
当《黄金剧场》广告场地占满之后，我们可以选择《激情久久》，这也是《黄金剧场》收视率之后第二大综合娱乐节目，目标受众占有率很大，产品宣传也叫深刻影响消费者
根据“某某——国际家居广场”的营销战略及广告诉求对象，通过媒体广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式的宣传，把良好的品牌形象凸现于陆良广大市民眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。
媒体推广安排
1、分阶段推广：整体宣传工作分为3个阶段推进，。
2、整合传播扩大影响：组合多种传播工具与媒介载体，结合事件行销、公关活动等手段，全面影响业内、目标消费群体，使某某家居生活馆开馆营业成为全社会关注的焦点，提升本项目的综合影响力。
3、在活动前15内天即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的宣传单页、礼品袋等。
第一阶段：活动前宣传
宣传时间：开馆半月前左右。
宣传方式：软文宣传造势，做开馆前的市场预热工作。
宣传内容：传达某某家居生活馆——市首家高品质精品家居生活馆即将开业，家居行业市场格局即将发生改变。
传达要素：生活馆的经营业态，品位、档次、规模及商家概况等要素。
媒体安排：以报纸媒体为主网络媒体为辅。
1、选媒体的原由：
报媒可读性强，覆盖面大，具有可收藏性；网络媒体持续时间长，覆盖范围大，价格较低。
2、、具体报纸媒体大众媒体《**商报》、《**都市报》；行业媒体《*周刊》和《***装饰市场报》，网络媒体《焦点房产网》和**《搜房网》。
3、广告计划：
a、在《**商报》、《华西都市报》上刊登20xx字左右的软文一次，预计价格5000元左右。
b、在《居周刊》上刊登1000字左右的软文一次，价格1000元左右。
c、《装饰市场报》是装饰行业内报刊，但其价格相对较低，且有还价的余地，其刊登形式和费用另计。
d、《焦点房产网》和《搜房网》上刊登20xx字左右的软文一次，预计价格4000元左右。
第二阶段：开馆前的市场攻关
宣传时间：开馆的前一周。
宣传方式：报纸软文宣传加dm单夹报宣传。
宣传内容：传达某某家居生活馆开业和商品促销的信息。
传达要素：开馆时间、地点，开馆的活动内容，开馆的商品促销内容。
媒体安排：以夹报为主，报纸和网络媒体为辅。
1、选媒体的原由：
夹报是dm单发放最好的方式，价格比广告低，内容更加丰富多彩。
2、具体夹报媒体选择《**商报》；软文宣传媒体选择《**商报》、《华西都市报》、《居周刊》和《装饰市场报》，网络媒体为《焦点房产网》和《搜房网》。
3、广告计划：
a、夹报8000份，价格：
b、《**商报》、《华西都市报》1500字左右软文刊登一次，预计费用4000元左右。
c、《居周刊》800字左右软文刊登一次，预计费用1000元；《装饰市场报》1000字软文宣传一次。
d、《焦点房产网》、《搜房网》1000字左右软文宣传一次，预计费用2400左右。
第三阶段：活动后宣传
宣传时间：开馆本周之内
宣传形式：报纸、电视新闻，报纸软文
宣传内容：传达现场活动内容、热烈的现场氛围及促销内容
传达要素：开馆庆典的主题及内容，以及本项目开馆对行业和消费者带来的影响。
媒体安排：以报纸、电视与网络媒体的有偿软文、新闻播报为主。
广告计划
dm单：
1、内容：某某家居生活馆开馆及活动促销等内容。
2、运作步骤：dm共计20000份
3、通过2种渠道宣传：
a、派员分片区发送
b、报纸夹页
4、dm单必须在一周前印制完成。
开业及展会费用预算
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