公司中层管理干部转正量化标准。
只要持续奋斗，就没有征服不了的东西，假如需要进行一场大的演讲，这个时候选择备好一份演讲稿是非常重要的。在演讲稿的最后可以重申观点，加深印象；也可以提出号召，鼓舞人心。你总结过撰写演讲稿的模版吗？你也许需要"公司中层管理干部转正量化标准"这样的内容，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量 速度超乎寻常，大幅超额完成超出平均值符合要求，能按时完成任务，偶尔超过低于平均量工作慢，从未按时完成工作质量 能超标准完成，完全可以信赖很少有错误，可以信赖可以按标准要求完成，可以信赖经常放错，有时候不能按标准完成不能按标准要求完成，可避免的错误频繁发生工作效率 工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升费用控制有效、合理控制能合理控制大多数情况能控制不能很好的控制没有费用控制的意识工作能力专业知识 熟练掌握本岗位工作的专业知识，有经验具备本岗位工作的专业知识，有经验知道本岗位工作要求的知识，有相关经验不熟悉本岗位工作所要求的知识不知道本岗位工作所要求的知识，从没做过分析决策能力分析决策能力强，并能及时判断正确处理具有分析决策能力，能正确判断处理稍具分析能力，能运用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行指导能力能对下级进行正确指导能对下级进行指导大多数情况能对下级进行指导不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作 非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意 合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差责任心任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发需督促才能完成敷衍了事，无责任心
f132.cOm更多演讲稿扩展阅读
基层员工转正量化标准
基层员工转正量化标准评价项目优秀很好好勉强不满意10分8分6分4分2分工作业绩工作完成量 速度超乎寻常，大幅超额完成超出平均值符合要求，能按时完成任务，偶尔超过低于平均量工作慢，从未按时完成工作质量 能超标准完成，完全可以信赖很少有错误，可以信赖可以按标准要求完成，可以信赖经常放错，有时候不能按标准完成不能按标准要求完成，可避免的错误频繁发生工作效率 工作效率较高，较以前有大幅提升工作效率高，较以前略有提升效率一般，基本保证质量，效率没有提升工作效率较低，效率有待提升工作效率低，经常完不成任务，效率急待提升工作能力专业知识 熟练掌握本岗位工作的专业知识，有经验具备本岗位工作的专业知识，有经验知道本岗位工作要求的知识，有相关经验不熟悉本岗位工作所要求的知识不知道本岗位工作所要求的知识，从没做过学习能力 有超乎寻常的学习速度且完全消化主动的学习且学习效率高，能很好的运用愿意去学习，学习速度尚可愿意去学习但学习速度慢不愿意去学习，且不能记忆更不能消化沟通能力 沟通能力较强，效果非常好谈话说服力强，说服效果较好谈话说服力一般，基本能被人接受谈话说服力不强，不善疏导，不易被别人接受谈话说服力差，难以被人接受创新能力 有很强的创新意识，且创新方法非常有效有创新意识，且新方法有效有创新意识，创新效果一般缺乏创新意识，接受新事物但不愿意去尝试没有创新意识，反对他人有效的创新工作态度文化理念认同并执行认同接受并执行接受不接受合作 非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意 合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差纪律性 模范遵守学校的规章制度，工作勤奋严格遵守学校的规章制度，工作积极遵守学校的规章制度，不偷懒、勤奋工作有时会违反学校的规章制度，有机会就偷懒经常违反学校的规章制度，工作懒散
国企中层管理干部竞职演讲稿
国企中层管理干部竞职演讲稿内容显示中
国企中层管理干部竞职演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我有幸参加本公司的竞聘上岗选拔，这是我第一次站在竞聘演说台上，首先要感谢上级领导给我提供了这样一个难得的机会。我结合自身条件参加岗位竞争，接受组织的挑选。今天大家对我的评判必将给予我极大鼓励和鞭策。
可能在座的一些领导对我还不是十分了解，下面简单介绍一下个人基本情况：我××年本科毕业于××大学××系，进入××局工作，××年底调入××，现职位为××。我要竞聘的岗位是：××主任。
我有信心竞争××主任一职，是因为我认为自己拥有以下几个方面的优势：
一是具有一定的工作经验。参加工作7年来，我先后在×××××××七个岗位工作，熟悉××及业务知识，也接触了社会各方面人士。经过几年的锻炼，切实增长了知识和阅历，无论在通信网络知识、业务能力，还是在协调关系、待人接物上均有了长足的进步，这为我今后的工作积累了宝贵的财富。
二是具备较高的综合素质。在思想修养方面，我不仅重视对理论知识的学习，而且经常开展自我批评，遇到困难不是怨天由人，而是重视查找自身的缺点和不足，学会了运用辩证唯物主义的观点观察世界，分析问题。在业务素质方面，我虽然毕业于理工科，但参加工作以后，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）特别注意加强业务知识的学习，尤其在参加经营工作之后更是注重沟通和协调能力的培养。此外，我还具有较强的工作适应能力，对于新事物能够边学边干，在新的领域迅速形成战斗力。
三是熟悉部门工作。在××工作近两年来，上级领导和同事们对我一直关爱有加。正是依靠同志们的关心和支持，我充分利用良好的外部环境和有利条件，积极向其他同志学习，迅速掌握了××的工作，不仅在多个××成功的开展服务和营销，和多个××的领导、联系人建立了长期良好的合作关系，而且同时从事××和××管理。在公司领导的指导下，我还对招聘人员进行了业务知识和服务技能的培训，帮助她们尽快进入角色。多重的工作锻炼进一步拓展我的工作空间，为履行好××界定的多项职能打下了良好的基础。
假如我能够竞聘成功，我将笨鸟先飞，以勤补拙，在工作上摆正位置，以公司领导的指导为方向，充分支持××的工作，当好配角，努力从以下几个方面做好××部的工作：
第一、加强自身和部门的学习。职务不是个人利益，而是意味着责任、意味着义务，我将以更高的标准严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，定期开展业务和服务培训，在充实自己的同时带动同事共同进步，营造一个有战斗力的团队，为公司和部门的可持续发展打下基础。
第二、××部的主要工作是服务，但我们不可能对所有的用户进行服务。××××。找准了方向后我们要做的就是在深入的市场调查的基础上，依据公司下达的任务和指标、以及分解到本部门的工作,制定本部门的工作流程和工作计划。好的计划和流程是工作成功的一半，但计划不是目的，关键是落实。我们还要把工作具体分解到个人，制定阶段性的计划，实施部门内部的绩效考核。我想考核的重点应该是在××××等重要指标上，另外还有公司下达的临时性指标。
第三、落实到具体工作上，就是怎样搞好××××
第四、从企业宏观的角度来看，服务不是企业的最终目的，而只是实现最终目的－－效益－－的一个手段，所以我们在开展服务工作的同时，一方面要提高客户满意度，因为客户满意度的提高意味着市场占有率的提高，而另一方面，我们也要在开展服务工作的同时开展市场调查，收集市场信息，并组织上报服务工作报表，为相关部门及公司领导的决策提供依据，从而更好的发挥部门的职能。
各位领导、各位同事，我想这次参加竞争上岗，对于我最重要的是能够对自己过去工作进行一次全面检验，有机会找到自己的最佳位置，发挥最佳效能。但毋庸置疑，与其他同志相比，我在许多方面还存在不少差距，因此，如果落选，也是完全正常的事。对此，我决不会灰心丧气，我将一如既往地干好本职工作，不争职位争先进，不比收入比奉献，努力为企业、为社会做出应有的贡献，从而体现自己的人生价值。
我汇报完了，谢谢大家！
烟草系统中层管理干部竞聘演讲稿
烟草系统中层管理干部竞聘
尊敬的各位领导，各位评委：大家上午（下午）好！
首先感谢**领导为我们提供这样一个同台竞争,展现自我的机会。今天我满怀激情，积极参与市局公司中层后备干部竞聘，我想通过我诚恳的演讲、坚定地信念、满腔的热情和明朗的工作思路，使各位领导、各位评委能够更多地认识和支持我，我将以平常的心态，虚心接受各位评委的评判。下面我就
一、主要工作经历及工作过成绩
我叫**，现年**岁, 中国共产党党员,我**年**月毕业于**,同年**月进入**工作…..
在工作中，我没有什么取得什么惊天动地的成绩，只是紧紧抓住了企业快速发展带来的机遇，实现了自身于企业的同步成长。一是顺利通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。二是提升了自身的综合素质，完善了自己,提高了工作能力。三是通过各项工作的开展,学习到很多为人处事的方法,积累了一定的工作经验。四是较好地完成了领导交办的任务，并得到领导和同事的认可，**1年被评**先进个人。
二、工作的认识和体会
五年中，通过公司领导和同事的帮助，我一个由青涩懵懂学子成长为一个满腔热情、奋发向上的烟草职工。在此期间我有过畏难、有过沮丧，但是更多的是欣喜，我收获了一些让我受益终生的经验和感悟，总结起来主要有以下几点：
一是工作中要有坚定的信念,特别是遇到困难和挫折时,要迎难而上。
二是要有明确的人生目标和工作目标，不能浑浑噩噩，满于现状。我们要适应并逐步改变环境，不能被环境所同化。
三是要有创新。工作中不能照搬套路，因循守旧，只有不断创新才能取得新成绩。
四是要脚踏实地。不偷奸耍滑，不弄虚作假，老老实实做人，踏踏实实做事。
五是要有大局观。正确处理个人利益与集体利益的关系,不能只顾个人利益.
六是要严于律己。该做的是要做好，不该做的事坚决不做。
七是要有团队精神。个人的力量是有限的，只有发挥团队力量，才能更好地做好工作。
三、工作思路
在当前的形势下，要成为一名合格的中层管理干部，我认为要做到以下几点：
1、先做人后做事。加强自身道德修养，树立正确的权力观，加强四风建设。在工作中要公平公正、以身作则、勇于承担责任，切实做到以诚待人、以德正人，以情感人、以才服人。
2、紧抓学习不放松。要将学习放在首位，不断学习才能使思想与行业政策和发展方向保持一致，才能更好地完成领导安排的工作。
3、加强团结。一方面做好与其他中层管理干部的沟通，加强团结。另一方面是要重点做好部门的团队建设工作，打造一支凝聚力强、充满激情的高效团队。
4、强化责任。常怀感恩之心，树立以公司为家的主人翁意识，不惧困难,勇于承担责任。
5、提高执行力。对领导安排的工作,不讲客观条件,不折不扣地执行,并及时向领导汇报工作完成情况。
6、精益管理。要加强对细节的关注，严格规范，以精益管理为抓手，确保工作的规范开展。
我的演讲完毕，谢谢
中级管理干部竞聘演讲稿
各位领导：
下午好!
今天，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里感到无比激动，因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机。自我院2005年实行科级干部公平、公正、公开地竞争上岗制度以来，这项重大的人事制度改革举措，已对我院年轻医生产生了积极而深远的影响，全院已呈现了敢于竞争，积极进取的良性竞争局面。本人对院领导这一英明而又富有魄力的决策表示衷心的感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同事们表示深深的谢意!
我叫--，今年3--岁，1996年毕业于--医学院影像专业，毕业后即到我院工作，至今已是12年。参加这次竞聘，本人有具备以下几点条件：
1 我是本专业毕业，我热爱自己的专业，热爱自己的科室，具有强烈的事业心和责任感;
2 为人正直，工作踏实，思想积极上进，并得到科室同事和医院的肯定，曾四次被评为院先进工作者，一次被为县卫生系统先进个人称号;
3 我从事本专业12 年，有丰富的专业知识和较强的业务能力。业务学习从不放松，抓住一切机会提高自身业务平，2000-2002年在长江大学了得本科学历，2000年被派往同济医院进修数字胃肠3个月，又于2002年再次到同济医院系统进修一年，分别进修普放半年，CT三个月，介入三个月。2005年写论文一篇，受邀参加《放射学实践》杂志年会，2007年又有一篇论文投放杂志发表。
4 对科室和医院有强烈的主人翁意识，积极关注科室、医院的管理和发展。作为我院放射科一名普通医师，除了完成自身本职工作，努力提高业务水平之外，对于本科室和医院的管理和发展，我一直以来也是密切关心，积极思考，并有心学习和积累有关管理方面知识。平时有些想法，我总是积极与科室同事共同探讨，与科室主任主动沟通，平时得到科室两位主任很多支持，有些想法甚至得到院领导的肯定。
如果这次竞聘中，我有幸得到了各位领导和同事们的垂青，我将按照院党委的总体部署，积极协助科主任，最大限度地发挥自身职能，努力做到如下几点：
1 努力提高自身素质，加强管理理论学习和实践锻炼，使自己尽快熟悉管理工作，更好地协调科室主任工作，做个好帮手。
2 努力创造良好的工作环境，充分激发科室员工的主观能动性，提高团队凝聚力和向心力。放射科20多人，每个人的各方面素质不同，工作的主动性也不相同，如何激发科室职工主动性，我觉得可以从三个方面入手：
第一方面 确立每个职工的主人翁意识，鼓励职工积极参与科室管理，发挥群体智慧，共同制定科室管理制度及奖惩条例。这样的管理制度体现了一个团队的思想共识和价值观，物以类聚、人以群分，正是不同的人有了同样的理想和追求，才会产生合力和凝聚力，才会转化成动力和生产力。
第二方面 充分挖掘每个人的优势，并加以强化推广，使每个人都能积极影响到它人。在放射科这么多年，我觉得每个同事身上都有值得我学习的地方，有的业务能力突出，有的处事能力强，有的工作特别细心，有的总是满怀饱满的工作热情等等，而他们身上各自的优点总是无形中影响着我，帮助我进步。
第三方面 建立科学的个人量化考核制度，以将科室各项管理细化并具体落实到个人，也确保每个职工的工作得到客观合理的评价。所谓个人量化考核制度，就是建立个人管理档案，档案内包括如下几项内容：个人基本情况(含学历、职称) 工作考勤 服务质量 医疗质量 业务学习 科室管理参与度 创新及新业务开展等。每一项都建立细化的考核标准。个人量化考核评分与个人奖金分配挂钩， 每月资金分配在个人工作量基础上乘以个人考核得分百分比。个人量化考核，使每个人积极工作都得到充分肯定和合理回报，将明显提高每个人的自觉性，也将带动个人业务水平的发展，规范了操作常规，提高了服务质量，为患者健康服务提供了保证。
3 加强科室业务的发展和新业务的开展。最近几年，随着新农村合作医疗在我县全面开展，我院院领导巧抓机遇，使我院迎来空前发展，医院规模迅速扩大，业务水平和业务范围都得到迅猛发展。即使面对今年新医改方案中关于社区卫生服务改革及药品供应体系改变所带来的冲击，我觉得我院也作好了应对准备。医院各临床科室近年来的高速发展，也对我科提出了更高要求，我们医技科室主要职责就是服务于临床，临床科室的发展也离不开医技科室的支持。比如肿瘤科，心血管导管室，神经内、外科等科室的建设和发展，都迫切需要我科的大力支持。因此，我科必须加快业务建设，迎头奋进，为我院的高速发展作出应有贡献!
这次竞聘给了我一个很好锻炼自己的机会，即使不成功，我也不会气馁，我会认真总结自己的不足，更加严格要求自己，做好自己的本职工作，为科室为医院作出自己的贡献!
谢谢大家。
以上《公司中层管理干部转正量化标准》由范文资讯网演讲稿栏目资深小编整理编辑而成，希望能帮助您的写作和演讲需求，也请您继续访问更多关于2024“管理干部培训工作总结”专题！