pmc工作总结范文。
为了按质按量完成公司领导分配的工作，我们应该保持写工作计划的习惯。有了工作计划，工作就有了具体的步骤我们究竟该如何写好一篇工作计划呢？在这里，你不妨读读pmc工作总结范文，相信能对大家有所帮助。
【第一篇】：20xx年pMC工作总结及20xx年工作计划，pmc工作总结
pMC 工作总结 pMC:吴金华20xx年 年即将过去，现将 pMC 部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来 年的工作计划。工作总结如下
一、 工作内容
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面
1.
根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪 2.
及时录入生产报表并分析 3.
接收并审核业务部订单，并发放车间 4.
根据订单及生产能力制定每月的排产计划 5.
组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时 做出跟进及相关调整 6.
根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划 7.
参加每月盘点，验证和保证数据准确性 8.
做好加工贸易手册的办理、使用及核销 二、 相关结果 1.产量 在围绕公司制定的 20xx年 年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截止 20xx年 年 11 月份共完成成品产量 1.5917 亿只，预计本年完成 1.7 亿只左右。这与制定的年目标产量 3.124 亿只 的目标还有很大差距，主要是因为从今年 2 月份开始订单就一直处理不足状 态，每月产量如下: 2.质量 在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。
严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、 仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步 骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的 1147 万只降到现在的 601.5525 万只。
由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如 贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现 14 只 漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新 再检测，严禁问题产品流出。
3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对 pMC 生 产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时 与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供 的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订 单交货期达到 100%， 内销订单交货期在包材到位的情况下达到 98%(主要是因为 目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。
4.包材到位及时性 经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，20xx年 年 1 月至 10 月没有出现包材延期现象，11 月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花 铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单 TOp 12 只装订单，由于供应 商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。
5.库存控制 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资 金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门 联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存， 并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成 型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题 套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自 身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了 产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品 的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库 存由年初的 3942.9742 万只降到目前的 2707.7116 万只，成品出库也达到了 1.7156 亿只。6.数据的准确性 通过本部门今年初 2 月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班 的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产 报表录入电脑表单， 并分析汇总， 以便制定日、 月排产计划和方便相关部门查询。
7.报关核销 在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出 口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本 部门合理安排每本手册的使用， 手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关 资料， 以及保证保证金的退出。
20xx年 年共办理 15 本新手册， 目前已退五本手册， 有六本即将核销退保证金，还有两本预计 12 月底核销。这样本年预计退保证金 51.2912 万元。
总结:20xx年 年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦 丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在 20xx年 年得到解决。 20xx年 年 pMC 工作计划 pMC:吴金华20xx年 年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定 20xx年 年度 pMC 工作 计划，以便更好地实现目标。
本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报 关核销以及本部门建设这几个方面来制定。
一、 产量目标 根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，20xx年 年产能目标如下:JAN 出勤 天数 机台 成品 25 1600 1400 FEB 20 1200 1000 MAR 27 1750 1600 ApR 27 1750 1600 MAY 26 1700 1800 JUN 27 2500 1800 JUL 28 2700 1900 AUG 28 2700 1900 SEp 27 2700 1800 OCT 23 2300 1400 NOV 27 2700 1600 DEC 27 2700 1800单位(万只)，成品不含裸套 围绕这一目标,pMC 主要从下面这几个方面来安排
1.
对目标进行分解,做好每月的月计划 2.
保证日计划准确率 100% 3.
组织好每月生产会议,准确传达生产信息 4.
加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订 单及材料 5.
与生产各部门配合,做好生产监控 二、 交货期达成率 努力恪守交货期。
在包材等材料充足的情况下。
交货期达成率目标 100%。
为此 pMC 计划从下面几个方面着手
1.
组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进行安排 2.
与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息 3.
根据生产周期。分排到每日日计划中 4.
与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5.
与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制 三、 库存控制 库存控制计划从下面几个方面来控制
1.
原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定 的周期。因此保证一定的安全库存很必要。pMC 主要根据销售部门提 供的 F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需 求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单 完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产 中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2.
半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。
目前工作重点主要是与 销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保 证裸套销售订单。
3.
成品控制:pMC 主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产 品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存 信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的 库存品。提供给销售部处理。
四、 数据控制管理 20xx年 年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。
提高数据的准确性。
【第二篇】：pMC工作总结报告，pmc工作总结
作总结报告转眼间 20xx年 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作， pMC 部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完 成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下
一、目标的达成、生产计划和产量控制
pMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能 否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在 pMC 手 中。因此，pMC 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况 及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pMC 部门清 醒地认识到，pMC 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项 工作朝着既定目标前进的中心。pMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物 料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量 重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务， 力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在 细节方面的一些不足的地方。
1.20xx年 年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品 种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，pMC 部 门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，pMC 工作模式上有了 新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;pMC 部，并且本部门在最 短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
2.pMC 针对 09 年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根 据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程， 采用拉动式生产计划， 所有物流在 前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;09 年在试行阶段，有相 当大的收获，在 20xx年 年 pMC 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。09 年公司订单波 动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，pMC 的计划和协调各部门作 战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展! 二。09 年的 pMC 有效的改善工作： 1.
制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按 期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作 出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈! 2.
生产物料管制规定
09 年生产物料不够流畅， 车间交接数量不准确和不按时到位， ;12 月份 pMC 针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓 库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方 的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效! 3.针对 12 月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以 及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“pMC 物控”控制 仓库物料按订单进、 出、 存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监 控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审 核，账目修改核对和上报 4.订单首件样板制造单：09 年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重 影响到生产线的效率和产量;pMC 在 12 月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由 pMC 按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排 IE.pE 组限时提前制作首件样板，检讨订单 的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效 果显著! 5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库 呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货 09 年。pMC 经公司委派外训 杰出跟单员技能课程后，在 09 年 10 月提出订单交期综合管理方案按颜色目视管理 模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完 成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;采购部负 责更新物料采购进度， pMC 可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成， 及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导! 三、20xx年 年生产产量表：附表 20xx年 年生产达成率表：附表 四、物料控制
1.清查库存，消化仓库呆滞物料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞 物料， 这些物料经品质部门检验均为好料。
可以投入生产使用。
为了消化仓库呆滞品好料。
， pMC 制定生产物料管制规定。
pMC 在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按 pMC 指 令优先发不常用物料仓;在 09 年处理以下呆滞物料：pA13-1 齿夹/M5X170U 型螺丝，电话 天线反射网(313*14.9); φ7 小铜套/ACY-18 四方齿夹/ACY-18 凸形夹\φ12 铝管/14X14 的电 化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账) 2.
物料管理：09 年 pMC 将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达 到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生 产顺畅需要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账) 六、09 年不足之处
1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。
2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响 生产的情况，pMC 物控暂且未彻底管控! 3.
产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标， 需补订材料和重开机补料的情况时有发生;使生产滞后， 增加成本， pMC 暂且没有彻底管控。
5.
因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产 周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质 异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，pMC 目前 只能采取通报机制，暂未有有效的管控! pMC 部 20xx年 年工作计划 光辉灿烂，同时又非常艰难的 20xx年 年已过去，充满希望和挑战的 20xx年 年悄然来临。
pMC 为了贯彻执行公司 20xx年 年度总体工作计划和产量计划， 使 20xx年 年度工作计划得到落 实，及更好地推进 pMC 部门在整个公司运作过程中的作用，20xx年 年度 pMC 部特进行了以 下动作
一、合理生产计划、及时总结 1.1 自 20xx年 年元月 1 日起，pMC 部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天 的工作中严格按照所生产计划的内容进行， 为了使计划更加有效地配合业务交期要求， 生产 及出货;改善 pMC 部门的工作流程及效率，pMC 部每周六下午 4：00-5：00 都会对本周工 作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中 所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通过 ISO9001“pDCA”方法的合理利用， 1.2 pMC 部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造 价值，细节决定成败!”理念。确定 pMC 部日常作业铁则：每日逐步的提升 pMC 部的工作 效率。
2.物料计划的制订及采购进度控制 采购、MC 于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生 产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据 此计划安排生产、进仓工作，实施 MC 在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进 行计算。MC 进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为 pC 安排车间生产提供依据，也减少 每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、 欠料分析跟进、呆料预防--处理; 3.对仓存物料的控制(针对 09 年出现失窃现象的措施) 为了很好地控制仓存物料，pMC 必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部 分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。
4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善; 5.合理控制物料，减少生产线停拉次数 尽管 20xx年 年度， 生产线有停拉待料现象， 然而， 分析其原因， 主要有
客户临时更改、 临时插单、 工程临时更改、 工程资料不准确、 仓库数据不准确、 注塑模具维修多、 导致 pMC、 采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通 过改革方案，在 20xx年 年一定会有大大的改善和杜绝。
行动源于思想，20xx年 年度的 pMC 部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、 健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载……集团 pMC 部 20xx年 年以及总经理十年宏伟 目标的使命。
(pMC 部十年工作计划) 二、组建一支强大有力的 pMC 队伍和做好 pMC 部相关规范 20xx年 年为适应社会和公司的发展需求，本部需组建一支强大有力的 pMC 队伍并对人 员进行专业培训， 包括 pMC 专业知识的培训、 沟通技巧的培训、 处理问题的方法培训等等， 并做好如下规范
1.部门规范 这个规范就是要说明 pMC 的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等 内容，其实就是对 pMC 的一个定性。
2.人员规范 这个规范就是要说明 pMC 的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内 容，是对 pMC 人员的一个定性。
3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明 确 pMC 要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4.流程规范 这个规范主要就是说明 pMC 在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产 品概念提出到完全出货，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么 角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对 外合作流程等。
【第三篇】：pMC工作总结，pmc工作总结
年度工作总结新年伊始，面对严峻的经济环境，日益激烈的行业竞争，公司制定了“深化 管理促效益，创新技术树品牌”的管理思想，并积极开展“重技术、降成本、求 质量、促效率”的管理活动，我部门上半年紧紧围绕这一主题，深挖部门内部潜 力，进一步增强生产组织及协调能力，狠抓成本控制，狠抓质量、效率提升，狠 抓落实执行。在沈总、吕总等公司高层领导关心、指导下，通过 pMC 部全员的共 同努力较好地完成半年度指标。
现就上半年工作情况向公司领导汇报如下
一、KpI 完成情况及生产计划排产工作 KpI 考核方面截止 6 月份数据来看,除按时完工率完成情况较不理想,其他项 目通过后续努力有望达成公司目标要求, 分析按时完工率项目完成较不理想主 要有几个原因所致
1、产品结构的调整，新、短单生产过程中各类生产异常情况增多，提高了生 产计划与协调工作的难度，当然我们会不断提升生产计划的改进空间。1 至 6 月 份各车间生产总用时为 79222.5 小时，生产制程异常共耗时 5009 小时，占总比 例 6.26 % ，如 XXX 专红油墨发花/哑油发霉、XX 雪花油发霉、XXX 条小盒电化 铝残缺/暗纹、XX 儒风电化铝不耐摩擦、色差/爆色等，均属生产周期较长，制 程各环节异常频发，对生产效率及交货及时率造成直接影响； 2、因部分产品下单时段无规律，导致订单交货集中，且无正常备料时间，如 材料的安定期不够，制程中边生产边补救材料缺陷，最终生产各环节无法连贯进 行，上机后开开停停，对产品质量也造成极大隐患。希营销配合后续下单能给予 正常的采购及生产周期，以利于生产的稳定性； 3、设备的保养工作任重道远，经统计上半年各车间设备维修共计：318 次、 维修时数为：2145 小时；(含维修过程中待配件时间)，设备的异常维修给生产 计划安排带来困扰， 特别是工单制程中的设备故障直接对计划准确性及产品按时 完成率造成影响， 从上半年设备维修数据来看车间对设备的预防和保养工作仍然 不能有丝毫的松懈、必需持续注重日常维护，坚持将保养工作按要求做到位，减 少机台故障发生频率； 二、20xx年 年 1 至 6 月份共完成入库产量：12911 万套，比 20xx 年 13059 万套下 降 148 万套、下降比例为 1.23%。1 至 6 月份 X 印产品共完成 6346.78 万套，占 总产量比例 53.29%；胶印产品共完成 4484.2 万套，占总产量比 37.65%；柔印产 品共完成 465.64 万套，占总产量比例 3.9%； 20xx年 年 1 至 6 月份较 20xx 年 1 至 6 月份完成产量明细对比情况
月份 1 2 3 4 5 6 合计 20xx年 年（单位：万套） 20xx 年（单位：万套） 3842 1337 2131 1465 1395 1741 12911 3190 2823 2284 1154 1021 1590 13059 同期增长比率 +20.44% -52.64% -7.05% +27.02% +36.63% +9.5% -1.23%三、ERp 电脑排产系统从 09 年的 4 月份开发至今，生产排产中印刷工序已基 本可以正常运作，目前仍有部分细节问题开发商正在修改中， （例如：生产排产 系统中印刷工序单与单之间仍然存在排产时间不能连续的现象， 系统会自动将单 与单之间排产时间拉长，导致排产时间的不准。
）希系统部协助完善此细节问题， 尽早完善 ERp 排产系统。
四、BOM 梳理及物料管控 1.
加强车间物料领退规范性的跟进督促。在 20xx 年基础上，继续加强对各 车间领退物料规范性的跟进和监督，20xx年 年上半年除凹印车间外，其余各车 间领退料及时率均达到 95%以上，对比 09 年 1 至 6 月份 30%有大幅度提高。
2.
修订辅料领用的相关规定。针对部分辅料对产品品质有不同程度影响的 特性，上半年对产品品质有直接影响的辅料进行了跟踪及分类并修订辅料管 理的文件，特别对溶剂类及添加剂类辅料进行了明确领用规定，对其中条款 进行了宣导与督促检查，目前的跟踪情况各车间及仓储部执行有序。
3.
BOM 偏差的梳理维护。20xx年 年上半年共向工 X 部提出 BOM 修正 1304 项， 持续不断的改进使上半年总体 BOM 偏差控制在 12.37%，基本完成公司 KpI 考 核任务。 4.呆滞物料的管控。调整工作思路，在清退前期余料的基础上将重心移向物料的合理申购与及时消化上，从提高库存物料周转率方面保证生产供应、 减少库存资金积压。10 年上半年总计组织安排各车间消化物料 152.7 万元， 跟进协助采购部清理退货 21.35 万元，6 个月来，呆滞物料金额一直控制在 300 万元以下，达到 234 万元，同比下降 52.73%。五、生产制程管控 1、现场管理及成本控制工作 通过持续改进、完善各项管理制度，加强监督检查，不断完善生产系统内 部的制度化建设与管理
（1）推广宏劲学习心得，建立并完善车间现场管理 标准档案，每月对各车间问题点及不合格频次汇总通报并督促改进。
（2）制 定并完善《产品流程牌操作指引及管理规定》同时完善中试物料交接流程， 对产品流程牌及三角明示牌的填写及摆放提出具体规范要求。
（3）产品质量 服务卡的设计与使用。
《制程品质控制表》的推进与跟踪。
（4） （5）对各车间 宣传栏进行了重新规划和布臵。
（6）手机盒的制作与手机使用管理规定的推 进执行。
（7）完善系统异常信息的汇总并跟进督促执行。
（8）逐月推进动员 令中各项节能降耗项目的实施，如：包装护角纸的收集制作、凹印卷芯纸张 的收集、纸箱合格证的规范、土楼工艺的改善等。
（9）通过有效的控制节假 日加班，10 年人工成本得到明显降低，09 年 1-6 月份人工成本为 1128 万元， 10 年 1-6 月份人工成本为 987 万元，10 年较 09 年减少 141 万元。
2、合格率提升 10 年 1-6 月综合工单评审合格率为 95.40%，实际合格率为 95.40% ，与 09 年上半年同期相比提高了 5.25 个百分点综合工单合格率对比图98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00% 88.00% 86.00% 84.00% 82.00%09年 10年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月（1）针对生产异常及合格率偏低的产品持续做好产前提醒工作，以便车间将 问题解决在生产前，有效引导车间提升产品合格率。
（2）对制程材料异常情况及影响生产效率的异常情况按周、按季度及时通报， 为各环节提供改善依据。
（3） 上半年针对长期擦花、 褶皱废品比例较高的产品进行了重点跟进， 20xx 如 条小盒、XXX 条盒、XXX 条小盒、XXX 条小盒等产品。在以上产品生产过程中观 察各工序的生产特点查找擦花、褶皱原因，最后在青工打边后，对工单产品进行 抽查，了解擦花褶皱的比例与实际废品的特点，事后分析和总结各产品擦花褶皱 的改善方式于生产总结会时公布各车间要求改善。
（4）加大制程稽查力度，完善点废流程，并且为了规范工单投料准确性，将 对同生产一起带出的打样、试验工单投料规范操作进行补充完善并申请文件修 改。
年 1-6 月份各车间稽查不符项总计 24 次， 10 无形损率基本控制在千分之 1.5 以内，较 09 年上半年有显著下降，09 年 1-6 月份平均无形损率达到百分之 2.3。12 月 4.500% 4.000% 3.500% 3.000% 2.500% 2.000% 1.500% 1.000% 0.500% 0.000% 1月份 2月份 3月份 4月份0.143% 0.151% 0.119% 0.151% 2.514% 1.649% 1.357% 3.384%3.885%10年 09年 1.142% 0.526% 0.307% 0.155% 0.147% 0.155%0.396% 0.089% 0.117%5月份6月份7月份8月份9月份 10月份 11月份 12月份（5）加强与人力资源部的沟通及信息共享，针对车间超节损奖分析报告，加 大合格率更新频率，一方面为工单投料合格率制定提供更准确的数据基础，降低 工单多数或缺数机率，减少制造成本，另一方面在激励员工进步的同时，使合格 率更具有挑战性。09 年 1-6 月份缺数工单为 169 单，10 年 1-6 月份缺数工单为 53 单，缺数率较 09 年降低 68.6%。
六、XXX 版房及非标耗材采购工作 1、版房自制配刀整体工作运行情况良好，1—6 月份共制作并交机台使用版材 如下
模切版换刀节约制版费用统计表 模切版材类型 20 联中式 X 包配刀小合 18 联小合刀模版配刀 15 联小合刀模版配刀 4 联条合刀模版配刀 10 联小盒刀模版配刀 配刀数量/ 节 约 制 版 费 用 / 套 2 21 9 15 1 元 1860 1674 1395 804 930 合计
合计 3720 元 35154 元 12555 元 12060 元 930 元 6．4419 万2、配合车间对自动打边机进行测试，多次修改围边刀，满足了清废机的要求， 使清废机在保证产品质量的情况下正常工作。
3、推广使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。
4、上半年对各板材非标准耗材使用标准（耐用率）进行了统计，并与加工商签 订非标耗材降价协议，上半年总计采购金额为 1587855.12 元，与 09 年采购单价 相比因降价节约了近 3 万元。
车间 X 印车间 X 印车间 X 印车间 七、节能降耗工作 积极响应公司《思路再创新 细节再关注 成本再降低》动员令要求，努力 板材类别 树脂版 单凹版 凹印版 采购数量 41 支 6支 142 支 节约总金额 3932.46 元 1025.7 元 24273.48 元推进动员令提案的落实与执行。
部门总计提报节能降耗提案及合理化建议 40 条， 被采纳的总计 9 条。提报数量及被采纳数量均居各部门/车间前列。
回顾完上半年的工作，我们也看到自身还有很多不足之处，如何积极配合领 导完成生产中心的各项指标，紧抓“求质量、促效率， ”这一主导思想，将现有 工作真正做到更精、更细、更好地为生产车间及营销服务，这是下半年部门工作 的重点。
改善点及计划：1、 BOM 修正工作需根据产品结构的调整长期跟踪进行，从而达到合理控制采购量，减少资金占用的目的，力争下半年将 BOM 修正范围控制在 10%左右。
2、根据营销订单，合理制定生产计划，做好物料协调及营销交货的平衡，同时 注重各工序出现异常问题后的信息链接工作，将前后工序制程信息及时串联起 来，督促责任环节有效改善，减少制程异常时间，确保按时完成产品交货期。
3、跟进落实营销制订的月销售计划，合理备料，加强与品管来料检验的沟通， 及时了解物料品质信息，为生产计划的顺利实施提供保障。
4、下半年将逐步进入生产旺季，对油墨安全库存的整理将在第二季度的基础上， 根据实际情况对较稳定的部分物料种类和库存量将作出相应补充和提高， 以保证 生产计划顺利进行，减轻品管部的检验成本及检验量的压力。
5、继续坚持产前提醒工作的细化，并将产品提醒工作延伸到针对前批次出现的 异常点跟踪、验证车间的改善效果，同时对于生产制程频繁出现异常及缺数的产 品及时分析总结，以便于为各环节提供改善依据。 6、持之以恒的抓好现场管理工作，发现问题以现场指正沟通提醒为主、第二次 重复发现的及时通报并要求限期改善、 对于同样的问题重复发生三次或以上的坚 决对车间负责人提报处罚。
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计量工作总结范文
计量工作总结
20xx年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。（xx市铝业项目一期投产成功）xx的丰碑——xx信发(xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产）信发科技顺利投产，电厂机组壮大......20xx年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。
在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在集团来首我们xx计量科工作量是最大的，20xx年随着公司规模不断地扩大，在x科长的领导下安装12.号磅和13号磅所以人手经常不够。班长安排的调动工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、 回顾过去的一年，自身存在诸多不足。
20xx年努力地方向:工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己的意志。继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。 感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！ 20xx年时全新的一年，也是自我挑战的一年！我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！
计量工作总结
时光如梭!转眼间我来到xx化工厂工作已经三个月的时间。在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作汇报
每天检查各控制回路的运行状况，并作好记录，发现问题及时处理，不能及时处理的故障，报告技术员、班长 熟悉了全厂电器、仪表的控制原理，操作规程和维修方法。 执行工作订单，对生产系统中出现的常见电气设备 故障及时进行处理。 对各项检修任务能做到按时、保质和保量完成。
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。 其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.
计量工作总结
计量工作总结 近年来，我公司在市技术监督局的帮助和指导下，进一步完善了我公司的计量管理体系，并注重对计量管理人员的培养，积极组织人员参与计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向发展。
公司取得的成绩受到了市领导的肯定，多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。现将我公司一年来的计量工作总结如下：
1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度 我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施，通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核，对于发现的共性问题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。同时，我们坚持订阅《中国计量》杂志，及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。明确了计量工作是企业发展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条件、是我们施工企业的质量保证，企业要生存和发展离不开这些基础工作的支撑。实践证明只有加强了计量工作，才能使企业在市场竞争中以低成本、高质量取得最佳的经济效益，为企业的经营发展保驾护航。
2、扩充计量人员队伍，加强计量培训 由于我公司分公司和项目部比较多，需要较多的专、兼职人员参与到计量工作中来。所以我们每年都在扩充计量人员队伍，并加强计量培训，保证持证上岗，确保了计量工作的连续性和稳定性，特别是计量岗位的工作人员的岗位变动，必须上报公司计量站认同后方可做以调整。今年为了响应市技术监督局下发的《计量管理员/内审员培训》的通知，公司计量站积极组织各分公司专、兼职计量员踊跃报名，各分公司也高度重视，现已有36人报名参加培训。同时公司每年还不定期组织专、兼职计量人员进行计量知识培训，为使专职计量管理人员得到专业系统的学习，我公司还组织动员一批专职人员参与注册计量师学习考试，提高了计量管理人员对计量管理专业知识的认识和理解，强化了计量队伍的专业素质。我公司还不断地参加省、市计量检定员的取证学习、充实计量专业技术人员，今年取、换证计量检定人员16名，保证了我公司的计量技术队伍。
3、完善各项制度、规范计量技术文件 去年我们组织人员对计量法律、法规、计量检定规程和我公司的《计量管理手册》等计量知识进行了系统性的学习，并对以往的不确定度等技术文件重新进行了符合性验证，经验证合格后方可归档整理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点，对我们各项管理制度进行了完善，并根据我们的工作情况及时填写计量器具履历书，完善我们的日常工作，使我们的计量管理工作更加规范化、制度化。
4、加强对各项目部的监督检查，规范计量管理工作 为规范各项目部的计量管理工作，我们采用多种形式的检查方式对计量器具的使用情况进行跟踪检查。其主要形式有：计量检测体系的内审检查、质量管理体系内审检查、安全检查等。同时我们还要求各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表，及时掌握各分公司计量器具的使用和送检情况，并规定各类计量器具的采购、封存、启用、停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。我们在加强管理的同时还根据我公司的具体情况，结合计量器具ABC分类管理办法，对非关键工序使用的性能较稳定或使用频次较少的计量器具，经计量站审核批准允许适当放宽确认间隔。既减少了检定所花费费用，又保证了测量数据的准确可靠。
5、加强对进货物资的检验，降低生产成本 在市场经济的大环境下，缺斤短两成为社会普遍现象。为了控制生产成本，明明白白消费。公司采取对分供方单位进行评定，对一些管理有序、质量信誉可靠地供货方列为采购的优秀供货方，集中在信誉好的供货方采购，并要求对进货物资不低于10%的质量和计量抽检，以抽检结果作为结算依据等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少两的现象。
总之，我公司计量管理工作在市技术监督局的指导下，我公司计量人员的意识在不断提高。领导的重视和计量管理人员兢兢业业的努力工作，推动了我公司计量管理工作的进步和发展。虽然取得了一些成绩。但还存在一些不足，随着公司经济的发展，我们将加大对计量管理人员和计量器具的投入，更好地满足施工现场的需要，多创优质工程，为企业的生存和发展做出贡献。
保密工作总结范文
篇一：
市教育局：按照上级对学校保密工作的要求，我校认真对照(文件名称)规定组织有关人员按照检查评比内容，逐条进行自查。一年来，我校认真贯彻执行《保密法》和学校已制定的保密相关制度，针对学校保密工作的特点，坚持向干部、职工进行保密知识宣传教育，学校干部群众从讲政治的高度认识保密工作，较好地遵守《保密法》和学校内部保密制度，未发生失泄密事件。下面将保密情况汇报
一、领导重视保密工作，建立了领导小组和工作机构。学校建立了保密工作领导小组，明确专、兼职保密人员及其职责。领导小组组长由校长赵武龙同志担任，各科、室负责人为组员。学校将保密工作列入议事日程，认真贯彻执行党的方针、政策，全体教职工保密意识明确提高，政治责任感进一步增强。
二、保密宣传教育富有成效。组织全体教职工特别是涉密岗位人员认真学习《保密法》知识和学校保密相关制度，提高保密工作的自觉性，加强责任心，学习研究保密工作的方法，提高保密工作质量，把保密工作落到实处。
三、学校涉密人员均参加了涉密人员上岗培训，并持证上岗。学校的文件起草、打字、复印、信息系统保密管理、考试试卷的保密均有专人负责，制定了包含保密条款的岗位职责规定。保证了保密工作有人管、有人作，作得好。
四、严把电脑、手机保密关。随着国际互联网的普及发展和科技进步，电脑和手机在成为人们便捷的交流和通讯工具的同时，也逐渐成为保密工作的隐患。各部门指派一名懂电脑、责任心强的同志负责电脑管理工作，在电脑使用过程中，采取技术防范措施，防止因操作不当或管理不善而造成的失密事件。学生机房也制定了规章制度，教育学生遵守保密法规和制度。学校教育本校全体手机用户，以国家利益为重，不以任何方式通过手机将自己知道的机密向外发送。五、做好文件档案的保密工作。我校的文件档案有专人负责管理，文件登记、传阅都按照程序进行，认真执行文件不准横传、不准带入家中及公共场所，向外借阅文件、档案由领导批准等相关规定，做到了上缴文件齐全，没有丢失现象。认真执行秘密等级以上文件的传阅、使用、上交、销毁规定。
六、学校的安全保卫措施落实，有专人对进出的非本校人员进行管理，学校常年坚持值班制度，加强对学校各部位的查巡，未发现有碍保密工作的人和事。
尽管我们做了一些工作，但按市保密委的要求还有一定差距：主要是保密工作的各项制度不很健全和完善。结合此次自查和检查，我校从现在起将下大力做好这项工作。
篇二：20xx年某局保密工作总结
20xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，高度重视保密工作，严格按照中央、市委和县委、县政府有关文件精神，全面完成各项任务，充分发挥了保密工作“保安全、促稳定；保安全，促发展”的积极作用。
一、抓组织，加强领导，为保密工作提供强有力的组织保证。
我局把保密工作摆上重要议事日程，认真贯彻落实上级有关保密工作的方针、政策、指示，严格按照县委有关文件精神，认真落实领导干部保密工作责任制，做到有领导管、有专人抓，于年初成立了保密工作领导小组，明确xxxx副局长专门分管保密工作，配备xxxx干部专门承办日常保密工作。我局坚持做到保密工作与业务工作同时部署，同时落实，全年召开xxxx以上的专题会议研究保密工作，并将任务分解细化，明确相应的责任办公室和责任人，为保密工作提供了强有力的组织保证。
二、抓宣传，强化教育，树立“人人保密、时时保密、处处保密”的良好意识。
我局认真拟定保密法制教育的年度计划，积极开展形式多样的保密宣传教育活动，将保密知识纳入职工的日常理论学习内容之中，定期或不定期地组织职工学习保密知识和上级有关保密的文件精神，积极选派保密干部参加市县组织的保密知识培训，时刻提醒职工注意各项工作的保密性，尤其是全县干部人事方面的保密工作。同时，落实好工作经费，以保证有关保密书籍的订阅和保密干部的培训教育工作。为进一步推动保密宣传教育工作，结合我局实际，以“学刊用刊”活动为载体，认真组织职工撰写保密工作信息、研讨文章，强化职工的保密意识，树立起“人人保密、时时保密、处处保密”的良好氛围。
三、抓管理，推动工作，充分发挥保密工作在“保安全，保发展”中的重要作用。
我局严格按照县委文件精神，采取有效措施，推动保密工作的全面完成。
（一）建章立制，做到有章可循。及时传达和转发上级有关保密工作的指示、文件，建立和完善了各项保密规章制度，并结合我局工作实际，制定了专门的保密制度，做到人手一份，随时督促职工对各项工作的保密，对泄密事件的发生，严格按照有关规定和制度，对分管领导和当事人进行严肃处理。
（二）做好本单位涉密文件和资料的批阅、上交，并按有关规定做好销毁工作，严格按照有关规定办理涉密资料的出境审批手续，规范涉密文件、资料的印制工作。
（三）做好本单位对外宣传和新闻出版保密工作，对市、县的涉密涉外重要会议、重大活动和重要决定做到严格保密。
（四）专职保密干部熟悉和运用保密业务知识能力较强，各类文件严格按照国家保密局规范定密工作管理办法，定密准确率达9xxxx以上，全年未发生泄密事件。
（五）本单位涉密计算机信息系统均采取专门的防范措施，与因特网完全进行物理隔离，实行内、外网分网处理，对涉密计算机信息实行专机专人使用、专人管理、专人负责制度，并实行责任追究制。
（六）抓好保密工作的日常事务。及时报送年初计划和年终工作总结，按时报送定密工作年报表，认真完成县委保密办部署的专项保密工作任务，并及时报送专题报告。同时，抓好保密信息的投稿工作，及时地反映我局保密工作开展情况。
今年来，由于局领导和全体干部职工的高度重视，我局的保密工作得到进一步加强，没有出现泄密事件和不稳定因素，为全县的安全、稳定工作起到一定的促进作用，但离上级的要求还存在一定差距，我局将在以后的工作，正视自己的成绩和不足，不断总结经验和教训，进一步推动我局的保密工作上台阶。
篇三：保密工作总结
20xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，高度重视保密工作，严格按照中央、市委和县委、县政府有关文件精神，全面完成各项任务，充分发挥了保密工作“保安全、促稳定；保安全，促发展”的积极作用。
一、抓组织，加强领导，为保密工作提供强有力的组织保证。
我局把保密工作摆上重要议事日程，认真贯彻落实上级有关保密工作的方针、政策、指示，严格按照县委有关文件精神，认真落实领导干部保密工作责任制，做到有领导管、有专人抓，于年初成立了保密工作领导小组，明确xxxx副局长专门分管保密工作，配备xxxx干部专门承办日常保密工作。我局坚持做到保密工作与业务工作同时部署，同时落实，全年召开xxxx以上的专题会议研究保密工作，并将任务分解细化，明确相应的责任办公室和责任人，为保密工作提供了强有力的组织保证。
二、抓宣传，强化教育，树立“人人保密、时时保密、处处保密”的良好意识。
我局认真拟定保密法制教育的年度计划，积极开展形式多样的保密宣传教育活动，将保密知识纳入职工的日常理论学习内容之中，定期或不定期地组织职工学习保密知识和上级有关保密的文件精神，积极选派保密干部参加市县组织的保密知识培训，时刻提醒职工注意各项工作的保密性，尤其是全县干部人事方面的保密工作。同时，落实好工作经费，以保证有关保密书籍的订阅和保密干部的培训教育工作。为进一步推动保密宣传教育工作，结合我局实际，以“学刊用刊”活动为载体，认真组织职工撰写保密工作信息、研讨文章，强化职工的保密意识，树立起“人人保密、时时保密、处处保密”的良好氛围。
三、抓管理，推动工作，充分发挥保密工作在“保安全，保发展”中的重要作用。
我局严格按照县委文件精神，采取有效措施，推动保密工作的全面完成。
（一）建章立制，做到有章可循。及时传达和转发上级有关保密工作的指示、文件，建立和完善了各项保密规章制度，并结合我局工作实际，制定了专门的保密制度，做到人手一份，随时督促职工对各项工作的保密，对泄密事件的发生，严格按照有关规定和制度，对分管领导和当事人进行严肃处理。
（二）做好本单位涉密文件和资料的批阅、上交，并按有关规定做好销毁工作，严格按照有关规定办理涉密资料的出境审批手续，规范涉密文件、资料的印制工作。
（三）做好本单位对外宣传和新闻出版保密工作，对市、县的涉密涉外重要会议、重大活动和重要决定做到严格保密。
（四）专职保密干部熟悉和运用保密业务知识能力较强，各类文件严格按照国家保密局规范定密工作管理办法，定密准确率达9xxxx以上，全年未发生泄密事件。
（五）本单位涉密计算机信息系统均采取专门的防范措施，与因特网完全进行物理隔离，实行内、外网分网处理，对涉密计算机信息实行专机专人使用、专人管理、专人负责制度，并实行责任追究制。
（六）抓好保密工作的日常事务。及时报送年初计划和年终工作总结，按时报送定密工作年报表，认真完成县委保密办部署的专项保密工作任务，并及时报送专题报告。同时，抓好保密信息的投稿工作，及时地反映我局保密工作开展情况。
今年来，由于局领导和全体干部职工的高度重视，我局的保密工作得到进一步加强，没有出现泄密事件和不稳定因素，为全县的安全、稳定工作起到一定的促进作用，但离上级的要求还存在一定差距，我局将在以后的工作，正视自己的成绩和不足，不断总结经验和教训，进一步推动我局的保密工作上台阶。
妇儿工委工作总结范文
篇一：
为深入贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，半年来，县妇儿工委以高度的责任感，
切实做好《靖州县妇女发展规划（20xx—20xx年）》和《靖州县儿童发展规划（20xx—20xx年）》（以下简称“两个规划”）的终期评估及各项有关工作，现总结如下：
一、做好妇女儿童两个规划终期评估工作
4月29日，召开全县妇女儿童工作和两个规划终期监测评估会议，总结两个规划10年来的实施情况。县妇儿工委成员单位、各乡镇管委会分管领导及专干 80多人参加了会议。5月12日，我县召开两个规划终期评估督导汇报会，会上，杨桂兰副县长汇报了两个规划十年来的实施情况，市督查组对两个规划的实施情况给予了充分肯定，认为我县做到了领导高度重视、措施得力、效果明显，10年来两个规划的实施取得了较好的成绩。
二、开展丰富多彩的“六一”庆祝活动
1、举办“我和解放军叔叔过“六一”大型活动。5月31日，靖州县妇儿工委、教育局、团县委、县幼儿园在靖州体育场开展了“我和解放军叔叔过六一”大型活动。活动以“爱党、颂党、做党的好孩子”为主题，县四大家共11位领导参加了活动，为小朋友们赠送了价值8000多元的玩具、书籍，50名解放军叔叔进行了军体操表演，300名小朋友进行了军训比赛，整个活动现场气氛溶烈，处处洋溢着喜迎六一的欢声笑语，引来围观群众及家长2000余人。活动结束后，县幼儿园的小朋友与驻地部队官兵玩《占领高地》，该县幼儿园500多名小“兵娃”在老师和父母的陪同下走进驻地部队，以参观军营、听红色故事、亲近党旗、了解党吏、传唱红歌、学习整理内务等方式，开展了一场别开生面的“红色六一”活动。
2、开展“做一个有道德的人”演讲活动。大堡子镇组织开展迎建党90周年暨庆六一演讲比赛，活动以“做一个有道德的人”为主题，评出1等奖1名，2等奖1名，3等奖2名，师生们积极向上的面貌极大地鼓舞人心。通过活动的开展，让学生明白了道德是做人的根本，教育引导他们在实践活动中提升道德素质，培养文明习惯，树立高尚情操。
3、组织开展体操比赛。为丰富校园文化生活，培养良好的体育锻炼习惯，提高师生身体素质和健康水平。5月31日，鹤山、乐群小学分别举行了体操比赛，以班级为单位组成的42个方队参加了比赛，2000多名学生用她们的实际行动展示出了 “团结、奋进、和谐、文明”的精神风貌，展示了当代少年儿童健康、积极向上的风采。
4、制作儿童发展规划专题片。今年是我县儿童发展规划（20xx—20xx年）的终期评估年，也是下一轮规划的编制年。县妇儿工委、县广播局以六一活动为契机，制作专题片，大力开展十年成果主题宣传活动。
各成员单位也开展了系列庆祝活动，县妇儿工委评选了石敏等2名市优秀儿少工作者，县教育局举办 “我爱我家”少年儿童才艺绘画展， 县妇幼保健院开展了“健美儿童”评选表彰活动，乐群小学、民办幼儿园举办大型欢乐庆“六一”放飞童心文艺汇演，县工商局在六一前夕对全县儿童用品进行了质量抽查，并联合有关部门开展《中华人民共和国食品安全法》进校园活动。
三、开展走访慰问贫困儿童活动
留守儿童、贫困家庭儿童、残疾儿童等是社会的特殊儿童群体，为了让他们感受到人与人之间的关爱，感受到社会的帮助，让他们重拾生活的信心，我县继续开展“春蕾计划”资助贫困儿童，加大结对帮扶力度。5月27日，在副县长杨桂兰、廖国豪的带领下，县妇儿工委及成员单位教育局、民政局、妇联共同到我县甘棠、太阳坪、飞山等乡镇及鹤山、乐群、二中等学校走访慰问了50名贫困、单亲、留守、流动、病残儿童，为她们送去了价值2万元的书包、牛奶及慰问金，让他们充分感受到了党和政府的关爱。县妇联、计生局通过摸底调查，为留守儿童建档立卡，依托各级协会“会员之家”组织开展亲情教育活动，推行“代理家长”制度，对留守儿童的学习、生活给予帮扶。六一期间，新厂小学曾顺英等几名老师带着家住大山区的10余名留守孩子进县城游玩，使她们度过了一个愉快的儿童节。
县妇儿工委还在淘宝网开了一家资助贫困儿童的公益网，该网店是我县“春蕾计划”的延续，以虚拟电子书籍为主要销售产品，收入及充值卡利润在今年6月1日用于 “梦想书包”公益之用，“六一”儿童节飞山小学20名贫困学生得到了淘宝网捐赠的梦想书包。
四、抓好少年儿童周边环境治理
为进一步净化校园周边文化环境，在“六一”儿童节和全国高考来临之际，靖州有关部门开展学校周边文化市场集中整治行动。本次专项行动对校园及其周边销售、出租的非法经营的图书、期刊、音像制品、计算机软件、卡通片、色情口袋本、黄色卡通画册和暴力游戏软件、流氓玩具、不良贴画、低俗“搞笑证件”、“少儿版人民币”、“少儿八卦玩具”等不利于未成年人健康成长的非法出版物、宣传品及印刷品进行一次全面检查清理，依法严厉打击和查缴淫秽色情、凶杀暴力、封建迷信等有害信息和文化垃圾；坚决取缔学校周边方圆200米以内的网吧、电子游戏场所、性保健品店、博彩投注站、洗头洗脚房和游商地摊及无照经营的出版物经营店。同时，针对当前校园周边文化环境存在的问题，通过集中整治，进
一步查找管理中存在的薄弱环节，进一步整顿和规范校园周边文化市场秩序，为校园周边文化环境治理打下良好基础。
五、切实维护儿童合法权益
1、认真做好信访接待工作，为困难儿童争取必要的法律帮助。上半年，共接待群众来信来访5件，办理5件，办结率达100%，切实为儿童办实事、办好事。
2、开展“六一”维权周活动。县妇儿工委、县公安局联合开展了“严厉打击拐卖儿童犯罪行为，切实维护儿童合法权益”的法律宣传系列活动，通过采取制作宣传展板、设立咨询台、发放宣传资料等形式展开，多角度宣传《未成年人保护法》及“两规”等相关知识。同时与儿童面对面的进行维权引导、心理疏导、保健指导，实实在在为儿童提供维权服务，更好的维护了儿童的合法权益。此次活动共发放宣传资料1000余份，受教育儿童达3000人次。
3、开展禁毒宣传和节能减排宣传活动。县妇儿工委、县禁毒办开展禁毒知识进校园活动，组织孔晓凤等10名爱心妈妈到县一中、乐群小学等学校开展禁毒宣传教育工作，在全县开展妈妈禁毒联盟行动，共印发 “致全县妇女的倡议书” 2万份，做到禁毒工作从娃娃抓起，让少年儿童了解毒品给国家、社会、民族、家庭带来的严重危害，警惕大家提高防毒、拒毒的意识。6月24日，组织禁毒成员单位以“不让毒品进我家”和“节能减排，从我做起”为主题，在街上设立咨询台、悬挂横幅、制作展板，对过往行人发放禁毒和节能减排宣传资料5000余份。
六、不断加强自身建设
年初，我县调整了妇儿工委办公室副主任，做到人员到位。根据工作需要，新增妇儿工委成员单位1个。同时，做好第八次村支两委换届工作，我县共有186个村，截止6月20日，此次换届共选出村“两委”女委员260人，占村“两委”委员总数的36%。女主职（书记、主任）25人，比上届增长8人，保证了女性在村级组织选举中的当选比例。并及时举办了培训班，对村“两委”女委员进行了上岗培训。
七、加强妇儿工委工作的宣传力度
今年上半年，县妇儿工委抓好宣传工作，已在省级刊物《潇湘女性网》发表信息44篇，《怀化妇女网》89篇；《靖州县党政门户网》8篇。
八、下半年工作计划
1、做好下一轮妇女儿童发展规划的编制工作；
2、继续抓好宣传工作；
3、积极配合中心工作。
篇二：
妇女儿童工作在市妇儿工委和县委县政府的领导下，以全面实施我县妇女儿童发展规划为主线，认真贯彻党的十六届四中五中全会和第四次全国妇女儿童工作会议精神，立足本职，扎实工作，努力探索全面实施“两个规划”工作的有效途径，进一步强化工作措施，推动了我县妇女儿童事业与经济社会的和谐发展，现将一年来的工作情况总结如下：
一加强领导，切实把妇女儿童工作摆上重要位置
全县各级党委政府十分重视妇女儿童工作，把促进妇女儿童发展摆上重要位置。一是月县委县政府听取了我县妇女儿童工作汇报，将县妇儿工委的工作经费在去年万元的基础上增加了元监测统计经费，并将两个规划的实施情况纳入了全县双文明建设考核体系。二是月召开了第三次妇女儿童工作会议，成立了两个规划监测评估领导小组，将成员单位由原来的个增加到了现在的个，县妇儿工委主任副县长与各乡镇（管委会）成员单位签订了实施两个规划目标管理考核责任书。三是乡镇（管委会）各成员单位均做到了有分管领导有专（兼）职干部有工作计划与总结，一年至少听取一次有关妇女儿童工作的情况汇报，解决个以上妇女儿童工作的重点难点问题。
二扩大宣传，进一步优化妇女儿童发展的舆论环境
一是我县各级妇儿工委及成员单位多角度多层次全方位地宣传男女平等基本国策，取得了良好社会效应。月日月日，县妇儿工委副主任同志到县委党校为科干班青干班妇干班学员进行了男女平等基本国策授课，提高了各级领导干部的男女平等意识。二是全县印发了多份《靖州苗族侗族自治县妇女儿童发展规划（-年）》宣传小册子，在县乡村广泛宣传，营造了全社会关爱妇女儿童的良好氛围。三是认真开展了婚前医学检查宣传，提高了群众的优生优育意识。各乡镇（管委会）妇儿工委县直各成员单位积极组织干部职工参加了“好医生杯”婚前医学检查知识竞赛活动，月日，县卫生妇联计生广播等成员单位在县城繁华地段摆摊设点，开展了婚前医学知识检查宣传活动，向群众发放了多份宣传资料，解答群众咨询余起。
三深入调研，积极推动两个规划中重点难点问题的解决
为了推动两个规划中重点难点问题的解决，县乡妇儿工委及各成员单位广泛开展了有关妇女儿童工作的调研，共撰写了涉及妇女儿童与政治经济教育卫生等方面的调研报告篇，收集信息材料份。如撰写了《关于我县“春蕾计划”实施情况的调查报告》撰写了《农村公共卫生状况的调查与思考》公安局撰写了《关于我县女性吸毒人员现状及防治对策的调查报告》县扶贫办撰写了《我县贫困村妇女儿童生存状况的调查报告》等等。今县妇儿工委办还在国务院妇儿工委的网站《中国儿童信息中心》发表信息报道篇，在省级刊物《今日女报》发表信息报道篇，在市级刊物《》发表信息报道篇。
四落实指标，两个规划的实施取得明显成效
一是妇女参与经济建设的指标进一步实现，女性就业领域不断拓展，就业结构更趋合理。县劳动农业科技科协及各级妇联把下岗女工再就业及转移农村富余劳动力作为工作之重来抓，通过举办培训班等方式，千方百计组织妇女创新业。年我县开展绿色证书培训班次，受训农村妇女人，培训下岗女工人次，向外输出劳动力。万人，其中城镇下岗失业人员人，女性占，农村人，女性占。
二是妇女参政议政的热情进一步提高。我县四大家领导班子共配备了名女领导干部，科级单位一把手有名，比市妇儿工委目标管理考核规定的名多出名，女性干部为人，占干部总人数的，比年的人增加了人，提高了个百分点，全县名中共党员中女党员人，占党员总数的，比年增加了人，上升了个百分点。今年我县还根据县委政府《关于第六次村委会换届选举工作实施方案》及《—年妇女儿童发展规划》等政策法规中规定的“推选村民代表时必须有适当名额的妇女代表，确定村委会成员人数时，村委会主任副主任委员中，一定要有妇女成员等关于女性进‘两委’”的有关规定，在第六次村民委员会换届中，切实做好女性进“两委”工作。全县个村，个村民小组，依法选举产生了村委委员名，妇女当选率为，确保了妇女参与村务的决策与管理，充实了基层组织力量。
三是妇女儿童的健康素质和卫生保健取得新的成效。“三项死亡率”中婴儿死亡率为。‰，岁以下儿童死亡率为。‰，分别比比年下降了‰‰。由于我县今年继续加大了“降消”项目的宣传及实施力度，新生儿破伤风发病率为，农村孕产妇住院分娩率为，农村高危孕产妇住院分娩率为，没有死亡例孕产妇，“三项死亡率”已提前实现年的规划目标。
五强化职责，构筑成员单位齐抓共管的社会化工作格局
妇儿工委成员单位认真对照实施规划目标管理责任书，做到目标落实组织落实工作落实，积极实施本部门承担的妇女儿童发展规划目标，为改善妇女儿童的生存发展环境办实事。县劳动局组织了次专门针对妇女权益保障问题的检查活动，处理了用人单位侵害女职工合法权益的问题起，帮助女职工追回被拖欠或克扣的工资元。县公安局查处了危害妇女儿童的案件起，破获起，破案率为。县民政局将农村特困妇女和大病妇女纳入农村特困户救助和大病医疗救助，投资万元在#改（扩）建了所高标准乡镇敬老院，全县户中的名低保对象中妇女儿童占。县水利局在##镇启动了集镇饮水工程，户妇女家庭受益。县妇联为位贫困女童，位贫困女大募集助学
款万多元。县体育局投资万元建立了一处儿童校外活动场所。县教育局巩固普九成果，小学适龄儿童入学率达。，初中三年巩固率达。。县司法卫生教育计生等部门也根据自身工作特点，开展了一系列关爱妇女儿童的活动。一年来，县妇儿工委办公室及各成员单位和乡镇（管委会）妇儿工委共为妇女儿童办实事多件，救助资金达多万元，全县各部门沟通和合作不断得到加强，形成了齐抓共管的良好局面。
六创新特色，逐步完善基层组织网络建设
完善乡镇（管委会）妇儿工委组织建设。一是健全领导机构。全县个乡镇（管委会）均成立了妇儿工委办公室，并挂了牌，有分管领导，有专职干部，有专门办公室。二是制定发展规划。各乡镇（管委会）根据各自的实际情况均制定了本乡镇（管委会）-年妇女儿童发展规划，建立了本乡镇（管委会）两个规划重点指标数据库，并分性别进行了统计。三是建立示范乡村。县妇儿工委将##\##\##个乡镇定为我县的两个规划示范乡镇，并在全县妇女儿童工作会议上作了经验交流，各乡镇（管委会）也根据各自的工作实际，建立了-个“妇女儿童规划”实施示范村，如：##乡的##村##乡的##村##村等，目前，全县已建立了示范村个。四是创办发展基地。各乡镇（管委会）妇儿工委创办了“妇女儿童事业发展基地”个。如：##镇的巾帼烟叶种植基地##镇的高山茄子基地高山葡萄基地##的花卉基地##乡的香菇基地等。
完善妇儿工委办公室自身建设。一是完善了文件收发制度。从年起，为保证工作的实效性，凡是妇儿工委的发文，各成员单位必须签收到人，实行责任管理，有效地解决了工作任务的落实问题。二是加强了学习，不断提升综合素质。今年月，县妇儿工委专干参加了国务院妇儿工委举办的业务培训班，为明年两个规划的中期评估打下了坚实的理论基础。
一年来，由于有县委县政府的高度重视，有各乡镇（管委会）妇儿工委和各成员单位的扎实工作与大力配合，我县妇女儿童发展规划实施工作取得了显著成效，妇女儿童事业有了长足的发展。但是，由于经济地域等因素的制约，我县两个规划在实施的过程中仍然存在不少问题和困难，与市妇儿工委的要求还有一定差距，明年我们将在市妇儿工委的正确领导下，全面贯彻落实十六届五中全会十一五规划第四次全国妇女儿童会议精神，力争妇女儿童工作再上新台阶。
年妇儿委初步思路
年是全面贯彻落实第四次全国妇女儿童工作会议的第一也是实施“十一五”妇女儿童发展规划的开启年。我县妇女儿童工作的指导思想是：深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，紧紧围绕“两个率先”的目标，坚持用科学发展观指导妇女儿童工作，突出重点，开拓创新，全面深入实施妇女儿童发展规划，努力开创妇女儿童工作新局面。
加大“男女平等基本国策”宣传力度，促进两性和谐发展。
加大妇儿工委办公室的协调力度，促进规划指标的全面达标。
加强工作长效机制建设，促进政府职能的进一步强化。
加大调研力度，促进妇女儿童发展规划与全县经济社会事业发展“十一五规划”的有机融合。
篇三：
今年以来，我局以《xx市妇女儿童发展纲要（XX—XX）》为目标，结合我局工作实际，充分发挥部门优势，坚持以“xxxx”重要思想为指导，积极支持和鼓励各类反映妇女儿童题材的艺术创作，开展丰富多彩、健康有益的文化、体育活动，加大文化市场监管力度，净化了妇女儿童的生存、发展环境，推进了我市妇女儿童文化体育事业与国民经济和社会的协调发展。
一、提高认识，加强组织领导
为确保《xx市妇女儿童发展纲要》落到实处，我局多次召开职工大会，认真学习《xx市妇女儿童发展纲要》明确了目标任务，提出了具体的工作措施。
二、理顺思路，明确目标任务
妇女儿童工作是党的群众工作的重要组成部分。做好新时期妇女儿童工作对于巩固党的执政基础，扩大党的群众基础，具有重要意义。因此，我局把贯彻男女平等，坚持儿童优先充分发挥妇女儿童在文化体育事业，精神文明建设方面的作用，摆在重要地位。积极筹建九年儿童艺术培训中心，积极实施文化部、省文化厅“蒲公英计划”（XX—XX），开展丰富多彩的文化体育活动；建立健全文化市场管理法规体系建设繁荣、健康、有序的文化市场，加大文化市场的监管力度，深入持久地开展“扫黄大非”工作，进一步强化对“制黄”、“贩黄”的打击力度，加强对网吧的管理，禁止未成年人进入网吧不断净化妇女儿童发展的社会环境。
三、制订措施，狠抓工作落实
一是制订了我局贯彻落实《妇女儿童发展纲要》的实施意见，结合本单位的工作实际，坚持以“xxxx”重要思想为指导，积极支持和鼓励各类反映妇女儿童题材的艺术创作，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动，培养妇女儿童文艺体育人才，净化妇女儿童生存、发展环境。二是于3月8日，组织全系统妇女开展了展现新时代女性风貌的游行活动，举行了唱歌、跳绳、拔河等比赛，充分展示了妇女同胞的风采。三是在暑假期间，举办形式多样的体育比赛和文娱演出活动，丰富了青少年学生暑期生活。四是市图书馆利用图书资源开展送书到学校、到社区、到农家书屋的活动等，指导青少年学生课外阅读，引导他们健康成长。五是查处了接纳未成年人网吧34家次，净化了文化市场。
四、努力方向
1、努力拓展渠道，寻求资金，开展形式多样，有益妇女儿童身心健康的文化体育活动。
2、积极发挥体育局的职能作用，用体育的功能为实现妇女儿童的发展更好地服务。狠抓青少年体育，妇女体育，利用形式多样的活动提高妇女儿童的身体素质。
3、加强对单位女职工合法权益的保护，充分发挥妇委会的作用。倡导女职工努力工作，爱岗敬业，为xx体育事业的发展贡献力量。
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