后勤部经理竞聘演讲稿。
即便没有人注视，我们也要努力成长。当我们收到演讲任务之后,我们可以先把自己想说的话整理成稿。演讲稿不宜过长，要适当控制时间。到底怎么样才可以写出来优秀的演讲稿呢？小编花时间专门编辑了后勤部经理竞聘演讲稿，仅供参考，我们来看看吧！
后勤部经理竞聘演讲稿怎么写?下面小编为大家推荐2篇优秀的范文，希望对大家有用，赶紧一起学习下吧。
后勤部经理竞聘演讲稿一
今天我竞聘的岗位是服务中心办公室主任岗位。通过两年来该岗位的工作经历，我清楚地认识到，要成为一名合格的办公室主任不容易。他不仅是一位科室的负责人，同时又是一个单位的勤务兵;不仅要真抓实干，还要善于动脑思考;不仅要熟悉本职工作，还需要具备较丰富的知识;不仅要有较强的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。虽然在这一岗位上工作已有两年时间，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和中心职工的希望肯定还有不少差距。
在过去的时间里，在中心领导的正确指导下，我与办公室全体人员一起，紧紧围绕中心工作，尽心尽力地做好文秘、财务、人事、党务、行政后勤等日常的各项事务工作，努力为中心各科室开展工作提供优良的服务;围绕中心发展中出现的新情况、新问题，认真进行调查研究，为领导出主意、想办法、制规定，搞好协调，推进工作，积极发挥参谋助手和桥梁纽带作用，认真履行了中心赋予办公室的工作职责。先后完成了办公楼、局会议室家具购置，中心30余项规章制度的出台，以及近两年的各类总结资料，参与局演讲比赛等各类活动。通过两年来办公室的工作实践使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到领导和同志们的理解、帮助和支持。在此，请容许我向大家表达我深深的谢意。
假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面：
一、积极献计献策，当好参谋员。办公室作为联系中心各科室、中心与局其他单位、中心与社会的桥梁，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局思考问题，把握好中心的各项工作，为领导决策提供信息、出谋划策，当好参谋员。
二、立足本职工作，当好勤务兵。服从领导指挥是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事一定不折不扣地完成，同时我也会考虑到办公室工作的出发点和落脚点是为各科室服务、为中心职工服务。出发点导有因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系全体职工，积极听取大家的意见和建议，了解和关心大家的需求，多干实实在在的事情，为大家当好管家，做一名合格的勤务兵。
三、妥善处理各种关系，当好协调员。办公室处于中心的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注重团结，顾全大局，与办公室人员一起协调好各种关系，以确保中心工作的正常运转。
四、进一步加强管理，当好管理员。办公室工作面儿宽、事儿杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，事情杂而有秩序。如果我能当选办公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新，善于调动全体办公室人员的工作积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。
除了担当好参谋员、勤务兵、协调员和管理员的角色以外，作为一名合格的办公室主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的知识，以丰富内涵，拓展视野。希望大家支持我。
谢谢大家!
后勤部经理竞聘演讲稿二
各位领导，大家好：
这次我竞聘的职位是总务后勤科长。
一、我于92年调入蒙师任小车司机，95年兼任保卫副科长，在保卫科这段工作中，虽说身兼两职有时工作紧张起来夜以继日，非常欣，由于有领导和同志们的支持，较好的完成了各项工作。我想做为科室领导、不但要尽职尽责地完成本职工作，而且还要根据科室的特点进行认真的分析研究，做好与科室相连带相关工作、开拓、延伸以便工作带着科室领导创造性的向前发展。在任副科长期间，始终把加强学习，提高科室人员素质和责任心放在首位，有时是就事论事，有时防患于未然等方面进行学习有时计划有组织地学习、收到了明显效果。
制定并完善各项规章制度，明确各方面的岗位责任制，工作中明确要、严格检查，不放过可能出现的批漏、免除了一些事故的发生。在增强防火意识上下了相当大的功起作用。收效明显、并在科室网页上对安全消防工作做了大量宣传。为了加大保卫工作力度开展了警发共建活劝，通过和公安机关的联系，收到了实质性的成果，还校园一清洁，同时为了保证师生合法权益，我们建立了申诉制度，成立了申拆办公室并受到了上级有关部们检查后好评和表彰。总之全校师生的安全，学校财产得到保障是我最大的安慰和满足。
二、后勤管理社会意识
第一把提高总务后勤职工的整体综合素质放在首位。总务后勤管理工作能否适应新时期学校建设发展的需要，我认为建设一支高质量的总务后勤职工队伍事关重要。首先要加强政治理论学习、提高制下服务规范或操作规程。使管理和服务工作逐步，走向规范化和标准化，必须强化、检查考核制度进行及时的信息反馈。总务也应设立相应的人员采取定期检查和临时抽查相结合的方式，加强监督工作。
第二建章立制，实现规范化和标准化管理，结合我院发展建设的实际建立一整套切实可行的管理规章制度制定处、班、组的工作职责范围和个人岗位责任制，并结合不同的工作岗位社会福利事业和性质，这主要表现为学校后勤工作的目的不是为了赚钱，而主要是为教学科研和师生生活服务。
第三改革效益工资制度，实行有效机制。为了充分调动总务后勤职工的积极性，必须解决干与不干一个样，干好干坏一个样的平均主义，吃大锅饭的问题要结合运用经济手段强化管理。要把个人完成任务的质量，数量，效率作为科室和个人考核的重要依据奖惩分明。
第四积极创造条件逐步实现总务后勤工作管理社会化。学校后勤工作它具有政治觉悟，充分认识总务，后勤工作在学校工作中的地位和作用。树立从事总务，后勤工作责任感，使命感，把热情地为师生服务的思路。其次，要不断地对总务，后勤职工进行职业道德和为人师表方面的教育，积极介导爱岗敬业，文明守纪的新风尚，开展岗位练兵活动。营造一种人人学文化，个个学技术的环境，从而提高其文化层次和技层水平。
学校后勤改革的方向是社会化。就我们学院而言，我认为现阶段是学院领导下的社化管理，要逐步按照企业的管理办法来管理后勤工作。在做好三服务的前提下，积极开展创收，逐步走上以后勤之路。
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后勤部主管就职演讲稿
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希望后勤部的同仁能相信自己团结一心，全力以赴做好每项工作。一起享受工作给我们带来的成长荣誉与快乐。
最新后勤部主管就职演讲稿
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后勤部主管就职演讲稿范文
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后勤部主管就职演讲
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酒店后勤经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：大家早上好!
首先请允许我做下自我介绍：我叫张瑞军，20xx年毕业于大洼县高级中学，之后相继在生态酒店。渔江码头和海风渔港就职。在此期间有幸得到一位经理的赏识，并从事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感谢姚经理和徐经理能给我这次机会。可以站在这里，竞聘咱们桃园酒店的楼层经理一职。
首先我想先谈一下我对楼层经理这个词的理解：楼层--指的当然就是一个区域。而经理的含义就是经营和管理。对于管理我有自己的理解。
所谓人心齐泰山移，做为一个新上任的楼层经理：首先要做的无疑是尽可能多的了解本区域员工一些工作和生活方面的情况。并尽自己最大努力为他们切实的解决一些生活方面的困难；扫除一些工作上的障碍。做为员工的父母官一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分。当一个管理者能够设身处地为员工着想及为员工解决难题的时候；他就成功的笼络的人心。当一个楼层成为一个小团队时，接下来再去做工作就容易多了。
接下来要说的是卫生。对于卫生每个酒店都有一个标准。首先是让你的员工知道这个标准。(包括餐前和收尾)。接下来就是检查和督导，对于不用心做卫生的员工要与之沟通，并尽量去开导，但对于率教不改者要给予一定的处罚。
然后再说说服务。餐前准备的充分与否不可质疑的左右着我们的服务，所以餐前准备至关重要。每日开餐前的检查必不可少。而优质服务并没有什么捷径可走，关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。现场管理又体现在现场督导和走动式管理上；不间断培训主要是指员工需要不断地学习提高和更新知识。而酒店对于员工的考评也要跟上，这样员工才会有压力和动力。
对于管理，归根结底一句话： 用心管理 收获人心!
经营的概念很广，想成为一名合格的楼层经理，首先他应该熟悉一些老客户的资料，包括喜好，电话及工作单位。职务等。并能在客人到店时用姓氏+职务的称呼，这样客人会感觉很有面子.....其次要能够自如的去和各种客人沟通，以方便解决一些客人的投宿。并适当询问，认真倾听客人的一些意见及建议，及时与各部门沟通解决。并对本区域每餐客人的消费情况加以了解，对于一些老顾客，高消费的客人给予一些特别的照顾...
点菜作为楼层经理的一项基本的业务技能，所以想走上这个岗位就要尽快熟悉酒店菜品价味，口味及主配料，并能够站在酒点角度去为客人合理的搭配菜肴及推销。点菜的小窍门有很多，我在这里只说一点我自己的体会。那就是取得客人的信任，不要上来就急着推销一些高档及急推的菜品
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