心得体会:山寨文化之我见。
有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。有时我们需要将自己对观看或阅读过的内容以文字的方式记录下来。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，写心得体会能够培养人思考的习惯。想要写心得体会需要从哪方面入手呢？小编为大家呈上收集和整理的心得体会:山寨文化之我见，希望能对你有所帮助，请收藏。
个人认为，山寨文化其是就是一种平民文化。当精英文化，主流文化还离我们很遥远时，我们就只有追求平民文化了！何况这还符合现今的潮流。这是一个崇尚个性的时代，多一些山寨现象，又有什么不好呢！
今年以来，山寨一词经常出现在我们的视野。过去，山寨可是登不了大雅之堂的，犹如狗肉上不了正席。可现如今，山寨遍地开花，虽然还没到泛滥的时候，但也是网络时代资讯传播快速的表现吧。
我们的传统文化，一直是精英文化，主流文化。我们推崇优质生活。一直以来，许多人睢不起普通人。在我们幼时的理想中，都是想当科学家，当领导，没有谁说要当一个普通老百姓的。然而等到我们长大后，绝大部分人都成了普通人。英雄毕竟是少数。用物品也是一样，许多人想方设法去窃取钱财，为的是用上名牌，为自己凑足面子。
然而现实却是，我们中的许多人刚够解决温饱问题，还没有足够的钱财来买名牌。于是一些经济实惠的东西出来了，并迅速占据了市场。比如山寨手机，以经济实惠深得老百姓青睐。后来也陆续也现了一些其他的山寨产品，如山寨电视等。甚至有人预言，今后各种产品，各种现象都会产生山寨的。
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心得体会--电信重组之我见
心得体会-- 电信重组之我见
最近中国普遍到了改革攻坚时期，电信体制也是如此。
在谈到电信重组的时候，我们应该首先盘点一下电信市场现有的问题。
1.号码便携
一部分所谓的电信专家说；号码便携的基础是全业务运营商（姑且不论是否正确，在已经实施号码便携的国家和地区，香港和美国市场上，也有很多单业务运营商）。也就是要实施号码便携就要国内的主流运营商必须是全业务的，这是一个艰巨的任务。
2.全业务运营商
国内现在只有一个运营商拥有全业务牌照——中联通，中联通拥有固话牌照，但是只在天津等少数地方建设了固话网络，为什么中联通不建设固话网呢？因为固话的成本回收期长，利润率小，没有移动通讯赚钱来的快。从中联通就可以看出，就算是拥有了全业务牌照也不会去开展利润率低的业务。所以，假如，国家给中移动固话牌照，大家认为中移动会开展固话业务吗？答案是否定，所以要达成全业务运营商的任务太艰难了，要有一个办法使得中移动和中联通自主的开展固话业务
3.3g问题
itu 3g标准中fdd分wcdma，cdma2000两种，tdd就只有中国的td-scdma一种标准，所以td-scdma是中国通讯业走向国际通讯市场的绝好机会。而且3g的实施有其一定线路图，gsm升级到wcdma的成本最低（因为gsm升级wcdma不是平滑升级，所以网络升级要考虑终端的因素，现在之后wcdma/gsm的双模手机），cdma升级到cdma 2000的成本最低，所以从商业上考虑，g网升wcdma,c网升cdma 2000是最佳的选择，td-scdma是适合新入运营商的标准。
所以最佳的重组方案为：
1.新联通：中联通（联通g和国信寻呼除外）+中网通
联通c网的盈利能力还太弱，现在联通还是依靠联通g网盈利，但是3g不能给联通分配两个3g牌照，所以联通g网的最好还是划分出联通，让联通一心一意的运营cdma。把中网通划入联通，可以有限的解决联通因为联通g划出而产生的财政问题，同时增强联通的固话业务，使得联通不得不运营固话业务。
2.新移动：中移动+联通g+中铁通
把联通g划入中移动，可以把移动的g网业务增强，使得联通g这部分的资产利益最大化。把铁通划入移动，可以增强移动的固话业务，虽然铁通的固话业务并不是很大，但是铁通是国内最大的voip业务提供商，而移动好像一直都没有ip电话落地权，这样可以让移动吃获得铁通每年巨大的voip话务量，并且可以有效盘活铁通的资产。
3.新卫通：中卫通+国信寻呼
国信寻呼对于联通而言现在是一个鸡肋，弃之可惜，吃之乏味。但是对于卫通而言，可是一个大补药。卫通有全国最大的卫通通讯网，并且正在建设中国的运营集群网，卫星通讯，集群和寻呼是运用在非公开业务上的决好搭档。
4.新电信：中电信
对中电信进行政策性优惠，比如：提前给予td-scdma牌照和voip运营牌照，这样可以有限的解决中电信的发展问题，而且不会对中电信的企业文化造成影响。
按照以上方式进行电信资产重组，可以把现在有电信体制问题完全解决。
1.号码便携
出于商业目的考虑，新联通，新移动和新电信都会谋求让自己的固话用户转到移动通讯网上，这样运营商将获得更大的利益。这样运营商将不会反对号码便携，那么号码便携就可以无障碍的实施。
2.全业务运营商
新联通，新移动和新电信都成为了全业务运营商，在这种基础上，重新改革运营商网间结算制度，相信各个运营商都会妥协的。因为每个运营商都有杀手锏，大家相互威胁，互联互通将不存在问题。
3.3g问题
重组之后，每个运营商的3g牌照已经确立。新移动发wcdma牌照，新联通发cdma 2000牌照，新电信提前一年发td-scdma牌照。
在这个电信重组方案也为电信法的出台，创造了机会。各方利益已经确定，电信法要解决的问题，大部分已经通过重组而解决了，现在只是需要写入法律条文而已。
本人坚决反对6合2和6合3重组方案。
6合2方案是活稀泥,双寡头垄断对于普通消费者没有任何好处，双寡头非常容易达成攻守同盟，而且6合2的方案中，我看不到有利于td-scdma的因素。
6合三方案中将铁通一分为二，这点我是最反对的，动不动就将一个全国网给划分为两个地区网，这样会造成更多的重复建设。而且在这个方案中，将联通g划给中电信是一种典型的典型的短视行为，将联通g划入中移动可以将联通g资产的利益最大化
优秀心得体会范文：心得体会--电信重组之我见
小编最近发表了一篇名为《优秀心得体会范文：心得体会--电信重组之我见》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
心得体会--重组之我见最近中国普遍到了改革攻坚时期，电信体制也是如此。
在谈到电信重组的时候，我们应该首先盘点一下电信市场现有的问题。
1.号码便携
一部分所谓的电信专家说；号码便携的基础是全运营商（姑且不论是否正确，在已经实施号码便携的国家和地区，香港和美国市场上，也有很多单业务运营商）。也就是要实施号码便携就要国内的主流运营商必须是全业务的，这是一个艰巨的任务。
2.全业务运营商
国内现在只有一个运营商拥有全业务牌照——中，中联通拥有固话牌照，但是只在天津等少数地方建设了固话网络，为什么中联通不建设固话网呢？因为固话的成本回收期长，利润率小，没有通讯赚钱来的快。从中联通就看出，就算是拥有了全业务牌照也不会去开展利润率低的业务。所以，假如，国家给中移动固话牌照，大家认为中移动会开展固话业务吗？答案是否定，所以要达成全业务运营商的任务太艰难了，要有一个办法使得中移动和中联通自主的开展固话业务
3.3g问题
itu 3g标准中fdd分wcdma，cdma2000两种，tdd就只有中国的td-scdma一种标准，所以td-scdma是中国通讯业走向国际通讯市场的绝好机会。而且3g的实施有其一定线路图，gsm升级到wcdma的成本最低（因为gsm升级wcdma不是平滑升级，所以网络升级要考虑终端的因素，现在之后wcdma/gsm的双模手机），cdma升级到cdma 2000的成本最低，所以从商业上考虑，g网升wcdma,c网升cdma 2000是最佳的选择，td-scdma是适合新入运营商的标准。
所以最佳的重组方案为：
1.新联通：中联通（联通g和国信寻呼除外）+中网通
联通c网的盈利能力还太弱，现在联通还是依靠联通g网盈利，但是3g不能给联通分配两个3g牌照，所以联通g网的最好还是划分出联通，让联通一心一意的运营cdma。把中网通划入联通，可以有限的解决联通因为联通g划出而产生的财政问题，同时增强联通的固话业务，使得联通不得不运营固话业务。
2.新移动：中移动+联通g+中铁通
把联通g划入中移动，可以把移动的g网业务增强，使得联通g这部分的资产利益最大化。把铁通划入移动，可以增强移动的固话业务，虽然铁通的固话业务并不是很大，但是铁通是国内最大的voip业务提供商，而移动好像一直都没有ip电话落地权，这样可以让移动吃获得铁通每年巨大的voip话务量，并且可以有效盘活铁通的资产。
3.新卫通：中卫通+国信寻呼
国信寻呼对于联通而言现在是一个鸡肋，弃之可惜，吃之乏味。但是对于卫通而言，可是一个大补药。卫通有全国最大的卫通通讯网，并且正在建设中国的运营集群网，卫星通讯，集群和寻呼是运用在非公开业务上的决好搭档。
4.新电信：中电信
对中电信进行政策性优惠，比如：提前给予td-scdma牌照和voip运营牌照，这样可以有限的解决中电信的发展问题，而且不会对中电信的企业文化造成影响。
按照以上方式进行电信资产重组，可以把现在有电信体制问题完全解决。
1.号码便携
出于商业目的考虑，新联通，新移动和新电信都会谋求让自己的固话用户转到移动通讯网上，这样运营商将获得更大的利益。这样运营商将不会反对号码便携，那么号码便携就可以无障碍的实施。
2.全业务运营商
新联通，新移动和新电信都成为了全业务运营商，在这种基础上，重新改革运营商网间结算制度，相信各个运营商都会妥协的。因为每个运营商都有杀手锏，大家相互威胁，互联互通将不存在问题。
3.3g问题
重组之后，每个运营商的3g牌照已经确立。新移动发wcdma牌照，新联通发cdma 2000牌照，新电信提前一年发td-scdma牌照。
在这个电信重组方案也为电信法的出台，创造了机会。各方利益已经确定，电信法要解决的问题，大部分已经通过重组而解决了，现在只是需要写入法律条文而已。
本人坚决反对6合2和6合3重组方案。
6合2方案是活稀泥,双寡头垄断对于普通消费者没有任何好处，双寡头非常容易达成攻守同盟，而且6合2的方案中，我看不到有利于td-scdma的因素。
6合三方案中将铁通一分为二，这点我是最反对的，动不动就将一个全国网给划分为两个地区网，这样会造成的重复建设。而且在这个方案中，将联通g划给中电信是一种典型的典型的短视行为，将联通g划入中移动可以将联通g资产的利益最大化
安全之我见的心得体会范文
安全生产是电力企业发展的生命线，没有安全作保障，企业就不能稳定地生产，更谈不上效益。
1、 安全不容忽视
每年的春秋检工作开展前都要举行各种形式的动员会，还要开展一些安全大讨论，写措施、写保证书，还要在生产场所挂上醒目的安全标语，这些都是为了让大家对安全引起重视。但是，光有这些表面上的措施往往是不够的，最根本的还是要从每个人的思想上克服麻痹和自满的情绪。有些人总是依照经验办事，认为自己多年来就是这么做的，从未出过事，慢慢就助长了骄傲和自满的情绪，思想上就会逐渐暴露出消极和麻痹的心态。这就是安全意识逐渐淡化的表现，是违章的引子、事故的前奏。一个人如果丧失了安全意识，工作中就会马虎从事，就会小错不断，最终酿成大的事故，悔之也晚矣，到头来最痛苦的是自己，还要连累无辜，给自己的家庭、单位、社会带来负担。因此，每个人都要经常在自己头脑中打下一个烙印，就是安全不容忽视，安全容不得半点马虎。只有平时经常提醒自己注意安全，提高安全意识，并从一点一滴做起，养成遵章守纪的好习惯，才能从根本上打牢安全的根基，安全才会有保障，差错和事故才能得以避免;
2、安全要靠制度来保证
“安全第一，预防为主”是电力生产长期坚持的基本方针，也是建立各项安全制度的出发点，只有把安全放在第一位，各项安全制度才能落实到位。长期以来安全工作天天做，预防工作经常抓，但是问题仍然不断出现。问题的根源在于抓安全只是抓了些表面现象，没有抓住问题的本质，即安全工作的制度。只有从安全规章的点点滴滴做起，抓住生产过程的每一个环节，安全制度才能得到落实。如春检预试过程中的工作票填写是否正确，每一个过程的操作顺序、步骤、方法是否准确，高处作业人员的安全带是否扣紧，安全帽是否系好，监护人是否到位，突发情况下有没有应急预案，预案是否可行等。安全生产的每一个环节都要有严格的规章制度来规范，而每一个操作规程又都是用血的代价换来的宝贵经验。所以讲安全就必须要坚持规章，按操作规程办事，工作中的任何疏忽和麻痹都是对生命的不负责。
3、安全能力是实现安全生产的保障
安全能力说的是对安全的处置能力，是一个人自身的安全素质和技能的综合体。安全能力需要靠自身长期的安全意识的培养和安全知识的积累以及安全技能的提高，因此，只讲安全、讲制度还不够，还要提高安全能力。一个有较高安全能力的人能够及早预见并避免事故的发生，并能随时对一些险情作出正确的判断和处置。在实际工作中，要提倡并加强对每一个作业人员安全能力的培养、训练与提高。安全能力可以用2个方面来表述：
（1）作业安全能力，就是对作业区内可能导致的后果能及时、正确地作出判断，并采取相应的纠正措施避免事故的发生；
(2) 专业技术能力，就是要有较高的专业技术素质，能够应付各种复杂的情况，并对所遇到的险情采取正确的方法加以排除，用高超的专业技能保证设备、生产及全过程的安全。安全是实实在在的，任何人都不能轻视，更不能忽视。必须脚踏实地地去做、去抓，要做得扎实，要抓出成效。
文化培训心得体会
通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率!下面为大家整理的是文化培训心得体会，欢迎大家阅读！
篇一：文化培训心得体会通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。
首先，自己更深刻明白了“学习”的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己了解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的学习方法。
其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。
作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也
也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。
通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率!
篇二：文化培训心得体会又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等
等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。目前，我们的竞争越来越激烈。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。一个企业其最终目标是使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发展。而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心能力。在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
第一，分析
解剖自我。找出我们企业的优势，并逐渐培养壮大，形成强有力的竞争力。比如说网络监控维护中心，网络的维护是他们的强项，也是他们的立身之本，核心竞争力就可以是：作好电信设备的运行维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。因此，就应该大力倡导比如说“增素质、维好网、争一流”这样得部门企业精神，对内练好内功，严格要求、严格管理，提高维护管理水平，发挥技术上的优势，做好全市的技术支撑，以一流的运行维护质量来保证一流的电信产品，树立一流的部门企业形象，反过来一流的部门企业声誉，一流的企业形象又强化了员工的责任感和使命感，员工在自己的岗位上更加勤奋努力。形成良性循环，收到很好的效应。以网络监控维护中心为家，以此为自豪。
第二、加快企业制度建设。现在已经进入新经济时代，知识，信息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，新的时代，所以要呼唤新的管理模式，原有的管理模式等等需要随着时代的进步、补充、更变、完善，使他们都有利于企业新的发展，而不是停止不动，成为我们企业改革的绊脚石，对此，我觉得应该在现有的企业制度建设中，注入企业文化建设的内容，提出企业文化建设的口号，并加强宣传力度，以提高员工认
识，在经过时间的贯穿、实践的磨合，全体管理者和员工逐步都会接受认同，并在工作中加强贯彻实施这种新的理念和新的制度。及时对员工进行企业文化教育。为企业核心竞争力的壮大、发展提供宝贵的土壤和环境。
第三，利用企业文化激发企业和员工的潜在能力。比如说，网络监控维护中心，它属于一个单独的部门，但随着市场竞争的节奏加快，我们深刻地意识到：用户消费我们产品的过程正是我们网络监控维护中的过程，电信维护过程支撑和保障着我们为用户服务的全过程。维护质量的高低，决定了用户对电信产品的满意度，运行维护工作的优劣直接或间接地决定了市场经营业绩的好坏和市场的占用率、用户的信誉度。由此而看，网络监控维护中心提供技术支撑的过程，就是一种服务，也就是直接参与了经营活动的全过程，不仅仅是前端营销部门才直接及参与的。所以，在网络监控维护中心提出“维护就是在经营”之类德口号是很有必要的，使网络监控维护中心的员工会自觉地把维护工作与经营服务联系起来，很快在企业内、外树新的形象，也可以增强网络监控维护中心每位员工的使命感、和自豪感。其它部门也可以这样做，达到同样的效果。
三、将企业文化贯穿于我们的工作。比如说：被大家称赞和
海尔电冰箱的品质与售后服务是空前的。为什么呢?主要是海尔有“卖信誉，不卖产品”的企业文化，华为公司能够在信息业中迅速崛起，靠的也就是它具有的优秀的企业文化。据我所知华为公司的企业文化有独特的地方，他们的员工有一个共同的感知“质量是华为的自尊心”，“不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报”等等。在这样的企业文化的指引，华为人才有了“华为的冬天”的忧虑，才有了“北国之春”的期盼。所以，我企业提倡“用户至上，用心服务”的企业文化，其意义是何等重要。所以我觉得要将这种文化观念，企业精神贯穿于我们工作中，渗透到运维工作，经营工作、管理工作和服务工作中是义不容辞的职责。所以我们更要将 “用户至上，用心服务”的观念贯穿于工作要求、工作标准、工作考核之中，贯穿于我们得企业中，成为每个电信人的行动指南，一切以用户为重，为用户所想，为用户提供最满意的服务。