财务总监心得体会。
生活是多元的，一个阶段有一个阶段的想法，阅读或观看过程中的感悟把它记下来就成了心得体会。很多人都有写心得体会的经历，心得体会能够给人努力向前的动力。心得体会应该怎么制定才会更好呢？小编陆续为大家整理了财务总监心得体会，供您参考，并请收藏本页！
在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：
1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。
2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。
3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。
4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。
5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。
6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。
注意点：1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，如果权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用（比如在产品研发以及市场开拓上改变策略）
2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。
3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要注意这个问题。
4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场
5.规划要做细致，一定要做到每个季度。
6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给ceo并具体情况做好战略部署
7.在比赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。
最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。
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财务总监的工作领会
5.筹划要做过细，必定要做到每个季度。
大年夜家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大年夜的资产。为了知足企业袈渌营和成长有足够的资金,公司决定要在什么时刻贷款，贷什么样的款，贷若干款；本钱要若何运营才能进步企业的经济效益；资金要若何安排，才能进步现金的应用率、资产负债率、临盆范围、所有者权益等等。下面分点阐述一下：
6、团队协作与沟通方面每个策略的制订都是须要各个成员的积极沟通和合营，ceo在这傍边起协调和兼顾感化。每个策略的履行须要每个部分的有机连接，在任何一个环节上都必须保持信息的通顺。建议每位成员都不仅仅对本身的部营业精晓，并且对企业的其它部分营业也要闇练控制。
3、现金的预算必须精确到每项费用的支撑，并且熟悉经营的每一个步调将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明白每项支撑与收入产生的环节，避免贴现情况的产生，做到贴现为0，然则如不雅在市场前景十分乐不雅的前提下碰到缺乏1m--4m不敷临盆线建成的情况下根据情况也可以推敲贴现。
在erp沙盘比赛中财务治理关喷鼻魅全部公司的┞俘常运行和赚钱状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺乏时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司经久的成长计谋和今朝状况，要大年夜整体上做好经久财务的治理筹划，并且在情况随时变更的操作中要综合推敲方方面面的身分。今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得领会。
最后我把我的心得领会用下面几句话概括：事前筹划、事中控制、过后反馈，争夺使每一笔资金都能给企业创造最大年夜的好处。
5、因为比赛的胜负不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的敌手，是以在比赛的过程平分析敌手的经营状况也十分须要，至少应当清跋扈懂得竞争敌手昔时的订货总额、盈利状况及所有者权益等根本数据，以便进行比较、分析。
3.因为昔时投入应用的临盆线不提折旧，所以在上临盆线时也要留意这个问题。
1、具体的现金流量预算对企业的成长起着至关重要的感化，而比赛中预算的时光经常不敷用，是以做好预备晃荡十分须要，比胜过程中，根据每年的实际情况进行调剂。
2.临盆线投资和产品研发的完成时光要一致，如许可以避免临盆线闲置，同时进步了资金的有效运转率。
2、在经营的初期，如不雅资金的流畅出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借经久贷款，如许足见预算的重要性。小我建议不要太在乎太注厚利钱的支撑，固然它会影响企业昔时的利润，但只要这部分资金可以或许获得充分应用，支撑点利钱不算什么，反之则会为公司创造更大年夜的利润。
4、只对公司的现金流量进行预算是不敷的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调果断策，以求获得最大年夜净利，并与所有者权益相接洽，进行下一年度的财务预算。
4.做好市场猜测，要根据市场的需求决定资金的投入偏向，有效的┞芳用市场
留意点：1.有效地控制权益，在参赛中因为长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，如不雅权益在差1m或2m不敷20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时设法主意削减综合治理费用（比如在产品研发以及市场开辟上改变策略）
6.在每年事首年代拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出本年现金状况和所有者权益，并及时申报给ceo并具体情况做好计谋安排
7.在比赛中必定要沉着，碰到大年夜的变更时必定不克不及急噪，以沉着的心态处理问题，比赛中出了问题不要推辞义务，要保持联结。
沙盘模拟销售总监心得体会
在这次六期的沙盘模拟实验课中，我所担任的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，决定所要进入的市场，还有研究怎样投放广告，作为E组的销售总监，感受很深，在模拟之中收获很多。
在模拟中，首先，要制定战略计划，战略计划对整个小组的发展起着决定性作用，有了战略就有了目标，有了目标就不会盲目的生产，资金才能够很快的回流实现收益。
其次，是选择所要生产的产品，我们小组通过试产需求量预测图和价格预测，决定先开发p3产品然后在开发p4，因为这两个产品的需求量相对于另外两个产品来说需求较少，大家都会选择放弃开发此产品，从而只有我们组开发此种产品，垄断生产此产品，获得较好的收益，这让我知道冷门的，不一定是坏事；生产到一定的阶段以后，p1产品的需求和价格都在下降，获利空间很小，处于产品生命周期的衰退期，所以我们选择放弃该产品。
再次，就是广告的投放，投放广告才会有选单的机会，但是广告投的太多又会导致成本的增加，而且如果市场上的所有商家都在相互的拼广告，必定会大伤元气，所以，我们会通过上一期别的小组投放广告的情况来预测，每个组的主打商品，通过分析很多组已经同时开了p1、p2、p3产品，开发p4产品的概率较小，所以我们组就开了p4产品，在p4产品上形成垄断，用最低的广告投放量就能选到很好的单子，把广告成本降到最低。当然，在投广告要和生产总监一起研究产能问题，根据下一期的产量来投广告和选单，从而实现每期都能实现零库存。提高资金的周转速度。
最后，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。企业的运作是一个系统工程，每一步都很重要，所以在此过程中沟通尤为重要，各个总监不能只顾及自己的部门，要站在企业的角度来思考问题，一定要做好每部之间的衔接工作，从而实现全员共赢。
财务培训心得体会
作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算 财务分析 现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。
刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。
平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。
让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么？作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。
现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。
虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。
财务分析心得体会
财务分析在企业财务管理工作中，具有重要的作用。下面小编为大家收集了财务分析心得体会，欢迎阅读！
财务分析心得体会一通过财务分析，可以评价企业一定时期的财务状况及经营成果，揭示生产经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，为企业生产经营决策和财务决策提供重要的依据;可以为投资者、债权人和其他有关部门提供系统、完整的财务分析资料，便于他们深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为他们作出经济决策提供依据;可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况，考核各部门、单位的工作业绩，以便揭示管理中存在的问题，总结经验教训，提高管理水平。
就学习这门课程而言，我认为学好的方法有如下几点：
一、明确目的，把握方向
分析财务报表之前首先要明确分析的目的是什么，针对不同的目的选择不同的衡量标准，从而形成评价结论。例如：要基于剩余收益增长的价值分析剩余收益对公司价值增长的贡献，判断公司是否有增值能力，是否是一个能够增加股东剩余收益的增长型公司，为股东评价公司业绩和潜在投资者衡量公司增值能力提供依据。
二、夯实基础，熟练技巧
在明确计算方向后，第二步便是要挑出合适的计算公式或方法，来得出结论。财务报表分析课程最常用的方法是比较法，横向比较和纵向比较是最基础的也是最有效的，而比较的内容除了金额数量上的绝对值之外，最常见的是比率分析，这就要求学生必须具备扎实的基本功，对财务比率原理和计算方法烂熟于心。
三、 丰富知识，开拓思维
这里所指的丰富知识不仅指财务知识，也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员，提出了更高的要求——需要涉猎各方面知识，将微观知识与宏观经济相结合。这一点反映在财务报表分析中也是很重要的。
四、 联系实际、关注实事
证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报，每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况，是经济活动和现实财务状况的反映，因此分析财务报表切不能脱离实际。
五、 培养良好专业素质和商业伦理素养
在分析财务报表中，我们不能仅局限在业务能力的培养，还需要重点关注商业伦理和职业道德。
由于审计风险的客观存在性和审计过程中人为因素，财务报表所反映的不一定就是完全正确的，这要求我们在分析财务报表时要有职业敏感度和职业道德。
通过以上分析，我个人认为，财务报表学习这门课程在会计专业里是一门集大成的课程，它对学生综合素质提出了很高要求。它是对财务会计知识的整合，其反映出的会计思想和会计方法是对学生专业知识的综合反映和全面检验。因此，学习这门课学习的不仅是基本方法和常规技巧，更重要的是学习其渗透出来的会计理念和职业技能，是从课本到实际的有效跳板。
财务分析心得体会二财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
财务分析与经济活动分析：
财务分析和经济活动分析的相同点在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。区别主要在：)对象与内容不同。财务分析的对象是企业财务活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收、分配等。经济活动分析的对象是企业的经济活动，除了财务活动，还有生产活动。）分析的依据不同。财务分析的依据主要是企业会计报表资料，经济活动分析的资料则包括企业内部各种会计资料、统计资料、技术或业务资料等。）分析的主体不同。财务分析的主体具有多元性，可以是企业的投资者、债权人、也可以是企业经营者、企业职工及其他与企业有关或对企业感兴趣的部门、单位或个人。经济活动分析通常是一种经营分析，分析的主体是企业经营者或职工。
财务分析的特点：
财务分析是一门综合性、边缘性学科：财务分析是在企业经济分析、财务管理和会计基础上发展形成的一门综合性边缘性学科。
财务分析有完整的理论体系：从财务分析的内涵、财务分析的目的、财务分析的作用、财务分析的内容，到财务分析的原则、财务分析的形式、财务分析的组织等，都日趋成熟
财务分析有健全的方法论体系：财务分析有专门的技术方法，如水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法等都是财务分析的专门和有效的分析方法。
财务分析有系统客观的资料依据：最基本的资料是财务报表。财务分析有明确的目的和作用
财务分析的目的受财务分析主体和财务分析服务对象的制约
从财务分析的服务对象看，财务分析不仅对企业内部生产经营管理有着重要的作用，而且对企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策等有着重要作用。
从财务分析的职能作用来看，它对于预测、决策、计划、控制、考核、评价都有重要作用。
财务分析工作内容：
资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的财务分析表资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
财务分析的作用：
财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用。
财务分析是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据。通过对企业财务报表等核算资料进行分析，可以了解企业偿债能力、营运能力和盈利能力，便于企业管理当局及其他报表使用人了解企业财务状况和经营成果，并通过分析将影响财务状况和经营成果的主观因素与客观因素、微观因素与宏观因素区分开来，以划清经济责任，合理评价经营者的工作业绩，并据此奖优罚劣，以促使经营者不断改进工作。
财务分析是挖掘潜力、改进工作、实现理财目标的重要手段。企业理财的根本目标是努力实现企业价值最大化。通过财务指标的计算和分析，能了解企业的盈利能力和资产周转状况，不断挖掘企业改善财务状况、扩大财务成果的内部潜力，充分认识未被利用的人力资源和物质资源，寻找利用不当的部分及原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施，促使企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。
财务分析是合理实施投资决策的重要步骤投资者及潜在投资者是企业外部重要的报表使用人，而财务报表的局限性，使他们必须借助财务评价，以决定自己的投资放向和投资数额。投资者通过对财务报表的分析，可以了解企业获利能力的高低、偿债能力的强弱及营运能力的大小，可以了解投资后的收益水平和风险程度，并据此决定其授信额度、利率水准和付款条件等。
在分析企业财务报表时应注意以下几个方面：
分析企业短期偿债能力时，要把流动比率指标与企业性质、行业特点结合起来。流动比率越高，说明企业资产的流动性越大，短期偿债能力越强。不过，由于各行业的经营性质不同，对资产的流动性的要求也不同。流动比率的高低，受流动资产中的应收账款比重和存货周转速度的影响比较大。
1.一般而言，零售行业库存商品在流动资产中比重较大，变现能力较强，因而流动比率可以适当低一些；而一些重工业企业，生产周期较长，存货变现能力差，则要求流动比率高一些。流动比率不宜过高也不宜过低，应维持在2：1左右，此时，说明这种企业的财务状况比较稳定；.分析企业长期偿债能力时，要把资产负债率指标与资产报酬率指标结合起来分析。资产负债率是用来衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，反映债权人发放贷款的安全程度。比率低，说明企业有较好的偿债能力和负债经营能力，财务状况相对稳定。但如果企业资产报酬率较高，说明企业资产盈利能力强，资产的利用效率好，适度举债经营对股东来说是有利的。这种企业的资产负债率可相对高一些；
2．使用财务比率分析公司财务状况时，所采用的单位财务报表上的财务数据都属于历史数据，对未来公司财务变动的预测只有一定的参考价值；
3.计算财务比率所使用的财务报表数据不一定反映公司财务的真实情况。这是因为单位财务报表是按会计准则编制的，所以单位财务报表上的财务数据符合企业会计准则的要求，但不一定完全反映单位财务的客观实际。因此，投资者只能在有限的范围内使用财务比率，并且不能将其绝对化。.进行有效的财务分析：对政府机构而言可了解企业的经营活动、对社会资源的分配情况，并以此作为决定税收等经济政策和国民收入等统计资料的基础；对企业而言可通过评价企业财务状况、经营成果和现金流量，揭示企业经营活动中存在的矛盾和问题，从而找出降低企业产品成本的方法，进一步提高企业的盈利水平；对债权人而言可了解企业的偿债能力，了解其债权的保障程度、利息的获取能力，以及债务人是否有足够的能力按期偿付债务。
对投资者而言，通过对会计报表的阅读和分析可重点了解企业资本结构、投资报酬，以及企业未来的获利能力和利润分配政策等，以帮助投资者判断投资风险，作出正确的投资决策，是否应当买进，保持或者卖出；对潜在的投资者和债权人而言，通过对企业财务报表的阅读分析，可了解企业发展趋势、经营活动的范围，为选择投资和贷款方向提供依据。
[财务分析心得体会]
工程总监理工作心得体会
工程总监理工作心得体会
004至2011年我作总监，在总监理工程师工作中体会到：首先应将总监的工作职责作好，同时要服从公司领导，作好监理部内部管理，作好外部协调工作也很重要。
一 总监工作
1、项目监理部组建
总监、安全、质量监理工程师、现场监理工程师、驾驶员、炊事员等分工和岗位职责明确，各尽其责。
安全监理工程师尤为重要，安全第一，主要对项目监理部各工程安全负责管理和关心项目监理部的办公环境，监理人员的职业健康安全等。
2、主持编写工程项目监理规划，监理实施细则
项目监理部刚成立时，所属各工程项目刚开工，相对工作松一些，应抓紧时间主持编写各工程项目监理规划、监理实施细则、监理创优实施细则、安全监理实施细则、旁站方案、应急预案等。上述内容一般由各工程现场监理与信息管理人员借鉴其它工程版本进行修改编写成为本工程的内容，总监进行审核。
3、审查施工单位因工作忙，不仔细或其它原因，经常交到监理部的报审表中表述不清楚，差错不少，甚至年、月、日都乱写，月工程报量虚报（先套取工程款）等较常见。总监必须仔细审查，需要更改的必须改正后才能签字，否则送出去就闹笑话，甲方首先就认为你们监理没有把好关。
4、数码照片
工程从一开始就要抓数码照片的拍摄，並应分类，分批段整理。如线路工程要分基础、组塔、放紧线;变电站要分土建电气等，且按安全，质量分类，更要注意的是每张照片必须要有工程名称、内容、时间，否则该照片无用，等于废品。总监应按周、按月对数码照片进行检查，因为数码照片是补不起的，如果线路工程已开始组塔了，如何去补基础施工的照片呢？是补不起来的。
数码照片是工程施工安全、质量的见证，现在已提高到了很高的日程上来了，上级检查工程，首先看数码照片合不合格，不合格整个工程就不检查了，所以数码照片在工程一开始时就要抓，不能等，因为这是没法补的，必须重视。
5、监理工作会议
总监每月至少组织一次监理工作例会，安全监理工作例会，两会同时召开，分两个内容。会上一般由现场监理对本月监理工作安全、质量进行汇报，并重点汇报存在问题；总监总结该月工作，布置今后的监理任务；监理部全体人员进行讨论。
每次会议到会人员签名，信息管理人员作好两会会议记录经总监审查后整理成文，备工程完工时归档。
6、监理月报，监理初验报告，监理总结
监理月报每月应及时编写，内容要真实、齐全、具体，要用事实说话，要用数据说话，主要反映工程安全、质量、进度、投资等方面存在问题及处理办法等。
监理初验报告，监理总结按照要求编写，还应写出工程的亮点、特点。主要内容可借鉴其它工程版本进行修改编写。
7、监理资料按期归档
每个工程刚开始，就要求信息管理员按工程单位、工程名称、内容建立档案，档案盒背脊应清楚标明工程单位、工程名称、内容。并按工程单位归类，如：监理部、监理公司、建设、设计、施工，质监等。监理部档案内容一般分为：总监任命书、监理工程师资格等装一盒，监理规划、细则、施工方案应急预案等装一盒，监理通知单、工作联系单一盒，初验报告、总结等一盒，监理工作例会、安全监理工作例会一盒，监理月报一盒，监理日志一盒，监理记录一盒等等。监理公司文件一盒、建设单位文件一盒、设计更改通知单一盒、质监站检查资料一盒，以及施工单位报表的资料若干盒等等。
工程开始后，有什么资料内容主要由信息管理人员就往相应的档案盒内装，平时就整理有序，当工程收尾时资料基本齐全，只差监理总结等少数资料，待工程投运后很快就可以归档。
归档的资料的另一重要部分是数码照片，信息管理员平时就要将各工程分安全、质量、会议等几部分整理后制作成光盘归档。再次提示每张数码照片应有工程名称、内容、时间很重要。因常发现现场监理照了很多照片拿回监理部来多数没有工程名称和时间，成了废品很可惜。
二、服从公司领导
总监在公司的领导下做好各项工作。
1、每月至少一次向公司领导当面汇报监理部各工程的安全、质量、进度存在问题以及各监理人员的工作情况等，听取公司领导意见，取得公司对工作的支持和关心。
2、对个别不服从工作安排、要钱、要权、要名、要利、偷奸耍滑、使坏的监理人员，请示公司领导支持，将其另作安排。
三、内部管理
每月监理部最少召开一次全体监理人员会议，即前面提到过的监理工作例会、安全监理工作例会，两会同时一起开，分成两个内容，写成两个会议记录，为时一天左右。请现场监理人员回监理部，带上监理日志，旁站记录，数码照片等交总监检查，对监理日志每月总监都要审查并批注意见、签名。数码照片交信息管理人员整理。晚饭前大家到齐了，用约1个小时时间开会，大家汇报工作：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、数码照片，存在问题等。总监总结、布置工作，大家讨论。经过一个月工作，大家很辛苦，晚饭后一般组织娱乐活动。第二天多数组织到农家乐（比较实惠）郊游、玩耍，继续谈工作、谈问题、交流思想、促团结等。晚饭后现场监理返回工地。
监理部人员坚持按时（8：30～12：00）；（14：00～18：00）上、下班制，有事需请假。
强调监理人员不得向施工方伸手要钱，不得带第三者到现场居住，以免影响监理公司的形象。
我们**监理公司领导水平高，会用人，重视人才，发挥人才优势，对职工有情，有人情味，关心大家。有公司潜移默化的作用下，我们监理部也以人的因素第一、对每个监理人员都要理解他们的困难，要爱护、关心他们，支持他们的工作，让他们心情愉快地工作，把工作做得更好，反过来他们也就支持总监的工作，更好的完成监理公司的工作。
每月领了工资后要及时送到监理人员手中，对监理人员的收入一定要及时分文不少的送到位，不得拖欠和挪用。总监有时间也送工资到现场，到现场监理人员住处看看，了解他们的吃、住、生活情况等，如果有困难，应立即协调解决。总监还应常到施工现场看看，了解监理人员的工作情况及现场施工情况、安全、质量等。
四、外部协调
1、甲方（建设单位）
监理单位受顾于甲方并代其监理施工单位的工作，我们对甲方的意图、要求、工作的安排都应主动的尽力努力地去完成。为了完成甲方的任务，平时除了网上、电话、文件来往，开会以外，还要多与甲方联系：无论是从上、下班，工作或生活上去了解他们的意图，要求，并要多请示、多汇报、多听取他们的意见。为了完成好甲方的任务，例如工作上及时汇报，协调施工单位的关系。准时参加各种会议并提出好的意见，按时上交各种文件、月报等。生活上如需要我们出车或联系其它业务等都要主动去办。这样让他们真正感觉到监理的工作让他们放心，监理是他们的好帮手。
他们也会善待监理，工作放心让我们做，把监理工作当成他们的一部分，也就起到了支持和关心我们监理，监理工作起来就要顺利、愉快，就能更好地完成任务。
在2004～2009年与甲方川南指挥部配合期间，每月监理部组织到农家乐郊游时，一般都邀请川南指挥部参加。节假日他们也邀请我们一起去自贡三多寨、荣县大佛、泸州方山等一日游，大家一起交流思想、谈工作、谈问题、谈生活、促团结。有时晚上想到相互邀请娱乐，大家多来往、多交流、思想融洽，他们还常给我们出主意，协助解决问题和困难等，这样使监理工作也就能完成得更顺利更好。
2、施工单位
对施工单位交来的报审表，工作联系单以及其它资料等，如有差错，违反施工安全、质量的问题应善意提出，要求他们及时改正。对他们的困难也要理解，可这样可那样的也不强求为难他们，从支持他们、关心他们、真心帮助他们的工作出发，一般关系都会越处越好。
以上是我作总监的几点体会与大家交流，仅供参考。