公司实习报告2。
不蹚河不知水深浅。实习可以帮助我们获取知识和为人处世的道理，而实习报告是我们实习结束后的重要一环，实习报告可以帮助我们复盘实习工作中的得与失。我们在写实习报告时需要考虑哪些呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上公司实习报告2，相信能对大家有所帮助。
天众红焦化有限公司环境检测报告 量排放废水、废气、苯并芘等有害污染物，是污染最为严重的行业之一。现已建成的独立焦炭生产中，只有少数大型机焦炉和城市供气机焦炉的煤气得到了全部或部分利用。据初步估计，独立焦化每年放散的煤气约200亿立方米以上。焦化生产过程产生的余热、煤气、焦油不能有效回收，综合利用水平低，资
源、能源浪费严重，处理、等设施达不到环保要求。
为了了解有关焦化行业的环境污染状况及其治理措施，在环境监测站实习期间我跟随并参与天众红焦化有限公司环境监测竣工验收工作，亲身感受一下环境监测工作的过程。
我和环境监测站的监测人员组成了3个小组,对在该企业的厂内外布设的6个监测点（采样点），进行定时，定点收集采样，测量的厂界的噪声然后记录数据。将样品送到实验室进行分析，然后得出结论。制定相关的解决办法和治理措施。
无组织排放浓度的监测，环境敏感点大气环境中污染物浓度，厂界噪声，敏感点噪声的监测。
4.1.1废气、粉尘
炼焦车间主要污染物为焦炉炉体的连续性泄露、焦炉烟囱的连续性排放以及焦碳在贮运过程中的间歇性排放、装煤、推焦、熄焦时的阵发性排放等，主要污染物为颗粒物、Bap、H2S、SO2、NO2等，以上废气处理措施主要是加强炉门和上升管的密封，出焦装煤时产生的烟气由消烟除尘车处理后排放；
化产车间主要污染源为机械化焦油氨水澄清槽、焦油贮槽、氨水槽的放散管、排气孔等，主要污染物为NH3、H2S、粉尘、CmHn及SO2、NO2等污染物，以上废气通过管道连接进入排气洗净塔净化后集中排放；
锅炉和自备燃气电厂以净化后的焦炉煤气为燃料，每台锅炉蒸发量为4t/h，共两台，一用一备，锅炉产生的蒸汽用于粗苯蒸馏，燃气电厂共8台机组，每台机组设计发电量为500kw/h，因设计燃料为天然气，实际使用燃料为焦炉煤气，故每台机组实际发电量为350 kw/h，每台机组消耗焦炉煤气量为330m3/h。锅炉与发电机组产生的废气主要含有烟尘和SO2；
产品在运输过程产生二次扬尘。
4.1.2废水
生产废水主要来自化产系统，直接产生量约16.67 m3/h，废水通过污水处理系统（生化）后再去进行熄焦工业废水不外排。
生活废水（办公楼、食堂、浴池等）产生量约8.33 m3/h，经化粪沉淀后排往污水生化系统调节池，再经生化系统生化处理后用于熄焦。化粪池容量为12.5m3/h，有防渗措施。经生化处理站净化后产生水量为25.0m3/h，其中12.5m3/h用于天众红焦化厂熄焦，12.5m3/h用于天信焦化厂熄焦，水平衡图见图3。
4.1.3固体废物
主要为各除尘系统回收的粉尘；冷凝鼓风工段产生的焦油渣；粗苯蒸馏工段产生的再生器残渣、熄焦废水沉淀池产生焦泥及废水处理后产生的剩余污泥等。
4.1.4噪声
主要噪声源为粉碎机、鼓风机、空气压缩机、除尘风www.baogaocn.com机及通风机等。主要治理措施有建筑使用隔音材料，加固基础及设置隔音操作间等。
4.3 根据数据得出的结论。
SO2：SO2的年均影响浓度为0.0045 mg/Nm3，集中在该公司厂区内。
年均影响浓度为0.036 mg/Nm3，集中在该公司厂区内。
H2S：H2S年均影响浓度为0.0021 mg/Nm3，集中在该公司厂区内。在其下风向1024m处有五个浓度值超标，其中浓度值超过标准浓度限值1.62倍。
年均影响浓度为0.00024ug/Nm3，集中在该公司厂区内。
2.建设项目对地下水的影响
该项目产生的废水主要为剩余氨水，这些水污染物成分复杂，危害很大，是焦化厂主要废水污染源，如在无任何环保和防渗措施情况下直接外排，长时间的渗透作用，污染物会达到地下，造成地下水的污染，因此，须上环保措施。
3.建设项目对地表水的影响
该项目产生的废水主要为剩余氨水，这些水污染物成分复杂，危害很大，是焦化厂主要废水污染源，由于该厂址距黄河仅1.5Km，故该项目废水有可能排入黄河，故在无任何环保和防渗措施情况下，直接排入黄河，会造成地表水的污染，因此，须上环保措施。
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暑期快递公司实习报告(2)
汉阳大道上纵横交错了许多大大小小的街道，有一些我之前都去过或者听说过，还有一些地方，我连名字都觉得陌生，第一次送件看到那些陌生的地名我的头就要爆开了，在作业本上的题目做不出来，还可以根据已经具备的知识给推算出来，可是送快递碰到不知道的地方，还真是毫无头绪。不过在那些老快递员们的帮助，和自己的琢磨下，我也摸到了好多门道。比如汉阳大道是东西坐落的，而那些门牌号码的分布也有学问，至东向西门牌号码逐渐增大，汉阳大道以北的号码是双号，以南的号码是单号，了解了这些基本常识对于送件是很有帮助的。还有一些经验却是在碰壁之后才能长到脑袋里，比如汉阳大道以北的房屋建筑没有南边多，这样就造成了门牌号遍布的不均匀，比如有一次件的目的地是汉阳大道南边607号，当时我已经找到了汉阳大道马路北边的608号，按常理，607号是应该在马路正对面的，谁知我到马路对面去后发现大道以南对应608号的号码已经是623号了，这样我只好往东走半站路才找到了607号。
这都是一些最基本的送件常识，那些走街串巷的辛苦，都时刻磨练着我。而送件工作最磨练人的地方，是为人的责任感。这项工作虽然不完全等同于邮局的快递员，是为私人快递公司工作，在工作性质上却异曲同工。记得第一天我推着自行车，驮着满满一麻袋的包裹和文件走了近5公里的路，并且还要一家一家的寻找，那时我曾有个放弃的闪念，但是转念再想，这些快件交到我手上就是我的任务了，既然接了手，总是要完成，而且收件人肯定也在等着，老板那边也会有压力，种种因素让我明白，该我做的事情，只要我还有力气就必须完成。就是怀着这样的心态，我咬牙完成了第一天的工作，这之后的工作相对来说就容易挺过来了。这样说来，快递员工作的理论依据就是两个字，责任。
这次的工作，让我用我全身的细胞去感受了一遍这个社会，几乎是淋漓尽致的。社会上形形色色的人和事，给我的感觉实在是错综复杂，我看到了好的现象也看到了不好的现象。这里举出几个我印象最深的事例。
首先，关于小区物业。快递员接触最多的客户应该要属住宅户，所以我们经常要跑到居民小区里去送件，而小区里除了住户，最多见到的人就是物业人员了。从物业人员身上看到的事情延伸开了可能要说到一个普遍的社会现象。那一次我送一个文件到某住宅小区， 结果收件人家中没人，通过电话联系，收件人交代我把文件送到物业，于是我辗转到物业办公室。见到物业人员后我首先自我介绍说是快递员，那位物业人员听后立即阴沉了脸，说：“又是快递，我们这不是杂货铺，我不是跑腿的，你别把东西放我这！”碰壁之后，我再次和收件人联系，并把电话交给物业人员接听，最后物业和业主谈好了，把东西先放在办公室，收件人回家后自己来领。事毕，我让物业人员签字了，顺便问了问她为什么开始对我发脾气，她居然告诉我：“很多快递员根本就懒得把快件送到收件人家中，便直接把东西放在物业这。”我说：“那你在还不知道我是不是偷懒的情况下怎么就这么没有礼貌呢？”结果我再次被非常不礼貌的物业人员赶走了。
住户不在家，物业人员帮助给签收一下快件，这是很平常的事情。即使是一个邻居，帮这样一个忙也是情理之中，况且物业公司还是收了业主钱的。说个题外话，我的一个亲戚也住在类似的小区里，每年要交600块的物业费，可是有汽车的住户想要把车停在小区里还得另外交停车费，那么这里有一个疑问，如果一个小区有1000户住户（因为我亲戚家住的小区办过一个所谓千家宴的年饭活动，所以我推测那个小区有1000户居民），那么一年下来，物业就要收六十万人民币，除却保安，水电工，园丁的报酬，何况工作人员们的工资并不仅仅是住户交的物业费，房地产商也是出了钱的。那么这六十万里为什么就不包含一个停车费
商业物流公司实习报告(2)
5. 仓储系统服务：
市内/国内配送，单品/综合配送，常温/冷藏配送。备有各式车型，承运商品包括：百货用品、冷藏保温、特殊商品。
贵重物品配送。提供门到门的服务，确保商品的安全抵达用户手中。
隔日零担配送。对于零担配送，公司承诺货物隔日上车、发车。
上架陈列。对于市内各大商场、各类超市、连锁网点的配送服务，公司还提供协助客户商品上架陈列的服务。
6. 仓储系统服务：
常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。
存货即时控制。有效的货卡登记制度,可随时了解库存商品的数量。确保商品质量，随时检查，出现质量问题及时上报、调整。定时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。
加工整理。提供完善的分拣、换包装等加工服务，物流中心内还设有专门的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。
订单处理。对订单处理要求做到及时、准确、高效，并承诺：单据收到15分钟内，操作人员到达现场，可开始收发货。
退货处理。全力协助货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并及时反馈货主公司，以便货主公司尽快对退货做出处理决定。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司特别指令，即可作为商品入库处理。非原封箱退货 按货主公司指令要求，做到清点、分类、整理后方能入库。
7. 信息系统服务：
物流信息系统设计。分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询。
运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，专门设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。
销售供货分析。从客户利益出发，进行常规供货、出货、流通周转、及安全库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面积。
仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存商品特点，进行仓储管理系统的个性化设计。
其他信息管理需求。秉承客户至上的服务理念，提供全方位的信息服务：通过WMS,TMS系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息及时反馈，控制。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。
8. 作业流程（以中国物流公司为例）：
进仓：乙方提前一天将《入库通知单》传真给甲方确认；甲方收货时根据《入库通知单》上的内容逐项核对，（如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》）；二小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。
出仓：乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号、数量；当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字；完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》、《出仓单》归档。
五．研究结论及建议：
1. SWOT分析
机遇：申博的成功必将给上海物流业带来前所未有的发展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。
挑战：物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。
优势：企业长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务；仓库类型齐全；作业场地宽敞。
劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益；信息系统未能得到充分的利用；货仓的出租形式过于单一、死板，租金较高。
建设公司实习报告2篇
一、 内容提要
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视， 更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
二、实习单位简介
浙江xxx有限公司创建于1980年3月，其前身为岱山县第二建工程有限筑公司，通过XX年企业改制，XX年10月公司更名为浙江xxx有限公司，现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级，下设五个驻外分公司及岱山县安居房地产开发公司，公司技术力量雄厚，有职工1800人，拥有各类专业技术人员311人，其中高级职称14人，中级职称86人，一级建造师12人，二级建造师15人，目前公司拥有注册资金5200万元，固定资产1283万元，流动资金4621万元，施工机械设备齐备，是舟山市实力较强的建筑安装施工企业。
三、实习内容
学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、采购、堆放、发放，了解施工组织管理方法。
1、技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下
几方面的问题。
⑴、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
⑵材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
⑶材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
建设公司实习报告
一、 内容提要--------------一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工
验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的
损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际
的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，
甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视， 更何况其任何一道工序均会对
整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
二、实习单位简介---------浙江宝晟建设有限公司创建于1980年3月，其前身为岱山县第二建工程有限筑公司，通过XX年企业改制，10月公司更名为浙江宝晟建设有限公司，现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级，下设五个驻外分公司及岱山县安居房地产开发公司，公司技术力量雄厚，有职工1800人，拥有各类专业技术人员311人，其中高级职称14人，中级职称86人，一级建造师12人，二级建造师15人，目前公司拥有注册资金5200万元，固定资产1283万元，流动资金4621万元，施工机械设备齐备，是舟山市实力较强的建筑安装施工企业。
三、实习内容----------学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、采购、堆放、发放，了解施工组织管理方法。
1、技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班
组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针
对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资
源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，
并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其
次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备
特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才
能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备
方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工
人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工
质量，再者，从技术角度出发，施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅
仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，
而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一
工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁
多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下
几方面的问题。
⑴、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
⑵材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
⑶材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
⑷材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题。
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划进行。但作为一个项
目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据
实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行三检制，即自检、
专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，。从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织
而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良
工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工
都感到自己是这个项目中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才
智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竟赛活动，从精神物质上双管齐下，
培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期
保质完成施工任务。
5、资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就
是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格
证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数
测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类
存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失
三、实习体会--------实习对我来说是个即熟悉又陌生的眼，它是我平生第一次实践，使我学到了很多知识。不过在施工安全方面还是存在许多问题，需要改进和完善，我的建议：
1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有安全保护装置。要有专门人员进行管理、
使用维修和保养。电缆线路应采用三相五线接线方式。
2、进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。高处作业要戴安全带，
从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗等问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，
方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。
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