优秀班组演讲稿。
成功没有捷径，努力是唯一的出路。如果想要来一场充分展现自己的激情演讲，那定然缺少不了演讲稿。好的演讲稿来源于好的演讲素材。如何写出更有新意的优秀演讲稿呢？小编为大家呈上收集和整理的优秀班组演讲稿，希望对大家有所帮助。
很高兴作为一名员工代表站在这里和大家进行交流与学习。
我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，因为领导把希望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何奖励和荣誉。
一个人的力量是有限的，如果团结大家的力量那就能创造奇迹，团队的力量可以实现个人难以达成的目标，我们每一个员工必须有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。
一个完美的团队必须强化自身的建设，严明的劳动纪律，质量标准化作业，工序的合格率，原材料的消耗始终控制在规定之内，班组的民主意识应该高一点，这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改进措施。
我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在普通的岗位上也能创造人生价值。
让我们携起手来，努力营造轻松和谐的工作气氛，让青春在平凡的工作岗位上闪光......
谢谢大家！！！
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先进班组演讲稿
篇一：优秀班组评选演讲稿
石溪机电优秀班组评选演讲稿
尊敬的各位领导、评委们：
人们常说， 21世纪，将是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。无数的个人精神，凝聚成为了一种团队精神，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”。只有拥有一支凝聚战斗力与强向心力的团队、拥有一批彼此间互相鼓励支持与团结合作的员工，才能铸就一个个优秀班组、一个个优秀车间，企业才能兴旺发达，基业长青。
车间的发展更需要我们共同努力，而事实证明了只要我们力往一处使，便能无畏困难，迎难而上，最后取得成功。一个优秀的车间肯定有一个个优秀的班组存在，石溪机电车间有出色二保班组、临修班组和中修班组，今天我代表石溪机电车间中修班来争优秀班组这个荣誉是有底气的，我的主任告诉我，你的底气就是你身后的团队。一想到我们中修班组平日的辛苦和努力，我心头冒出一个字“争”。
机电中修班的出色表现跟做班长的努力工作是密不可分的，作为班长专业技术是根本，搞技术学无止境，遇上难题要带头攻关克难，吃苦耐劳，要虚心求教，不忘给自己充电，树立好的榜样。同时要善于处理好班子内部、以及与其他班组的关系和工作配合。
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。
我们工作也如此，不同的员工掌握的技术和经验各有不同，倘若每个人都各做各的，遇到困难独自解决，必定花费很多时间，但如果遇到困难找找有经验的员工一起处理，肯定能把问题轻松解决。
现代生产力的内在要求和重要特征，就是分工与专业化协作。也就是说，分工越来越细，专业化越来越细，因而就要求人们能有效协作，协作就是一种团队精神。现代生产力要求每个人要做自己做得最好、最专的事，因而也就决定了每个人都不可能孤立地存在，从而也就要求人们之间要有
一种良好的协作。而要形成良好的协作，使协作充分发挥作用，就不仅要求有制度上的协作，还要有理念上的协作，要求员工用团队精神的理念指导自己的行为。而我们机电车间的工作分工非常细，这是制度上的协作，我们把自己该做的做完，去给予没做完的同事帮助，这是理念上的协作。
春节前，车间生产任务繁重，大家都奋力去赶任务，赶进度，团队协作变得更为重要，要想完成任务，我们都必须抛弃个人主义，变单干为群干，速度快的，帮助速度慢的。这样我们筑起了团队，大家在处理各种工作事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。春节将至，我们还提前完成了任务，高高兴兴的搞搞卫生，维护一下公共设施。
在长期的与人协作、配合工作中，增强合作能力。拥有理解他人、包容他人胸怀。在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。
团队精神对于生产班组尤其重要。高空作业有一定的危险性。需要大家相互提醒安全事项，共同完成每一次任务。 团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。在一个团队中，如果少数人，想办法躲避或找借口不参加集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他人的情绪，破坏良好的协作精神。从人性的角度出发，人是有自私的本能。面对这种情况，我们提倡合作、宽容，偶尔几次大家可以原谅，次数多
了，必然伤害集体利益，不为其他团队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个局面却是轻而易举的，所以要警惕这种转变。对于任何一个团队来说，必须制定强有来力的规章制度来规范团队成员的行为，这也就是我们所说的团队纪律。用纪律来保证团队完美的执行力，用客观公正地奖罚来凝聚人心，维护我们车间共同的利益。
沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，利用每日点名会，将工作重点、领导要求及车间主要工作予以及时下发，车间还常以茶话形式大家围坐一起畅所欲言探讨车间工作态势，共同进行平等的双向的沟通。让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。 在工作中我们经常会与不同车间有所接触，不同岗位的工作性质，内容和操作流程都会有所不同，有所交叉，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处阻滞，无法顺畅。实际工作中还必须多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，大家都有困难可以好好协调一下，双方的工作环境肯定会有所改善。
个人的工作能力是推动车间发展的纵向动力，那团队精
神内则是横向动力。在我们机电车间有邓慈勇、蔡彬彬这样的优秀技术能手，也形成了以这些技术骨干为核心的混合动力维修和ＬＰＧ维修方面的优秀团队，打响了我们石溪车间的名头。２０１２年，我们车间拿到了“先进工会集体”和“文明车间”等荣誉，充分体现了我们朝着优秀团队在做出的努力。
在车间的日常生活中始终发扬着团结和谐的团队精神。车间全体职工干部在共同奋斗中养成了团结友爱的风气，在共同战斗过程中形成了浓浓的兄弟情谊。职工的主人翁意识和民主意识不断增强，和谐氛围日益浓厚。奋发进取的团队精神，团结一心的同志情谊，激励着我们车间去创造了一个个辉煌业绩。
篇二：优秀班组发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！今天我有幸代表传感器生产班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事．
传感器生产班组能够获得2014年度＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助的结果．
2014年是传感器事业部销售额攻坚之年，在面对着品种多，产量大的压力下，为了确保产品质量和生产效率，生产班组及时作出了调整，一是在工作中以产品质量作为出发点和基础，把产品质量作为车间工作的重中之重，积极向员工灌输质量意识，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。因为只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化管理，从细节着手开展车间现场改善活动，定期收集合理化建议，群策群力，通过改善线平衡实现在制品最小化，生产周期最小化，生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系，来使人员动化，从而提升自主管理。
当然成绩只代表过去，我们还存在很多不足，在今后的工作中，传感器生产班组将继续发扬良好的工作作风，把“抓细节，做精品”作为一项主要工作长期来抓，努力完成全年的各项生产任务。
谢谢！
篇三：先进班组演讲稿
篇一：先进班组发言稿
我爱
宏昌，再创辉煌！
—2011年先进班
组代表发言稿
千禧龙房务部
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
玉兔踏雪去，金龙
迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此
机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生
舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大
力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们（九十度鞠躬）！
在过去的一年里，
和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚
服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我
向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！
2011年，我们圆满
完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年
计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个
百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。
我们的主要做法：
一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使
客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。
二是提高员工素质，
提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干
部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方
式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提
高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对
外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。
成绩只能说明过去，
我们面临的市场形势依然非常严峻。2012年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去
的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：
一个一：即一个中
心：构建忠诚顾客群。
两个二：①两个优
美：优美环境，优美服务；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。
三个三：①三让：
让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微
化。
四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境
净；③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与
熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。
五个五：①五s：
整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：欢迎声、问候声、致谢声、道歉声、送客声；③
五规范：仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范；④五主动：主动迎送、主动问好、主
动引路、主动介绍情况、主动征求意见。⑤五心：爱心、耐心、信心、用心、恒心。
带着今天的荣誉，
我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙
大酒店的正确领导下，我们房务部一定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能
奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全
意全身心，全力以赴向前进！
最后，祝愿各位领
导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事
亨通！
谢谢大家。
王春梅
2012-1-20
篇二：优秀班组演讲稿2
优秀
班组代表发言稿
各位领导、同事，大家好！
我叫谭小红。很荣
幸我们班组被评为2013年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对一直以来关心
和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢！
这一年来，我们班
组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，认真执行施工员的每一道指令，努力
完成项目部各项进度、质量目标。
然而，荣誉不仅是
各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种激励。在新的一年里，我
们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：
1、强化班组人员的责任心，进一步细化和规范施工，促进工程质量和效率
的提升。
2、坚持“安全为天”
的理念，进一步强化安全教育并监督落实，力争班组全年无事故的发生。
3、加大传帮带工作
力度，积极吸收、培养新生力量为华天建设集团明天更大的市场做好充分的准备。
我们将继续发扬不
怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。为公司做
出更大的贡献。
最后，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大
家在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。
谢谢大家！
我们班组坚持使用中心的项目负责制机制，每个项目我们都能保质保量的完成，为公司的设
备稳定运行提供有力保障。配合技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏生产。难题攻关，
解决了很多检
修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的提高。小改小革、合理化建议，使我们的
设备生产与检修更加的合理方便快捷。
可是，这些成绩都
是过去的，在新的一年里我们更要继续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，继续发挥我们动设
备检修一班的作用。继续坚持“降本增效”、“修旧利废”原则，为公司的节能生产做出应有
的贡献。继续坚持中心的项目负责制，在09年一年下来，我们班所接受的项目检修中，从没
出现过返工的现象，我们以“该修则修，修则修好”的态度，使设备达到可靠性维修。在新
的一年里，我们将加大力度，更加规范的实行项目检修负责制，使检修质量和检修效率得到
进一步的提升。我们还要不断学习，不断研究，就如09年，经过自己的摸索热电厂的汽轮机
和气源的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮助，自己维修，这样就减少
了很多的维修成本。今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到
更大的提高，为公司做出更大贡献。我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项
任务指标。为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。
篇三：先进班组发言稿
先进
班组发言稿
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家下午好，很高
兴水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑
战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。
水解乙班从10年4
月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公
司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，
严格要求自己，注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。
一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题和出现
问题与其它班组进行协调、调整，使本班组及时合理调整生产方案，保证正常生产顺利进行。
尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改
进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。
成绩已成过去，11
年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的情况下，水解乙班团结8位员
工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满意的答卷，因为我坚信在
水解乙班全体员工团结协作下，一定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，
只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位领导能继续给水解乙班支持、鼓励，我们更需
要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。
水解乙班
二○一一年一月八
日
篇四：优秀班组发言稿1
尊敬
的各位领导，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，
我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．
灌装丙班能够获得2012年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认
可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引
导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．
2012是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作
中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中
之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生
产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成
熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质
量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和
防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程
中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有
产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品
安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，
在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其
次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格
对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生
产安全，才能保证我们产品的质量．
在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意
识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．
谢谢大家！
篇五：优秀班组长演讲稿
演讲
稿
各位领导、评委、
班组长们：
下午好
我叫，来自掘进区，
现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是
《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批
评指正。
班组是企业的“细
胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班
组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企
业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一
行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更
关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质
基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建
设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进
的“风向标”，工作的指北针。
首先谈班组长的言
传。煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），
整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，
一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思
想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就
需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神
通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，
形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小
班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自
然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，
工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么
做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在
哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。
07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂（“里段6部绞车、
中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼）。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难
情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清
工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面
不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会
有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一
方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员
的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大
的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集
体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到
位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积
极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、
进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干
部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就
没有克服不了的困难。
其次谈班组长的身
教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，
每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班
组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键
时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做
到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样
职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职
班组活动应走出班组安全演讲稿
随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。
班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。
活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的基础上，对班组安全活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。
“大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。
活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参加;其他人员也可要求参加。 大安全活动在于提高活动质量开展大安全活动构想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创建有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。
“大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。“大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、分析不具体等弊端，采用按专业集中进行讨论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活跃。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、趣味性结合起来，从而调动员工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，提高员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。提高质量这里说的提高质量，是企业对安全活动效果的一种“感知”，是指员工参加完安全活动后的工作表现，以及企业对安全活动效果的期望与吻合程度的概括。
“大”安全活动的提高质量，由“减负”起步，避免出现班组安全活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的安全活动思想。按专业集中一次，针对当前企业安全工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、注意事项及其他单位事故通报等主题进行广泛讨论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。
同时管理人员的参与，可以收集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，切实解决的班组安全工作的难处和障碍。互相促进互相促进的支持基础不是单独个体班组的安全活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进行活动，赋予安全活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使安全活动收到最好的效果。弹性的空间，打破班组安全活动 “闭门造车”的约束框架，为班组安全地进行生产打开了更多的学习之门，通过各班组安全工作经验的交流，达到班组之间的求同存异、借镜对照、取长补短、互相促进、共享成果的目的。
“大”安全活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进行了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。
安全演讲稿：班组活动应走出班组
随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。
班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。
活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。 大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的基础上，对班组安全活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。
“大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。
活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组管理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮流发言制;自主纪要。其他参加班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参加;其他人员也可要求参加。 大安全活动在于提高活动质量开展大安全活动构想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创建有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。
“大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。“大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、分析不具体等弊端，采用按专业集中进行讨论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活跃。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严肃性和多样性、趣味性结合起来，从而调动员工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感，提高员工的参与积极性，变“围绕活动”为“参与活动”。提高质量这里说的提高质量，是企业对安全活动效果的一种“感知”，是指员工参加完安全活动后的工作表现，以及企业对安全活动效果的期望与吻合程度的概括。
“大”安全活动的提高质量，由“减负”起步，避免出现班组安全活动个人发言无数据、无理论支持，随意性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的安全活动思想。按专业集中一次，针对当前企业安全工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、注意事项及其他单位事故通报等主题进行广泛讨论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。
班组竞聘演讲稿范文
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
今天（年月日），我能站在参加水轮机金工工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲，我感到十分荣幸，心情也有几分激动，首先，感谢分厂和工段领导，以及关心和爱护的工友们。
我是水轮机金工工段镗划组组员(姓名)，（xxx）年入厂至今，在水轮机金工段工作（x）年时间，我在工作中的每一天里，不间断提高本职技能。认真学习和思考公司和分厂文件件精神，并如实落实在工作中去。
我在多年工作中也得到小组成员和工段领导信任与肯定。使我的思想与技能在工作中越发成熟和自信，同时与工段其他班组树立了良好工作关系。
所以能成为一个小组班组长，也成为我的梦想和光荣理想。企业是“以人为本，以科技而领先，以创新为实质，以质量而生存。”任何企业发展和壮大的道路上都不是一帆风顺,则是“逆水行舟,不进则退”.在企业的文化建设和管理中，一个小组的文化和思想建设则是个重要基础和影响要素。
每年一度的班组长竞聘，既是考核上任班组长，也是给每位班组成员一个展示自己的机会。这个机会不但包括了使命和责任，也包括荣誉和价值及个人魅力。
为贯彻落实东方电气集团公司以及东方电机水轮机分厂班组长竞选文件精神，在分厂各工段及小组班组长人员竞聘活动中，我以自我推荐形式参加了这次竞俜活动。
做为一个基层班组长，我认为，应该把工作重点放在对班组全体人员素质发展上，使其成为有自信、有理想的优秀职工。在工作上有激昂的工作热情，有开拓的思维，创新的理念和事业观。
因为我们不单是为企业干活，也不是为某为领导干活，我们是为自己事业干活。我来参加这次竞聘就是为了为我小组每位成员树立新的工作理念，这是做为每一个班组长不可推卸的责任和义务。
我们应该把本年度生产任务和工作目标探讨。深入贯彻我公司宗旨,“中国装备、装备中国”的宏大理想精神。全面完成XX年全年生产任务。结合我分厂生产实际情况，分厂在公司决议，和全体小组成员深入理解，认真完成全年任务 。全面保质保量完成全年生产任务，争取不出一例废品，不出一起安技事故。
如何履行班组长职责：
尽贯在今年的生产任务中，做为班组长，应该履行自己应尽职责，有极个别工作机床和个人生产任务不饱满，我们做为生产小组或个体也不能放松质量，应无条件的服从上级领导安排，圆满的保质保量完成生产任务。
增强班组全体人员的质量观，责任感和使命感，使全体班组人员思想统一，全面完成XX年生产任务，全方位引导班组成员做到“岗位自觉自履、弘扬职业文明、展示道德风尚，”认真完成每一个工件，从而逐步提高自身素质，实现与我企业共奋进共发展的宏伟目标。
如何搞好班组建设：
今年工作最为关健的一年, 工作项目少,生产任务比去年轻.班组成员心理相对会比较松懈。为了充分发挥班组人员激情,提升班组人员备战能力和协同合作凝聚力，我个人结合分厂指示和班组情况建议如下：
（1） 全面加强对班组成员对企业未来发展形势与生产任务饱和情况进行及时交流,合理分配。组织班组成员积极投身各项生产任务,以优异的质量完成各项生产。
（2） 继续开展 “我为谁工作”一书进行大讨论,做好提炼总结工作,通过班组日常小会，认知到自身的不足，及时纠正,争当厂优秀员工。
（3） 同时，结合去年生产中出现各种问题和质量事故，开展安全隐患及质量朦发点大搜索,在分厂、工段的工作安排下，以及时、有效的开展 “干活多思考，少出回用件讨论”活动，从加强小组成员的质量意识观。
（4） 加强小组先进个人进行事迹宣传,及时上报工段或分厂。树立先进典型,形成学习风。使小组形成良好学习氛围。
如果我有辛能成为XX年度堂划组组厂长中一员，我将在以后的工作中对以上所诉努力完成和完善，谢谢各位领导，各位工友
班组职务竞选演讲稿
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
我是水轮机镗划组成员“姓名”，于（年、月、日）入厂至今，在水轮机镗划组从学员、熟练工到技术超做人员。在XX年竞选中将竟凭镗划组班组长职务，我个人在去年工作中不段学习，认真思考，从而也得到分厂领导和工段信任。过去一年里做为镗化组副组长职务时，从事基层管理工作以及基层管理理论教育，这无疑是给我的一种使命、一种责任,同时也是一中压力，我感到了充实也很光荣。
今天，能再次参加水轮机金工工段镗划班组长岗位的竞选，心情十分激动，首先，感谢分厂，工段，及小组成员对我的的关心和爱护。
一年来，我一直在衡量着自己，回顾和审视自己的经历和能力，思考着一旦走上讲台，如果能得到组织和小组成员的信任，将如何履行好职责。在我的人生经历中，朴实的工作经历了近三分之二，燃而，做为班组长工作已有一年，认真的学习公司的生产与发展的形式和领导的指示精神。
在去年里，我个人也发现小组出现的问题，没有即使纠正。新的一年班组长竞选中，不管我这次竞选是否成功，我将秉行主人翁的精神，进步去完善它。这都将是我人生中一次最好的学习机会，也将给我在水轮机的工作留下美好的记忆。
如果我这次在班组长竞选中能够继续旅行我的责任，我个人认为我班组在下一年工作目标：（有两点）
1、认真完善的协助分厂、工段及班组，进一步做好班组的组织工作，做好安全工作，积极配合公司、分厂和工段生产任务，充分发挥各人、小组及完善小组。使工作到分工更加明确，效率再步提高。（当然，由于我本人工种的特殊原因，我会以个人行动带动班小组成员积极的配合其它工段、小组完成公司给我分厂的任务）
2、在分厂领导及工段指导下，按章开展工作，把小组工作展开，民主管理及班组会等工作进一步完善，避免我组工作陷入困境。发扬团队队精神，有大局观，不谋取私利，减少分厂、工段不必要损失。
具体实施如以下措施来完成上述工作目标：
1、主动了解班组问题，即使解决问题，为班组工段排优解难。
2、客观真实地反映班组与其他小组的心声，为领导决策当好参谋。
3、真正做好小组贴心人，为分厂、工段、小组办实事，维护分厂、工段各项工件与工序的落实。
4抓好小组安全教育、思想教育和质量观教育，力争做到小组零事故。
如果我能得到分厂和工段以及小组的认可，我将在分厂和工段统一领导下，全心全意为我分厂我办实事，充分调动职工的积极性和创造性，为新的一年公司和分厂再立新功；同时，我也将会在这次竞选中，充分吸取来自各个方面的意见，做到有则改之，无则加免，使自己各个方面不断地进步，不段的改进。
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