班子建设总结及体会--合理优化班子结构 构筑坚强战斗堡垒。
每个人的经历与看法都不相同，面对同一作品，想法当然千差万别，每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。写心得体会是一项非常重要的写作训练，写心得体会我们可以养成良好的总结方法。知道怎么写具体的心得体会内容吗？小编经过整理，为你编辑了班子建设总结及体会--合理优化班子结构 构筑坚强战斗堡垒，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
合理优化班子结构 构筑坚强战斗堡垒西部大开发，人才是关键，而人才的合理搭配是人才充分发挥作用的必要条件。“田忌赛马”的充分说明了不同的组合所产生的不同效果。领导班子作为一个由领导干部组成的群体，在德才兼备的条件下，其结构的合理性直接关系到能否创造出调动各成员积极性的良好工作环境，使班子紧密团结，密切协作，富有凝聚力、战斗力、感召力，真正成为带动整体工作的“核”动力。因此，在班子建设实践中，我们应从以下四个方面着重力优化班子结构：
1、年龄层次要科学合理。各个年龄层次的干部有着不同的特点，年龄偏大者，工作经验和阅历丰富，处理问题比较稳重、老练，但适应和接受新事物、新知识比较慢，工作创劲相对不足；年龄偏小者，文化知识层次较高，认知和接受新事物、新知识比较快，朝气和干劲十足，但工作经验相对比较欠缺，特别是处理棘手问题的能力还相对不够；年龄适中者，积累了相对丰富的工作经验，也容易接受新事物，可谓是年富力强。班子优化应该是最大可能的突现优点、弱化缺点，形成“纺缍型”的年龄结构，实践证明，这样的班子结构，既能有效地防止班子“同步老化”现象，保持班子的连续性。又能充分发挥传帮带作用，促使优秀年轻干部顺利成长，利于加快干部年轻化步伐。
2、知识结构要互为补充。当今时代，科学技术日新月异，以信息技术为主的知识经济时代已经到来，按照“”的要求，领导干部应具有开阔的视野和胸怀全局的战略思维能力，这是新世纪新形势对领导干部提出的新要求。同时市场经济的深入发展，农业产业化和农业产业结构调整进程的加快，要求领导干部不但要有坚实的理论基础和良好的党性修养，还应具备市场经济、现代管理、法律法规等多方面知识。只有具备较高的知识层次和驾驭市场经济的能力，才能带领群众脱贫致富。然而，知识是无限的，人的精力毕竟是有限的，任何人都不可能成为通晓各种知识的“全才”，一个区域的发展，不应有、也不允许有任何错误的决策，否则，教训将是深刻的，代价将是沉重的。领导班子作出的决策应是全面的、连续的、科学的，这就要求班子应建设成门类齐全、专业知识互补的高、中、低“倒三角形”知识层次结构。
3、性格气质要搭配默契。目前，在领导班子调整配备过程中，往往注重年龄、知识和能力的因素多，性格因素考虑较少。但实际工作中，性格因素是导致许多班子产生矛盾不容忽视的主要因素。在现实生活中，各种不同气质、不同性格的人在实际工作中相处的结果也不尽一样。支配性强的易于与顺从性相处，支配性强的相处则易于增加磨擦、产生矛盾。从角度分析，支配性强的自主性较强，喜欢命令指挥别人，顺从性强的一般愿意接受他人指挥。若性格相同或相近的一起共事，虽一时相处安然无恙，但潜伏着的矛盾，使支配性强的存在着不服气和压抑，顺从性强的不利于工作开展。因此，性格上“相反互补”合理搭配，能够产生互补效应，有利于班子的稳定，尽可能地发挥各自的作用，尤其是党政正职的性格气质合理搭配组合，对于班子的团结稳固有着极其重要的作用，能够取得比较好的效果。
4、不同履历要有机组合。每个人的成长都不尽相同，各种不同的经历直接影响着经验知识的积累和实际工作能力。一般来说，从学校毕业分配到部门机关工作的干部，机关工作经验丰富，工作程序性强，理论和知识水平相对较高，但农村工作经验欠缺。而一直在乡镇基层工作的干部，农村工作经验丰富，处理棘手、复杂问题的能力较强。另外，党委部门工作的干部对政策理论知识比较熟悉，但对经济知识知之不多，对市场经济运行的规律更为陌生。综合经济部门干部比较熟悉经济知识，对市场经济运行规律有较为深厚的工作积累。因此，不同经历对于搭配班子有着极其重要的作用。实践证明，多种不同经历的领导干部有机组合的领导班子更适合在市场经济条件下有效发挥作用。
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社区班子建设的几大心得
随着“深入学习科学发展观”活动的开展，街工委组织全体干部职工进行了深入的学习讨论，形成了浓厚的学习氛围，取得了良好的效果，并针对新形势下社区班子建设问题进行了调研思考，得到以下几点体会：
一、社区组织建设存在的问题。
随着经济社会的发展，广大群众综合素质的提高，对社区各方面服务提出了更高的要求，要把社区各项工作做好、做扎实，就必须加强社区班子建设，打造出一支高效廉洁、勤政为民、综合素质强的社区班子队伍。但是，通过实地调研，发现社区班子建设中还存在许多问题，具体体现在以下几个方面：
一是社区干部综合素质仍然不够强。部分社区干部思想观念陈旧，工作方法简单，缺乏依法行政、按规章制度办事的自觉性；一些社区班子墨守成规，不求改革创新，在加强社区服务功能、发展社区经济、增加社区收入方面办法不多、能力不强、发展经济的思路不清、路子不明。另外，新招聘社区干部和社区反聘的退休人员之间存在一定的差异，新招聘人员对于现代化的办公手段使用的比较好，反聘的退休人员在责任心、工作热情方面要强些。
二是部分社区两委班子关系不协调。部分社区党支部书记、社区主任不能互相配合共同开展工作。有的支部书记与社区主任缺乏沟通，思想不统一，无法发挥出社区两委班子应有的工作合力，致使工作开展不得力，社区发展缓慢。
三是社区干部队伍不稳定。社区工作环境艰苦，任务繁重，社区干部待遇低、难落实，不少社区干部不安心本职工作，人心思动现象较普遍，甚至干脆“撂挑子”；对社区干部后备人选的培养选拔缺乏连贯性的用人机制，真正有文化、有素质、有培养前途的人才很难选拔，后备干部队伍出现青黄不接、后继无人的局面，有的社区甚至找不到合适人选出来担任社区干部。
二、社区班子建设存在问题的原因分析。
一是对加强社区组织的建设重视不够。平时只把经济工作视为主要任务，使基层班子建设与经济建设脱节。忽视基层组织和基层政权建设，忽视对基层干部和社区党员管理与教育，不注重后备力量的培养与发展。
二是社区干部管理机制不够健全。党委、政府对于社区干部的培养、选拔和任用上缺乏完善健全的工作机制。存在对社区干部重使用、轻培养，对于社区干部的教育和培养抓得不力，资金和精力投入不够，客观上难以建起高素质的干部队伍。
三是社区经济条件薄弱。社区经济可支配收入少，社区组织“无钱办事”的矛盾突出，社区组织为群众办实事的条件受限。群众长期得不到实惠，对干部缺乏认同感和信任感，社区班子在群众中没有威信，从而进一步造成社区工作缺乏群众基础，工作开展难度增大，社区干部的工作积极性和主动性也受到很大的抑制，出现基层干部难选、难当、难留的“三难”问题。
四是社区干部待遇偏低。社区居委会干部普遍反映收入水平太低，自己承担的实际工作量与实际收入水平之间的差距很大。在社区居委会干部中流传着一句非常形象的比喻就是：社区居委会干部干着公务员的活，却拿着低保的钱。这反映了在现阶段，社区干部的收入与他们的实际工作量不成正比，同工不同酬是一个比较突出问题。部分党支部书记甚至没有工作报酬，纯粹靠责任心义务奉献，直接使党支部的领导核心和龙头作用无法体现。问题的存在，在深层次上影响社区干部队伍的稳定性和工作的积极性。
领导班子建设年活动学习体会
领导班子建设年活动学习体会（一）
中咨公司 申东臣
2015年2月5日，中国交建召开了“领导班子建设年”启动大会，中国交建董事长、党委书记刘起涛作了动员讲话。根据这一活动的总体安排，我们于3月13日召开领导班子建设年启动大会，对中咨公司“领导班子建设年”活动进行动员和部署，并认真组织集中学习和个人自学活动，组织开展专题讨论，下面，我主要谈几点个人心得。
一、开展活动的重要意义
当前，经济形势复杂多变，国际金融危机的影响依然存在，世界经济复苏乏力。国内经济正处在下行和调整时期，机遇与挑战并存，国资国企面临新的改革任务。
习近平总书记指出，国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础；国有企业特别是中央企业，在关系国家安全和命脉的重要行业和关键领域占据支配地位。做强做优做大国有企业，不断提高国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，关系到经济健康发展，也关系到国家长治久安，不仅是个重大经济问题，而且是个重大政治问题。
实践证明，一个领导班子的好坏强弱，关系到企业的兴衰成败。必须进一步加强领导班子建设，把领导班子建设作为重大的战略任务提上议事日程。国有企业，特别是中央企业肩负着“走出去”的重大任务，要在国际舞台上与世界强手竞争，没有一批高瞻远瞩、具有国际视野和卓越决策能力的领军人物，没有一大批作风过硬、素质优良、懂经营会管理的专家型管理人才，是绝对不行的。
面对新形势新任务，我们相当一部分领导班子和领导人员的能力、素质还有很大差距，还难以肩负起党和时代赋予我们的责任，还难以承当起祖国和人民寄予我们的期望。所以，领导班子建设年活动就是在这样的大背景、大形势下，中国交建为迎接新的改革和挑战而实施的一项重要任务和战略工程。
二、把握好干部标准
毛主席说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。一个单位领导干部是少数，但却是“关键少数”，所以必须把这“关键少数”组成的领导班子建设成为坚强的战斗堡垒和政治核心。
习近平总书记关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的重要论述，是领导干部的修身之本、成事之要、做人之基。只有贯彻落实好好干部“二十字标准”和“三严三实”的要求，才能沿着正确的方向，扎扎实实把领导班子建设年活动搞好、搞出成效，才能切实解决领导干部作风与新形势新任务不适应、不符合的问题，才能为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出我们的贡献。
三、强化领导干部“四讲四重”
在开展活动过程中，要始终围绕讲政治、重大局；讲担当、重奉献；讲实干、重实效；讲廉洁、重自律，把领导班子打造成“四讲四重”、能够引领企业科学发展的坚强集体。就是要以强化理想信念为根本，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实；就是要积极进取、敢抓敢管，做到守土有责、守土尽责，敢于担责、敢于负责；就是要树立科学的业绩观，克服形式主义、官僚主义，不弄虚作假，不欺上瞒下，一是一二是二，实实在在做人，认认真真做事；就是要时刻自重自省、慎独慎微，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，自觉接受纪律和制度约束，做到能干事、干成事、不出事。
在活动过程中，要始终围绕“四讲四重”的要求来开展。
在讲政治、重大局方面，着重在提高认识、统一思想上下功夫，坚持自学和集体学习相结合的方式，加强学习，强化理想信念，深化“五个认同”，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。坚持民主集中制和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，结合个人分工负责，班子成员之间充分沟通交流，议大事、谋全局、把方向，确保企业的健康可持续发展和国有资产保值增值。
在讲担当、重奉献方面，领导干部要积极进取、敢抓敢管、尽职尽责，自觉做到面对危机挺身而出，面对挑战敢于承担责任，做到守土有责、守土尽责。要认真落实中央和中国交建对工作的指示精神，树立“红线”意识，依法合规生产经营，落实企业主体责任，坚持预防为主、标本兼治，不断夯实和全面提升安全监督和应急处置能力，实现公司安全生产形势稳定发展。为切实落实党委主体责任和纪委监督责任，进一步抓好作风建设、防止“四风”反弹、强化“两个责任”、加强政治纪律，各级领导干部要担负起“一岗双责”责任，做到守土有责、守土尽责，努力实现作风建设的新常态。领导干部要认真履行“一岗双责”职责，经常深入基层、深入项目一线进行调查研究，检查指导工作，讲形势、讲任务、讲廉洁。
在讲实干、重实效方面，坚持求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、做表面文章，做好专题调研，了解掌握各单位实际情况，摸清工作中存在的问题，研究应对解决办法，为顺利开展今年生产经营工作，全面完成指标任务奠定一个好的基础。
在讲廉洁、重自律方面，认真学习领会习近平总书记“二十字标准”和“三严三实”的重要论述，坚持以身作则，时刻自重自省、慎独慎微，自觉接受纪律和制度约束，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线，没有发现违规收受礼金礼品现象。强化廉政教育，严格按照遵守八项规定，厉行节约，反对铺张浪费，形成了风清气正的良好氛围。
领导班子建设年活动学习体会（二）
港珠澳岛隧 林鸣
依靠科技创新、依靠集体智慧
推进港珠澳大桥岛隧工程建设
中国交建正处在十分关键的发展时期，打造“五商中交”，加快实施“一二三四”的奋斗目标，任务繁重。作为“中交打造世界一流企业、成为具有全球竞争力的工程承包商”的前沿阵地，港珠澳大桥岛隧工程肩负着重任，作为项目总经理，我更感到责任重大。按照中交集团“开展领导班子建设年活动”的要求，我先后学习了公司相关文件和习近平总书记的一系列讲话精神，回顾近五年的艰辛征程，我愈发认识到依靠科技创新、依靠集体智慧，是建设好港珠澳大桥岛隧工程的根本所在。
一、 依靠科技创新，掌握核心技术。
习近平总书记提出，“创新是引领发展的第一动力。”他强调经济发展的“根本出路就在于创新，关键要靠科技力量”。这一论述抓住了当今世界发展的重要特征，切合我国经济社会发展现实需要，是对科技创新作用的新概括、新总结，对于建设创新型国家、加快实施创新驱动发展战略具有重要指导意义，对于全面深化改革、适应和引领经济发展新常态具有重大推动作用。
港珠澳大桥是中国由建桥大国走向建桥强国的标志性工程。岛隧工程是大桥的控制性工程，是我国首条在外海建设的沉管隧道，是目前世界上唯一的深埋沉管隧道，是当今世界综合技术难度最高的工程之一。回顾几年来港珠澳大桥岛隧工程取得的阶段性、突破性成果，从创新采用复合基床+复合地基的基础设计方案，攻克了软土隧道沉管沉降控制世界级难关，到研究提出全新的“半刚性”沉管结构体系，破解了深埋沉管这一难题；从开创钢圆筒外海快速筑岛技术，不到一年就完成了两个深海离岸人工岛成岛建设，到研究沉管工厂法预制技术，仅用16个月就完成了一座“超级工厂”的规划、设计、建设及投产；从自主研发沉管隧道关键技术装备，到面对国外核心技术的封锁和昂贵的要价，研发出外海沉管隧道施工成套技术。这些年来的成绩，无不体现了建设团队不辱使命、敢于担当的责任意识和夜以继日、忘我奉献的拼搏精神，而且更为体现着一种突破常规、敢为人先的创新意识和挑战极限、攻克难关的创新能力。
面对一个全新未知的领域，我和团队中的科技工作者们在不断探索、不断研究、不断认识、不断创新中越龙潭、闯虎穴，在不断攻坚克难、砥砺前行中，不断达成共识、提高境界：一是“建设超级工程，是一个解决世界级技术难题的新体验。在外国公司的技术封锁下，我们不得不依靠自己的力量攻克难题。这不只是创造新的纪录的问题，更重要的是可以推动国家及行业科技创新的实践，展示的是中国实力”；二是“要用中国人自己的勇气和智慧，去攻克世界级难题，在‘唯一’中创造‘第一’，把核心技术握在自己手中。”事实上，我们依靠自己的力量，不仅解决了外国人认为我们不能解决的问题，还攻克了世界唯一深埋沉管隧道等一系列难题。
“一个企业的改革创新精神、改革创新能力，决定着发展的持久力和坚韧度。拥有锐意改革、创新进取的文化基因，公司一定能不辱使命，在率先建成世界一流企业的征程上谱写出更加辉煌的篇章。”（摘至《中国交建二次党代会精神学习资料汇编》）随着工程推进，我越来越深刻认识，无论是新难题还是老难题，要想攻克它、解决它，唯一的途径就是增强自我创新的能力。这也是新时代领导人必须具备的第一能力。
二、 凝聚集体智慧，推进工程建设
完成超级工程建设，需要的是团队力量，需要的是集体智慧。岛隧工程四年多的建设历程，充满荆棘、充满风险、充满挑战，但依靠集体的智慧和员工的众力，我们披荆斩棘、攻坚克难、勇往直前，取得了许多成果。正如习近平总书记指出的“人民群众是我们力量的源泉。我们深深知道，每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难”。
沉管隧道施工几百道工序，每一个岗位都与“120年质量目标”息息相关，每一个环节都要做到精益求精，每一道工序都力求做到零质量隐患，所有建设者在共同承担着百年大计的历史责任。面对如此挑战性的工程建设和管理，我们不仅要强调项目总部、设计与施工的交流互动，工区之间的精诚合作，不断提高中交系统多军团协同作战能力，最终“形成一个拳头”，取得优势叠加效应；而且要针对设计施工总承包管理模式下国内外多家单位文化背景不同、做事规则相异的特点，建立特有的“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的项目文化体系，建设和谐的合作团队，凝聚所有力量同心同向建大桥。同时我们更要强调全体建设者的群策群力，要发挥项目文化的引领作用，依靠群众，尊重劳动，关爱员工，凝聚人心，激发全体员工的主人翁意识和责任意识，激励所有建设者尽心尽力的做好每一项工作。
岛隧项目每前行一步都经历风险、接受考验，打设钢圆筒的221天、攻克技术难关的日日夜夜、首节沉管96个小时的海上鏖战、E15沉管5个月内三次浮运两次回拖的挑战经历，不仅考验着工程，更考验着建设者的意志。凭借着全体参建员工无私拼搏的奉献精神和敢打必胜的顽强意志，我们一次次攻克难关，一次次战胜风险，取得了来之不易的成绩。这股团结的力量让我们坚不可摧，这种奉献的精神让我们互相感动，她也一直激励我坚守信念、坚定信心，始终保持状态，以对党、对国家、对企业高度负责的态度全身心投入工作。
岛隧工程长周期、高风险、大压力、重复性，“孤岛”、“孤船”水上作业，极易造成人员疲倦，让一些员工产生思想波动。随着工程推进，我越来越感到队伍的整体稳定和员工的工作状态是决定项目成败的关键。岛隧工程的高目标要求我们每一个建设者要始终保持思想上的高度负责和工作中的精益求精，不可以出现任何的精神懈怠，也不能有任何的麻痹大意，这对整个项目管理是一个巨大的考验。因此越是在岛隧工程建设的关键时期，我们领导越应该牢固树立群众观点，越应该从思想上尊重员工、感情上贴近员工。必须要以人为本，打造“人心工程”，以“人心工程”保工程建设，塑造凝聚人心的项目文化，全心全意地给予每个人关心爱护，让每个人全心全意地付出奉献。尤其是对一线岗位操作人员，要重点关注他们的职业生涯发展和身心健康，改善生产生活环境，不断增强其归属感、成就感和对企业的认同感，让所有建设者在工程实践中“实现价值、得到尊重、感受关怀”，以保持队伍稳定，激发出工作干劲。
岛隧工程建设之路自始至终充满风险，充满挑战，面对困难和风险，领导干部首先要做好率先垂范，要立足“靠得住、能干事、在状态、善合作”，在大是大非面前讲政治、保廉洁，在关键时期做示范、当表率，对待工作要敢于担当，对待员工要真情关爱，始终向职工传递恪尽职守的工作态度和鼓舞士气的正向信息。要从思想和行动上增强践行“三严三实”要求的自觉性，进一步坚定理想信念，增强党性修养，强化纪律和规矩意识，坚持实事求是，改进工作作风。还要永远保持紧密联系群众的作风，树立强烈的群众意识、群众观念，处处事事考虑群众，才能得到全员的拥护，才能让大家信服、听从指挥。
今年五一期间，我被评为“感动交通十大人物”和“全国劳模”，这份荣誉不属于我个人，属于勇于创新、乐于奉献的全体建设者，也是对我的同事和他们的家属付出的回报。承建港珠澳大桥岛隧工程，需要持续攻关并不断闯关，需要长期坚守并保持激情，需要建设一个敢于担当的领导班子，需要培育一支能够战斗的员工队伍。作为项目总经理，项目的需要就是我自身的追求，我将永远发扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，永远保持紧密联系群众、勇于创新进取的状态，团结带领广大员工坚定信心，始终如一，同心协力，勇往直前，脚踏实地朝着既定目标前进。
社区班子建设的几点心得
随着“深入学习科学发展观”活动的开展，街工委组织全体干部职工进行了深入的学习讨论，形成了浓厚的学习氛围，取得了良好的效果，并针对新形势下社区班子建设问题进行了调研思考，得到以下几点体会：
一、社区组织建设存在的问题。
随着经济社会的发展，广大群众综合素质的提高，对社区各方面服务提出了更高的要求，要把社区各项工作做好、做
扎实，就必须加强社区班子建设，打造出一支高效廉洁、勤政为民、综合素质强的社区班子队伍。但是，通过实地调研，发现社区班子建设中还存在许多问题，具体体现在以下几个方面：
一是社区干部综合素质仍然不够强。部分社区干部思想观念陈旧，工作方法简单，缺乏依法行政、按规章制度办事的自觉性；一些社区班子墨守成规，不求改革创新，在加强社区服务功能、发展社区经济、增加社区收入方面办法不多、能力不强、发展经济的思路不清、路子不明。另外，新招聘社区干部和社区反聘的退休人员之间存在一定的差异，新招聘人员对于现代化的办公手段使用的比较好，反聘的退休人员在责任心、工作热情方面要强些。
二是部分社区两委班子关系不协调。部分社区党支部书记、社区主任不能互相配合共同开展工作。有的支部书记与社区主任缺乏沟通，思想不统一，无法发挥出社区两委班子应有的工作合力，致使工作开展不得力，社区发展缓慢。
三是社区干部队伍不稳定。社区工作环境艰苦，任务繁重，社区干部待遇低、难落实，不少社区干部不安心本职工作，人心思动现象较普遍，甚至干脆“撂挑子”；对社区干部后备人选的培养选拔缺乏连贯性的用人机制，真正有文化、有素质、有培养前途的人才很难选拔，后备干部队伍出现青黄不接、后继无人的局面，有的社区甚至找不到合适人选出来担任社区干部。
二、社区班子建设存在问题的原因分析。
一是对加强社区组织的建设重视不够。平时只把经济工作视为主要任务，使基层班子建设与经济建设脱节。忽视基层组织和基层政权建设，忽视对基层干部和社区党员管理与教育，不注重后备力量的培养与发展。
二是社区干部管理机制不够健全。党委、政府对于社区干部的培养、选拔和任用上缺乏完善健全的工作机制。存在对社区干部重使用、轻培养，对于社区干部的教育和培养抓得不力，资金和精力投入不够，客观上难以建起高素质的干部队伍。
三是社区经济条件薄弱。社区经济可支配收入少，社区组织“无钱办事”的矛盾突出，社区组织为群众办实事的条件受限。群众长期得不到实惠，对干部缺乏认同感和信任感，社区班子在群众中没有威信，从而进一步造成社区工作缺乏群众基础，工作开展难度增大，社区干部的工作积极性和主动性也受到很大的抑制，出现基层干部难选、难当、难留的“三难”问题。
四是社区干部待遇偏低。社区居委会干部普遍反映收入水平太低，自己承担的实际工作量与实际收入水平之间的差距很大。在社区居委会干部中流传着一句非常形象的比喻就是：社区居委会干部干着公务员的活，却拿着低保的钱。这反映了在现阶段，社区干部的收入与他们的实际工作量不成正比，同工不同酬是一个比较突出问题。部分党支部书记甚至没有工作报酬，纯粹靠责任心义务奉献，直接使党支部的领导核心和龙头作用无法体现。问题的存在，在深层次上影响社区干部队伍的稳定性和工作的积极性。
谈学校领导班子建设
纵观学校发展的历史，正经历着从经验管理、科学管理向文化管理转型的历程。学校文化管理是一种新型的更高级的管理形态；是学校经验管理、科学管理的总结和升华；是与知识经济时代相适应的学校管理。在这场学校管理的转型中，学校行政班子担当着极其重要的角色和任务，事关学校的生存和发展。为此，积极推进学校行政班子的文化力建设，营造一个和谐、高效的文化力强的学校行政班子，对于实现学校文化管理的转型具有极其重要而深远的意义。
一、把握学校发展的历史规律，构建适应时代发展要求的学校行政班子
人类探寻自身发展的奥秘，习惯从历史中获取规律，生发智慧。人类进入十八世纪中期以来，历经了以机器代替手工劳动，电力应用于工业领域，自动化取代工业化的第一次、第二次、第三次科技革命。一些集团、一些国家把握了这一历史发展的机遇，实现了自身历史的质的跨越，保持了强劲的发展势头，推动了社会迅猛地发展。然而，令人遗憾的是，近代以来，作为处于基础性、先导性的学校教育，却并没有如人们所愿发挥其应有的作用。
进入二十一世纪以后，随着信息技术的快速发展，知识经济席卷全球，信息网络化、经济一体化、政治多元化已成为了时代的主题。人们生产和生活的方式也加快了发展和变革的速度。世界各国不约而同地掀起了对教育的改革，一场全新的适应知识经济时代要求的学校文化管理正扑面而来，实施学校文化管理已成为新时期学校发展的核心竞争力所在。
不同的学校，由于其所处的环境不同，必然存在自身文化的差异。而每一种文化的存在必然有其存在的价值和环境。作为新时期的学校行政班子成员，要有深厚的文化底蕴、敏锐的时代意识、丰富的教学经验、强烈的责任意识、主动的协调能力，高效的工作水平、自觉的学习态度和淡泊的名利思想。据此而选拔和任用符合时代要求的行政班子，是实现学校文化管理转型的关键所在。同时，学校必须建立一个体系完整、权责清晰、福利较好、能进能出、能上能下、减少竞争的文化管理机制是实现文化力强的行政班子队伍的基础和保障。
二、把握学校文化管理的本质，发挥学校行政班子在学校管理中的核心作用
学校文化管理是以“发展美”为教育理念，以师生双向成功与成才为目标，以全面优质的基础教育课程体系为依托，以能量流、信息流、物质流为内容的一种新的学校管理形态。它是基于经验管理和科学管理之上的学校管理，具有人文性、生成性、系统性、发展性的特征。
在当今的学校管理中，存在着以“时间管理”为主要特征的学校和以“特色项目”为主要特征的学校。这类学校的一个共同特点是在学校的“共性”和“个性”问题的认识上走向了极端。它们虽然在以高考成绩为主要评价指标的社会中取得了一定的影响，但始终在社会和学生的两个关键评价维度上难以达到较高的认可度。其问题的根源就是把经验管理和科学管理的“偏差”（泛指某方面的长处）发挥到了极至，而未真正总结出学校管理的发展规律，忽视了学校教育资源各要素之间在人的教育进程中的连续性和系统性作用而导致的。
学校行政班子要充分认识到学校管理的本质所在，对教育现象中的是非曲直要有一个理性的认识和准确的“拿捏”，充分发挥学校班子成员在文化管理中的引领、示范、监督、评价作用，有效整合学校资源，把握学校发展进程，促进学校和谐、健康地发展。
三、把握学校文化管理的内容，建构充满生机和活力的学校文化场
场是物质存在的一种基本形态，任何事物之间的相互作用都是依赖有关的场来实现的。自然界是这样，学校也是这样。在学校里，学校与自然界之间，学校与社会之间，学校内部各要素之间都存在着内应场和外应场的相互作用，并通过能量流、信息流和物质流三个主干道的相互激荡，共同作用于人的生命和发展。不同的学校，不同的时期，学校文化场的本质和内涵是不一样的。
学校文化场的核心是学校理念文化，或者叫学校精神。它通过学校宣言、学校论坛和三个主干道共同的作用得以延续和发展。其中能量流包括章程制度、组织机构、常规管理、党群工作、友好学校等；信息流包括课程模块、高考前沿动态、中考前沿动态、课题研究、精品工程、活动文化、网络文化、社区文化、校园文化、社团文化等；物质流包括建筑文化、设备文化、长廊文化、生态文化、标识文化等。学校行政班子各自掌管一个领域，与师生一起共同作用于学校文化场，形成一个系统的、强有力的教育场。师生如同沐浴阳光和雨露，得以和谐、健康地成长。
深圳市西乡中学是街道办所属的一所公立普通完全中学，广东省一级学校、广东省绿色学校、深圳市办学效益奖学校、深圳市高中教学先进单位、宝安区初中教学先进单位。学校现有高初中41个班2521名学生。学校行政组织机构严格按照上级的规定设立校长室、办公室、德育处、教学处、教科室和总务处等处室共14人。多年来，我校行政班子以建设“学习型的行政班子”为抓手，勤奋学习、锐意进取、勇于实践，坚持学校文化管理的办学方向，确立“用先进的学校文化激扬生命，用优质的教育内容培育人才”的管理思想，致力于学校行政班子的思想与文化的认同，积极推进“构建大榕树文化场，培育健全的现代人”的教育实践，在办学思想、学校管理、教育质量等方面已取得了显著的进步，一个务实、前瞻、卓越的学校文化管理型学校行政班子已初步形成，一所全面优质高效的现代化学校已初见端倪。目前，学校正以西乡中学高中部建设为契机，着力打造“学校文化管理”、“社区化学校德育”和“全面优质高效的课程体系”三大学校特色，力争以优异的成绩通过广东省国家级示范性高中的评估。
领导班子建设年活动学习体会2篇
《领导班子建设年活动学习体会2篇》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到小编。
年活动学习体会（一）
东北院 姜云海 中交领导班子建设年活动
今年初，集团启动了为期两年的“领导班子建设年活动”，这是今年集团党委开展的一项重要工作，意义极其深远。此项活动的全面展开，对于进一步领导班子队伍建设，打造一支政治坚定，过硬，作风优良，奋发有为的领导班子至关重要。
按照集团的要求，我们认真学习了刘起涛董事长在启动大会上的重要讲话精神，通过学习提高了对领导班子建设年活动意义、目的及任务的认识，明确了今后努力的方向。现将对开展“建设年”活动的体会汇报如下：
今年六月，经集团考核任命由我担任东北院有限公司总经理、党委书记、执行董事一职，我深知这是集团党委和公司广大员工对我的信任和重托，授予我这份权利的同时也承担起一份责任，我也深感肩负的担子的份量与压力，我绝不能辜负信任与考验，必需本着对集团公司负责，对本公司负责，对员工负责的态度挑起这付担子，尽快进入角色和状态，以高度的责任心和使命感投入到工作中，刘启涛董事长在启动大会上讲到，领导班子是一个单位的中枢神经，是企业发展的指挥部，是事业成败的“关键少数”，加强领导班子建设是党中央在新形势下促进国有企业发展的重要举措，针对集团公司《刘起涛同志在中交集团暨中国交建领导班子建设年启动大会上的讲话》，按照《中交集团暨中国交建关于开展领导班子建设年活动的实施意见》，我公司进行了深入的学习和部署，充分贯彻和落实党中央关于加强新形势下国有企业领导班子建设的各项方针，全面加强领导班子思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，为打造“五商中交”提供坚实而有力的基础保证。
一、加强思想政治建设（靠得住）
治上是否坚定，是衡量领导干部合格与否的重要标准，国有企业领导班子建设，应注重提高领导班子整体合力、发展能力、创新活力和自我约束力等方面，从思想政治建设入手，突出抓好以下环节：
第一，以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕公司二次党代会“一二三四”奋斗目标和工作思路，以持续深入改进作风、严明党的纪律为抓手，以加强能力建设、提升履职尽责水平为主线，以深化干部人事制度改革、完善调整选配和考核激励等体制机制为保障，努力构建领导班子建设的长效机制，进一步提升领导班子建设的科学化水平，为实现公司战略目标提供思想组织保证。
第二，提升自我约束力，严格执行反对“四风”制度的规定，杜绝顶风违纪，滥用职权，失职渎职等现象的发生。领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，必须长抓不懈，提升自我约束力是加强党风廉政建设和反腐斗争的基础要求。党风廉政建设关系到民心相背，关系到事业的成败，必须确保改进约束之风规范化、常态化、长效化。按照集团要求在公司内部定期进行巡视、抽查，制定意见反馈方案，针对问题和意见确保有效处理，时刻保持清醒意识。
二、加强领导班子能力建设（能干事）
国有企业领导干部要具备较强的业务能力和水平，才能在复杂多变的环境中带领企业奋发向上，要有敢为人先的勇气和精准的判断力，才能激发员工的工作激情，要不畏艰难，敢于正视矛盾和问题，不仅要善于发现矛盾和问题，更要善于解决问题，各班子的信念、决心和能力对打造“五商中交”具有十分重要的意义和作用。
加强能力建设首先要从培训抓起，有计划的开展宏观经济形势、创新发展与转型升级、“五商中交”战略、金融领导力专题培训，提高领导人员科学发展的能力本领，开拓视野与国际接轨。响应集团“分类培训，结合不同层次、不同类型、不同岗位领导人员特点，精心组织百人计划、高级管人员培训和各类专题业务培训”的要求，做到教育培训与干部选拔任用相结合。
三、建立有担当、讲奉献的领导干部队伍（在状态）
领导干部是企业发展的核心力量，解放思想、积极进取、尽职尽责、不回避问题，面对困难敢于迎难而上是对领导班子成员的必备要求。我公司成立于1961年，建院至今，在国内的160多个大中城市、400多个县镇以及各类工矿企业完成的各类工程项目无以计数，完成工程投资额达千万亿。同时，在亚洲、欧洲、非洲及南美洲有多项工程已经完成或正在进行市政勘测设计工作。经过这些年的发展，我们取得了一定的成绩，但伴随国内外形势的不断变换以及行业发展的局限性，需要我们共同思考和谋划，面对危机敢于挺身而出，面对挑战敢于开拓并承担发展责任。
四、树立良好的组织形象（善合作）
“水能载舟亦能覆舟”，领导干部必须心系群众、服务人民，巩固和树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己在人民群众中的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大力气解决人民群众所反映的突出问题，多顺应民意、化解民忧、为民谋
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