房地产公司经理就职发言稿。
事情提前做好准备，我们才能有条不紊的开展。当我们需要对活动进行演讲时，我们时常会要为演讲做好一份稿件通过演讲可以让更多人了解自己的主张，建议。我们可以从哪些细节写好演讲稿呢？小编经过整理，为你编辑了房地产公司经理就职发言稿，欢迎阅读，希望你能喜欢！
各位xx的精英，大家早上好，同时祝大家国庆快乐！首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担任经理一职，我会尽我努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。
真的很荣幸加入xx地产，让我们能拥有一个这样好的发展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致，把公司创造的更好，打造成为xx地产的先锋。
其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关心和照顾，说实话，从刚进xx到现在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的谢谢xx的支持，我相信我们这种默契会持久的延续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。
此外，我由衷的感谢我们新街口店所有的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很开心，真的，谢谢你们！
最后，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及时给我提出来，好让我及时改正，不断的完善提升自我……
最后的最后，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高！
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关于房地产公司集思会发言稿范文
各位代表、同志们：
今天，我们在这召开房地产集思会议。这次大会，担负着进一步探讨我公司房地产发展新要求的重任，担负着贯彻落实我公司明确的各项战略任务的重任。这次大会是一次充分发扬民主、集思广益的大会，是一次求真务实、继往开来的大会。大会的成功召开，对于充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，凝心聚力，共谋发展，实现我公司各项事业的跨越式发展必将产生重大和深远的影响。
当前，房地产领域强手如林，这就需要我们牢固树立不进则退、慢进亦退的思想观念，坚持有所为、有所不为，进一步解放思想、更新观念、大胆创新，毫不懈怠地推进高水平高质量房屋建设。下面，我就如何推进公司发展强调以下几点意见：
一、“以销定产”，以低成本作为发展方向
展望未来，房地产行业几年内或将进入低糜时期，同时这也是房地产行业稳步发展时期，在这个时期我公司应紧抓机遇，不进行随波逐流的开发，结合国家相关政策，依照现状，减慢开发速度，在稳步中谋发展，实施“以销定产”的发展策略，从商业楼、车库、住宅等多方面进行工程项目，实现现有土地资源增值。
只要不盲目大量开发，房地产行业同样是有利可赚，合理开发项目，就能够确保资金安全，关注市场动态，回避风险，实行“缓慢，减速”开发，充分做好市场调研，既然有风险，就缓建、少建，以最小的投入收益最大的回报。
二、转变模式，将质量作为重要的发展战略
转向追求质量。我国的房地产业自从恢复以来，发展速度是非常快的，在国家大力发展第三产业的背景之下，房地产业已经成为国民经济的一个重要行业，但这并不能掩盖房地产业存在的种种问题，其中之一就是商品房质量太差。这几年该领域大量的投诉和纠纷以及曾经发生的恶性事故便是这一问题的集中反映。因此，我们应重点关注在质量上不断提高公司的名誉度，从抓质量、抓名牌上将名誉度提升到战略层面上。
三、从招标设计开始实行成本控制
建设工程的设计工作是建设项目实施阶段的龙头，既要满足功能方面的实用性，又要满足结构方面的可靠性，它描绘出建设工程的实物形象，确定所用的建筑材料，构配件和设备的种类、型号和数量等，是决定工程造价的关键因素。
但目前设计部门对设计阶段成本控制认识不足，重视不够。也往往将施工阶段作为成本控制的重点，主要加强了审核施工图预算、结算与决算等工作，忽视了招标设计。虽然这有一定的效果，但毕竟是“乾坤已定”，只能算限定的帐，不能从根本上控制住造价。因此，加强施工图设计阶段的招标管理，可以将造价控制在更加合理的范围之内，有效降低开发成本。
在施工图设计阶段的招标中，应该注意以下几个方面：
1.在招标过程中增加成本控制内容。设计招标不但应该包括设计技术内容，也应该包括设计成本内容，使技术和经济相结合。
2.提倡多方案和设计方案竞赛，以优化设计，通过竞争推动设计者周密考虑，全面筹划，精心设计，并淘汰粗劣设计，减少施工中的设计变更或重新设计的现象。
3.进行限额设计。招标时应将项目造价目标按专业构成进行逐层分解，要求设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下，最大限度地节约工程造价。
4.改变现行设计费与工程成本无关的取费办法。通过这样的方法有效地控制了成本。
四、从合同管理中加强成本的控制
合同价即为中标价。在合同履行过程中,通过有关的合同条件，将合同各方的投资工作密切联系起来，促进投资工作的开展和投资控制目标的实现。通过严格按合同约定及实际完成的工作量支付工程进度款，并在合同约定的基础上，准确做好对已完工程量的计量，严防工程进度款的超进度支付。
与此同时加强合同的管理工作，控制施工合同的费用，积累一切可能涉及索赔论证的资料，加强索工程造价管理是一门集经济、技术、管理于一体的具有前瞻性的学问，对可能引起的索赔应当有所预测，及时采体补救措施，有效避免索赔事件的发生。
五、将结算纳入成本控制的重点对象
在工程竣工结算时,工程量清单中标明的工程量需按承发包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。因此,我们应当做好施工现场的计量及监理签证。对额外的工程量可以分为风险内的工程量和风险外的工程量。
风险内的工程量,由于这部分的工程量的风险投标人在投标时已经加以考虑,并在合同中予以明确,所以这部分工程量即使有施工现场签证,一般也得不到认可。但对于风险外的工程量,是由于设计的修改,现场的变更等因素引起的,属于发包人承担的风险责任,如不可预见工程量、施工方法的变更、新材料的替换等。
对该部分的工程要加强现场签证,尤其是要有业主、监理的共同签证,还有设计单位设计修改的通知单,图纸会审记录等。有了这些相应的工程量签证才能得到认可,结算时才有利。
各位代表、同志们，谋划决定出路，战略决定未来。我们将迎来更加光荣而艰巨的任务，更加崇高和神圣的使命。为此，加强研究，把握本质，引导职工坚定高水平高质量的信念和决心，切实抓好各项方针政策的贯彻和实施工作。要做到统一思想，形成共识，凝聚人心，形成合力，把创建优质品牌的奋斗目标切实转化为每一位员工的工作动力和工作业绩！
谢谢大家！
房地产经理发言稿例文
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各位xx的精英，大家早上好，同时祝大家国庆快乐!首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担任经理一职，我会尽我努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。
真的很荣幸加入xx地产，让我们能拥有一个这样好的发展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致，把公司创造的更好，打造成为xx地产的先锋。
其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关心和照顾，说实话，从刚进xx到现在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的谢谢xx的支持，我相信我们这种默契会持久的延续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。
此外，我由衷的感谢我们新街口店所有的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很开心，真的，谢谢你们!
最后，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及时给我提出来，好让我及时改正，不断的完善提升自我……
最后的最后，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高!
尊敬的z总、z总、公司董事会、各位领导及各部门、各项目同仁:
大家上午好!很高兴与大家相聚在z地产机构的福地——原阳，今天上午我们参观了z花园，它是公司的第一个项目。9年前，z从这里出发，经历风雨一路劈荆斩棘，开创出了一片属于z人的世界，在9年中，z地产机构，赢得了业界的认同和尊重，这份荣耀是属于每一个z人的。z的今天因为有大家的加入而精彩，z的明天也定会因为你们的存在而更辉煌。
我今天的发言主要从四个方面进行阐述：
1、回顾2014年度整体工作规划
①基本工作职责
依照市场部四大工作版块，为公司高层决策及项目运营等提供支撑。
②部门管理
整体工作框架，人员工作分配、工作流程标准化，考核标准、岗位薪资体系等细化调整。
2、2014年上半年部门工作总结
①形成部门基本工作机制
制订了部门人员岗位职责，对市场专员的工作按类型和区域进行了划分，明确了人员工作职责，落实了专员晋升标准，使得各项工作能够顺利进行。
②形成部门绩效考核评定标准
部门形成了绩效考核基本规则，按岗位职责对市场专员薪资体系调整，形成标准框架，并开始执行。
③部门各业务板块稳步开展
按照市场部四大业务板块，部门在上半年开展了多项工作，前期项目拓展服务、进场项目市场监控、热点关注地区和陌生区域的摸排和机会寻找、专题研究及公司媒体维护四大业务板块有序开展。
④市场部基本保持人员稳定
2014年上半年，市场部专员不断充实，基本保持了人员稳定。
⑤形成部门人员流转机制
根据公司各部门人员流转机制，市场部上半年向其他部门输出人员两名，形成了人员流转机制。
3、部门存在的不足及问题
①部门人员整体各项业务素质存在不足。在以后的工作中部门内部将会进行多方面的培训 ，提升部门人员专业素质。
②人员结构不合理。由于种种原因，市场部人员编制补充较少，导致部分工作无法深入开展，工作效果不理想，下一场部将按照部门编制标准进行人员补充，增加人员扩充。
③市场部管理方式方法有所欠缺。由于个人原因，对管理掌控能力方面有些欠缺，下一步将会在管理方面深入学习，提高管理掌控能力。
4、2014年下半年工作计划
①深化部门管理机制;
进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合。
②拓视野
加强部门各业务层面的学习，增加部门培训和考察的机会，进一步提高市场专员的业务水平，使得部门各板块工作效率和对外表现力进一步提高。
③开疆土
主动走出去，主动进行项目拓展，为公司十周年和五年战略目标的实现增加保障。
2014年上半年工作成绩的取得，是与公司的支持分不开的，在此感谢公司领导、各部门、各项目的大力支持，市场部将会以更加饱满的工作热情为公司项目运营及市场拓展服务、为公司战略目标的实现走在最前端，站好每一班岗。
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房地产公司领导致辞
尊敬的市委常委、市政协副主席，尊敬的董事长，各位领导，各位来宾，同志们：
在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会发展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关
心支持小区建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢!
花园是道县县委、县政府确定的重点建设项目，是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。项目的开工建设，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业发展，加速我县城镇化进程，必将起到积极的作用。
项目开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务，全力支持项目建设，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，我们也希望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房”为宗旨，严格按照合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一项目建设成我县的优质工程。
最后，预祝花园项目建设圆满成功!
祝永州湘鹏房地产开发有限公司大展鸿图，兴旺发达!
祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康，万事如意!
谢谢大家。
位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加xx的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对xx及xx的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
xx自诞生之日起，就受到了xx县各界人事和县委相关领导的广泛关注。她身处xx的黄金地段，背靠母亲河x河，与xx古往今来的要塞之地xxx相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。xx的工作人员在提到这个问题的时候会说："一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。"那么从这点来看，我想，xx的开发商无疑是负责任的。
2012年，是xx的目标实现年，目前，全县正向着"xxxxx"的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个xx房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的xx能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《房地产公司经理就职发言稿》一文能帮助您解决关于2024“房地产公司工作计划”相关的问题，再次感谢您的阅读！