钢业有限公司会计实习总结。
时光总是不会等待我们，我们和时间在同步成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。工作总结能不能写出特色，不在于工作本身有没有特色，而在于我们能不能捕捉到特色。平常你有撰写工作总结的习惯吗？经过搜索整理，小编为你呈现“钢业有限公司会计实习总结”，可能你会喜欢，欢迎分享。
两个月的暑假在不知不觉间很快就过去了，这是大学里的的第一个暑假。我把它和以前的暑假比较了一下，真的很不一样。以前的假期都是以学习和玩乐为主，现在的假期中，永无止境的补课没有了，取而代之的是假期的实习作业。我的第一次实习，我对之有着非常浓厚的兴趣和强烈的好奇心。
这个暑假的短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。我在这次实习过程中遇到了很多学习过程中不曾遇到的问题，在我感到很沮丧的时候叔叔经常安慰我，让我明白了其实会计真正需要的是经验，一开始并不可能做到尽善尽美，只有在不停的修正中才会取得进步，才可以一步步的积累经验，为以后更加多的更加复杂的也更加重要的工作打下坚实的基础。而且，这次实习作业，学校对于学生的要求应该并不是一个标准会计的要求，我们毕竟还是学生，还在学习当中，学习的过程就是要有失败的，有句老话：失败是成功之母。一点也不假。要当会计就得慢慢来不着急，我想我总归会有把报表做得很好的时候的。看来我得加把油了。
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电子有限公司实习总结范文
时光荏苒，不知不觉中我已经来到奇美电子有限公司一年了，又到了每一年中盛夏的毕业之时，回顾一年前自己刚来到十公司时那壮志凌云，自信满满的样子，回想自己在公司高职生入职晚会上主持节目时才华与激情挥洒的时刻，这一瞬间，自己有太多的感言与见解，经过了这一年的时光沉淀，青涩的影子渐渐消逝，留下的是知识的积累与踏实的厚重。
一年的实习期眨眼而过，在这一年实习的日子里，有领导的细心关怀与指导，有烈日炎炎下自己拼搏工作的身影，经过了这一年的实习，我得到了长足的进步与提高，通过在班组中切身的工作实践，不仅丰富了工作经验，理论知识和现场实践也得到了更好的结合，在工作方法和现场解决问题上都有了很大的提高，在学习生活和工作态度上也有了更为明确的方向，对如何能够对现场施工进行更好的组织施工和科学管理有了更深的理解，同时自己所学的理论知识也得到了进一步的巩固提高和实践加强。
白驹过隙，经过这一年的实习锻炼，我已经基本熟悉了这份工作的各项情况，我也坚信自己能够充分胜任管理工作，在这里我要感谢公司的各位领导能给我提供这样一个实习机会，感谢项目领导对我日常工作和生活的支持与激励，感谢师傅对我的培养、教育与关心。但我明白，我的工作刚刚开始，这只是我人生中一个奋斗的起点，我也相信自己一定会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各个工程当中去，相信自己一定能交出更加满意的答卷，相信自己一定能在公司提供给我的这个绚丽的舞台上演绎出自己的精彩。
纸业制品有限公司的实习总结
正如曾应教授所说：“搞管理，三分理论，七分实践”。我们必须在学习中实践、实践中学习，同时在实践过程中必须善于思考，善于创造，善于归纳，这样才有理想的收获。实践是管理的基础，如果没有实践的支撑，没有经验的积累，光谈理论，只能是空想主义，宛如空中楼阁，虚无缥缈；再高深的理论，如果不能转化为实践，就产生不了效益，也就失去了它的存在意义。
20**年5月4日到7日，在朋友的介绍下，我顺利而有意义地参观了佛山永久纸业制品有限公司，我参观过程中我感受颇深，虽然只是短短的四天时间，但我觉得真的是学到很多东西。也深深地体会到：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的含义了。一直没有真正接触社会的我，总是认为企业这怎样做，那应该怎么做。但是，在现实的生活中，存在太多我们不能估计的因素，影响着企业的发展，与我理想状态相差很远。要真想了解企业经营管理当中的某一方面，了解一家企业的运作，了解该行业的游戏规则，就只有踏踏实实的到企业当中去，实践出真知。下面就将我在实践中看到听到的一些事写下来：
一、公司简介：
佛山永久纸业制品有限公司成立于***年，坐落在广东省佛山市禅城区张槎大布顶，拥有2万平方米的厂房面积，是一间专业生产瓦楞纸箱、浸蜡纸箱、纸栈板等纸制品包装的中外合资经营公司，到现在为止年营业额在人民币5000万元左右，年进口额也不少，拥有的员工有200多人。同时该公司地理位置优越，交通便利；拥有先进水平的瓦楞纸箱、浸蜡纸箱生产线、纸浆模塑生产线以及纸栈板生产设备和技术，是佛山市首家通过ISO9001:2000认证的纸制品生产企业。佛山永久纸业制品有限公司经营范围十分之广泛，同时也建立了很多品牌：永久纸箱、永久纸栈板、永久浸蜡纸箱。
近十多年来，佛山永久纸业制品有限公司一直致力于提高产品的质量，不断提升质量管理水平。近年来，它建立健全ISO质量认证体系，从原材料进厂到半成品、成品都严格按照ISO标准进行检测。公司拥有完善的检测设备，可对纸板、纸箱的耐破、边压、戳穿、粘合、含水量等性能进行精确测定。经过十多年的奋斗，公司积累了雄厚的技术实力，拥有一批高水平技术人员。产品经省进出口商品检验局检验，出口纸箱质量达到国家要求，是广东省商检局认定的出口纸箱包装生产企业。拥有自主出口权，可满足各类家电、轻工五金类产品、粮油食品、工艺品、化妆品包装等纸包装箱的需要。年产各种纸箱、纸盒、纸板可达3000万平方米；纸栈板年生产能力达200多万件。从以上数据可以看出该公司实力雄厚，管理水平也不错。
通过听该公司工作人员的介绍和与他们交谈以及自己的参观过程，我对这家纸业制品有限公司的生产和管理运作有了一定的了解。下面就根据我参观实习所得，总结该公司在生产中的一些情况：
二、公司运作流程：
佛山永久纸业制品有限公司生产的产品很多，从原材料到半成品、成品都可能用到同一台机器，所以他们的分工好象不是很明确。但是各个环节都有相应的任务，一环扣一环，就象链条，如果某个环节工作出现问题，就会影响其他环节的工作，那样会影响交货时间。下面就以瓦楞纸箱生产线为例：
1、A)瓦楞纸箱生产工艺流程图：
B)佛山永久纸业制品有限公司各部门职能图:
由于到实践时间不长，有一些部门没有参观到，可能漏了，但是现在主要介绍：财统部、采购部、配送部、仓储部等几个部门。
1）财统部：财务和统计主要是统计工人的工资和材料部、仓库的物资，同时也收集个方面的资料。例如：财务报告可以给管理者可靠的信息做相应的决策，从而使公司扩大再生产。
2）采购部：原材料和半成品的供应是否良好，对于供货进度与运输的管理以及其他部门的生产管理起至关重要的作用。从接受订单到回收货款，公司的各个部门都是紧密联系的。所以采购员的基本目的是以最低价买进，而且要保证质量和货源可靠，从而保证工序各个环节的顺利完成。
3）配送部：该公司拥有自己的配送队伍，当接到定单可以及时地送货。但是我觉得或者也是一个缺点。当今社会分工越来越细，而且现在的物流公司的服务很好，他们可以通过物流公司相应的减少配送车队，从而增加利润。
4）仓储部：有人说库存是企业的“必要的恶魔”，所以搞好库存的平衡是十分重要的。库存太多，管理费用就要增加；库存太少，又会出现短缺。如因短缺造成停产，那就严重影响公司的生产运作。对于佛山永久纸业制品有限公司来说，库存问题是十分严重。在参观过程中，我只是看了该公司的完成品库存，没有参观原材料库存和半成品库存。但是我觉得他们的完成品的库存摆放杂乱无章，没有很好利用仓库。
2、企业的布置特点：
该公司的自动化水平相对较低，它主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的个人速度，因为该公司是做纸的，绝大部分都是人操作，而自动化仅处在个别部门，而且它们的产品很大，占用很大的地方。所以产品生产出来运到仓库里，大大地降低了仓库的利用率。
1）打浆设备：以双圆盘磨浆机处理，产生末疏解开的“浆点”，在纸面形成“浆斑”。
2）工艺流程：将分散剂随水缓慢加入有搅拌器的水溶液中，经持续搅拌并充分溶解后，加水稀释经一段时间后加入网前箱与纸浆混合要的纸。
我参观的仓库平面图（企业的一小部分）：
3、产品销售管理流程及各个部门的合作（企业的一小部分）：
从上图可以看出该公司产品销售涉及很多部门：如财务部、配送部、销售部、统计部等等，可以说他们一动牵全发，所以在那么多的部门参与下，每个环节都不可以出错的，同时它们十分严谨。但是我在参观的时候发现它们在这个方面做得不好，他们每个部门好象不是很合作，都是自己做自己的，没有统一是思想，所以我认为他们在这个方面应该该进。
三、总结：
“搞管理，三分理论，七分实践”是经过实践验证的真理，也是曾教授讲授《生产与运作管理》，使我们明白的人生道理，在以后工作中会受益匪浅。以后的学习或实习过程中，我都会注意理论和实践的结合，活学活用。最后，我祝贺佛山永久纸业制品有限公司步步高升，生意兴隆！同时也感谢曾教授给我们这次实习的机会，衷心的感谢他。
门业有限公司年度工作总结及工作思路
门业有限公司年度工作总结及工作思路文章标题：门业有限公司20xx年度工作总结及20xx年工作思路
总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩
全体员工，同志们：
200６年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。
在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的200７年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----200７年。
今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20xx年工作，发扬成绩，克服弱点；展望20xx年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。
一、200６年的工作总结
一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。1．销售收入创历史最高。全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5，比上年增长10.3。其中：火车门6242.6万元，比计划增长35.7，比上年增长11.99，汽车门2655.9万元，完成计划的66.4，比上年增长6.55。2．生产总值突破亿元。全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种，7378套成套门，实现总产值11763.3万元，比上年增长25.2。3．利润总额创新高全年实现利润总额1318.8万元，净利润1160.5万元，比计划增加9.9,比上年增加11.1，投资人权益累计5576.8万元，比上年增长13。4．新厂建成投产公司展现新面貌历时一年，投资1984.5万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。5．新产品研发、国产化有新进展：0６年新产品设计，试制速度加快l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。6．管理开始步入规范：1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。2）完成了ISO9001新版标准复审和认证。开始了ISO14000和OHSAS18000认证工作和CApp及pDM的应用。3）强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4提高到94.77，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70提高到90，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。4）财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3，库存减少42.6，库存周转率比上年加快5次，提高55.6。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3万元。公司荣获银行AA级信誉单位和纳税信誉A级单位，2年内免税务检查。5）规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。7）加强人力资源管理。0６年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典
门业有限公司年度工作总结及工作思路第2页和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。7．存在的重要问题1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。6）公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。7）企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。8）还没有形成公司自身的企业文化。04年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。二、200７年的工作思路和安排新的一年已经开始，我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战，所谓发展机遇：一是、火车门市场有：l传统的部备车门提速车门市场l200KM/H和300KM/H高速车门及动车组车门市场l青藏铁路车门市场二是、地铁轻轨市场有；l重庆单轨的延续项目l伊朗地铁车门市场l北京地铁车门市场l地铁屏蔽门市场三是、汽车门市场有：l现有的高档汽车门市场l开发中档汽车门市场四是、汽车门和轨道门的国际市场l汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。虽然有这么多市场机遇，但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长，敢于和善于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归网作者所有!确立今年的总方针是：1）提高技术水平和层次，巩固、扩大传统轨道、汽车门市场；争夺200KM/H提速车，青藏铁路车和地铁市场。2）加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。3）采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万（含出口500万）。实现利润1000万。为实现上述方针目标，我们要求在20xx年做好如下工作：1．销售工作：l树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。l讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。2．技术工作：l用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。l提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。l确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。3．生产、质量工作：l整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。l精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。l提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。4．加强管理工作：l调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。l采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。l强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。l完善销售系统的承包制，技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。l开展贯标，达标活动，ISO9000贯标，ISO14000，OHSAS18000五月份达标认证。三月末pDM开始运行。l严格按ISO9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。4．逐步建立集团公司企业文化l经营理念：诚信、精品、学习、超越l企业精神：创新、拼搏、实干、求精l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展l总体思路：把企业做特、做精、做强l遇到困难，受到挫折的精神：到了黄河，也不死心；见了棺材也不落泪；撞了南墙也不回头。l遇到困难，受到挫折的思维方式：不要说不行，要说怎样能行。不要说办不到，要说怎样能办到。l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。200７年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。
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抚顺新钢有限责任公司实习心得
这是我XX年7月入企写的心得体会。
毕业实习，是一种锻炼。这段经历是我步入社会的第一堂课。
当我与抚顺新钢有限责任公司签定就业协议书那一刻，我并不知道,我的选择是否正确。我的未来会是一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路。心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,不安还有些兴奋。然而，为期2个月的实习生活让我对这一切东西不在茫然。
到单位的前一个星期，经过入企培训之后，我被分到了技术处原料分析室，这里主要是对进厂的原料进行化验分析，如矿粉、球团、块矿、烟煤、无烟煤、镁石、洗精煤、白灰、焦炭等，要对这些原料进行铁、硅、碳、硫、灰分、挥发份、内水的测定。刚刚到这里的时候，看这里的活都很简单，都是分析试验，在学校里都学过。心里想，用2周时间就能把这里的东西统统掌握。实习过后才发现，这里要学的东西很多，看这里分析的元素不是很多，而当分析这里其中的任何一个元素的时候，每一个程序的细节都是很重要的。如果分析不准确，就会给企业带来相当大的经济损失。所有试验只有自己动手操作过，才会知道哪里会经常出错，哪个步骤更应该注意。而当自己作这些试验的时候，真是手忙脚乱，不是这里有毛病了，就是那里出错了，什么东西看上去很简单，只有自己去亲身体会一下才能更好地明白其中的道理，还会给自己留下更深刻的印象。作为一个即将毕业的的大学生，我很清楚的知道，眼高手低是我们的通病。我们一定要保持谦虚的态度，什么事情都不要急于求成，要脚踏实地，扎扎实实的作好我们眼前的事。
在入企培训中，有一个领导曾说过：“在我们单位有不少主管空缺的位置，不是没有人，而是没有人能站在这个位置上给企业带来效益。坐上这个位置很容易，但坐稳很难。”他确实在激励我们，只要你真是块好料，是个人才，前途是无量的。这让我求知的欲望越来越强烈，对我们每一个大学生来说永远要有对知识饥渴的态度。
在实习中除了掌握专业知识与实践结合外，还让我学会了如何更好地与别人沟通了，如何更好地去陈述自己的观点，相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。我对自己也充满信心，我会一直努力，在自己的岗位上充分的展示自己!
毕业生服饰有限公司实习总结
雪恋服饰有限公司，建厂十多年了。主要生产加工羽绒类服装。这家服装厂不但规模很大，而且有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产制造羽绒服装。该厂主要分为仓库部、车间、包装部三大部门。到该厂的第一天时，来到生产部门，厂长告诉我们，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。
通过实习，我对该厂的生产运作有一定的了解。虽然这次实习的时间不长，但我受益匪浅。我认为实习时间的长短并不能证明你学到知识的多少，关键是你是否抓住了每一个学习的机会。在工厂实习的一段时间里，将自己所学的知识运用在了实践上，慢慢的发觉并不可以将“理论”直接的运用于“实践”，而是需要敏捷的反应力和成熟的思考力相辅相成的。而这些不仅需要长期的经验积累，还需要一种叫做“智慧”的东西。在工厂的短短二十几天是逐步成熟、完善自我的过程：弥补课堂知识欠缺的同时增长了社会经验；增长了见识的同时学会了处理问题的方式、方法；学会了意志坚定奋斗的同时做出了正确的定位。
在工厂实习半个多月的时间里，经过仔细观察、认真学习、专心投入、不断攫取知识、不断锻炼自我的过程中不断提高和成熟。工厂是课堂知识的延伸和扩展。在工厂期间我所学到的全是一笔不可估量的财富，“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学服装的，更加注重的是实践经验。”这是老师对我们说过的话。在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的经验和方法。这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。
这次服装厂的生产实习中，在磨练的同时，又获取了知识又启发了我的创作思维。在学校通常只是按图索骥，而在工厂每一个细节都需要自己去字靠和钻研，在每一次的失败中成长壮大。特别是在打版室里的那段时间，从收集素材扩大知识面到动手绘图查找缺点、错误并更正再到吸取经验积极面对，我的投入在不知不觉中进行了丰收。
在实习期间让我看清了外来的方向，不再迷茫。在大三这个通常大家会乱了阵脚的时刻，我找到了自己的方向，知道了自己能做什么和要做什么。而在短期内我该做的是：第一，学好英语；第二，学好专业。我热爱自己的专业，喜欢一切和服装有关的信息，对美的东西特别的眷恋，所以以后我一定要进入这个行业的圈子，扬帆转舵追寻属于我的一片天空。
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