市司法行政年度工作目标。
为了提高自己对工作的热情，根据工作要求，我们需要制定一份工作计划。工作计划就是对自己要开展的工作进行预见性的安排，工作计划里我们应该写上什么内容呢？以下是由小编为大家整理的“市司法行政年度工作目标”，希望对你的工作和生活有所帮助。
【编辑寄语】小编为大家准备了市司法行政年度工作目标的文章，欢迎大家前来参考查阅！！
XX年，全市司法行政工作要围绕“一个目标”，实施“三大工程”，打造“四大平台”，创建“四大中心”。即：围绕“全省首批优秀司法局”的目标定位，按照一线实战单位要求，实施全民法律素养培育工程、司法行政系统能力提升工程、创新创优开拓工程；积极打造大调解、社区矫正、法律服务、法制宣传“四大平台”；加快建设阳光社工服务中心，社区矫正对象集中教育中心、心理咨询指导中心，刑满释放、解除劳教人员技能培训中心。
XX年工作目标：6个100%，1个98%以上，1个30%以上，2个3%以下，1个递增20%。即:公务员学法培训率达到100%，专业调解员培训率达到100%，刑满释放、解除劳教人员帮教率达到100%，社区服刑人员教改率达到100%，专业社工培训率达到100%，诚信法律服务单位达标率达到100%；各类矛盾纠纷调处率保持在98%以上；省级优秀司法所达到30%以上；刑满释放、解除劳教人员重新犯罪率，社区服刑人员又犯罪率控制在3%以下；法律援助办案数比XX年递增20%。具体目标和措施是：
（一）以提升全市法治化水平为目标，充分发挥法制宣传教育在法治通州建设中的基础性和先导性作用
“实”字当头抓重点，提高法制宣传教育全民性。一要突出抓好以领导干部为龙头的公务员学法工作。要深入开展社会主义法治理念教育，增强各级党委依法执政的意识，增强各级政府依法行政的能力和水平，增强各级干部和国家机关工作人员依法办事的素质和本领。年内，组织一次全市大型法制讲座，安排不少于两次的市委中心组集体学法活动。公务员学法要做到“每月一法”，统一学法资料和内容。10月份，组织全市普法考试。二要突出抓好青少年学法工作。各级学校要把法律知识教育纳入教学计划，做到法制教育师资、计划、教材、课时“四落实”。要继续深入开展“送法进校园”、“送法进课堂”、“我与家长同学法”等活动。要落实法制副校长法制讲座制度。上半年，建立1-2家青少年法制教育基地。三要突出抓好企业经营管理人员学法工作。要针对国际金融危机影响下，企业面临的法律问题，围绕宏观调控、扩大内需、结构调整、改革开放等新形势下的新需求，安排企业经营管理人员的学法内容，开展有针对性的普法活动，提高企业决策层和管理层应对复杂情况的法律水平。要继续深入开展“普法万里行”活动。要充分发挥商会、工商、税务等职能部门的作用，共同抓好企业经营管理人员学法工作。四要突出抓好农民学法工作。要以学常用法、做懂法人为切入点，开展农村普法活动。重点宣传调解、诉讼、信访、征地拆迁、农村宅基地使用、土地流转、劳动就业、社会保障等与农民利益息息相关的法律法规。4月份，在农村普遍开展“小课堂、小竞赛、小讲座、小演出、小论坛”五小普法宣讲活动。要健全“以镇为主导、村（居）负责制”的普法机制。农村干部学法要做到“四个有”，即：有计划、有师资、有教材、有活动。要加强农村普法阵地建设。村村做到“六个一”，即：每村建好一个法制宣传栏、办好一个广播栏、办一个法制学校、配备一名法律志愿者、每个村民小组培养一名法律明白人、每户发一本法律知识读本。
“强”字当头抓创新，提高法制宣传教育针对性。一要创新普法理念。要把教育群众与培养群众、塑造群众结合起来，把对群众单纯的法律知识普及与培养广大群众的法律素养、法律信仰结合起来，把解决群众法律缺失问题与解决群众实际涉法问题结合起来，增强广大群众学法用法的自觉性和能力水平。二要创新普法方式。要切实把法治文化建设作为新时期推进普法工作的“倍增器”，运用文化的特有功效，使群众的法治素质和群众的道德素质、思想素质同步提升。要充分利用电视、广播和网络媒体等现代传媒，开展普法宣传。要继续办好《平安法治通州》电视专栏，使之成为普法特色品牌栏目。要充分利用童子戏、通剧等传统特色剧种开展法制宣传，开发通州法治文化地方特色。要加强法治文化阵地建设，探索建立法治文化展览馆。要加强法制文艺团（队）的建设，引导基层创作出富有乡村特色，喜闻乐见，农民想看、爱看的法制文艺节目，继续组织文艺下乡活动。要组织开展通州民俗法治论坛活动，挖掘通州法治文化特色。8月份，开展优秀法治书画评选。三要创新普法手段。要在完善电视、广播、报纸等传统宣传媒体的基础上，努力适应人们阅读习惯的改变，积极依托普法网站、法制短信、车载电视、法制动漫等形式开展普法工作，扩大覆盖面，增强渗透力。
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司法行政年度工作要点
司法行政年度工作要点
**年全区司法行政工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和省市区各级会议精神，紧紧围绕区委区政府中心工作，以“创品牌、创和谐、创满意”为工作目标，以“务实、创新、高效”为工作要求，以树品牌、强基础、促提升为着力点，全面实施“五大”工程、推进“四大”体系建设、构建“三化”格局，不断提升司法行政工作的科学化水平，为“天府新区”、“三最”**建设提供优质的法律服务，营造良好的法治环境。
一、突出工作重点，全面实施“五大”工程建设
1．村（社区）法律服务工作室工程。严格落实“三个一”（即每个法律服务工作室配备1名专职工作人员、1名法律顾问，1套基层便民法律服务工作制度）要求，依托专职人民调解员、村（社区）法律顾问和法律服务志愿者队伍力量，进一步整合基层法律服务资源，提升法律服务能力，建成全市一流法律服务工作室，并争取在全省乃至全国产生示范效应。
2．村（社区）法律顾问工程。进一步修改完善《**区司法局村（社区）法律顾问工作管理办法》，采取法律顾问季度自查与区司法局定期与不定期抽查相结合的方式进行严格监管。将村（社区）法律顾问工作纳入律师事务所、律师的年度检查考核内容和评选先进条件，采取座谈会、交流会等形式加大对村（社区）法律顾问的培训力度。各律师事务所要加强统筹协调，确保顾问律师到村（社区）工作时间。各司法所要加强联系沟通和监督检查，确保村（社区）法律顾问工作顺利推进。
3．法律援助惠民生工程。加强街镇乡法律援助工作站的规范化建设。推动法律援助大联动工作机制，切实抓好刑事法律援助工作。做好为困难群众及特殊群体提供法律援助的工作，重点做好为农民工、下岗失业人员、残疾人、妇女儿童等弱势群体法律援助工作。加大法律援助诉前调解力度，节约法律援助资源。健全法律援助案件质量监管体系，不断完善法律援助办案质量考核标准和奖惩制度，提高办案质量和服务水平。
4．法律服务“天府新区”建设工程。努力整合公证员、律师、基层法律服务工作者等有效资源，做强我区产业支撑和做大我区经济引擎的专项法律服务，为“天府新区”建设、万亿汽车产业跨越发展、加快转变经济发展方式等提供优质、高效的法律服务。
5．司法行政信息化工程。建设基础网络平台，借助市局OA系统平台，年内建成市局、区局、司法所三级专线网络；充分利用OA系统功能，力争实现公文流转无纸化；继续完善**司法行政网站，丰富、更新网站内容，切实加强政法视频网络建设，全面推进司法行政系统信息化建设。
二．提升工作质量，全力推进“四大”体系建设
（一）健全普法依法治理工作体系，在优化法治环境上取得新突破
6．全方位开展法制宣传。围绕服务保障“三最”**建设，进一步深化“法治大讲堂”活动；完善各类普法对象学法制度，加强各类重点对象普法工作；做好我区经济社会发展的重点项目、重点工程、重点领域的专项法制宣传工作；开展学法用法示范推进工程，打造主题鲜明的“六五”普法示范单位。
7．多渠道加强普法阵地建设。要加快法治文化广场规划建设，在街镇乡建立法治街区、法治文化宣传长廊、法治文化健身步道，在农民集中居住区建立法治家园等法治文化阵地。要积极开展群众法治文艺演出活动，打造一批具有龙泉特色的法治文化精品和法治公益广告。进一步加强“普法讲师团”、市民法制学校、“法治龙泉为您服务”专栏等贴近群众的普法平台建设，向市民提供“菜单式”法制宣传教育服务，全力办好法治大讲堂等各类专题法治讲座。
8．高质量推进依法治理工作。认真贯彻依法治国基本方略，继续推进基层和行业依法治理。要提高依法行政能力，促进法治政府建设。要继续加强行业依法治理，针对群众特别关注的社会热点、难点问题，开展专项治理活动。要在现有的基础上，把基层民主法治创建与城乡统筹发展等工作结合起来，进一步深化“民主法治示范村（社区）”的建设和申报工作，深化创建工作动态考评机制，全面提升创建工作质量。
（二）完善人民调解工作体系，在有效化解矛盾纠纷上取得新突破
9．进一步完善人民调解网络。不断完善人民调解工作体系，深化区域性人民调解组织建设，健全“天府新区”、工业园区、城乡结合部以及新兴行业、新兴社会组织等专业性、行业性、联合性人民调解组织，重点推进医疗纠纷、劳动争议、交通事故纠纷、物业纠纷等行业性专业人民调解组织建设，逐步实现调解工作专业化、职业化、社会化。
10．进一步创新人民调解机制。建立完善矛盾纠纷排查化解工作机制,积极开展矛盾纠纷“大排查、大调处”专项活动，努力使各类矛盾纠纷早发现、早化解。要以健全完善行业性专业调解机制为重点，进一步健全司法行政机关和人民调解组织与劳动保障、劳动仲裁、信访、民政等部门的联动联调机制
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，进一步形成化解社会矛盾纠纷的合力。11．进一步加强人民调解队伍建设和管理。进一步加强人民调解员队伍建设，认真实施管理办法和组织实施培训规划，落实全员轮训和管理制度。拓展培训范围，增加心理学和应急处置等相关知识，着力提高调解员的综合素质，增强调解能力。开展“调解能手”和“优秀人民调解员”评选活动，引导激励广大人民调解员提高调解能力。
（三）构建一体化法律服务体系，在服务经济社会发展上取得新突破
12．强化律师服务，推进法治政府建设。持续推动政府法律顾问组为党委政府重大决策、重点工程项目建设和处理热难点问题提供法律服务。全力推进和完善律师参与信访调处，协助党委政府解决历史遗留问题和化解重大矛盾纠纷。继续深化为“两代表一委员”实施“一对一”法律服务专项活动，保障党代表、人大代表、政协委员依法、高效地履行职责。
13．拓展公证服务领域。加强与国土、建设、劳动保障以及金融和仲裁等相关部门的联系与沟通，拓展公证业务新领域，积极介入经开区重大建设项目、天府新区龙泉板块建设、企业抵押贷款等公证。认真开展公证服务中小企业专项活动，为中小企业防范风险、化解矛盾、解决危机提供优质高效的公证服务，促进中小企业健康发展。
14．提升法律服务水平。要围绕“十二五”政府投资规划，积极为重大投资建设项目和重点工程建设招标投标、征地拆迁、安全生产等提供全程法律服务, 做好政府决策风险评估。开展企业法律服务升级行动,围绕防范和化解经济运行风险，以企业“法律体检”为平台，为企业开展深度法律服务。围绕城乡统筹发展，推动律师法律服务进村入户，为农业产业化经营、农村基础设施建设、农村综合改革等提供法律服务。推进公证服务城乡统筹综合改革，主动为拆迁安置、农村产权制度改革等事项提供优质高效的公证法律服务。在法律服务行业开展“执业为民送温暖法律服务献爱心”主题活动。
（四）打造新型化教育管控体系，在维护社会和谐稳定上取得新突破
15．强化规范化社区矫正体系建设。认真落实《成都市社区矫正实施办法细则（试行）》，完善与法院、检察院和公安局等部门的衔接机制。加强社区矫正信息化平台建设，提高GpS手机定位率，充分发挥区域监管、信息交互、警示告知、档案管理、考核管理等五大功能的作用，提高动态管控能力。深入开展心理矫治，强化监管措施落实，认真开展危险性评估，不断提高矫正质量，防止再次违法犯罪，杜绝重大刑事案件发生。加强社区矫正志愿者队伍建设，年内建成一支300人的社区矫正志愿者队伍。
16．强化安置帮教体系建设。进一步完善刑释解教人员安置帮教工作管理体制,强化安置帮教工作责任机制,落实各成员单位工作职责。建立特殊人群帮扶机制，与民政、房管、教育、人力资源和社会保障等部门协调，帮助刑释解教人员解决住房、子女就学、就业、生活等实际困难，特别是要做好“三无”人员、“老、病、残、少”人员的协调安置工作。对生活确实困难的刑释解教人员，积极协调相关部门纳入最低生活保障范围。依托特殊人群创就业培训基地，积极开展青年刑释解教人员帮扶，鼓励和支持刑释解教人员自主创业、自谋职业。
三、加强工作保障，着力构建“三化”新格局
17．以重点工作品牌化为引领，推进各项工作进位升级。围绕“创品牌、创和谐、创满意”的总要求，将五大工程打造为全局的亮点工程，品牌工程。各科室、司法所要把各项工作主动纳入全局品牌的大旗下，主动发挥品牌的示范引领作用，推进工作出亮点、树品牌、显特色。要积极有效地运作品牌，用品牌标准来开展工作，用品牌形象来接受监督，用品牌服务来吸引群众，用品牌效应来拓展司法行政工作的作为空间，实现司法行政各项工作的整体推进。要加大品牌创建的宣传力度，充分运用信息简报、宣传栏、网络平台、新闻媒体等各种载体，进行公示、宣传、推介，提升我区司法行政品牌的知晓度和美誉度，提升全区司法行政工作影响力。
18．以目标考核具体化为抓手，推进各项工作强责提速。严格落实目标管理责任制，明确责任部门和责任人，制订详细的工作方案和进度计划，分解、细化、量化工作内容和要求，明确完成工作的时间节点，严格落实分阶段目标的要求，确保年度重点工作的有效落实。加强目标督查工作，完善目标督促检查机制，全年目标分季度督查，专项目标按进度随时督查。
19．以队伍建设全面化为保障，推进各项工作提质增效。深入开展学习贯彻党的十八大精神专项活动，深刻领会精神实质，切实将党的十八大精神落实到具体工作上。严格落实中央和省市区关于改进工作作风、密切联系群众以及厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各项规定。加强司法行政执法队伍、社区矫正执法队伍和司法助理员队伍规范化建设，提高办事能力。加强党风廉政和行政效能建设，认真落实党风廉政建设责任制,按照“三重一大”、廉政风险防控机制要求，加强党风政风警风行风建设。建立督查督办、跟踪问效、行政问责等制度，提高机关、司法所办事效率。切实加强律师、公证、基层法律服务行业的指导和监管，提高执业水平和公信力。
行政部员工年度工作目标
行政部员工年度工作目标
从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。
1、岗位目标：
1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。
2、人事上：①、负责公司工作，制定有关人力资源的政策和，经批准后，组织实施。
②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。
3、文化上：负责配合领导的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。
二、技能目标
1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。
2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。
三、品行目标
1、更加树立公司执行力第一的意识。
2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。
四、学习目标：
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，()找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。
充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。
五、经济目标
1、今年拥有一个属于自己的住所。
2、公司在今年能发展到其他省市。
行政部年度工作计划目标
工作计划频道为大家整理的行政部年度工作计划目标，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，3培训不能形式化。作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源。因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1完善部门组织职能；
2完成部门人员配备；
3提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4提高部门工作质量要求；
5圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任水平等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容。
三、继续绩效评价体系的完善工作。从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了奖励未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不时改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，继续不时地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。
及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，1行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议。以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，2绩效考核工作自身就是一个沟通的工作。确保绩效考核工作的顺利进行。
因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，3绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益。要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
强化日常行政管理第二局部建立内部纵向、横向沟通机制..
日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的形成是一个不断累积、不时传承、不时发扬光大的过程，企业文化的深化塑造。一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
此建议如通过，1将公司发展多年来积累的优良激进和企业文化精髓加以总结归纳。争取在第一季度内完成。
2修改《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》并在第一季度内完成此项工作。
正式上班前，3对所有新进员工。不只做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制4加强对优秀员工、好人好事的宣传力度。也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。1.建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制。
平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标规范为：每月晤谈员工不少于5人次，2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想动摇的时机进行。并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等激进行政部将继续坚持和完善。
容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，4.规范使用《工作协调单》部门间的信息传送多用口头传达。从而造成个人误会与矛盾，有利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发。从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
加大内部人才开发力度1大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。.
2争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
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