总裁就职演讲范文
xxx县长就职演讲
各位代表: 今天,人民代表把我推上了县长的位置。我深知,这一张张选票饱含着大家的支持和信赖。同时,我也深知,选票的背后是全县70万人民的重托和期待。为此,我深感荣幸,但更感责任重大。借此机会,我真诚地向各位代表表示衷心的感谢!三个月前,市委派我到扶沟工作。从到扶沟的第一天起,我就把扶沟当成了家,把自己融入了扶沟人民之中。三个月来,在县委的正确领导下,我和四大班子其他成员一道,与全县广大干群同心同德、同甘共苦、负重拼搏、荣辱与共。可以说,扶沟的每一处细微变化,每取得的点滴成绩,都激励着我,鞭策着我;四大班子领导和广大干群为建设扶沟呕心沥血,辛勤耕耘的拼搏精神时刻都在教育着我,鼓舞着我。当了短短三个月的代县长,我已深刻体会到:县长就是责任、是使命、是公仆、是服务、是指挥员更是战斗员。 过去的岁月里,扶沟历届班子都为扶沟的发展兢兢业业,励精图治,为扶沟县的长远发展打下了扎实的基础,扶沟人民永远不会忘记他们。 现在,发展扶沟的接力棒已经传到我们手中,尽管压力很大,但别无选择。我只有代表县政府一班人,承前启后,不辱使命,不负重托,不遗余力地做好本职工作,履行好人民赋予的职责。我清醒地认识到,我的能力和水平十分有限,距离人民的要求有很大差距。我们既要向前看,抢抓机遇,开拓进取,又要回头看,努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信,勤能补拙。在此,我代表政府一班人向各位领导,也向全县人民表态: 一是求真务实干实事。扶沟发展的思路已经确定,目标,已经明确,关键在于落实,真抓实干。不干就是庸人;不干就是罪人,不干就没有立足之地。说了就要算,定了就要千,以干论英雄,靠干凝人心,深入基层,调查研究,了解群众疾苦,倾听群众呼声,努力形成注重实践,注重实干,注重实效之风。 二是坚定不移谋发展。不发展就没有一点发言权,不发展就没有半点马列主义。作为传统农业大县的扶沟,前有标兵,后有追兵,面对新的机遇和挑战,我们必须按照“背靠黄淮经济区,结缘中原城市群,立足农业上项目,突出工业求发展”的工作思路,进一步强化农业优势,弥补工业短板,挖掘财力源泉,激发商贸活力,繁荣社会文化,全力推进县域经济再上新台阶。 三是依法行政树形象。要坚决贯彻落实党的路线方针政策,自觉接受人大的法律监督、工作监督和政协的民主监督,做到依法行政,按规办事,民主决策,科学管理,令则行,禁则止,讲究工作方法,提高 查看全文>>>05
新任干部就职演讲范文三篇
(一)
尊敬的各位领导、同志们:
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定,在此我首先衷心感谢党委的信任和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢干部职工对我的信任和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会,为分局服务,为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。在此,我作三方面的表态:
一、以德为本,修身为上。就是老老实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”:一是务学。坚持马克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教,进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风,注重调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己,清正廉明,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行会规会纪,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本,修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求,推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结,从分局发展的大局出发,协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策,自觉服从党委领导,保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事创业的宝贵缘分,珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色,顾全大局,按照“三新”要求,努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民,把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关心群众生活,积极帮助群众解决实际问题,为群众多办实事,多办好事。
三、以勤为本,修业为上。就是要做到勤勉尽职,扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”:一是有方。改进工作方式,善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律,结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作
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公司经理就职演讲范文
尊敬的各位领导:
大家好!
今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬**公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作,将努力发挥核心作用,使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间,公司在市场开发方面的工作,将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面:我们将以20xx年公司工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。
同时,在今后的管理中,我们要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理,加大力度推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以提升公司品牌影响力和市场竞争力。
各位同仁,在当前市场环境中,我们要时刻保持头脑清醒,决不能轻视当前残酷激烈的市场环境,要有“生于忧患,死于安乐”的思想,要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与同行业一些龙头公司还有差距,目前,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进
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