销售岗位述职怎么写

会不会觉得范文不容易写？范文模板是写作学习的必备工具。范文写作框架能够给读者带来更多的感受，范文资讯网小编为您精选的这篇“出纳岗位述职报告怎么写”文章是值得您一读的好文章，这篇文章汇集了不少经验和技巧欢迎大家学习和参考！

出纳岗位述职报告怎么写 篇1

我非常有幸的加入到“xx”这个大家庭中来，成为我校财务室的一员。转眼在有序的繁忙中来到了学期末，回顾这期间的工作，有成绩也有不足，我会在以后的工作中，积极进取，弥补不足，为我校的财务室的会计工作增光添彩，努力提升自己，力创优绩。值此时，对几个月来的工作情况予以总结。

一、加强知识学习，不断增强思想道德素养

我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，通过从书籍杂志、电视新闻、电脑网络等途径，丰富知识，提高思想道德素质，增强集体观念。

工作期间，我以会计职业道德作为行为指南，遵守校规校纪，团结同志，热爱集体，服从分配，以积极热情的心态完成各项工作。在工作中不断地充实自己，完善自己，努力增强思想和道德修养，从而使自己真正树立正确的职业观和人生观。

二、笃实认真，增强专业知识，提高工作能力

1、在会计专业相关理论知识的学习方面，我根据工作安排充分利用业余时间，加强学习和培训。通过专业书籍以及相关刊物的学习，增强财务知识并及时了解相关政策法规；通过会计人员继续教育培训，使自己的会计知识得到更新和提高。

2、在工作上，通过这些天的工作和同事之间相处，使我获益良多。我了解了学校财务工作的特点，对自己的会计理论知识有了新的认识，对人与人之间的沟通、团队合作、各部门之间相互协调有了新的体会。而这些都与领导和同事们的帮助密不可分。

财务部门整天与数字打交道，是一个要求细腻的部门。就出现了这样的情况，财务室都是女同事，男的只我一个，初来乍到，我心里多少有些紧张。但办公室的同事对我很和气，也很是照顾，她们耐心地向我介绍了学校日常工作的基本业务、会计科目的设置以及具体核算内容，并且对于如费用报销标准，具体审批流程等我不熟悉的工作环节，总监及同事们不厌其烦，真诚耐心的指正，指导，使我及时高效的提升了自己的工作能力，并迅速的适应了这里的工作环境。

三、勤奋工作，敬业爱岗，积极进取

我在日常工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，尽职尽责。严格遵守学校各项规章制度，努力提高工作技能，没有迟到、早退的现象。认真做好本职工

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时光飞驰，一年又将画上句号，您可能正在准备进行财务的整体述职报告回顾了，年度总结可以学习和总结工作中的规律，不管过去如何，我们都需要未来抱着一颗期待的心！为了让您在使用时更加简单方便，下面是范文资讯网小编整理的“有关财务岗位个人述职报告怎么写”，仅供参考。

有关财务岗位个人述职报告怎么写(篇一)

回顾过去的一年，令人心潮澎湃。xxx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。

一、xxx年重点工作

（一）以财务保障为目标，积极筹措资金

近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，xxx年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3000万元。正因此举，在xxx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。

（二）以效益为目标，确保重点支出

企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。

1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。xxx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。

2、xxx年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位地关注资金使用效益，优化支出结构。

（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面

xxx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。

1、xxx年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。

2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问

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在职场上我们总是要写一些工作述职报告，那么销售述职报告该怎么写?大家在写个人述职报告的时候是不是无从下手呢?下面小编为大家整理了几篇销售岗位述职报告范文，欢迎大家阅读。

销售岗位述职报告范文【一】

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关

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随着日子一天天的过去，我们又要迎来新的工作阶段了。我们需要开始着手岗位述职报告了。据报告可以帮助员工更好的履行未来的工作。那么怎样写出内容合理的岗位述职报告呢？以下是小编为大家整理的“销售总监述职报告怎么写范文 ”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

销售总监述职报告怎么写范文【篇1】

20xx年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉20xx年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：

1、学习方面

2、思想方面

20_年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。

3、工作纪律

工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。

4、管理和服务

作为一名业务总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。

5、业绩方面

本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。

本年度工作存在的问题：

1、市场发展不均衡。

2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。

3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。

4、深层次挖掘业务员力度不够。

5、公司各部门配合协调力度不够。

根据20xx年度的工作情况以及存在的各种问题做出20xx年工作计划安排：

1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。

2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。

3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增

4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。

5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。

销售总监述 查看全文>>>

时光如水，相信在这一阶段的工作过程中自己经历了很多挑战，也成长了很多，不用猜测，您已经在开始准备述职报告了，述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告，写述职报告不能只是简单的陈述，一定要有总结。针对公司要求，如何才不致让自己的述职报告显得平庸呢？以下是由小编为你整理的《销售行业述职报告怎么写7篇》，欢迎你的品鉴！

销售行业述职报告怎么写【篇1】

销售行业一直是商业中不可缺少的一个环节，而年终总结也是每个销售团队的一项必须工作。但随着社会的发展，销售行业年终总结也在不断的发生变化，存在一些不足，下面就来分析一下。

一、重复性强

在销售行业年终总结中，往往会出现重复性的问题。很多团队在进行年终总结时，都会提出一些老套的解决方案或者总结经验，这些不仅没有实质性的作用，反而会使整个总结的效果大打折扣。

这个问题的解决方法，可以通过加强团队的创新意识来应对。在工作中尝试新的销售策略，不断挑战自己的思考方式，实现创新和突破，打破以往的沉闷模式。

二、分析体系不完善

在销售行业年终总结中，往往会存在分析体系不完善的问题。有些销售团队虽然会总结自己工作的过程和成果，但却未能分析出失利和失败的因素。这将对团队未来的业务发展产生很大的负面影响，因为失去的却是可以挽救的机会。

因此，应该在年终总结时，分析销售团队过去的业绩和错误，在对所有工作进行梳理后，找出成功和失败的原因，并进行对比分析。这样可以为团队在未来的工作中提供借鉴和参考，从而更好地改进销售方法和策略。

三、缺少定性分析

在销售年终总结的工作中，也常常忽视了定性分析的重要性。在销售团队进行总结的时候，只注重销售业绩的定量分析，却忽视了对各种定性分析因素的调查和分析，这将导致团队在未来的销售工作中失去一定的竞争优势。因为数据虽然硬性，但其本身意义不够深入，对业务发展的影响也有一定的限制。

对于这一问题，建议销售团队加强对顾客服务、客户反馈、产品质量等方面的定性调查，运用细致的观察和立体化的分析，从而为未来销售策略的制定提供更精准的建议。

四、过于简单的分析工具

很多销售团队在年终总结中，只使用简单的分析工具，也就是基于销售额、销售量等数据指标的分析工具。虽然这些工具能够快速了解销售情况，但往往难以挖掘出其中更深层次的问题。

因此，在年终总结中，我们需要多方面考虑，使用更多的工具和方法，比如swot分析、产

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大家都说，实践后才会有收获，在人们越来越注重自身素养的今天。写报告是很常见的事，报告的内容要求以摆事实为主，要客观地向上级反映具体情况。要找一篇好文章我们向您推荐“保险销售经理述职报告怎么写范文”，所述信息仅供参考请勿将其视为绝对真实！

保险销售经理述职报告怎么写范文【篇1】

尊敬的领导：

我是xx保险公司的销售经理，在过去的一年中，我带领销售团队取得了可喜的成绩。在这里，我将向您详细述职，汇报我们的工作情况和取得的成果。

一、销售目标的实现

在过去一年的工作中，我积极指导团队实施销售计划，并且制定了明确的销售目标。同时，我还提供了全方位的培训和指导，帮助销售团队提升销售技巧和专业知识。通过团队的共同努力，我们成功实现了公司规定的销售目标。总体销售额同比增长了30%，超额完成了公司下达的任务。

二、销售团队的管理

在过去的一年中，我注重团队建设，有针对性地提升了团队的销售能力和凝聚力。我通过定期组织团队会议、个别面谈等方式，加强了与团队成员之间的沟通与交流。同时，我积极营造团队活跃的氛围，号召团队成员提升自我，不断超越，激发了他们的潜力。团队的凝聚力和合作精神明显增强，通过大家的共同努力，公司的销售业绩也得到了提升。

三、市场拓展

为了开拓新市场，我积极主动地参与了各类企业展会、贸易洽谈会等活动，并且加强了与其他企业和合作伙伴的合作关系。通过这些努力，我们成功签订了多个大型合作项目。在市场份额的扩大上取得了显著的成果。

四、售后服务

我非常重视售后服务的质量和效果。在过去一年中，我积极跟进销售项目的售后工作，与客户保持密切的联系，并采集他们的反馈意见，及时解决问题。这种积极的态度和认真的工作态度，得到了客户的肯定和赞扬。同时，我们也通过售后服务，建立了良好的客户关系，提升了客户忠诚度。

五、个人素质的提升

在过去一年中，我不断提升自己的业务水平和管理能力。我参加了多项培训班和讲座，不断学习行业新知识和新技能。通过不断学习和提升，我增强了自己的专业素养，更好地应对了工作中的各种挑战。同时，我也积极参与公司内部的项目，拓宽了自己的工作领域和视野。

总结一下，过去一年我们取得了令人振奋的成绩。我坚信，通过持续努力和团队的协作，我们能够实现更加辉煌的业绩。我将继续发挥自己的领导力和团队管理能力，带领销售团队继续拓展市场，提高销售绩效，为公司的发

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我们这次的工作可以说有了一个非常好的收尾，我们需要针对工作来写述职报告，述职报告是工作人员向其他人陈述履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想等的文书，经常写，有助于我们提高工作的能力。只是，您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗？也许下面的“关于销售述职汇报怎么写精选5篇”正合你意！供您参考，并请收藏本页！

销售述职汇报怎么写(篇1)

近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。

一、“5个一”的成绩客观存在

1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系。

华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了a、b、c分类管理，其中a类主要侧重于大流通批发;b类为二批和临床纯销户;c类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。

我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

3.建立了一套系统的业务管

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一篇好的岗位述职报告要怎么才能写好呢？时间的齿轮飞转，马上这一阶段工作就要结束了，那么也该根据这段时间的工作内容去撰写岗位述职报告了。撰写述职报告是工作中十分重要，必不可少的一个环节，欢迎查阅范文资讯网的“销售主管的工作述职报告怎么写”知识点总结希望对你有所帮助，希望以下网页内容能给你帮助！

销售主管的工作述职报告怎么写【篇1】

xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值……在这样的大背景下，外贸在xx年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。

一 回忆过去

1.对新销售区域的拓展。

以越南市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到xx年底止，总计销售金额为28万美金。从xx年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。

2.注重品牌意识。

一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。xx年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售情况良好。

3.对老客户的优质服务。

重点为乌克兰客户xx和意大利客户yy的跟踪和服务。xx在xx年销售金额总计为32万美金，面对xx年欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。

二 总结现在

1.产品质量有待进一步的提高。

无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的困扰。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。

2.跟单工作的艰难。

按照公司以往的生产周期，一般为30-35天。以xx年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。

三 展望未来

海外市场的开拓没有终点，xx年对于xx年来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，如果xx年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。

我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!

做这个轴承销售工作整整三个半月了。今天在这十月的最后一天最后一个时刻，对自己工作做

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以下内容标题为《销售员的述职报告怎么写》，是我们为您特意收集，本文供你参考，希望能帮到你。日月如梭，我们要跨入工作的下一个阶段了，是时候认真完成岗位的述职报告了，要知道述职报告是下级向上级和其他人评议自己任职能力的文书。

销售员的述职报告怎么写 篇1

20__年即将过去，这一年给予我很多的收获，同时给予我更多的思考。这一年，我将从工作成果、工作收获，思考，未来工作计划做总结。

一、工作成果

(1)工作内容，首先从引流方面找突破口，线上添加一些潜在的客户，添加她们的微信。其次是发优质的朋友圈，发圈的好处，影响你的潜在客户，休眠客户，还有增加客户的黏性，让客户了解的最新动态。因为内容可以带给她们价值感，所以你没有被屏蔽。第三写文章引流，写一些客户们很关心的文章，与她们同屏共振，才能获得对方的信任与认可。逛论坛，顶帖吧，玩抖音活跃z在不同的自媒体平台;线下引流就是参加展会，获取一些新的人脉信息，与老客户见面再一次增加彼此之间的信任感，默契感。

(2)客户管理信息汇总，甄别客户质量，与增加客户的黏性，及时记录好客户的需求;唤醒沉睡客户，比挖掘新客户要节省时间，节省成本;累计客户的名单的同时，删除一些一般客户信息。

(3)成交客户后，准备客户需求的记录，反馈给总部，跟踪货物何时发货，把第一信息反馈给客户。做好跟踪货物的笔记，货物到达后，第一时间把信息反馈给客户。

(4)做好售后服务，增加客户对你的信任度，目的是让客户介绍她的朋友给我们，形成一个正循环。不要轻易去得罪一个客户，否则你将会失去她背后的那一群人。_国著名的推销员___说过过：“你只要赶走一个客户，就等于赶走了潜在的__个顾客。”所以在任何情况下都不要得罪哪怕是一个客户。

(5)培训工作，一个是配合电商培训学校培训电商知识，一个是培训我的客户分享一些专业性的知识,例如沙棘方面、销售心得、消费心理学方面等。让客户复制黏贴后，增加销售量。

(二)工作价值

首先谈一下业务价值，20__年销售业绩占的比重比较大的就原料油，其次是200ml籽油，50ml籽油，50ml籽油贴牌客户贴了10000瓶(此处做表格呈现)，这一年，我将工作重点放在原料油上，其他规格的产品相对来说比较弱一些，应该是所有产品齐头并进;第二是服务价值，让客户倍增的不二法则就是扶持客户，让客户增加黏性。大到知识共享，小到心得共享，这就必须输出倒逼输入，经

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销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进，那么怎么写销售计划书呢？下面是小编收集整理关于销售计划书的资料，希望大家喜欢。

销售计划书篇一

一、计划拟定：

1、年销售目标：

1)：作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2)：笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增

2、销售方向：

1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：

1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。

2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。

3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。

4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。

2、外地市场：

1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。

2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。

3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。

二、客户回访：

目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系：

1)关系维护：

为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。

2)售后协调：

目前情况下，我公司应以：卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

三、价格政策：

1、定价原则：

1)：拉大批零差价，调动代理积极性;

2)：结合批量

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