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项目整体策划方案,2024项目整体策划方案范本

项目整体策划方案

旅游项目整体策划书 第一章总纲 一、梅岭漂流的主题 二、梅岭漂流的策划原则 1、严格保护生态环境的原则。 2、生态与文化相结合的原则 3、旅游产品深度开发的原则 四、梅岭漂流的特色 1、自然山水的原真性。 2、游客行为的主体性。 3、活动项目的适应性。 4、绿色营销的包溶性。 5、文明服务的无限性。 第二章项目建设的优劣势分析 一、旅游发展的有利条件 1、区位优势 2、丰富的人文旅游资源 3、政府及有关部门大力支持 4、景区所在处较好的旅游基础 5、朴实的民风 二、旅游开发存在的问题: 1、部分基础设施有待改善与加强: 2、项目前期宣传 第三章项目的可行性分析 一、梅岭旅游发展的良好契机 二、独特优势与互补效应 三、顺应该地区经济结构优化的需要 四、项目建设单位有较强投入与运行能力 五、旅游经济效益的良好预期 第四章总体布局 一、概况 二、景区划分原则 三、总体目标 四、功能定位: 五、总体布局与功能分区 1、布局原则 2、功能分区 3、功能详析 第五章功能区实施建议 梅岭漂流 梅岭漂流生态休闲景致园 三、梅岭漂流森林生态旅游区 四、和旅游购物区 五、旅游产品分类 1、观光旅游产品: 2、休闲旅游产品 3、夏令营及修学旅游产品 4、会展旅游产品: 第六章基础设施和服务设施 一、建筑设施概况: 1、酒店简介 2、建议建成绿色环保型的旅游度假区 3、分时度假酒店的前景与风险 二、公用设施: 1、道路 2、停车场和内部交通设施 3、供电、电讯、给排水与其它 第七章旅游活动项目策划 梅岭漂流 1、自在逍遥漂 2、勇士激情漂 野营梅岭 石矾垂钓 四、拓展训练 查看全文>>>
**路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书目录 项目综述6 1.环境优势6 (1)交通环境6 (2)商业环境9 (3)科技、教育、文化环境11(4)人口环境12 (5)功能辐射13 2.工程策划14 (1)营销策略14 (2)广告策略14 (3)效益预测14 (4)费用预算15 一、前言16 二、市场分析16 概况16 1.深厚文化底蕴17 2.合适的项目定位18 3.独特的项目卖点18 三、项目分析19 1.机会点19 2.问题点20 3.竞争对手分析20 4.经费来源21 四、资源整合21 (一)目标市场21 (二)推广区域22 (三)组合营销22 (1)门票制22 (2)团体营销22 (3)散客营销22 (4)体现多元化的文化功能22 (5)以人文为本思想23 (6)商业性与文化性相结合原则23 (7)“名人和你有多近”的智力竞赛23 (8)开发旅游相关资源24 (9)立“消夏茶园”24 (10)举办虹口现代文化艺术节24 (11)健全综合配套设24 (12)四川北路策划24 (13)备注25 (四)市场品牌形象策划25 1、开发功能选择26 2、更新形象26 3、市场品牌定位27 4、形象定位27 5、核心理念定位阐述27 1)多伦路文化名人街名人文化的现代价值27 2)多伦路文化名人街名人文化观光旅游28 3)多伦路及四川北路旅游区实行公司化运作,变行政行为为市场行为28 4)多伦路文化名人街旅游景点设计简述29 (1)夕拾钟楼29 (2)鲁迅纪念馆30 (3)拉摩斯公寓31 (4)内山书店32 (5)“书香门第”书店32 (6)左联纪念馆32 (7)左联会址33 (8)鸿德堂34 (9)景云里34 (10)金泉古钱币博物馆35 (11)多伦路210号36 (12)奇石馆37 (13)藏筷馆38 (14)藏钟馆38 (15)老电影39 (16)多伦路美术馆40 5)多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游区形象设计40 6)品牌标语41 五、视觉形象设计**路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书

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xx路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书

目录 项目综述6 1.环境优势6 (1)交通环境6 (2)商业环境9 (3)科技、教育、文化环境11(4)人口环境12 (5)功能辐射13 2.工程策划14 (1)营销策略14 (2)广告策略14 (3)效益预测14 (4)费用预算15 一、前言16 二、市场分析16 概况16 1.深厚文化底蕴17 2.合适的项目定位18 3.独特的项目卖点18 三、项目分析19 1.机会点19 2.问题点20 3.竞争对手分析20 4.经费来源21 四、资源整合21 (一)目标市场21 (二)推广区域22 (三)组合营销22 (1)门票制22 (2)团体营销22 (3)散客营销22 (4)体现多元化的文化功能22 (5)以人文为本思想23 (6)商业性与文化性相结合原则23 (7)“名人和你有多近”的智力竞赛23 (8)开发旅游相关资源24 (9)立“消夏茶园”24 (10)举办虹口现代文化艺术节24 (11)健全综合配套设24 (12)四川北路策划24 (13)备注25 (四)市场品牌形象策划25 1、开发功能选择26 2、更新形象26 3、市场品牌定位27 4、形象定位27 5、核心理念定位阐述27 1)多伦路文化名人街名人文化的现代价值27 2)多伦路文化名人街名人文化观光旅游28 3)多伦路及四川北路旅游区实行公司化运作,变行政行为为市场行为28 4)多伦路文化名人街旅游景点设计简述29 (1)夕拾钟楼29 (2)鲁迅纪念馆30 (3)拉摩斯公寓31 (4)内山书店32 (5)“书香门第”书店32 (6)左联纪念馆32 (7)左联会址33 (8)鸿德堂34 (9)景云里34 (10)金泉古钱币博物馆35 (11)多伦路210号36 (12)奇石馆37 (13)藏筷馆38 (14)藏钟馆38 (15)老电影39 (16)多伦路美术馆40 5)多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游区形象设计40 6)品牌标语41 五、视觉形象设计

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多伦路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书

多伦路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书

项目综述6

1.环境优势6

(1)交通环境6

(2)商业环境9

(3)科技、教育、文化环境11

(4)人口环境12

(5)功能辐射13

2.工程策划14

(1)营销策略14

(2)广告策略14

(3)效益预测14

(4)费用预算15

一、前言16

二、市场分析16

概况16

1.深厚文化底蕴17

2.合适的项目定位18

3.独特的项目卖点18

三、项目分析19

1.机会点19

2.问题点20

3.竞争对手分析20

4.经费来源21

四、资源整合21

(一)目标市场21

(二)推广区域22

(三)组合营销22

(1)门票制22

(2)团体营销22

(3)散客营销22

(4)体现多元化的文化功能22

(5)以人文为本思想23

(6)商业性与文化性相结合原则23

(7)“名人和你有多近”的智力竞赛23

(8)开发旅游相关资源24

(9)立“消夏茶园”24

(10)举办虹口现代文化艺术节24

(11)健全综合配套设24

(12)四川北路策划24

(13)备注25

(四)市场品牌形象策划25

1、开发功能选择26

2、更新形象26

3、市场品牌定位27

4、形象定位27

5、核心理念定位阐述27

1)多伦路文化名人街名人文化的现代价值27

2)多伦路文化名人街名人文化观光旅游28

3)多伦路及四川北路旅游区实行公司化运作,变行政行为为市场行为28

4)多伦路文化名人街旅游景点设计简述29

(1)夕拾钟楼29

(2)鲁迅纪念馆30

(3)拉摩斯公寓31

(4)内山书店32

(5)“书香门第”书店32

(6)左联纪念馆32

(7)左联会址33

(8)鸿德堂34

(9)景云里34

(10)金泉古钱币博物馆35

(11)多伦路210号36

(12)奇石馆37

(13)藏筷馆38

(14)藏钟馆38

(15)老电影39

(16)多伦路美术馆40

5)多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游区形象设计40

6)品牌标语41

五、视觉形象设计42

方案一42

方案二43

方案三43

六、市场品牌审定43

七、市场推广44

八、广告策略44

九、广告表现44

导入vi,树立市场品牌44

1.报纸广告44

2.电视媒体45

3.广播媒体45

4.杂志媒体45

5.网络媒体45

6.户外广告45

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一、 背景分析

1、 概况:

浏阳河又名浏渭河,原名浏水。因县邑位其北,“山之南,水之北,谓之阳”,故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里,流域面积4665平方公里。

2、 旅游资源:

(1)自然资源

浏阳河:十曲九弯,两岸青山翠枝,紫霞丹花。

浏阳河漂流:浏阳河第一湾(浏阳市高坪乡境内)。

特产:浏阳花炮闻名中外,还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。

(2)人文资源

开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。

(3)红色旅游

走出了一大批党和国家的卓越领导人:中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同,走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见,浏阳的“红色旅游”氛围浓厚,发展潜力不言而喩。

二、 区域优势/劣势

1、 优势:

(1)浏阳市社会经济基础雄厚,城市经济实力不断增强。

(2)浏阳市的道路状况良好,区位条件比较好,可进入性较强。

(3)浏阳河旅游资源丰富,发展潜力强劲。

(4)优美动听的《浏阳河》,掠云越波,传遍了五湖四海,浏阳河的知名度较高。

(5)旅游产业蓬勃发展,国家将“红色旅游”提上日程,可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。

2、 劣势:

(1)浏阳市整体形象缺乏明确定位,对外宣传不够。

(2)浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱,服务水平较低。

(3)浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护,开发不足。

三、 策划目的

1、 市场分析:一句“浏阳河。。。。。。”,伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落,传遍了世界各地,在我们每一个人的心中,对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此,“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少,都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人,亚洲甚至全世界热爱中国文化,喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。

2、 最终目的:提高浏阳河的知名度,使浏阳河走出湖南省,唱响中国,走向世界。

四、 策划原则

1、 目的性原则:

(1)把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。

(2)将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色

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活动简介: 201x,想唱就唱 清凉一夏 多彩扎啤狂欢节大型公益活动——是中国的城市时尚名片,是现化时尚潮流的弄潮儿,是社会大众自娱自乐、放纵自我的第一大舞台,是城市文明进步的标志。此次大型公益活动将结合夏日经济发展的要求,把夏日夜经济生活带延伸至城市效外,不扰民、不受限,联合国内知名商家共同为省会市民打造一个休闲娱乐的夜生活平台。同时,这也是一场慈善爱心活动,活动组委会将从最终营业额中提出部分费用作为阳光工程慈善助学金,捐献希望工程,呼吁社会大众奉献一点爱心,共建美好城市。 活动目标: 1、打造一张属于华北“时尚爱心名片”。 2、构建城市人们“自娱如乐第一展示舞台”。 3、创建河北规模、特色的“夏日经济多彩扎啤休闲广场” 活动主题: 唱出新声音 欢乐无极限 组织机构: 主办单位:河北省委宣传部 石家庄人民政府 承办单位:河北xx投资集团 xx湾温泉城 协办单位: 支持单位:中国联通 中国移动 青岛扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤 媒体支持:河北电视台、河北电台、燕赵都市报、河北青年报、新浪微 活动流程: 1、活动时间、地点: 时间:2013年5月1日------2013年10月1日 地点:石家庄龙滹湾生态广场 2、人员招募方式: 才艺展示者通过短信、电话、网络、现场报名参加。 3、启动仪式 时间:201x年4月30日 地点:多彩扎啤生态广场 参与人群:省市相关领导、东垣集团领导、支持企业单位、媒体记者 4、活动环节: 主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)开幕 疯狂歌手(有奖)音乐会 欢乐对对碰, 现场歌唱、才艺 疯狂的扎啤 才艺表演助兴 扎啤转转中奖活动 人气影视片(露天电影) 5、颁奖盛宴 时间:201x年10月1日 内容:举行大型庆典仪式,由组委会领导向相关机构捐款,给支持活动的爱心人士代表颁发奖项,表彰优秀企业,歌舞活动演出。 地点:石家庄 备注:以上每一项需要都细化执行。 功能区划分: 演艺区 多彩扎啤专区(按品牌分区) vip啤酒屋(6人屋、10人屋) 特色美食区 全羊篝火烧烤区(鸡、羊、鱼)

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目录 第一部分:商业部分 1-大连市概况 5 1-1大连市概况 5 2-大连市的商业分析 5 2-1市场回顾 5 2-1-1国营商场同合资商场共存 5 2-1-2超市效应 6 2-1-3商场相对比较集中 7 2-2大连商业分析 7 2-2-1大连现时商业总存量 7 2-2-2未来商业供应 7 2-2-3市场售价及租金反映 10 2-3大连商业个案分析 11 2-3-1大连胜利广场 11 2-3-2大连大世界家居广场 12 2-3-3大连奥林匹克购物广场 13 3- 项目的商场部份分析 15 3-1项目概况 15 3-2项目swot分析 16 s——项目优势 16 w——项目劣势 16 o——机会 17 t——威胁 18 4-市场定位 18 4-1国内市场形势 19 4-2大连商城的形势 21 4-3本项目覆盖地域及经济潜力 22 4-4市场需要什么 23 4-4-1商场档次分析 24 4-4-2商场类型 25 4-4-3商场主题分析 25 4-5本项目产品定位 26 4-5-1档次定位 26 4-5-2本项目的主题定位 28 ※ 首创旅游式主题的商业物业概念 28 ※ 主题新颖的吸引 28 ※ 市内旅游文化的支持 28 ※ 对消费人群的吸引力 29 ※ 借用概念的吸引力 29 ※ 借用其它元素的吸引力 30 4-5-3形象定位 30 4-5-4项目定位的发展优势 31 4-6项目产品设计建议 33 4-6-1针对项目整块建议 33 4-6-2针对 a、b、c、x地块的业态? 33 4-6-3针对d、e地块规划 35 4-6-4针对d、e地块的业态设置 35 4-7项目的特色如何营造 38 5-商场的租售策略 40 5-1目标客户 40 5-1-1销售目标客户 40 5-1-2招商客户 40 5-2租售时机 40 5-3租售策略 41 5-3-1租售推广策略 41 5-5主要促销手段 45 5-6招商条件 46 5-6-1租金优惠 46 6-商场的经营管理 47 6-1角色 47 6-1-1对内经营 47 6-1-2对外经营 47 6-2目标 48 6-3效果 48 6-3-1旺人(消费人流) 48 6-3-2旺场(投资者和商家) 49 6-3-3旺财(经营收益) 49 6-3-4运用多元化经营策略, 50 6-4商业物业主要经营管理模式 50 6-4-1经营模式比较

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一、活动背景 为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以“爱心传递,真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。 二、活动目的、意义 开展以“爱心传递,真情助学”为主题的慈善义演活动,是为了引导更多的市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更美好! 以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助,扩大慈善事业的影响力。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。 三、组织机构 主办单位:爱心助学会 支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司 合会援助单位: 协办单位: 承办单位: 活动名称:“爱心传递,真情助学”大型慈善义演 活动时间:20xx年9月xx日(周六) 活动地点:广场 四、赞助公司方面 (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。 (二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据 (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。 (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。 五、安全预案 为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下 (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。 (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,**同志负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。 六、募集资金使用计划 1、助学计划:所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400元/人/学期) 2、募集资金比较充裕的情况下,建立图书室2座(大概8000元) 附:义演演出方案 晚会负责人:开心树:组员:红姐 节目的收集和审核,义工工作的分配。 外联组:钢枪:饭米粒儿 负责联系热心商家为孩子寻找捐助人和义演当天广场的义卖商家的寻找及义卖活动策划 接待组:天高任鸟飞:独舞: 负责各个相关组织人员的接待和关系的协调、场地的联系 宣传组:农门

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一、养护项目相关情况

1、现状:该单位绿化占地面积约为1xx平方米,绿化覆盖率高,有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景,其中以灌木、袋苗修剪居多,并有上千盆小盆载摆设及室内摆设养护。

2、养护地点:

3、养护范围:

二、养护职责

1、承包养护期限内,我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准,合理组织,精心养护,并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作,并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人,保质保量完成养护管理任务。

三、养护内容

1、管理程序:包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗(苗木费另计)等整套过程。

2、管理工具:

a、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机

b、喷雾器、桶、斗车、竹箕

c、铲、锄、锯子、电锯、梯子

d、燃料、维修费

3、养护内容:

a、乔木:每年施有机肥料一次,每株施饼肥0.25千克,追肥一次,每棵施复合肥、混尿素0.1千克,采用穴施、及喷洒、水肥等,然后用土覆盖,淋水透彻,水渗透深度10厘米以上,及时防治病虫害,保持树木自然生长状态,无须造型修剪,及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝,及时清理干净修剪物。每周清除树根周围杂草一次,确保无杂草。

b、灌木、绿篱、袋苗:每季度施肥一次,每667m2施尿素混复合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小时内淋水一次,每天淋水1次(雨天除外),水渗透深度10厘米以上,及时防治病虫害,修剪成圆形、方行或锥行的,每周小修一次,每月大修一次,剪口平滑、美观,及时清除修剪物,及时剪除枯枝、病虫枝,及时补种老、病死植株,每周清除杂草一次。

c、草本类:每季度施肥一次,每667m2施尿素混复合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小时内淋水一次,每天淋水1次(雨天除外),水渗透深度10厘米以上,及时防治病虫害,每周剪除残花一次、清除杂草一次,及时剪除枯枝、黄枝。

d、台湾草:每季度施肥一次,每667m2施尿素混复合肥10千克,施肥均匀、淋水透彻,水渗透深度5厘米以上,及时防治病虫,及时补种萎死残缺部分,覆盖率达98%以上,每月修剪1-2次。

e、室内阴生植物:每天浇水一次,每3天抹叶片尘埃一次,保持植物生长旺盛,叶色墨绿光亮,盆身洁净。

四、一年园林养护工作具体安排:

一月份:全年中气温最低的月份,露地树木处于休眠状态。

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目录 第一部分:商业部分 1-大连市概况 5 1-1大连市概况 5 2-大连市的商业分析 5 2-1市场回顾 5 2-1-1国营商场同合资商场共存 5 2-1-2超市效应 6 2-1-3商场相对比较集中 7 2-2大连商业分析 7 2-2-1大连现时商业总存量 7 2-2-2未来商业供应 7 2-2-3市场售价及租金反映 10 2-3大连商业个案分析 11 2-3-1大连胜利广场 11 2-3-2大连大世界家居广场 12 2-3-3大连奥林匹克购物广场 13 3- 项目的商场部份分析 15 3-1项目概况 15 3-2项目swot分析 16 s——项目优势 16 w——项目劣势 16 o——机会 17 t——威胁 18 4-市场定位 18 4-1国内市场形势 19 4-2大连商城的形势 21 4-3本项目覆盖地域及经济潜力 22 4-4市场需要什么 23 4-4-1商场档次分析 24 4-4-2商场类型 25 4-4-3商场主题分析 25 4-5本项目产品定位 26 4-5-1档次定位 26 4-5-2本项目的主题定位 28 ※ 首创旅游式主题的商业物业概念 28 ※ 主题新颖的吸引 28 ※ 市内旅游文化的支持 28 ※ 对消费人群的吸引力 29 ※ 借用概念的吸引力 29 ※ 借用其它元素的吸引力 30 4-5-3形象定位 30 4-5-4项目定位的发展优势 31 4-6项目产品设计建议 33 4-6-1针对项目整块建议 33 4-6-2针对 a、b、c、x地块的业态? 33 4-6-3针对d、e地块规划 35 4-6-4针对d、e地块的业态设置 35 4-7项目的特色如何营造 38 5-商场的租售策略 40 5-1目标客户 40 5-1-1销售目标客户 40 5-1-2招商客户 40 5-2租售时机 40 5-3租售策略 41 5-3-1租售推广策略 41 5-5主要促销手段 45 5-6招商条件 46 5-6-1租金优惠 46 6-商场的经营管理 47 6-1角色 47 6-1-1对内经营 47 6-1-2对外经营 47 6-2目标 48 6-3效果 48 6-3-1旺人(消费人流) 48 6-3-2旺场(投资者和商家) 49 6-3-3旺财(经营收益) 49 6-3-4运用多元化经营策略, 50 6-4商业物业主要经营管理模式 50 6-4-1经营模式比较

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