项目经理心得范文3000字
01
光阴似箭，岁月如梭，一段时间的工作又要过去，让我们将过去的成绩汇集成一份述职报告吧！述职报告是工作中非常重要的一个环节。岗位述职报告应该怎么制定呢？或许"项目经理述职报告范文"是你正在寻找的内容，或许你能从中找到需要的内容。
项目经理述职报告范文 篇1尊敬的各位领导、同事：
大家好！
我是xxx。于20xx年x月加入xx这个大家庭，现任职xx项目部项目经理助理。下面就这x个月的工作做如下汇报：
一、工作内容
1、日常工作中紧密配合项目经理及副经理开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，收集各方面动态信息，给上司提供准确、可靠的参考资料。
2、项目部各项会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
3、对每月水电、垃圾、停车、食材等费用的统计计算。
4、协调各部门配合做好日常及节日期间的安全秩序保障。
二、工作中的不足
工作中感觉仍存在着一些问题，有些是认知问题，有些是工作方法问题。
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时掌握，以至为领导参谋还不到位。
2、对工程、安保方面的专业知识不够，在工程维修、消防的品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、有时候同事之间、部门之间、物业与业主之间沟通交流不畅，又或者工作途中常会出现别的紧急事项，没有分清事情的轻重缓急，导致加班加点，影响了工作效率。
4、超前意识做的不够，在今后工作中要增强超前意识，凡事要想在前头，先行一步。
三、工作计划
主要是围绕如何做好经理助理来开展，要清晰岗位定位，立足本职，掌握工作技巧，当好领导的参谋助手。我把我的心得概括为几点：一是要认清自己，处事有原则。
二是搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。
三是协调好上下的关系。
四是要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风。
五是要制订并完善制度。
六是要不断提升个人素质，增加人文魅力。
七是明责授权，责权相等。
八是要着力创造工作的良好环境。
四、展望未来
通过这几个月的工作，在公司领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，但这还远远不够，我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起，我愿与xx一起创造美好的明天！
xx项目部：xxx
20xx年x月x
查看全文>>>02
白驹过隙，时间流逝得如此之快，这一阶段的工作即将落下帷幕，又到了我们写总结的时候了。需要我们好好总结这一段时间的工作了，总结过去才能开启将来，你知道怎么书写优秀的总结吗？以下是小编为大家收集的“项目经理年终工作总结范文大全3000字”希望对您的工作和生活有所帮助。
项目经理年终工作总结范文大全 篇120xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目
查看全文>>>03
04
项目经理的实战心得
冰心有句名言：成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。用到项目上，就是我们看他人做项目，好像简简单单地就成功了;实际上，用心做项目的人才能真正体会到：想把项目很好地完成交付，在项目过程中，心中的五味瓶时不时地会被打翻。
当一个项目经理，需要具备一定的职业素养，它是我们的软实力;但除了这些，为了让项目能够更好地实施，落到具体操作上，结合8年的实战所得，我总结了以下几点：
系统地思考项目问题
在弄清楚项目的方案后，头脑中要形成一幅画。虽然我们需要建设的路口还没开始施工，我们却已经想好了项目建设完成之后的样子。为什么我们见过基础开挖，知道杆件怎么立起来的，也对项目所需要的设备性能参数有一定的了解，也会安装调试，却难以独立完成项目呢?缺乏系统地思考项目问题应该算是一种因素。
思考点动成线，线动成面的道理。项目的完成，和这个道理有共同之处，就项目过程中的各个环节，都是独立的点，想要达到成线成面的效果，即项目子项(或分项)和总体项目成功，需要动来实现，这个动用到项目上，就应该是人的主观能动性。通过我们认真思考了解项目范围目标，分析项目的资源需求，合理安排项目的进度计划，预见并预防项目可能风险，克服项目困难等等，就能让点成面，达成项目目标。
回顾项目的建设过程，总有些工作是由于思考不周，导致重复工作。比如，项目的基础建设时，出现地笼安装尺寸错误，后面如果不能及时发现补救，结果在安装杆件时，吊车吊起杆件安装时，就不免尴尬和无奈;勘测时，没有详细统计车道数，就会导致原设计设备数量不能监控所有车道;如果没有根据各个点位不同情况，如电警立杆与停车线距离远近问题，统一采用标配设备，就会导致后期更换镜头的二次调试等。
对于项目经理，我觉得先纠结比后无奈要好。早期项目实施方方面面的随意，必然会造成项目过程中的极大风险。项目前期的纠结是用心思考的过程，这比当风险问题摆在眼前急需解决带来的压力要小。
合理利用项目零散时间，处理项目零散的问题。项目上的事情，比较繁杂，不可能一直是整块的时间处理整块的事情。项目中时常会出现零散的事情，比如这个点的管线开挖需要2个小时，那个手井被破坏了修复需要1个小时，项目中有个机柜接线需要3个小时，有个挂箱设备故障需要更换需要30分钟等等。作为项目经理，要对项目上各个未达到标准的细节问题了如指掌，
查看全文>>>我们的施工企业是具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。而施工企业的安全状况如何，取决于各具体施工项目的安全生产状况。各施工项目的安全生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的安全生产管理需要出发，认真研究和探讨项目经理在项目安全管理中的地位、作用与方法。这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。 项目经理在施工安全管理中的地位 根据国家法律法规和现代企业自身生存发展的需要，项目经理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所决定。 1.安全生产法律法规所赋予 《安全生产法》和国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》规定了生产经营单位确保实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权，强调了施工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责，项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人。所以，法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位。 2.现代企业制度和现代生产管理的要求 现代企业制度和现代生产管理的要求，赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特殊性。因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理说了算，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。 3.项目经理在项目管理中的任务和目标所决定 项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以最少的投入获取最大的经济效益。项目经理对项目的安全管理，就是通过适当的投入，采取有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到伤害，财物不遭受损失。项目的安全管理是项目管理的重要内容，同样是为获取经济效益，由此可见，项目经理在项目安全管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的，所以说，项目经理在项目安全管理的地位，由其在项目管理中的任务和目标所决定。 4.施工企业安全生产自我约束的机制所决定 各工程项目是施工企业的最大主业，企业的安全生
查看全文>>>06
这次的工作算是圆满地划上了句号了。现在是时候开始动笔写岗位个人的述职报告及心得了。述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，具有汇报性、总结性和理论性。你知道写岗位述职报告要注意哪些事项吗？请你阅读范文资讯网编辑辑为你编辑整理的《项目经理述职报告范文》，相信你能从本文中找到需要的内容。
项目经理述职报告范文 篇1尊敬的领导：
大家好！
我是xx项目经理。首先，我非常感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵的时间听取我的工作汇报。同时，我很荣幸成为安装部门的一员。20xx年不仅是我人生的转折点，也是我人生的新起点。我接受入职培训已经好几年了。近年来，在领导和同事的帮助下，我对工作流程有了很多了解。同时，我也对我们公司的企业文化和以“xx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。
来到xx项目后，我主要负责现场管理和项目资料工作，在学习预算知识方面也很有进取心。在项目工作期间，我了解到项目管理主要分为四个部分：安全、质量、进度和业务。安全是项目正常工作的前提，质量和进度是项目的命脉，业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的，只有努力做好这四项工作，才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里，我一直在努力落实和学习这四项工作。接下来，我会将我入职以来的具体工作情况汇报如下：
一、虚心征求意见，努力学习。
虽然我是这个项目的经理，但作为一个新手，我主要关注学习。因此，来到项目后，我的第一份工作是阅读图纸，熟悉整个项目的施工技术。当我遇到我不了解的地方时，我会积极询问项目的领导和同事，同时，他也会去劳动队与劳动人员一起工作，向他们学习具体的施工方法。
二、用心服务，用心工作。
在工作中，我以礼相待，坚持热情的微笑，耐心的帮助劳动人员，我不能回答他们的问题。在回答问题之前，我先征求领导的意见。当有质量问题需要劳务人员返工时，我总是这样做lsquo；先到rdquo，不要摆架子，耐心与他们沟通，避免与他们发生冲突，影响公司形象。
三、遵守制度，敢于把握和管理。
现场施工过程中出现的异常情况是，在钢结构安装过程中，由于高空作业多，风险大，我按照制度和程序管理工人，每天严格检查进出人员，以避免可疑人员进入导致公司财产被盗。例如，对于那些安全措施不到位的人；进入施工区域时，我没有戴安全帽，没有高空作业，没有系安全带，没有使用灭火设施；等等按照公司制度和程序进行整改和处罚
查看全文>>>范文资讯网编辑特意为你呈上“施工项目经理简历范文”，你会怎么写范文？写新文章的时候，可以借鉴范文的写作模版。模仿范文让我们更懂得如何抓住读者的心理和注意力，如果你需要的是以下方法请不妨参考一下！
施工项目经理简历范文(篇1)月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广东省,中山,佛山
工作描述： 主要负责中兴通讯公司光传输设备dwdm、sdh、ptn 的项目开展，包括工程督导、设备开通调测，整体组网规划、后期网管及故障处理，以及和局方、监理方、施工方的沟通协调、合同验收测试、终签等。
作为项目经理完成的新建工程项目：
工作描述： 负责市电视台光传输网络的建设、维护及计算机局域网和收费系统sql数据库管理
2003-09 2007-03 山西大学 光信息科学与技术 理学学士 -
负责中兴通讯公司光传输设备dwdm、sdh、ptn 的项目开展，包括工程督导、设备开通调测，整体组网规划、后期网管及故障处理，以及和局方、监理方、施工方的沟通协调、合同验收测试、终签等
具有计算机，电子，光通信 等方面综合知识。熟悉通信项目的各层开展流程、具备项目管理的能力、经过实际工作的锻炼，拥有较强沟通协调意识和技巧。因为通信行业工作压力较大，现已磨砺出较强的工作忍耐力和抗压能力，适合于综合性工作。
9月至3月，就读于山西大学物理电子工程学院光信息科学与技术 专业
主要学习方面为：光通信、电子信息、计算机技术，不拘泥于本专业，有较宽的知识面。。
203月至2009年3月，广东省连州市广播电视台光纤网络中心工作。
施工项目经理简历范文(篇2)个人简历
姓名：xxx国籍：中国
目前所在地：白云区民族：汉族
户口所在地：湖南身材：170 cm 55 kg
婚姻状况：未婚年龄：25
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：工业/产品设计、动画/3d设计、电气工程师/技术员：
工作年限：2职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州
个人工作经历：
公司名称：起止年月：20xx-07～20xx-05广州曦达电力技术咨询有限公司
公司性质：股份制企业所属行业：电力/水利
担任职务：项目经理
工作描述：主要负责图纸整改、变电站资产清查统计及设计事业部员工日常事务管理、进站手续办理及工程电子化移交、主网及配网项目后评价、配
查看全文>>>08
物业项目经理的工作心得
一、人品很重要
人品是做人的基本，但由于各种压力，人品在当今社会中显得尤为可贵，因为有些人为了达成某些目的，对自己身边的人也缺乏信任，相互猜忌，然后导致矛盾的升级。
但大家都忽略了一点，其实人品直接和信任挂钩，如果人与人之间连最基本的信任都没有了，人品也就不值一提。如何扭转当前的局面，需要警醒的就是做人一定要到位，否则如何交心，如何信任。正像《明喆三字经》里提到的：要做事，先做人。
二、做事要用心
就做事而言，做和做好的结果完全不同，直接的体现就是有没有用心。作为高端服务企业，要保证服务品质，就需要我们必须用心做事，能够做到100分，绝对不做99分。只有做别人做不到的，想别人想不到，我们才能赢得客户的信赖，我们明喆的品牌才会更加深入人心。
记住，做工作永远不要被动，主动工作总会有意想不到的效果，早起的鸟儿有虫吃，只要我们用心做事，相信我们的服务品质一定会不断提高。
三、善于换位思考
人都是利己的，其实这也是本能，所以在遇到问题的时候很多人都会先想到自己，很少替别人考虑，但往往越是这样，矛盾点就会越多。就如同我们每天要都要跟客户、领导、同事沟通交流一样，由于每级做事都有章程，如果我们因为各项工作不随自己的意愿而去抱怨的话，那么工作就无法顺利地开展。
所以，每当遇到这种困惑时，我们不妨换位思考一下，找到问题的关键点，也许事情就会变得简单许多。
四、懂得感恩
如果一个人总觉的世界亏欠他，那么他最终会也变成一个孤独的人。
其实上天是公平的，你付出多少，也会收获多少，一味地抱怨，只会让自己更加痛苦。而心存感恩的人，做人、做事的态度也会与别人不一样，他内心充满了希望，眼睛里看到的更多的是美好的事物，他对待生活对待工作也会更加乐观积极。
所以我们要常怀感恩之心，这对我们的成长和进步也有很大的帮助。
结 语
其实，一个人真正的魅力不是他有多么成功的业绩，而是他正直的人品，敢于担当的责任心，换位思考的处事态度，以及一颗永远懂得感恩的心。只有具备这样的素质，他才能更加优秀，才能影响更多的人，创造更大的价值。
查看全文>>>09
范文资讯网栏目推荐你阅读项目经理工作总结等专题内容。
建筑项目经理工作总结范文(篇1)我于18年x月份担任x公司项x目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质
我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程
每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质
查看全文>>>10
个 人 履 历
姓 名：＊＊＊
联系电话：135＊＊＊＊＊＊ 现任职务：项目经理
性 别：男
出生年月：1968年12月1日
国 籍：中国
教育程度：工学硕士
专业资格：
(1) 结构工程师
(2) 讲师
语言种类：普通话（母语）
英语（良好）
专 长：熟悉工程建设各个环节的管理和工作流程，包括设计、监理、施工、招投标和合约、政府相关审批手续条件等，具有扎实和广泛的专业知识和丰富的工程设计和管理经验，具有很强的协调能力和亲和力，工作责任心较强，具有较强的团队精神，能接受和承担工作的挑战性和压力，熟悉外企的管理理念。
简 历：我于1998年7月毕业于＊＊大学，水力发电工程专业，获得工学硕士学位。1991年7月毕业于＊＊＊＊＊＊学院，工业与民用建筑专业，获得学士学位。现在＊＊＊＊＊通讯公司房地产部门工作，任项目经理和高级工程师。有十多年建筑工程相关经验，从事过房屋建筑工程、道路工程、景观工程等项目的设计、工程管理和大学教学等方面工作。
职业经历：
1.2003.10~至今，在深圳＊＊通讯公司房地产部门工作，任项目经理和高级结构工程师。主要负责的项目有：
1)＊＊＊＊＊＊＊项目：工程总建筑面积25万m2，其中公建8.2万m2，地上20层，地下二层；住宅15.4万m2，地上18层，地下1层；小区配套建筑面积1.4万m2。主要负责项目从设计到施工全过程的成本、质量、进度的控制，以及工程建设参与各方之间的协调等工作。
2.2002.10～2003.10：＊＊＊＊＊＊＊有限公司，任高级工程师。负责的主要项目有：
1)＊＊＊＊＊＊＊总体景观设计项目的协调管理：该项目为全国第一条生态、环保、旅游高速公路，全长114.4km，包括12个收费站，3个服务区，12个互通，12个典型路段， 1个观景台等。
2)广州＊＊＊＊＊＊酒店的结构设计，项目包括一座38层酒店和宴会大厅，塔楼33层，裙房5层，一层地下车库，塔楼平面尺寸为72×18m2，裙房平面尺寸110×45m2，地下室平面尺寸为195.7×132.4m2，总建筑面积约93000 m2。结构体系为框筒结构，转换层在六层，基础采用冲孔灌注桩，基坑开挖支护采用支锚式钢板桩。
3.2000.2～2002.10＊＊＊＊＊＊＊＊任结构设计工程师。主要从事建筑结构设计工作，参加设计和负责的主要有以下工程，另外在＊＊＊＊＊项目任设计现场
查看全文>>>项目经理心得范文3000字相关推荐
热门栏目
项目经理心得范文3000字
项目经理心得范文3000字栏目为大家整理了海量的项目经理心得范文3000字、2024项目经理心得范文3000字等相关内容，还想了解更多项目经理心得范文3000字相关内容，建议大家关注收藏本栏目。
