生产改善工作总结
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今年上半年,在县委、县政府、县纪委的领导下,在学习科学发展观活动的推动下,我局积极贯彻落实县委关于发送经济发展环境工作的战略部署,采取扎实有效措施,加速政风行风好转,促进了经济发展环境的不断优化。现将半年来的工作总结如下:
一、上半年工作情况
(一)制定工作《方案》,形成了改善经济发展环境的整体合力
1、制定了改善经济发展环境工作方案。为抓好端正行风政风、优化经济发展环境工作,按照县委关于改善经济发展环境的要求,制定了经济计划局《xxxx年“端正政风行风、优化发展环境”工作方案》,建立了全覆盖工作责任制,从而形成了全局端正政风行风、优化发展环境的工作推进机制,加速全局建立起适应市场经济体制的依法行政秩序。
2、实行管理权力运用的公开透明。完善了职责公示、公开,对各位领导、办公室的权力进行了明确分工、公示,划定了权力边界、责任及运用权力的监督方式;与规模以上企业和有关部门建立了信息反馈制度,形成端正行风政风社会监督网络。全局建立了政令畅通、令行禁止的制度规范,形成了积极优化经济发展环境的整体合力。
3、加强了监督检查、跟踪问效。按照责任制,今年以来,组织进行了一次全局性端正行风政风、优化经济发展环境的大检查,按照基层企业和部门的信息反馈,对个别办公室的工作组织进行了2次个别抽查、检查,召开了阶段性工作总结会议1次,以上措施有力的促进了全局性行风政风的好转。
(二)搞好公共服务,努力为企业经济运行排忧解难
针对全球性金融危机对经济发展造成的影响,我们努力强化公共服务意识,提高对企业的服务质量,尽最大努力帮助企业克服经济发展中出现的难点、重点、焦点问题,确保了企业经济运行的有序运转。一是积极深入企业搞调查研究、了解企业发展中遇到的困难和问题,向企业传达国家宏观产业政策、宣传拉动内需、促发展、保增长的积极财政政策,建立起政企信息通道和对话机制。年初以来,共深入企业 ××余次,向县委、县政府反馈企业需求、促成县委、县政府召开了××次涉企县领导现场办公会议,为×××等15户企业解决项目立项、在建项目选址、土地、环保以及企业生产经营中存在的资金、运力等难题35个。二是积极依托信息网,积极为企业提供各类政策、技术、人才、产品等信息 万余条,帮助企业解决了经济运行中出现的市场需求、技术创新、人才引进等难题。三是为企业协调解决制约发展的铁路运力瓶颈问题。四是积极协调银企对接。五是协调省
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一、基本情况 我镇现有义务教育阶段学生总数5167人,共168个教学班,30个教学点,其中供餐校点22所,学生数4931人,托餐校点8所,学生数236人。从业人员数67人,其中供餐校点从业人员 人,托餐校点 人。 二、主要做法 1、加强领导,落实责任 成立黄华镇中心校农村义务教育学生营养改善计划工作管理领导组,领导组负责全镇各供、托餐校点的全方位管理工作,组织开展好各校点的学生营养午餐。领导组组长由镇中心校熊校长担任,负责全面统筹协调工作;副组长由镇中心校分管营养餐副校长余明华担任,负责全面抓落实督查工作;成员:罗贵军(营养办主任,负责具体业务的办理与协调处理。) 贾国军 杨静 赵伟 王文斌 杨万伦 陶 华 陈华朝 黄晓东 曾辉 黄春富 林善明 张毅 王玉龙 沈银武 谢捍东 张家美 李仁伦 严吉乾 汪万春 曾荣奎 梁代国 张升波 龚碧芳以上23位各校点负责人负责各校点抓落实管理工作,并负责本辖区托餐校点的监督。通过全镇各位同仁的齐心协力,强化领导职责,使得我镇本年度无任何一起责任事故。 2、落实制度,顺利实施 各校在义务教育学生营养改善计划工作开展过程中,严格按照各项规章制度操作,该上墙的制度都及时上墙,并组织全体相关人员进行学习领会,使之各项工作制度化,按制度办事,让制度约束人。一是落实层层签订责任书,实行签订责任书后再上岗,镇中心校在每一学期开学分别与食堂管理人员和从业人员签订《农村义务教育学生营养改善计划管理工作责任书》,《农村义务教育学生营养改善计划从业人员安全工作责任书》,《农村义务教育学生营养改善计划从业人员聘用合同》。二是全镇各校点从业人员都是持证上岗,并进行岗前培训,镇中心校在开学处,将《食堂管理人员和从业人员规范操作》视频资料刻录成关盘,由各校点组织全体教职工和从业人员认真观看、学习,使得本年度义务教育学生营养改善计划各项工作有条不紊的开展,从未发生一起食堂从业人员安全生产事故。三是各校在聘用从业人员时,充分必须考察个人思想素质,年龄结构(对女满55周岁,男满60周岁者一律未进行聘用),身体状况,有无传染疾病等,绝无能优亲厚友,对学校教师家属必须与其他人员同等条件聘用,绝不实行优先聘用。四是要求各校点不定时对食堂内部物资进行盘点清理管理,杜
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生产部门首要工作就是要做好安全生产,在做好工作之后,就要及时的对其写工作总结。下面是小编搜集整理的生产部安全生产工作总结,欢迎阅读。更多资讯尽在2016工作总结栏目!
生产部安全生产工作总结
一、20xx年工作回顾
1、产品产量方面
20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量,截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右,影响计划完成的主要原因主要有一下几点:
1、包装机故障频繁影响产量。
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。
3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。
为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源,尽量满足客户的交货期。
2、产品品质方面
20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传,提高员工的品质意识。据统计,9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故,已对相关责任人进行教育考核。我们相信,只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产中的每个环节,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,除包装机外,其它各设备运转良好,设备部及时维修和保养设备,为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
20xx年是我公司生产任务比较重的一年,但员工流失率很高。据初步统计,20xx年新入职员工人数累计达858人,其中流失人员累计达700多人,流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高,这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失状况,生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式,有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式,确保新进员工顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中,做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
20xx年生产部安全事故统计如下:
1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;
2、3起滑倒事故;
3、2起包装机压伤;
4、1起打馅机刀切伤;
5、1起车间二道门划伤;
6、1起通往二楼电梯摔伤;
7、1起
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今年全县蔬菜生产工作以设施种菜为重点,坚持一手抓旧棚生产,一手抓新棚建设,实现农民持续增收,不断壮大蔬菜产业。重点抓了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设和百亩乡镇城郊设施蔬菜生产基地建设、无公害大葱生产基地建设、高原夏菜基地建设,经过全县上下的共同努力,较好地完成了全年各项目标任务,现总结如下:
一、主要工作任务完成情况
全县完成瓜菜种植面积86513亩,其中瓜类8505亩,设施种菜13950亩(塑料大棚4006亩,中小拱棚种菜9284亩,日光温室 660亩),大葱栽植30000亩,高原夏菜10000亩,常规种菜完成24058亩。年产鲜菜12.8万吨,实现产值1.26亿元,实现农民人均纯收入 630元。
(一)四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设成效显著
今年在四郎河川区恢复旧棚生产的基础上,新建水泥骨架大棚300亩、300座,其中在永和罗川新建120座、宫河代店新建100座、永正樊湾子新建80座,使全县水泥骨架大棚蔬菜生产总面积发展到2840亩,在生产上力争做到建成一个投产一个,投产率达到100%;同时在永和罗川新建高标准日光温室180座,使全县日光温室种菜面积发展到660亩。在此基础上,并发展中小拱棚种菜9284亩。促进了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设的扩大和发展。
(二)城郊蔬菜基地建设提速发展
为了加快城镇化建设步伐,发展现代农业,增加城郊农民收入,保证宁正煤田蔬菜供应,县上在部分各乡镇城郊大力发展城郊设施蔬菜生产基地,今年在城郊共新建竹架大棚706座、706亩,其中宫河王录200座,周家芦堡子206座,宫河彭姚川150座,山河李川150座。县政府分管领导亲临现场,解决建棚当中的资金等实际问题;所在乡镇组织精兵强将,实行目标管理,加快了建设进度;县上业务部门确定专人蹲点,指导大棚建设和栽植管理。由于领导、资金和技术服务到位,保质保量完成了城郊设施蔬菜生产基地建设任务。
(三)万亩无公害大葱基地建设
全县完成无公害大葱栽植面积3万亩,其中正茬1.8万亩,回茬1.2万亩,在大葱生产中重点抓好秋季育苗,大力推广春季育苗,狠抓田间管理。在山地大葱发展种植的同时,向川、塬发展,重点抓了宫河彭姚川、东山头、王录、长口子四个无公害大葱标准化示范区,搞好大葱新品种的引进试验,示范推广优良大葱品种,在此基础
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20xx年,不管三七21,就像我们这双圆睁着的闪耀着服从与执着光芒的眼睛。这一年,我们就是睁着这双眼睛一路观察一路探索,一路拼搏一路前行。当岁末到来的时候,当我们可以睁着这双眼睛回看来路的时候,我们欣喜地发现,在我们经过的地方,标准化栏圈建设正在兴起,栏圈里关满将要出栏的肥猪,山坡上放满膘肥体健的羊群,林子里鸡群在游荡,田边地角牧草在飞长,养殖户一扫半年前的愁云,丰收的喜悦全写在脸上。现在我们终于可以说,全年任务,我们圆满地完成了。 一、全年任务完成情况 1、饲养规模快速增长 20xx年,生猪存栏609185头﹙其中能繁母猪饲养量60100头﹚,同比增长6.25%﹙其中能繁母猪同比增长8.9%﹚,出栏755000头;山羊存栏160000只,同比增长17.8%,出栏114827只,同比增长37.66%;牛存栏36070头,同比增长6.63%,出栏5230头,同比增长44%;家禽存栏1046277羽,同比增长10.43%,出笼1212078羽,同比增长63.5%。全年畜牧业综合产值达到9.2亿元。 2、规模养殖更上层楼 全县生猪年出栏10万头以上的大乡镇4个,出栏百头以上养殖户500户,出栏千头以上万头以下养殖户50户,出栏万头以上大村10个;出栏肉牛百头以上的户4户;出栏肉羊百只以上的户10户;出笼肉鸡万羽以上的户5户;新增规模养殖小区21个,家庭牧场159个(养猪类99个,养牛类7个,养羊类42个,养禽类11个)。 标准化规模化养殖方面,完成150模式51户,完成102%;生物发酵床养殖户40户,完成100%;新增山羊1235模式59户,完成107%;标准化养牛165模式22户,完成110%;新增林下养鸡模式户2100户,完成105%;新增生猪1121养殖模式2158户,完成任务107%;新增生猪450养殖模式156户,完成任务104%;新增鸡153养殖模式1户。 3、繁育体系巩固完善 全县三群一站运转正常。新建生 猪品改站2个,山羊民间配种站50个,牛冻配站3个,改造村级品改站23个,更换种公猪25头。选派6名品改员赴南漳学习牛冻配技术。新建科技养羊示范户40户 4、项目建设稳步推进 全县生猪标准化规模化养殖场建 设业主20xx年是28户,20xx年是32户。在项目建设合同限定的时间内,20xx年有24户建成达标通过验收,有1户在建,有2户自愿放弃
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在今年的三秋生产中,全县农机部门认真贯彻省、市三秋农机工作会议精神,以促进农民增收为中心,大力推广玉米机械化收获和保护性耕作技术,不断提高三秋农机化生产水平和农机经济效益,圆满完成了三秋农机生产任务,为适时种足种好今年小麦、促进农业增产和农民增收做出了新贡献。今年, 全县新增大型拖拉机近200台,玉米联合收获机由去年的42台发展到115台,小麦免耕播种机由去年的5台,增加到30台,特别是玉米秸秆还田机在没有安排补贴的情况下新增200多台。 机耕面积78万亩,机播面积75万亩,玉米联合收获面积由去年的1.5万亩,增加到5万亩,比去年增长233%,机收率近10%,小麦免耕播种示范面积由去年的xx亩,增加到1.5万亩。玉米机收免耕播种取得了双突破,实现了大发展,破解了长期制约我县农机化发展的瓶颈。
一、三秋农机生产准备充分
(一)周密部署了三秋农机生产任务。8月20日,县农机办召开了三秋农机工作会议,总结交流了上半年的工作情况,研究安排了下半年的农机化工作,重点安排了今年的三秋农机工作任务。
(二)机具检修与机械供应到位。7月份以来,全县共组织县、乡两级农机技术人员60人,分成了4个指导小组,采取承包制,每小组承包4--5个乡镇,进村入户检查指导机具检修,共计检修各类农机具1.4 万台,其中,拖拉机1.2万台(件),机引犁550部,旋耕机1000台,玉米联合收割机40台,秸秆还田机500台。同时,农机推广部门积极与生产厂家协调,共计调入各类农机具100余台(件)。
(三)现场示范准备到位。为了扩大农机新技术新机具的推广应用面,全县采取了分区域、分阶段、分层次召开现场会的办法,县办和部分重点乡镇,从实际出发,与各有关厂家一起,选择作业地块、行车路线,调度和检修机具,有计划、有针对性地为召开玉米机收、秸秆还田、免耕播种等现场会进行了充分准备。
二、以玉米机械化收获为重点,加快农机化新技术的推广应用。
玉米是我县除小麦外第二大粮食作物,今年全县种植面积达75万亩,收获任务十分繁重。大力发展玉米收获机械化,即是提高粮食生产能力,促进农民增收的重要举措,也是广大农民的迫切要求。因此,县办要求各级要把玉米机收作为三秋农机工作的重中之重来抓,争取实现大的突破。主要抓好了以下几个方面:
(一)是认真抓好农机购置补贴政策的落实。我县的农业机械购置补贴工作在省、市农机办的直接领导下,严格按照
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200x年,是行业大风浪的一年,也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳,在公司领导的正确运筹抉择与领导下,积极能动地调整运营状态,改变经营策略,虽遭遇劣境,但却稳稳地站住脚跟,显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱,是产品的直接创造部门。200x年,生产部在公司的领导下,在各兄弟部门的密切配合下,从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面,都有长足的进步,时间就象流水一样,悄悄地从我们指甲缝里流走了,转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。
在过去的一年里,生产部以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调,同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验,尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制,氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先,生产部根据订货单制定生产计划,标注好客户要求及供货日期,把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次,我每天及时检查生产作业的执行情况,以计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关车间主管和经营部协商,基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题,同有关部门及时协商,找出问题解决办法。
4、人员管理方面,在200x生产工作年,由于各种因素的影响,职工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面
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篇一:生产部工作总结范文
光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在2013年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下: 20xx年ai产量如下: 做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。 一 :来年规划 1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器 3.根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象; 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法; 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善; 10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求; 11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录 二:导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。 2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。 三:节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本! 四:提高生产效益及减低不良
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