落实年心得体会,2024落实年心得体会

完善村级组织运转经费保障，对于切实减轻村级组织负担，增强村干部工作积极性，确保村级组织正常运转，确保村（社区）集体资产安全，促进农村经济社会持续、稳定、健康发展具有非常重要的意义。 一、提高村社干部待遇 村社区干部身处基层第一线，直接面对村民、群众，是贯彻执行党在农村各项方针、政策的基层力量。提高他们的待遇，建立村社区干部激励关怀机制，才能提高其积极性，使他们集中精力地进行社会主义新农村建设。一是提高村社区干部基层报酬。着力构建全方位、多层次、全覆盖的村社区干部待遇保障机制，不断提高村社区干部的工资水平和待遇。二是为村社区干部办理了养老保险，可以考虑政府出一半、自己出一半的方式，同时根据考核结果灵活调整两者之间的比例，解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。三是保障村社区基本办公经费，主要用于办公用品购置、水电费、报刊杂志征订、差旅费、宣传费、修缮费、会议费及其他费用。四是对村民小组干部的误工补贴和其他离任村干部的待遇保障资金严格按政策规定予以落实。形成了留得住人、拴得住心、干得好事的基层局面。 建立运转经费保障制度，逐步形成村级组织运转经费正常合理的增长机制，不断提高村级组织自主理财能力，切实保障村级组织依法有效履行职能。较好的我们还根据经济发展水平，确保村社区干部工资报酬合理稳定增长。 二、减轻村级组织负担 开源也要节流。一是严格控制村干部职数。按村大小核定3－5名村干部，对超过的村干部及时清退。二是清理各类征订报刊杂志。各村报刊杂志费控制在一定数量内，除上级规定党报党刊外，任何单位和个人不得向村级组织摊派征订报纸杂志，可订可不订的报刊一律不定。三是取消村级招待费支出。村干部出差一律不得报销餐费，只得酌情补助，严格实行村社零招待费制度。四是精简对村一级的检查评比，对确需面向村一级的评比、培训必须同意后才能举办，同时，对各一项工作的推进，政府应确保运转资金。五是村级办公经费和其他支出必须按厉行节约的原则，根据各村的规模和经济社会发展状况等因素确定。 三、加强村级经费监督 一是全面推行村财民理镇代管机制，规范村级经费管理。取消村级账户，实行村级会计委派制，由乡镇财政设立村级资金专户，集中统一核算，每村设立报帐员。二是村级资金执行收支两条线，村干部工资通过一卡通按月发放，村委会的各项开支经过村民理财小组审核后

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实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。 一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件 根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等。 为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：首先，必须具备高度的团结精神及相互协作能力。20xx年进行二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必须具备认识上的高度统一。我院主要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统一认识。如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。 二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深入实施医院质量管理年的基础 1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进行具体化和细化分解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近100个三级目标。 2、明确责任。对应于各项目标，确定每级目标的负责人，每一个具体的、细化后的目标都有负责人、落实人。 3、明确目标的完成期限。如病历完成时间，合同签订时间等。 4、量化目标。我们要求对所有的目标量化达到80%以上。如各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能明确进行量化的目标内容，也必须明确要求达到的效果。 三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医院质量管理年的关键 为保证实施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工作：1、建立、完善、落实各项制度。我院结合质量管理年活动的内容和目标要求进行制度完善与补充。2、完善组织。20xx年，我院成立了院感科，20xx年成立信访办、icu等，以使工作更加规范化、专业化。3、优化流程。如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理流程等，以提高效率。4、分

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篇一

第一次阅读《关键在于落实》时，就让我深受教育和启迪，受益匪浅。最近再读《关键在于落实》一书，再次细细品味其中的哲理，使我对落实一词有了更深刻的理解。所谓落实、就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体干警行动起来，自觉地将本单位制定的工作路线、方针、政策、意图、工作意见及其措施等内容付实施，并达到预期的目标，在某种程度上，

落实是管理工作的核心。作为国家安全队伍的一员，我们应当不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地地干好本职工作，才能充分履行好国家安全工作的职责，肩负起维护社会稳定，维护国家安全,最大限度增加社会和谐因素的神圣职责和光荣使命,才能在工作中有所作为,才能使自已的人生价值有所体现。关键在于落实是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢?《关键在于落实》用生动的例子作了详细论述和分析。

首先，落实是一种观念。树立正确的职业观是首要条件。一个人如果没有强烈的落实观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会只唱高调，不重实效;就会见到风险躲着走，见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务。作为战斗在新时期战线上的国家安全干警，肩负着国家安全事业发展所赋予的神圣使命，我们必须树立正确的职业观，不断强化落实观念，以积极的姿态开展工作，主动落实各项工作措施，才能不断发挥自已的潜能，才能不断提高工作质量和效率，圆满完成圆满完成组织交给的各项工作任务。

其次，落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责所使然，责任到此，不容再推。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。美国著名思想家巴士卡雅说过：你在什么时候位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。的确，我们只有在起点上扭紧前进的发条，才能具备冲刺的动力，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。因此，只要对自已的工作发自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。只要我们有爱岗敬业的精神，热爱自已的事业

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通过学习，品味书中其中的哲理，我深受教育和启发。 我深深地感觉到，抓落实，是我们党执政能力的重要展现，也是对我们每一名干部职工工作能力的重要检验。具体到我们教育系统来说，就是要充分履行职责，把抓落实与当前教育重点工作紧密结合，牢固树立“落实就是不折不扣地执行，落实就是实干，落实就是水平”的工作理念，真抓实干，抓出成效。

当一个想法产生的时候，它只能算作是一个虚幻的概念，而只有我们用行动来把它转化为现实的时候，才真正赋予了它生命。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。 法国前总理若斯潘称自己的执政原则是：我说我做过的，我做我说过的。

这句话对落实做了精辟的概括。任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上，才会实现它的价值，否则，也只能是一个空想。工作成败非常关键的一点就是抓落实。

工作也是这样，无论目标定的好，计划的再好，没有落实，都只能是空想。

抓落实，就是落实到实践中去，落实到基层中去，落实到群众中去，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。

抓落实，是把决策变为人们的实践行动。只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。抓落实，就是紧密结合工作付诸实施。

抓落实，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。我们在各项工作包括抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题。不要绕开矛盾和问题走，而要同群众一道千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。

目前，许多单位研究人的比研究事的多，作报告的比调查的多;指挥的比指导的多，批评的比关心的多，指手画脚的比实际干事的多，要求人的比严律己的多。只要不出事，宁愿不做事。信奉“不求无功，但求无过”，推崇“没有功劳，也有苦劳”。

今年王厅长在一次讲话中也对厅系统存在的八种现象做了深刻剖析:“一曰理想淡漠，得过且过。二曰饱食终日，无所用心。三曰不思进取，学业无进。四曰小权在握，乱发号令。五曰不懂政策，恣意行事。六曰推诿扯皮，逃避责任。七曰办事拖沓，萎靡不振。八曰追名逐利，乐于评说。”并强调：“凡此种种，是可忍孰不可忍。要克服以上种种弊病，必须扶正祛邪，对症下药，下猛药，这剂

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按照2016年度医院市委、市政府、省卫生厅和市卫生局开展效能年活动的部署和要求，医院制定了《2016年中医院机关效能年项目建设年活动实施方案》。 通过学习该方案，明确了我院各项工作的指导思想和总体目标，基本原则，活动范围，方法步骤等。今年我院我科的各项工作将坚坚围绕该方案布置实施。以创建三级甲等中医院为中心，按照三级甲等中医院的标准开展各项工作，以病人为中心不断提高服务质量和服务水平，规范为患者服务的标准。加快工作效率的提高及流程的优化，实行限时服务急诊报告随到随出，特殊报告2小时内发出，确保诊断质量，严格执行相关标准，把握好各个环节，尽可能的杜绝医疗差错及事故的发生。 科室将加强继续教育，加强业务培训，关注医疗新技术新设备的发展，不断学习，与时俱进。提高全体工作人员的综合素质。加强科室政风行风建设及医德教育，不向患者索要收受红包，坚决杜绝医疗器械、药品回扣等商业贿赂行为，并落实到劳务费发放及年终考核，与晋升及干部提升直接挂钩。严格按标准收费，不多收费乱收费，推行人性化服务，注意保护患者隐私。

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《精选落实“三个推进”心得体会范文汇总》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。

　落实“三个”心得体会【篇一】

一是学深学透，在理论武装上下功夫。全局把学习贯彻“三个推进”重要讲话作为首要政治任务和头等大事来抓，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决在思想上、政治上、行动上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚持用讲话精神武装头脑、完善思路、指导实践、推动。采取领导班子带头学、支部研讨学、微信分享学和个人主动学等“线上线下”相结合方式，在全局迅速掀起学习热潮，确保“三个推进”要求在全局落地生根、见到实效。

二是突出重点，在学以致用上下功夫。将“三个推进”讲话精神与贯彻落实市、区第十二次党代会精神相结合、与区委、区政府主要领导的工作要求相结合、与人社营商惠民服务相结合，切实抓住就业、保障、人事人才、劳动关系四条主线，统筹做好各项民生保障工作。继续推进落实更加积极的就业政策，统筹做好高校毕业生等重点群体就业;持续推进社会保险广覆盖工作，让符合参保条件的人员纳入养老保险保障范围;大力宣传市、区人才政策，配套人才政策实施细则，确保人才政策落到实处;完善劳动关系协调机制，加大劳动监察执法力度，推进争议处理效能建设，维护劳动关系和谐稳定;加大对苗头性、指向性、行动性、预警性情报信息收集、报送力度，确保特殊时期、特殊节点社会稳定工作不留死角、不出纰漏。

三是强化责任，在转变作风上下功夫。领导班子率先垂范，中层干部当好标杆，全体同志积极看齐，主动作为，敢于担当，坚决反对懒政怠政，不作为、慢作为、乱作为等行为，提振信心、提振状态，提升精气神。为落实“放管服”工作要求，优化营商环境，又进一步规范了局工作服务指南、完善了48项工作制度，并将服务关口前移，服务重心下移，采取直接办理、全程办理、集中办理、限时办理、承诺办理、上门办理等方法，主动简化办事环节、优化办事程序，压缩办事时限，以严密的组织、严明的纪律、严格的要求和严细的作风，有力推进“马上就办，办就办好”常态化、长效化。下一步，将以服务提质、效能提速、工作提效为目标，在全局开展纪律作风大检查活动，以此助力全区营商惠商环境新发展。

落实“三个推进”心得体会【篇二】

今年一季度，鞍钢集团超前谋划、强化运营、加强管控，把握住了市场回暖的良好时机，实现了全集团5年来的首次季度盈利，成绩可喜可

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《关键在于落实》心得体会 读了《关键在于落实》一文，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。这本书从正反两个方面，阐述了落实工作、制度、理想的重要性，并创造性地从十二个方面指出了怎样抓落实。通过阅读此书，品味其中的哲理，我深受教育和启发。当一个想法产生的时候，它只能算作是一个虚幻的概念，而只有我们用行动来把它转化为现实的时候，才真正赋予了它生命。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上，才会实现它的价值，否则，也只能是一个空想。 作为一名部门的负责人，首先应该明确的是自己应负的责任、抓好领导者自身工作的落实。一级抓一级，一级带一级，各负其责，各尽其职。程山总经理在例会中谈到这本书的时候，强调了抓落实要从管理层做起，要认真落实上级下达的各项任务，关注过程管控，层层抓落实，切实起到上传下达的作用，要求别人做到的，自己必须首先做到。这为我们树立了一个很好的榜样。 那么，怎样才能抓好落实呢？ 第一，抓落实必须牢固树立正确政绩观。抓落实，是把决策变为实践行动、由认识到改造的过程，无疑需要克服主观和客观上的诸多障碍，需要付出艰辛的努力。只有牢固树立正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。 第二，抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。矛盾和问题是普遍存在的，问题也是矛盾。没有矛盾，就没有发展。因此，我们在各项工作中，不要怕遇到矛盾和问题，要敢于正视矛盾和问题，要与团队一同千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。 第三，抓落实必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风。求真务实、真抓实干的对立面，就是弄虚作假，搞形式主义。一方面要避免搞形式主义，势必造成人力、物力、财力和时间的浪费，助长弄虚作假、投机取巧的和好大喜功的浮夸作风；另一方面要避免“老好人”“敷衍了事的”“ 麻痹视而不见”的工作态度，严重阻碍公司各项工作任务的执行。 第四，抓落实必须树立正 查看全文>>>

我们迈入了2011，中国共产党将走过90年的光辉历程。在宣传的历史和丰功伟绩，教育党员牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，永葆党的先进性的同时，单位党支部有计划地，扎实地组织开展好五项活动，即“党旗飘扬在支，谋促发展显身手”党员主题实践活动，“唱红歌”活动，“纪念建党90周年，我向党作汇报”活动及“庆祝建党90周年，党旗飘扬在支部”主题 走进新世纪，面对多极化的世界格局，我们党在瞬息万变中追求着不变，同时也在不变中最求着千变万化。又是一个七月，一个声音向全世界郑重宣告：中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求，始终代表中国先进文化的前进方向，始终代表中国最广大人民的根本利益。而保持共产党员先进性教育这项民心工程，更让党的先进性在构建社会主义和谐社会中得到充分体现。实践证明，不论国际风云如何变幻，不管遇到什么样子的困难和挑战，中国共产党人都将无所畏惧，勇往直前，永远是时代的中流砥柱。历史的尘烟，掩盖不住世纪的风雨，星星之火可以燎原，无数先驱者已将希望的种子撒向人间，绽放开了一片烂漫的红色。弹指一挥间，上下越千年，黯淡与辉煌、幻灭与再生，永恒的悲怆与不朽的豪情，贯穿于这一清晰的脉络。这便是我们的党坚韧求索的过程，我常常在心里重复着这句话，每一次都热血沸腾，胸膛里燃烧着对祖国的热爱。 作为一名中国共产党预备党员，我深深地为我们欣欣向荣的国家感到荣耀、为我们不断索求、不断前进的政党而感到骄傲，更为能够投身充满机遇和挑战的现代化建设而感到自豪。滔滔沅江边，巍巍阳山下，我无数次重复自己年轻的誓言。作为一个中国人，我从来都把为党的教育事业争光添彩当作无上的光荣，当作义不容辞的责任，这是一种实现理想的热烈情感，是一种奋发向上的精神状态，是生命潜能的充分迸发，是脚踏实地的不懈追求。是的，我愿将青春和热血奉献给太阳底下最美好的事业，怀着这种追求，捧着这颗恒星，带着这股力量，我将不断向着新的目标破浪前进。因此，在今后的生活和工作中，我要努力做到以下几点：1、不断加强自己的政治理论学习，提高自己的政治觉悟、思想水平，积极与周围党员就党的理论进行讨论、学习。2、经常主动向党组织汇报自己的思想、学习、工作和有关的问题，主动和入党联系人进行交流，使自己更快的进步，也使党组织时刻了解自己的发展情况。3、在平时的工作中勤奋努力，积极进步，不断提高业务水平，努力专研专业知识。4、尽自己所能 查看全文>>>

　做一个落实型的员工 把每项工作都当成事业去做 "关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。 一站在手,写作无忧 对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出："不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。"抓落实，是所有我们所以企业员工的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。 下面我就针对我公司的一些现象谈一下我的看法： 在我们公司中还有很多便买企业财产的现象，例如柴油、机械配件等，公司也出台了很多政策遏制这种现象，但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其原因就是我们在执行公司相应政策的时候落实不到位。我们总是抱着得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋求私利的人员创造了空间，使企业资产间接的从我们的手上流失，给企业造成更大的经济损失及能源浪费，这样的现象还存在很多。通过阅读此书后我更加理解到落实企业兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理,我们在四川乙烯项目的施工中坚决做到落实，付诸于行动。 《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。 做一个落实型的员工，第三个准则，就是要把每一项工作都当成事业去做。 在一个建筑工地上，有三个工人正在工作。这时，有人走过来问他们在干什么。甲工人回答：“我在砌砖头。”乙工人回答：“我在盖房子。”丙工人则充满激情地说：“我正在建造一座雄伟的教堂。” 三个人的回答显示了他们对工作的不同态度。甲工人显示出他是为工作而工作；乙工人显示出他是为生活而工作；丙工人则是为理想、 查看全文>>>

小编最近发表了一篇名为《优秀范文：医院落实年活动心得体会》的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到小编。

年是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以为导向，以四个体系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。

一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医院质量管理年的前提条件

根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。二是实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等。

为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件：首先，必须具备高度的团结精神及相互协作能力。xx年进行二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必须具备认识上的高度统一。我院主要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统一认识。如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对减少投诉或纠纷的重要意义。

二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深入实施医院质量管理年的基础

1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进行具体化和细化分解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近100个三级目标。

2、明确责任。对应于各项目标，确定每级目标的负责人，每一个具体的、细化后的目标都有负责人、落实人。

3、明确目标的完成期限。如病历完成时间，合同签订时间等。

4、量化目标。我们要求对所有的目标量化达到80%以上。如各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能明确进行量化的目标内容，也必须明确要求达到的效果。

三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深入实施医院质量管理年的关键

为保证实施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工作：1、建立、完善、落实各项制度。我院结合质量管理年活动的内容和目标要求进行制度完善与补充。2、完善组织。xx年，我院成立了院感科，xx年成立信访办、icu等，以使工作更加规范化、专业化。3、优化流程。如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理流程等，以提

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