景区安全工作计划,2024年景区安全工作计划大全

（一）创新执法格局。一是市（县）区园林部门联动，落实执法监管共同责任机制。将市管理局行政许可的绿线、附属绿地等内容，与区县园林管理局实现信息共享，以利于区县园林局依据审批内容，及时掌握动态进程，加强监管。二是街道联动，建立和完善协调配合机制。把街道作为一个发挥协调与整合作用的平台，协调执法部门与街道绿地保护之间的关系，加强对执法与服务部门的督促和对社区居委会的指导。三是小区联动，建立和完善社会监督机制。通过小区物业和业主的积极培育，在各个社区陆续成立负责社区绿地环境监督维权等自我管理事务的社区群团组织，从而形成以小区业主委员会为主体的、社区各方面力量参与的社区联动网络，协助执法部门做好城市绿地执法等工作，使行政执法更加贴近社区、贴近百姓、贴近实际。

（二）提升执法效能。一是加大园林法律法规宣传力度，提高全社会爱绿、护绿、建绿的意识，进一步推进城市园林生态化。与媒体联系，主动出击，对绿地法规、绿地系统规划公开宣传，促进行业管理进一步规范。二是抓典型，促影响，针对市民群众反映强烈的突出问题，找准切入点，适时向社会公开通报重大、典型违法占绿、毁绿违法案件，加大舆论监管力度，提升园林绿化主管部门的影响力。三是制定规范。针对“违法成本”低于“守法成本”带来一定的负面效应,严重影响园林绿化行政执法监管的严肃性，力争尽快出台《园林绿化行政许可批后管理规定》、《小区绿地验收规范》、《园林绿化赔偿和补偿办法》。

（三）加大公众参与。一是通过开展“进学校、进单位、进工地、进商户、进社区”等丰富多彩的社会宣传活动，扩展宣传平台，丰富宣传形式，强化宣传效果，增强全社会的公众参与意识。发动群众参与城市绿地管理，并树立园林绿地执法在群众中的良好形象。二是通过邀请人大代表、政协委员、专家学者、新闻媒体、中介组织和市民走进园林绿化执法，推广小区居民劝导队、绿地小卫士、向社区居民述职、绿地责任单位联片互查等公众参与模式，形成社会各阶层与绿地执法的有效互动。三是建立绿地保护志愿者队伍，深入推进园林绿地执法公共关系建设。积极培育和引导非政府组织、非营利组织，发挥他们在城市绿地保护执法过程中的特殊作用。拓宽志愿者招募渠道和范围，丰富志愿者参与城市绿地保护工作的活动内容和形式，建立志愿者参与城市绿地建设保护长效机制，形成全社会自觉维护城市绿地环境的良好氛围，构建绿地保护建设队伍与广大市民水乳交融、和谐共生的

景区营销工作计划（1）

玩转旅游营销，望远镜体现三个功能：

一是目标清晰，方向明确

战略目标看得远看得清，确定目标有根据，避免一味的追求高大上。

二是灵活伸缩，可远可近

立足眼前，能放大资源价值，放眼未来，为增加效益创建发展条件。

三是市场变化随手掌握

跟得上市场发展形势，以市场为基础，寻找最关键突破点。

踩高跷

市场定位，

亲民接地气

踩高跷作为国内著名的民间活动，人群中最显眼，具备可文可武，可走可舞，可一个人也可一大群三个特点，被国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录，自然玩得转旅游。其对旅游营销的价值则体现在旅游市场定位。

一、定位高

不是盲目的高，还要看得清。

二、定位准

定得准是与民走得近。站在游客的角度，和游客打成一片，知道游客的需求，旅游营销才能自得其法，一矢中的，改变铺天盖地的宣传不知游客是谁的困局。

踩高跷，鹤立鸡群，自然成为人群关注的焦点。其玩转营销的核心在于因人制宜，因地制宜，因时制宜，根据市场的需求灵活应变。

吹泡泡

口碑传播，

敢吹会吹一起吹

吹泡泡在人们心目中，有两个极端印象，一是好玩，二是好险。好玩是指吹泡泡的大众娱乐性，没什么技术含量，制作简单，无时间空间、无性别年龄限制，随时随地随人玩出五彩缤纷的花样，大家都爱玩。好险是指经济现象，经济泡沫一吹即破，这是国家发展经济极力要避免的局面，大家不敢轻易玩。

吹泡泡玩出来的营销效果：

一、要敢吹

明知易破不怕吹破

二、会吹

吹出五彩缤纷，不在天长地久，只在曾经拥有，吹得大家心向往之;

三、经得起吹

这是最具挑战性，最有难度，泡泡的特征就是一吹即破，破解之法在于继续吹，吹出更多的泡泡，反而破的刺激、玩的趣味，传播效果越好;

四、吹的有内涵，有技术、有实体支撑

泡泡的实体是清洁剂(肥皂、洗衣粉等)增加胶质，不容易吹破。旅游注重营销不仅仅是大吹特吹，吹的同时，旅游地有特色资源构建吸引力，有良好的基础服务设施，有较为丰富的旅游产品，有人性化的配套服务，整体给游客较强的舒适度，游客有了满意度、自然就有了美誉度，吹出来的营销价值就越大，最终是广大游客一起吹，吹出口碑。

纸风车

借力造势，速度决胜

纸风车是留住快乐童年的标志，是成长后追忆岁月的承载。在奔跑中看到自然成长的力量，在转动中感悟童真的岁月与乐趣，纸风车的趣味在跑得快则转得快，好风凭借力，送我上青云，需要借力造势，这是纸风车玩转营销的秘诀。

xx风景区20xx年继续以贯彻落实十七大六中全会精神为契机，大力开展申报省级风景名胜区工作，力争在服务质量及品牌知名度上跃一个新台阶，为我市创办国家级旅游城市作出贡献。 一、指导思想

以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以建设省级风景名胜区为目标，以发展观光农业、生态农业、休闲旅游为重点，坚持科学规划、统一管理、严格保护、永续利用的原则，按照区委四届六次全会决定提出农游一体区建设的要求，树立大旅游、大产业、大发展理念，突出山水生态、楚汉文化，树品牌，抓龙头，促机制，努力发挥农游一体区北部的龙头带动作用，奋力开创景区更好更快发展新局面。

二、工作思路

20xx年工作思路概括为：坚持一个中心、突出两个重点、抓好三项建设。

1、坚持一个中心。坚持以核心景区建设为中心，重点推进风景区内龙王沟水库景区的中心岛和紫山景区的紫山群的开发建设，从而推动整个风景区的开发建设。

2、突出两个重点。一是要突出风景区总体规划这个重点，尽快编制完成总体规划；二是要突出招商引资这个重点，积极探索招商引资工作的新思路和新措施，以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商、wwang_cn">感情留商，营造风景区招商引资的良好氛围。

3、抓好三项建设。一是抓好风景区的基础设施建设，二是抓好行业管理的规范化科学化建设，三是抓好机关建设和干部队伍建设。

三、工作任务

今年重点抓好八方面工作：

1、筹备申报省级风景名胜区。加强景区生态建设，积极筹备申报省级风景名胜区工作。同时，按照创建a级旅游景区标准，认真准备，做好创建a级旅游景区工作。

2、完成景区总体规划和中心岛详规的编制和评审工作。全力以赴推进总体规划和中心岛详规工作，力争尽快编制完成，组织专家进行评审，逐级申报，力争获得省、市主管部门的批准。并广泛宣传总体规划的意义，引导企业向规划方向发展。

3、继续加大项目建设力度。努力为现有项目搞好服务创造优良发展环境，在旅游、农业、水利、林业等国家性政策性项目课件下载上下功夫，同时，进一步加大招商引资力度，把项目建设作为景区发展的希望，通过专项规划做出高品位、高档次的经典项目，尝试用项目招商引资，广泛开拓筹资渠道，奋力开创整个景区更好更快发展的新局面。

进一步加强旅游行业管理，建立规范、有序的长效机制。一是做好景区的安全工作，经常排除不安全隐患，杜绝各类事故的发生。二是加强黄金周和节假日旅游管理 查看全文>>>

在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：

1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。

4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。

8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

以上是本人20xx年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。

2015年度营销工作自我评定

回顾这一年的工作，在景区领导的指引和关心下，我和同事们共同努力，本着一切为游客服务的宗旨，围绕客户的利益角度服务游客、拓展市场、提高景区的知名度美誉度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2012年的工作。在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题.

景区领导考虑到我们营销部人员配置较少，年初特从景区全体员工中，挑选了几位拔尖者，加入到我们营销队伍中来，并为每位新人员配置了专业工具，以此扩充我景区营销的战斗力。为了让他们更快更好的掌握旅游营销流程和相关事宜，多次召开营销技巧等基础知识会议，带领着他们熟悉周边的酒店、宾馆、景区等了解相关行业价格并和酒店宾馆签订合作协议，为我们12年度接待做好基础工作。

借助以往发展大客户的经念，本着共同发展，互惠共赢的原则通过很长一段时间的谈判与协商，一步步把分歧减小求同存异于11年度末至12年初成功和江苏阳光联盟，南京环亚大通，浙江品质联盟，安徽黄淮海联盟等旅游巨签订重点合作客户协议。

在我部门全体同事的共同努力下，通过一年时间的学习和实践，我们圆满完成了景区交给我们的任务，并在10月底开始超额。

当然我部门在2012年有很多工作准备不到位，如与农家乐联合、 1

与兄弟景区景区的营销整合、新市场的开发等方面尚没有完全建立，景区宣传资料不齐和人员不足等等。

2016年景区客源份额分析

景区从1月至12月总接待人数 人，其中团队人数约 人，约占总接待人数 %;散客人数：约 人，约占总接待人数 %。 2016年度客源市场分析

由于2012年景区建设对市场的影响，宣传和营销推广起动较平缓，各大市场的旅行社在年初也没有做较大的营销推广活动，至目前各市场与我景区签订合作协议的旅行社 家，输送的游客 人。 我景区与同程网和驴妈妈合作，游客通过网络了解到我景区，从而实现网络预订功能，和在网上开展互助游和自架游活动。

2016年度旅游市场分析

高速公路节假日免费通行，刺激旅游消费增长。 2013年公共假期方案出炉后，我们尽快制定相应准备计划，继续保持12年小假期的思路原则，小假期制度的坚持将进一步促进短途游的升温 。 从13年共7个小假期的出游情况来看，估计短途游还是大行其道，旅游企业纷纷设计大批特色短途线路供市民选择，而市民的旅游状态也逐步向经常化转变，旅游渐渐成为市民的日常休闲项目。从12年的情况来看，

在镇党委、镇政府的带领下，xx旅游业再创佳绩，2014年是十二五规划实施的第一年，也是xx旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：

1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

3、加快xxaaa级景区建设国家级水利风景区建设以及xx五镇建设所需的文字资料及视频材料。

4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在2014年五一前夕将遗失的傥骆道，美丽的xx一书呈现在大家眼前。

8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。

以上是本人2014年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。

以下是小编为大家整理的关于县景区管理局年终工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

近年来，县委、县政府高度重视旅游产业开发，坚定不移地实施“文化旅游兴业”的发展战略,充分整合资源，科学规划实施，创建品牌战略，逐步形成了以xxxx湾景区为核心的xxxx大旅游。为切实加快xxxx湾旅游景区的快速发展，现制定我局2013年工作计划。 一、全力创建3a级景区，不断增强综合竞争力 xxxxxxxx湾旅游景

区是以黄河秦晋大峡谷壮丽的自然景观为依托，以具有世界影响的文化遗产—伏羲文化为特色，融科学考察、文化体验、自然观光、休闲度假于一体的大型综合风景旅游区，其品牌建设对于提高xxxx旅游质量、旅游知名度具有重要地位。为加快xxxx转型发展，深入贯彻我县“旅游兴业”战略，增强景区的综合竞争力，今年的头等任务是将xxxx湾景区建设成为3a级景区。具体内容包括：完善公共服务设施和基础设施建设；加快游客服务中心及旅游标识系统建设；推进旅游管理工作和人员服务水平建设；促进景区环境美化和安全保障体系建设。 二、明确项目建设内容，做好前期规划协调 今年xxxx湾景区主要计划建设项目有8个，总投资13540万元；争取和招商项目4个，总投资17270万元。这些项目品位高、规模大、投资多、带动能力强，对进一步丰富xxxx湾旅游内容，优化旅游产品结构，促进旅游产业升级具有重大意义。 （一）延长石油集团公司计划投资7300万元的开发项目有：xxxx台、黄河栈道、xxxx湾服务区，重点是督促、协调其积极施工建设并完成主体建设，同时做好南大门一斗谷服务区项目的争取工作。 （二）xxxx黄河蛇曲国家地质公园旅游有限公司计划投资570万元的开发项目有：会峰寨、黄河漂流、鞋岛开发项目。其中会峰寨的停车场、一期保护工程、槐卜圪崂游客售票接待服务中心已经完成。今年主要是协调鞋岛开发、黄河漂流等项目有序进行。 （三）xxxx程家大院旅游服务有限责任公司合作开发的项目有：农家乐、黄河漂流、清水关等项目。黄河漂流项目已初具规模，今年主要是新修漂流码头，完善黄河漂流售票处及办公用地及设施建设。 （四）与交通局配合完成各级政府投资的4440万元的旅游道路建设项目。 三、高效整合各类资源，科学制定项目规划 依托资源优势，以发展“xxxx湾”旅游为核心，科学整合旅游资源，高标准规划，高档次建设。根据《xxxx县旅

国家旅游局把2012年确定为“文化旅游年”，旅游业被国家确定为战略性产业，苏马荡风景区将围绕上级旅游部门的要求，充分利用旅游业资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好、富村富民、可持续发展的优势，把今年作为苏马荡的“文化旅游建设年”。总的工作思路是：“办好一个节会、狠抓两项建设、达到三个提升、实现四大突破”。

一、办好一个节会。即：中国传统习俗名镇谋道苏马荡第三届杜鹃文化旅游节。

时 间：2012年5月上旬

地 点：苏马荡风景区

主 题：发展乡村旅游 实现富村富民

走进绿色旅游 感受生态文明

二、狠抓两项建设。

1、基础设施建设：计划投资扩建宾馆规模、建设游客接待中心、建设景观亭子、完善停车场、车库、景区防护栏、景区标识标牌、步游道提档升级、绿化、供电、供水、有线电视、网络、建旅游购物超市、医务室等；

2、文化建设：计划投资举办景区书法作品展示、建图书室、拍摄《走进苏马荡》mtv、举办杜鹃节、推出“神韵苏马荡”土家歌舞专场演出，举办苏马荡摄影大赛，以各大媒体为载体：充分利用电视、报纸、期刊、网络等对苏马荡进行大力宣传，很抓景区“六个一”形象工程塑造：

1、一句震撼人心的宣传口号：“苏马荡，中国一个最美的小地方”；

2、一个特征明显的形象标识：苏马荡；

3、一首优美动听的土家歌曲：《走进苏马荡》；

4、一盘经典别致的风光碟片：《苏马荡，美丽的童话世界》；

5、一本独具魅力的旅游手册：《苏马荡，森林中的伊甸园》

6、一台特色鲜明的文化大戏：《神韵苏马荡》。

三、达到三个提升。

1、景区级次上提升：从目前的aa级景区提升到aaa级景区；

2、景区运作上提升：由个体私营业提升到公司企业化运作；

3、景区品牌力提升：提高苏马荡知名度、美誉度、强化硬件、软件建设，提升服务质量，使苏马荡品牌力提升。

四、实现四大突破。

1、游客接待数量上突破。2012年力争在2012年接待游客2万人的基础突破，达到5万人次；

2、实现利税额度上突破。2012年苏马荡景区力争实现旅游综合收入500万元，利税突破100万元；

3、经营赢利模式上突破。由现在的经营饮食、住宿、娱乐向避暑休闲、会务、门票等多种赢利模式突破；

4、优质精细服务上突破。进一步提高服务水平，树立质量意识，以游客满意为基础，全面实施《旅游服务质量提升纲要》，以人性化、个性化、精细

根据省总队《xxx省旅游景点消防安全专项整治行动实施方案》文件精神，大队领导高度重视，迅速在全市范围内开展旅游景点消防安全专项整治行动，全力营造”中秋”“国庆”期间良好的社会消防安全环境，确保全市人民过上一个平安、欢乐、祥和的假期。现将相关情况汇报如下：

一、检查重点

督促和指导旅游景点认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，使其牢固树立消防安全责任主体意识，明确消防安全责任人、管理人职责，落实消防安全责任制；建立健全各项消防安全管理制度；加强用火、用电管理；成立消防安全组织，配备专兼职消防管理人员；清理在旅游景点内设置的公共娱乐场所；改善旅游景点的消防水源和消防设施、器材；规范管理旅游景点各类活动用火和僧、尼、道士等人员的生活用火行为；清除在旅游景点保护范围存放的易燃易爆危险化学品及柴草、木料等可燃物；旅游景点是否落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，灭火和应急疏散预案。

二、加强领导，精心组织

为切实加强组织领导，确保此次检查工作顺利开展，大队成立由大队长、教导员任组长、大中队全体干部为成员的“两节”期间消防安全检查工作领导小组，具体负责此次检查的组织领导、工作部署、落实协调、检查等各项工作开展。

三、落实责任，建立长效机制

辖区内大型森林景区众多，地型复杂。近几年又由于气候变化，天气干燥，森林景区的防火工作尤为重要。大队积极多部门积极开展旅游景区消防安全排查整治活动，同时，要求各景区消防工作做到“五查五落实”。一是查责任，督促落实消防安全责任制；二是查组织，督促落实消防安全组织管理网络；三是查隐患，督促落实整改期限；四是查设施，督促落实消防设施维护保养和安全通道畅通；五是查制度，督促落实消防安全管理。推行“管理自主、隐患自除、责任自负、接受监督”的消防长效机制，进一步落实消防安全责任制，狠抓各项消防安全措施的落实。火灾隐患，制定预案，落实演练，确保了防火工作落到实处。

四、联合多部门认真开展旅游景区消防安全排查整治

联合多部门开展了拉网式消防安全隐患排查。重点针对景区各宾馆饭店、天主教堂等重点单位和重点区域，主要检查了各宾馆饭店消防器材的配备、工作人员的安全教育、消防通道是否畅通、灭火器是否过期；检查了老街居民用电的电线有无裸露、有无老化、家中有无乱拉乱接，居民用火是否规范等情况。开展消防演练，积极组织义务消防员，

景区防火安全保证书

为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，健全和落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少各类旅游安全事故，根据《安全生产法》、《福建省安全生产条例》和省、市、县（区）政府对旅游-行业安全生产管理目标的要求，按照集团公司安全管理工作制度，为严防旅游安全事故的发生，确保景区安全平稳和广大游客生命财产安全，与员工签订旅游安全生产目标管理责任书。

一、安全生产管理目标

1.不发生企业职工责任死亡事故。

2.不发生游客责任死亡事故或直接经济损失5万元以上的事故。

3.执行好《福建省社会治安综合治理条例》，不发生有重大影响的社会综合治安事件。

4.景区范围内及公司不发生重大火灾事故，不发生交通死亡事故。

二、安全生产管理责任

1.认真贯彻落实国家、省、市、县（区）人民政府关于安全生产工作的法律法规和规定，将安全生产纳入到每日工作之中。

2.自觉遵守各项安全规章制度，建立安全生产责任制，科学分工，明确职责，把责任落实到每个岗位、每个职工。

3.积极参加安全生产工作会议，知晓安全生产形势，贯彻执行安全生产工作。积极参加各类预案的演练工作，并建立演练档案。如发生重特大事故，在及时上报上级主管部门同时，迅速启动应急救援预案，及时对游客进行紧急救援，积极配合相关部门妥善处理善后事宜，将事故损失降到最低限度。坚持日常的安全检查工作，及时消除不安全因素。

4.确保接待游客的观光车等设施营运手续齐备，定期进行维修和保养，使其始终处于良好的安全技术状态，严禁带故障运行，严禁超载、超速行驶。

5.在事故多发区域和作业点，悬挂醒目的安全标志，让所有游客注意安全。

6.安全学习制度化、经常化，强化安全意识，普及安全常识，提高安全技能。

7.充分发挥舆-论宣传作用，采取多种形式，积极宣传安全生产法律法规，积极开展安全生产知识的宣传教育，组织参与安全生产月、交通安全宣传周和119消防宣传日等安全生产宣传教育活动。

8. 提供的旅游产品和服务应对客人人身和财产安全负责，并符合有关安全标准的要求。对违反安全法规而造成安全事故的，公司根据相关制度给予直接责任人和责任部门相应的处罚。

三、部门安全管理责任

1.保安部：做好本职工作的同时，开辟临时停车场，做好各路段的车辆引导，停车秩序的管控，做好景区的安全巡查和游客集中区域的疏散和报告，负责现场用水、电设施设备、消防器材的检查维护，