关于企业经营心得体会
01
在我们有了一些新的体会时,我们可能会按照个人习惯写一篇心得体会。经常写心得体会可以提升自己的写作能力,写心得体会时可以从哪些方面着手呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“[体会分享]企业经营沙盘模拟实训心得体会范文(7篇)”,仅供参考,欢迎大家来阅读。
企业经营沙盘模拟实训心得体会【篇一】正如班级同学所说的:“一天就过六年,很辛苦啊!”的确,六年企业经营费了我们不少的脑筋,就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确,各司其职,共同协调下完成了6年企业经营管理,并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监xx,高智商的营销总监xx,搞笑又美丽的营销助理xxx,大方豪爽的生产总监xx,温柔的采购总监xx。
最困难的时候应该在第一年,有些手足无措,后来逐渐熟悉其流程,就如鱼得水,做起来有劲,有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时,我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
学习沙盘后,我改变我以前保守的思维方式,认识到赚钱是一种思维方式,而不要把月收入,年度收益看的太重,做大事,应把眼光放远些!同时要醒悟赚钱不容易,投资需谨慎!
总结一句话就是我们要对我们的企业有信心,坚持到最后,永不言弃!
期待明年沙盘,我们会做的更好!
企业经营沙盘模拟实训心得体会【篇二】为期两周的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。
总的来说,这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“团结一致,争创佳绩”,凭着细致和认真,我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中,我学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用。这一次实训,我想说的是:很累,很开心,很受益!
通过这次实训,认识现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等,了解到现代企业运作过程。例如:制造型企
查看全文>>>02
要学好一门专业,首先要对它有个全面的认识与了解。下面是小编整理的关于连锁企业经营管理学后心得,欢迎大家阅读!
【关于连锁企业经营管理学后心得1】前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:
老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花,笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂,三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场,用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个变字,即随着时代的变化而变化,根据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字,不断地做活变的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。
学我者生,似我者死。这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为精营,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。
【关于连锁企业经营管理学后心得2】连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,产生于美国,但由于它一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制,所以很快传遍了世界,在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。
连锁商店是美。英。日等经济发达国家零售商业广泛采用并仍在继续发展着的一种经营
查看全文>>>马云最早的职业是大学英语讲师,因此初次创业便是和几个朋友开了家翻译社。下面小编就为大家解开马云的创业经历心得体会,希望能帮到你。
马云的创业经历心得体会马云对创业精神、经营理念、电子商务、互联网与网络公司的关系、融资方略、客户关系管理、人才选拔以及人用、公司内部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅联姻、竞争战略以及欧阿里巴巴成功之道来展开的,向我们展示了有马云团队一手培养的阿里巴巴传奇经历,揭示了马云和阿里巴巴之所以取得成功的许许多多内在的因素。这主要包括:不可摧毁创业精神、坚定的使命感和目标、善于取舍、特例独行的经营理念、对时局的敏锐察觉、顾全大局的决断、高效的人才选拔与任用、企业文化的建立与加强、以及以六脉神剑著称的阿里巴巴六大价值观等等。
首先我们来看一看关于马云和阿里巴巴的一些成长经历吧,那或许会给我们许多震撼:
马云于1988年毕业以后到1995年初值教于杭州电子工学院,讲授英文以及国际贸易;1995年4月毅然下海经商,创办首家网上中文商业信息网点同时也是国内首家面向企业服务的互联网商业模式中国黄页网站;1997年,马云放弃中国黄页,和他的团队在北京开发外贸部官方站点等一系列国家及站点
点;1999年初,放弃背景的工作,回到杭州愿意50万元人民币资金开始创立阿里巴巴网站,并于当年秋天获取孙正义2000万美元投资;2000年,马云被美国亚洲商业协会评选为本年度商业领袖,马云登上福布斯杂志封面,并举行第一届西湖论剑;2001年,阿里巴巴退出中国供应商’服务,率先推出诚信通业务;2003年,阿里巴巴推出个人电子上午网站淘宝网,并成立第三方支付平台——支付宝;2004年年底,马云屯被评为cct中国经济年度人物;2005年,阿里巴巴收购雅虎中国,马云被评为2005年中国十大并购人物之一,阿里巴巴则成为中国的最佳雇主公司;2006年10月,收购分类信息业务口碑网,马云及阿里巴巴获得自主创新优秀成果奖等三项大奖,再度获得福布斯杂志评选为年度全球最佳b2b网站;2007年,现货成立阿里软件和阿里妈妈,引入工商银行8加基础投资商,并于11月再次香港成功上市;同年,马云在美国《pcworld》杂志评选的全球50大最重要互联网人物中名列20,马云在it业以50亿身价的估值在《2007年胡润it富豪榜》上位列第8;2007年年底,第七届中国管理100年会曁双十管理盛典在京举行,阿里巴巴
查看全文>>>04
一、转型谋发展:多渠道入手提升品牌力量 作为电器单店经营我们积极营造一个交易平台,努力突破传统贸易的格局,建设电子交易平台,倾力打造一个集设计、产销、咨询、技术支持等为一体的一站式专业集贸集散中心,服务整个产业链,并努力形成在行业内的话语权。 (一)加大vip服务力度。商业的不断发展,服务的不断提升,将全面激活城市化发展引领的商业内涵。在服务日益竞争的市场下,开设vip服务,电器单店vip会员日的设定积极引入外界先进的服务模式,以提升本土商业经营理念,增加服务类别,吸引市民在愉快购物之余充分享受现代时尚购物的生活。计划实施商场的升级改造计划,以中高档定位,营建全新的品牌商业。 (二)打造一支专业的精英团队。在服务方面,电器单店通过更细致的服务意识培训,进一步提高员工业务技能和综合素质,打造一支专业的精英团队,为广大的商户和消费者提供更优质的服务。 (三)优化发展规划和思路。在服务和团队优良的情况下,制定经济发展战略规划。根据电器单店目前的发展现状和所面临的发展瓶颈,通过全面的实地调研,系统认识当前经济发展的现状、特点、宏观和区域发展环境,提出既符合我店经济发展客观规律,又具有改革创新精神的战略思想和举措。同时继续加强产业结构调整优化。改造提升传统卖点,挖掘培育新兴卖点,加强对店内精英、发展总部经济等方面的考核和奖励。 二、创新促经营:多举措促进经营业绩的提升 在机遇、挑战、发展并举的当前,消费类相关行业,尤其是电器行业具有较多的增长机会。电器行业业绩相对稳定,成长性虽然不会表现得特别快,但是会更加稳定,未来成长性仍然较大,所以我们应该多举措地提高经营业绩。 首先引进科技含量高、最时尚、最前沿的电器产品,因为科技含量是立身之本,在前沿技术不断应用于家电企业的今天,科技技术是制胜之本。所以要想经营业绩得到提高,必须引进一些先进的设备和电器品牌。 其次差异化的消费需求日益凸显,我们应及时捕捉市场信息,实行了灵活的量身定制。根据用户意识提高等特点,引进节能、绿色、环保等产品。 另外是策略牌,有了好的产品,缺乏好的市场营销策略也是枉然。我们要积淀深厚的营销经验,不固守其中,不断吐故纳新,根据市场具体情况实时调整。如黄金周购物、以旧换新等等举措,不能能够大大地激发消费者们的热情,更能有效地带动业绩的提升。 最后要适时地
查看全文>>>05
06
07
08
企业经营管理演讲稿
企业经营管理演讲稿 企业经营管理演讲稿 王老师、各位同学: 首先感谢大家给我这个机会。其实我的嘴挺笨的,所以呢,我把稿子打印出来照着念,见笑了。对于管理学,咱们王老师已经讲得很透彻了,作为一个门外汉,仅靠一学期的学习,我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好,而且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以,那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发,结合我自己的经历和理解,和大家做一个交流。管理学的几大职能中有一个领导职能,但问题是你得先当上领导!那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言,叫做官场秘诀!总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑,句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》,主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。 1、不要追求真理,不要探询事物的本来面目。把探索真理这类事情让知识分子去做吧,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可简化为:上级领导提倡的就是正确的。 韦小宝是个小混混,连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理,什么反清复明,但在他心中有杆秤,来称量什么是对自己有利的,而且非常善于把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、神龙教主、陈总舵主等等,不管韦小宝心中真正的想法,他的确做到了“上级领导提倡的就是正确的”,至少表面如此。 2、不但要学会说假话,更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻:妓女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。记住,做官以后你的 嘴不仅仅属于你自己的,说什么要根据需要。 太精辟了!韦小宝可以说是说假话的专家,他的假话可以不假思索,脱口而出,而且经常是半真半假,往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话,韦小宝才得以平步青云。 3、要有文凭,但不要真有知识,真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定不学无术。记住,真博士是永远做不了官的。 这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过 查看全文>>>09
推行“一项制度”、“三化”管理 加快企业经营机制转换
摘 要:分析了煤炭企业创新经营管理,推行“一项制度”、“三化”管理的必要性,提出管理是主题,制度是基础,创新是灵魂,改革是动力;同时还要有与之配套的保证措施,才能收到良好的效果。
关键词:责任法人制度 内部市场 创新经营 方法 步骤 实践成效
对于每个企业来说,经营是龙头,经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们:“经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题是决策,决策的核心问题是创新”。因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起,按照市场经济的规律,不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来,山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新,把市场机制引入企业,分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理,取得了良好效果,原煤产量逐年大幅递增,经济效益稳步攀升,全员效率提高到 吨/工,矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高,企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。
1、矿井概况
**煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井,于1988年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产,2002年1月正式投产。设计年生产能力400万吨,井田面积71km2,储量10.48亿吨,可采储量6.4亿吨,共有可采煤层13层,主要可采煤层3层,即山西组2#煤层,太原群的8#、9#煤层,煤种以焦煤为主,肥煤次之,还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育,瓦斯涌出量大,全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓,分为 750和 650两个水平,初期开采为 750水平,服务年限47.9年。
2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点
2.1 一项制度,即“现任法人”管理制度,就是以法人责任形式,确立矿所属各单位、各部门为责任主体,以行政一把手为责任法人代表,党委书记为责任保证人,党政一把手负总责,领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人。以落实责任为核心,层层建立以经济责任、法律责任和社会责任于一体的责任目标体系,并运用经济的、法律的以及必要的行政手段进行综合考核的管理制度。
2.2 三化管理,即内部市场化、工
查看全文>>>10
深化改革 强化管理 努力开创企业经营管理工作新局面
同志们: 我局直属企业改革自今年*月*日启动以来,在*局的正确领导和大力支持下,在局党委的高度重视下,在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下,各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行,效果明显,成绩显著,取得了实质上的进展,较好地完成了企业改革第一阶段的各项任务。 今天,我们在此召开企业经营管理工作会议,听取了*家企业的工作汇报,各企业的工作汇报客观全面又实事求是,讲成绩实实在在,查找问题不遮不掩,各企业还交流了一些管理方面的经验,很有特色,有借鉴意义,对下一步工作打算也是比较符合实际的。这次会议既是企业改革阶段性的总结会,又是一次深化改革、谋求发展的交流会。本次会议结束后,各单位要认真组织全体员工认真学习好、贯彻好这次会议精神,进一步统一思想、提高认识、明确任务、理清思路、增强信心,深化企业改革,闯出企业发展的新路子。 下面,我就企业改革进展情况及下一步工作谈几点看法和意见: 一、对企业改革的基本认识 企业改革乃大势所趋、形势所迫。通过改革,各企业人心思变,人心思进,干部职工精神面貌、工作状态发生了巨大的变化,各企业领导抓管理、抓经营,生产节节上升,企业改革后的这些变化是有目共睹的,从局党政领导、机关各处室到企业员工,对改革都是给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力、面貌一新,概括起来,至少在以下几个方面发生了较大变化: (一)通过改革,广大干部职工的思想观念转变了。长期以来,我局下属企业不讲经济效益,领导不敢管,职工不想干,出工不出力、干好干坏一个样,这些与市场经济要求格格不入的旧观念,一度成为企业发展的阻力。在企业改革中,局领导亲自带队深入企业,与干部职工面对面的交流思想,引导企业广大员工解放思想,转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,广大干部员工都能理解改革,支持改革,大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来,广大员工的精神面貌焕然一新,参与生产经营的热情提高了,主动学习的积极性增强了,各企业都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的局面。 (二)通过改革,企业管理体制和运行机制理顺了。改革前,局属企业在生产经营管理方面缺少自主权,缺乏经营决策自主权,大事小事均需向局汇报或请示,这在很大程度上制约了企业的发展空间。我们的企业人员多,成本高,债务重,管理乱,效益低,缺乏基本的市
查看全文>>>关于企业经营心得体会相关推荐
热门栏目
关于企业经营心得体会
范文资讯网关于企业经营心得体会栏目精心为大家整理了大量的关于企业经营心得体会,2024关于企业经营心得体会,更多关于企业经营心得体会在范文资讯网,欢迎大家关注!