公共传播策划方案
品牌传播方案(一)
**年进入到移动互联网高速发展期,云品牌才真正进入实践阶段,围绕着互联网及移动互联网的品牌塑造成为企业及个人的共同诉求。
一、什么是品牌?
熟悉品牌由来的人可能知道,品牌(brand)最早源自于古挪威词brandr,愿意是“烧灼”的意思。畜牧业的时代,家家养牲畜,为了区别自己的牛马羊,就会在动物身上烙下印记,明确归属。
可见,品牌的原意是“烙印”。
既然是烙印,品牌就是顾客对产品一系列综合印象的总和。作为咨询公司,我们也有自己的方法论,我们更多强调品牌是企业针对目标客户的一系列承诺。
无论何种定义,烙印或者印象是最核心的关键词。这也就是意味着品牌的发生地在顾客的心智当中。
二、移动互联网时代品牌建设的重要性
1、通过品牌建设和打造企业客户和员工满意的利益共同体。
21世纪是以智取胜的时代,21世纪商品物资丰富,而人们的精神世界空虚是普遍现象,企业用工具制度框着员工也是常见现象,为了产品的营销打仗无章法无规律,企业乱糟糟,人心散漫。那么,如何使得企业健康发展,使得企业家、员工、家人能够人生快乐、事业顺利、身体健康、家庭幸福、财富滚滚呢?对内抓源头——抓企业的人,人的灵魂、老板的灵魂、员工的灵魂、产品的灵魂、企业的灵魂,这些都摆正了,哪有不对的呢?员工满意的最大化就能赢得顾客满意的最大化,顾客满意的最大化就能赢得企业效益的最大化!这张太极图,组合在一起,就是一个利益共同体组织!
2、移动互联网时代,再小的个体,也有自己的品牌。
互联网思维,让我们更混沌,更迷茫!但是,只要有人的地方,必定有品牌意识!无论是你个人,还是产品,还是企业,只要你需要交际,需要营销,需要活动,必定有品牌烙印,任何时代不过期!在移动互联网时代,每个人最好都学点品牌,无论是为了个人社交还是为了商业利。
3、品牌是消费者心中的烙印
品牌不仅仅是商标、产品,它更是企业与消费者情感上的沟通。在我们脑海里,你心中最喜欢的品牌有哪些,为什么?
4、企业品牌建设的意义–赚更多的钱!
通过品牌建设,以少投入获得多回报,产生持续和长久的价值:增加企业员工的凝聚力,提升竞争力;提升企业美誉度与知名度;提高企业知名度和强化竞争力;推动企业发展和社会进步。
三、移动互联网时代的品牌策略
新媒体时代的品牌传播策略:分享,互动,趣味,透明。四步走,四步紧紧相依,互联网思维应该是无处不在的,互联网时代,李老
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20**年12月1日是第0个“世界艾滋病日”,今年的主题是“共担防艾责任、共享健康权利、共建健康中国”。xx区今年被国家卫生计生委确定为与联合国儿童基金会联合发起的“消除艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播”试点项目的全国六个试点县市区之一,要求项目地区因地制宜建立消除母婴传播工作机制和服务模式,为全国制订消除艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播策略和工作方案积累先进经验。
母婴传播是儿童感染艾滋病、梅毒、乙肝的重要传播途径,通过提供孕前/孕产期艾滋病、梅毒和乙肝检测,为感染孕产妇及所生婴儿提供及时、综合的干预措施,能够有效预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的发生。希望通过政府领导、多部门合作、人人参与,形成防治关口前移、生育全程防治措施的无缝衔接,营造全民共建共享的良好社会氛围。决定以“世界艾滋病日”为契机,在全区范围内开展艾梅乙母婴传播阻断宣传活动。
一、活动目的
提高广大育龄人群艾滋病、梅毒、乙肝检测和防治意识,阻断艾梅乙母婴传播途径,消除儿童意外感染风险。
二、活动时间
20**年12月1日--12月7日。
三、活动形式
各镇街卫计办、各医疗卫生计生单位、民营医院结合日常工作及自身专业优势,组织人员开展形式多样的宣传教育及引导检
检测活动,如“三优”健康讲座、孕妇堂、责任医生入户宣传、社区/企业/广场宣传等等,普及艾梅乙母婴传播阻断知识,及时介入备孕期/孕产期阻断时机,提高阻断效果,消除艾梅乙母婴传播阻断途径。特别是在外人员集中场所,加大宣传力度,积极引导育龄人群参与检测活动。
四、活动对象
以广大育龄群众为重点对象开展具体活动,兼顾青少年健康知识宣教普及。
五、工作要求
(一)强化组织领导。各镇街卫计办、各医疗卫生计生单位要高度重视此次宣传活动,以“世界艾滋病日”宣传为平台,围绕主题、突出重点,创新方式方法,对重点人群和重点场所,强化宣传及参与互动,切实做好此次宣传活动。
(二)抓好工作落实。各单位要明确职责分工,制定工作计划,精心组织实施,将知识普及与政策宣传、集中宣传与日常宣传有机结合,全力营造全方位无死角的宣教氛围,确保试点项目圆满完成。
(三)及时反馈信息。请各镇街卫计办、各医疗卫生计生单位将活动情况总结材料(附图片和电子档)于12月10日前报xx区妇计中心宣教科。联系人:庄,联系电话:,邮箱:。
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一、指导思想和原则
以科学合理消费和提高资源效率为核心,坚持以科学发展观为指导。全面贯彻落实《公共机构节能条例》以建设节约型机关为目标,加大宣传,强化管理,健全体制,创新机制;以节水、节电、节油为重点,机关工作中厉行节约,杜绝浪费,提高资源利用率;以“机关作风建设年”活动为契机,推动我市公共机构节能工作深入开展。
二、用能现状和问题
市自身资源不足,一方面。能源相对紧缺,人均资源拥有量较低;另一方面,全民节能意识不强,资源利用率不高,高能耗设备过多,节能设备普及率低,浪费现象比较严重。由于宣传不到位,认识不到位,措施不到位,机构不健全,影响公共机构节能工作的正常开展。
三、节能主要目标
实现以下目标:一是以xx年为基数,xx年。实现节电20%节水20%节油20%单位建筑能耗和人均能耗分别降低20%二是创建一批节能示范单位;三是制定公共机构能耗定额标准,建立并完善能耗信息化管理平台。
四、节能重点环节
(一)加强用电设备节能管理。
1加快照明系统节能改造。尽快完成非节能灯(包括t8t12直管型荧光灯和白炽灯)更换工作;公共区域的照明系统要加装自动控制开关,办公室、会议室要充分利用自然光照明;有效调节电梯运行时间,鼓励工作人员三楼以下(含三楼)往返不乘电梯;合理设置电子显示屏和景观灯的开启时间;加强用电管理,下班后自觉关闭照明设备和各类电器电源。
2控制空调系统开启温度。新建公共建筑使用中央空调系统的应对空调系统进行优化设计。优化空调运行模式。严格执行国家有关室内温度控制的标准,合理设置空调温度。除特殊用途外,办公室、会议室等办公区域室温在10℃—30℃不得开启空调,空调温度设置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃。做到室内无人时不开空调,开空调时不开门窗,定期清洗空调,提高空调能效水平。
3节约办公耗材。实行在电子媒介上修改文稿,使用网络传递资料,积极推行无纸化办公,降低文印耗材消耗;合理调节办公设备的运行时间,减少待机消耗,逐步淘汰高能耗的办公设备。办公大楼内的合适位置要设置节约用电标识和室温控制标识。各单位对内部供电设施、设备要加强检查和维护,定期进行保养,减少电力损耗,确保用电安全。
(二)加强供水系统节能管理。
定期检查和及时更换老化的供水管路及零件,加强用水设备的日常维护管理。防止“跑、冒、滴、漏”杜绝“长流水”现象;对水耗超标的洗手间设施、绿化灌溉设施、
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一、公关背景 20xx年3月,综合报道,农夫山泉有点烦,在不到20天的时间里,农 夫山泉先后被曝出喝出黑色不明物、棕色漂浮物以及水源地垃圾围城等消息。号称大自然的搬运工的农夫山泉接二连三地陷入质量门,令消费者心头上蒙上了一层阴影。 二、公关调研分析 (一)面临的问题 京华时报等各大报刊报道农夫山泉股份有限公司质量门事件之后,农夫山泉股份有限公司业绩和形象受到很大的损害。政府追查,公众质疑,经销商止步,公司面临着非常严峻的形势。 (二)环境分析 农夫山泉股份有限公司是一家中国大陆的饮用水生产企业,成立于1996年9月26日,原名为浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,所在地为杭州,是养生堂旗下的控股公司。公司拥有农夫山泉品牌,以农夫山泉有点甜的广告语而闻名于全国各地。质量门事件发展仍在可控之时,农夫山泉股份有限公司完全有能力化解此次危机,维护公司的形象。 (三)机会点分析 可以以此次质量门事件为契机乘势做好宣传推广工作。 三、公关项目策划 (一)公关目标 1、澄清事实,消除公众疑虑,重塑公司形象 2、以危机为契机,加大公司宣传,提高公司的知名度和影响力 (二)公关主题 安全生产,以人为本 (三)公关项目 1、邀请政府劳动部门和学者专家对公司生产环境进行鉴定; 2、与政府部门联合召开新闻发布会和记者招待会; 3、邀请公众代表、经销商代表参观公司 4、起诉京华时报的行为,要求索赔 5、保护尊严,退出北京市场 6、向全国消费者公布农夫山泉矿生产质量标准 (四)公关策略 1、化质量门事件事件的公关危机为机遇,以此宣传自己 2、成立质量门事件事件调查组,密切追踪信息,成立新闻发布委员会,扩宽信息发布渠道 3、成立质量门事件事件公关危机处理委员会,具体负责组织、实施、指挥与监督本策划的系列公关项目 4、充分利用大众传媒来扩大公司的影响力,向公众发布农夫山泉生产质量标准,借力使力,将公司良好形象展现给公众 5、经过法律途径向京华时报索赔,向大众表示造谣的根源 (五)公关实施 1、公司生产环境鉴定; 时间:20xx年4月15日 地点: 农夫山泉股份有限公司建德分公司 参加人员;政府劳动部门和学者专家 流程:对生产的各个环节进行现场监督,对库存产品进行各项质量标准检测 2、召开新闻发布会和记者招待会; 时间: 20xx年5月6日 地点:北京 参加人员:各大媒体 流程; 人员安排现场布置等 3
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策划书(一)
车到山前必有路,有路必有丰田车。作为世界第一大汽车企业,以安全性能著称的丰田汽车,却因为安全问题引发了“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”等风波,这无疑“自己打自己的耳光”。巨额损失、销售下降自不必说,其数十年塑造的质量口碑更是岌岌可危,也让丰田汽车陷入了一场前所未有的危机之中。面对消费者的抱怨,媒体的口诛笔伐,丰田汽车公司为修复公司形象,挽回消费者信心,展开了密集的危机公关活动。
一、企业背景:
丰田是世界十大汽车工业公司之一,全球最大的汽车公司,创立于1933年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。丰田在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界一流公司之一。特别在汽车销量上,位列世界第一名。丰田生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。其先进技术和优良品质倍受世界各地人士推崇。
丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。1993年,总销售额为852.83亿美元,位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆,占世界汽车市场的9.4%。2006年,丰田的全球汽车销量为880.8万辆。日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商,在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
二、现状分析
(一)事件的起因:2009年8月28日,美国发生了一起丰田雷克萨斯因加速器失灵造成车毁人亡的惨剧,成为丰田汽车被召回的触发点。事实上,在此之前美国有关部门就收到多起有关丰田汽车无故突然自动加速的报告,美国州立农业公司早在2004年2月就向美国公路交通安全监管部门提交了报告,指出了丰田汽车在行驶中会突然加速并导致事故。2009年9月,丰田公司在美国宣布:因部分汽车可能由于前排处的脚垫“向前滑动并卡住油门”而引发“只能加速不能刹车”的严重缺陷,共召回380万辆“脚垫问题汽车”。11月26日,召回车型扩大到420万辆。到了2010年1月21日,丰田公司又宣布,由于部分车辆电子油门系统机械方面的原因,导致汽车油门踏板在驾驶者脚松开后可能出现自然加速的现象,为此将召回rav4、卡罗拉、matrix、avalon、凯美瑞、汉兰达、tundra、sequoia等八款车型,召回总量达到230万辆。1月27日,丰田公司进一步召回110万辆脚垫缺陷汽车,并暂停在美
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某医院父亲节立体促销传播方案
6月19日父亲节father “0元健康普查风暴”-----献给父亲的爱 (儿子篇) 爸爸, 很久没有与您一起坐下 喝杯五泉 惬意的谈谈我们喜欢的乔丹、贝克汉姆 聊聊家常里短的琐事了 您的身体怎么样了 在这个温馨的节日 带您去医院吧 有一份特别的礼物等待着您 (女儿篇) 爸爸, 虽然很久没像小时侯一样 躺在您的怀里撒娇了 其实,在内心深处还是细细惦念着您 听妈妈说 您最近老是感觉身体不舒服 在这个温馨的节日 陪您去医院吧 有一份健康礼物等待着您 恋人父亲丈夫儿子(做成水印文字效果) 我院男性科,在原四联疗法(中西医结合 先进物理治疗 特效药物 全新免疫制剂)的基础上,创新性的引入了新生物疗法和心理暗示疗法,形成了独特的“4 2立体综合”泌尿疾病快治体系,疗程短、见效快。为感谢广大男性朋友对我院的支持厚爱,我们特在父亲节推出“0元健康普查风暴”,向天下任劳任怨的父亲献出我们的健康礼物。 父亲节 0元风暴健康礼物 男科常规检查 尿常规 前列腺液常规 前列腺b超 同时各项治疗费优惠35、手术费优惠20, 药费在国家规定基础上再优惠10 普查范围: 尿道炎 前列腺炎、前列腺增生(肥大) 尿频、尿急、尿痛、尿不尽、尿滴沥、尿等待 尿道口有黏性的乳白色、黄色、脓性分泌物 阴茎、龟头出现糜烂、破溃 睾丸、附囊肿大疼痛、有硬结 阳痿、早泄、不射精等性功能障碍 男性不育 生殖整形等 优惠时间:6月1日---6月20日 父亲节策划-----电视文案 (配音)做孝顺儿女,感恩从关心父母的健康开始。父亲节来临之际,*****医院特推出“8元健康普查风暴”,向天下男人献上一份健康礼物!多项男性检查合计93元,仅收取8元,每天限前30名患者。 贴片文字: 做孝顺儿女,感恩从关心父亲的健康开始。父亲节来临之际,*****医院特推出“8元健康普查风暴”,向天下男人献上一份健康礼物! 8元风暴健康礼物 专家挂号费5元 男性常规检查10元 尿常规10元 前列腺液常规8元 前列腺b超10元 衣原体快速检查费40元 合计:93元父爱惠赠价:8元 每天限前30名。优惠时间:6月6日—6月20日 (第二屏) 普查范围 尿频、尿急、尿痛、尿不尽、尿滴沥、尿等待 尿道口有黏性的乳白色、黄色脓性分泌物、滴白 生殖器疱疹、赘生物、病毒疣 阴茎、龟头糜烂、破溃;睾丸炎、附囊肿大疼痛; 阳 查看全文>>>09
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策划书(一)
公共关系策划是根据组织环境设定关系目标,并围绕关系目标创意和制定公共关系方案的过程。通过公共关系策划可以增强组织形象塑造的目的性、计划性,有效调配关系资源,提高公共关系活动效率,确保关系目标顺利实现。
一、公共关系策划程序
通常应遵循以下六个步骤进行。
1、公共关系环境调研
公共关系环境调研是指对公共关系环境状况的资料采集、统计与分析过程。进行环境调研的主要作用是采集、统计公众对组织形象的评价信息、数据,把握公众舆论,了解公众对组织的整体印象,求证组织形象与公众期望形象的差距。同时,清楚组织内部人力、物力等可支配的公共关系资源,为公共关系策划和决策提供可靠的依据,保证公共关系策划方案的切实可行。
1) 公共关系环境调研步骤
公共关系环境调研主要包括四个步骤:确定调研任务、制定调研方案、调研信息采集、调研结果分析。
确定调研任务:明确调研目的。
制定调研方案:调研时间、调研地点、调研课题、调研对象、调研方法、调研预算,还可包括调研分工、调研组织规定等内容。
调研信息采集:是围绕调研任务,根据调研方案进行的相关资料、数据的收集。
调研结果分析:是将采集的信息分类汇总、统计,而后根据定性、定量方法测算和评价出信息结论,并撰写出的过程。
2) 公共关系环境调研内容
根据策划分析需要,公共关系环境调研内容主要包括:组织内部形象调研、组织外部形象调研、组织资源调研三部分。
组织内部形象调研主要是采集组织内部各层级员工对组织实际形象评价与期望形象要求的相关信息和数据。其调研对象主要分:组织领导层、中级干部层与操作员工层三级代表。其调研课题着重包括:经营方针、经营政策、决策能力、计划能力、预算能力、信息通畅度、办公环境、生活环境、生产状况、技术优势、协同能力、财务状况、薪资福利、服务质量、发展前景等,并应认真听取、详细记录员工的意见和建议。
组织外部形象调研主要是采集组织外部各公众对组织实际形象评价与期望形象要求的相关信息数据。其调研对象主要分:各外部公众一定数量的设定代表。其调研课题着重包括:
办公环境、生活环境、技术优势、品牌影响力、产品质量、包装形象、供货速度、服务态度、专业化水平、售后服务、信誉度、价格等,并应认真听取、详细记录外部公众的意见和建议。
组织资源调研是指针对公共关系活动开展所具备条件的调查、评价。其调研课题主要包括:组织的人才结构、生产设备、技术
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