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工程概预算心得体会,2024工程概预算心得体会

工程概预算心得体会

xx年概预算工作思路及措施

按照本岗位的工作标准,拟订××年工作思路及重点如下: 第一部分:工作思路从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来,注重工程造价的数据整理和经济分析工作,立足于工程造价全过程管理的高度,加强前期的决策和计划工作,规范工程造价的管理制度,进一步完善自己的业务素质,努力实现能跟上市场竞争的步伐,将工作推向一个新的台阶。 第二部分:有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识,作好项目前期的决策和计划工作; 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段(即项目决策、设计、施工到竣工决算),采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作,有以下几点想法: ⒈必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管 理项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围,但是对于造价 工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定,必须界定清楚,不能混为一谈,尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费,减少重复工作,也有利于造价的控制。确定项目后,物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明,以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下,进行费用的预算,最好出预算书,双方进行商议,达到共识,从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划(包括项目的费用)公开、透明化,这一系列的工作必须做好、做细,不能走过场,只有这样,才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用,而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端,以真正发挥计划对控制造价的作用。 ⒉加强对计划外项目的管理。 历年来,由于种种原因,计划外项目总会很多,其总造价甚至 于大于计划内的项目造价,且往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严重浪费,对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我们必须严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部门进行审批,最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程量清计价的方式,促进 查看全文>>>
按照本岗位的工作标准,拟订××年工作思路及重点如下: 第一部分:工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来,注重工程造价的数据整理和经济分析工作,立足于工程造价全过程管理的高度,加强前期的决策和计划工作,规范工程造价的管理制度,进一步完善自己的业务素质,努力实现能跟上市场竞争的步伐,将工作推向一个新的台阶。 第二部分:有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识,作好项目前期的决策和计划工作; 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段(即项目决策、设计、施工到竣工决算),采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作,有以下几点想法: ⒈必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管 理项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围,但是对于造价 工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定,必须界定清楚,不能混为一谈,尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费,减少重复工作,也有利于造价的控制。确定项目后,物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明,以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下,进行费用的预算,最好出预算书,双方进行商议,达到共识,从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划(包括项目的费用)公开、透明化,这一系列的工作必须做好、做细,不能走过场,只有这样,才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用,而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端,以真正发挥计划对控制造价的作用。 ⒉加强对计划外项目的管理。 历年来,由于种种原因,计划外项目总会很多,其总造价甚至 于大于计划内的项目造价,且往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严重浪费,对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我们必须严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部门进行审批,最后以签订合同的形式来认可。 查看全文>>>
按照本岗位的工作标准,拟订2006年工作思路及重点如下: 第一部分:工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来,注重工程造价的数据整理和经济分析工作,立足于工程造价全过程管理的高度,加强前期的决策和计划工作,规范工程造价的管理制度,进一步完善自己的业务素质,努力实现能跟上市场竞争的步伐,将工作推向一个新的台阶。 第二部分:有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识,作好项目前期的决策和计划工作; 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段(即项目决策、设计、施工到竣工决算),采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作,有以下几点想法: 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围,但是对于造价工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定,必须界定清楚,不能混为一谈,尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费,减少重复工作,也有利于造价的控制。确定项目后,物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明,以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下,进行费用的预算,最好出预算书,双方进行商议,达到共识,从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划(包括项目的费用)公开、透明化,这一系列的工作必须做好、做细,不能走过场,只有这样,才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用,而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端,以真正发挥计划对控制造价的作用。 2、加强对计划外项目的管理。 历年来,由于种种原因,计划外项目总会很多,其总造价甚至 于大于计划内的项目造价,且往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严重浪费,对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我们必须严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部门进行审批,最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程 查看全文>>>

二是密切接洽群众的思想风格要切记。井冈山斗争史是军平易近同仇敌忾的┞方斗汗青,必须搞好群众基本,加强无形实力。依附群众、忘我奉献,是井冈山精力在人生不雅、价值不雅和道德情操上的具体表现。在井冈山艰苦创业的过程中,赤军始终关怀群众,信赖和依附群众,同群众打成一片,正因为我党与人平易近群众血肉般的接洽,才博得了群众的拥戴和支撑,使得仇敌一进入根据地,就陷入了人平易近战斗的汪洋大年夜海。不止井冈山,我们党所取得的一切成就,都是与密切接洽群众分不开的。党的汗青,就是一部保持群众路线的汗青。尤其是如今,密切接洽群众是党的在朝地位得以巩固的根本包管,是社会稳定成长的根本须要。得平易近心┞愤兴,掉平易近心┞愤亡。

然则,跟着我国经济社会深度转型,社会阶层逐渐分化,好处主体日益多元,因分派不公、好处调剂掉当,引起了很多群体性冲突,有些甚至已经威逼到基层政权的稳定。纵不雅全国范围内的群体性事宜,群众诉求渠道不畅,群体好处协商调剂机制缺掉,党群干群关系重要,成为激发冲突的重要诱因。

第二篇:概绫屈传统教导心得领会

面对基层群众工作面对的挑衅,我们党要主动适应这些新特点、新请求,赓续创造和摸索新时代密切接洽群众的新门路。本年在全国开展的基层组织扶植年晃荡,就不掉为一种机关干部深刻基层接洽办事群众的重要办法和门路之一。井冈山的概绫屈传统教导,让我加倍明白了群众工作的重大年夜意义,也给我指清楚明了工作偏向。作为一名党务干部,在实际工作中,要率先垂范,身先士卒,积极协助办党组,严格按照上级的同一安排和安排,卖力组织好机关干部深刻基层密切接洽群众办事群众晃荡,力争扎实推动,取得实效,赓续改良党群、干群关系,做一名称职的党务干部。

第一篇:接收概绫屈传统教导

10月23日,朱湖财务所党支部组织党员干部一行十三人前去大年夜悟鄂豫边区烈士陵寝接收概绫屈传统教导。经由近两个半小时的波动,终于达到了敬佩已久的概绫屈圣地,汽车直抵概绫屈烈士纪念馆正下方,很不凑巧的是,陵寝治理人员告诉我们烈士纪念馆正在装修,不克不及进去仰望和参不雅,这算是此次之行的一大年夜遗憾吧。我们踏阶而上,只见豫边区概绫屈烈士纪念碑宏伟挺拔,巍峨矗立,李先念主席亲标题写的“为概绫屈事业大胆就义的烈士们永垂不朽”金色大年夜字在阳光照射下熠熠生辉,仿佛明示后人勿忘烈士功绩,勿忘汗青,鼓励后人发奋图强,尽力工作,开辟奋进,以优良的事迹告慰烈士

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建筑工程概预算 一、实习目的 一个礼拜,不长不短的实习很快就结束了,但我却受益匪浅,实习过程中酸甜苦辣,点点滴滴,也让我学到了很多! 学校为了使教学更好地与生产相结合,以理论联系实际,加深我们对专业知识的认识与理解以及实践技能的培养。生产实习必须与工程实践紧密结合在一起,进行实际的锻炼。在实习过程中,运用所学的专业知识,解决工程实际问题,检验并提高学生的实践动手能力和技能水平,同时,在实际生产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识。 二、实习内容 (一)、熟悉并掌握的内容 i、工程量计算与审核实习 1、熟识图纸,收集资料(包括施工规范、设计文件、勘测资料和各种定额、验收规范等)。 2、在计算相应分部工程量时必须熟读定额,掌握相应定额工程量的计算内容及方法和调整系数的关系等。 3、掌握建筑面积的构成内容,准确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。(掌握什么情况下不计建筑面积,什么情况下计建筑面积,什么情况下计一半,特别注意雨蓬、阳台、挑檐、站台、走廊、台阶、门厅、楼梯等特殊部分建筑面积计算)。 4、土石方量计算。(必须明白地坪平整、挖沟槽、挖地坑、挖土石方等挖方量区别,掌握他们对应的定额工程量和清单工程量计算方法。大型土石方工程量计算的横断面法和网格划分法的应用。填方量计算和一些特殊挖方的定额调整)5、桩基工程量计算(包括打、压预制方桩、管桩及其接桩;打钢板桩及其安拆导向夹具;打或钻混凝土灌注桩;人工挖孔桩;深层搅拌桩等以及他们对应送桩、截桩等工程量计算) 5、砌筑工程量计算。(包括砖砌基础、砖砌墙、砖砌柱基和砖柱、砖砌烟囟;其他砌体所砌的墙、柱、基础等) 6、钢筋混凝土工程量计算。(包括现浇混凝土工程的柱、梁、板、及其他特殊部件的模板工程量计算、现浇混凝土制作量计算、现浇混凝土浇捣工程量计算;预制混凝土构件模板工程量计算、预制混凝土制作量、浇捣工程量、预制构件运输量、安装工程量计算;钢筋工程量计算(包括墙体加固筋)、及一些预埋件工程量计算等。 7、楼地面工程量计算。(包括整体楼地面、石砌块料楼地面、塑料和木质楼地面工程量计算。特别注意这三种楼地面计算范围的不同)。 8、屋面工程量计算(包括面层、基层、保 查看全文>>>

水工概预算实习报告

一、设计目的

1、进一步熟悉水利水电工程概算定额和水利工程项目划分,掌握概算编制程序。能正确计算各工程单价。

2、培养学生应用所学的基本理论和知识解决实际问题的能力,培养学生独立思考和理论联系实际的能力。

3、进一步培养学生的计算能力,会查用定额和相关规范、技术资料的能力,从而提高学生的实际工作能力。

4、提高实际应用的能力,熟悉水利软件的基本操作和原理。

二、实习内容

工程量计算与审核实习

主要是土方开挖、石方开挖、土石回填、c15细石混凝土砌块石大坝、c20混凝土溢流面、c20混凝土护坦、c20混凝土闸墩、c20混凝土边墙、c25混凝土交通桥、c25混凝土预制板、钻机钻岩石灌浆孔、帷幕灌浆、固结灌浆、块石垫层、公路稳定层等的单价分析表和总概算表、建筑工程概算表、主要工程量汇总表、主要材料数量汇总表、施工机械台班汇总表、建筑工程单价汇总表、建筑工程单价计算表。

三、实习心得

这次课程设计终于顺利完成了,在设计中遇到了很多问题,最后在老师和同学的帮助下,游逆而解。同时,在老师的身上我学得到很多实用的知识,在次我表示感谢!

作为一个即将工作或刚迈入社会的新人,也要注意以下几点:

1有吃苦的决心,平和的心态和不耻下问的精神.作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要太过急功近利,表现得好别人都看得到,当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子.

2工作中要多看,多观察,多听,少讲,不要说与工作无关的内容,多学习别人的艺术语言,和办事方法.

3除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结.每天坚持写工作日记,每周做一次工作总结.主要是记录,计划,和总结错误.工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好.

4善于把握机会.如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做,一定不要抱怨并努力完成,因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会.

5坚持学习.不要只学习和会计有关的知识,还要学习与经济相关的知识.因为现代企业的发展不仅在于内部的运作,还要靠外部的推动.要按经济规律和法律规定办事.有一位教育学家说过,当我们把学过的知识忘得一干二净时,最后剩下来的就是教育的本质了.这里我把教育改成知识,我们在大学里学习的知识也许会被淘汰,但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝.

这一次的实习虽然时间短暂,但是依然让我学到

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工程概预算是什么?工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准。接下来就跟小编一起去了解一下关于工程概预算学习心得吧!

工程概预算学习心得篇1

时光如白驹过隙,转眼已至学期末。在大学里,我们学习了许多不同领域的新鲜知识,接触了以前从未听说过的领域。这个学期,我们学习了工程概预算这门课程。

工程概预算其实包括两个部分:对工程造价的概算和预算。广义上工程造价涵盖建设工程造价,安装工程造价,市政工程造价,电力工程造价,水利工程造价,通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务:根据图纸、定额以及清单规范,计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等。工程概预算可以分为(1)设计概算:设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸,概算定额、指标,工程量计算规则,材料、设备的预算单价,建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。(2)修正概算:在技术设计阶段,由于设计内容与初步设计的差异,设计单位应对投资进行具体核算,对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。(3)施工图预算:施工图预算是指拟建工程在开工之前,根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准,预先计算工程建设费用的经济文件。(4)施工预算:施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下,由施工单位根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计,通过工料分析,计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。

学习不能一蹴而就,我们应当不断积累各方面各领域的知识才能成为一个适应新型社会的人才。

工程概预算学习心得篇2

1.弱电工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。

上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会说,

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小编最近发表了一篇名为《预算法心得体会范文 三篇》的范文,觉得应该跟大家分享,重新编辑了一下发到小编。

法心得体会篇一:全面预算管理学习心得体会3篇

一、全面预算的意义

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域,全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中,财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算,用于预测和规划企业的基本经济行为。

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

二、全面预算的必要性

迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。

三、对全面预算管理认识不到位

企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务部门的预算,甚至认为预算管理就是财务

部门控制资金支出的计划和措施。事实上,尽管各种预算最终表现为财务预算,但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。

目前,很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义,以至于单纯的认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部

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我们一般参加培训或者学习之后,都会有些收获和体会,那么我们就可以将这些体会记录下来。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“全面预算管理培训心得体会”,仅供参考,欢迎大家阅读。

全面预算管理培训心得体会(一)

通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发,我们应在工作中坚持以质量为中心,科学的进行管理。结合 gmp 努力做好本职工作,更应在工作中及时发现问题,分析原因,解决问题,使质量真正形成于生产的全过程中。

全面质量管理就是发现问题,解决问题,以 pdca 循环方法为指导,使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言,对于成品库的管理,应从成品的在库管理去抓,解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理,严格按照打包机操作规范执行,降低打包带的损耗,利用科学的 qc 方法去分析,如何能将库耗降到最低程度,从而降低质量成本,为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理,我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手,加强质量管理。在收发料过程中,应严格按照 gmp 中的管理规范执行,做到数量、品种、质量无误,保证投料量无误,保证生产出合格的产品。

因此,我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识,从实际工作出发,不断改进并提高质量水平,使产品的合格率提高,降低质量成本,使企业得到质量效益。

全年预算管理工作和成本管理、绩效管理工作一样,是“一把手”工程。没有“一把手”的支持和推动,是难以实质性推动并取得务实的效果,最终往往会变成财务部门的自娱自乐和 数字游戏。

这个“一把手”既包括医院党政一把手,也包括中层“一把手”。医院“一把手”的重视决定了预算文化的形成速度,中层“一把手”的重视决定了负责工作的精细化和科学化程度。

在共识形成的过程中,总会计师和财务部负责人责任重大,要责无旁贷的承担起规划、沟通、讲解、推动的任务。在沟通的过程中,要正确对待反对意见。刚开始大家的想法不一样很正常,多年习惯了老方法、老套路,有反对、抵触情绪是正常的,这需要财务团队通俗的科普、耐心的坚持。等到大家感受到精细化带来的好处自然会改变看法的。事实上,越是明确持反对意见的,真正理解后,反倒越容易成为坚定的支持者。

全面预算管理培训心得体会(二)

在大学毕业

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工程测量(一)

武汉的夏天,全国有名,在这样每天接近三十五度的天气下,我们完成了五天的工程测量很好的完成了我们组的任务。测量课上我们实践的机会不是很多,面对枯燥的理论知识,上课的时候我也听的不认真。当把仪器领到手上,我们真的感觉到了手足无措。我们的任务是中区图书馆的地形图绘制。第一天的测量我们积极性高涨,面对炎热的天气,我们暴晒在阳光下,汗水流不停这天气直接导致我用了那个很拉风的帽子。控制点的选择,水准的测量,我们在组员六人的团结下很快完成了。下午的分工我们更加明确,经纬仪,全站仪, 面对仪器,我们按照老师的方法,另外加上我们的团结协作,没用多久就摸索的差不多了当然更离不开老师的帮助其实鲁老师才是最辛苦。

那个下午突降太阳雨,那时我们刚刚花了半个小时全站仪的摸索,开始了第一个点的测量。下大雨,为了不让仪器淋湿,我们用自己的身体护着仪器,把仪器都移到了,图书馆下面。很多组那时都放弃了这个下午的任务,我们一直在那里面等着,整理仪器和数据。等到雨停了,我们继续距离的测量。那天我们完成了,高程,水平角,水平距离的测量,虽然搞的很晚,我们组是进度最快的。后来的几天,我们有些放松了,对自己的要求,开始有点所谓的打酱油。就像在龟兔赛跑的兔子,开始在前面领先很多,后来被赶上来了,有两天我们的工作时间很短。后来到了碎步测量,绘图的时候,我们发现了,很多测量都出现了错误,然后在烈日下,我们又开始了我们的弥补测量。那时发现别人赶上我们了,我们也有点急。有一次碎部点时,就因为,碰了一下脚架,导致所有的点都要重测。

后来,我们的图形,慢慢的画成了,看见我们的图跟中区图书馆差不多的时候,我感觉很欣慰,那是我们团队的结晶,真的是我们汗水换来的。五天的实习,大家都晒黑了,女生特别在意,我们不能说已经很会测量了,但是我们已经懂了测量。要当一名测绘工作者,我深深理解他们工作的辛苦,为了国家社会的建设,不论严寒酷暑,不论什么地形他们都要测量的精确。短短的五天实习,我们远远没有体会到测量的精髓,既然我们坚持下来我们就已经有了测绘工作的那点范。我们这组是个很优秀的团队,不管别人怎么评价我们的成果,我们都认为我们是成功的。

工程测量心得体会(二)

为期十天的测量实习结束了,在这期间,我们小组完成了所有的测量任务并最终完成了1:500的地形图绘制。虽然这些天很累很苦,但是很值得,我们整整的把课堂的知识拿到了实地

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工程概预算心得体会

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