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企业工程部目标责任书
文章标题:企业工程部20xx年目标责任书[找文章到☆ 范文资讯网!]为了进一步强化内部管理,提高服务质量,增强员工及旅游项目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下: 一、强化景区招商项目的合理布局,公开、公正收费标准,实行收费项目公示管理。 二、做好景区美化、绿化工作,保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。 三、切实加强公司水、电等费用成本投入,本年度在上年度水、电费用的基础上减少。 四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15。
五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98以上。
六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。
七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。
八、按时完成以下目标任务:
1、4月20日前完成**东侧休闲功能区建设;
2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设;
3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程;
4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程;
5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立;
6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程;
7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程;
8、年内完成**的装饰工程;
9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作;
10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。
九、在年度管理工作中推陈出新,提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。
奖励与处罚:
一、奖励
1、本年度全面完成责任目标任务,奖励部门现金元,奖励部门负责人现金元。
2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元;本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。
二、处罚
1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。
2、全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖下浮,部门负责人年终奖下浮;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮,部门负责人年终奖下浮。
公司(公章)
总经理签字:
部门目标责任人签字:
《企业工程部20xx年目标责任书》来源于网,欢迎阅读企业工程部20xx年目标责任书。
查看全文>>>竞聘机电工程部经理岗位 假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。 一、现状分析: 1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。 4、制订: 1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。 建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。 2、根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理,维护企业利益。及时满足生产需要,服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标: 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,适应社会主义市场经济的发展需要,增强市场竞争力,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
竞聘人基本情况: 专业技术职称:高级电器工程师竞聘岗位:机电工程部经理 如果人竞聘上岗,我将本着以下思路开展机电工程部的工作。 首先,明确我们机电工程部的任务是:对内作好修理维护,对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些
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尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家好! 首先感谢公司领导给我提供这次小编公司中层管理岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是工程部副主任岗位,我叫***,中国共产党党员,现年33岁,本科学历,下面,我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。 首先,我声明一下我参加本次竞聘的目的: 此次竞聘演讲大会,是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践,充分证明了我公司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个:一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有10年的时间,已经适应了这里的工作环境和工作节奏,我想检验一下自己的能力;第二个目的想通过我和在座各位的共同参与,使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,促进我公司的发展步伐。 其次,谈一谈我认为我参加此次竞聘,具备的条件: 一、具有丰富的工作经验。我自参加工作以来,一直在后勤处工作,2003年取得了概预算证,编制并审核了后勤处几十个预算。制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改造方案等。前期从事工程技术工作,对工程的具体情况非常了解。在水厂二期工程中,主持水厂改造工程高低压设备选型设计,并在现场质量监督,按质保量完成各项任务,实践证明,效果良好。在生活居住区外墙粉刷工程中,参与审核了预算并进行了现场工程管理,圆满完成了领导交给的任务,也极大的提高了自身的工程管理知识。这些工作阅历增长了我的才干,开拓了我的视野,使我具备了独当一面的工作经验。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,总是把工作放在首位。尤其是最近做收费系统以来,能够做到以工资为家,不分白天黑夜,不分节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习,提高自己的修养;有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,已经具备了较高的组织和领导能力。 我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平,体现自己的能力,实现自我价值。如果竞聘成功,我的工作思路是:坚决服从领导安排,以改革创新为动力
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半年的时间很短暂,不知不觉20xx年已经过去了一半,更应该总结过去,思索未来,取过去之长,补未来之短。
一、回顾过去的半年,根据公司的经营目标和发展规划,在公司领导正确指导和带领下工程部主要完成了以下工作:
1.总装车间地坪漆施工。
2.预留施工通道围墙大门及地坪硬化。
3.公司大门外花园及通道建设。
4.办公楼装饰工程的结算工作。
5.公司一期厂房办公楼、住宿楼、大门土建工程的结算工作。
6.天龙公司及牧田、华发集团公司办理相关资料手续变更。
7.新建一生活垃圾地及外购种植泥土,完成一期绿化种植,更换已死花木。
8.玻璃钢车间的安装制作。
9.公司内车间卷帘门维修及其它水管维修。
10.公司一期所有建筑物的消防资料收集、准备。、完成消防竣工验收。
11.车间生产设备基础浇筑。
12.公司一期20万套小农机电环评资料的完善及报建。
13.华发公司大门伸缩门维修;及食堂排污池清理工作。
14.自来水管道布置、安装及完成生活用水与生产用水互不影响的安装布置。
二、半年工作存在的不足
在工作中由于思路放松,个别资料没管理好,导致工作进度缓慢,这对我来说是一个教训。提醒自己对后期的管理需要进一步加强,对每个环节监督到位。
三、20xx年下半年工作计划:下半年中我将主要从以下几点做出努力,做好工作。
1. 进一步做好施工中现场检查验收的管理工作,尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善,只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。
2. 加强业务知识学习,继续提高管理水平,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
3. 在日常工作学习中,我坚持从身边一点一滴的小事做起,靠自己积极真诚的努力,本着对本职工作的认真和责任心,要求自己把每一项工作做好做精。在下半年里,我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合。业余时间不断充实和提高自己,为公司的发展尽微薄之力。以上为本人近半年粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
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工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。这篇关于《工程部月度工作规划书》的文章,是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助!
【篇一】一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施,比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
【篇二】
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持 查看全文>>>
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尊敬的公司领导:
我于20xx年3月进入公司,根据公司的需要,目前在工程部工作。
本人工作认真,细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情,性格开朗,乐于与他人沟通。有很强的团队协作能力,责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部分负责人成功地完成各项工作,积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
四个月来,我在张经理、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:
一、思想上个人主义较强,随意性较大;
二、有时候办事不够干练,言行举止没有注重约束自己;
三、工作主动发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的间隔;
四、相关专业知识还是不够扎实。
在今后的工作中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导和同事们学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度,试用职员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向公司申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现,给出合格评价,使我定期转为正式员工。
来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的明天更辉煌。在以后的工作中,我将更加努力上进。希望上级领导批准转正
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xxxx年,也是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年,在这一年的时间里,本人遵纪守法,认真学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职维修工作,在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用,总结主要如下几方面:
一 熟悉地理位置以及各区域机房,电房设备
初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟悉,在黎主管耐心指导下 ,经验通过摸索,思考和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
本人以身作则,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位置等,迅速调动班员迅速处理,对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三 制定全年的保养工作计划和保养工作标准
工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
四 重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保大厦的设施设备安全运行,在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生
五安全管理
操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织
查看全文>>>计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面是小编分享的工作计划范文,欢迎大家阅读!
篇一:工程部工作计划
一、工程部今年的总体工作
工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能
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