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人生的机遇有时候很难预料，但成功总有方法，只要你能把握住职业生涯中关键的几个准则，相信成功离你也不远了。
准则一：把握机遇
人生的机遇可遇不可求，当你碰到机遇的时候应该主动掌握它，然后全力以赴调整自己，适应选择的机遇。
在职业生涯中，不管这个关键时刻是否到来，当你决定接受它的时候，就应该全力以赴，去掌握这个机遇，并且调整自己去接受机遇，接受机遇所带来的正面以及负面的问题。一个人如果不是全力以赴，在竞争激烈的环境里面是很难成功的。
准则二：掌握成功的标准
要在社会上取得成功，就要学会用别人的观点看事情。进入社会之后，除了自己的标准以外，成功在每个行业、每个公司、每一个时间点的标准都是不一样的。国内与国外的标准也不一样，这是随着环境的变化而改变的。很多人认为进入公司，只要做出好成绩就可以了，其实，除了让他人认可的成绩以外，我们还有很多事情要做。
准则三：发挥自身优势
这是如何发挥自身的优势以及100分跟60分的问题。每个领域都有非常强的高手，所以要问自己，哪些方面能考60分?哪些方面要考100分?怎么突出自己的强化优势?通过不断学习，努力把还没有做到100分的部分做到100分，突出自己的优势，才能在这个激烈竞争的环境里脱颖而出。
准则四：学会与老板相处
每个人都要适应不同的老板，要认可老板的优点，调整自己去适应这个环境,学会自己去创造伯乐,让老板理解你的优点和缺点。但是,你要别人理解你,必须先要理解别人,只有做好一个追随者,才能有机会做好领导。
准则五：理解企业文化
每个企业都有自己的价值观，加入之后就要充分理解它。你的dna、思维方式都要尽量跟企业文化融合，认同和接受这种企业文化。
理解企业文化就像我们平常开车一样，道路熟了速度就会快，道路不熟就要停停看看。速度不快也就常容易犯错。不管是什么企业都有它的潜规则，有成功和失败的标准，我们要用心去体会，把自己融入到企业里，就能够成为成功的职业人士。
职业人士要培养一套跟领导相处的方法，这点非常重要。每一个领导都有缺点和优点，重要的是要能够全面看待，而不是只看缺点。同时，充分利用领导的优点，尽量避免他的缺点。
查看全文>>>03
从用人单位的角度出发考虑问题是使求职信产生积极效果的重要方法。求职人应该采取换位思考的方法，通过分析用人单位提出的要求，了解他们的需要，然后有针对性地向他们提供自己的背景资料，表现出自己独到的智慧与才干，使他们从你的身上看到希望，并做出对你有利的决定。应该铭记，在交际过程中占主动地位的是撰写求职信的一方，而非阅读信件的用人单位。
寻求工作的人在写求职信时，应遵循以下几个基本原则：
1、根据求职的目的来布局谋篇，把重要的内容领先在首要的集团上，并加以证实。
2、对相同或相似的内容进行归类组合，段与段之间按逻辑顺序衔接。从阅信人的角度出发组织内容。
3、信件要具个人特色、亲切且能体现出专业水平。切不可过于随意，也不能拘泥于格式--商业信函应该是一种既正式、又非正式的文体。
4、意思表达要直接简洁，这样能表现出你珍惜他人的时间。
5、书写要清晰、简单明了，避免使用术语和过于复杂的复合句。
6、内容、语气、用词的选择和对希望的表达要积极，应该充分显示出你是一个乐观、有责任心、有创造力和通情达理的人。
7、句子结构和长度应富于变化，使阅信人总保持兴趣。
8、用具体事例提高阅信人的注意力，消除他们的怀疑心理。
9、提供一些反映阅信人兴趣的信息。
10、提供阅信人感兴趣的信息和内容。
查看全文>>>试题：
触发器的作用有哪些？
答案：
触发器的作用[由整理]
1。允许/限制对表的修改
2。自动派生列，如自增字段
3。强制数据的一致性
4。带给审计和日志记录
5。防止无效的事务处理
6。启动复杂的业务逻辑
【
数的0和1
2。在触发信号的操作下，根据不一样的输入信号能够置成1或0状态
触发器的输出状态不仅仅与当时的输入信号有关，而且与前一时刻的输出状态有关。
触发器的作用
触发器是时序电路的基本单元，在数字信号的产生、变换、存储rs制等方面应用广泛。触发器有两个稳定状态，在外界信号作用下，能够从一个稳态转变为另一个稳态；五外界信号作用时状态持续不变。因此，触发器能够作为二进制存储单元使用。
(1)rs触发器
rs触发器即复位-置位触发器，是最简单的基本触发器，也是构成其他复杂结构触发器的组成部分之一。rs触发器如图1所示，具有两个输入端:置1输入端s、置0输入端r。具有两个输出端：输出端q和反相输出端。rs触发器的特点是电路具有q=l或q=o两个稳定状态，而且r输入端只能使触发器处于q=o的状态，s输入端只能使触发器处于q=l的状态。rs触发器常用于单脉冲产生、状态控制等电路中。
触发器的作用
(2)d触发器
d型触发器又叫延迟触发器。d型触发器的特点是：其输出状态的改变依靠于时钟脉冲的触发，即只有在时钟脉冲cp的触发下，数据才由输入端d传输到输出端q；没有触发脉冲cp时，d型触发器的输出状态不再随输入端d的状态变化而改变，即锁存了前一次传输的数据。d型触发器广泛应用于数据锁存或控制电路中，并且还是组成移位、计数、分频等
电路的基本逻辑单元。
触发器的作用
(3)t触发器
t触发器有一个输入端，能够控制触发器不改变状态（与cp信号无关），又可控制触发器每理解一个cp信号就翻转一次。在时钟脉冲的有效作用时期内，它的新输出状态取决于原先状态和输入端t状态的集成触发器。
触发器的作用
(4)jk触发器
jk触发器具有置1、置0、持续和翻转四种功能，在cp脉冲有效边沿除法。在输入信号为双端的状况下，jk触发器是功能完善、使用灵活和通用性较强的一种触发器。
查看全文>>>05
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车辆管理方案（一）
第一条 为了保证园区内的安全，规范车辆的停放和行驶秩序，维护全体业主（使用人）的利益，创造一个宁静、舒适的居住环境。根据《物业管理条例》和公安消防部门的有关规定，特制定如下管理规定。
第二条 本规定只适用于本园区内车辆的进出、停放和行驶管理
本规定所指园区，是指整个住宅区域。本规定所指管理部门，是指受聘于本园区的物业服务企业；本规定所指的管理人员，是指物业服务企业属下的管理人员和秩序维护员。
第三条 管理部门应当按照以下要求为园区提供停车、行驶管理服务
1、履行《前期物业服务合同》中有关人员出入及车辆管理的相关义务。（不承担保管责任险）
2、严格依照本园区车辆停放、行驶管理规定进行管理。
3、不断完善园区的机动车停放、行驶管理制度，包括停车管理部门的规定、停车位和临时进出车辆停放的管理方案、发生紧急情况的处理预案等。
4、负责收取停车费，并做好详细的收费档案。
第四条 车辆使用人应当自觉做到
1、遵守园区停车、行驶管理规定。
2、接受车辆管理部门或保安人员的管理。
3、按时缴纳停车费及其他相关费用。
第五条 机动车辆进出管理，采用“停车证”制度
1、园区业主车辆
（1）购有固定地下车位的业主（使用人），依据《车位购买协议》到
物业服务中心办理 “停车证”，每个车位只能领取一张“停车证”。固定地
下车位“停车证”主色调为绿色，持有服务中心发放的绿色停车证车辆可
以自由出入园区地下车库。
（2）无固定地下车位的业主（使用人），不得将车辆驶入园区。（本物业不设园区露天泊位）
2、外来车辆（含访客车、搬运送货车、出租车等）
（1）谢绝一切外来车辆进入本园区。（本物业在紧急情况下除特种车辆外谢绝其它车辆进入）
（2）材料运输车辆及货物运输车辆停放于就近指定的地下车库或就近
地点，不得在园区无故逗留，卸完相应物品即刻离开园区，装卸过程中不能影响路面交通和环境卫生。（指大件物品） 车辆离开园区时，保安人员有权进行询问并要求车主作出说明。
（3）为了维护园区正常的生活和治安秩序，保安人员有权谢绝一切车辆进入园区。（特种车辆除外）
（4）晚20：00后，谢绝外来车辆进入园区。
（5）谢绝载客出租车辆进入园区。
3、其他规定
（1）禁止载重2.5吨以上的货车和16座以上客车进入园区。
（2）禁止装载有毒、有害、易燃易爆物品和其它危险的车辆进入园区。
（3）禁止空载出
查看全文>>>车间管理方案（一）
按mrpⅱ的逻辑流程，车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。
主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后，则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。
车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划，在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈的是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整，以便实现企业的基本生产均衡。
1.车间作业管理的工作内容
1）核实mrp产生的计划订单
mrp为计划订单规定了计划下达日期，但对真正下达给车间，这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。
作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：
·确定加工工序；
·确定所需的物料、能力、提前期和工具；
·确定物料、能力、提前期和工具的可用性；
·解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。
2）下达生产订单
（1）下达物料生产订单，说明零件加工工序顺序和时间。
（2）工作中心派工单，当生产订单下达到车间时，这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息，以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单，说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。
图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。另外，还提供这样的信息：
·生产准备工时———一台机床或工作中心从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间。
·加工工时———实际生产指定数量的项目所需的时间。
·累计负荷工时———按各订单累计得到的工作中心负荷或工时。
·优先级———订单的优先级系数（数字越小，则优先级越高）。
车间文件用来跟踪一份订单的生产过程，派工单用来管理工件通过生产过程的流程和优先级。它告诉人们现在已在工作中心的订单的优先级，以及将送到工作中心的订单的优先级。
（3）提供车间文档其中包括图纸、工艺过程卡片、领料单、工票、特殊处理说明等。
3）收集信息，监控在制品生产
如果生产进行得
查看全文>>>安全管理方案
一、指导思想
为加强学校安全工作管理，提高全校教职工对安全工作的认识，培养学生良好的安全意识，确保安全事故一个不能出，特制定本方案。
二、工作目标
１、提高全校教职工对安全工作的认识，始终要把安全工作放在首位。
２、定期对学生进行安全教育，培养学生良好的安全意识。
３、定期对校舍、用电线路、水井、实验设施、防火情况等进行全面检查，排除每一个安全隐患。
４、学校综合治理上台阶，确保安全事故一个不能出。
三、具体措施
1、成立以校长为总负责人，综治办主任为组长，后勤主任、政教主任、团支书为副组长，司务长、校端点点主、各班为成员的安全工作小组。
2、结合具体事例和教育法规，利教职工大会时间，提高全校教职工对安全工作的认识。
3、学校与负责安全的组长、副组长、商店店主、后勤主任、司务长制订安全责任书，责任落实到人，增强负责各项安全工作的人员开展安全工作的责任感。
4、对期对全校学生进行法制教育，每月至少进行一次法律知识讲座，由法制副校长负责。
5、充分利用集会、班会等时间，对学生进行安全教育，使安全教育做到常抓不懈。
6、注重对学生交通安全的教育。除口头教育外，学校把走读学生分成四个小组，派专门老师护送，确保每个学生安全回家。
7、认真组织学生学习《中学生日常行为规范》，规范学生日常行为，防止意外事故发生。
8、严禁教师体罚学生，杜绝一切体罚学生现象。对体罚学生教师一定在全校进行通报，并作好详细记录；对严重体罚学生的教师，上报上级机关处理，绝不手软。
9、加强对学校商店管理，严防“三无”食品。
10、加强对食堂安全管理，食品工作人员一律持证上岗，定期进行体检，对于身体不合格的人员一律不用。食堂出现安全事故，后勤主任和司务长负主要责任。
10、对于发生了安全事故的教职工，在评优、评模、晋级上，实行一票否决制度。
综合治理办公室
查看全文>>>方案
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员：基本工资+质量目标奖
行政人员：基本工资+工作目标奖
勤杂人员：基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就
查看全文>>>10
单位食堂管理方案（一）
第一章总则
第一条目的与适用范围
员工食堂是制作、加工员工餐饮的场所，为创造一个整洁、干净、安全、高效的操作环境，特制定本制度。
第二条制度概要
本制度规定了食堂的工作内容和要求等内容。
第三条管理职责
1、行政部经理负责监督食堂的日常工作。
2、行政部后勤主管负责食堂的日常运作。
第二章工作职责
第四条行政部经理
1、负责食堂日常管理的监督及每月收支的审核。
第五条后勤主管
1、负责对食堂的日常管理；
2、负责对每日菜品质量的跟踪；
3、负责制作、售卖食堂饭票、向员工发放餐卡；
4、负责组织食堂每月的盘点；
5、负责对各类物资费用的财务核算，加强费用的控制及节省。
第六条厨师
1、负责制定所需菜品计划（每三天为一个周期）；
2、负责验收采购人员所采购的物品；
3、负责每日对饭菜的具体操作；
4、负责每周配合后勤主管提出各类副食购置计划；
5、负责每日食堂工作的综合安排。
第七条帮厨
1、负责菜品的切洗；
2、负责厨房的卫生打扫和清洁；
3、负责餐具的清洗、消毒；
4、协助厨师作好食堂供餐工作。
第八条清洁员
1、负责餐厅卫生打扫与清洁工作；
第九条食堂采购
1、负责对食堂物资的采购。
第三章细则
第十条食堂供餐标准
中餐：元晚餐：元
其中午餐由个人刷卡就餐（元/份），晚餐由公司免费提供。
第十一条食堂供餐时间：
1、中餐：12：00—12：30（其中办公楼管理部门12:15就餐）
2、晚餐：17：30——19：00
第十二条食堂人员工作要求：
1、上班时间食堂工作人员须穿着干净整洁的工作服及防滑平底鞋。
2、食堂工作人员须保持头发干净整齐，不得留长指甲，不得吸烟，不得与人闲谈。
3、食堂工作人员对待员工应笑脸相迎，彬彬有礼，一视同仁，严禁与员工争吵，虚心听取员工意见。
4、工作人员要熟悉消防器材、掌握消防器材使用规定。
5、下班前要锁好柜子，关闭门窗，检查火种是否熄灭，关闭煤气、电源。
6、食堂员工应每年检查一次身体健康状况，确保餐饮的卫生。
第十三条食堂卫生环境要求：
1、食堂内物品要摆放整齐，及时清理垃圾，严禁随地乱摆放东西，保证通道畅通。
2、食堂内的食品要做到生、熟食分开摆放，购买的蔬菜要分拈腐叶并清洗两遍后才能加工，气温超过22℃未经冷柜保管的熟食隔夜后，不得食用。
3、食堂内必须做到门窗明亮，墙面无污渍、无蜘蛛网、无蚊蝇、无烟尘
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