电影公司工作计划,2024电影公司工作计划大全

电影公司拍摄 今年公司申报电影《本色兵》的拍摄即将进入议程，最晚下个星期就能把南昌市人力资源和社会保障局的联合摄制协议签订下来，月底与省人力资源和社会保障厅的联合摄制协议签订下来，这样一来就进入前期筹备阶段，预计本片元月份开机，春节前杀青，明年8月份与广大观众见面，讲了这么多该介绍一下这部影片的剧情了。 电影《本色兵》剧情介绍 发生在改革开放的1998年3月，昌平罐头厂某车间正在宣布一项厂部决定。因国家宏观调控，决定车间将有三分之一的人下岗自谋职业。决定刚宣布，传来一阵伤心的哭诉。“这怎么得了，我这怎么活呀，我的孩子怎么活呀，天呀！”这是车间女职工万美兰的哭声。万美兰因为丈夫赌博斗殴杀伤了人，正在监狱服刑。女儿今年正面临着高考。共产党员、退伍军人、车间工段长聂水荣正向车间主任叙述着刚才的一幕。并提出自己愿意下岗，换万美兰同志上岗。并陈述自已愿意下岗，是想领略当前改革开放的春风和国家的大好形势。 下岗的事聂水荣并没有告知自己的妻子王萍，每天像平时一样上下班。这天妻子王萍说，身上的钱用完了，你已经有一个月没有拿工资出来用了。你妈妈身体不好，想今天买点东西去看看，你拿点钱给我。聂水荣回答说：工资借给同事应急去了。妻子见此也没有再提了。就在这一个多月的时间里，聂水荣天天在外找工作。 一天凌晨，战友周正华来敲门，聂水荣问清原因。周正华的父亲晚上上厕所摔断了腿。现在需要1万元钱住院治疗。聂水荣接着就说，你先到医院去，钱我来想办法，天亮后我就送到医院去。周正华走后，聂水荣问妻子，存折上还有多少钱？并且说，周正华父亲摔断了腿，正在住院急需钱。妻子说你可别动我那点钱，都是日常吃饭的钱。还有女儿补习要交的费用，总共才8千元。 在医院病房里，聂水荣递给周正华8千元现金。说先用着吧，不够的再想办法，先把你父亲的病看好了再说。下岗后找工作遇到做生意的战友邹万全，并被邀到店里去玩。意外的碰见邹万全的妻子正在与隔壁的人吵架，而且对方很不讲理。看到邹万全夫妻吵架吃亏，最后参与了斗殴。后来被110“请”进了派出所。 今天是周末，由应建荣请战友吃饭（做外贸生意），在座的还有陈彪生（公安副局长），胡技民（出租车司机），杨成晴（某大学保安），战友在一起喝酒，大家都很开心。突然门被推开了，进来了4位女士，王萍，万玉花（应建荣的妻子）、 查看全文>>>

20xx年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在xx年-20xx的第二学期,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划: 一.加强新人的锻炼 由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平. 在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力 二.管理方式 奖惩制度： 奖赏制: 每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬. 完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西. 惩罚制： 每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计. 1.无故缺旷3次,做自愿退会处理. 2.有原因缺旷3次,转为学习人员. 3.迟到次数达到3次的,转如学习人员. 注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动. 取消一正两负制.三个会长平级,各自分工. 三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术) 取消人力资源部监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责. 在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员. 实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率. 三.加强协会成员之间的交流 协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够. 计划: 本学期开两次大会,安排在开学和期末 内容:动员与总结 每月开两次以上(含两次)部长级会议 内容:分配与汇报各月的工作情况 各部门可以单独组织成员开会 内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结 (部门与部门之间如有需要,可以组织会议) 目的: 使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解, 促进成员之间的友

查看全文>>>

20xx年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在xx年-2011的第二学期,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划:

一.加强新人的锻炼

由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平.

在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力

二.管理方式

奖惩制度：

奖赏制:

每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.

完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.

惩罚制：

每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.

1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.

2.有原因缺旷3次,转为学习人员.

3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.

注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.

取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.

三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)

取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.

在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.

实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.

三.加强协会成员之间的交流

协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.

计划:

本学期开两次大会,安排在开学和期末

内容:动员与总结

每月开两次以上(含两次)部长级会议

内容:分配与汇报各月的工作情况

各部门可以单独组织成员开会

内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结

(部门与部门之间如有需要,可以组织会议)

目的:

使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解, 促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处.

近期会议安排

查看全文>>>

给大家来分享一篇电影公司创卫工作自我总结范文。

20xx年县电影公司创卫工作在县委、县政府的领导下，在文化局大力支持关怀和指导下，电影公司--影剧院开展创卫活动，广开渠道，大力宣传我县创卫工作。通过公司全体干部、职工、居民的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年电影公司创卫工作的自我总结如下:

一、真抓实干、全力以赴 创卫工作开展以来，我公司成立了创卫领导小组组长由公司党支部书记担任，成员由副经理等五位同志担任，形成了创卫的工作网络，制定创卫工作实施方案。明确职责，明确任务，做到上下一盘棋，齐心协力开展创卫工作。从思想上统一认识，行动上达到了积极主动，由原来的集体号召整理卫生，到现在的自觉主动地开展创卫，在公司影院已蔚然成风，这就是领导重视的结果，同志们努力的结晶。

二、提高创卫意识，营造良好社会氛围 创卫工作一开始，我单位印发县创卫办及主管局等有关部门创卫工作的文件，人手一册，让干部职工居民了解和掌握创建卫生文明城市的意义和重要性，同时，我们制作了固定宣传板面《健康教育知识》栏和永久性创卫标语，有力地渲染了创卫的氛围，使创卫工作家喻户晓。公司在影剧院和两个居民宿舍区还举办了宣传板报十余期，定时报道创卫工作的闪光点及创卫工作中存在的问题，提出整改意见。在接受健康教育方面，我们印发了健康知识问卷，并且干部职工居民参加了卫生知识考试活动，通过创卫考试，同志们对健康知识有了更深的了解，提高了讲究卫生、保持卫生的意识，对个人、对社会都起到了应有的良好作用。

三、搞好文化经营公共场所卫生环境，提高服务水平 按照县 创卫工作要求，我们切实做好双创基础资料整理和影剧院、电影放映娱乐场所等 创卫达标工作，重点是检查娱乐场所和消防安全问题，贯彻落实《公共场所卫生条例》情况，以及从业人员的健康证明和三创知识等。针对检查中存在的消防安全通道不畅、无禁止吸烟标志、卫生打扫不及时等问题，特地举办了娱乐场所经营创卫知识讲座并进行了文明礼仪培训。对违规的场所进行了严肃处理，消除乱放杂物的习气，使电影公司影院、居民宿舍区向着规范、健康、有序的方向发展。通过创卫活动开展，大力提高了电影文化经营场所的卫生环境和服务水平。

四、成立检查小组，建立创卫工作档案 为了保证创卫工作经常化、制度化，我们实行了每天两打扫、两检查制度。首先，划分了清洁卫生责任区，明确了责任人；其次，

查看全文>>>

在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情

查看全文>>>

以下是为大家整理的关于电影协会年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

一.加强新人的锻炼 由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平. 在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力 二.管理方式 奖惩制度： 奖赏制: 每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬. 完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西. 惩罚制： 每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计. 1.无故缺旷3次,做自愿退会处理. 2.有原因缺旷3次,转为学习人员. 3.迟到次数达到3次的,转如学习人员. 注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动. 取消一正两负制.三个会长平级,各自分工. 三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术) 取消”人力资源部”监理会为协会管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责. 在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员. 实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率. 三.加强协会成员之间的交流 协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.

查看全文>>>

文化广播电影电视局工作计划

市文化广播电影电视局工作计划 　**年是深入贯彻落实党的十八大、市**次党代会和民生工作会议精神的重要一年，是实现文体广电事业大发展大繁荣的关键一年。按照中央、省、市的要求，结合**实际，制定**年工作计划。 　指导思想是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、市**次党代会、市委五届三次全会和全市经济工作会议精神，把文化体育广播影视工作作为高档次、高品位的民生去谋划、去安排、去落实，把握有利机遇，创新思维方式，创新工作方式，创新工作举措，提升工作标准，提升队伍素质，力促文化体育广播影视事业整体工作水平跨上更高台阶。 　工作思路是：基础设施抓升级，各项活动抓创新，文体队伍抓素质，整体工作抓提升。 预期目标是：文体设施精品化、文体活动品牌化、文体人才精英化、文体生活经常化，为争创国家公共文化体育服务示范区奠定基础。 一、 继续着力推进公共文化体育设施建设，构建“闲有所乐”的平台和载体 建设覆盖城乡的公共文化体育设施是政府的基本职责，是满足群众基本文化体育权益的基本前提。 1、文化中心内部建设工程。按照20xx年制定的文化中心内部建设规划设计方案和运营管理方案，严格组织实施，力求达到使用效率最高、监督管理最优、财政补贴最少、社会效益最好的目标。文化馆，按照国家县级一级馆标准，建成美术、摄影、书法绘画、音乐、舞蹈等群众文艺活动的平台；图书馆，按照国家县级一级馆标准，建成群众学习的平台；体育功能区，建成以篮球、羽毛球、乒乓球等为主的群众体育健身的主阵地；大剧院、戏楼、数字影院，建成群众享受视觉盛宴的主阵地。 2、镇级综合文体活动中心建设工程。**年，研究制定镇级综合文体活动中心的管理办法，确保已建的镇级文体活动中心5月1日前投入使用。按照镇域内标志性、功能性、亮点式的设计理念，整合文化体育休闲娱乐功能，继续建设2个（杨庄镇、皇庄镇）镇级综合文体活动中心。每镇投资600万元，占地不低于3亩，建筑面积不低于1000平米，设有多功能厅、书报刊阅览室、文化科技培训室、棋牌室、乒乓球室、台球室、活动广场1200平米、文化宣传栏、电子阅览室、管理用房。 3、街道文体活动中心建设工程。文化馆迁入文化中心后，拟将原文化馆改造成鼎盛东大街文体活动中心和电影公司办公场所（目前 查看全文>>>

范文资讯网主题阅读推荐：“公司工作计划”。

为了准确实现自我的价值，推荐大家结合自己的实际情况写一份工作计划。做好工作计划可以了解每一个阶段要完成的进度，随时检查进度。范文资讯网的编辑为你收集并整理了公司公司办工作计划，供你参考和使用，请收藏和分享！

公司公司办工作计划【篇1】

为把我单位文明单位创建工作不断引向深入，达到以创建活动促进职工队伍综合素质的提升，促进单位各项工作发展的良好氛围，力争达到文明单位的水平，按照***江西分单位精神文明建设工作要求，结合单位实际，现制定***年创建工作计划。

一、切实加强党的建设，充分发挥各级党组织的作用。

1、加强党的执行力建设。基层党组织的执行力是党的执政能力建设的重要组成部分。各级党组织要努力提高执行党的政策、纪律、制度的能力和水平，提高发现问题、解决问题的能力和水平，提高驾驭局势，促进团结、稳定、发展的能力和水平，提高学习和创新的能力和水平。各级党组织都要成为上级党组织放心、广大职工群众满意的坚强的政治核心和战斗集体。

2、积极探索建立健全保持共产党员先进性的长效机制，是开展先进性教育活动的重要内容，是检验教育活动成效的一条重要标准，也是企业改革发展、不断提升企业核心竞争力的内在要求。同时使党的先进性更进一步提高，而从促进党的肌体更加健康，促进单位加快发展。通过认真建立这项机制，使在新的历史条件下的共产党员“自觉学习、坚定信念、胸怀全局、心系群众、奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献”的先进性得以充分展现。

3、进一步加强党的作风建设。加强党员、干部的思想作风和工作作风建设，是保证我单位各项任务完成的重要前提条件。今年要继续把加强作风建设作为工作的重点。要开展丰富多彩、形式多样的活动。要深入实际、深入基层，深入群众、开展调查研究，认真排查群众中的热点、难点、疑点问题，多为群众排忧解难。特别注意发现职工群众中的不稳定因素，及时疏导思想、化解矛盾、解决问题。

4、切实加强党组织的自身建设。各级党组织都要抓好自身的学习和教育，提高自身的素质和能力。要抓好党的基本制度的落实，如“三会一课”制度，民主生活会制度等，不但要按时保质保量的实施，还要在内容上、方法上、形式上有所创新，增强活动的吸引力。要完善党内民主制度，认真贯彻民主集中制原则。

5、努力提高党务工作者的自身素质。党务工作者要带头学习。要按学习型个人的要求改善心

查看全文>>>

第一部分 总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：

1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、 完成日常行政招聘与配置；

4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

查看全文>>>

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是小编为您整理的物流公司工作计划，仅供大家查阅。

【篇一】

20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经

查看全文>>>