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财务总监的工作计划,2024年财务总监的工作计划大全

财务总监的工作计划

首先搞清楚:这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监,一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做: 1.先摸底。 老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。 (3)查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路! 同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在办案,否则,工作会寸步难行! 2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1

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一份财务总监推荐信要怎么写呢?来看看范文吧。下面是小编搜集整理的财务总监推荐信中英范文,欢迎阅读。更多资讯请继续关注推荐信栏目!

财务总监推荐信

尊敬的领导:

您好!

很高兴能以这样的方式推荐我校优秀的学生xx同学。

该生是xxxx大学的一名,专业是财务会计,他希望能到您单位做会计及其相关的工作。

大学四年,该生既注重基础课的学习,又重视对能力的培养。在校期间,他抓紧时间,刻苦学习,以优异的成绩完成了基础理论课的学习,打下扎实的专业理论基础。同时,他也有计划地抽出时间去阅读各种书刊、杂志,力求尽可能地扩大知识面,并注重实践能力的培养,紧跟上时代的步伐,具备较强的与人沟通的能力,相信能够适应快节奏的现代工作和生活,能够从事有创造性和挑战性的工作。

学习之余,积极参与学校组织的各种活动,担任班干职务使他的组织领导能力和团结协作精神得到了锻炼,同时也得到老师和同学们的认可。他尽量去捕捉每一个可以锻炼的机会,与不同层次的人相处,让自己近距离地接触社会,感受人生,品味生活的酸、甜、苦、辣,使自己尽快地成熟。

现在的他渴求能到贵单位去工作,使所学的理论知识与实践有机地结合,能够使自己的人生有一个质的飞跃。选择单位,工资和待遇不是他考虑的首要条件。该生更重视单位的整体形象、管理方式、员工的士气及工作气氛。xx同学相信贵单位正是他所追求的理想目标。我很自信地向您承诺:选择该生,您绝不会后悔。

最后真心祝愿贵单位事业步步升高。再次感谢您的审阅。

推荐人:xxx

xxxx年xx月xx日

财务总监推荐信

zhang jinghai

shengyang pharmaceutical university

103 mendation for cao lin.

to whom it may concern:

cao lin is an exceptional student. during her graduate years she was my student. my three years investigation on her shows that she is a team player, a kind and sincere inpidual and a hard worker.

her performance in the school years was outstandin

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有时人们为了寻求更好的发展,往往想辞职去寻找更广阔的空间。那么关于财务辞职申请书范文怎么写呢?下面为大家带来财务总监辞职申请书,希望可以帮到你。

财务总监辞职申请书【1】

尊敬的领导:

您好!

首先感谢您对我的信任和支持,让我加入xxx这个团队进公司工作一个月了,从内心感觉,我完全不适合和胜任现在的工作,我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:对不起不管如何,我还是想早点离开,对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上,是星期一的周会,从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天,我每天都在仔细考虑问题,说句实在的,晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面,我不但必须得从头开始,而且还要收拾以前的烂摊子,也就是补账,整理账目用友erp7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来,我一个一个查,结果是07年年末结转余额时,借贷不平因08年填制了几个月的凭证,期初余额已经改不了。

所以08年一年的账目都没办法理清,09年也没办法结转准确余额其次,公司的管理方面,xx公司是个家族式的管理模式,有时意见不统一,还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了,我来面试时,公司是五天制的,晚上加班是自愿的,可自从我加入后的这段时日里,我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的,好像和白天上班没什么两样,有关加班时间,给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点,这是我做财务以来还是第一次碰到的明年我小孩还有我妈都会来广东,我老公是做业务的,自然是没多少时间照顾家庭,显然以我的工作时间是很不合适的以上几点是我的个人主观看法,仅供参考。

但都是我的内心感受因为我知道很多漂亮衣服,但并不都适合穿在我身上适合自己才是最好的,公司用人也是如此!

今天我已经在oa上发了我的辞职书,如有不便之处,敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上,公司越办越红火!

望领导早日批准我的申请,在此非常感谢!

此致

敬礼!

辞职人:

xx年x月x日

财务总监辞职申请书【2】

尊敬的林总:

您好!

首先感谢您对我的信任和支持,让我加入xxx这个团队。进公司工作一个月了,从内心感觉,我完全不适合和胜任现在的工作,我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:对不起。不管怎样,我还是想早点离开,对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上,是星期一的周会,从会上我就感觉到我的

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篇一 财务总监辞职申请

您好!

首先感谢您对我的信任和支持,让我加入xxx这个团队。

进公司工作一个月了,从内心感觉,我完全不适合和胜任财务总监的工作,我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声:对不起。

不管怎样,我还是想早点离开,对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上,是星期一的周会,从会上我就感觉到我的压力是挺大的。

往后的几天,我每天都在仔细考虑问题,说句实在的,晚上睡觉都没有以前那么安稳。

首先工作方面,我不但必须得从头开始,而且还要收拾以前的烂摊子,也就是补账,整理账目。

用友erp 7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。

可是和以前几个月的账目衔接不起来,我一个一个查,结果是xx年末结转余额时,借贷不平。

因xx年填制了几个月的凭证,期初余额已经改不了,所以xx年一年的账目都没办法理清,xx年也没办法结转准确余额。

其次,公司的管理方面,xx公司是个家族式的管理模式,有时意见不统一,还真不知该听谁的。

今天我已经在oa上发了我的辞职书,如有不便之处,敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上,公司越办越红火。

此致

敬礼!

辞职人:

篇二 财务总监辞职申请

尊敬的张总、各位领导:

您们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助,更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。

尽管有很多不舍,但是今天我还是很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职请求。

首先非常感谢您的知遇之恩,让我有幸于二零xx年十月加盟杉杉公司。

在杉杉工作的这段时间里,您教会了我很多工作技巧处理问题的思路及方法,让我受益匪浅,终身难忘。

同样我从一名普通财务人员成长为一名财务总监,也非常谢谢您的提拔与信任。

会计部的各位同事,谢谢你们给予我的帮助和指导,大家相处十分融洽,一起开心工作、快乐学习,非常感谢你们的陪伴,你们是一个很棒的集体。

我知道,公司给了我成长的机会,往后也会给我更多的发展空间,这是金钱不能衡量的。

可是通过这段时间的工作,我发觉自己对这份工作缺少一份热情,缺少一股干劲。

慢慢地我开始思考自己是否适合在这一职位发展,能否胜任往后的工作。

现在由于我私人种种原因(注册会计师考试、司法考试等),同时也为了今后能实现保荐代表人的梦想,经过反反复复的考虑,所以我决定辞职。

我知道,这是一种不负责的行为,或许有点任性,但我确实有许多不成熟

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财务总监的职业规划(一)

一,做好一个财务总监必需具备的三个基本条件:

1、优良的品德

中国历来对干部选拔时要求德才兼备,做财务负责人更应是德为先,没有以企业利益为重的思维习惯,没有认真负责、坚持原则的品德,没有洁身自好的基本修养,没有多做少说、严守企业商业机密的职业道德,位越重,才越高,对自己对企业对社会的危害越大。

2、管理能力

财务总监是企业的财务负责人,是财务专业上的负责人,更是企业财务团队的领头人。这个领头人必需有卓越的管理能力,组织财务团队处理企业繁杂的财务事项,有能力带领财务团队开展核算工作、监督资金运作安全、参与,有能力进行上下、平级、内外沟通,有能力执行企业的财务政策、方针、制度,有能力推广规范管理、成本控制、增收节支、风险控制的理念。

3、专业技能

一个高端的财务管理人员必需具备丰富的财务知识、金融知识、企业管理知识、经济相关法律知识,如果缺乏其中之一,将无法为企业提供所需的管理信息、参与企业管理、控制企业风险,更无法操盘一个大中型企业的财务。但这些知识体系均比较庞大,知识更新较快,需要财务人员不断地学习、实践、积累。

二,织好企业的财务核算

财务核算是企业财务管理的基础,也是企业进行经营决策、投融资决策的基础,是企业管理最基础的信息,没有信息就没有管理。如果财务核算信息不实、不全、不细、不能满足企业管理的需求,企业的发展将如同盲人跑步一样危险。

任何一个有一定规模的企业都在进行财务核算,即记账算账,但没有多少企业的财务能够提供完全满足企业管理需要的财务核算信息。由于全国有1500多万财务人员,业务素质参差不齐,国家机关和行业协会对专业资格管理的松懈,致使有些人滥竽充数、鱼目混珠,害人害企,如同如今的庸医泛滥一样。

1、详细的成本核算信息

这对工业企业尤为重要。在会计理论上、实践方法上、会计准则上工业企业的财务核算方法有很多种,有简单的,有复杂的,关键是企业财务负责人能否够根据企业管理的需要进行取舍。如核算对象可以是一个产品(大型高价值的产品),也可以是一个(类)品种、一个班组、一个车间、一个时期、一个批次(订单)等,这要根据企业对管理的重视程度、管理的投入产出、人员素质、料工费核算的复杂程度、需要进行绩效考核的对象、生产环节料工费的可控潜力、国家机关管理的要求等多项因素进行取舍。这就要求财务负责人对企业的历史、管理需求、生产环节、管理环境非常熟

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篇一

强烈的事业心以及求知欲,是我生存的信念和武器。大学不仅让我懂得了如何去学习,同时还让我学会了怎样去做人,这是我最大的收获。没有创新就没有长久的生存,大胆的尝试是我的风格。本人在校学习期间,思想积极上进,观念不断求新,生活朴素,学习刻苦认真,不仅积极向党组织靠拢,还多次获得奖学金。

有着扎实的专业知识,从大三起我就开始准备注册会计师的复习和考试,这更进一步加深了我对专业知识的了解和掌握。作为应届毕业生,在工作经验方面会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在会计行业里实习和兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂,但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在实习中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也让我受益非浅,请贵公司放心,学校所学及实习、兼职的工作经验使我定能胜任此职位。

社会活动积极,有良好的交际能力,具有一定的组织能力和思维。在团体中,始终能以集体的利益为重,有着强烈的集体荣誉感,先集体后个人,是我对公司忠诚的理念。

喜欢结识有志之人,热爱各种文体活动,并经常参加文娱活动,多次在全国全省大赛中获得优异的成绩。是忠诚的电脑爱好者,喜欢在网上游逛、交流和学习,看新闻、博客,以及发表贴子等。

篇二

本人属高级复合型人才,有集团型多元化企业高层职位工作经验30余年。财务方面高管经历18年;集团副总裁及以上的高管职位20年。

具有现代管理理念,有着丰富的工作经验和较强的工作能力,能够胜任大、中型企业的高层管理工作。

性格温和,做人正直,做事本份,做人平和,可以和很多同事相处的很好。

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尊敬公司领导、财务总监:

你们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助,更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年,11年里有我所有的青春和所有的美好时光,现在要离开她,说心理话十分不情愿,但是我却不得不对她说“再见”,这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好!

也许这个再在这里磨练段时间我可以高升,但我实在坚持不下去了,我的身体不再允许我继续这么下去,离开公司的这一刻我衷心的和您们说声谢谢!

11年前的9月,我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位,在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务,即使在我女儿出生的前一天也是如此,并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账,因为白天要为客户结算折扣;计算成本时也必须一个一个品种的算;以至于没到公司几年,我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度;现在用上电脑了,虽然比手工记账方便、快捷,但是企业的核算也更精细,长期的电脑操作除了使我的视力降到了零,且必须配带近千度的高度镜片外,颈锥和双肩也受到了严重的损伤,(经过x光确认)经常痛得睡不着觉,并引起经常性头昏、失眠。因此,我觉得我已经不适宜做这项工作了,我必须和我生活了11年的工作说“再见”。

我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了,作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲,在父亲去世后,作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的,可是由于我工作的原因,经常加班、星期天也很少休息,年近七十的母亲成了我们家的保姆,每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子,还要照顾我年幼的女儿。为了不让我们操心,即使她老人家类风湿关节炎发作痛得直不起身也继续为我们家操劳。

对母亲,我万分的内疚!可是作为母亲的我却没有尽到母亲的责任,在学习上女儿经常因为我们回家晚了家庭作业没有做(外婆不懂),在生活上基本上都是外婆照顾,我也很少陪她上公园,参加课外活动等,以至于女儿现在胆子很小,思维不活跃。每次元旦节、五一节、儿童节、国庆节,甚至春节,别的孩子可以在妈妈的带领下去逛公园、外出旅游,而我只能把我的女儿孤伶伶地关在家里陪她外婆看一些无聊的电视,因为这个时候我还在公司伏案工作,每当这时,我最怕面对的就是我的女儿,她会

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5.筹划要做过细,必定要做到每个季度。 大年夜家都知道资金是企业流动性最强的资产,也是控制风险最大年夜的资产。为了知足企业袈渌营和成长有足够的资金,公司决定要在什么时刻贷款,贷什么样的款,贷若干款;本钱要若何运营才能进步企业的经济效益;资金要若何安排,才能进步现金的应用率、资产负债率、临盆范围、所有者权益等等。下面分点阐述一下: 6、团队协作与沟通方面每个策略的制订都是须要各个成员的积极沟通和合营,ceo在这傍边起协调和兼顾感化。每个策略的履行须要每个部分的有机连接,在任何一个环节上都必须保持信息的通顺。建议每位成员都不仅仅对本身的部营业精晓,并且对企业的其它部分营业也要闇练控制。 3、现金的预算必须精确到每项费用的支撑,并且熟悉经营的每一个步调将会给公司带来的现金流入与流出,也就是明白每项支撑与收入产生的环节,避免贴现情况的产生,做到贴现为0,然则如不雅在市场前景十分乐不雅的前提下碰到缺乏1m--4m不敷临盆线建成的情况下根据情况也可以推敲贴现。

在erp沙盘比赛中财务治理关喷鼻魅全部公司的┞俘常运行和赚钱状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺乏时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司经久的成长计谋和今朝状况,要大年夜整体上做好经久财务的治理筹划,并且在情况随时变更的操作中要综合推敲方方面面的身分。今天我想谈谈我做财务总监(cfo)的一些心得领会。

最后我把我的心得领会用下面几句话概括:事前筹划、事中控制、过后反馈,争夺使每一笔资金都能给企业创造最大年夜的好处。

5、因为比赛的胜负不仅仅在于自身公司的经营状况,还在于我们的敌手,是以在比赛的过程平分析敌手的经营状况也十分须要,至少应当清跋扈懂得竞争敌手昔时的订货总额、盈利状况及所有者权益等根本数据,以便进行比较、分析。 3.因为昔时投入应用的临盆线不提折旧,所以在上临盆线时也要留意这个问题。 1、具体的现金流量预算对企业的成长起着至关重要的感化,而比赛中预算的时光经常不敷用,是以做好预备晃荡十分须要,比胜过程中,根据每年的实际情况进行调剂。 2.临盆线投资和产品研发的完成时光要一致,如许可以避免临盆线闲置,同时进步了资金的有效运转率。 2、在经营的初期,如不雅资金的流畅出现了问题,一般采取能借短期贷款而

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尊敬的公司领导:

我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职,我想辞去财务总监的职位。

来到公司也有接近半年的时间了,在这段时间里,公司的领导对我十分照顾,同事们对我也十分友好,对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点,但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比,如同滴水之于汪洋。

在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受,并认为能在这里发挥自己的才能,实现自己的价值,但是现实是讽刺的,由于家庭种种原因我不得不选择离开。这写话也许显得有些虚伪,但是我写这份辞职报告的时候,充斥在心里的大多是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。在这个时候离开,我愧对同事们的帮助与照顾,愧对领导的错爱与关怀。遗憾不能再与同事们同甘共苦,不能见证永兴的辉煌,希望几年后,我不会因为我今天的决定而太过后悔吧……

祝愿公司蓬勃发展,蒸蒸日上。也祝愿领导,同事们身体健康,工作愉快

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20xx年,邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门,所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的,邮政局的财务工作计划十分重要,所以我们才在20xx年专门制定了邮政局财务工作计划:

一、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度,根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段,稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作,深入挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在成本安排上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心,有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上,考虑进一步尝试采用多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾,并逐步扩大集中采购范围。

五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置提供依据。

六、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度,

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财务总监的工作计划

在工作中常常要进行计划的。财务总监的工作计划频道为大家提供财务总监的工作计划、2024年财务总监的工作计划等,仅供大家阅读参考,并祝大家工作顺利!

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