企业管理部述职报告(合集10篇)。
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企业管理部述职报告【篇1】
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司运营管理部的一名成员，今天非常荣幸为大家呈上我近期的述职报告。在过去的一段时间里，我全身心投入工作，不断提升自己的能力和业务水平，在各项工作中发挥了自己的优势，努力为公司运营管理工作作出了积极的贡献。
一、工作内容与目标达成情况
作为公司运营管理部的一员，我的工作涉及到公司内外的各个环节和流程，并为整个公司运营提供全方位的支持。在过去的一段时间里，我主要承担了以下几个方面的工作：
1. 运营流程优化：针对公司的运营流程进行全面梳理和优化，并研发了一套标准化的运营规范，通过优化流程，提高了工作效率和执行力，为公司的快速发展提供了强有力的支撑。
2. 运营数据分析：通过对公司运营数据的搜集、分析和挖掘，为公司的决策提供科学依据和参考，同时对数据进行进一步挖掘和应用，提升了公司的运营效果和盈利能力。
3. 运营问题解决：及时发现和解决运营中出现的问题，推动并实施各项改进措施，以提高运营效率和质量。在此过程中，我积极与各相关部门密切合作，共同推动问题的解决，并取得了一定的成效。
总体而言，我在上述工作中取得了一定的成绩。公司的运营流程得以明显优化，数据分析推动了公司决策的科学化，运营效率和质量得到了提升。
二、自我评价和收获
在过去的一段时间里，我不断提升自己的业务能力和综合素质，取得了一定的进步和成就。具体而言，以下是我个人的自我评价和收获：
1. 自我学习与成长：通过不断学习相关的理论和知识，我提高了自己的专业能力和业务水平，深入了解和掌握了运营管理的核心要领。同时，我也关注行业内的最新动态和趋势，不断更新自己的知识储备和视野。
2. 团队合作与沟通能力：作为运营管理部的一员，我深知团队合作的重要性。在过去的工作中，我积极与团队成员合作，共同完成了各项任务。通过与同事的沟通与配合，我不断提高了自己的沟通和协作能力，使工作更加顺利。
3. 抗压能力与问题解决能力：在运营管理岗位上，面对各种复杂的问题和挑战，我能够保持良好的心态，并采取科学的方法解决问题。通过解决工作中的各类问题，我不断提升自己的抗压能力和问题解决能力。
通过这段时间的工作，我深刻感受到了作为公司运营管理部的一员，自身的责任重大，但也有着巨大的发展空间。我将继续努力克服自身的不足，提升自己的综合素质和能力，为公司的运营管理工作作出更大的贡献。
三、今后的发展计划和工作目标
在今后的工作中，我将重点关注以下几个方面的发展和提升：
1. 深入学习和研究：我将继续加强自身业务水平的学习和提升，努力成为公司运营管理领域的专家。我将通过阅读专业书籍、参加培训和学习交流，不断完善自己的知识体系和技能储备。
2. 积极参与团队合作：团队合作是实现目标的重要保证。我将积极与团队成员合作，发挥自己的协调和沟通能力，实现团队共同目标。同时，我也将促进团队之间的信息共享和协作，优化团队工作流程，提高整体工作效率。
3. 推动创新与优化：运营管理部负责优化公司运营流程和提升效能，我将不断推动创新和改进，提出具有可执行性的方案，以提升公司的运营效益和竞争力。
以上，就是我近期的述职报告。我将继续努力提升自己的综合素质和能力，不断追求卓越，为公司的运营管理工作贡献更大的力量！谢谢大家！
企业管理部述职报告【篇2】
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导：
我是公司运营管理部的部门经理，在过去的一年中，我带领团队在公司的发展和运营方面做出了很多努力和贡献。下面是我们的述职报告。
一、部门概况
公司的运营管理部是一个核心部门，我们的使命是确保公司的运营顺畅和高效。目前，我们的部门主要分为四个团队：采购、仓储、物流和售后服务。我们的团队规模为30人，其中有15人拥有本科或以上学历，14人拥有行业证书和资格证书。
二、工作成果
1. 采购方面：在过去的一年中，我们的采购团队完成了公司年度采购计划中的95％以上，采购金额为1000万元。除了按时完成采购任务外，我们还开展了一系列采购流程优化和供应商管理的工作，大大提升了采购效率和效果。
2. 仓储方面：我们在过去的一年中，将公司原有的仓储系统升级换代，引进了新的仓储设备和软件，使我们的仓储能力得到了大幅提升。在此基础上，我们实现了准确无误的出入库管理，并帮助公司降低了运营成本。
3. 物流方面：我们的物流团队在过去的一年中完成了将近5000次的货运任务，使公司的产品及时达到客户手中。同时，我们不断优化物流网络，与各大物流公司建立密切的合作关系，为公司节省了大量的物流成本。
4. 售后服务方面：我们的售后服务团队始终站在客户的角度，用一流的服务回报客户对我们的信任。在过去的一年中，我们处理了超过2000个售后服务请求，满意率达到了98％以上。我们还通过定期客户调研，不断优化售后服务流程和质量，使客户体验得到了不断提升。
三、部门优化
为了进一步提升部门的工作质量和效率，我们在过去的一年中开展了以下优化措施：
1. 优化采购流程，加强供应商的管理和评估，减少采购成本，并提升及时交付的准确性和可靠性。
2. 引进仓储管理信息系统，优化仓储物流管理流程，提高仓储容量和物流效率，并减少了人力损耗和错误。
3. 优化物流网络，建立基于供应商的物流服务协议，实现物流成本最低化。
4. 推进售后服务数字化，建立售后服务信息系统，实现售后服务的快速响应和高效输出。
四、未来展望
在公司业务规模和产品线不断拓展的情况下，我们将继续发挥我们的优势和特长，促进各项工作的顺利推进，建立更加高效和有效的管理模式。同时，我们将延续以服务为核心的理念，不断提升服务质量和客户满意度。希望在未来的日子里，我们能够创造更加优秀的业绩，为公司的发展做出更加卓越的贡献。
以上就是我们运营管理部的述职报告，谢谢您的关注！
企业管理部述职报告【篇3】
各位领导、同志们好！我叫xxx、今年xx岁，大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司20xx年成立以来，本人一直担任分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关心支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速德江广电网络事业的快速健康发展，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作进行述职和竞聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告，请领导和同志们批评指正：
（一）严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。
县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为公司的经营发展服务。基于过去德江县分公司一直是德江县文体广电局的职能站股室-有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司逐渐走上规范化管理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有规范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展，才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝聚到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作提供良好的后勤支撑和管控支撑。
由于过去在成立网络公司之前，本人一直从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，本人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的认识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高。
（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。
管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度，同时，还制定《德江县分公司劳动纪律管理制度》、《德江县分公司财务管理制度》、《德江县分公司车辆使用管理办法》、《德江县分公司绩效考核办法》等等一系列企业内部管理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。
（四）廉洁自律，做到时时处处严格要求自已。
综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处带头，率先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。
企业管理部述职报告【篇4】
公司运营管理部述职报告
尊敬的高管领导、各位同事：
我是XX公司运营管理部的部门负责人，感谢公司领导对本部门工作的大力支持和关注。近日，本部门按照公司要求完成了2019年度的述职报告，特此向大家进行汇报。
一、工作概况
过去一年，运营管理部工作紧密围绕公司整体战略目标进行部署，针对市场与行业的需求，系统地策划并执行了丰富的业务活动。具体来说，我们完成了以下方面的工作：
1.业务开拓：针对母公司设立子公司的业务拓展目标，我们在市场上寻找机会，与合适的合作伙伴进行了积极的商谈，最终落地了渠道合作项目，为公司的服务范围进一步扩大提供了有力的支撑。
2.人才培养：为了提高员工综合素质、营造良好的公司文化氛围，我们组织了多次内部拓展活动、培训课程和工作经验交流会议，帮助团队形成了良好的合作习惯和务实的工作精神，提高了部门协作效率和整体素质。
3.客户维护：积极维护公司客户群体，通过电话、短信、邮箱等方式向客户群体发送公司的新闻动态、产品推介展示等信息，加强了公司与客户之间的交流，提高了客户满意度和粘性。
4.质量管理：积极推动质量管理体系的建设和维护，加强了各个环节的品质把控与监督，保证了产品质量的稳定性和可靠性。
二、工作成绩
通过多元化的业务开发和全方位的服务维护，我们较好地完成了各项指标任务。2019年，运营管理部的成绩总结如下：
1.落地重要渠道合作平台3个因此牢固了公司市场地位;
2.投入内部培训资金20万，职工素质提升期明显;
3.多次举办拓展活动和经验交流会议，部门员工积极性高涨，合作效率大大提升;
4.通过电子邮件和短信的形式，向客户发送新闻动态、产品推介等信息数十万次，客户满意度达到90%以上；
5.经过质量体系的运作与完善，公司产品的不良率稳定在3‰以下，保持较高的稳定性和可靠性。
三、存在问题
在过去的工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要如下：
1.近年来，市场竞争愈加激烈，客户的选择权明显提高，我们需要持续创新和优化服务，争取更大市场份额。
2.团队协作效率虽然已有改善，但部分人员间的协同工作和业务拓展仍需要加强，尤其在跨部门合作和项目管理方面。
3.近期部门招聘工作仍亟待解决，人才储备比较欠缺，我们应该持续推进内部培训与人才引进工作，以满足公司的业务发展需求。
四、下一步工作计划
本部门的下一步工作，将围绕以下主要任务展开：
1.紧抓市场形势，持续リサーチ主要渠道和合作伙伴，开拓新的收入和客户来源。
2.提升团队素质，持续加强培训和人才引进工作，增强部门整体绩效。
3.加强内部管理体系，开展整改，强化内部约束和协同作用，提升部门运营效率。
4.针对公司发展目标和宏观经济环境，做好预算规划和成本管控，正确引导公司发展。
五、总结
过去一年，运营管理部全体员工在公司领导的指引下，始终保持高度的工作热情和敬业精神，圆满完成了工作任务。未来，我们将继续朝着“做最好的运营服务商”这一目标不懈努力，实践公司核心价值观，为实现公司更高的发展目标而努力。最后，感谢高管领导的关心和支持，同时也感谢各位同仁在过去一年中的辛勤工作和付出。
企业管理部述职报告【篇5】
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导：
我是XX公司运营管理部的负责人，非常荣幸能为公司的发展做出一份贡献。在过去的一年里，我们团队面临许多挑战，但我们始终以积极的态度和专业的水平应对，取得了一定的成绩。在此，我向您汇报我和我的团队的工作情况和成果。
一、部门工作概况
运营管理部是公司内一个重要的职能部门，负责协助公司领导层制定和实施战略规划，优化公司运营流程，提升运营效率。过去一年，我们团队紧紧围绕公司的整体目标和策略展开工作，紧密配合各个部门，致力于提供卓越的运营支持。
二、工作重点及成果
1. 流程优化与标准化
我们深入分析公司各个业务流程，与各部门密切合作，通过流程优化和标准化的工作，针对一些低效、低附加值的环节进行了改革。我们建立了一套完善的流程管控机制，有效地提高了公司运营效率，减少了资源的浪费和成本的增加。
2. 数据分析与决策支持
为了更好地了解公司运营状况，我们加强了数据分析的工作。通过建立和优化数据采集系统，及时收集和分析各项运营指标。我们通过数据分析，提供准确的决策支持，为公司的战略规划和业务拓展提供有力支持。
3. 供应链管理与供应商合作
我们与供应链管理部门共同合作，加强与供应商的沟通与合作。我们制定了一系列的供应商管理制度与流程，通过深入考察和评估供应商的能力和信誉，确保合作伙伴的质量和稳定性。同时，我们也积极寻求新的合作机会，不断优化供应链，降低采购成本，提升供应效率。
4. 客户服务与投诉处理
我们重视客户服务工作，确保客户得到及时的响应和满意的解决方案。我们建立了一套完善的客户服务管理体系，加强了售后服务的监控和改进。我们积极倾听客户的意见和建议，加强与客户的沟通与关系维护。同时，我们也加强了对投诉的处理，确保每一次投诉都能够及时得到解决。
三、存在的问题与改进措施
我们也清楚地意识到，工作中还存在一些问题，需要进一步改进。主要问题如下：
1. 协同合作仍有待加强。虽然我们与各部门开展了合作，但在某些业务流程中存在协同不够紧密的情况。我们将通过加强沟通，明确责任，推动部门间更加协同合作。
2. 数据分析能力有待提升。尽管我们已经建立了一套完善的数据采集系统，但我们仍然需要提高数据分析的能力。我们将加强培训，提升团队成员的数据分析技能。
3. 客户服务体系待完善。尽管我们已经建立了客户服务管理体系，但我们仍然需要进一步优化。我们将加强与客户的沟通与反馈，持续改进售后服务流程，提升客户满意度。
四、工作展望
展望未来，我们将以更加饱满的热情和扎实的工作，不断提升运营管理部的能力和水平。我们将继续深化流程优化和标准化工作，以提高公司的运营效率。同时，我们将持续加强数据分析与决策支持，为公司战略规划和业务拓展提供有力的支持。我们也将进一步加强与供应商和客户的合作与沟通，以进一步提升公司的供应链管理和客户服务水平。
感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，更好地完成各项工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
XX公司运营管理部负责人
日期：
企业管理部述职报告【篇6】
20xx年是市公司第二次创业的“效益年”，做好全年的工作意义重大。20xx年的经营指标已下达，任务十分艰巨，这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求，为此，现就20xx年主要工作思路汇报如下：
一、牢固树立发展是第一要务的理念，采取措施尽早完成业务指标。
我们每位员工从现在开始，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，认真落实“敲门工程”，主动出击，深入街道社区，上门营销，通过种种措施，一定要提前完成主要业务发展指标。
综合部的工作性质，可以用两个字来概括—“服务”。具体又可分为两个方面，既参与综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，我们综合部全体员工必须强化七个意识：
一是爱岗敬业意识；
二是服务至上意识；
三是精细管理意识；
四是自立自强意识；
五是协调把关意识；
六是团结协作意识；
七是廉洁自律意识。
力争20xx年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满意度。
综合管理部相关人员，应根据各自的职责，按照市公司的计划意见，结合观音桥的实际，拟制出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。工作要开展活动，要有文字记录和准确的数字，工作要有声有色。特别是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动企业文化建设。
我们通信企业一直都有一套全面的'、系统的、严格的规章制度，因此在20xx年各项工作中认真的贯彻执行，各位管理人员按照各自的职责，都应清楚的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等，正常情况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，复杂的工作制度化，可以提高工作效率，提高服务质量。
20xx年，虽然没有发生大的交通安全责任事故，但是隐患经常发生，治保义消工作，生产安全工作都有不安全的因素，因此，20xx年要突出一个“防”字，继续抓好5个坚持，坚持签定安全承包责任书、坚持安全教育、坚持检查制度、坚持督促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，及时发现隐患，及时整改，把各类事故的苗头消灭在萌芽状态之中。
综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。
一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故20xx年，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上，每季度抽一个周末在附近的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。
以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教育、精神文明建设等工作都有要进行研究和计划。
以上汇报，如有不妥之处，敬请各位批评指正。
企业管理部述职报告【篇7】
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司运营管理部的责任人，在过去的一年里，我承担着运营管理部的管理工作，现将我的工作总结以报告的形式向大家汇报。在这一年中，我主要围绕以下主题进行工作：部门绩效管理、成本控制和流程优化。
首先，部门绩效管理。为了更好地监督和评估部门的绩效，我积极推动建立了一套完整的绩效管理体系。我们根据公司的战略目标和部门的运营目标制定了KPI指标，并通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行调整。通过这样的绩效管理机制，部门的工作重点得到了明确，员工的积极性也得到了提升，整个团队的工作效率也得到了大幅提高。
其次，成本控制。在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是一个关键的议题。因此，我着力于优化各个环节的成本，通过细致的预算管理，合理的资源配置，以及不断的寻找节约成本的措施，为公司节约了大量的开支。同时，我也注重与供应商的良好合作，通过压缩供应商的成本，降低了公司的采购成本，为公司的利润贡献了不可忽视的部分。
最后，流程优化。我们时刻关注着业务流程的改进和优化。通过对各个环节的分析和研究，我提出了一系列的改进措施，并组织了相关人员进行实施。通过流程的优化，我们能够更快地响应市场需求，提升工作效率，降低出错率，从而提升了公司的运营效益。同时，我也加强了内部沟通和协作，优化了各个部门之间的工作流程，提升了整个公司的协同能力。
在整个工作过程中，我深感自己的不足和不足之处。在面对各种困难和挑战时，我能够勇敢面对，主动解决问题。但也有一些地方需要进一步改进，比如在团队的激励和激励方案的制定上，我认识到还需要更深入的思考和研究。
总的来说，作为公司运营管理部的责任人，我将一如既往地努力工作，在今后的工作中，我将进一步加强对团队建设的关注，提升团队的凝聚力和战斗力。同时，我也将更加关注公司的战略目标，通过不断学习和提升自己的综合能力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
企业管理部述职报告【篇8】
20xx年，在公司正确领导下及部门员工和相关单位的配合支持下，认真贯彻落实公司各项工作要求，围绕提升劳务综合管理工作的目标任务，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作述职如下：
一、主要工作完成情况
，到任后，按照《公司冻煤接卸会议》要求，马上到工作一线了解劳务人员的工作情况，针对反映上来的问题及劳务人员的思想波动做好调解、安抚工作，及时组织协调各相关劳务公司全力开展工作，确保我公司2014年初“冻煤接卸任务”顺利完成，维护了我公司的生产稳定。
抽查相关工资单据等手段，加强了对承包单位薪酬分配情况的监督力度。
3.对在岗劳务人员建立了劳保档案，编制了《2014年劳保计划》，协助安监部有效地控制劳保成本的支出。
五和及兴港货贸劳务公司人员共同参与相关工作，但同工不同酬的情况，及时分析，并协助各劳务公司统一了薪酬标准，达到人员平稳调动和生产顺畅进行。
有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出。协同人力资源部依据劳动法相关规定，督促各劳务公司调整了夜班费及加班费标准，为公司的生产秩序稳定起到了积极作用。
公休时人员调剂困难的问题；另一方面为新增两台门机做好人才储备。
7．根据公司生产要求，及时组织人员清仓加班作业，协调多方面积极因素，解决作业人员的实际困难，保证作业人员安定工作，顾全大局，确保了船舶动态及生产任务完成。
法律相关部门，敦促事故人员家属及兴堂公司达成赔偿协议。
9．结合公司现有文件及公司对劳务整体承发包合同条款要求，编写了《劳务整体承发包管理细则试行办法》。其中明确了甲乙双方的职责及各单位考核内容及标准以及考核验收工作流程。为配合我公司整体承发包工作的开展及未来承发包工作的管理与验收奠定了基础。
10．结合整体承发包工作的实际，修订了本部门职责，进一步提升对劳务管理工作的监管力度，建构了甲乙双方的沟通渠道，建立了月度审核制度和及时反馈制度，协助财务部及人力资源部有效的控制人工成本。
二、加强了政治理论学习
积极参加公司党委安排的学习，同时认真学习了中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”的要求，通过学习，进一步增强了党性修养，提高了党员意识，坚定了理想信念。将学习到的理论结合到本岗工作，指导实际生产。
三、自身存在的'问题
灵活运用。
2.在工作中的沟通协调能力有待提高，解决问题应注意采取相应的方式方法。
四、2015年主要工作思路：
1．做好劳务项目外包合同签订的相关工作，督促和协助劳务公司建立健全各项基本制度，理顺管理职责，不断提升劳务公司业务承包管理水平的同时达到权责清晰，任务明确。
2．督促劳务公司充分发挥薪酬分配的作用，在合同项目工资总额中，最大限度的发挥激励作用，突出对重点岗位的奖励机制，从而提高劳务员工的工作积极性。
各类保险缴纳情况进行备案、稽查并做出相应反馈。
4．了解除工资成本外其它人工成本的使用情况，随时进行监控，提高资金使用效率并作出合理评估。
定员合理、成本可控”。
6． 严格执行《劳务整体承发包管理细则》，按月度对乙方承包业务合同内各项条款履行情况进行考核验收，不断提高工作效力。
积极的沟通，及时向相关部室及分管经理反馈情况，做好协调及管理工作
最后，我要感谢公司各位领导和各单位对我工作的大力支持和帮助，在新的一年里面对工作区域化管理责任的要求，及未来承发包范围不断扩大，涉及相关人员的管理面临更加复杂的情况，需要我们各单位之间及时沟通、精诚合作，协助承包单位平稳过渡、有序作业。在今后工作中，我会在公司的领导下，一如既往的与各单位通力配合，共同努力，为我公司的发展做出贡献。
谢谢大家！
劳务管理部
管杰
20xx年1月27日
企业管理部述职报告【篇9】
公司运营管理部述职报告
尊敬的领导：
我是公司运营管理部的一名员工，今年以来，我在本部门担任实习生，负责人力资源管理、流程设计、绩效管理和项目协调等工作。结合自身工作实际，我班子成员汇总汇报如下：
一、人力资源管理方面
1. 岗位流程设计：我们对公司岗位进行全面梳理，逐项制定人员配备标准，落实各部门职责和权限，明确工作流程，有效压缩流程时间，降低工作错误率，优化人员配备结构，提高人员效益。
2. 员工管理：我们采用“从严管理、以人为本”的管理理念，通过培训、激励、考核等手段提升员工素质，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和工作主动性，激发员工创新思维和服务意识。
二、流程设计方面
3. 流程优化：我们对公司重要业务流程进行了全面的评估和完善，使得各业务流程之间更加协同，提高工作效率和效益。
4. 流程规范：我们通过详尽的工作细则和流程文件来规范各项工作流程，规范流程能够使得工作质量得到有效提升，能够更好地掌握工作进度和质量信息，有利于后续业务的开展。
三、绩效管理方面
5. 绩效考核：我们对公司员工进行了绩效管理，明确职责分工，制定考核标准，及时评价绩效，为公司提供有效的绩效数据，增强员工的激励支持，激发员工工作意识和工作热情。
6. 绩效反馈：我们对员工绩效进行全面反馈，积极给予肯定和激励，及时指出问题和予以改进，推动员工不断成长和提高。
四、项目协调方面
7. 项目管理：我们对公司项目进行全面的管理，制定项目计划、监控进度，协调各相关部门进行合理配合，监督项目进程，保障项目高效有序的开展，保证公司的正常运营。
总结
作为公司运营管理部的成员，我们深知自己职责重大，工作要求高，我们全体员工将会一如既往地保持高度专注，持续改善工作的各项内容和流程，保障公司的稳步发展，创造更多的效益和价值。
谢谢您的关注与支持。
此致
敬礼。
公司运营管理部
企业管理部述职报告【篇10】
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴衰。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。我在公司领导的正确领导以及同事们的关心和帮助下。不断加强自身锻炼，严格履行工作职责，始终坚持党中央的最高指示，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，认真履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己今年的工作情况做以下汇报：
履职副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
首先，强化服务理念。今年的服务理念是继续围绕内创价值，外树形象的服务管理为重点，为此我坚持定期召开动员会，进一步加大对员工思想教育和企业职工队伍的建设工作，并且实行员工激励政策以及会员积分办法，达到统一思想，明确目标，提高效率，调整市场服务措施的目的。动员会开始以来，仅4月份就办理会员103名，会员累计消费34.4万元，其中员工个人销售业绩32.7万元，实现毛利5.7万元，占销售总毛利的19.12%。其次，继续加强了财务工作。财务管理是企业生存和发展的基础，同时也是企业管理的核心。为此，今年的工作，我仍然坚持继续加强财务基础管理，提高会计信息质量，完善财务流程，提高管理效率，稳步提升资产的盈利水平。督促财务做好申报企业所得税年报，做好所得税汇算清缴，保证了企业财务工作的正常运营，并为公司后期的各种工作做到了未雨绸缪。最后，在其他工作方面，按照卫生局要求组织全体营业人员办理健康体检，为营业执照年检工作做好了准备；在不影响工作的情况下，鼓励员工积极参与市局公司组织的各项文体活动；根据全年的计划，我结合同期销售情况，下达各分店销售任务，确保了今年锐利目标的实现。
一年来，我始终能够积极参加各种学习，认真贯彻上级党风廉政建设精神，时刻严格要求自己。我在工作中能够自觉、自警、自省，能正确履行组织赋予自己的权利，严以律己，自觉接受领导以及同志的监督，保持良好的自控能力；在工作中严格遵守执行公司各项规章制度，做到公平、公正；在自律的同时，加强对所管员工的'管理教育，提醒他们在工作中贯彻制度，秉公办事，不做违法乱纪和违反制度的事。在长久的坚持下，树立了良好的工作作风。
回顾一年来我所分管的各项工作，之所以能够顺利开展，是和公司领导的正确指导和各分店的员工们的大力支持配合是分不开的。在看到成绩的同时，我也清楚的认识到自身存在的问题与不足，主要表现在：首先，学习时间不够，理论水平有待进一步提高。其次，管理方面创新和精细化上还需要加强。
1、结合自身工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的理论水平以及政治觉悟，进一步提高自身的经营和管理水平，特别是管理方面要大胆管理，公私分明。
2、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
3、增加各部门，各分店的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，提高工作效率。
4、继续加强员工管理，不断提高员工素质，定期组织员工进行培训，并且组织各种学习交流会，深化服务理念，提高全员的素质以及营销水平，为金叶超市的发展奠定扎实的基础。
对于今年取得的成绩，要戒骄戒躁，认清在新形势下距离新任务的要求还有一定的距离，仍需踏踏实实，一丝不苟的工作。20XX年，我们要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，为公司烟草事业的发展再接再厉。
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