商铺营销计划。
对于职场人来说,几乎都离不开书写工作计划书这项工作，我们不妨认真做好个人工作计划。写好工作计划，就能让我们更加高效的的完成工作任务，写好工作计划有哪些需要注意的呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上商铺营销计划，更多相关信息请继续关注本网站。
一、背景:
1.一期工程已分别于11月18日、12月18日交房，二期工程如火如荼全面
展开，比一期工程同期加快了步伐。
2.本案焦点之一的宁墩中路建设问题也取得了突破性进展，大部分路段进入
浇筑阶段。
3.宁墩中路中段出现私人兴建门面房和商品房现象。
4.有部分客户主动咨询和意向购买门面房。
5.整个宁国市商铺行情一片低迷，不容乐观。
二、目的：
跟上项目工程进度，准备制定商铺营销方案。适时推出商铺，确保实现商铺的销售目标。
三、市场概况：
楼 盘均 价户型特征销售状况 备注
津河西苑小区3000元/?O（单层）一二层联体
伟华公寓3000元/?O（单层）一二层联体元月8日开始预订，现场可优惠。
上海广场 8396元/?O（沿街） 4569元/?O（区内）一二层联体想（90?O左预定90%以上开善未拿到预售证。注册资金
汇丰花苑3800元/?O（单层）一二层联体沿街门面
西津公寓3000元/?O（单层）/？/ ？/
宏佳花苑 3670元/?O（A区） 2070元/?O（B区）只有几套是单层，剩下是联体不到30%A区是沿街部分 B区是小区深入
杨帆商都6800元/?O临河东路 4000元/?O临阳东路 3000元/?O临风南路一二层联体交房使用时只销售出一户目前已有四户进场营业
四、市场分析：
1.本市商铺市场
目前宁国市善有一部分空置商铺分散在市内各主要闹市地段，如津河大厦、锦苑广场、苏果超市、汽车站、市府广场等等。典型案例之一：汽车站隔壁有个楼盘，由于其开发商认为该楼盘占据了本市的优越地理位置，对当时市场估计过高，推出了5800元/?O的单层计算均价。结果造成死盘的严重后果，至今仍未销完。由于前期定位和心理期望值，致使进退两难的尴尬局面。
2.目前本市商铺的销售情况
宁国市的房产进入鼎盛时期，竞争也进入白炙化状态。面对该市8万多的城区人口，多层商品房也几近饱和状态，商铺的立场就近乎尴尬状态。
3.本项目分析
本项目最大的卖点是本小区未来拥有600多户业主这一庞大的消费群体资源的优势，本产品对本案内部消化能力也是一个考验。
本案最大的销售难点是来自市场本身的问题，供与求的比例。本市各大楼盘都面临卖不动的趋势，本案在地理位置上与其他楼盘没有较大的竞争力。因此，本案必须有合理的定位，科学的规划设计和实事求是适时调整的营销推广策略。
最大的销售瓶颈是道路问题。
五、营销建议：
1.规划设计建议
a、进深：12米左右。将商铺和宁墩路面的距离按国家有关规定预留，包括与小区内建筑物的间距。
b、间宽：可根据销售情况定夺，在充分了解市场，分析客户需求制定。
c、户形特征：根据市场需求及本案特征进行可行性分析，制定。并且在实际建设中根据实际销售情况调整和变更户型结构分割方案和心理准备。
d、建筑风格：根据小区的规划设计特征及园内的多层和别墅建筑风格，统一呼应同一风格的建筑产品。考虑美观、实用、大方的特点。
e、体量和面积：如果考虑中溪南路通车的话，不能超过40套。面积控制2000?O左右。（具体略）
2.配套建议
车库和自行车车棚的配套。商铺对配套的要求是有辅助销售作用的，车库是
商铺销售中起重要制约作用的配套之一。
3.产品定位
a、目标客户定位
1.本小区的业主和准业主；
2.项目地附近的商贩们；
3.小区配套有关的商家如超市、医务站、银行、邮局之类；
4.看中本小区未来发展潜质升值空间的有闲散资金的投资者；
5.江浙一带及周边地区炒房团；
6.再次购房的投资者；
7.其他人群。
b、市场定位
1.本案的一期已经交房，已具备一定的人气。二期工程全面铺开，小区规模已成大势。在未来一年内，能形成和聚敛如此规模和人气的小区只有本案，具备各方面条件。形成竞争力的楼盘较少，商铺推出有优势。
2.结合本案特征，本案地理位置对于推出商铺是存在很大劣势的，加上本市商铺行情的低迷，特别是大体量的产品定位是大忌。
3.本案商铺的推出，其中有一重要销售制约环节是道路的畅通。所谓商铺没有人气就没有商机，没有商机就更没有商业活动；没有畅通的交通，商业活动不能流通，商铺的吸引力就消失了。如果中溪南路的又一焦点，没有解决办法，商铺推广的可行性要大打折扣，销售难度可以想象。
4.本案商铺的定位上主要针对围绕本小区配套这一主题，完善本小区的生活配套。提高本小区品质。因此定位上不能考虑过多的商业性趋向，而是以本案配套为主，如超市、医疗站、邮局、银行之类占绝大份额比例。体量比例应考虑不影响小区整体规划为前提，户型为框架结构，户型配比考虑灵活的分割销售（具体略）。
c、价格定位
由于本案定位主要为了本案的配套完善，定位范围较狭窄，面对市场供
大于求的局面。我们对市场的期望值不能寄予太高。前期定位关系着规划设计和建设等硬性问题，因此本产品的定位目前应作为商铺推广工作的首要问题慎重对待。
均价初步暂定5500?000元/?O（具体略）。
4.传播与推广建议
1.利用与整合我们所有的有效资源，调动我们的宣传途径和渠道，宣传推广本产品。可以套用和沿用我们的团购优惠政策。
2.运用我们颇有成效的客户带客户途径及舆论效应作好宣传推广工作。
3.整合本案卖点和制造卖点，通过媒体及各种宣传途径和渠道，突出宣传本产品。
4.在商品房销售过程中，附带引导商铺的推广销售工作。
六、后记：
以上草书系初步探索性草案，是笔者在较段时间内对目前宁国市房地产市场概况初步调研之后，起草的非正式性文书。仅供参考，请多包涵。
起草人：鲍美萍
20xx年1月6日
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酒店营销人员营销计划
以下是小编为大家整理的关于酒店营销人员营销计划的文章，希望大家能够喜欢！
每一个酒店，其营销工作都是最重点工作，为目前的酒店市场，年度、季度等的酒店营销工作，如何制定出实用的营销计划呢?以下是一份酒店营销计划的范文，仅供参考。
根据目前酒店业竞争日益激烈的情况，系统全面地为酒店201x年度整体营销工作进行策略性规划部署的必要性。需要值得注意的是201x年度营销工作规划并不完全代表营销计划，只是基于1x年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的营销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。在201x年销售工作的重心作出一系列的调整，扩大市场、刺激消费，从而提高酒店经营效益。
一、市场形势分析
1、前期目标顾客群定位有所偏离，涉及面过于狭小。酒店在经营中存在一定的问题，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。从酒店最初的商务、转变为会议等自身市场，但根据酒店所处的位置和优越性而言，酒店应该更明确的将酒店定位于以疗休养、体检团队为主、会议、旅游、散客为附的经营格局，以确定销售和保障力度方向明确化，寻找自身的稳定客源市场，确保各经营阶段的入住率。同时在连续的政府调控中，政府会议、宴请等消费得到监控，对酒店业而言是致命的打击，所以势必在原有的业务方向上进行适时调整，以免陷入被动。
2、媒体宣传力度不够，市场知名度较小。从上海营销客户反映情况来看，我们虽然占据有利环境，但长三角营销力度不大。大部分本省与上海的旅行社对我酒店不是太清楚。从目前情况来看，只依靠人为去做省内与省外促销达到的效果是有限的，但面对如此庞大的竟争市场就显得有点力度过小，要从根本上重视起来，我们也要充分正视媒体效应与带来的效果。此类广告可由管理公司统一投放，以增加爱丁堡的整体知名度。3、周围环境分析尽管我们酒店相对隐蔽，但我酒店的位置有特色，毗邻富春江西湖，位置优越以及相对高端的体检中心，交通也极为方便，这也是各客源市场客户入住来我们酒店的原由。但同样存在的弱点就是体检高峰时段过多的用房不能完全按照酒店的意愿进行自由分配，导致几点自身客户的流失，以及出租车、门卫等等原因，影响了客户，造成酒店在淡季对自身客源的无法衔接。
二、工作重心
1、从现有顾客中获取更多顾客份额。主要集中在现有的以杭疗体检中心为基础的客源市场，这市场是酒店历年来经营中的主要客源市场，也是相对稳定的，这必将是2013年营销工作中的重点，做好维护和再开发是重中之重。其次依托酒店在5年的经营中累积的客源进行老客户的扩散，借助酒店即将装修，以新面貌的的姿态，对原有的老客户(包括以离职销售人员的客户)进行系统、计划的拜访，争取客户的回头率及市场扩展。
2、加大销售成本、做好客户维护。酒店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及外地营销成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对酒店提供的产品或服务有较多问题，需要酒店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对酒店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，所以在维护成本上一个是按照经营的比例合理的增加投入，以更好的能做好同客户的互动，确保客户的相对忠诚。
营销总监年度营销计划
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2013年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
质量服务理念：1>99
某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
1.1、建立渠道代理制度
1.1.1、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
1.1.2、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造价值。
1.1.3、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
1.2、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。
1.3、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
1.4、知识交流环境
1.4.1、产品知识讲座
1.4.2、产品推广技巧研讨会
1.4.3、产品问题及解决方案知识库
1.5、客户体验环境
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
1.6、技术支持
向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
1.7、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
1)优先支持增值服务商建设下级渠道。
增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
2)增值代理商保证质量。
强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度分销奖”进行考核
2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核
3)代理商(二级)：考核销售额
1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
2、直接销售
2.1、销售人员 技巧培训
2.1.1、目标设定的原则
在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
1.6、技术支持
向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
1.7、渠道市场管理
为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
1)优先支持增值服务商建设下级渠道。
增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
2)增值代理商保证质量。
强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
1)增值服务商考核销售额、二级渠
道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度分销奖”进行考核
2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核
3)代理商(二级)：考核销售额
1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
2、直接销售
2.1、销售人员技巧培训
2.1.1、目标设定的原则
2.1.2、时间管理的原则
2.1.3、个人绩效与团队绩效
2.1.4、化解冲突、携手合作
2.1.5、销售人员的客户服务
2.1.5.1、不同视角看服务
2.1.5.2、积极服务的步骤
2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会
2.1.6、销售人员解决问题技巧
2.1.6.1、解决问题的流程
2.1.6.2、常用工具
2.1.7、建立个人客户关系
2.1.8、电话直销
2.1.9、踩点
2.1.10、培养日常习惯
2.2、人员职责分工
魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副;
欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评，招商会的举办，厂家产品信息跟踪与发布，技术支持，客户谈判;
马妍嫣：协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系管理。
2.3、知识共享
建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，q&a知识库等多方面的知识论坛，以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。
2.4、厂家培训
2.5、业务流程
2.7、客户资源管理
2.8、业务跟踪
2.9、文档
营销计划
篇一：市场营销计划涉及的八大内容
市场营销计划涉及的八大内容
企业发展过程中，如何没有一个科学合理的规划和计划，盲目的发展，不利于企业的快
速发展。一个合理的市场营销计划包含哪些内容呢?总裁学习网管理专家为您总结以下八点
内容：
1.计划概要。营销计划的开始应对计划的主要内容和关键点进行一个简明扼要的概括，
以便企业的决策能迅速了解计划的主要内容。在概要之后是整个计划书的目录表。
2.目前的营销状况。这一部分包括市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背景资料。①
市场状况。这里提供的是有关目标市场的主要数据。市场的规模和成长，按过去几年的总销
售量、各细分市场、区域市场来表示。数据要反映顾客的需求、观念和购买行为的发展趋势。
②产品状况。要反映过去几年中主要产品的销售量、价格、边际收益和净利润。③竞争状况。
要识别主要的竞争对手，他们的规模、目标、市场份额、产品质量、营销战略和行动。④分
销状况。要对企业的销售渠道规模和现状进行描述。⑤宏观环境。这一部分要对影响企业产
品前途的各种宏观因素进行分析，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、社会和
文化的。
3.机会和问题分析。现在企业的产品经理要从产品线出发，来找出所面临的主要机会与
威胁、优势和劣势，以及产品线所面临的问题。①机会与威胁分析。产品经理要通过各种渠
道来明确所面临的主要机会和威胁。②优势与劣势分析。企业必需辨别所面临的优势和劣势。
③问题分析。确定企业所面临的主要问题。九月开学季，老师你们准备好了吗?
4.目标。企业必需对计划的目标做出决策，包括财务目标和营销目标。①财务目标。如
确定投资收益率、利润和现金流量等。②营销目标。财务目标必需转化为营销目标，才具有
可操作性。如销售收入目标、产品价格、产品销量目标、市场份额目标，以及产品知名度、
分销范围等，营销目标要尽量具体化和数量化。
5.营销战略。企业或产品经理要制定技术书所涉及到的产品的营销战略。战略可以用下
述结构表现，如：●目标市场：如中等收入的家庭;●定位：如最好的质量，最可靠的性能;
●产品线：撤消和增加产品线或某条产品线中的产品项目;●价格：如高于竞争品牌;●分销：
如专业电器商店，力争进入百货商店;●销售人员：如扩大10%;●广告：如制定一个新的广
告活动，支持新的两款高价产品，增加20%的广告预算;●销售促进：如促销预算增加15%，
增加pOp广告;●研究与开发：如增加25%的费用开发更好的产品。在制定战略时：产品经
理要与企业其他部门进行协商，以保证计划的可行性。
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6.行动方案。为了实现业务目标所采取的主要营销行动，如将要做什么?什么时候做?
谁来做?成本是多少等。
7.预测损益表。在行动计划中，要表明计划的预算。如收入，要反映预计的销售量和价
格;费用要反映成本的构成和成本的细目。两者之差就是预计的利润。企业要对计划的预算
进行核查，预算如果太高，就要适当削减。
8.控制。计划的最后一个内容是控制，主要用来监测计划的进度。通常目标和预算是按
月或季度来制定的，企业要对计划的执行结果进行核查，出现问题要及时弥补和改进。对预
先难以做出预测的因素，要制定应急计划。
总裁学习网
篇二：市场营销计划书完整版
前 言
服装市场一直是一个竞争激烈的市场。而作为职业装具有一定的特性，如何去把握职业装市场是一个很重要的环节。
通过调查研究分析可知，职业装在当今服装市场上占有很大的份额。尤其是对当代大学生来说，职业装的重要性越来越重要。他们在职场面试或工作中都需要职业装这种正式的服装来装点自己，为自己能够赢得公司的注意和肯定做好充分的准备。
职业装是个人形象和团队形象中最主要的组成部分。人靠衣服马靠鞍,再优秀的人才或再优秀的团队都需要衣服的搭配才能体现出其气质和品质。在求职、职位升迁中职业装的穿着往往起着至关重要的作用!好的职业装会增加人的自信心和底气，会塑造一个人的优秀气质，能增强自己的表达力度和信任度，更容易被别人接受并得到重视。
近几年，随着高等教育的普及，高校扩招的比例越来越大，大学生群体规模逐渐发展壮大，在可以预见的将来这一趋势还将继续。而作为职业装最主要的细分市场，大学生对职业装的需求必定会增长下去，因此对职业装生产商来说抓住这一市场意味着获得利润，赢得未来。势必，大学生职业装市场的竞争也会相当激烈。
科大专业正装店结合职业装设计新概念和高校市场，从款式、质量和价格等方面做了深入研究，推出了专业针对应届毕业生的职业装系列产品。款式众多，简单、大方、时尚的设计理念，适合刚毕业的职场新秀；质量上乘，高纯度羊毛面料，舒适且彰显身份；价格适中，符合高校毕业生的消费能力。本店竭诚从每个细节满足客户的消费需求，除了出售优质现货成衣，更提供量身定做服务！
目 录
前言……………………………………………………………………1
一．计划摘要…………………………………………………………3
二．市场环境…………………………………………………………3
2.1 环境分析………………………………………………………3
2.2 竞争对手分析…………………………………………………4
2.3 SWOT分析………………………………………………………5
2.4 消费者行为分析………………………………………………6
三．产品分析…………………………………………………………9
3.1 店铺介绍………………………………………………………9
3.2 产品描述………………………………………………………9
3.3 细分市场的界定………………………………………………11
3.4 产品市场的定位………………………………………………13
四．营销策略…………………………………………………………14
4.1 定价策略………………………………………………………14
4.2 促销策略………………………………………………………18
五．行动方案…………………………………………………………20
六．预期损益…………………………………………………………21
七．营销控制…………………………………………………………24
八．调查问卷数据分析………………………………………………25
九．结束语……………………………………………………………29 附录一…………………………………………………………………30
一．计划摘要
湖南科技大学专业正装店准备进入湖南科技大学职业装市场，尽管多数学生在购买职业装的时候更多倾向于职业装专卖店、百货商场，但我们仍然可以与之竞争，因为我们的产品价格适中，款式多样，质量好，服务周到。我们提供购买与租赁两种业务。我们在消费者市场瞄准了具体的细分市场，分别为求职面试群体，竞赛竞选群体，出席重要场合群体，偏好职业装群体，充分抓住湖南科技大学学生毕业寻找工作高峰期，学校、学院、社团活动进行高峰期对职业装需求走高的机遇。
这个计划首要的营销目标是在第一年取得湖南科技大学职业装出售市场20%的市场份额以及低档产品330套，中档产品220套，高档产品100套的产品销量。财务目标是在第一年达到18万的销售收入。在第一年取得湖南科技大学职业装租赁市场30%的市场份额以及低档产品130套，中档产品100套，高档产品30套的租赁量。财务目标是在第一年达到6000元的租赁收入。实现第一年盈利3万元的目标。
二．市场分析
2.1环境分析
1 经济方面：一方面物价不断飙升，另一方面人们的收入也随经济的发展不断增加，人们的购买力也在增加。所以，我们的市场空间还是很大的。
2 政策法律：中国目前政局稳定，对各行各业的政策比较宽松，另外现在国家鼓励大学生自主创业，给予政策和资金方面的支持，大开大学生创业的方便之门。这些对于我们来说都是有利的条件，科大专业正装店正处于成长阶段，需要一系列的政策法规来确保其在市场中生存，以取得竞争优势。
3 技术因素：服装设计和生产以及管理供应链在不断提高和完善，为职业装日益走向普及化和完美化提供了技术保障。本店可以借用有力的技术来提高和发展自己，尤其是在技术上，要有自己的创新，保持其独有的核心竞争力。
4 人口环境：现在在校大学生以80年代末和90年代初的为主，这个阶段是大学生人数高峰期，而且高校日益呈现扩招趋势，大学生将会越来越多，这意
味着职业装将会有更大潜在市场。
5 社会文化环境：找工作面试时穿职业装显得正式和尊敬他人，这已经成为一个潜规则。大学生毕业时面临着找工作，面试环节又必不可少，也就是说职业装也将成为毕业季大学生的必需品。
2.2 竞争对手分析
经过市场问卷调查，我们发现大学生为了满足上述需要而获取职业装的途径主要有两个：购买和租赁，其中63.8%的学生选择购买，36.2%的学生选择租赁。学生购买的渠道非常多，一般包括专卖店、百货商场、网购、专业定做、普通服装店，其中选择网购与专业定做这两个渠道的学生占49.1%。学生租赁的渠道较少，一般包括影楼、普通服装店、专业正装店，80%以上的同学选择从普通服装店和专业正装店中进行租赁。
我们作为一个科大在校大学生为目标市场的专业正装店，不仅存在其他服装店这些直接的竞争者，而且还存在其他很多隐性的不同类别的竞争者。按照杨青山提出的竞争者识别模型，识别出企业竞争者。
? 生产规模越接近者，就越有可能成为最主要的竞争者。与我们专业正装店规模相近的企业主要是湖南科技大学周围的各种服装店。经过市场调查，湖南科技大学周边的商业街现有服装店37家，其中有一家专门出售职业装，即“格林豪派”正装店，另外十家兼售职业装，譬如“seven’s”有男女式衬衫，“萍萍服饰”有女式西裤，“本色男人”有男式休闲西装、西裤，“格子部落”有女式成套职业装，“意外惊喜”有女式衬衫，“大学堂”有男式休闲西装等。
? 产品形式越接近的企业，才会成为竞争的企业。同是卖男女式职业装的专卖店、商场、网店、普通服装店等都是我们的竞争者。
? 市场零售价格接近的企业，才会成为竞争性产品。与我们专业正装店价格相近的职业装为我们的竞争产品。
? 销售界面相同的企业，才能成为竞争者。与我们专业正装店同样拥有实体店的企业与网店为我们的竞争者。
? 定位档次相同的企业，才会成为名副其实的竞争性产品。与我们专业正装店同时定位于中低端消费者的企业所销售的产品为我们的竞争产品。
各竞争对手关键因素比较情况表
由以上分析可知，我们科大专业正装店要在激烈的竞争中生存下去就必须扬长避短，从以下几个方面加强竞争力：
1. 针对湖南科技大学大学生市场进行清晰的市场定位，合理确定价格，保证产品价格，多方位为顾客服务。
2. 增加广告投入，加大宣传力度，扩大专业正装店的影响力。可以通过发放传单，张贴广告单，拉条幅广告等经济高效的方式进行专业正装店宣传。
3. 合理确定营销组合，购买与租赁两种业务同时进行，满足不同顾客的不同需求。
2.3 SWOT分析
机会(OppORTUNITY)
1) 市场潜力大
消费群体主要为在校大学生，有一定的消费能力而且消费具有时间性和阶段性。因为学校附近专门进行正装出售及租赁的店面很少，而其他服饰店对于正装市场也没有做出专门的考虑，如果专业正装店能够制定出行之有效的营销和宣传策略，并加以实施，占领学校的正装市场并不难。
2) 相关政策的支持
国家、地区以及学校鼓励，支持大学生创业，给大学生创业提供了很多的平台和机会，同时给予多方面的支持，这对于我们开发正装市场是很有利的。
篇三：20xx年生产及营销计划
20xx年年度营销计划书
一、企业经营环境分析
在当前全球能源短缺的忧虑再度升高的背景下，节约能源是未来发展面临的重要问题，在照明领域，LED产品具有耗电少、寿命长、色彩丰富、可控性强等优点，LED灯具较白炽灯节能约70%，是国家重点鼓励发展的节能环保产业。为积极响应国际社会淘汰白炽灯的潮流，进一步推动中国绿色照明工程，2011年我国发布《关于逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯的公告》，决定从2012年10月1日起，按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯。其中，第三阶段自2014年10月1日起，禁止进口和销售60瓦及以上普通照明白炽灯。2014年10月份全国21个县市近日共同签署“告别白炽灯泡·点亮智慧城市”倡议书，已和国家发改委签订20xx年前完成LED照明节能改造合同，三年内在本市范围内全部淘汰白炽灯，湖南省湘潭市为其中一个。
据权威机构统计数据预测，2014年中国LED行业总产值规模将达到3445.00亿元，同比增长31%，20xx年，中国LED照明有望保持快速发展趋势。
二、年度目标
产能、销售规划（年产值超过10000万元）
灯具、亮化工程：工厂、会馆、家居照明、杀虫灯、交通信号灯等灯具平均月产能2000套，年产值4800万元。
城市道路、景观亮化工程大功率LED灯具年制造、安装4000套，营业值年5200万元.
三、公司年度营销策略
一）市场策略
要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20xx年确定为“市场发展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：
1．全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。
2．营销部必须整合各项资源，在20xx年，采取一切措施，集中精力做好客户的开发、签约工作。
3．国内市场以“由近到远”的策略，宁乡到长沙再到全国，亮化工程、工厂节能改造、模具、机加工、自动化业务市场相当大。
4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。
二）、产品策略
1. 专注于制造研发体系的品质及品控管理，吸纳专业项目经理人才加强专业新品供应，特别是对工程项目销售产品的配套采购及补充。
2. LED照明市场，结合实际照明应用场合，设计系列产品（着重考虑LED照明产品的芯片、配光、散热、驱动电源四大核心问题）
3.模具、自动化产品根据客户要求设计，制作。
三）、价格策略
定价以市场为导向，结合成本及利润综合考虑。
（三）、渠道策略
组建销售“工程师”业务队伍，拓展系列产品对口销售渠道。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障
1．生产部门要始终以客户为上帝，做好客户对产品的要求，成为销售的坚强后盾，按照实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。加强生产组织的优化，通过生产与销售及仓库有效的紧密衔接，使销售与生产的流程顺畅。
3．按时交付合格产品，生产部门应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为销售准时提供合格产品。提高质量意识，对新员工实行质检全程监督，不允许废品出现。对于质量问题做到“凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。
4．生产成本特别是材料成本的控制，必须以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。
5，提高员工安全意识。加强设备监管，定期做好起重机械等特种设备的检验、巡查。越是在生产任务重的情况下，越要加强安全教育和安全监督，加强操作规程的培训，提高员工的安全意识。
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障各部门的正常运行，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理。从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．加快人才引进：加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则。
（三）财务资源保障
稳定的发展需要稳定的资金作后盾，财务部必须从下列几个方面加大监测和监控力度：
1.按时、按月、按季度、年度做好收付款工作，全方位监控客户经营、市场金融动态工作，实行业务、项目、财务、资金分工、整合对接责任制。
2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3．健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系。
（四）技术、质量管理保障
1，严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
2，配合销售做好与客户的技术交流工作，设计最佳方案，达到双方满意的效果。做好为销售部业务技术支持，制定投标文件及技术方案，编制技术协议、大修协议。及时地为客户和业务员提供各类技术支持工作。配合售后服务做好售后的技术支持工作。根据销售部的市场信心，开发设计满足用户要求的各类型产品。积极做好生产过程技术指导、售后质量问题的分析与判定。
3，加强对质检人员的管理与指导，建立并不断完善产品的检查质量要求。经常在车间查看各车间的质量情况，对发现的问题要及时找到有关人员纠正解决。
4，建立月度技术质量座谈例会制度，开展专题质量讨论会，征求各部门意见，改进工作方法，提高管理和服务水平。
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