赢在中国第二季观后感。
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篇一：赢在中国 观后感
《赢在中国》观后感
最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。本次的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。可以说红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。 蓝队在制定策略的时候，把“锐志进取、百折不挠、执着追求”作为这次海报设计的主题，并通过两种不同的表现方式来诠释品牌内涵。蓝队在执行任务之前，先参考了一些男性服装杂志，对设计的文字注解、排版等做了一定的调研，吸取灵感。队员曾花提出了很好的
创意：通过人的面部表情，表达不屈不挠、奋勇前进的精神，主要由“哭”“笑”“呐喊”来诠释。先感动了自己，才能感动别人。
胜负显而易见。虽然红队抓准了奥运会的精神，但却忽视了利郎和赢在中国的个性，对本次创意主题了解不透彻，过度的宣传、包装自己在提案过程中人人都想突出自己；蓝队挖掘了2008年利郎和《赢在中国》的共同内涵来进行创意，全队退居幕后，着重突出队员李安，体现了很好的团队合作精神。
领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，团队的领导者肩负着很大责任。一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。首先要学会并制定好自己的营销战略：找到目标客户，了解目标客户的需求，了解如何实现目标客户的需求。营销战略确定了就“做正确的事”。正确的战略需要有效的执行，有效的执行力提供了强有力的保障。另外，恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用，良好的市场宣传是
产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。最后，企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。同时，企业应尽量吸纳有德有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。
创业场里，是对一个人全方位能力的考验。唱遍人间百味后，他的眼光就会比较远大，她的胸怀就会比较广阔。因为他要用尽心机克服困难，挣扎努力以图生存，还要小心谨慎避免失败，勇往直前让机遇变成现实！处事能力增强之外，品性也不断得到提高。有人说过：如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。我们要为这一小撮人的目标迈进！
篇二：赢在中国观后感
赢在中国观后感
最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、个人综合素质方面
听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？
通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！
在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。
有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生
战略最重要的一点是突破！－－马云
篇三：赢在中国观后感
《赢在中国》观后感
最近看了《赢在中国》的系列节目，这是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀
节目。“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创
业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下
属的优势。同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。在《赢在中国》里，我通过选手、
评委睿智的发言，能够增长自己的见识。创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论
能力，让我学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。让我
站在一个更高的层次上看问题。这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。本次
的任务就是以2008利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传
广告，并接受利郎公司的评价。主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌
的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。比赛期间选手们不得动用自己原有
的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为
简约在中国的倡导者。利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主
张、精神相契合。每一组选手有一万元的启动资金。 红队在选队长的过程中，出现分歧。贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些
广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。该队在较短的时间内在北京选择了一位
最好的摄影师和一位美术指导创意总监。队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，
而协助单位则更多地负责执行。最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。在照
片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长
劝说多次才没有继续使用。而就在这时，洪贵宾申请开紧急会议，提出团队内部思考过少，
协助团队参与过多，最终队长贺欣浩以不成熟的“队长权威”的解决方式结束会议。可以说
红队队员洪贵宾从任务开始到结束不停地找麻烦，影响团队效率，在大错误的方向下坚持自
己的小正确，文亨利的个人应英雄主义也脱了团队的后腿，而队长由于过于倾听、过于沟通，
导致面对强势的队员时不能做出果断正确的判断，队长权威也让他的团队没有凝聚力。 蓝队
在制定策略的时候，把“锐志进取、百折不挠、执着追求”作为这次海报设计的主题，并通
过两种不同的表现方式来诠释品牌内涵。蓝队在执行任务之前，先参考了一些男性服装杂志，
对设计的文字注解、排版等做了一定的调研，吸取灵感。队员曾花提出了很好的 创意：通过人的面部表情，表达不屈不挠、奋勇前进的精神，主要由“哭”“笑”“呐喊”
来诠释。先感动了自己，才能感动别人。 胜负显而易见。虽然红队抓准了奥运会的精神，但却忽视了利郎和赢在中国的个性，对
本次创意主题了解不透彻，过度的宣传、包装自己在提案过程中人人都想突出自己；蓝队挖
掘了2008年利郎和《赢在中国》的共同内涵来进行创意，全队退居幕后，着重突出队员李安，
体现了很好的团队合作精神。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，团队的领导者
肩负着很大责任。一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺
境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。首先要学会并
制定好自己的营销战略：找到目标客户，了解目标客户的需求，了解如何实现目标客户的需
求。营销战略确定了就“做正确的事”。正确的战略需要有效的执行，有效的执行力提供了强
有力的保障。另外，恰当的市场宣传能给战略的成功起到积极的作用，良好的市场宣传是 产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。
最后，企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整
个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。同时，企业应尽量吸纳有德
有才的人才，并开展内部培训，培养出更多的有德有才之人。 创业场里，是对一个人全方位能力的考验。唱遍人间百味后，他的眼光就会比较远大，
她的胸怀就会比较广阔。因为他要用尽心机克服困难，挣扎努力以图生存，还要小心谨慎避
免失败，勇往直前让机遇变成现实！处事能力增强之外，品性也不断得到提高。有人说过：
如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。所以我
要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，
是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风
唤雨，无所不能。我们要为这一小撮人的目标迈进！篇二：观赢在中国有感 《赢在中国》观后感 这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。《赢在中国》强调着励志，
灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望
着成就感，希望得到社会认同。人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。 此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学
生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。冠、亚军分别被谢莉、
曾花摘得。而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水
里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。” 如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。赢在
中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。 1.学历与能力的关系 见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，
这可能与工作时间相对短有点关系。在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强
的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。我认
为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不
是去做智力上的研发与国际化管理。 2. 胸怀 这个词对男人来说不得不提。这个是抗击打能力最重要的体现。它直接关系你能走多远，
做多大的事情。很多创业选手激情有余，但胸怀不足。体现在很多时候不能容别的意见，与
团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：
1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；
2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，
否则便没有人再忠于你；
3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；
4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表
现得太生硬或军人作风；
5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；
6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或
炒掉。
作为队员：
1.如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的
hard working；
2.即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承
担工作；
战略：
1.如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；
2.认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标； 3. 不要卖那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；
4.永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会
发生什么事情；
5.有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目
标顾
选手自诉：缺乏对其他行业的理解。企业的发展需要更多的人参与和去行动，不能只待
在自己的梦想里。 要逼自己做的更好。 要具有领导力和拥有猛将。 懂得游戏规则是什么，
什么是评判的标准。不管喜不喜欢的事在做的时候都应该去做，不要被情绪所困扰。 心态要
好。目的性要够强，改变自己适应市场。（马云）定位自己，找好合作伙伴。（柳传志）找好
合作伙伴，[我就不相信13亿中找不到100个和我有一样想法的人]，相互信任，创造需求。
（马云）公益要让人有参与感。（马云）柳传志对参赛选手的评价： 这个节目是什么东西让我爱看，它不装能够真刀真枪的干，
真哭真喊、真着急，这其实是很难得的，管不装够吗？光不装不能够吸引那么多人，这都是
什么人啊！这都是已经做了老板的人。干得出道理出来，能让人得到启发，你们十二位心里
有没有想法说，我到底要学什么，经过二十多天的反思，应该是怎么做个好企业家，这才是
你们真正想要反思得到的内容。好企业家什么样，就是玩了命地要赢。玩了命地不达目的绝
不罢休。情商，胸怀要大，要让队员愿意跟着你做。严格遵守规则，不要只知道贬低对方而
感觉自己很厉害，要非常认真地学习竞争者。还是应该在意赢，要有激情，有责任。马云对参赛选手的评价：理想与现实没必要都对立（矛盾）起来，并非朋友的生意就不
做，如果朋友都不支持你还有谁支持你，当然你不能骗朋友。不要怕得罪人，有时候需要敢
说不好听的话。作为领导者不能只是带领团队去实现自己的梦想，应该是要去实现大家的梦
想和价值。领导的艺术
“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真
人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠
军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大
众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于
我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。 这次团队活动告诉我们重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、
协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协
同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并
进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒
个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正
的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每
个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激
烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情
况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些
都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合
作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能
力，依靠团队合作的力量创造奇迹。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人
业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人
人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明
才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作
克服重重困难，甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，
个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻
易弯，十根筷子折不断??这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，
也是团队精神重要之所在。篇三：《赢在中国》观后感《赢在中国》观后感观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是
关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深
刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。
一、印象最深刻的黄艳泽。对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像 我的父亲。
他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁
的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助，
这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了tt战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户
外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。 精良的军事演习同步装备、美
国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问
题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具
风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退
伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而
使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五
年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有
多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有
着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。
二、不当队长的李璇。第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不
肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。
队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。
朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，
但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领
导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者
是至关重要的角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，
火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者
的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，
逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。
二、微笑着艰苦奋斗的曾花她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几
乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难
以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也
第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也
是在那个时候，我学会了珍惜。” 虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片
灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一
个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到了，你就能笑着走向成功。后来，曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自
己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。
你付出一颗真诚的心，人家也回给你相应的回报。原来的几个老总和同事现在跟我的关系还
非常好，从公司的管理经验和个人的处世方法上，他们一直给予我很多的鼓励和支持。”“真
诚”，这也是俞敏洪一直强调的。真诚是为人处世的试金石，也是工作创业的金钥匙。我认为
很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。我还记得有一个选手说
自己是天才，但是，天才不是挂在嘴上的。还有恶搞的文亨利，可能是文化的差异，但是他
有些过于个性和夸张，甚至是作秀的行为，其实很难令人信服。
三、史玉柱、熊晓鸽和俞敏洪这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家， 从零开始，
一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来，
三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目
及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉
为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，
他独具慧眼，他说:“ 风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，
短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的vc，他有着丰富的经验。史玉柱
经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，
他大智若愚，诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉
心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对
这些点评和几场商业实战的一些感想。首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每
个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，
营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次，战略执行中的执行力，执行能力决定
了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。最后，团队中的个体，不计较个
人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。也许对于每个人来说，各自都有自己
的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以弥补你的缺点，发扬你的优点，
这样我们团结起来就会更趋向于完美。
四、总结。
从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天， 我不得已
上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵
的困境，已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，
我想人人各有不同。这面镜子不仅对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。看《赢在
中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标
准。在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要
注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：
要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：
面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多
的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的，我们有着 不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式，只有通过不
断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的
弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！ 赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加
这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人
喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照
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《神探夏洛克第二季》观后感
“假如德国人具有英式幽默会怎样？”这个问题不是福尔摩斯提的，是英国演员斯帝芬·弗莱在BBC情景喜剧《一点双人秀》里向休·劳瑞提的。英国军官弗莱被捕，德国军官劳瑞试图讯问诺曼底登陆的时间。弗莱被逼不过，忽然发疯地对很帅的劳瑞大喊：“你真美，你的眼睛真蓝，你那翘翘的小屁股……”劳瑞不知所措，“你疯了吗，或这是所谓英式讽刺？”作家兼演员的弗莱相信极端主义是不可能在英国发生的。只要歇斯底里的希特勒一开口，英国人就会笑得令他演说不下。
时尚版福尔摩斯亦不外虐骨如此，在白金汉宫也不须例外。只是绅士们虐得仍然彬彬有礼，观者都快笑抽了。
《新福尔摩斯·贝尔格维亚丑闻》天才、骄傲，无比风骚。它几乎抓住了原作最富吸引力的元素，天才侦探加政府高官，世界上最危险的美女、最天才的罪犯，好莱坞大片不可能这样既集中通行卖点，又无比英范儿骄傲。
福尔摩斯原是一名中世纪式骑士，一名天才苦修者。这样翻拍显然太无趣。BBC怎会明讲，他们只是扔下几块暧昧的饵料，便可供同人腐女们无限DIY。麦克劳夫特在原作中只是走个过场，在本集是浑身滋滋响的带电体，所有惊心动魄的事情的发生，都与他有关。兄弟之间又虐又互相吸引的关系，简直妙趣无穷。
艾琳·艾德勒也变身得十分惊艳。从原作可怜的勒索者变成了玩举国于鼓掌之上的冒险家。放荡、狠辣，美艳。相比原作的柏拉图式欣赏，“这个女人”却攻城拔寨、令福尔摩斯失魂落魄。粉丝们如闻福音。多少年来，他们只能对着唯一的艾琳·艾德勒YY。福尔摩斯仿佛《贝奥武甫》中那个五十年才交配一次的妖精，我们比他本人还渴望他与谁相爱。福尔摩斯是那么快地理解了艾琳·艾德勒耍弄英国政府的乐趣所在，“掌控游戏”。自然，因为他们是同类。被她征服，甚至被她鞭打，多么惬意。他不常有此机会。演员劳拉·普尔弗（Lara pulver）并不很美，但操控力排山倒海。
小格局的探案剧也光鲜升级成一场盛大的跨国阴谋。早该如此，作为“英国政府”本身，解决一场巨大的国家危机，本属麦克劳夫特份内之事。算新剧编剧聪明。特别那场设计夹杂了兄弟的暧昧情在内，作为心疼弟弟的兄长，麦克劳夫特的恼怒和狰狞异常真实。
福尔摩斯兄弟之间的感情也很微妙。英国人不仅警惕极端，也吝啬表情，即使对最亲近的亲情也不忘分寸。即使麦克劳夫特在乎弟弟伤心的每一刻，说出口的只是“新年快乐”。世界在眼前坍塌也不动声色。国家级计划被蛇蝎美女搅黄，仍与她优雅谈笑对座，并夸奖“干得漂亮”。
英国人这种潇洒的态度非常要命。艾琳·艾德勒和福尔摩斯之间的火花都滋滋作响了，看上又象什么都没有发生，一切可以做完全相反的解释。两个势均力敌的灵兽沉浸于智力游戏。当一方被激怒，便竖起了全身的毛，一下一下，剥开对方的皮肉，毫不留情。不见一点曾经的温柔。麦克劳夫特旁敲侧击“Caring is not an advantage.”，所以他本人宁愿圣诞夜独守孤灯。所以艾琳·艾德勒即使被识破真情，还在流着泪坚持“一切只是游戏”。
“控制力”比爱情更有吸引力。“All lives end, and all hearts are broken.”。登临过山顶，英国人看世人很多荒谬。斯帝芬·弗莱当然认为疯狂的希特勒可笑，象看一个执意走向大洞的孩子。难怪老舍先生说“幽默的人只会悲观”。“所有的生命终将结束，所有的心灵终将破碎。”既然知道结局，唯一可以保持的就是一种姿态。
赢在执行观后感1000字(模板8篇)
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赢在执行观后感(篇1)
海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底改变了我的想法。
这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
看到这里我被感动了，眼中充满了泪水！想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的质量保证手册，制定了1项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。
细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？
影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己４过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！
赢在执行观后感(篇2)
看了这部电影，我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是”观念革命“。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想，没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才，赛马不相马“、”先有市场，再建工厂“、”先难后易，出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，”国内不稳，国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!
无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。
赢在执行观后感(篇3)
看《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环
境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中用心性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够透过沟通方式讲出来，但务必象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并透过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统好处上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每一天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
透过观看《赢在执行》体会很多，对实际工作有很好的借鉴好处，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!
赢在执行观后感(篇4)
我看在眼里的执行力——举步维艰。
孙鹤非常荣幸有机会能够阅读下载到这些充满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》，在我看到另一本《细节决定成败》的时候，毫不犹豫的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，渐渐的连一点水分都消失了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的典故震撼人心，渐渐地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再动听的案例都显得毫无影响力。而执行力，则像是一种新兴产物。
我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。高二时政治课上的有法必依、执法必严，大概是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有认真做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄就结婚的人们····我不敢大声的指责的他们，但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。
后来参加工作，必须穿工装，不能散头发，不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻止他们对制度聪而不闻。我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···这样的如果反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。
书中有很多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、香港航空公司···都让我深有感触，然而他们似乎都离我太远，我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机会都没有。那么，我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢?是书本太不接地气，还是我们差的太远。
‘标准只是挂在墙上的废纸，没人放在心里’，大多数企业都有着精密的近乎完美的系统制度，却只有极少数的企业能够物尽其用。医生违纪可以危及生命，关系着一整个家庭的未来，教师违纪可以误人子弟，关系着一个国家的未来，作为员工，我们不是医生，也不是教师，却维系着一个企业的运行，这不仅仅是关系着作为管理者的利益，而这背后，可能千万个岗位的得失，千万个家庭的依托。或许，许多事情，只有真正落实到个人的切身利益上，才能体现出执行力的可贵吧。
书里将执行力的重要性讲述的丝丝入扣，可究竟是什么让我们的执行力举步维艰?
正在努力做一个有执行力的员工，也祝愿公司蓬勃发展!
赢在执行观后感(篇5)
最大的感受是：震撼，令人肃然起敬。电影是以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述了一个企业家的奋斗故事，短短25分钟，让我见识到了一个优秀企业家需具备的素质和中国的民族企业是如何一步步走向世界的。
一个企业从濒临倒闭到走向世界，离不开优秀的管理者。这部影片，有几个片段深深的触动了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也总结出了一些优秀企业家应具备的品质。
一、坚定信念，充满自信。
每一次谈话，凌敏的一言一行，每一个眼神，无不透漏着自信和决心，底气十足，这源于他坚定的信念。当凌敏决定引进德国生产线时，整顿工厂时，德国人突然提前了验厂时间，面对这一变化，通过自信的交谈成功感动了德国专家，验厂顺利通过，第一批用德国生产线生产的冰箱成功投入市场。
二、用心经营，质量为上。
一个企业要想长远发展，必须重视产品质量。
影片中凌敏坚持对员工每天进行技术培训，尽管如此，他们的质量意识还是不够，偷懒，懈怠。仓库里出现了76台不合格品，凌敏忍痛，毅然决然将这些冰箱全部砸毁。这一砸，唤醒了员工的质量意识，也砸在了我的心上，要对自己负责，对他人负责。还有找螺丝那段儿，800多台组装打包好的冰箱，3个多小时，全体员工加班加点也要找到它，给客户最好的体验。他后期发展提出的OEC管理法，即每人每天对每件事进行全方位控制和清理，“日事日毕，日清日高”都留给我很深的印象。
三、抓住机遇，富有远见。
凌敏从国家改革开放，邓小平同志南巡讲话到国家鼓励兼并重组，再到WTO，他都顺应形势发展，走在别人前列，他果断提出多元化发展的战略目的，冰箱，洗衣机，冰柜，冷柜等等，他开始买地建设工业园，当看着他给同事指着哪块位置建什么的时候。我在想这就是企业家，在条件尚未成熟时，就构想出蓝图，对自己要做的事了然于胸。
他提出要让海尔走向世界，从美国到法国，一步步开拓海外市场。有别人的不理解，有资金周转的困难，但他不妥协，坚持自己的观点，为了筹到5亿，愿意以整个海尔企业的资产做担保，这是何等的魄力。
当别人还没反应过来的时候，你已经把握市场先机，也就更容易成功吧。
四、勇于担当，抵制诱惑。
一个企业能够长远发展，很大程度上是因为品牌价值，企业家勇于担当民族重任，具有强烈的社会责任感是企业屹立不倒的重要原因。
面对资金筹集的困难，他拒绝了与AE公司的合作，因为对方要求以购买控股权以此来提供资金。他不愿放弃，拒绝合作。
五、信任员工，善用人才。
了解员工需求，关心他们，信任他们，让他们有归属感，给他们充足的空间来发挥自己的才能，他们对产品认可，才能为公司创造收益，也更好的实现自身的价值。例如，大学刚毕业就委以重任的杨阳去开拓法国市场；客户要求6款样品,结果在不到承诺期限一半时间内设计师就设计出了25款不同风格的样品。等等
凌敏从开始要带翻译到最后用熟练的英文交流，发表演讲，让我看到，永不停歇，积极进取是一种态度，不要辜负生命。
我在想，如果事件是发生在今天，海尔企业还能成功吗？我的答案是能，尽管所处时代不同，但领导者所具有的对市场的敏锐的洞察力，对打造民族品牌的坚定信念，那一份责任，那一份热情，那一份坚持也足以成功，只是形式不同而已。
最后，我想引用片中一句话，只有成为狼,才能与狼共舞；如果成为羊，只能等着被吃掉。
赢在执行观后感(篇6)
《首席执行官》讲述的是海尔集团如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业。是海尔集团创业史、发展史、奋斗史。其中充满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪，更不缺乏成功后的喜悦欢声笑语。
片中有一个镜头让我流泪。德国人对青岛冰箱厂的验收，看看有没有条件去用人家的生产线，德国人还怕你的地方不合乎要求，你用人家生产线生产出来的产品不合格，坏了人家声誉，人家也不卖给你生产线。凌敏厂长也知道自己的情况，想尽办法去改变吧，那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔，怎么能瞒过见多识广的德国人呢。但是从海丝踏进厂的第一步，面对几百名工人的目光，她读懂了。她走过工厂的每一步，尾随的几百名工人的脚步，她感觉到了。海丝哪里是在验收厂房呀，分明是验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝，好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。感动了一向高傲的德国人。我看着片子一直在流泪，为我们的贫穷而流泪，为我们的企业家的辛苦而流泪，为我们的坚持而流泪，为海丝最后宣布验收通过而流泪。
片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的场面，这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例，重视产品质量的案例。当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有很多位，就是现在纸糊的冰箱就有人要，现在负债一百多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求“不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”声中，凌敏挥起了大锤。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在天天讲天天练吗?就是不到位。今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。最后一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。
我看完此片，我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话，没有一处废镜头。这个片子据说是海尔集团斥资7000万打造的，不仅仅是宣传海尔，也是给我们中国企业一个警示。据说现在世界五百强企业把《首席执行官》当做案例来解读。电影通篇也反映了，海尔是怎样的与时俱进，怎样的高瞻远瞩，未雨绸缪，海尔的反应速度，海尔的团队精神是每一个不同行业学习的榜样。
建议我们都抽出时间观看《首席执行官》，我们每个人都应该结合自己的工作，学习海尔的精神，反思自己的不足，把自己的本职工作做好。虽说看完片子是短暂的，我相信它给每个人带来的心灵震撼确是长久的。
赢在执行观后感(篇7)
年年尾，在公司的组织下我们观看了影片《首席执行官》,影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为世界的海尔的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话：人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及一城一池的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通过观看首席执行官使我认识到做为一名企业员工应该:一,努力进取、渴望成功;二,正直诚信、言行一致;三,充满自信、勇于挑战,四,追求科技、敢于创新.一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过：没有过不去的火焰山。一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
作为mingle的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉；对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能尽力、可能、或许、我们要做的是一定完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自己创造更多的机遇，使自己的价值更加的能体现出来。
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢？我想这正是我们老总的目标吧？实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习！
赢在执行观后感(篇8)
《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团 在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说 " 搞 企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 " 。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。
带着对当初德国企业质量要求的承诺， 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。
而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化 打下了基础。
随着海尔科技园的建立，科技、人才、 产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ，他们所 面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力， 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。
作为 CEO 张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期， 利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的， 张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任， 又要努力学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为。
热门观后感:看天宫课堂第二课观后感二篇
在校园里，我们阅读过许多范文，在平时多阅读优秀的范文是一种积累，阅读范文可以帮助我们平复心情，让自己冷静思考。好的优秀范文更具有参考意义，写优秀范文需要包括呢些方面呢？下面是小编为大家整理的“热门观后感:看天宫课堂第二课观后感二篇”，希望对您的工作和生活有所帮助。
看天宫课堂第二课观后感【篇一】
观看天宫课堂第二课观后感1
小时候我就十分喜欢天文学，梦想去那神秘的太空。也许是出于对星座的爱好，每次我在小区玩时都要躺在大石头上看着天空，希望能找到妈妈故事里那些美丽的星星。于是，我心里萌发了一个念头，像杨利伟叔叔一样登上太空，做一个真正的宇航员。于是我暗下决心：好好学习，锻炼身体，争取考上航天大学，将来到美丽的太空中实现我的航天梦。
一天晚上，我又像往常一样遥望着天空中的星星，跟它们进行心灵对话。忽然，一位身穿闪闪发光衣服的大哥哥出现在我面前，说：“小弟弟，我是太空使者，你的航天梦想我可以帮你实现。”“真的吗？我想去蔚蓝的太空，找我的星星朋友们，行吗?”“没问题。”大哥哥爽快的答应了。我高兴地跳了起来，只见他手握着一支神奇的对讲机，说了几句我听不懂的话。啊！一只硕大的宇宙飞船停在了我的面前。舱门打开了，大哥哥拉着我的手走了进去，飞船稳稳的离开了地面，飞向太空。
只见飞船操控舱里有许多按钮，大大小小的发光显示屏显示着各个星座的坐标。一路上我好奇的问这问那，大哥哥都耐心的给我解答。“快看！”我指着一个星座，那是猎户座、那是仙人座，我指着那些星座，就像在说我的朋友一样。大哥哥很高兴，说：“你说的很正确，不要骄傲，要继续努力哟。”“嗯。”我认真又使劲的点点头，心里乐开了花。
“快看，大炮！”我惊讶的指着一个方方正正，又伸出一个大筐子的东西。大哥哥笑了：“你呀，刚表扬你几句就原形毕露了，那是空间站，是科学家设在太空的科研设备，也是供航天员们生活、休息、工作的地方，它起到连接地面与太空的桥梁纽带作用。”“噢，我明白了。”我的脸刷的一下红了，刚刚得意的“小尾巴”老老实实的夹了起来。又虚心的向大哥哥请教了许多问题??
突然，传来一阵熟悉的铃声，我刚要分辨一下从哪来的，一支温暖的大手把我弄醒了，我耳边响起了妈妈亲切的话语——小懒虫，起床了??
再见了，大哥哥！再见了，太空船！我一定努力学习，做一名真正的宇航员，实现我的航天梦。
观看天宫课堂第二课观后感2
洪荒万里，寥寥星辰。
女娲乘风，揽明月高歌；吴生惆怅，倚桂树轻叹。嫦娥衣带飘舞，穿梭于星际间，拂过月亮的光辉，倒影在苍远的高空上，那层层叠叠的深蓝吸引了我。我开始有了梦想，梦想着有朝一日，可以在九霄之上与九天神女共舞高歌。
转眼，翻看古代史册，“成仙飞天”之缥缈；君子“飞车”之遥想；万户纸鸢携火箭。载着同我一样的梦想，他升上高空，却幻化成天花易冷，回忆不堪回首。
我徒步行走在凄惶的高山土坡，皇天厚土，给我一点温暖，我攥起一捧细沙，任它在我眼前飞舞弥漫，大漠如兽如磐，谁可以告诉我，飞天不是玩笑？
我在晦暗中行走，看不清未来。
飞天乃中华民族几千年的夙愿，东方红响彻天地，我看到黄河奔腾，我看到长江亘古，我看到长城盘踞。欣然，仿佛我看到了绿洲。神舟载人，杨利伟登天。那一刻当我们仰望星空，或许会感觉到他注视地球的目光。它承载着中华民族飞天的梦想，他的名字注定要被汗青铭刻。我听见他的声音，那是中华民族特有的浑厚；我看见他的身姿，那是中华民族特有的挺拔。我知道了，飞天不再是梦。等待多少年，梦回九霄。我向往，站在月球坑洼不平的表面感受自脚心传来的梦想的温度。
脑海中，那时的世界，极致的黑与白，却不想有如此色彩。
皓月当空，举杯邀月，我立于庭院，透过繁乱的枝条，缤纷的落花，我凝望天上的琼楼玉宇，轻唤一声“嫦娥……”炎炎夏日，你可耐的了酷暑；瑟瑟寒风，你可受得了严冬。我想乘风而起，与那月下佳人，捣药玉兔把酒言欢。
了却我对你们的思念。
了却古今华夏的梦想。
我见过祖国万里风光，榭水楼台，烟雨江南，十方春色，万里雪飘。可那都不是我所向往，我再次翻开史册，手指拂过远古时的“航天员”，晋朝时的神奇“飞车”，张衡时的“火箭”缩影，用手抚过梦想的衣襟，我合上书卷，点燃一支沉香，袅袅的青烟直上，飘到我梦想的地方。
在那里，有谁可实现我的梦想？是你吗？“神舟”，从酒泉出发，驶向未来。
月球的细壤，包裹着中国的旗帜，在广袤无垠的土地上，抹上了一点鲜红，终于，我圆梦了。
我看到嫦娥的衣襟拂过……
观看天宫课堂第二课观后感3
航天是一个神圣的词，中华人民为了这个词历经了千辛万苦花了几十年的时间，才实现这个梦想。而我就是这样一个十足的航天迷，我对航天的痴迷就像老鼠迷恋大米一样。
我对航天的热爱是从六七岁始的，那时因为看了当时可以让任何小孩子都热血沸腾的《奥特曼》而对奥特曼崇拜不已，其中我不仅为奥特曼那些华丽的招数而倾倒，更为了在战斗最后他那帅气的飞翔动作而发狂，那时的我多么多么想和奥特曼一样可以不用任何设备就飞上宇宙的风采。我曾多次效仿，但没有一次不被摔得鼻青脸肿。
长大了，我是一名二年级学生了，可我对航天的热爱依然不减，因为那时我们的科学老师上课十分激情，不仅如此他上课经常跑题，为我们普及航天知识，我堂堂听得津津有味，因为常常发呆般的听课而被同学笑话。就是这样我才会对航天痴迷不减。
现在，我长大了，已是五年级学生了，我还成为了航天科技小组的成员，我怎能不对它热爱？我和航天之间总有着千丝万缕的缘分，让我和它走越近！
祖国发展，我成长，祖国发展日新月异，我的航天梦就像祖国的发展一样越来越浓厚。
观看天宫课堂第二课观后感4
小时候，我非常喜欢读关于宇宙的书籍，梦想着有一天，自己能像杨利伟叔叔一样遨游太空。
可能是我太喜爱航天了，在我的记忆中，隐隐约约浮现了“神舟”五号发射时的情景：一艘体形较大的火箭在一次次倒数中准备发射，当一句洪亮而清晰的“点火，起飞”回荡在我的耳畔时，火箭下方出现了火团，随即往上“冲刺”，直指苍穹。当火箭发射后，我又蹦又跳地大喊道：“我长大也要坐火箭！”妈妈问我为什么，我说：“成为英雄！”妈妈笑了，我也笑了。
现在，我也是时刻想着我上太空的情景：一身笨重的宇航服，一个大大的氧气罐，我背负着全国人民的希望，坐在了火箭中点火、起飞！”火箭在上升，天空从蔚蓝色变成了深蓝色，忐忑的我终于看到了宇宙！首先映入我眼帘的是月球，月球是白色的，明暗分明，非常不平整。很快，我到达了月球。下了飞船没有了地吸引力，走一步就会跳起来就像兔子一样。月球上有大大小小犬牙般的环形山，就好像沙漠一般。在月亮旁边只能看到地球呈半圆形，地球大部分的天蓝色是希望，连绵起伏的山岭和辽阔的草原它们代表的绿色是梦想，地球的黄色代表的陆地是家乡啊！我把从地球带来的种子撒在月球的沙土里，这种子不仅仅是种子，还包含着全国的希望！因为月球没有水和空气，所以种出的玉米要比地球上的高十几倍，简直都快赶上一棵大树了！我还种植了许多花。在月球种的花形状各异，五颜六色，绚丽多彩。忽然，从我的身后窜过一个身影。我猛然一惊，回头一看，只见它长着一双绿色的眼睛，圆形的脑袋，细小的胳膊……原来是外星人！它们奇怪地说了一些我听不懂的话，出于礼貌，我连忙打了个招呼，外星人又说了一些“奇语”，突然一阵刺眼的光闪过，它们消失了。
观看天宫课堂第二课观后感5
我的梦想是当一个宇航员。
我想坐着一艘非常豪华的宇宙飞船飞上九天，去看看金星为什么是黄色的，去看看水星有没有水，去看看土星有多漂亮，去看看木星有多大。如果我当上了宇航员，我想对这些星球说声“你们好”。
我想飞出太阳系，去看看有没有外星人。如果有外星人，他们会热情地招待我吗？还是会抢走我带的食物？海卫二号等星球上有没有植物？如果有植物，那这些植物是靠什么来生长的？它们是不是也一样绿油油像草坪一样？我在那里能不能像在地球上一样踢足球？如果我当上了宇航员，我想对那些植物说声“你们好”。
我想飞过南天门，飞到凌霄宝殿上，去看看有没有玉皇大帝和孙悟空。如果有玉皇大帝，他是不是一个正在吃蟠桃的白胡子老头模样？孙悟空是不是真的神通广大，所向无敌？如果我当上了宇航员，我就要向他们打个招呼，叫声“你们好”！
我的梦想是当一个宇航员。我知道天上有哈勃望远镜，我知道中国在太空里面有“天宫一号”、“天宫二号”太空站，它们是人类走向太空的第一步。我也要努力学习，迈出我的第一步！
看天宫课堂第二课观后感【篇二】
今天观看的“天宫课堂”的内容精彩极了。
神舟十三号乘组的三位“太空教师”不仅给我们展示了空间科学设施，还在轨演示了太空“冰雪”实验、液桥演示实验、水油分离实验和太空抛物实验，都让我大开眼界。
其中，最让我感兴趣的是太空“冰雪”实验，王亚平老师在这个实验中，像变魔术一样将过饱和乙酸钠溶液变成了一颗“冰球”，但摸上去却是一颗“热球”，非常有趣，原来这是失重状态下的饱和液体结晶现象。
看到这些奇妙的实验，我情不自禁地赞叹：科学真伟大！
红星照耀中国观后感初二作文
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红星照耀中国观后感初二作文
《辉煌中国》观后感
《辉煌中国》观后感
1、通过每集50分钟回望中国这五年，中华民族实现了从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃。从中国制造到中国创造，在这从量到质的变化过程中，在无限靠近中国梦的征途中，在祖国复兴的道路上，有多少是从零做起，有多少是从无到有，从有到精。如果奇迹有颜色，那它一定是中国红。
今日中国，前所未有地走近世界舞台的中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的梦想。环顾世界，又有哪一个国家能像当今中国这样以一种说到做到，只争朝夕的方式，将百姓的一个个期待逐个变为现实?
但，我们伟大的祖国，她做到了!
2、十八大以来，砥砺奋进的五年，在新一届的以习近平总书记为核心的中央领导集体，凝心聚力、奋勇向前带领下，取得了一些过去没有取得的成就、办成了过去想办而没有办成的事业，一系列中国桥、中国路、中国车、中国网、中国港，无数个中国符号汇聚成一股中国风，将中国更加紧密的联系在一起、引领中国更加繁荣、富强。
我们的民族、国家，历数千年而屹立、经无数风雨而不改初心，国家兴盛、匹夫有责，我为身为一名中华人民共和国公民而自豪、为身为中华民族一员而自豪、为身为一名积极分子而自豪，我为我的祖国而骄傲。
《爱,在路上》观后感初二作文
上周五下午，我们全体师生去电影院看了《爱在路上》这部电影。这是一部关于青少年成长问题的教育片。故事讲述的是一个叫李扬飞的16岁少年，他爸爸为他找了一个继母，继母热情的对待他，可他却不理不踩。就在李扬飞的父亲与继母的蜜月里，父亲因工作需要被派往外地，家中只剩下他和继母。李扬飞不喜欢继母，就去外地见网友。而所谓的网友实际上是一个绑架未成年人犯罪团伙。此时他的继母很着急，拼命的寻找他的下落，甜蜜的蜜月成为艰难的苦寻。最终在公安机关的帮助下，李扬飞得到解救。继母用她无私的爱感化了他，他们开始和睦相处。
在这部电影中，最令人感动的就是继母在发现李扬飞失踪后，拼命寻找他的过程。当公安局通知她有一具男性尸体的特征与李扬飞相似，请她去认尸时，她立刻神色慌张，穿着睡衣和拖鞋以最快的速度在大马路上奔跑，冲到公安局。经确认后，发现并不是李扬飞，她的心情才慢慢平静下来。还有，她为了让在外地出差的丈夫安心，他并没有将李扬飞失踪的事情告诉他，而是在电话里强忍着泪水告诉他：“家里一切都好。”这是一个多么伟大的母亲，多么优秀的妻子。她待李扬飞如亲生儿子一般，用自己无私的爱慢慢去感化这个孩子，她相信人心换人心，终究这个孩子会接受她，会把她当作亲生母亲一样对待。
其实全天下的父母都是将自己无私的爱毫无保留的给了他们的儿女。他们辛勤工作，想多赚一些钱给孩子们吃好喝好，接受最好的教育，希望自己的孩子出人头地。再过两天就是高考的日子了。高考可谓是人生的一大转折点。在这个时候，父母甚至比孩子更紧张。他们会为自己的孩子买最贵的补品，为他们创造最安静的复习环境。在每年高考的时候，每个考场外、马路边都挤满了对孩子充满希望的家长。特别是每到高考英语听力时，家长会自觉的形成一个组织，去维持考场前的路面交通，禁止车辆鸣笛等。等分数揭晓之后，家长们又忙着为孩子找最好的学校，让他们继续深造。虽然我们没有机会经历高考，但中考时的场景也与之相类似，让我记忆犹新。可怜天下父母心，父母总是对自己的孩子寄予了最大的希望。我们作为子女也应该多体谅父母，不要总是嫌他们唠叨。其实，他们这样做也是为我们好。假如有一天，你成为一名年轻有为的成功人士，这时你回头想想，如果当年没有父母的辛勤培养，严格管教，怎么会有今天的自己呢？
所以我们要尊敬父母，对他们的尊敬也就是对他们的孝敬。从现在起，我们要努力学习，还有两年我们就面临着走上工作岗位，趁现在把专业知识掌握牢靠，对今后的工作也是非常有帮助的。我们以后有出息，找一份好工作，为这个社会贡献自己的一点点微薄之力，也许这就是我们对父母的最大的回报！