关于企业行政管理工作心得。
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当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。
企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。
长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。
企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。
企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。
策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。
决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。
综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。
用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践“三个代表”，怎样落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。
“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。 后勤服务，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其能够全身心地投入。
对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对；行政围绕经营转，经营围绕市场转的基本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍；多规范，少随意等等乃是企业行政与经营中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
总之，企业行政涉及企业管理的方方面面,至始至终为的都是企业目标和企业效益，最终的效果如何，既取决于市场、政策和硬件设施，更取决于人。
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企业行政管理工作的体会
当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。
客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。
企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。
长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。
企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。
企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。
策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。
决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。
综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。
用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践“三个代表”，怎样落实十六大精神，带领大家奔小康，这是一块试金石。
“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。
当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境；在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。
人事行政部关于行政管理工作心得
当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理管，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近（他在漳州市），离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。
但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导（（人事行政部经理）什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。
在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的风险有多少。悲哀啊。。。
而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。。。
总之，工作好繁琐，压力好大。
于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当畜生用。呵呵，一点也不假。
关于企业行政治理工作心得
综合调和及监督系由某个本能机能部分或某小我牵头对各部分目标分化及落实过程的跟踪，督促检查和办事。是保护企业总体好处地点，是落实企业目标弗成或缺的重要环节。当前，仁攀类社会已进入高度蓬勃的信息时代，我国公平易近经济持续高速成长，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大年夜公司、大年夜财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面对的大年夜情况；在我们的周边，中油的渗入渗出，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小情况。
企业效益大年夜何而来，不过乎由内部和外部两个身分所决定。外部身分就是前面提到的大年夜、小两个情况以及政策律例等，内部身分则主指企业体系体例、经营机制、人员本质等等，且由这些身分合营构成和决定企业效力。在外部情况必定的情况下，我们就应当把留意力侧重放到若何搞好内部科学治理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺乏与兄弟单位攀比、较劲的根本前提，我们只能容身实际来进行企业袈渌作。
企业轨礼服大年夜和受制于党纪公法，是对企业治理的具体弥补，有令必行，有禁必止是根本请求，是对企业行动的须要规范。
经久的企业工作告诉我们，企业治理大年夜致可分为两条线，其一是企业行政事务类的治理，其二是企业经营方面的治理。大年夜狭义上讲，前者大年夜企业的策划、企业决定计划，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业治理的┞符个过程，大年夜致包含企业的决定计划层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部分，后者大年夜致涵盖临盆、发卖、核算、利润及企业分派等方面。行政工作决定和办事于经营工作，企业效益受行政效力所安排，两者对立同一，如若操作连接合适，企业治理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就轻易带来负面效应。
客不雅地讲，尽管我们临时还谈不上碰到了巨大年夜冲击和挑衅，但所面对的形势和前景照样严格的，至少我们是再也不克不及像以前那样高枕而卧，安闲潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业治理工作应随时代潮流和社会成长而有所调剂和积极应对。“以经济效益为中间，与时俱进求成长”就成为企业治理的主题，企业的一切工作都应当环绕这个中间来开展。
企业行政是指环绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决定计划到层层抓落实的全部过程，这个中企业轨制的建立、机构的设置、人员的科学配备和效力第一是基来源基本则。各部分之间、人员之间既分工又合作，大年夜家各施其职，目标一致，这类似于战斗中的一切为了前哨，一切为了打胜仗。
用人用工，用其所长，既要重视才能更要重视操行。
策划是为制订和落实企业目标而做出的一系列策划。
“科学治理之父”泰勒说过“科学治理的根本点是坚信雇主和雇员根本好处是同一的和一致的。没有雇员的繁华，雇主的繁华是弗成能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如斯，在所有制完全不合的前提下，我们似乎更应当精确处理好临盆材料、临盆关系和临盆力等诸要素之间的内涵关系，在缺乏硬指标衡量，工资身分居多的今天，如何搞好现代企业轨制扶植，制订和应用好科学合理的游戏规矩，使企业治理正规化、轨制化、法制化，成为一种必定。
决定计划亦是在遵守党纪公法、大年夜政方针、企业轨制等基来源基本则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的定夺。决定计划有其严逝世性，一旦做出就应好头不如好尾一贯到底，言而有信、守信于平易近是根本请求，不克不及朝令夕改，前功尽弃。
好处分派，这是生计所需，劳动所得和根本动力地点，须要兼顾好国度、企业、小我三者好处，推敲到岗亭、部分、人员间的差别与供献不一，恰当拉开差距实属正常，但在现有体系体例和现行机制下差距过大年夜又是不合合适的，至少是有欠公允的，用人欠妥即会直接导致分派不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲均衡，不然于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于参考之资。如何实践“三个代表”，如何落实十六大年夜精力，带领大年夜家奔小康，这是一块试金石。
后勤办事，指企业帮助性部分为经营部分和人员做好相干支撑及合营，使其可以或许全身心肠投入。
总之，企业行政涉及企业治理的方方面面,至始至终为的都是企业目标和企业效益，最终的效不雅若何，既取决于市场、政策和硬件举措措施，更取决于人。
对于企业治理中的公与私，情与法，轻与重，主与次；具体操作中的轻、重、缓、急及灵活应对；行政环绕经营转，经营环绕市场转的根本理念；对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的┞俘确应用和弃取；多规范，少随便等等乃是企业行政与经营中的根本请求，以德治企，理性行政是其根本地点。
