房地产管理局双拥工作计划指导思想。
根据领导计划安排，为了让下一阶段工作开展有序，我们要为下一阶段工作提前做好规划一天工作的开端，应该从一份完善的工作计划开始。如何脚踏实地地写好工作计划？小编为此仔细地整理了以下内容《房地产管理局双拥工作计划指导思想》，相信你能找到对自己有用的内容。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
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按照县双拥工作领导组的总体要求，为全面落实《xx年双拥工作计划》（金拥字[xx]2号）文件精神，切实做好我局xx年度双拥创建工作，巩固和发展军政、军民“同呼吸、共命运、心连心”的紧密关系，促进住建系统创建全国双拥模XX县活动的开展，现结合实际，特制定以下工作计划：
一、指导思想
以“军民共建”为主题、以争创全国双拥模XX县为中心内容，全面落实科学发展观，以维护社会稳定、促进经济发展为重点，紧紧围绕我县经济建设，突出动真情、办实事、建成果，促进经济建设和国防建设同步发展，广泛深入创造性地开展双拥活动，为我县的经济发展、社会稳定创造良好的政治环境和社会环境。
二、工作目标
按照“组织领导坚强有力，国防教育广泛深入，双拥活动坚持经常，军民共建富有成效，政策法规落到实处，军政军民关系融洽”标准和要求，加强以互办实事为主要内容的军民共建工作，推动社会化双拥活动深入开展。以创建 “双拥先进单位”为抓手，大力弘扬双拥文化建设，进一步探索和展示具有住建特色的军政军民关系，确保创建全国双拥模XX县的目标实现。
三、基本原则
双拥工作的总体原则是：统一领导，立足实际；全民参与，突出重点；军民满意，开拓创新；求真务实，争创一流。
（一）军民团结一致的原则。要用坚持中国特色社会主义的共同信念、理想追求和全面建成小康社会的奋斗目标，团结和动员军民为实现新形势下党的各项目标任务而努力，把军民的需要、军民的利益和军民的满意始终放在第一位，不断巩固和发展军民的鱼水情谊。
（二）工作重点在基层的原则。按照全局双拥创建工作目标要求，各股室、各单位要认真抓好本部门的双拥创建工作，巩固发展“双拥园林”、“双拥路”、“双拥街道”等创建成果。使双拥创建工作的开展真正做到“组织健全、政策落实、活动经常、关系融洽，富有成效”。
（三）业务工作和双拥工作协调发展的原则。各股室、各单位在制定本部门年度工作要点、业务工作计划和具体实施方案时，要结合双拥创建工作实际，充分考虑军民需要，服从服务于经济建设的大局。统筹业务工作与双拥工作协调发展，努力开创全面建成小康社会目标下的双拥工作新局面。
四、工作任务
（一）健全组织，加强领导
1、继续落实“一把手”负责制，健全双拥工作网络，实行层层落实责任制，成立专门的领导小组，并根据工作需要对小组成员做及时调整充实，明确领导小组工作职责。
2、加大局双拥办公室的自身建设，配齐配全办公设备、配强工作人员，确保上下联系畅通；切实做到工作职责、制度上墙，正常经费有保障，双拥工作有专人负责。
（二）加大宣传，营造氛围
1、加大宣传力度，确保系统内人人知晓双拥、人参与双拥创建，积极在省、市、县等各级媒体上宣传住建系统双拥创建工作。
2、双拥宣传标牌进行适时维护，对破损的要及时更换。
3、结合建党、建军、建国和春节，组织开展慰问活动，大力开展军民共建、军民联谊等活动。
4、每季度召开全局双拥创建工作部署会，对上一季度双拥创建工作进行总结，同时安排部署下一阶段创建工作。
5、搭建双拥共建平台，利用局门户网站、电子屏和宣传栏等开展双拥创建宣传。
6、利用局机关学习日学习双拥创建知识。
7、积极收集、整理、上报我局xx年以来双拥创建工作有关图片。
（三）开展双拥活动
1、组织干部职工到部队开展“军营一日”活动。
2、召开退役军人座谈会，邀请武警官兵作国防教育报告。
3、继续深入开展科技拥军、文化拥军、法律拥军等活动。
4、与共建单位共同开展祭扫烈士陵园活动，开展爱国主义教育和革命传统教育活动。
5、积极组织干部职工参加县第五届“双拥杯”体育竞赛活动。
6、积极开展军民共建活动，军民联谊会、联欢晚会等，进一步丰富军营文化生活，建设和谐金寨、平安金寨。
7、坚持定期、不定期召开座谈会、领导小组会等相关活动会议，形成双拥活动月、国防教育日、八一、春节走访慰问制度。
（四）组织慰问活动
拥军优属、拥政爱民是我党我军的优良传统，是社会主义建设事业的根本保证。在新形式下，不断完善拥军优属工作，认真贯彻执行各项优抚政策，使之落到实处。“八一”、春节期间，由局双拥工作领导小组负责人带队，走访慰问系统内退休军转干部、残疾军人、军属、烈属等。
（五）落实优抚政策
认真学习《XX县军人抚恤优待条例实施办法》、《XX县拥军优属若干规定》等政策法规，结合住建工作实际，深入贯彻落实退伍士兵、转业军人自谋职业各项优惠政策，开展“窗口”拥军，积极为广大自谋职业退役士兵提供优质、优惠、优先服务。加大军转干部、随军家属、子女就业就学等优惠政策的宣传力度，及时兑现相关政策，以切实解决军人的后顾之忧。
五、工作措施
1、加强理论学习。联系实际组织广大党员领导干部认真学习党中央关于拥政爱民、拥军优属、加强国防和军队建设的一系列重要指示，提高对新形势下双拥工作重要性的认识，增强做好双拥工作的自觉性和能力水平。
2、抓好宣传教育。继续把国防教育和双拥宣传纳入全局教育体系，合理部署，统筹安排，把宣传教育贯穿于双拥创建工作的全过程。充分利用传统节日和纪念日，开展好 “双拥宣传日”、“国防教育日”等教育活动；充分利用局网站、宣传栏、电子显示屏等多种载体和形式做好双拥宣传工作。
3、开展双拥教育。结合住建实际，采取多种形式，深入开展双拥宣传教育，加强全民国防教育，宣传、学习双拥先进经验和先进典型，进一步激发军民的爱国热情，营造良好的双拥氛围。
4、开展共建活动。深入开展军民共建，本着“一切为军人服务”的宗旨，做到：切实为军人、军人家属办实事，形成“党政一条心，上下一条线，左右连成片”的军民共建精神文明工作领导体制和工作网络，为军民共建工作提供强有力的组织保证。
六、保障措施
（一）坚持党政领导同抓。双拥创建是一项综合性和系统性的工作，在创建过程中要坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，从组织网络、政策落实、承诺服务等方面健全双拥运行机制，加强组织领导。
（二）各部门要协力配合。全局各部门要履行职责，发挥优势，积极配合，形成整体合力。局双拥工作领导小组要加强督导检查，精心组织，周密部署，狠抓落实，确保争创目标顺利实现。
（三）探索创新工作方法。结合住建系统实际，深入调查研究，积极探索解决双拥工作中存在的普遍性问题，创新工作方式方法，形成特色，不断推进我局双拥工作水平再上新台阶。
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县房地产管理局年终工作计划样例
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xxxx年是全面贯彻xxxxxxxx战略部署的第一年。全县住房保障和房地产管理工作的总体思路是：全面学习贯彻党的xxxxxxxx会议精神，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设“实力xxxx”、“开放xxxx”、“绿色xxxx”、“幸福xxxx”为目标，积极参与新型城镇化推进
城乡一体化工作，加强房地产市场监督管理，确保房地产市场健康平稳发展，xxxx力推进保障性住房建设，努力开创住房保障和房地产管理工作新局面。
一、经济指标
xxxx年经济任务分配表
（单位：万元）
股 室 经济任务 股 室 经济任务
经营股 230 测绘队 90
估价所 230 租赁办 3
交易发证xxxx厅 370 监察队 4
鉴定办 3 开发公司 100
白蚁所 80 合 计 1110
二、推进保障性住房建设，解决城镇居民住房困难
１、全面完成安居工程建设任务。xxxx年计划完成廉租房356套，公共租赁住房199套，城市棚户区改造1000户，发放租赁补贴2050户。
2、加强组织领导，落实目标责任。对新建的保障性住房项目实行“四个一”，即一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底。
3、加强保障房小区运营维护管理。积极探索小区物业管理模式，让租住户住得安心，住得放心。
4、强化保障对象的审核管理。对已入住对象“一年一小清，两年一xxxx查”，完成廉租住房、公共租赁住房保障对象入户清查工作。建立动态管理档案，完善住房保障网络信息系统。
5、完善保障性安居工程长效机制。一是落实住房保障规划。按照“十二五”期末20%的城镇居民享受住房保障的要求，完成“十二五”住房保障规划编制工作。二是落实建设用地。按照住房保障规划和保障性安居工程建设年度目标任务，明确土地供应计划、保障性住房建设用地计划在年度土地计划中单列。三是落实资金筹集渠道。住房公积金增值收益在提取贷款风险准备金和管理费用后的余额全部用于保障性安居工程建设，提取土地出让总价款的5%用于保障性安居工程建设，认真落实商品房项目配建保障性住房政策。四是加强住房分配和维护管理。规范准入退出机制，加强保障性住房的运营维护管理。
三、贯彻落实国家调控政策，保持房地产市场健康平稳发展
1、继续贯彻落实关于促进房地产市场健康平稳发展的一系列政策措施。充分发挥政策引导和政府调控作用，加强供需平衡，积极调整住房供应结构，实现房地产业健康可持续发展。加强调查研究，建立健全《xxxx县物业管理办法》、《房屋专项维修资金首期交付标准》及《房产开发项目物业保修金管理办法》等制度和办法。
2、努力完成房地产开发投资任务。xxxx年，要完成房地产开发投资6.2亿元，在建面积32万㎡，销售面积15万㎡。
３、优化房地产市场开发环境。成立房地产开发协会，提高企业应变能力；开展xxxx型房地产营销宣传活动，联合招商局举办项目推介暨招商说明会；出台相关招商引资政策，为开发企业创造良好的投资环境； “招xxxx商”、“招好商”，引进实力强的品牌房地产开发企业；着力营造重商、亲商、安商、富商的氛围。
４、全面运用信息化成果。建立物业维修资金自缴系统、房屋租赁信息管理系统和保障房管理电子台帐，完善商品房网上销售备案系统和产权产籍电子档案系统，争取住房保障信息管理系统与民政、交警等网络互通，提高办事效率。
５、完善房地产市场执法机制。加强房地产市场监管，健全房地产市场执法监管队伍，强化监管职能；适度控制房价上涨幅度；要求商品房销售实行明码标价制度；对开发企业存在的违反资质管理擅自开发、违规预（销）售、虚假广告、恶意炒作、提价惜售等行为予以严肃处理。
6、加强房地产中介服务的监督管理。认真开展房地产咨询工作，加强对房地产价格评估、房地产经纪和房产测绘等中介服务市场的监督管理，以及房地产中介服务机构的资质管理。
7、健全房地产市场预测预警机制。继续开展房地产月报和季报制度，及时掌握市场动态，每季度向县有关部门按时报送各种统计报表和信息，为政府决策提供依据，为企业提供信息服务。
四、不断优化发展环境，提高各项工作服务水平
1、履行好岗位职责。根据本职岗位职责，进一步完善岗位工作目标任务，细化责任，做到定岗、定人、定责，确保工作落实到位。
县房地产管理局年度工作意见
县房地产管理局年度工作意见
**年，在县委、县政府的正确领导下，我们将继续围绕“建设工业强县，提升基础设施，打造生态威远”的战略目标，以服务于全县经济社会发展为主旋律，按照“抓管理、强素质、树形象、促发展”的总体要求，进一步抓好住房保障、物业管理、房屋登记、农村产权制度改革和行业监管等工作，努力开创全县房管工作的新局面。现将**年工作安排如下：一、总体工作思路
紧紧围绕县委、县政府中心工作，结合行业工作实际，以抓好房地产管理和增强全体职工综合素质为重点，以进一步规范管理和服务民生工作为目标，以加快推进保障房建设项目和各项业务工作为基础，以抓好党的基层组织建设和反腐倡廉建设工作为保证，切实加强精神文明建设和机关效能建设，全面打造高素质房管队伍，促进物质文明、精神文明、政治文明、社会文明和谐发展。
二、主要工作目标
1.提升行政管理能力。
一是要完善机关支部委员会、局务会、中心组学习及民主生活会等各项管理制度。二是要与党委、政府及主管部门保持一致。全局工作计划、工作总结及各种会议材料，紧贴科学发展观和单位实际，及时传达上级精神，确保全局上下政令畅通。三是要积极开展党风廉政建设、惩防体系框架构建、作风效能、综治维稳、政务公开、安全生产、城乡环境综合治理、保密工作、文明单位创建等各项活动，及时做好对外宣传工作，积极申报、创建和保持各项荣誉称号。四是加强资产管理，本着厉行节约、保障及时的原则，严格按照采购程序及政府采购相关规定，采购办公设备，确保采购合法、配备及时。五是要做好应急事务处理及人事、劳资、印章、车辆等后勤管理，支持工、青、妇的各项工作，加强目标任务的督查力度，确保各项工作的全面完成。六是认真做好巩固省级文明单位各项细胞工作。要紧紧围绕“文明创建塑形象、文明创建兴房管”这一主题，继续开展思想道德教育活动、社会主义新风活动及科教文化建设活动等工作，努力保持省级文明单位、省级卫生先进单位、档案工作省一标等荣誉，深化保持省级文明单位活动的内涵，拓宽外延，创新活动形式，增强职工活力，建立长效机制，使三个文明建设再上新台阶。
2.加强财务管理工作。
（1）认真做好日常的收入、支出以及统计工作，及时报送各级领导及有关部门所需的会计统计报表。
（2）积极催收房改资金借款的相关工作，以及廉租房补贴、廉租房建设资金、灾后重建资金的拨付工作，合理安排和使用资金，做到用较少的钱办较多的事。
（3）做好与财政、税务协调工作，准确把握财务相关政策法规。及时做好收费许可证、贷款卡、营业执照年检的工作，并按照规定交纳各种税金、及养老保险、公积金等应交的款项。
（4）加强各种票据、收入的监管和稽查，确保收支安全。认真做好年初预算和年终决算。
3.加强和规范房地产交易与权属管理。
（1）加强学习，提升服务水平。加强自身知识学习，提高自身素质，牢固树立文明窗口形象，提供热情微笑服务，做依法行政表率，保持全国先进旗帜。
（2）规范管理，提高服务质量。增强交易中心办证大厅的整体服务功能，进一步深化承诺服务、优化办证程序，严格操作规程，确保房屋资料的准确性、及时性，以利于高效、快捷、准确地为产权人服务，切实保障产权人的合法权益。
（3）全力做好全县集体土地上房屋确权登记工作。在连界镇船石湖村产权制度改革试点的基础上，要进一步细化工作程序，强化工作措施，集中优势力量，落实组织和后勤保障，全面完成新店、向义、界牌、靖和四个镇65个村产权制度改革工作。
（4）全面完成房产信息的校正、补录工作及重号的处理。
4.认真落实好住房保障工作。
加大保障房安居工程建设力度，保质保量完成2519套保障房及1300户租赁补贴工作任务。积极探索建立多层次、多渠道融资模式，确保保障性住房建设地方配套资金充足。从严控制住房保障对象准入资格，完善准入和退出机制，积极探索住房保障工作的长效机制，确保政策面前人人平等。加大廉租房实物配租力度，及时解决经济、住房双困家庭的住房问题，促进社会和谐发展；切实贯彻落实《住宅专项维修资金管理办法，认真做好专项维修资金的收缴和管理工作。
5.加强市场监管力度，进一步规范房地产市场秩序。一要加强对商品房销售市场的监管，进一步规范房地产开发企业的经营行为。实行月季检查和抽查制度，加强市场监测，严格执行明码标价等有关制度，强化企业信用管理。二要做好商品房销售的数据统计工作，建立月报表格和季度简报，分析市场的发展和走势，反映市场真实状况，为投资
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企业提供市场参考信息，为政府制定行业管理提供依据。三要以清理、打击房地产中介、咨询服务机构的违法违规行为为重点，加强法规意识宣传，组织相关部门开展专项检查，坚决取缔“三无”机构，继续推行机构备案制度，持证上岗制度。加强二手房网上签约工作的管理，引导商品房二级市场健康有序发展。四要完成全县物业服务企业的三级资质年检和换证工作，建立物业服务企业从业档案和信用档案工作。五要加强对商品房预售许可的审批和发放工作，认真做好商品房买卖合同的备案及管理工作。6.加强和规范物业及房屋安全鉴定工作
一要加强物业工作的管理，提高全县物业服务水平。不断提高自身管理素质，加大对物业服务企业的监督指导力度，提升物业管理水平。二要加强全县城镇住宅室内装饰装修的监督管理。三要加强全县中介市场的监督管理，营造一个良好的中介市场环境。四要加强国有土地上房屋征收与补偿的监督，为城市建设和招商引资服好务。五要及时、专业地完成好城镇房屋安全鉴定工作。
7.抓好直管公房经营管理工作，提升管理效益和服务水平
（1）做好公房安全隐患排查和专项整治工作。坚持每月一次排查，每季度一次安全检查，建立危旧房屋档案，制定维修方案，及时维修，重点部位和地段，落实专人进行监控，形成长效机制，杜绝事故的发生。
（2）做好汛期防洪值班工作。汛期实行24小时值班，值班人员保证24小时通讯畅通，每班有领导，每天有记录，提前做好人力、物力和财力准备，出现危情第一时间到现场。做好各项防洪抢险应急。疏散和救援方案，落实抢险人员、器材和物资。
（3）做好房屋维修施工安全工作。选择有资质的房屋维修企业，并与之签订安全协议，确保安全生产。
（4）清理未办理产权的责司房屋，逐步核实、申报、登记；对已租赁的责司房屋进行统一编号管理；进一步解决处理历史遗留问题。
8.加强白蚁防治管理工作
（1）进一步加大白蚁防治宣传力度，充分利用电视台、报纸、网站等媒体，全力做好白蚁危害和防治技术知识普及宣传工作，提高全社会白蚁防治的主动意识。
（2）继续抓好《中国白蚁防治氯丹灭蚁灵替代示范项目》在我县的实施契机，提高全所管理能力和施工技术人员防治技术水平，推进白蚁防治方式转型升级，进一步扩大白蚁防治在全县新、改、扩房屋的覆盖率。
（3）认真做好全县白蚁防治工作和室内装饰装修防治工作，力争白蚁防治工作更上一个新台阶，重点抓好文物古建筑的白蚁等害虫防治灭治，确保全县白蚁防治工作科学、有效、生态的发展。
9.加强档案管理工作
一要进一步提高档案数字化的建设，加强和完善档案信息化管理。二要完成房屋产权档案整理、扫描、电子归档、入库上架等工作。三要完成上年文书财务档案的整理、归档、上架工作。
三、保障措施
1.建立健全领导机制，明确责任，狠抓落实。进一步建立健全各项创建工作领导机制和管理制度，建立党支部统一领导、一把手亲自抓、分管负责人具体抓、齐抓共管的领导体制；层层落实责任，签订责任书，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。
2.加强职工队伍建设。始终坚持职工在学习中实践，在工作中历炼，不断提高综合素质和驾驭复杂环境的能力，努力塑造一支业务精通、纪律严明、素质过硬、作风优良的房管队伍。一要加强党支部学习制度化、规范化建设，努力提高党支部的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用；二要加强对党的理论、科学发展观等的学习，全面提升职工的政治素养、职业操守；三要加强《物权法》、《房屋登记办法》及房地产相关法律、法规的学习，全面提高依法行政能力；四要加强对房地产专业知识的学习、培训，努力培养能提供一流服务的知识型队伍；五要加强职工拒腐防变的廉洁意识教育，引导职工时时处处自重、自省、自警、自励，杜绝吃、拿、卡、要现象。
3.不断完善制度，促进制度治局。为使我局工作切实纳入制度化轨道，对日常工作管理制度进行全面修改完善，制订机关内部管理规定，使学习、财务、休假、出勤等大小事务均能做到有章可循，有制可依。
4.加强机关效能建设。继续深入开展机关效能建设活动，不断促进行业风气的转变和机关工作效率的提高。一是要进一步理顺职能，明确职责，建立管理有序、配合默契的工作环境；二是要提高服务质量，通过开展比技能、比质量、比效率、比满意率等活动，切实提高窗口行业形象；三是要落实首问责任制，服务承诺制、限时办结制，针对特殊情况和实际需要，推行上门服务、预约服务和特事特办服务；四是要积极落实好信访、投诉等具体工作，服务社会，服务群众，着力解决群众反应的热难点问题。
机关事务管理局双拥工作计划
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20xx年，我局坚持以科学发展观为指导，围绕市中心工作，瞄准新目标、立足新起点、拓展新领域，广泛深入地开展双拥工作。依照市委、市政府和市双拥委、双拥办相关文件精神，立足军民共建，把双拥工作始终贯穿于机关后勤工作之中，力求全面完成拥军优属的各项工作目标。
（一）统一思想认识，明确责任分工，把双拥工作摆上重要议事日程
1．加强领导，健全组织机构。加强对局系统开展拥军优属工作的领导，进一步健全双拥工作领导小组，强化双拥工作例会制度。配备专职干部，每年召开两次以上双拥工作专题会议，定期交流双拥工作信息，充实完善军民共建服务内容。形成一个覆盖全局，齐抓共管的双拥工作网络，为拥军优属工作提供了有力的组织保障。
2．积极宣传，营造双拥氛围。市管局（市接待办）作为政府的一个重要服务部门，积极营造军人优先、军属优先的氛围，努力在局系统内一些重要的服务窗口设军人和军人家属优先标识牌，在行政办公中心及一些公共场所，均悬挂和张贴拥军优属宣传标语，设固定宣传牌，充分利用板报、简报、宣传橱窗等，广泛开展拥军优属宣传活动。开展国防宣传教育活动，参观市人防工程或请老红军做传统教育报告。
3．全面把握，制定双拥计划。在谋划全年机关后勤工作目标时，将拥军优属工作计划纳入全年工作目标考核范围，做到事事有人抓，件件有着落，年初有计划，年中有考核，年终有总结。
4．主动作为，建立双拥制度。每逢重大节假日局领导要带领局有关科室、局属单位负责同志走访慰问驻蚌部队、院校，或邀请他们到后勤系统参观、座谈，征求他们对后勤部门开展拥军优属工作的意见。了解部队家属就业、生活等各方面情况，更好地为部队家属提供就业等优质服务。
（二）落实有关政策，结对共建帮扶，在局系统认真做好军属安置、进一步完善双拥工作材料的归档
5．军转干部安置。对分配到我局军转干部安置任务，局党委按照市委、市政府的要求，认真做好后勤系统的接受安置工作，帮助解决实际困难。
6．军属就业安置。切实做好分配到我局系统的军转家属安置工作，遵照《蚌埠市现役军人家属就业安置暂行办法》规定，尽可能发挥后勤系统的优势，把他们安排在工作条件、经济效益都较好点的部门、单位工作。
7．提供优质服务。解决军转干部家属后顾之忧，积极为军转干部家属工作生活提供更多的帮助和优质服务，解决幼儿入托、孩子入学等实际困难，提供日常生活帮助。
三、充分发挥优势，采取多种形式，积极提供再就业、相关培训及后勤服务
8．做好调研工作。为做好新形势下拥军优属工作，我们要经常性的走访、调研、座谈等方式，了解军属就业生活等实际情况，在局系统内，想方设法，采取措施，有针对性为下岗军属提供帮助、就业和培训。
9．积极上门服务。积极提供后勤服务，主动上门联系，限度地提供支持和帮助。
四、立足双拥工作，把握和谐发展，积极开展军民共建各项活动
10．创新双拥活动。局党委积极主动与共建部队进行勾通协商，双方签定共建计划协议书，科学安排军民共建活动，采取多种形式活跃部队业余文化生活。
11．开展双拥慰问。在“八﹒一”建军节来临之际，局领导要带领局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建部队官兵。精心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。
12．营造双拥氛围。进一步完善共建部队健身娱乐设施，计划为部队官兵配备健身器材和娱乐设备。组织一场军地双方乒乓球或篮球友谊赛，以活跃军民的体育健身气氛。配合所在街道，积极开展为“爱心献功臣”活动。
随着全市双拥共建工作的不断深化，通过省、市双拥委和双拥办领导的亲切关怀和具体指导，我们紧紧围绕我市争创全国双拥模范城“五连冠”的总体目标，切实加强组织领导，具体细化目标任务，强力推进双拥共建，求真务实，开拓进取，奋发向上，取得了双拥共建的新成果。在今后的双拥工作中，我局将进一步创新和完善双拥工作机制，总结和推广双拥先进经验，巩固和发展军政军民团结，务求新突破，再上新台阶。同时，我们也决心以这次申报和评选“市双拥模范单位”为契机，以点带面，找差补缺，创先争优，为市创建高标准“全国双拥模范城”作出更大的贡献。
房地产营销工作计划
工作计划频道为大家整理了《房地产营销工作计划》，供大家学习参考。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概
要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析
在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准
·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
·各个目标应保持内在的一致性。
·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略
应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示
目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。
研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
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