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运营部门竞聘演讲稿,2024运营部门竞聘演讲稿范文

运营部门竞聘演讲稿

经过为期半年的资产运营,我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作,使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。

在过去的半年时间里,我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下,我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。

现在总结企业资产运营部门工作如下:

第一,积极参与学习活动,提高业务能力。

我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识,认真积累工作经验,熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门,日常资产运作任务繁多,程序复杂,业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时,也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费,少走弯路,不仅节省了时间,也提高了工作效率。

第二,尽一切努力,完成资产经营的重点任务。

这半年期间,企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作,多种经营模式相结合,根据实际情况运作资本,取得了良好的运作效果,也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力,发挥了积极作用。

第三,工作中出现的问题。

因为我企业的性质与历史原因,一部分海外业务处理遇到较多的政策问题,一部分工作不能保证及时完成。

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尊敬的领导、同事们: 上午好,首先,向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢! 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 首先,我作个简单的自我介绍: 我今年八月满 32 岁,汉族,出生地:xx市,籍贯:玉林。 1993 年毕业于xx大学,获学士学位,专业为电力工业管理工程专业。 1997 年 11 月加入 ,一年后转为正式党员。 1998 年评为工程师。 二、历年主要工作简介。 (一) 1993 年 7 月大学毕业后即到xx市电业公司实习了半年,亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程,熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。 (二) 1994 年 6 月,参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之后,主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作,前后在区内各地举办了六期培训班,初步完善了我区地方电力安全监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。 (三) 1997~1998 年,参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况,尤其是我公司现在的 42 家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。 (四) 1998 年至今,主要从事农网两改一同价工作,我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作,在较好地完成任务的同时,自己也摸索出了一套行之有效的工作方法,实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。 另外,我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。 以上是我简要的工作经历。 三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路: (一)物资管理工作:我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为,现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨,只要我们坚持公平、公正、公开的原则,按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行,按程序办事,加强监督,不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好,不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有

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尊敬各位领导: 上午好! 市分公司领导为解决区域发展失衡问题,成立了、和三个经营部,实施将销售人员更加贴近市场和客户的战术,有力促进了区域和其他县市业务发展,为公司整体收入的完成起到了拉动作用。新成立的镇经营部必将成为拉动城区经营部快速发展的又一引擎,为解决区域发展不平衡,提升农村市场营销能力,就近服务培育核心代理商等提供了有效保证。 我的竞聘材料主要围绕镇经营部的市场调研、经营发展、管理等方面谈一下我的工作思路。 一、 市场调研 现有渠道建设情况: 镇现有自有营业厅1个,营业员2名,营业班长1名,1至9月份累计新发展用户380户;代销网点6家(其中合作厅3家),1至9月份6家代销网点累计实现收入131万元,出账用户数达到3328户,新发展用户1230户。 网络建设情况:镇和峡口镇现有4个基站,其中基站1个,基站3个,规划建设2至3个基站,目前经营部镇区网络覆盖较好,镇与镇交界处、等地还需不断进行网络优化。 市场前景: 镇在经济中发挥重要的作用,经济前景广阔,镇新增用户的市场开拓是提升地区业务发展水平和寻找收入增长点的有效途径。 二、我的经营发展思路 一是树立大局观和要有长远眼光。从整个镇区经营发展的宏观考虑,而不局限于具体的经营活动或事务中。 二是熟悉当地人文、地理环境,了解人口、经济、宗教等因素,清楚行政区划、布局、领导。了解竞争对手情况,自己所处份额和位置。主动与当地政府加强联系,依托政府影响力开展营销和宣传工作。 三是紧抓并培育核心代销商,重视营业渠道建设。代销商是收入短时间上升的保证,也是现阶段收入完成的主要因素,培育并掌控核心代销商,发挥核心代销商的带头作用;营业渠道是今后公司的主要依靠对象,甚至是唯一的渠道,不远的将来,产品标准化以后,社会渠道所占比重会急剧减少。 四是注意节日营销,以及当地的重要事件。通过多种方式加大宣传力度。如墙体广告、公交站牌、电影下乡、活动赞助等。 三、管理方面,落实三项管理、树立四种意识 在制度化管理方面,组织员工认真学习落实区市公司制定下发的各项规章制度,对于违反规定的部门和个人给予通报批评,使经营部的管理逐步走向制度化和规范化。 在人性化管理方面,以人为本,关心下属,营造营业厅文化,以服务促发展,代理商管理要激励和控制并重,相互适应、相互配合的,在采取激励 查看全文>>>

各位领导、各位同事:

大家好!我叫**,现年42岁,大专文化,工程师职称。竞聘前我在经营部编标二室从事投标报价工作。这一次竞聘的岗位是仍然是这个岗位。我竞聘的优势如下:

1、我有高度的责任感和

主人翁精神,爱岗敬业,特别是我热爱投标报价这项工作。

2、有较为丰富的现场施工经验。我于1987年元月毕业于渭南铁路工程学校,1999年毕业于长沙铁道学院函授铁道工程专业。我自1987年参加工作以来,先后参加了大沙线陈家冲隧道、乌龙泉公跨铁立交桥、武汉大花岭粮站专用线、武昌车站车ⅱ线u型槽、宝中铁路老爷岭隧道、京九铁路孔垄特大桥、京九铁路蔡山车站及软土路基段、九江新客站、粤海铁路、丹本高速公路等工程项目的施工。在现场负责施工技术和预算工作十多年,对铁路、公路的路基、桥涵、隧道、房屋建筑等工程项目的施工技术、施工方法十分熟悉,先后担任过技术主管、经营室主任、工程部部长、项目总工程师等职务。在多年的现场施工实践中,积累了较为丰富的施工经验,为后来从事预算、投标报价工作打下了坚实的基础。

3、有较为丰富的投标报价经验。自1995年以来,一直长期从事投标报价工作。由于在现场积累了较为丰富的施工经验,熟悉各类工程项目的施工技术、施工方法,因此我做投标报价这项工作有得天独厚的优势,工作起来得心应手。自从我在经营部从事投标报价工作以来,我所做的报价,大都与业主的预算十分接近,为领导决策提供了正确的依据,提高了中标率。

4、我熟练掌握了铁路、公路、水利、市政等工程预算软件使用方法,完善了报价手段,提高了报价技巧。

5、由于长期从事报价工作,熟悉各省市的建设市场行情、报价策略。能及时掌握新技术、新工艺、新材料等在工程中的应用情况,根据现场的施工经验和理论知识,及时补充完善现有的预算定额库。

我由于有上述的优势条件,因此我有足够的信心,并且有足够的能力做好这项工作。我如果能被聘上,我会把这项工作做得更好、更出色。我如果竞聘不上,只能说明我的能力水平不足以胜任这项工作,我愿意服从组织分配,在新的工作岗位更加努力学习,勤奋工作,以弥补自己的不足。

请大家相信我,支持我。

谢谢大家!

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经营部是一家企业最为重要的部门,下面就是小编为您收集整理的经营部个人竞聘演讲稿的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!

经营部个人竞聘演讲稿一

各位领导、同志们:

大家好!我竞争的岗位是经营部副部长,分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

六年多的工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些工作是搞好经营工作的基础。

如能受聘,我将认真做到以下几点:

1、听从部长领导、服从指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时从自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结。

2、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、人人有压力,人人都有自己存在的必要性。

3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务。

(1)加强用电监察力度,通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

(2)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益。

(3)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。

(4)认真学习创一流文件,领会精神实质,将创一流工作融会到日常工作之中,使日常工作更加规范。

六年多的工作实践锻炼了我,我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘,我也将微笑着走向明年,走向明年竞争上岗的讲台。

希望能得到大家的支持!

经营部个人竞聘演讲稿二

尊敬的各位领导,各位评委、同志们:大家好!

我叫***,今年40岁,中国广播电视中专商业企业管理专业毕业,20xx年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于20xx年参加工作,先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员,旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理,平安保险公司寿险部业务主任。

在这里我以平常人的心态,参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我

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一个民族,一个国家是要有一种精神,一种能鼓舞人奋发进去的精神。而中国全运会精神正是顺应时代的潮流应允而生的,它是以往精神的珍宝的继承和发扬,是容入进亿万人心血的新力作。 全运会不是一个人的,是中华民族共同的心愿,凝聚着中华儿女颗颗红心。 一万年前,人类用勤劳开垦出生命的领地,那是一种刚强,亘古不变 一千年前,祖先用智慧勾勒出历史的画卷,那是一种文明,步履蹒跚 一百年前,前辈用满腔热血圈划出荣辱的界限,那是一段语言,我们素未某面 今天这一刻隔着厚厚的玻璃窗,你们听,那远古的呐喊声又穿越时空,回旋激荡在这湛蓝的天空,让我们驻足在这一刻,感受全运精神,展望中华腾飞 当我们奔跑在北京奥运的路上,我们一路拼搏,一路努力,一路遥遥的我们始终没有忘记:在那片熟悉的地方,我们是如何懂的了“田径”一词的含义。我们始终没有忘记:那种被嘲笑和戏谑的滋味是如何的疼痛,又是如何的刻苦铭心。 同学们,当你们看到全运健儿们在竞技场上挥汗如雨,用他们棱角分明的锐气以及单薄的青春去跨越时光年轮时,作为一名大学生又怎能不感慨!当你清晨醒来驰骋在平静的校园,当你忙完一天挥汗在绿草如茵的操场,你是否也一样?感受到了那不仅仅是一种梦想。 大海在召唤我们扬帆远航,高山在激励我们奋勇攀登,在这万象更新的日子里,让我们每个人都以新的昂扬姿态去迎接全运,让我们以实际行动去谱写济南职业的芳华,迎接2009年金色的十月吧!

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小编为大家收集整理了《铁运公司生产经营部经理竞聘演讲稿精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 大家好! 我叫,出生于年,年9月到年6月就读于北方交通大学铁道工程专业,工学学士学位。年7月分配到铁路运输公司原铁路修建公司工作,先后担任技术员,技术科、生产科副科长,铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理,年10月份以来任铁修公司副经理,后改称铁运公司铁路修建厂副厂长至今。年6月我光荣地加入了中国共产 党,从此下定决心,要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。 我所在的铁路修建厂,主要负责公里的铁路线桥设备点检维修任务,是铁路运输的基础。俗话说,基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部,只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果,才能在大是大非面前站稳立场,把握坚定正确的政治方向;作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长,要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作,就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下,在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下,自己只有不断学习新知识、掌握新技术,才能不断适应形势发展的需要。 我在党政的正确领导下,认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求,抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时,我坚持学有所思,学有所悟,努力实现自我超越。能够坚持总结工作,提炼规律,悟出道理,把学习作为一个知识获取的过程,一个认识深化的过程,更是一个运用知识创新的过程。 近十年来,我相继参与配合了各个站场的电气集中改造,参与指挥了灵山驼峰改造,每年冬季认真组织人员投入到扫雪保产工作之中,多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会,参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计,多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖,多次发表专业论文并获奖,围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务,出色地完成了公司和厂党政交办的任务,为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。 回顾二十三年的工作历程,我得到了很多历练:我十分热爱工作岗位,这是我努力工作的不竭动力;我经常思考人生,告诫自己低调做人,要

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小编为大家收集整理了《精选电信公司市场经营部竞聘演讲稿》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

各位领导、各位同事: 大家好! 虽然我进电信的时间不长,只有2年的时间,打把势我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。 目前,通信运营市场竞争异常激烈,固话运营商面临着空前的压力,要应对日益激烈的电信市场竞争,做好市场经营分析尤为重要: 首先,要切实以市场为中心,不断健全专业的市场营销队伍,设立专业的市场营销分析人员,运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段,不断开拓视野,学习先进的思想和方法,对市场进行分析研究、预测、营销策划等,实现市场营销分析的专业化。 其次,市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连,各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据,且大部分数据应能通过相应接口自动获龋要抓好具体分析,从分析中找出问题和解决问题的方法,找出市场,从“严谨”入手,客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况,确保实现企业效益化。 第三,要搞好市场调查工作,以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说:“知己知彼,百战不殆。”通过详尽的市场调查,了解我们已有用户的情况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者,这样即了解了自己,又发现了潜在市场,并针对移动、电信等的实际经营情况,提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之,要内外结合,既分析内部的经营情况,又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时,要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式,为企业的最终决策打下基矗经营分析最终是要服务于经营决策的,因此要提高分析的准确性和实效性,还要搞好相关部门的协作配合,以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 我觉得这次竞聘对我个人来说是一次难得的学习和锻炼的机会。虽然进局时间短是我的劣势,但同时年轻也是我的优势。如今科技高速发展,正需要年轻化的高素质员工,而且我没有家庭的负担,可以把所有的时间和精力都放在工作上。并且我就住在局里,如果有需要,可以随时加班。不管结果怎么样,我都会一如既往的热爱我们的企业,继续在本职工作岗位上尽职尽责,为电信事业的发展做出新的、更大的贡献。 谢谢大家!

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文章标题:经营部信息综合科三级职员竞聘报告

给我一次机会,还您一个满意! 各位领导、各位同事: 大家好!首先感谢公司给我这次展示自己机会。怀着对公司最为真挚的情感我参加了这次竞聘,我竞聘的第一职位是经营部信息综合科三级职员,第二职位是经营部办事处四级职员,这次竞聘对我来说是机遇,也是挑战。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里参加竞聘,希望能得到大家的支持。 我叫赵更琦,今年42岁,中专毕业,一九七九年参加工作,一九九六年四月从五处二段经营室调入经营计划科,先后任五处经营计划科主任干事、武汉办事处副主任、公司经营部信息科信息员等职。 大家都知道,经营部信息综合科工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。刚才参加竞聘的几位同志,每人都有自己的优势。而我的优势就在于以下五个方面: 1、熟悉信息综合科工作及相关业务,长期从事企业营销工作,具有丰富扎实的企业营销工作经验与基础; 2、具备较强的从事企业营销工作应有的综合协调能力,具备从事企业营销工作所需的较为广泛的社会资源与关系网络; 3、我具有较强的自觉服务与团队意识,遇事沉着冷静、应变能力强; 4、我善于创造性地解决较为棘手的业务难题、处理问题前瞻性较强; 5、在工作中,我一向勤勤恳恳、作风正派,有一颗全心全意为大家服务的心。 虽然我不善于说一些美丽动听的话,但我敢说实话,能办实事。在经营部工作期间,不管是领导交办的任何事情,我都能圆满的完成,这一点相信大家是有目共睹的。 优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要想圆满地完成领导交办的各项工作,还必须有自己思路和设想。我的主要目标概括起来有以下四个方面: 一是献计献策,当好“咨询员”。经营部信息综合科作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。如果我能竞聘上经营部信息综合科三级职员,我将积极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供信息、出谋划策,当好“咨询员”。 二是立足本职,当好“服务员”。为领导服务是信息综合科义不容辞的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为经营服务。因此,如果我能竞聘上经营部信息综合科三级职员,我一定会团结本科室的同事,积极完成领导交办的各项工作,力争做一名合格的“服务员”。 三是搞好关系,当好“协调员”。信息综合科处在经营部的枢纽位置,需要处理内部

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各位领导、各位同事: 大家好! 很荣幸能够参加今天的竞聘演讲,首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。 我叫***,今年32岁,来自省**公司,我于1996年毕业于****大学专业,本科学历。毕业后我被分配到**市电信局做维护工作,2000年12月,我竞聘到省**公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时,我利用业余时间,参加了****大学工程硕士的学习,一次性通过了全部的科目,将于2004年12月毕业。 在省**公司市场经营部4年来的管理工作中,我逐渐认识到,从市公司到省公司,是一个角色转变的过程:一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间,我充分认识到,只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”,通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法,增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下,我不断地学习和管理知识,渐渐成长为市场经营部的骨干之一,并于2003年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来,我主要做了以下工作。 1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作,我深入基层进行调研考证,收集了大量相关资料、数据,详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况,特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报,进行系统的归纳和分析,并根据实业公司的经营范围加以研究,积累了大量的经营经验和数据资料;经过不断努力,初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》,针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况,对其经营分析工作提出了具体、科学的要求,指导各基层单位做好经营分析工作,使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体,制作了多期《**通信实业经营工作分析》,通过详尽的文字说明和直观的图表数据,对全省通信实业的经营情况进行总体分析,说明情况、发现问题,并及时提出解决方案,为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。 2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况,先后负责起草了《关于成立省 查看全文>>>

运营部门竞聘演讲稿

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