手机贸易企业规划书范文
01
企业发展规划书（一）
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述
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1、实习目的
为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通，切实达到实习的目的。
2、实习时间
20xx-720xx-2
3、实习单位
福州a贸易有限公司
4、实习内容
实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。根据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。
在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。现将主要实习情况报告如下：
(1)公司概况介绍
在通过一个简单而严肃的面试后我来到了福州a贸易有限公司实习。福州a贸易有限公司位于福州市区西洋路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司。很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题。这句话得到了我的实习指导：郑仁俊福州a贸易有限公司总经理的认同。他告诉我，服装做起来真的非常复杂，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。
今天是实习的第一天,郑经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解。福州a贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工。包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门。办公室负责文件资料;进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库;生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作;财务部负责往来账项，工商税务工作;总务部负责伙房、安全、卫生等工作。
总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务
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尊敬的xx领导：
您好！
今日您在办公室巡查的时候，发现我正在玩手机，当时就对我提出了批评，我决定领导批评得对，这次是我没有将心思都放在工作上，应该要好好就自己的玩手机行为进行反思悔过。现在我已经完全知道自己的错误了，用这一份检讨书来表达我真心悔过的决心。
不管是学生还是工作人，大部分都是配备了手机的，但是所有人都知道手机这个东西是有好有坏的。学校总是禁止学生玩手机，就是为了防止手机的不好之处会祸害到学生，而已经工作的人也同样是这样。其实我的心里也是清楚的，在上班时间就应该以工作为重，这个时候玩手机就是没有将工作上的事情完全的放在心里，就是没有尽到自己作为公司员工的责任，现在我深深地向领导表明我上班玩手机的后悔，为我也保证我自己是万万不会再在上班的时间玩手机了。
会出现这次的事情，完全就是已经快要到下班时间了，我想着现在开始做一个新的方案在下班前也做不完，到时候下午做的时候思绪又断了，这样的效率会比较低，并且方案可能有断层。于是我就决定等到上班时候再做，而当时无聊的我就顺手拿起了桌上的手机，并点开了游戏。就在我完全陷在游戏世界中时，领导你走到了我的身边，看到我的行为大发雷霆，对我进行了非常严厉的批评。这些批评的话语我仍旧还是记得的，我也明白都是我自己的不好行为才使得领导生气，才使得整个办公室因为我而停滞，我现在就感觉自己是一个戴罪之身，我明白自己有很大的错误，所以我一会就此改正的。
我这次的错误总是来说就是我个人思想上的问题，在自己暂时没有工作要继续完成时，就应该多多了解一些公司的其他项目或是检查自己的方案有没有差错，其实能做的事情有很多，但是就是不可以想着去打破公司的规定，这一点是相当不好的。我玩手机就是没有将自己身处于工作的环境明白清楚，现在我才知道自己的错误有多大。虽然我确实是一在没什么事情做时，就开始玩手机，但这是上班时间，是我没有将自己的日常与工作分清楚，这是我的错误，现在我已经明白了，要将工作与生活完整的区分开来，在工作时间就只接触与工作相关的事情，这才是完全正确的工作态度。
领导的批评，之后我都会拿来警醒自己，让我可以在接下来的工作中将自己完全地投入到工作中，将自己的那份工作都完成好，不断提升自己的能力。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
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国际贸易专业职业规划
国贸专业主要学习马克思主义经济学和国际经济、国际贸易的基本理论基础知识，受到经济学、管理学的基本训练，具有理论分析和实务操作的基本能力。
一个人如果没有规划好自己的人生，且不清晰自己的目标，即使他的学历很高，知识面很广，那么也只能是一个碌碌无为的平庸之人，又或者只能一辈子做别人的跟班，做一个等着时间来把自己生命耗尽的人。生命清单是必需的，它能使人树立一种精神、理想和追求。
一.大学毕业后的十年规划
(20xx年-20xx年，20岁至30岁)
美好愿望：事业有成，家庭幸福
方 向：企业高级管理人员
总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年规划)
1、社会一般环境：
中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入wto后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析
1、行业分析：
本人所在公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入wto，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：
公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生
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1、永不言退，我们是最好的团队。
2、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
3、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
4、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
5、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
6、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
7、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
8、成功决不容易，还要加倍努力。
9、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
10、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
11、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
12、公司是我家，发展靠大家。
13、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
14、居安思危，自强不息。
15、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
16、诚信为本，创新为魂。
17、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。
18、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
19、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
20、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
21、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
22、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
23、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
24、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
25、业务规划，重在管理，锲而不舍，永葆佳绩。
26、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
27、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
28、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
29、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
30、态度决定一切，细节决定成败。
31、实施成果要展现，持之以恒是关键。
32、不断超越，追求完美。
33、观念身先，技巧神显，锲而不舍，芝麻开门。
34、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
35、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
36、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
37、行销起步，天天访问，事业开展，用心学习。
38、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
39、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
40、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
41、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
42、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
43、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
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尊敬的领导：
您好！
对于本人今天在您的会议上玩手机这件事，我在这里给您道歉。虽然您没说，但视频里面可以看见，在您在台上讲得热情如火的时候，我们几个却都低着头在下面玩手机……真的非常抱歉，所以我主动给您写了这封检讨书，希望您看见了之后不会再怀疑自己的能力，不是您讲得不好，是我们这些人太不自重了。
还不说到“慎独”，在一个会议现场，我们竟然敢在领导的眼皮底下玩手机，退一步从旁观者的角度看我们这些玩手机的人，简直就是无法无天！要不是人事部xx部长把会议现场的视频截图发到群里，我们都没意识到我们所犯的错误，我们都没有意识到在台上看得一清二楚的您是作何感想，我们现在更无法想象当时在台上并没有当场揭发我们，甚至在之后也没有揭发我们的您是什么样的心情……
您不可能没看见我们的一举一动，您之所以没有在会议上指出来肯定是觉得我们都那么大的成年人了，连这点自觉都没有是一件很丢脸的事情，你没有指出来是为了给我们一个面子，若不是人事部xx部长提醒，我们甚至事后都没有察觉。从这件事已经看出我们这群成年人太不自觉了，一点都没有一个成年人该有的成熟与担当，作为一个企业员工，在企业老板的眼皮底下玩手机，简直是目无尊长，简直是对您没有丝毫尊重。而您却还尊重了我们，那些玩手机的我们。
领导，我错了。看着那些视频截图，回想一下会场的状况，我知道我错了。我的错，不只是对不起您，更对不起我自己。我们这帮年轻人来企业上班，企业给我们这个机会让我们去实现我们的人生梦想，我们却不好好珍惜，在开会的时候玩手机，在工作的时候开小差，这些行为都是我们不懂感恩不懂珍惜的表现，特别是不尊重自己，如果是一个自我尊重的人，那一定是一个好好努力工作，工作时间不偷懒不玩手机的人。
领导，写这封检讨书，一是为了让您明白我知错了的想法，二也是为了让我自己经受洗礼，重新做人！您一直都没提，也一直都睁一只眼闭一只眼，但我知道其实您都记在心上。在这里，我向您保证，也向我自己保证，以后我再也不会开会玩手机了，也再也不会对自己不负责任了！谢谢您抽时间看我的这封“叨叨信”，谢谢了。我会努力做个好员工的！
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
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也是一个充满挑战，公司发展非常重要的一年。机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：
总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象。一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
一.经济预算方面
1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行
2.管辖固定资产的自检
3.行政费用报销的核准
4.编制、调整部门预算的方案
二.岗位的业务工作
1.企业管理文章
2.监督公司网络维护
3.档案工作的检查、监督
4.对食堂的监督管理
5.宿舍监督管理
6.采购物品
三.行政管理方面
1.证照管理监督
2.社会事务协调
3.企业内部事务处理
4.执行贯彻公司制度
四.外部问题
1.昆山厂房的出售
2.昆山厂房的后续事宜
3.千灯地块的事宜
4.绿蕾温室及花卉的索赔
5.iso的复审
6.高嘉的注销及金嘉的变更
对于我而言，今年。至关重要的一年，必须把握世博会这一契机，管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
不平静的一年，去年对公司而言。也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我去解决。
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企业发展规划书（一）
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发
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1、实习目的
为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通，切实达到实习的目的。
2、实习时间
20xx.x.x——20x.x.x
3、实习单位
福州a贸易有限公司
4、实习内容
实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。根据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。
在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。现将主要实习情况报告如下：
4.1公司概况介绍
在通过一个简单而严肃的面试后我来到了福州a贸易有限公司实习。福州a贸易有限公司位于福州市区西洋路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司。很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题。这句话得到了我的实习指导：郑仁俊—福州a贸易有限公司总经理的认同。他告诉我，服装做起来真的非常复杂，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。
今天是实习的第一天,郑经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解。福州a贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工。包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门。办公室负责文件资料;进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库;生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作;财务部负责往来账项，工商税务工作;总务部负责伙房、安全、卫生等工作。
总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责采购原材料。
4.2具体的工作
4.2
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