企业家创业经历演讲稿,2024企业家创业经历演讲稿范文

导读：他当过兵，做过工作，当过工程师，当过机关干部，就这样做到了32岁。我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产。他是王石，他是怎么坚持下来的呢?下面是王石先生的一篇励志演讲稿，让我们来听听这个怪老头是怎么介绍自己的吧!

演讲正文：

同学们好，像这样和同学们交流还是第一次，因为站在前面什么都没有，从表演上来讲这叫做当众孤独。但是刚才主持人那热情洋溢的介绍和同学们热烈的反应，好像让我也年轻了两岁，我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。

我曾受福尔摩斯侦探的影响，特别想当个侦探家，也受《海底两万里》、《八十天环游世界》的影响，想当个探险家，就像《鲁滨逊漂流记》那样。我的数学成绩不错，在小学的时候，是可以跳级的那种，但我的语文不好，所以没能跳级。

我当过兵，当过工人，当过工程师，当过机关干部，这样做到32岁。当时我在广东的外贸部门，在别人来看，这个职业非常非常好，但是我已经看到我人生的最终会走到哪里去，我当时的身份是副科长，我已经看到了，我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。既然我已经看到了我这一生会怎么过，我的追悼会怎么开，我能想象，我躺在那里，朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐，我都想得清清楚楚，我觉得这样的生活，我当然不甘心。这是我后来到深圳创业的初衷。

我没有严格的人生计划要当一个企业家，甚至当年的我对于做商人这件事是非常讨厌的。我只是希望改变一种新的生活方式，我就这样去了。我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产，以至于现在万科的ceo郁亮私下跟我说：董事长，你不喜欢就不喜欢，但是你不要公开说，你公开说不喜欢，我们怎么教育团队要喜欢、要热爱这个行业?我说好，我不说了。

但是今天我站到这里，我要告诉同学们，我非常喜欢房地产，非常喜欢房地产行业，因为它牵涉到城市建设、城市规划、造福于消费者、造福于人民，我后知后觉地突然发现，我正在从事着一个我梦寐以求都求不到的职业，我由衷的喜欢上了我原来根本不喜欢的工作。

同学们，我这里想说的是，你不要急于大学一毕业，就马上要找到一个如何发财、如何终身相伴的职业，不要着急，当你不确定的时候，你就把你所在的工作做好，所在的你不愿意的行业做好。可能工资不随你的心，可能待遇不随你的心，可能所处的环境，那些人员不随你的心，但是你要拥有一颗平

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当你(的企业份额)占到行业20%的时候，你就卖规则了，就有定规则的权力了。创业企业家就是改写规则。 近日，当当网ceo李国庆出席第六届中国网上零售年会，就当前中国零售业的发展现状发表看法。李国庆表示，有企业有了规模不一定就具备竞争优势，而是要专注于一个领域，在市场份额上遥遥领先才能做到卖规则，定规则。 回顾当当网的成长经历，李国庆表示也有过冲规模的时候。但在李国庆看来，尽管从事电子商务的各个企业都在拼规模，大肆烧钱，但烧钱并不能清空市场，也在实业界里行不通。 同时，李国庆又表示，不管是从规模还是从市场份额上来说，当当网都具备优势，能够经受得住市场考验。 以下是李国庆演讲实录摘录。 李国庆： 我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。 规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经济学理论，规模可以降低运作费用，这都是大家耳熟能详的。 第二点我想说的是规模不等于竞争优势。什么规模?这里提醒大家注意的，零售的不同品类业态，你只有在一个领域，在全国零售份额市场里面领先，占据份额并遥遥领先，那个规模才具备竞争优势。 我家电做一点、图书做一点、服装做一点、百货做一点，每一个都是第四、第五，或者每一个都第三，不是。当当网在第四年的时候，我们图书占到中国图书市场的3%，不是网上。现在占到中国图书市场的20%，我们把中小学教材教辅是垄断市场，电销书占到20%以上。 在中国我听麦肯锡的专家说，找到一家零售企业占到这个行业20%的，似乎没有。好像只有当当网。全球看也很难。这个20%是个重要分水岭，当你占到20%的时候，你就卖规则了，你就有定规则的权力了。 还有人说，规模也可以是经济，构建供应链优势做到了，构建服务的优势做到了，构建成本最低化做到了。如果没有做，这个规模就不是经济，而且企业没有驾驭这些竞争优势的能力。 第三个，烧钱清空市场，现在对冲基金的大颚们进来，清空市场把别的电子商务打死，这个(在)实业界很难支撑，索罗斯可以抓住货币体系弱点去攻击，不过就攻击泰国、东南亚、香港，对冲基金在炒作股票时有对冲玩法，实业界是难以支撑。 我想问，到那个时候我们的日子就好过了。胜负之争，钱占多少?钱占4成还是占6成?我们路演的时候就说，说钱占多少?我们打各种战都打，跟亚马逊

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世界上任何事情都要有付出以后才能有回报，所以人一定要勤奋。那么人应该怎样付出，付出在哪里?这一点很重要，勤奋的道理也一样。所谓走捷径或找机会就是讲这个道理。因为一个人的时间有限，精力有限，脑力也有限。老天爷是公平的，对每个人的时间也是一样的，你用在什么地方，或一段时间内在什么地方付出，回报就会出现在那里。

第一，要专心做一件事。由于人的时间、精力、脑力有限，老天对每一个人的时间是公平的，一天24小时大家都一样。所以当你在一生或一段时间内选择一、二个目标时，就应该把所有时间、精力、脑力用在这方面。社会上有一些专才或专家，他们连一般的生活常识也不清楚，但他们对某些专业方面比一般人都在行。这就是因为他节约了其他付出的时间，专心做一、二件事，他们在这一、二个方面花的时间比其他人多得多，所以成功了，在这方面有了比人家更多的回报，这也是一种捷径。我看到一些人，当你在谈论或与他讲一些与他无关的话题时候，他的脸上没有一点反映，也不接一句话，好象根本没有听见，这种人很知道节约时间、精力和脑力，少与他人讨论没有意义的事情也是一种节约，这种人很能够成为成功者。所以最好的方法就是在一阶段专心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再设定一个新目标。

第二，金字塔原理。在这个竞争激烈的社会中，最终结果是少数人赢了多数人，冠军只有一个，金字塔永远是上面少下面多。股市也流行一句话，“一人赢，二人平，七人输”;做生意也是这样，少数人赚了多数人的钱。那么，在商场上就出现一个奇怪现象，当多数人做同一件事，或想同一件事的时候，他们往往成为输家，其实他们做的、想的都不错，错在他们成为金字塔的多数面，市场经济的规律就是物以稀为贵。当人们可以大量生产名牌汽车以后，你用手工生产一台100年前的老爷车肯定比名牌汽车要卖得贵。发财致富是人人的梦想，不过只有那些不断制造新产品、设计新服务的人，才能成为新一代的富人,所以现在流行的“反向思维”、“众人皆醉我独醒”等等都是讲这个道理。运用金字塔原理也可能是一种捷径，当多数人做同一件事，哪怕他们是对的，你也反做;当多数人想同一件事，哪怕他们有道理，你也反想;当多数人举手赞成某一件事，哪怕他们符合常理，你应考虑反对。但是这种思维方式尽可能用在商场，因为如果在生活和社会中采用，你会很痛苦，你会与大家不能相处。何必呢，人也应该放弃一些非原则的东西，随大流而生活，有得应该有失，关

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演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。以下是由小编为大家收集整理出来的2016弘扬企业家精神演讲稿，希望能够帮到大家。

弘扬企业家精神演讲稿一

关于企业家精神，仁者见仁、智者见智，但不外乎以下内涵：它是一种艰苦奋斗的创业精神，自强不息、顽强拼搏，迎难而上、百折不挠;它是一种勇于开拓的创新精神，敢于“吃螃蟹”、勇于引领潮流，依靠创新创造赢得市场;它是一种精益求精的工匠精神，对质量严格要求、对制造一丝不苟、对完美孜孜追求;它是一种敢于担当的责任意识，致富思源、义利兼顾，自觉履行社会责任，爱国敬业、守法诚信、回报社会的典范。

总书记指出：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”当前，全面建成小康社会进入决胜阶段，经济发展进入新常态，大力推进供给侧结构性改革，为企业家施展才华提供了广阔舞台，也带来新挑战，尤其需要大力弘扬企业家精神，奋发有为、砥砺前行，引领和激发全社会创业创新创造活力。

优秀企业家要有定力，克服急功近利心理，力戒浮躁心态，踏踏实实搞好自己的主业，沉下心在产品和服务上做精细活儿，精益求精打造品牌形象。比如，国外一些上百年的老企业、中国的一些老字号，几代人专注于做好一件产品、一个品牌，最后才成了气候。

优秀企业家也要有闯劲儿，克服“等靠要”思想，力戒因循守旧，敢为人先、锐意进取，把创业创新与市场需求结合起来，紧盯产业和科技发展方向，积极发明新技术、研发新产品，培育新业态、开辟新市场，努力在市场竞争中脱颖而出。

各级党委政府要从管理者转向服务者，大力营造良好发展环境，让广大企业家有用武之地。要简政放权、放管结合、优化服务，不断优化企业发展的政策环境、市场环境、政务环境和法治环境，为孕育企业家精神培植沃土。要围绕推进供给侧结构性改革，进一步“减负”“解难”“放活”，帮助企业降低成本，化解过剩产能，促进生产要素向新兴产业转移，让企业“轻装上阵”、转型升级。要深入实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位，加快推动大众创业、万众创新，调动全社会创业创新积极性，汇聚成推动发展的磅礴力量。

弘扬企业家精神演讲稿二

今年是“十三五”时期承前启后，加快转变经济发展方式，保持国民经济平稳较快发展的重要一年。在这样的背景下，我们将今年全国企业家活动日的主题确定为“中国企业

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优秀企业家创业事绩材料

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从20xx年到20xx年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从20xx年到20xx年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，20xx年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，20xx年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。 一、把握机遇，勇做创新 每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易！然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措；无场地，他就租借了别人闲置的院落；无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题 查看全文>>>

青年企业家朋友们，同志们：

大家下午好！**区青年企业家协会20xx年会在岁末之际隆重召开，此时此刻我能感受到今天的会场洋溢着青春的气息，因为台下有我们的青年企业家朋友们，有全区年轻的共青团干部们；同时我也感受到蓬勃进取的气氛，因为青年朋友们在企业经营、在团的岗位上都充分展示着各自的才智和风采。我相信这次年会也会因为有众多青年企业家、青年团干部的参与，在思想碰撞中迸发睿智火花，在智慧交流中激发拼搏精神！

借这次年会的机会，我首先代表区委、区政府，向本次年会的隆重举行表示热烈的祝贺！同时也借此机会，向团市委、北京市青年企业家协会对**区青年工作长期以来的支持表示衷心的感谢！向青年企业家朋友们在**经济发展、在推进“北京新城区”建设进程中所做出的积极努力和贡献致以诚挚的谢意！

本次年会的主题是“青年创业责任”，我的理解是新时期的青年一代，包括我们青年企业家在内，要有勇于创业的精神，要有敢于担当责任的勇气，在创业进取中奉献社会，在社会发展中实现自我价值。作为社会中最具活力、最具朝气、最具潜力、最具实力的一支群体，青年应当与时代共潮流，应当与社会同进步。有一句话叫“识时务者为俊杰”，“时务”就是我们面临的形势，认清形势、适应形势，找准优势、发现劣势，紧紧抓住有利机遇，不断促进企业发展、实现自我成才，方能成为真正的青年俊杰！

下面，我想从三个方面和在座各位交流一下思想，三个方面概括来讲，也是三个关键词——“形势，机遇，责任”。

形势

我认为，**青年首先要认清我们所面临的发展形势和面对的机遇挑战。对**和**区广大青年而言，当前我们面临着一个实现大发展、推进大进步的良好发展形势。

首先，北京总体规划确定了**发展的重要定位。大家都知道《北京城市总体规划（2004——2020）》在今年年初得到了国务院批复，新的规划提出“两轴——两带——多中心”的城市空间结构，其中**是位于“东部发展带”上的关键节点，是综合服务中心，同时也是11个新城中的重点发展的三个新城之一。**被定位为首都东部综合经济发展区，**在首都城市发展布局中占有极为突出的位置。**作为首都现代制造业的重要基地，一个拥有百万人口的中等城市，将受到国内和海外各方面的关注，市政府及各职能部门将在政策、资金和产业布局等方面给予**更多的支持。人流、物流、信息流、资金流会加速向**汇聚。这是些都为**建设“北京新城区”提供了

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1、要避免模式陷阱，不要陷到自己给自己挖的坑里面

创业者往往非常热爱自己的事业，有的时候将自己的创业过程说得神乎其神，久了之后真的认为自己所做的事情非常伟大，这是特别容易犯的错误。中国的创业者前仆后继热情洋溢，往往看到的是成功的马云，而没看到倒下的那么多创业者。

以前做微博的，北京有一个，杭州有一个。那个时候微博很火爆，提供新的创业模式，但是在分别拿到国际资本1000万美元后却都陷入困境，因为新浪出了免费的微博模式。就比如你是蒸馒头的，你的馒头特别好吃，但是后来出现了一个卖水的、把馒头免费送给用户的竞争者，这样你的收费模式就完全出问题了。

我原来投资的奇虎360，周鸿祎做出免费360杀毒软件，于是其他杀毒软件便迅速出现困境。这种问题不一定是自己导致的，而是自己对未来模式走势估计不足带来的。

还有一个创业者，主要做社区服务，他说想做一个平台，把社区空闲碎片时间整合起来，这些时间可以用来创收，我严肃地说你把这件事情停下来，到目前为止，没看到哪个社区业主因为自己的空闲时间没有去处而痛不欲生。这样做完全一厢情愿，它不是真正的需求。

大家常常讲痛点，痛的那个点应该是每个人都真切感受到的，为了解决这个问题想了很多办法不得其解，甚至为了解决这个事情不得不被迫做出一些事情，这才叫痛点。这种模式上的错误容易给大家带来非常大的问题，一定要注意不要陷到自己给自己挖的坑里面。

再比如o2o，这是今天时尚提法，但不构成特别的商务模式，自从有互联网之后，从网上到网下从来没停止过，网上假如是京东、*这样在某个领域特别垄断的模式也行;网下这一块对传统不熟悉，不能和线下非常成体系的地下服务体系合作，自己又不能建成这样的体系，那么所谓o2o，两边的o都没有，只剩下中间一个2，我认为o2o要变成一个具体模式要特别警觉。

模式的创新是非常艰难的过程，有人用同样的东西说要建美甲，做理发，用同样的工具刨土豆，然后去刨萝卜，这不叫创新。创新是真正需要打破一些东西，甚至摧毁和打破原有产业秩序，如果没有这样一个状态，就要想一想你的模式是不是适合对接投资，如果不适合，就迅速瞄准自己各个方面进行整体规划，要匹配资本共用方式前行，而不是盲目做资本市场冲刺。要不停拷问自己：我是不是真的在走正确道路?

2、融资作价过高的陷阱和资本博弈，机构死得起，你死不起

企业稍有规模的时候，都想自己融资，特别是银行、政府那边的融资不好拿。

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大家好：

我从腾讯出来五年了，大概投了2-3亿在天使投资，投资了大约50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，还有一家公司卖了1亿美金(第七大道卖给了搜狐畅游)。在这家企业中(第七大道)，我们是200万投资，2年变1亿人民币，交了2千万的个人所得税(笑)。

过去5年内，我们碰到过很多企业家、很多项目，有一些成功的，也有一些失败的。我发现成功总是有共性的，失败总是有各种各样的原因。我们自己也在总结，什么样的企业失败了，为什么会失败。我重点分享一下在失败中总结的经验教训。

第一，不投跨行业创业。

比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。在现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。

可能有人会问，曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，call机和im都很相近的，我们都是搞通讯出身的。

在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。

第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。

例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项不行，这种项目基本上成功的概率就不高。

还有一类是综合素质不高，可是有人问：你们为什么会投综合素质不高的项目?有时候在泡沫的情况下，我们脑袋发热就投了，随后会发现投完3个月，就后悔了，当时怎么会投这个项目呢?

去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志们怎么都换电脑了，换大屏幕的电脑了，我一问，他们的回答是，老板，上面的两个公司关门了，只剩下电脑，那个电脑是做美术的，屏幕都很大，就搬回来我们自己用了。

第三，创始人不和睦的公司容易分裂。

2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话，创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系。因为婚姻关系里，只需要晚上12点之前回到家，基本上是有保证的。离婚是财产对半分，资产还存在。

但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前idg熊晓鸽说创业失败什么都没有了的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了，我们900万的投资只剩下400万，还剩下40多台的电脑。

所以说婚可以离，婚离了还有一半的资产，但是创业团队一解

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成功企业家名言

1、男人的智商和长相是成反比的。

2、免费是世界上最昂贵的东西。

3、来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！

4、可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

5、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。

6、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

7、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

8、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

9、第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。

10、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。

11、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。

12、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。

13、做人做事做企业必须一贯。

14、自信出自于有依据自负出自于没有依据。

15、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。

16、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间精力资源当作自己的时间精力资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。

17、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱让股东赚钱。

18、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。

19、一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

20、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。

21、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。

22、小成功靠个人

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每当我想起我的创业经历的时候这段话总在我脑海中旋绕着：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦; 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我的做人的标准和成长的标准。

我出生在一个普通而又平困的家庭，家庭的平困让我比同龄孩子显得懂事了许多。都说穷人家的孩子早当家，但我认为穷人家不是早当家，而是早面对现实和选择无奈的现实。初中念完由于家里的平困我放弃了高中，放弃了上大学必经之路。每当我想起那段时间，我就黯然泪下，我是多么想去走走上高中和上大学的路。为了早些脱离贫困为家里减轻负担，我去职业高中学校学幼师专业，去学门手艺，这样可以早早上班，早些赚钱。职业高中毕业后我去扎兰屯市幼儿园当一名普通的幼儿教师，我做了半年后幼儿教师，我厌倦了，这种每天面对呀呀学语的孩子，我觉得这不是我的人生和理想，我能安于现状，我要走出去，去外面的世界看看。带着这颗不安分的心，我离开幼儿园，到了陌生的秦皇岛，因为我没有高学历，没有什么一技之长，我只能到酒店当一名普通的服务员。在酒店当服务员期间，我努力工作积极表现不管让我刷盘子、洗碗总是认认真真完成无任何怨言，希望能够得到老板的赏识当个大堂经理，可是不管怎么努力也改变不了，我是一个无学历、无特长没有特点的普通农村孩子。一天后厨的大师傅一句话敲醒了我，大师傅跟我说：“孩子别在这里浪费时间了，不管你在这儿干多好，你永远是个服务员，你还年轻，技不压人，出去好好学门技术，将来的路会宽些”。我忽然觉得我长大了，我要一遍一遍的问自己我到这里是来干什么来了，难道就是为了洗碗刷盘子了吗？不是，我是来证明自己，为了出人头地。偶然机会我发现了美容和理发这个行业，我觉得这是我该做的，这是我喜欢做的，我去了标榜美容美发学校。在这里我经过一年的努力的学习，得到了老师及校长肯定。以优异的成绩毕业并取得高级美容师资格证书。到了一家大型美容理发会馆工作，打工的日子，我没有把自己当成一

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