工程机电经理述职
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各位领导、同事:
时光荏苒,光阴如梭,xx年即将与我们告别,xx年正款款走来!回首来到一〇四煤矿的这两个月,感慨万千!在新的环境,面对着新的同事,我在不断学习和适应的同时,付出了许多努力,也收获了很多,展望未来,我亟需对过去的工作和业绩进行深入总结,为明年的工作任务进行详细谋划,这无论对于自己还是单位,都是必要的,有意义的。
自xx年10月份任104煤矿机电副矿长以来,在公司及矿党支部的正确领导下,在矿领导班子成员的热情帮助下,在广大员工的大力支持下,我本人能认真实践党的群众路线思想,以科学发展观为统领、以奉献昌平的精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机电科各项安全生产任务为目标,团结带领机电科干部员工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况
任职二个月来,为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求,我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电,深入学习,促使自身综合素质不断提高。思想上,我除正常参加矿组织的政治理论学习外,还挤出时间学习党的十八大精神,巩固加深《党章》内容,学习贯彻公司及矿党支部的各项文件、政策方针,不断增强自身大局意识,思想和行动始终和公司、矿党支部各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍,进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时,由于机电科所辖范围面广,技术种类繁多,我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识,翻看机电相关杂志、书籍,通过深入现场,理论联系实践,不断增强自身业务技能。其次,在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中,通过平时积极参与,学习了大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材,能够深刻解剖思想根源,做到时时解剖自己,分析自己,正视自己,全面提升自身综合素质。
二、履职情况
工作成效主要表现在以下四个方面:
一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作,勤跑现场、狠抓监督管理,严格落实各项措施、制度。任职以来,我重点跟进了新主井皮带下放、机头机尾的基础施工安装、猴车安装调试、供电系统组网、副井绞车安装等一系列工作。机电科杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故、杜绝了失爆和无计划停掉电,机电检查完好率
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尊敬的领导及各位同事们∶
大家好。
忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻,回首20xx这一年是建筑行业饥寒交迫的一年,我们彷徨迷离区仍未放弃希望;放眼20xx这一年也必将是充满挑战的一年,我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中,首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。
一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击,目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预计本月底可达到俊前检查的标准。
针对目前情况,甲方要求项目部上保本项目全部结算资料,目前土建结算资料暂未完成,其他各家结算资料已收集准备上报。各家上报产值情况如下∶
1.土建上报产值约:6450万元
2.安装上报产值:1057.9855万元(不含签证)
3.腻子上报产值:28.5968万元(不含30#楼幼儿园腻子)
4消火栓上报产值:(30#~33#楼消火栓系统)85.9043万元
(物业电缆及给水泵房安装)77.8446万元
5.配电室上报产值:136.9328万元(不含签证费用)
共计上报计算产值约7837.234万元
总计为公司创造收益:约373万元(不计甲外包单位配合费)。
二.镇江路12号片区项目与20xx年11月22号举办了开工仪式,目前安全报监手续与20xx年12月11号申报齐全,建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕,10-12#楼垫层已经浇筑,部分抗浮锚杆已施工完毕,14#楼基础机械开挖已到位,目前正在进行人工清槽,验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行,5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖。
三.未来一年的工作展望
(一)安全文明施工管理:
镇江路12号片区项目自开工以来必须重视安全生产为主的管理理念,确保从安全生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月安全巡查制度,每天安排专人对现场及生活区进行安全检查,对发现的隐患问题逐一制定整改措施,要求做到大的隐患立即排除,小的隐患限时整改。责任到人,分工到位。严格落实隐患整改到位!另外项目部通过不定期组织安全应急消防演练,工人定期进行安全教育,严格落实新进场工人的安全教育培训及交底工作,通过加强工人自身的安全意识,从根源上杜绝安全
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来去匆匆,弹指一挥间,又进入了下一阶段的工作了,对于这一段工作的收获和成绩,快通过述职报告的形式几乎下来吧。述职报告主要是下级工作人员向上级反映工作情况的一种公文。对于述职报告的撰写大家是不是有点摸不着头脑呢?经过收集,栏目小编整理了工程经理个人述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
工程经理个人述职报告 篇1时间一晃而过,不知不觉201x年已悄然离我们而去,新的xx年里,工程部全体员工在公司领导英明指导及其它部门大力支持和公司各部门全体员工的共同努力下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了公司下达的各项工作任务,为公司经济跨越式发展做出了应有的贡献。现将xx年来的工作情况汇报如下:
一、工程部工作总结
一)工程管理
工程部在201x年的工作重点是:以保障设备安全运行为主线,加强监督管理。
1、继续完善设备设施的定期巡检制度,以预防设备事故的发生。
2、加强工程部人员安全生产意识,杜绝工伤事故的发生。
3、加强对工程部员工的专业技能培训,不定期对员工进行工程考核,提高员工的专业技术水平和工作能力。
4、继续完善设备技术资料,为工程建设提供有效的技术信息和依据。
5、配合公司相关部门完成设备的验收工作。
6、配合各部门做好设备设施的安装调试工作。
7、完成设备设施的日常维护保养以及检查、维修、保养工作,保证设备设施的完好率。
8、完成领导交给的其它临时性任务。
二)工程部工作中的问题总结
在201x年的工作中,我们虽然取得了一定成绩,得到了公司领导、同事的认可与肯定,但我们的工作中也存在很多问题和不足,主要是:
9、由于个人技术水平和业务能力有待提高,在工作中遇到一些设备问题,还有很多地方做的不够完善。
10、在工作中没有很好地发挥自身的优势,遇到问题应该提虑,而不是站在一个较高的角度来看待问题。
11、在工作时没有很好地考虑员工的想法和行为,导致工作效率低下,影响工作质量。
三、明年工作的思路和措施
针对201x年出现的不足,我们将采取有效措施加以改进,并取得更好的成绩。
201x年的工作重点主要是:
一)加强设备设施的维护保养,提高设备的安全状况。
二)积极学习并掌握新的设备维护保养知识,提高工作效率。
三)加强自我学习提高技术水平,在工作中发现自己的不足,认真总结经验,吸取教训,使自己在以后的设备维修技术上有所突破。
以上是我们工程部xx年来在工作中所
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第一篇:机电矿长述职报告
各位领导、同志们大家好!
我叫焦xx,现任**登电德鑫煤业机电矿长,根据集团公司要求,现就本人20xx年履行职责情况向大家进行一下汇报,请提宝贵出意见和建议。
大家知道,煤矿机电管理是煤矿生产重要环节,努力开展队伍建设,提升队伍的整体素质和业务水平。树立用心做事,追求卓越的做事理念和从零做起,向零奋斗的做事原则,扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实,把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责,坚持以人为本,开拓创新,立足岗位,积极工作,抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患,确保了设备安全运行,确保任务的完成。
一、机电矿长的责任
1、在矿长的领导下,负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制,负责机电设备的安全管理,掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患,督促有关单位采取措施,保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施;组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划,并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求,组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作,参与机电设备的技术改造等,提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析,发现矿井机电方面存在的技术问题,提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用,不断提高生产效率,降低生产成本,提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理,审查、上报机电运输事故报告。
2、 工作情况
二、对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下:
1、组织完成了德鑫煤业手指口述比武,通过比武,大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情;
2、指导完成了各种机电图纸的绘制,包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等;
3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台,干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。
4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况,参与设计了多级排水方式,组织人员安装建立起了4巷泵房,使井下排水系统更加巩固、稳定。
5、根据矿井实际情况,决定使主井强力皮带上移、皮带硫化,矿委领导带
查看全文>>>竞聘机电工程部经理岗位 假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。 一、现状分析: 1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。 4、制订: 1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。 建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。 2、根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理,维护企业利益。及时满足生产需要,服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标: 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,适应社会主义市场经济的发展需要,增强市场竞争力,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
竞聘人基本情况: 专业技术职称:高级电器工程师竞聘岗位:机电工程部经理 如果人竞聘上岗,我将本着以下思路开展机电工程部的工作。 首先,明确我们机电工程部的任务是:对内作好修理维护,对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些
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20xx年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结:
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元,南亚必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标
20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作:
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交底工作,特别是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安全管理体系形成连动,将生产与安全的紧密结合,同时依靠公司管理力量,切实做好安全、文明施工工作,确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在12年度,为更好的控制质量,建立各级质量责任制,坚持把质量
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尊敬的各位领导:
大家好!
我叫,现为吉县盛平煤业机电矿长,主抓矿井的机电、运输管理工作。大专学历,机电工程师职称。繁忙、催人奋进的20xx年即将过去,回首往昔、岁月峥嵘、感慨万千。一年来在两级公司的正确领导下,紧紧围绕公司的4321奋斗目标积极开展工作,抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患,确保了设备安全运行,确保任务的完成,在此,我把今年以来的工作情况进行一下汇报。
大家知道,煤矿机电管理是煤矿生产重要环节,本人在岗位上认真履行岗位职责,坚持以人为本,开拓创新,立足岗位,积极工作,努力开展队伍建设,班组建设,提升队伍的整体素质和业务水平。树立用心做事,追求卓越的做事理念和从零做起,向零奋斗的做事原则,扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实,把安全责任落实到实处。
一、重视加强自身建设,不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养,掌握政策,提高能力,解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平,主动适应了现代化企业管理要求,使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结,按照党政工作零角度和四同要求,自觉维护矿班子成员之间的团结,大事讲原则,小事讲风格。同唱一台戏,拧成一股绳。合力谋发展,齐向促和谐。不论班子如何调整,注意工作方法,顾大局,识整体,进一步增强了与干部之间的凝聚力。
在日常工作中,牢固树立向职工群众学习的观念,转变作风,并针对管理中遇到的难点,与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况,新问题,有力促进了企业健康向上发展。
二、认真履职尽责,务实进取,实现现场管理双达标,提升机电系统的安全管理水平。
1、加大对运输环节设施的改造力度,提高设备的运行能力 常言道工欲善其事,必先利其器。要做到矿井安全生产,提高机电环节的运行能力就显得尤为重要。为此,今年机电部门在环节改造上进行大投入,更换了主运输大巷的4部皮带机运输胶带4500m,改造了六部机运输机架,革新了1部皮带机托带滚筒。再就是加大设备的检修力度,完善检修制度,理顺检修体制,使机电四检制度落到实处。从而减低了事故率,提高了开机率,整体提高了大巷皮带机的运行能力。
在辅助运输上,机电系统完成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造,硬化了平峒大巷。对西大巷中运输线拿出了治理方案及实施办法。
在矿井安全供电上,完成井下6kv线路的改造,理顺了供
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