5月份规划部工作计划。
想要督促自己进一步向工作目标前进，我们要花点精力来写好工作计划。工作计划可以帮助我们更好的实现阶段性的目标，提升自我价值。优秀的工作计划是什么样的呢？以下为小编为你收集整理的5月份规划部工作计划，有需要的朋友就来看看吧！
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趋势，公司进行了两次大规模进行解救，依然是功亏一篑。因此股市参考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮动盈亏创下负数的一万。至今为止，年末两天的行情才有所好转，公司的股票市值才站上了3.1万元左右。而公司内部的协调工作并不怎么顺利，职员之间依然不能自如的进行沟通，但是运行依然没影响。鉴于上月的情况，本月是春节和元旦的双节月。公司必须结合现今的情况和外围形势，做出相应的规划来运作公司，极力实现职员实践的工作。在有能力的情况下，一切都以过年活动为中心，本月所有的重要工作都为这次文艺汇演活动而服务。其他经济依然不能放松，继续努力实现公司的发展，为活动和今后的运作提供前进的后盾保障。因此，公司一定会向成功的方向运作和发展。
公司现在后院的形势非常的不容乐观，001班已经完全失去联系。共站必须做出相应的部署，努力化解现在不良的形势。因此，必须做好后勤的相关的工作，让其支持并理解公司的所做的工作，是完全为今后的成功而准备。耐心的解释公司的结构和形势，以及说明现在外界形势所影响而不能正式开业的原由。
为公司正常顺利的运作，规划部特此做出以下计划共公司职员参考：
一、总体计划
1、 本月继续保留预留信用卡循环还款使用的资金是4000元整，财务预算支出2000元(其中房租费用350元，通讯费用50元，宽带网络费用100元，后勤费用开始500元，车费400元，活动200元，奖金400元)。
2、 到本月31号股票公司的毛利润达到200元，净利润达到150元，基本可以达到维持公司所预算发生的基本费用。股票部总资产(可用资金+参考市值)达到3.6万元以上，公司总资产达到4万。
3、 实践且完善公司管理制度及组织汇演活动的解释工作，努力解释公司现今实际的情况和发展的态势，不断深入公司的运作到后勤人员的工作。持续改善公司的内部架构，继续改善公司的运作机制，以及尽力安排适合职员及自己喜欢的实践工作岗位，不断提高公司的实践工作水平。
4、 努力以汇演活动为中心，实践公司的体制，不断将学习和实践行政科学合理管理公司运作。创建实践发展适应21世纪网络信息时代的的团队。
5、 吸收及发展新的朋友使其变成可以帮忙公司过年举办活动的职员。
二、执行计划及步骤
a) 1或2号号召开一次QQ群网络会议，报告公司12月公司情况及讨论协商安排过年活动职位工作。
b) 7号再次召开一次在QQ群网络会议，报告近段公司外围重大新闻事项和形势，继续实践公司内部职员接受管理和自觉发现自己是公司的一分子，是团队运作，让其感觉并不是单独的工作，让各个职员学习和实践协调。
c) 8号前输入完毕之前有关行政方面的文件资料工作。
d) 3号前完成工行信用卡还款循环使用工作，输入完完毕12月份所发生的账目到公司财务系统。并完成登记尚未登帐的票据到帐薄，并做好个人财务工作。
e) 5号前撰写12月份工作报告，并对外公布并在公司网络窗口进行发表。
f) 6号完成收集活动公司职员参加表演的节目，并于10号前撰写完毕节目表和节目主持人演说稿。
g) 8号完成中信信用卡还款循环使用工作。
h) 在9号前做好12月份财务方面月结报表的工作，并于10号前后适应的对外公布相应的财务报表，
i) 10号前做好元月份月份的财务对账工作，以及做好单据进到账薄的工作，且做一次三帐核对。
j) 13号前确定及更新本月份的职员异动更换岗位职员情况，并发布相应的通知及公函。继续输入公司职员档案到人事系统工作。将个人记录及相应的成行分输入到人事系统备案。
k) 放假后继续让职员用电话方式向内部职员打电话进行社交工作，并继续交流学习和实践操作公司运作管理的流程。
l) 12号前，20号前，28号各进行一次次规范及整理电脑相关文件存放工作。
m) 16号前完成交行信用卡还款工作和中银信用卡20号前完成。
n) 16、17、18、20号每天进行两小时活动排练工作。
o) 19号或21号进行公司年夜团员饭。并召开首次常务委员会及董事会的现实会议。
p) 25号完成浦发银行和招商银行信用卡还款的工作。
q) 27号举办桂岭共创志愿站第五届第二次文艺汇演活动即2012年新年活动。
r) 31号前积极还清光行、建行信用卡循环使用及还款工作。
s) 24、31号清完本月尚未进账的单据及发票登记到帐薄，并进行一次三帐核对工作。
t) 28号再次召开现实常务会议，上报公司近段及本月状况。讨论2月的工作计划及年度工作目标。
u) 2月1~2号前上交房租费用开支的款项。
v) 元月31号前起草元月份月份的工作计划。
w) 2月5号前号进行一次三帐核对，以便本月结报表方便顺利进行。
以上计划只供本公司内部职员工作规划参考。不能完全适用于其他公司及营利性团体，公司的虽然很难走，但是我们坚信成功一定会到来。因为有我们坚持的努力，所以，明天共创会更加美好。
公司-规划部
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销售部5月份工作计划
销售工作要求高，包括综合素质、销售意识、沟通能力等，挑战性极强。以下是为您准备的“销售部5月份工作计划”，供您参考，希望对您有帮助，更多精彩内容尽在。
销售部5月份工作计划
通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，现规定本月的工作计划如下：
一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质
前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率
酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
三、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号
节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
四、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。
六、做好部门内部的质检工作
计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。
5月份纪检部工作计划范文
以下是小编为大家整理的关于5月份纪检部工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！
一、干事的培养
1、改善例会气氛，整顿内部秩序
在以前例会制度的基础上，让干事自我介绍，表达出自己的优势和劣势，以及自己擅长、喜欢做的某项兴趣、爱好。用自己的兴趣、爱好说明自己适合哪类办活动中需要做的任务，并加以合理、分配;而劣势则妥善处理好。例会期间，制定纪律制度。干事的出勤、早退将给予一定的奖惩性。
2、加强内部交流
为了使工作顺利有序，干事在每月结束之时，相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决方案，在一学期结束后，写一份工作心得!要求干事严格要求自己，多做批评和自我批评，表现出我部较强的组织纪律观念和团结协作的精神。
3、增强外部沟通和了解
我部计划在例会期间与各部门，互相交流与沟通，以便扩大纪检部与其他各部分之间的合作性，促进各干事之间信息交流，使我们的队伍更团结、更融洽。 4、强化服务意识
为了使每项活动都能顺利完成，培养我部干事“自我教育、自我管理、自我服务”的意识，积极配合我系各部门开展的相关工作，做好各项活动的监察工作
二、干事工作的指导
1、早、晚自习出勤情况
我部计划在原有的自习检查的基础上，检查人员可选择不定期的检查各班的出勤情况，对于旷课、早退，等现象，本着“公平，公正，公开”的原则认真贯彻执行定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。
2、指导干事培养自身的积极性
我部计划当各部门有活动时，鼓励干事积极参与各项活动，以便更加努力学生会工作。
3、纪律维持和活动考勤
我系各部门举办活动时，对于活动期间的纪律维持将避免干事无事可做、有事不做的现象。指导干事做好自己分内的事。否则给予一定的惩罚制度!而活动考勤则以签到的方式记录出勤情况，活动期间有扰乱秩序的个人或群体先给以警告，否则登记上报，并给予相应的纪律处理!
4、指导干事培养自身的创新能力
我部将了解各干事对于举办的活动提出意见或建议，提出问题，并说出自己的想法，并考虑活动的创新性，干事及干部分析其活动的实行性，若可实行，我部将计划举办新的活动，让我系更加斑斓一新!
总之，本学年，我部将展示新的一面，尽职尽责，努力工作!
三、主要活动
校园模拟招聘大赛：
5月份工作计划
工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由pQ小编为大家收集整理出来的5月份工作计划，希望能够帮到大家。
5月份工作计划(1)
一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实。20xx年5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、 把人才管理看作战略支持,抓好《2013年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:2013年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》2013上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作, 相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
5月份工作计划(2)
一、 指导思想 坚持以教育就是服务的理念为指导，探索敬业、服务、 教育、管理工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、 外树形象的工作目标。
二、 具体目标
1、 努力实现公司全体员工和领导、 来宾对接待服务工作满意度达 90% 以上，全体员工对后勤部的满意度达 90%以上。
2、主动宣传，抓好《创卫教育》的征稿组稿工作和宣传报道工作。
3、严格安全排查制度，费用和损失超过 1000 元的安全事故为 0. 4、加强厂区物业排查，建立定期排查制度。
5、建立员工住宿个人档案，完善档案管理制度，保证住宿员工对后 勤部工作 90%以上的满意度。
三、工作措施
(一)加强监督管理，形成共识
1、积极开展学习讨论活动，努力引导后勤部员工树立服务观念，真 正明了 教育就是服务， 就是为公司服务， 就是为员工的成长、 成人、 成才服务。公司后勤保障必须以最优的质量、最优的服务、最优的条 件，服务于员工的理念，全面走进市场。
2、引导员工调整工作和生活的心态，树立以公司为家、爱公司为荣 的正气。让全体员工们懂得，只有公司不断发展，才能给每位员工一 份长期稳定的工作和收入。 3、倡导合作、高效、责任、自强的团队精神，同事之间必须坚 持树立正气，反对歪风邪气;坚持多干实事，反对满腹牢骚;坚持换 位思考，反对斤斤计较;坚持以诚待人，反对说长道短;思想上准确 定位，工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。
4、严明工作纪律，树立春光公司的良好形象，工作要守时尽职，举 止要文明大度，在任何情况下都不得与员工争吵。
(二)突出细节，重视过程
1、主动工作，加强沟通，在员工生活管理过程中，要主动与各部门 经理或车间主任联系，与员工联系，不得推诿与回避。
2、注意工作细节，坚持在内务、卫生环境工作中创造特色。
3、加强厂区宣传，量化工作任务。每月要在告示栏上发表一篇稿子。
(三)落实制度，严格管理
1、 结合实际建立就餐、 生活管理、 人事工作、 物品采购方面的制度。
2、 加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提 下，严格管理，严格考核。
(四)明确分工，明确职责
1、李昌仁(主管) ：全面负责后勤工作;制定工作计划、考核方案; 组织管理与考核。
2、周武忠(保洁员) ：上午负责办公区外以及员工宿舍日常工作，下 午与张师付二人合作搞绿化工作;
3、张伏浪(保洁员) ：上午负责厂区车间外围的垃圾清理清扫工作， 下午与周师付二人合作搞绿化工作;
4、张福香(保洁员)全天负责办公楼和餐厅的清洁卫生工作。特殊 情况另行通知。
5、食堂工作人员每天规定时间内保证质量做好饭菜，做好事食堂的 清洁工作。
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