心脏科工作计划。
计划的制定比计划本身更为重要。我们不妨可以预先做下一阶段的工作计划。做好工作计划对我们下一阶段的工作有很重要的意义。新手写工作计划要特别注意哪些呢？小编特意为大家收集整理了“心脏科工作计划”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
20xx即将过去，20xx年即将到来，20xx年是我们医院创建国家二级医院年，利用这个大好机会，虽然20xx年我们取得了一点成绩，但是离二级医院要求还远远不够，虽然我科继续依照夯实基础、 培养人才、 拓展业务的原则， 共谋医院发展努力在二级医院创建工作中尽全科所有医务人员力量，每个人都要出一份力。 进修计划：拟轮流选派中青年骨干医生、护士到市内、省内医院进修学习，使他们到达学习医院能够学习新理论，新技术，新技能，新知识，提高自己的业务能力。 进一步提高医疗、护理质量，努力提高全科医疗技术的整体水平。争取开展新技术，新疗法，积极引导撰写专业学术论文，提升科室在医院的知名度，在群众中影响力，进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制， 要认真落实14项核心制度，提高医疗质量和医疗安全；要切实加强病历质量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种切实可行措施，提高病历质量水平；避免医疗事故的发生，做到不流于形式。要坚持合理检查、合理用药、控制药占比，因病施治，规范收治专科患者，逐步推行临床路径试行工作。继续教育方面：继续做好我院院内的继教授课、听课工作，坚持课内讲座。学术交流：做好市级与省级各大医院的学术交流，积极参加市内.国内、省内本专业及相关专业学术活动。
20xx年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，同时也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实二级医院验收的关键一年。在院领导的坚强领导下心血管内科紧紧围绕深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定发展的基本方针，围绕医德医风、医疗质量、管理效益，这个主题进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识通过强化内部管理提高竞争实力加强行风建设提升科室形象来完成全年工作目标和任务。具体在：
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 1.首先我们认真组织科室医务人员，反复学习医院的各种文件及规章制度。2 树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具有专科特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度，科室住院医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。3.配合市场宣传，注重宣传市场，注重患者的就医就诊，扩大宣传力度，使就诊患者有个温馨的心里，使住院病人数明显增长，达到良好的社会效益。3.20xx年加大对医生的管理和培训，使他们的业务水平能有所提高，不断学习。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，争取取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。 三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转率和床位使用率，响应政府号召，在单病种限价方面，通过采取一系列强有力措施，保证科室明年圆满完成医院下达的各项指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担的同时要提高医院科室的效率. 二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科大力对医疗业务骨干进行培养.在科室合理安排拟于进修学习人员名单，及时向医教科，护理部打报告，合理安排科室人员外出进修学习。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次院周会，每月一次科务会，发现不正之风随时开会，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给予两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。 三、加强学科建设鼓励科技创新。 医疗质量是医院各项管理工作的 核心内容是医院的生命线也是管理成效的关键所在。以病人为中心以质量为核心。基础环节、终末质量并重自我控制与全面监督并举。科主任定为科室第一负责人严把科内医疗质量，护理质量、病历书写质量、 发现问题及时解决及时防范使医疗质量管理更趋科学化、专业化。
20xx年我们满怀希望，开拓创新，大胆实干，我想心内科在院领导的正确领导下，一定趁着二级医院创建契机，奋勇前进，勇敢创新，努力使心内科医疗水平再上新台阶，使科室业务收入再上新水平。
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消化科工作计划
总目标
夯实基础护理，提高服务质量；加强护理质量控制，确保护理安全；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，规范病房管理；树立品牌意识，塑造医院形象。
子目标
1. 优质护理服务知晓率：100%
2. 基础护理落实率：100%
3. 安全隐患查摆杜绝率：100%
4. 院感、职业病防治率：100%
5. 健康宣教普及率：100%
6. 三基培训落实率：100%
7. 分级护理达标率：90%
8. 住院患者满意率：95%
9. 严重差错事故发生率：0
10. 住院病人投诉率：0
具体实施方案如下：
一. 继续深化贯彻落实创建活动
1. 探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，协助完成日常生活护理。
2. 转变服务理念：将人文关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。
3. 拓展服务内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病人“电话随”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。
4. 注重患者意见的反馈：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心地解答，当天问题当天解决。
二. 安全管理，注重环节
1. 以核心制度为指引，保障护理安全。
2. 组织护士定期学习《护士管理条例》，增强护士法律法规意识。
3. 对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。
4. 对病人进行安全意识教育，及时签订安全协议书。
5. 对有安全隐患的病人进行及时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。
6. 进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。
7. 及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并组织讨论，提出改进措施。
8. 加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，及时纠正提醒医生工作中的失误及不足。
9. 质控小组分工明确，环节管理上注重重点，不合理流程及时改进。
三. 加强护理质量控制，确保护理安全
1. 全民参与，人人树立质量管理意识。
2. 建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施
3. 进一步简化规范护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改进措施。
4. 每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。
5. 严格执行查对制度，杜绝严重差错及事故发生。
6. 对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。
7. 定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面提高护士的病情观察能力。
公诉科工作计划
公诉科工作计划
新的一年工作要以邓小平理论和“三个代表”为指导，深入学习贯彻十五届六中全会精神，认真贯彻上级检察会议精神，全面作好指控犯罪，强化诉讼监督，提高案件质量三项工作，以法律监督为主线、以办案为裁体、以质量作保障，全面完成工作任务。重点要在以方面下功夫。一、提高指控犯罪水平，推进和谐社会建设1、突出重点，坚持严打方针
把严打工作作为我们今后一个时期的长期任务，突出打击重点，坚持从重从快的方针。对职务犯罪和重大复杂的刑事、经济案件公诉环节讯问嫌疑人要实行全程录像，有效因定关键证据、减少退补数，加大打击力度。
2、把好事实、证据、法律关、确保案件质量
坚持“疑罪从无”，坚持排除办法证据。做到凡是提起公诉的案件，必须达到基本事实清楚，基本证据扎实，排除合理怀疑，无法排除的应当一律疑罪从无。做到打击的绝不手软，对当事的人的合法权益要予以保护。处理好打击与保护的关系。维护司法公正。
3、建立案件特别审查制度
对职务犯罪大要案，在当地有较大社会影响的敏感案件和新闻媒体的案件，协调意见与检察机关不一致的，以及参与协调司法机关之间分歧意见较大的案件，协调会后三日内报上级院特别备案，以取得上级院的指导。
二、强化两个监督，维护公平正义
1、侦查监督方面，重点对以罚代刑，漏罪、另案处理，随意改变批捕等强制措施退回补充侦查后对案件自行消化处理，滥用刑事手段插手民事经济纠纷，侵犯诉讼参与人特别犯罪嫌疑人和其它合法权益，刑讯逼供，暴力取证等侦查违法行为的监督。
2、在刑事审判监督方面，要依法运手抗诉手段，对确为抗诉必要的要依法抗诉。在抗诉中重点在以下几个方面注意发现问题：一是人民法院自行采集的证据，未经法庭质证即作为裁判的根据，导致错误裁判的；二是不采纳公诉人庭前收集并当庭出示的有效证据，仅因被告人翻供而判决无罪或改变事实认证，导致错误裁判的；三是审判活动严重违法定诉讼程序或者审判人员在审理案件过程中有贪污，受贿、徇私舞弊等行为，影响公正裁判的；四是判决、裁判认定事实或适用法律错误，量刑虽然未致畸轻畸重，但社会影响恶劣的；五是因重要事实，法定情节认定错误，或因判决、裁定认定犯罪性质错误，可能对司法实践产生不良效应的。在两个监督中，认真履行职能，发现问题及时按法律程序履行监督职责。
二、探索改革方式，促进公诉工作
要在现行法律框架内推进公诉方式改革
1、对职务犯罪不起诉案件一律实行人民监督员制度。并呈报上级院批准的程序。
2、探索未成公诉工作方式，确定未成年人专门办案人。
3、开庭量刑建议工作。对本地区多发案件、典型案件，同一罪名且数额、情节和社会危害性相当但量刑有差异的，开展量刑建议工作。
四、加强学习，提高队伍综合素质和工作能力
1、要大力学习政治理论，刑事政策、要熟练掌握“两法”和相关司法解释，不断更新知识结构。
2、要加强岗位练兵，提高职业能力，年内要进行考核庭、观摩庭的评比，培养优秀公诉人。
3、强化职业纪律、职业责任教育，行为规范教育公诉干警，严格执行高检院提出的八条硬性纪律规范自己的行为。
五、加强业务规范化建设.
认真学习高检院讨论通过的五条“意见精神”即《高检院关于进一步加强公诉工作强化法律监督的意见》；《关于检察机关公诉部门审查案件排除非法证据的若干规定》；《进一步加强刑事抗诉工作强化审判监督的若干意见》；《关于检察机关公诉部门初步调查职务犯罪线索及与侦查部门协作的规定》；《检察机关公诉案件考评办法》将这些精神学深学透，落实到工作上。
工程科工作计划
工程科要做好工作计划，展现公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务。下面是小编为大家整理了工程科工作计划，希望能帮到大家！
工程科工作计划一即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一 安全管理
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二 工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。
四 预防性维修
1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程科工作计划二一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
[工程科工作计划]
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