职业生涯成长计划。
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在发达国家的不少企业里都有ppDF(personal performance Development File)的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢?主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。
为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：
①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。
②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。
③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。
④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。
⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。
个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：
①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升;
②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件;
③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。
下面我们来看一个简单的ppDF法。
1.ppDF的主要目的
ppDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。
2.怎样使用ppDF
ppDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将ppDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿;哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。
3.ppDF的主要内容
(1)个人情况
A.个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。
B.文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。
C.学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。
D.曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训(如在校、业余还是在职培训)、课题、形式、开始时间等。
E.工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。
F.有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。
G.以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。
H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。
(2)现在的行为
A.现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。
B.现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。
C.现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。
D.如果你有了现时目标。它是什么?
E.怎样为每一个目标设定具体的期限?此处写出你和上司谈话的主要内容。
(3)未来的发展
A.职业目标：在今后的3-5年里，你准备在单位里做到什么位置。
B.所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。
C.发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。
D.发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。
GE每年4月到5月开年会，最高领导前往GE的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理的工作进展，对最高层的500名主管则进行更严格的审查。会议评审早8点开始，晚上10点结束。业务部的CEO及高级人力资源部的经理参加评审。这种紧张的评审逼迫着这些部门的经营者识别出未来的领导者，制定出所有关键岗位的继任计划，决定哪些有潜质的经理送到GE的培训中心接受领导才能的培训。人事档案包括GE主管的实际经营结果和工作目标的比较，以及为了报酬审查及年度继任与发展评估所作的鉴定。其中成就分析由2名人力资源专家花费一整个礼拜时间准备的长达10-15页的文件。内容包括详细而彻底地评定一个主管的优点和缺点，以及其他有关的资料，从财务绩效、心理状态到健康状况都包括在内。这些报告建议进一步的发展方向：任职海外、到研究所进修等。
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打造职业生涯“B计划”
当现有工作失去魅力或不存在时，B计划可提供即刻令人兴奋的机会
如果你在考虑改换职业，那么对你来说，目前的工作就存在不适合因素。确定那是什么，你就不会再犯同样的错误。
你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己曾做过别的事情，曾住过别的地方，曾效力于另一种组织?那好，现在除了梦想，还须行动!
位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克。。比姆。。莫林公司(Drake Beam Morin)称：如今，异常紧张的劳动力市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。但是，就算你并未做好纵身跳槽的充分准备，也可以现在就开始筹划，因为你无法知道自己当前的工作会持续多久。埃尔沃德。。查普曼(El the Harvard Business School Club of New Yorks Career Management Seminar》一书的玛丽。。林德利。。波顿(Mary Lindley Burton)指出，任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例如，要是你看重工作与家庭兼顾，你或许就要避免每周必须工作60小时的工作。波顿还建议人们质疑自己对工作与工作市场的假定。例如，有些人可能认为，从企业转行从事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境，但实情往往并非如此。
6.实施获取信息的访谈。先前就职于
马里兰大学MBA职业中心，目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克。。金提(Mico Zinty)建议，经理人应当安排信息性访谈，以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工作都有弊端，经理人应当跟从事此类工作的人士交谈，以发现其负面因素。询问诸如此类的问题：通常一天做些什么?在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面，你有多大的机动性?你有多少时间规划自己的工作?你的职位是否需要长时间工作并大量加班?金提称，你还得核查职位所需要的技能与能力，以了解该职位对自己的合适程度。
7.互联，互联，互联。波顿建议经理人列出自己认识的每一位负责人，并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。她指出，如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。比如说，5年或10年前，联络自己大学校友录中的相关人士似乎显得唐突，但如今已经不足为奇。而且，信息性访谈可为你的联系网络增添新人，他们可能帮助你追求自己的梦想工作。查普曼认为，你必须成为职业信息磁石，不仅跟你感兴趣领域的人士单独会面，而且参与集体活动，以了解该领域正发生什么变化，你可能担当什么角色。
8.确定改换工作的利弊。你在创建B计划时，应该有一份工作，哪怕只是临时工作。要是失业怎么办?斯宾塞建议人们接受任何现有工作，同时制定理想工作计划。如果你在职，她鼓励你保持现状，并建立矩阵，权衡改变的利弊，从而评估自己的当前状况。比如说，假定你正在考虑离开商界成为教师。从有利的方面来说，这样做你或许会感到更充实。从不利方面来说，可能会薪水大减，还必须重返学校取得认证。某位财务经理最近从纽约市的一家公司离职，卖掉了自己在新泽西州的房子，搬到自己位于缅因州的夏季房中，成为了当地校区的财务经理。在58岁那年，他为一家正经历重组压力的公司工作，他认为这种改变满足了自己向往更简单、安全、充实生活的长期梦想。对他来说，为此付出牺牲是值得的。
9.获取你所需要的一切培训。金提建议进行自我测评，以更充分地鉴识自己的技能与能力。如果B计划要求具备新技能，你就必须清楚如何弥补欠缺。你必须着手实施家庭自学计划或在当地大学报名参加夜校课程。
10.能够展示自己的价值。B计划在此时开花结果如果你想要如此。你的计划可能让你担当现公司中的另一个职位，也可能让你另谋高就。波顿说，无论哪种情况，你都必须让通过面试决定
是否给你梦想工作的人内心确信，你有能力做出转变。金提说：光对未来雇主说我一直想要成为是不够的。在争取梦想工作的面试过程中，你必须通过有效方式说明自己适合也就是自我营销。波顿建议人们事先预想自己会被问到的几类问题，准备好回答，以说明过往职业背景或志愿领导如何赋予自己关键技能。比如说，早先某份工作可能不包含预算职责，但你可以提到自己在志愿团体中担当某个管理资金的职位。
一位女士的职业生涯转换
帕米拉。。库珀是德雷克。。比姆。。莫林公司的新职介绍顾问，她是帮助经理人做出重大职业转变的权威人士。她所凭借的不仅是自己的资历，还有她的亲身体验。
她在获取心理学学位后不久，就成为了康涅狄克大学最年轻的教授。在宾州念大学时，她没有对职业生涯多加思索，但她喜欢教学，觉得教授职位自然适合自己。实则不然。该职位包含一大块研究工作，而她在这方面并不擅长。我就像方头钉碰到圆口孔。她说。她教了3年书，最后承认自己不适合那份工作。迹象再明显不过：有一天上班途中，她不得不停下车来呕吐。
她对工作中自己喜欢及厌恶的因素进行了一番思考
她尤其喜欢跟人打交道随后，她决定在公司人力资源部门寻觅职位。经过1年学习，加上花费一些时间提供免费咨询，她得到了一个初级人力资源职位。6个月后，部门经理离职，她接替经理职位，并一路升迁。
后来，她离开那家公司成为全职母亲。该公司正在裁员，请她来指导决定。我解聘的最后一个人就是我自己。此时，请来指导新职介绍的公司跟她取得联系，提议由她来分包工作。但是，当她和丈夫收养了两个俄国小孩后，她又一次必须在事业和家庭之间做出选择。
1年过后，她回到那家新职介绍公司，每周工作4天，经常在家办公。她说，自己对新生活非常满意。
职业生涯的“B计划”
如何启动并实施你的职业生涯B计划?我们在看电影的时候经常会看到这样的一幕：一套已经很完美的行动A计划一般还必须配备一个B计划，以防A计划有变数。电影这么拍也许只是为了吊人胃口。然而，这个世界变化太快，职场的冷热变化同样难以预知。你可能会得到加薪，可能会得到晋升，可能会得到培训，可能会如愿可以轮岗，而这一切又同样可能会一夜间变成空影。职业规划专家认为，个人的职业生涯发展也有必要建立B计划，未雨绸缪，以便在出现变数时能及时应对。
何谓职业生涯B计划?首先，B计划和跳槽并无直接关系，它是你在现有的职业发展通道或职业发展计划之外，重新为自己规划和准备的另外一条职业发展方案。一旦你现有的职业出现危机，很难得到继续发展时，B计划则为你提供了一条出路。很多时候，B计划表现为个人在转型、或者转行时的一种备份计划。当你的行业不再景气了、你希望进行一些更大的挑战或者仅仅是因为兴趣和个人的原因想要转行或转型时，必须要建立在事前有充分准备的基础上，否则便难以取得成功。B计划的价值就在于此。当然，如果你所从事的职业永远一帆风顺，也可能永远都用不着这个B计划，可是，职场风云突变，处于防范风险的角度出发，建议职场中人还是积极地为自己制定一个B计划，即便没有遇到危机，也可以为自己的职业发展开辟一条新的通道。
B计划启动方案
个人在启动自己职业生涯B计划时，可以试着从以下四个方面着手：
一、找准目标定位
B计划建立的第一步，是找准自己的方向。有了这个方向可以避免将来你的盲目转行。选择自己擅长、感兴趣或者与目前职业相近的行业是明智之举。因为只要这样的B计划才是具有可行性，而不是纸上谈兵的。我们在确定一份B计划时应当综合自己的兴趣爱好、该职业的市场前景以及发展空间等等各方面的因素去综合考虑。需要避免的一个误区，是盲目追随市场热点，或者因为某个行业薪水更高就确定为自己的目标。
二，培养和发展专长
B计划将来要能够实施，必须要求你个人在这个领域有一定的专业知识积累，这就需要你进行一些必要的学习，培养和发展自己在这方面的专长。就算你认为B计划的工作和你目前的工作非常相近，而你这方面已经有足够经验，但毕竟新的领域总还是会有些不同，这些不同很有可能成为你将来的障碍。千万不要倚老卖老，而是应该从头开始。如果时间允许，可以考虑去考一些职业资格认证，当然，必须是对你的B计划有价值的。这个时候你可以向从事那些行业的朋友取取经，看看他们对你的看法和建议。如果你实在不清楚应该如何选择，你可以向职业规划师寻求帮助。充电培训考证对你的职业生涯B计划是至关重要的一环，千万不要忽视。
三，建立B计划可用的人脉
你找准方向后，要有意识地建立可用的人脉，他们很可能成为你与B计划之间的桥梁。我们可以通过三种途径积累人脉：首先，可以通过你的学长、朋友认识;帖子，灌灌水，很快就能够和那个圈子里的人熟起来，这样你也能了解到很多有用的信息;第三种方法就是通过猎头，如果你在行业中是个有些名气的人，猎头就一定会找上你，到时候可以有意识地向他们打听你所感兴趣的内容，或许将来有一天他们还会帮你牵线搭桥。
四、通过兼职等试水
确立了B计划后，可以有意识地积累相关的实践经验。假如能够进行兼职是比较好的办法。不要怕花费你多余的时间和精力，进行兼职至少可以给你带来四个好处。第一，就好像试婚一样，可以先行体验一下B计划的工作，到底适合不适合你，很快就能见个分晓。兼职下来，如果不适合你，还可以改变计划，另寻他路。而如果觉得非常适合自己，那更是皆大欢喜，赚取一些经验。第二，让你能更多的积攒人脉，因为你所从事的兼职，你已经有半只脚跨入那个行当了，认识更多那个圈子的人也不足为奇，中国是个人情社会，你的人脉当然会给你带来更多的机会。第三，增加自己的成功感，心理满足感，就算你今后不转入这一行，但是想到自己能够同时兼顾两行，心里的成就感会让你的人生更快乐。而且，有种不同的体验总是好的。第四，多赚了点钱，当然，这个不是做主要的，但是有总比没好。既然你制定了自己的职业生涯B计划，你就应该努力去找这么一份适合自己的那方面的兼职。
什么是职业、职业生涯与职业生涯规划
职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的，在社会分工中具有专门技能的工作。职业是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的社会劳动，是对人们的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合反映，也是一个人的权利、义务、权力、职责，从而也是一个人社会地位的一般表征。不同的职业，通常意味着不同的发展机会与空间，也决定了不同的生活方式。
职业有三个基本特性，分别是社会性、连续性和经济性。职业的社会性是指职业是为社会所需要的，是劳动者进行的社会生产的劳动。职业连续性也称稳定性，指劳动者应连续地从事某社会工作，或者从事该项工作相对稳定。职业的经济性指劳动者从事某项工作必定要从中取得经济收入。
一个人所从事职业的内容十分广泛，包括行业、加盟的企业、个人的具体专业和岗位。男怕入错行，职业是人生成败的关键因素。这个因素也是个人可以选择的，尽管受到很多因素的制约。不同职业对于个人人生有着深刻的终生影响，成功与否，职业可以放在第一位。
职业通常意味着特定的生活方式，因为生活方式是由工作性质决定的。地质队员的工作地点肯定不是在大城市，野外是主要的工作场所，生活也就自然长期在野外了。广告从业人员，工作的时间很难有明确的界限，生活也自然受到很大的影响，按时上下班通常是一种奢望。学校老师的工资不高;但由于职业的关系，生活一般比较稳定，生活质量也较高。选择了职业，也就选择了相应的生活方式。
职业还直接决定了个人的人生观念。农民每天都在亲近大自然，他们感觉的或许不是回归自然的喜悦，更多的是土里刨食的艰辛，要不为什么大量的人都选择外出打工的生活方式呢?而城市人看见田野则是另外的感受：更多的感受是兴奋、舒服和愉快。
小老板与高级白领在收益上相差不多，人生观念上却常常有很大的差异。白领每天衣冠楚楚，出入各种有档次的场所，接触有水准的人员，自然会形成白领的人生观念，每月尽管收入不超过五位数，却轻松的谈论几千万，甚至上亿的大数目。小老板赚的是蝇头小利，尽管收入往往超过五位数，谈论几十万也是大买卖。
古人强调，择业不能影响后代，也就是不能选择一些对子女有不良影响的职业。21世纪尽管以功利定成败，以成功论英雄，但必须理解不同的职业将会导致不同的生活方式。
职业生涯这个概念的含义曾随着时间的推移发生过很多变化。在 70 年代，职业生涯专指个人生活中和工作相关的各个方面。随后，又有很多新的意义被纳入到职业生涯的概念中，其中甚至包含了生活中关于个人、集体以及经济生活的方方面面。
从经济的观点来看，职业生涯就是个人在人生中所经历的一系列职位和角色，它们和个人的职业发展过程相联系，是个人接受培训教育以及职业发展所形成的结果。
从职业发展的过程来看，职业生涯被看成是在个人的一生中，由于心理、社会、经济、生理及机遇等因素相互作用所造成的工作、职业的发展变化。职业的发展是个人发展中的一个最主要的方面，它跨越人的整个一生并涵盖个人的自我概念、家庭生活、以及个人所处的环境、文化氛围的方方面面。这些观点试图把工作和职业的发展作为一个整体一一看成个人生活的一个部分一一而不是辅助性的以赚钱为目的的活动。
对于职业生涯，目前得到普遍认可的是美国生涯理论专家super(舒伯)的观点。舒伯认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的，只有个人在寻求它的时候，它才存在。
职业生涯规划(career planning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
职业生涯规划则是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程这个过程包括制订相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
任何一个具体的职业岗位，都要求从事这一职业的个人具备特定的条件，如教育程度、专业知识与技能水平、体质、个人气质及思想品质等，并不是任何一个人都能适应任何一项职业的，这就产生了了职业对人的选择。
一个人在择业上的自由度很大取决于个人所拥有的职业能力和职业品质，而个人的时间、精力、能量毕竟是有限的，要使自己拥有不可替代的职业能力和职业品质，就应该潜能、、价值和需要来选择适合自身优点的职业，将自己的潜能转化为现实的价值，这就需要对自己的职业生涯作出规划和设计，因此，人们起来越重视职业生涯。
职业生涯规划之职业生涯条件分析
第二章 职业生涯条件分析
1.家庭环境分析
我的父母是普通的劳动者，他们为了给我提供了一个良好的生活环境，每日辛苦操劳。所以，从小，我便告诉自己，将来要努力学习找份好的工作，减轻他们的负担。由于父母工作忙，没有太多的时间来照顾我，所以，从小我便养会了坚强独立的性格。
2.学校环境分析
(1)专业
思想政治教育师范专业培养的是具备马克思主义基本理论和思想政治教育专业知识，能在党政机关、学校、企事业单位从事思想政治工作的专门人才。本专业学生主要学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和思想政治教育专业的基本理论和基本知识，受到思想政治教育专业技能与方法的基本训练，掌握从事思想政治工作的基本能力。
(2)老师的影响
公管学院的老师，学识渊博经验丰富，经常把一些社会新闻与我们所学知识联系起来。他们尽职尽责，课堂氛围生动多姿，不仅让我们学到了许多书本知识，更让我们时刻关注时事，使我们与社会紧密相连。
(3)社团活动和实践经验
学校的社团活动丰富多彩，我也报名参加了演讲与辩论协会，并参加了一次辩论赛。同时，我也参加了各院举办的一些活动，比如电子杂志大赛，冬日暖阳摄影比赛、厨艺大赛等。虽然参加的活动并没有每一次都获得名次，但却锻炼了自己的人际交往和语言表达能力。此外，我还参加了一些志愿服务活动，比如义务支教等。这既使我实现了自己的人生价值，又使我感受到服务社会的快乐。
3.社会环境分析
(1)就业形势
教育部部长袁贵仁在20xx年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言：国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除，如果说20xx年是我国经济最困难的一年，20xx年可能是最复杂的一年，整个宏观层面就业形势就很严峻。那么，20xx年的毕业生人数630万，再加上往届没有实现就业的，需要就业的毕业生数量之大可想而知。所以，今后的就业形势依然不容乐观。
(2)大学生就业政策
4、 在20xx年，进一步落实和完善《国务院办公厅关于加强普通高级学校毕业生就业工作的通知》所提出的各项政策措施，健全市场机制，广开就业途径，强化就业服务;更加注重拓展高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业和自主创业的就业渠道;更加重视开展有针对性、实效性的就业服务;更加重视强化高校毕业生就业才能，改变就业观念;更加重视做好基本工作，逐步建立并完善促进高校毕业生就业的长效机制。尽力使应届高校毕业生离校时初次就业率达70%左右，当年底总体就业率达80%以上;有就业意愿的离校未就业高校毕业生都能参与到相关就业筹备活动中，得到免费公共就业服务;相干范畴制度改造和长效机制建设得到进一步深化。
5、职业环境分析
专业现状：
思政专业主要培养具有较高的政治素质、道德素质和马克思主义理论素养，具有哲学、法学、政治学、管理学和教育学等多学科基础理论知识，能在中等以上学校从事马克思主义理论与思想政治教育学科的教学、科研的高级专门人才，同时兼顾培养政务及思想政治教育工作者。
就业形势：
思想政治教育系属于政治学科，从专业发展的历史可以看出，思想政治教育在任何时候都必不可少。随着20世纪80年代末，随着国内***的涌动，国家和政府加大了思想政治建设的力度，思政教育重新被提升到关乎现代化建设前途和命运的位置上来。该专业毕业生在就业选择上的面还是比较宽的，其就业可以成为从事中小学、中专、大专的政治教育教师，也可以发展成为管理干部，政工干部、思想宣传工作者等。
职业生涯条件分析小结：
环境影响职业的发展，所以，通过以上四方面环境的分析，使自己认清了本专业所面临的情势，从而使从事的职业更适应环境。目前，思想政治教育学科适应思想政治教育实践的需要和学科自身发展的规律，正呈现出新的发展趋势。因此，我们可以通过环境条件来发展职业。
当外职业生涯超前于内职业生涯
今天某公司的副总经理A君遇到了一件很烦心的事情，前期招来的人事副经理C小姐一直负责培训。通过接洽请当地很知名的一个培训机构做为公司的业务骨干做一期系统的专业培训班，此项培训时间周期约一个月，需要每周晚上分三次进行。今天是第一次上课，A君作为分管领导，当然是比较重视的，并且在下午的时候打电话给C落实好培训的准备事宜。
六点钟的时候，A君突然接到一个电话，是培训机构的小王打来的，要求准备一个白板，A君很不快地问为什么不早些与C对接?他说忘记了，接着A君只好给C打电话，要求他尽快准备一个白板，但是C很不高兴地说，曾经和小王确认过，他当时不说现在才讲,好象不想管这个事。A君考虑到C是个女同志,搬东西不方便,只好打给行政主管让其尽快找块白板。
六点半培训要开始了，A君到了会场发现，来了很多员工，可是具体负责的C不在场，估计在找白板。A君一看天快黑了，就去开灯，一打开关发现灯不亮，好象是没有合闸，好不容易找到了，可是合上也没有电，这时A君感觉很生气，真想发作，可是为了培训的正常进行，他忍着气给负责电路的王工打电话请他尽快解决。这时，C上来了，A君表面上很克制地问她，下午有没有来看过会场?C说来了，只是没有看灯，其实至少应该在六点钟提前半个小时到会场来调试一下的，A君心里明若洞火，不便发作,只好很火地对后勤主管说：怎么搞的，这样的事情都搞不好，太气人了。后勤主管站在旁边看着C,眼中流露出不屑的神色,此时C在旁边听着无语。
为了培训的正常进行，A君只好亲自临阵上场，对到场的员工说很抱歉，今天的电路有问题我们临时调整会场到五楼会议室，五楼会议室可能较小，椅子不够请大家随手搬上椅子。很快大家到了五楼会议室，A群发现C还是六楼没有下来，只好打电话给他要其下来后，清点一下人数，看看人员是否到齐。接下来，经验丰富的A群主持了整个培训的开场白。
他不但讲了此次培训的目的、意义，也讲了对员工的要求，同时也介绍了老师，整个开场白完整、有序、点出重点，同时也烘托了气氛。为老师的授课起到了良好的暖场作用。
但是走下台之后，A君的心里很不顺，感觉自已简直是瞎忙，更深深地感觉到了自已有一个不着调的下属。虽然这个下属是前期已离职的人事总监招来的,可是这个问题需要解决了.
在这里我们要分析这个案例，为什么有些人在职场中总是不着调?为什么会出现下面的问题:
1.有的人做事总是跟不上节奏，上级提出一个明确的任务和要求，他却要反应半天甚至不知从何入手?
2.上级的意图和理念，他总是无法领会，上级认为很正常的作法他却认为不可行,但是他也提不出更好的做法?
3.总是完不成上级要求的绩效，并且要找出很多理由?整体的职业化程度很低.
在我们的职业生涯规划当中，有内职业生涯和外职业生涯之分。外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等外在因素的组合及其变化过程.内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。
如果把人的职业生涯比做一棵树,几乎每个人都希望职业生涯之树常青，枝繁叶茂，硕果累累，但是前提必须根深蒂固。自然界中的树如果长在土地肥沃的地方，树根和树冠的比例约为1:1，如果长在土地比较贫脊的地区，约为2:1到3:1，如果长在岩石地区或是沙漠地区，会达到5:1。也就是说条件越艰苦,环境越恶劣,树根越要向大地中生长，从大地深处吸取营养和水分。请你想象一下，如果一棵树的树根扎得不深，树冠上长了很多树叶，开了很多花，结了很多果实，会怎么样呢?因此外职业生涯是我们职业生涯之树的枝叶与花果，而内职业生涯则是我们的树根.
在职场中通常会出现两种现象，一种是内职业生涯超前于外职业生涯，另一种是外职业生涯超前于内职业生涯。如果内职业生涯比外职业生涯超前，会出现三种情况，一是超前适当时很舒心，此时个体会感觉工作起来得心应手，游刃有余，像玩似的，工作是一种享受;如果超前较多时很烦心，个体会感觉自已的能力绰绰有余，好象做这个工作有点太浪费自已的能力了，每天可能花两小时就做好了所有的事情;超前太多时要变心，此时个体对工作的看法已然发生变化，他认为这份工作已经不适合自已了，继续下去会委屈自已，应该去找更好的工作。同样，如果外职业生涯比内职业生涯超前，也会出现三种情况，一是超前适当时有动力;如果在组织内部让B级人做A事，其实是对他的一种压担子式的培养，在适当拨高的情况下，也许员工会加速成长，获得职业能力的提升;二是超前较多时有压力，如果组织内部给员工压担子培养的力度过大，给予员工的职务、责任、风险较多地超出了员工的能力，员工会感觉得力不从心，感觉跟不上上级的节奏，感觉工作压力很大，对自已是一种煎熬，甚至有的员工会害怕上班，文中的C就是这样的人,所以才会出现文章中开头的一幕!此时员工无法胜任本职工作，造成很多不应该出现的工作失误，此时如果明智的上级会提出调整岗位，让其到适合的岗位上去工作，明智的下属也会提出相应的作法，以解脱目前的职业困境。还有最后一种很严重的情况，就是如果组织赋予一个人的职务、权力、管辖的范围远远超出了他的能力本身，比如让一个不懂法的人去负责经营活动，去进行商务谈判，让一个没有经验的人去操盘一个具体的项目，那将说明其外职业生涯远远地超前于内职业生涯，带来的结果也许是毁灭性的。
所以，做为管理者，要善于用人，要能够把握住人员的成长周期，在其适宜的阶段，授予其相应的权利、责任和压力，切忌拨苗助长，也不能大树底下不长草。