工程项目管理合同2024。
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甲方：
乙方：
为加强对工程项目安全、质量、工期、文明施工、财务和预(结)算等方面的综合管理，全面履行甲方与发包人签订的《建设工程施工合同》，甲方同意将本工程委托乙方实施项目施工管理。为了明确双方的责任与权利，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规及《建设工程项目管理规范》结合本工程《建设工程施工合同》．双方本着自愿、平等、互利的原则，经协商，达成以下合同条款，共同遵照执行。
第一条：工程概况
1．1．工程名称：
1．2．工程地点：
1．3．工程发包人：
1．4．结构类型：
1．5．建筑面积：
1．6．开、竣工日期
1．7．质量等级：
第二条：管理范围：甲方与发包人签订的《建设工程施工合同》及补充合同的全部内容。
第三条：项目管理方式：自筹资金、自主管理、独立核算、自负盈亏。
第四条：项目管理目标及内容：
4．1项目施工管理
4．1．1安全管理
4．1．1．1管理目标：杜绝工亡事故。
4．1．1．2坚持”安全第一．预防为主”的方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》和工程所在地相关法规以及甲方制定的《安全、质量管理办法》。
4．1．1 3根据本工程特点、依据《GB／T28001-20xx》建立职业健康安全管理体系，结合甲方制定的本企业职工健康安全管理方针，针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等方面编制完善的安全技术措施。
4．1．1．4对参与本工程项目施工的全体人员(指已签订劳务用工合同。参加了综合保险，持有执业资格证书和上岗证的管理、作业人员)必须进行严格的安全生产教育培训和三级教育，认真执行分工种、针对性强的安全生产技术交底制度，履行相关手续、作好相应记录备查。
4．1．1．5加强对施工现场的临时用电，以及防护设施以及深坑、高处作业的安全管理。机械设备管理认真执行甲方制定的《施工现场机械设备管理办法》，垂直运输设备及脚手架应经有关部门验收合格并办理允许使用手续。
4．1．1．6负责办理按政府要求必须办理的与工程相关的保险事宜。
4．1．1．7配置专职安全员，具体负责工程项目的安全管理工作，编制安全生产专项施工方案，报送安全管理月报表。
4．1．2文明施工和环境管理
4．1．2．1管理目标： 创标准化文明施工工地。
4．1．2．2认真执行建设部”一标三规范”(即JGJ59-99标准；JGJ46-88施工现场临时用电规范；JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范；JG儿80-91建筑施工高处作业安全技术规范)和本企业文明施工工地管理办法，把创”标化”现场作为项目施工管理的重要工作之一。
4．1．2．3结合施工条件按照施工方案和施工进度计划要求认真进行施工平面图规化、设计、布置、使用和管理。
4．1．2．4根据《环境管理条件标准》(GB／T24000--ISO14001)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
4．1．3质量管理
4．1．3．1工程质量管理目标：达到甲方与发包人签订的合同质量标准：
4．1．3．2根据(GB／T19 001-2000)标准和本企业质量管理相关规定建立项目质量控制管理体系，坚持”质量第一、预防为主”的方针和”计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制：
4．1．3．3在开工前应根据本工程的特点，编制切实可行的质量策划书，确定关键工序和特殊过程并编写作业指导书。
4．1．3．4在工程准备阶段应认真作好图纸审核工作。对全体进场施工人员进行质量知识培训和技术交底。保存培训记录，办理交底签字手续并归档。
4．1．3．5在工程施工过程中应严格按批准的质量策划组织实施，定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量策划实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
4．1．3．6组织隐蔽工程施工验收、工程中间验收，参与竣工验收，收集整理质量记录，编制竣工资料。
4．1．3．7配置专职质量管理员，具体负责工程项目的质量控制工作，编制质量检查方案及质量月报表。
4．1．4施工进度管理
4．1．4．1工期目标：本工程合同工期 天。
4．1．4．2在开工前根据本工程的合同工期要求，结合工程特点，编制科学先进合理的施工进度控制计划及关键、重点部位的作业指导计划。
4．1．4．3建立项目负责人、计划人员、施工员、作业班组长参加的项目进度控制体系。负责项目进度控制计划的实施。
4．1．4．4必须在每月2 5日前按时真实呈报当月形象进度报表和次月施工进、度计划，如当月形象进度未能达到施工进度控制计划要求，应详细说明原因并提出赶工措施，以确保工程控制计划的顺利实施。
4．1．4．5工期延误的确认：按《建设工程施工合同》相应条款办理相关手续。
4．1．5技术管理：
4．1．5．1根据本工程的规模及特点，项目技术负责人应由具有相应职称的专业人员担任、主持项目的技术管理工作。
4．1．5．2制定项目技术管理工作计划，编制施工组织设计及施测方案，按要求参加设计交底和图纸设计会审．提出设计变更意见。主持编制专项施工方案。
4．1．5．3根据现行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准进行技术交底、经签审后归入技术资料档案。
4．1．5．4设专人做好技术资料的收集、整理和归档工作，建立技术资料台帐。
4．1．5．5编制检验与试验计划并督促实施。
4．2合同与预(结)算管理
4．2．1必须遵守《合同法》规定的各项合同履行原则，负责组织施工合同的履行。如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行，应及时报告，并在委托的权限内依法及时进行处理。
4．2．2在施工合同履行前应对合同的内容，风险、重点及关键性问题进行详细了解、评估，制定相应措施并向主要施工管理人员进行交底，以确保施工合同的全面履行。
4．2．3在施工合同履行期间，应认真收集，记录业主方违约事实的证据，作为结算索赔的依据。
4．2．4在进行生产要素(即劳动力、机械设备、材料)组织时，必须选择合格的供应商并填写供应商资格审查表，报甲方审批，通过货比三家的招标方式确定供应商，按分包工程管理规定，在分部分项工程开工前三天内，签订劳务分包合同和专业工程分包合同，按工程进度要求及时签订设备租赁及材料采购合同。
4．2．5工程预算应在开工前由具备执业资格的专业人员完成预算编制工作，并报业主方审核通过，作为工程款支付及资金使用依据。
4．2．6在工程竣工验收后30日内及时向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，办理竣工结算，并及时归档保存。
4．3财务与债务管理
4．3．1必须按照有关法律、法规、制度及甲方制定的各项财务管理办法，建立健全财务管理制度，接受上级及社会经济监督部门的检查、监督。
4．3．2必须设置专职或兼职具有从业经历、从业资格证书的财会人员具体负责项目财务管理工作。
4．3．3必须依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》以及公司制定的《财务管理及会计核算管理办法》、《项目会计核算办法》的规定设置账簿，进行项目的会计及成本核算工作。
4．3．4应按甲方《财务管理及会计核算管理办法》的规定，报送项目债权债务表，按季、年报送各种财务报表。
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