度工厂车间安全计划。
为了能有条不紊的开展下一阶段的工作，我们应该尽快制定自己的工作计划。一般来说，工作计划是一种具体的、可量化的、可实现的工作安排。如果把握制定工作计划的关键？经过收集，小编整理了度工厂车间安全计划，供您参考，并请收藏本页！
20xx年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。 3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。 5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。 6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
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1、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。
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2、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。
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3、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
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4、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。
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5、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
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6、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
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工厂车间主任工作计划
车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。小编搜集的《工厂车间主任工作计划》，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。
【篇一】
一、安全。
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备。
①做好201x年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划201x年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
【篇二】
一、全年目标：
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
13、强化劳保用品穿戴。
14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
【篇三】
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在201x年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四保证工艺贯彻率
在201x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六加强现场管理，推进5S管理制度
在201x年，我们将进1步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在201x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现201x预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。
工厂车间组长工作计划
车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。小编搜集的《工厂车间组长工作计划》，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。
【篇一】
一、指导思想
今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标
全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。
三、工作措施
(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
【篇二】
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
【篇三】
20XX年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础
在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算
在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作
在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划书及安排_精品范文。
四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：
1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正
随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
工厂车间工作计划怎么写模板
为了使工作井然有序的开展，制定一份新的工作计划吧。有了好的工作计划，项目基本成功了一半。所以，工作计划应该怎么写更好？有请驻留一会，阅读小编为你整理的工厂车间工作计划怎么写模板，相信一定会对你有所帮助。
工厂车间工作计划怎么写 篇1
四月份过去了，迎来了挑战性的五月份，回顾四月的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一月里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一月里跟着领导学到的多，得到的也多；四月我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一月里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后五月的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量
针对四月在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在五月采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
四、加强现场管理，推进6S管理制度
在5月，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在5月售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在5月我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！
工厂车间工作计划怎么写 篇2
1、本月车间的平安任务：
一、xx月xx日应用车间到期的灭兵器材停止灭火练习，使员工对于灭兵器材的运用以及扑救初动怒多难的常识有了进修以及进步。
二、xx月xx日召开车间平安例会，转达公司安环委集会肉体，同时对于任务进程中存正在的新的成绩停止传递，请求各班组针对于存正在的成绩触类旁通停止整改。
三、xx月xx日到xx月xx日应用7地利间对于部分员工停止平安测验，经过测验使员工对于岗亭操纵规范的相干技艺、内收留、风险辩识微风险评估及平安消费知识失掉了进一步的进修以及稳固，进步平安防备认识。
四、针对于xx月份年夜雾气候多，雪天功课场合较滑，气压遍及较低，点检以及清算检验易发作变乱的特色，车间实时公道按排检验方案，把持检验名目，并订定出台《年夜雪年夜雾气候及气抬高时的点检、清算检验规则》下发到各岗亭停止进修以及履行，确保了卑劣气候各类功课的平安停止。
五、严厉按“三同时”对于9#机组停止验收，保持平安前提没有具有没有试车，前后三次对于9#机组零碎停止片面排查，并实时催促施工单元对于平安设备停止美满，确保职员正在试车时没有发作变乱。
六、展开全员查找身旁隐患勾当，以班组为单元将消费现场的隐患收拾整顿统计后上交车间，并按“三定四没有推”的准绳逐级把关，终极有13项隐患由车间按排相干职员按方案停止整改，为员工操纵发明一个绝对平安的任务情况。
七、增强设置装备摆设的保护，对于其停止会合处置，包管服从。
八、对于石灰乳泵送料管法兰盘防护罩停止一致反省以及保护，对于局部防护罩停止换新。
九、节日行进行了综合反省，对于发明的成绩实时赐与处置，同时订定《节日时期确保平安消费办法》并下发到各岗亭停止进修。
2、存正在的缺乏：
一、员工对于风险辩识、危害评估把握的没有纯熟，有待进一步增强培训以及指点。二、员工的操纵技艺以及处置突发变乱的应变才能需求进一步进步。三、对于外来施工职员的平安办理需进一步加年夜监控力度。
3、下月任务方案：
一、构造员工签订xx季度平安答应包管书。
二、公道按排春节前的设置装备摆设保护任务及检验清算功课，包管节日时期的消费设置装备摆设一般运转。
三、对于测验不迭格职员及因休假未参与测验职员停止补考。
工厂车间工作计划怎么写 篇3
5月，对于我们又是极具挑战的一月，我们xxxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将5月份工作安排如下。
一、安全
①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。
二、基础
车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。
三、设备
①做好5月全月设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划5月对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，5月份车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
工厂车间工作计划怎么写 篇4
工厂车间如何做好防暑降温工作
明确“四及时”工作标准：对现场职工出现的身体不适等现象及时为其供给服务和帮忙；小药箱药品欠缺时及时补充，以方便职工因急需能随时使用;现场职工劳保用品短缺时，及时与材料协调，解决补发;进入炎热天气后，及时与食堂协调联系，适时为现场职工配送绿豆汤。
一是开展宣传教育工作。充分利用广播、橱窗、黑板报等宣传工具，宣传夏季安全生产基本常识和防暑降温知识，提高广大员工遵章守纪的自觉性，克服和杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象。
二是突出重点，加强监督检查。暑季以来，公司认真组织了防暑降温工作检查，对重点岗位、重要部位和主要环节进行重点检查。对查出的隐患和缺陷，及时进行整改，在高温期间，公司加强和完善了中层管理干部值班、领导进行带班制度。加强巡回检查，做好高温酷暑的预报和预防工作，发现问题，及时进行解决。
三是严格实行高温时段工作制度。在保证工作质量的同时，公司适当调整夏季高温作业劳动和休息制度。在作业场所、休息室等配置了防暑降温用品和通风设施。当室外温度超过35℃以上时，不安排员工在露天作业，以免发生事故。
四是做好防暑降温工作，保证员工的身体健康。根据各岗位个人劳动防护用品要求，以及防暑降温用品的需用量，及时计划采购进行发放。夏季来临时，发放风油精盒、白糖、瓶装矿物资水、桶装矿物资水），并每一天按时对车间、岗位进行送茶水、饮料、绿豆汤等。
五是做好设备及仓储设施的降温工作。对室外日照的设备、阀门、管道等做好保冷保温工作。根据高温的变化，及时调解好工艺冷却水用量，保证设备在常温下运行。对危险化学品储罐和仓库的通风、降温、防潮等设施进行了完善。
工厂车间防暑降温的办法规定
卫生部、劳动和社会保障部和全国总工会《防暑降温措施暂行办法》规定：
工矿企业应采取包括合理安排高温车间的热源、隔热措施以及通风等各种措施，降低高温作业场所温度；对高温作业工人（包括新工人、临时工）进行就业前和入暑前的健康检查；凡有心、肺、血管器质性疾病、持久性高血压、胃和十二指肠溃疡、活动性肺结核、肝脏疾病、肾脏病、肥胖病、贫血及急性传染病后身体衰弱、中枢神经系统器质性疾病者，均不宜从事高温作业；医务人员应进行巡回医疗和防治观察，发现中暑患者，及时进行救治；供给足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料等；对辐射强度较大的高温作业工人，应供给耐燃、坚固、导热系数较小的白色工作服，其它高温作业可根据需要供给工人手套、鞋靴罩、护腿、围裙、眼镜和隔热面罩等劳动防护用品；应合理安排作业时间和工间休息；高温作业车间应设有通风良好的工间休息室。同时依照有关规定向劳动者发放高温津贴。
工厂车间工作计划怎么写 篇5
风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对20xx年的工作做以下计划：
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!
工厂车间工作计划怎么写 篇6
1、不时增强平安办理任务
一是保持展开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安。
二是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控。
三是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩。
2、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率
一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品质认识。
二是增强查验员的品质巡检任务，防止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨。
三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣。经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%。
3、开源节省，降本增效
一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱;二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费;三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚
4、包管工艺贯彻率
正在20xx年，咱们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增强员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%。
5、增强设置装备摆设办理
一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养。二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺。上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供给了强无力的撑持。
6、增强现场办理，促进6S办理轨制
正在20xx年，咱们将进一步增强消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物质分配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进6S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶。总之，为完成20xx年估计目的，咱们将知难奋进、开辟朝上进步，发挥出格能享乐，出格能战役的肉体，从点滴大事做起，严厉落实岗亭义务制，内强办理，外树抽象，力图经过踏实无效的任务，美满实现公司下达的各项义务目标。
工厂车间工作计划怎么写 篇7
1、建标，订定20xx年任务目的
(一)、车间斗争目的：
平安环保无变乱，创先争优建调和.。
(二)、次要目的:
一、次要目标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等目标(略)。
二、硫磺成型、包装、发运总量100%实现年方案义务;硫磺发运出厂及格率、下级抽查及格率100%;设置装备摆设残缺率为99.99%，设置装备摆设变乱为零;平安环保消费覆灭上报变乱，完成“三零三率”。
三、竭尽全力确保12万吨/年硫磺成型包装安装(第二期)平安环保经济完工乐成，完成食物增加剂硫磺消费范围达22万吨/年，成为天下第一年夜食物增加剂硫磺消费企业。
四、增强员工思惟办理以及技能培训，不时进步步队全体本质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立调和。
2、追标，完成斗争目的的整体计划
一、抓班子带步队鼓励斗志。一是正在指导班子建立方面。咱们以建立“四好班子”为目的，经过与时俱进加强班子成员的奇迹心、义务感、立异力，把车间指导班子培育成为办理精、才能强、奉献年夜的班子，率领职工赶超中国石化同类安装进步前辈程度。二是退职工步队建立方面。咱们经过抓好平安认识、效益认识、开展认识、年夜局认识与调和认识教导，正在增强全平易近工教导办理的同时，增强对于劳务工的教导办理，进一步激起职工步队“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保波动、敢超进步前辈、敢当圭表标准的职工步队，确保车间斗争目的的完成。
二、抓平安树环保确保达标。一是增强平安环保教导。进一步进步职工的平安认识、自我维护认识以及维护情况认识，积极打造天下第一年夜食物增加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项轨制的落实，出格是交代班以及巡检轨制，抓好安装平安颠簸消费。构造展开“班组任务平安员”勾当，普遍发起职工展开HSE察看，从职工本身的“低、老、坏”景象动手，仔细查找以及改正身旁的“三违”行动，完全消弭本身的习气性违章行动，建立“我要平安”、“大家都平安员，大家都平安第一义务人”的理念。三是抓好隐患排查以及整改。每一个班组每个月上报一项隐患，车间构造评价，出格是消费设置装备摆设方面存正在的隐患，由业余组以及班组配合排查。四是抓好严重功课关键的功课办理，依照“四特一态”办理请求，严厉履行指导干部带班制，确保非凡以及告急形态下的平安消费。五是保持做好车间的“月检”以及班组岗亭的班(天)反省，积极增进QHSE职责的落实。车间将环绕平安消费为中间，把各岗亭平安消费职责落实到一样平常消费办理任务中往，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工归入同全平易近工同样正在平安消费任务中享用划一教导培训、划一办理查核、划一嘉奖处分的权益与任务，营建平安消费全员到场、全员共管的杰出场面。六是抓好间接功课关键的平安办理以及承包商办理，确保每一个功课关键的施工平安。
三、抓办理细查核完成目的。一是树立美满追标办理任务轨制。为落实车间制定的“追标”办法，车间分离以后的办理实践，订正新的办理任务轨制：业余组每一周会合向车间指导报告请示目标实现进度、剖析存正在成绩、表明下周办理办法;车间主任每一周对于业余组的“追标”办理状况停止具体点评，并向各业余组以及部分办理职员提出详细的指点定见;每个月召开一次班组长以上干部的节能增效办理剖析集会，每个月构造一次综合年夜反省，对于车间及班组落实车间“追标”状况停止细点评，确保追标任务落实到位。二是充沛发扬各项查核轨制的感化。车间正在仔细总结往年各项办理任务的根底上，以岗亭职责为次要内收留，环绕车间的本钱斗争目的，订正车间各项办理轨制，重点是对于消费办理进程经济技能目标晋升以及员工步队建立等停止细反省、细查核，并加年夜查核力度，亲密与各业余共同、相同，履行本钱耗费跟踪把持，发明非常，立刻改正，积极做到降本减费。充沛变更部分员工平安环保、优化操纵、做年夜产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各名目标的完成。
3、夺标，完成斗争目的的详细办法
一、增强消费工艺办理。次要办法有：一是针对于成型机冷却水管线腐化严峻(次要施展阐发为垢下腐化)，优化工艺流程以及操纵，增加冷却水管内水垢的发生，低落设置装备摆设的腐化;二是持续做好节水、节电任务，进一步增强两套硫磺成型包装轮回冷却水水质的变革，正在既能包管水质请求，又能满意产物品质的前提下，使新颖水把持正在500吨/月如下;三是做好二期工程的工艺技能规程、岗亭操纵法修正任务及完工计划的编写任务;四是做好2#硫磺成型安装二期工程相干职员的培训以及完工预备任务，确保一次平安环保经济高效乐成;五是持续构造比如学赶帮超及小目标比赛勾当;六是保持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操纵，变更员工主动性，做年夜产量，低落三剂耗量。
二、细化现场设置装备摆设办理。次要办法有：一是深入TnPM办理，低落设置装备摆设毛病率，发明一流的情况，为员工发明杰出的任务前提。包管设置装备摆设平安经济运转;二是细化班组现场办理，改进情况，展开“一平二净三见四无*缺”反省评选查核勾当;三是展开提公道化倡议勾当，构造对于1套安装成型机添加接力风机，处理抽风不顺畅影响情况的的成绩，2套成型机抽风添加除了尘安装;四是展开技能攻关以及消费工艺、设置装备摆设改革，对于粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不顺畅通影响计量以及产量以及冷却水管线垢下腐化等影响消费以及平安的成绩停止技能攻关、改革。
三、优化消费，做年夜包装总量，多产附加值高的产物。一是优化消费公道布置。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为准绳，多开片状成型机，少开粒状成型机，浪费防粘剂的运用量。少开电耗年夜的设置装备摆设，浪费用电。二是正在液硫处置量较年夜的状况下，尽量不断造粒机*;三是Ⅱ套硫磺成型包装安装(新硫磺)依据市场的需要消费产业级以及食物增加剂硫磺。
四、Ⅱ套硫磺成型包装安装重点做好：一是“硫磺包装新添加热熔器”以及“正在新硫磺包装线增设硫磺产物金属检测器”;二是正在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期名目中，液硫管线拌热蒸汽地面疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，添加操纵平台;三是正在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期名目中，添加液硫年夜轮回线，即成型机前到结合三硫坑的前往线，低落停成型机后对于液硫管线的影响;
五、抓好硫磺包装计量办理任务。一是对于包装电子称计量偏差年夜的状况下，停止野生加、减包装量校订，并细化查核细则，加年夜车间的抽检以及查核力度;二是增强对于发运班、消费班组的袋子收发的办理;三是展开消费班组的品质计量比赛勾当;四是对于车间员工停止品质计量任务理念的培训，让每一位员工建立品质计量理念，让职工盲目恪守，完成自立办理，完成硫磺包装精确分量为50.15kg/包，产物出厂及格率为两个100%。
六、抓好节能降耗任务。一是1#、2#硫磺安装的平凡照明灯局部改换LED照明灯。1#、2#硫磺2套安装局部运用白炽灯照明的总功率辨别为26.4kwh、35.2kwh，局部改换成LED灯，按15%的节电后果，天天能够节电9.5kwh，低落安装能耗。二是优化2#硫磺堆栈照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺堆栈照明灯履行分段分区办理，抵达优化节电。三是收受接管应用蒸汽冷凝水。正在1#硫磺成型安装的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水收受接管泵，间接收受接管管带伴热蒸汽的冷凝水以及成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的运用服从。进步疏水器无效应用率。五是发挥包卸车间“捡芝麻”肉体，把握好车间各项本钱耗费的每项物品数目、金额，公道、精确用好每分钱，节支减费，确保每个月的进度目标没有超标。
七、加年夜产物外运的监视办理任务。一是要细化产物外运的办理轨制，确保正在“三方”羁系精确发运;二是细化硫磺卸车办理轨制与现场昭示，进步窗口的效劳品质;三是持续标准叠包以及堆放体式格局，履行卸车确认制，确保外运精确率，完成出厂破包率为零;四是做好硫磺产物装汽车履行过磅的办理任务;五因此市场需要以及效益为导向，顺应发卖市场疾速变革来随时改动食物级硫磺以及产业级硫磺的消费以及发运。
八、竭尽全力确保12万吨/年硫磺成型、包装安装(第二期)平安环保经济完工乐成。一是建立新安装完工准备指导小组，由车间主任当组长，片面担任新安装投产前的各项预备任务，确保各项预备任务按方案进度实现好;二是自创现有的10万吨/年硫磺成型包装安装(第一期)正在完工建立及投产前的各项预备任务中获得的乐成经历，重点抓好计划图纸检查、设置装备摆设选型、职员培训、完工计划、技能规程、操纵法等技能材料的编写;三是依据车间今朝的消费状况以及员工组成实践，夺取新增岗亭职员早日到位或许赐与政策撑持，确保新安装新岗亭新职员能按方案进度停止上岗培训;四是增强培训。培训体式格局分为根底实际常识培训、业余常识培训、对于口安装培训、现场技能练兵、叉车培训等，这些培训中包含相干的平安、消防、气防、环保常识以及根本技艺的培训。此中现场练兵还包含岗亭操纵法进修、试车计划进修、现场熟习安装、现场模仿操纵、反变乱练习等外收留。
九、做好步队波动思惟政治任务。落实各岗亭职工思惟政治任务义务制，把步队波动思惟政治任务做到消费功课现场、做到员工家庭、做到员工心田。要关怀员工糊口，处理实践坚苦，做好劳务工标准办理思惟政治任务，确保职工步队的波动，营建调和车间气氛，积极构成的任务协力，为片面完成车间斗争目的配合斗争.
车间安全工作计划
一、 全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、 指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、 安全防护重点及部位：
转炉爆炸事故，喷火事故，钢包车漏钢事故，混铁炉洒铁事故，转炉炉役、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。
四、 主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好调入工人的教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、开车、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，对煤气法门作好遮挡，提示检修、施工人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。经车间研究决定，制定20xx年安全措施。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，麦秋两季农村工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、值班人员，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。
7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，炉前、精炼炉岗位配备微波炉，解决职工热饭问题，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。
8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
9、对各工长及全体工人实行风险押金制度，签定安全合同，认真兑现。
10、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
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