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房地产开发部工作计划

招商投资说明会房地产开发商发言稿。

我们在不断努力的同时,成功也在向我们奔赴。当我们需要在公司领导面前演讲时,是时候写出一份最能体现自己想讲述的内容的演讲稿了,演讲意在使听众激动,在思想感情上产生共鸣。演讲稿总结需要从哪写方面入手呢?因此,栏目特意整理了招商投资说明会房地产开发商发言稿,相信会对你有所帮助!


文章标题:招商说明会开发商


尊敬的各位领导、各位朋友、各位老乡:
今天我很荣幸参加**区委、区政府在——杭州举行的招商投资说明会,此时此刻,我的心情很激动。

我是浙江到江苏投资开发房地产的一个普通人。我开发的绿都房产项目位于太阳升起的地方----盐城市河东片区,是盐城市委、市政府重点建设的新城区,素有“盐城浦东”之称。在盐城市亭湖区委、区政府的直接关心下,在江苏亭湖经济开发区的鼎力支持下,目前已经顺利实施并取得了较好的经济效益和社会效益!在此,我要衷心感谢江苏盐城亭湖区委、区政府和亭湖开发区的各位领导,衷心感谢盐城市亭湖区人民,衷心感谢给予我们绿都房产关心和支持的社会各界人士!

几年前,为开拓盐城房地产市场,我们对盐城进行了全方位考察,综合多方面因素,我们认为盐城亭湖的区位优势更为明显,投资环境非常宽松,政府部门服务十分热情,亭湖的民风相当纯朴。更为重要的是,作为江苏沿海大开发的中心城市,江苏亭湖的河东片区发展前景十分广阔,是我们投资的最佳选择地。

绿都房产项目用地近160亩,配套用地96亩。在项目建设中,我们深刻体验到当地政府的公信度。亭湖区委、区政府以积极主动的工作态度,把绿都的事当成自己的事来办,共为我们组织拆迁183户,现场解决各种矛盾和问题,为房产开发提供了优质的服务和得力的支持。开工建设以来,没有一个老百姓阻挠施工,没有出现一起强搬强运事件,这是令我们非常满意的。目前我们已经圆满完成了一期工程,二期工程正在建设之中。随着盐城经济的快速发展,河东片区的优势越来越明显,江苏亭湖开发区越来越利于我们房地产开发,一期工程销售非常火爆,每平方米平均价格与市中心房价相差不大,二期工程房价有望再度提升。新开发的“东方一天地”商业街店铺成为市区最抢眼、最抢手、升值空间最大的商业街之一,在开盘一天内全部售完。

个人的切身体会使我进一步增强了在亭湖区和亭湖开发区投资的信心,我也真诚地希望我的老乡们能和我一样,将目光转移到江苏亭湖开发区,在那里实现我们的人生价值和事业追求!和我一样,将资金投入到值得投资的地方,在亭湖收获我们应有的回报和效益!和我一样,将精力放到最有希望的地方,为江苏亭湖建设作出我们应有的贡献!

借此机会,请允许我再次向江苏亭湖区和亭湖开发区表示最诚挚的谢意!

祝**在我们杭州举行的招商投资说明会圆满成功!祝江苏亭湖的明天更加灿烂辉煌!

谢谢大家!


《招商投资说明会房地产开发商发言稿》来源于小编,欢迎阅读招商投资说明会房地产开发商发言稿。


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商铺认筹活动开发商发言稿


篇一:商铺认筹说辞

商铺认筹说辞

优势1、中心地段,城市核心商圈

交通佳园的商铺北临鄄三路城市核心商圈,商业氛围浓厚,如果买商铺自己经营,旁边已经有成熟的商圈为您提供源源不断的客流,马上就能看到回报,不用像距离市区较远的项目那样,需要相当长的时间来培养市场;如果买商铺用来做投资,我们做过一次详尽的商业市场调研,鄄三路一间100平米左右的双层商铺每年的租金大概在6万元左右,同时还在以每年5000元左右的价格上涨,计算下来10至15年差不多就能收回投资成本,同时还有商铺本身的物业增值性,都能够保证您的投资在这个时间段里可以收回。

优势2、车站商业

交通佳园的商铺位于鄄城汽车站西邻,汽车站每天近5000名乘客会在本区域流通,而且您应该也知道我们项目的开发商是交通集团房地产开发公司,和鄄城汽车站也就是11公司同属于交通集团,目前公司领导正在协商把车站上下客的位置调整到交通佳园项目的南侧,这样的话会有更多的客流会从我们的商铺门前通过,可以说人潮就是钱潮,带来的商业机遇不可小觑。

认筹细则:

1)优惠优惠

我们的商铺现在开始认筹,认筹方式交1万抵5万,成为我们的VIp贵宾客户,名额是有限的,等我们认筹到一定阶段,公司肯定会改变策略,随着开盘的日子接近,我们的优惠额度可能会减少,所以

越早交钱,可享受到的优惠越大。

2)解筹开盘

按照开盘当天您的到访先后顺序,进场选房。现在开盘大概在十月中下旬,开盘前几天我们会及时通知您,携带您的身份证和两万元房款过来,届时如果您未选中意向房源,一万元认筹金返还给您。

篇二:商铺认筹执行方案

贵阳西南国际商贸城 租赁商铺认筹方案

一、认筹活动目的:

1、快速圈定意向客户,将意向客户转化为准客户,为后期开盘销售做准备。 2、根据认筹客户的资料分析,及时调整后期租赁策略。 3、商铺集中认筹租赁,营造热销效应,为后期的开盘做铺垫;

4、利用商铺认筹节点,通过媒体对外释放商铺信息,以此促进商铺租赁;

5、认筹前半个月时间内,所有能利用的媒体全部用上,强势媒体攻击整个信息传达渠道,将商铺认筹信息传达到本地区的每个角落;

二、认筹目标:

目标:

当天认筹 户,开盘前合计认筹 户。 原则

核心策略:购卡和优惠以“简单、务实、公平”为操作准则 1、认筹金额:每间商铺元,每人持有效身份证件 2、选铺时认筹的顺序选铺或摇号(待定)。

三.、认筹时间、地点

时间:2015年月 日上午9:00 地点: 商贸城招商运营中心 阶段准备工作

1、加大客户回访量,邀约前期及近期来访客户,进行意向商铺的登记; 2、统一租赁说辞

3、每周做好意向客户梳理名单和回访记录; 4、 现场包装、租赁物料,体现项目商业特征的设计;

四、认筹方式

1、按顺序先后认筹

2、认筹优惠:交。

五、认筹流程

1、先到先得:认筹当日,客户按顺序排队。 2、客户填写认筹申请书。 3、审核区审核并签字。

4、客户凭填写完毕的申请书、有效身份证件复印件到财务交款。 5、认筹申请书盖章确认后,将客户联及交款收据交给客户。 6、认筹申请书存根联收回存档。

认筹流程示意图

销售员引导客户填写认筹房源确认单

审核区审核并签字

客户凭填写完毕的申请书、有效身份证件复印件到财务交款

陪同及引导客户至财务交款

六、认筹须知

1、 本认筹申请书的顺序按照客户申领的先后顺序排号或摇号选铺(待定)

2、本次认筹申请书选房范围:商贸城4号楼 3、本次认筹优惠:交万抵万(待定)。 4、认筹需要带好下列资料:有效身份证/复印件。

5、请妥善保管好认筹申请书、收据,上述资料为选房时必须出示的资料。 6、客户在选房之日未选定合适房源的,在选房后七个工作日后开始接受退款申请。

七、具体活动内容

1.18:30组织全体人员做认筹彩排

2.19:00前停车位清场、内外场动线封闭、室外舞台搭建完毕,清点第二天所需物料、售楼中心一层到二层的通道设障碍物隔离、开始部分外场包装。 3.6:30 外场包装剩余部分到位

4.7:00 全部工作人员到位,再一次检查所有物料。 5.7:30 固定岗位人员各就各位 6.8:00 放暖场音乐

7.8:15 组织意向客户按顺序排成一队,并按客户排队的先后次序发放临时号牌; 8.8:25为客户发放早餐,供应100份,后备50份 9.8:45外场演艺开始暖场 10.9:00 认筹正式开始

11.9:00同时允许新客户入场参观 12.9:00 演艺活动正式开始

13.12:00 外场演艺结束(视情况确定结束时间)

备注:外场演艺节点,由主持人结合活动自由进行,其中加入互动环节。互动小礼品

八、活动组织方案

1. 认筹流程

外场等候区 : 意向客户按到访顺序依次排队等候;维持客户排成一队。 内场等候区: 9:00 主持人宣布认筹开始,客户开始入内场。

认筹区 :在内场工作人员的安排下客户至指定柜台填写认筹申请书。

办理时出示有效证件(身份证、军官证等)、临时号牌。工作人员按临时号牌序号让客户填写认筹申请书

跑单区 : 认筹须知填写完毕的客户,在工作人员的陪同下至收银区等候付款; 收银区 :客户付款,领取交费收据;

审核区 :审核区审核认筹须知,收据是否一致。检查无误后给客户发放收据。 休息区 申购流程完毕,客户可在此处逗留。备 注:

1、申购客户在进入内场等候区时原则上需要出示身份证或有效身份证件(若客户未携带,亦可以进入办理认筹申请书,事后进行补办)。

2、客户的临时号牌仅作为此次业务办理的顺序依据,并只作一次性使用,内场喊好人员每次按顺序叫号5组,叫号三次后作废临时号作废。 3. 物料准备 负责 单位 : 物料 类型 : 物 料 名 称 : 物 料 数 量 分 布 : 区 域 备 注:

认筹道具

认筹收据 200份、 收银区 、收据加盖公章 200份,展架、 销售道具 、宣传资料(单页、折 页)

审核区 :印泥 、 pOS收款机、 点钞机 3个 、 保险柜

九、商铺租赁预约申请书(见附表)

编号:

贵阳西南国际商贸城

商铺租赁预约申请书

客户姓名:电话号码:

身份证号码:经营品牌:经营地址:

基于本人对“贵阳西南国际商贸城”项目的了解,向贵公司预约租赁 业态的商铺间。每间铺面元 ,共计 元。

客户签字:

年月日

编号:

贵阳西南国际商贸城

商铺租赁预约申请书

客户姓名:电话号码:

身份证号码:经营品牌:经营地址:

基于本人对“贵阳西南国际商贸城”项目的了解,向贵公司预约租赁 业态的商铺间。每间铺面元 ,共计 元。

客户签字:

年月日

篇三:商铺认筹方案

“京坤·汇金广场”商铺认筹方案

一、认筹活动目的:

1、快速圈定意向客户,将意向客户转化为准客户,为后期开盘销售做准备。 2、商铺集中认筹销售,营造热销效应,为后期的开盘做铺垫;

二、认筹目标:

目标:

当天 张VIp卡,开盘前合计认购 张 原则

核心策略:购卡和优惠以“简单、务实、公平”为操作准则

1、认筹金额:万元一卡,每人持有效身份证件限购1张VIp卡; 2、选铺时按购VIp卡的顺位选铺、每卡限购一套指定商铺; 3、VIp卡优惠形式: 万抵 万;

4、签约优惠:要求三日之内签约,并提供完备按揭资料。按揭优惠%,一次性付款优惠 %;

三.、认筹时间

2015年月 日(星期六) 下午3:00 阶段准备工作

1、加大客户回访量,邀约前期及近期来访客户,进行意向商铺的登记; 2、统一销售说辞,在3月1日前将商业说辞定稿; 3、每周做好意向客户梳理名单和回访记录;

4、 3月1日——3月5完成针对产品全体置业顾问培训,通过考核的置业顾问安排认筹当天进行服务工作;

5、 现场包装、销售物料,体现项目商业特征的设计;

四、认筹方式

1、按顺位先后出售VIp卡

2、按客户缴纳 万元意向金的先后次序出售VIp卡3、认筹优惠:

金卡优惠:交 万抵 万,

签约优惠(按揭%、一次性%)认筹当天公布;

以上优惠重叠累计。

五、认筹流程

1、先到先得:认筹当日,客户按顺序排队,申领VIp卡; 2、客户填写VIp卡申领单;

3、客户凭填写完毕的申领单、有效身份证件复印件到财务交款; 4、审核区审核并发卡;

附:认筹须知(易拉宝文字)

1、 本VIp卡的顺序按照客户申领的先后顺序排号,排号靠前的在选房之日可以优先选房; 2、本次VIp卡选房范围:所有可售商业; 3、VIp卡优惠交 万抵 万;

4、认筹需要带好下列资料:有效身份证/复印件,每人限购一张VIp卡; 5、请妥善保管好VIp卡、申领单、收据,上述资料为选房时必须出示的资料。 6、客户在选房之日未选定合适房源的,本售楼处在选房后七日内开始接受退款申请;

六、具体活动内容

1.18:30组织全体人员做认筹彩排

2.19:00前停车位清场、内外场动线封闭、室外舞台搭建完毕,清点第二天所需物料、售楼中心一层到二层的通道设障碍物隔离、开始部分外场包装。 3.6:30 外场包装剩余部分到位

4.7:00 全部工作人员到位,再一次检查所有物料。 5.7:30 固定岗位人员各就各位 6.8:00 放暖场音乐

7.8:15 组织意向客户按顺序排成一队,并按客户排队的先后次序发放临时号牌; 8.8:25为客户发放早餐,供应100份,后备50份 9.8:45外场演艺开始暖场 10.9:00 认筹正式开始

11.9:00同时允许新客户入场参观 12.9:00 演艺活动正式开始

13.12:00 外场演艺结束(视情况确定结束时间)

备注:外场演艺节点,由主持人结合活动自由进行,其中加入互动环节。互动小礼品:200纸抽和20靠垫。

七、活动组织方案

1. VIp金卡现场发售流程(易拉宝文字)

外场等候区 : 意向客户按到访顺序依次排队等候;维持客户排成一队,同时按顺序发临时号牌。

内场等候区: 9:00 主持人宣布认筹开始,客户开始入内场

认筹区 :在内场工作人员的安排下客户按临时号牌顺位至指定柜台填写VIp卡申购表。 办理时出示有效证件身份证、临时号牌。工作人员按临时号牌序号让客户填写申购单 跑单区 : 认筹须知填写完毕的客户,在工作人员的陪同下至收银区等候付款; 收银区 :客户付款,领取交费收据;

审核区 :审核区审核认筹须知,收据是否一致。检查无误后给客户发放VIp卡; 休息区 申购流程完毕,客户可在此处逗留。备 注:

1、申购客户在进入内场等候区时原则上需要出示身份证或有效身份证件(若客 户未携带,亦可以进入办理VIp卡,事后进行补办)。

2、客户的临时号牌仅作为此次业务办理的顺序依据,并只作一次性使用,内场喊好人员每次按顺序叫号5组,叫号三次后作废临时号作废。


房地产开发公司演讲稿


房地产开发公司演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!在这个冬意正浓的日子里,在这个春节即将到来的日子里,我来参加公司租赁顾问的竞聘感到非常的激动。首先对多年来大家对我的关心与帮助表示衷心的感谢,在新春佳节到来之际,祝愿在座的各位及您的家人身体健康、工作顺利、万事如意!我叫xx,今年xx岁,大专学历。我于xxxxxx年进入本公司从事房地产销售工作,xx年底通过竞聘当选为销售主管;xx年至今负责新写字楼的租赁工作。

下面,我分三个部分向大家介绍一下本次竞聘情况:

第一部分,竞聘的优势

首先,我具有丰富的工作经验。从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年,三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟悉。同时,我有一年的租赁工作经验,对中关村的区域特征,大厦的各项软硬件设施都非常理解,并熟悉相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。所有这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。

其次,我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位租赁顾问来说非常重要,一位不懂组织协调和管理的顾问将很难在本职工作上立足,而我善于协调各种关系,能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时,一年的租赁工作的从事使我对组织协调和管理工作有了更为深入的认识,对如何做好这项工作也有自己独特的见解。

再次,我具有较强的团队合作精神。我热爱本职工作,喜欢团结同事一致把工作做好。我深深地懂得相互协调、相互帮助对完成工作的重要性,在实际工作中,我也是这样做的。

第二部分,自身存在的不足

在这里我也要把我自身存在的不足展现给在座的各位,主要就是,我从事管理性工作较少,缺乏管理经验,对管理认识的高度和深度还有待于进一步提高。再就是,我今年刚刚xx岁,在处理棘手问题时候不是很老练,在处理复杂问题时易犯年轻人毛躁的毛病。

但是,请在座的各位放心,在以后的工作中我会刻苦努力,向周围的同事学习,向老同事学习,学习他们好的工作方法和管理经验,并不断向书本学习,向实践学习,争取在最短的时间内提高自己的管理能力。同时,在处理复杂问题时,一定要平心静气、保持清醒的头脑,先理顺各种关系再采取行动。

第三部分,对岗位的认识

通过一年的租赁工作的开展,我认为租赁顾问决定着租赁xxx的工作业绩,关系到公司的发展,租赁顾问的职位不是名誉与权利的象征,而是一种责任,一种为公司为客户做好服务的责任,这项工作不仅要求从业人员具有扎实的专业知识和较强的交际、协调能力,更为重要的是一种把工作当事业的精神状态和认真负责的工作态度。同时,我认为做好公司的租赁工作应做到以下几点:

一是耐心细致的做好服务工作。做好服务是做好本职工作的最基本要求,没要好的服务就没有稳定的客户群体。在以后的工作中,我将认真做好服务工作。在接待客户时,一定要做到微笑;在为客户讲解楼盘情况时,一定要做到耐心、细致;在协助发送、接受邮件时一定要做到及时。

二是提高职业技能,向客户传达准确的信息。作为一名租赁顾问不仅要熟悉租赁知识和国家的各项方针政策,还要熟悉公司的各项租赁政策和公司各租赁楼盘情况,只有提高专业技能才能为客户提高准确的租赁信息,为客户提高好的服务,让客户满意。

三是积极跟踪,力争使每一项业务成功。在做工作时要认真负责,明确职责,紧跟每一项业务,坚决杜绝服务一次不管不问的现象发生。

四是积极做好领导分派的其他的工作,并力争在最短的时间内做好,努力做一名领导放心、客户满意的租赁顾问。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、同事们,以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事,如果承蒙大家的厚爱,让我继续留任这个岗位,我将不遗余力地做好本职工作,以出色的业绩回报大家的厚爱!

谢谢大家!

房地产开发公司老总年会致辞


尊敬的各位来宾,各位同事、各位朋友,女士们,先生们:

大家晚上好!

很高兴在此与各位欢聚一堂,分享我们过去一年的收获和喜悦,共同展望我们正在开创的xxxx!

我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴,特力屋、空间大师等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此,我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!

我们一起走过的xxxx年,留下了太多的记忆和感慨。

xxxx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一场合,我们为xxxx年提出了“顺势飞奔,大干、实干、巧干,构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。

现在来看,在xxxx年我们基本实现了覆盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标,达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前,公司整体保持了良好、快速的增长势头,连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录,并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理,加强了后台职能管控和服务支持力度,提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。

全年我们不但加大了新店的投入,上线了epr系统,改造了部分高端门店,成型了新一代门店的品牌形象。同时,我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。

通过全面的规划,公司在xxxx年变更升级了公司名称,从“深圳市xxx商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市xxx商业连锁有限公司”。相信,这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步,也是我们开创生活家居行业坚实的一步。

总体来讲,在xxxx年,我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干,更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的,实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。

当然,xxxx年仍然有很多的不足和遗憾。

在下半年,不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩,房地产市场的宏观调控,工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难,客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平,预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至,为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。

在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。xxxx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念,让我们收获了越来越多的支持和信任。

众所周知,xxxx年的春节就像所有的春天一样,万物复苏,春暖花开,这也是我们xxxxxxx新财年全新的开始。

在xxxx年1月份,我们又一次刷新了新纪录,再次站上了新台阶,开始我们新一年的征程,我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。

今年,我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式,加大拓展力度,将经营规模在xxxx年的基础上整体提升一倍,实现业绩的倍增。

同时,我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量,关注单店效益,关注品类业绩价值和贡献,推行组合营销,提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度,完善员工“选、育、用、留”系统,加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐,从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

xxx创业近3年以来,一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路,网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力,在合作伙伴的有力支持和信任下,共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来,必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

xxx开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期,特别是以折扣、特卖起步为xxx的生存发展降低了门槛,赢得先机。目前,国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注,不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场,为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场,曲高和寡,尚未形成一定的气候。

xxx以品牌、品质、低价的市场定位,以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式,以“没有什么不能卖”的广阔产品组合,以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受,相信xxx可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着xxx的管理和服务支持系统的逐步完善,通过和社会精英及资本市场的有效融合,在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张,力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

xxx尚处在发展的初级阶段,所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇,我们将继续高举创业的旗帜,朝着致力于“立志生活家居连锁第牌”的目标,与“激情、永动、坚韧、精进”的xxx同仁、与心手相牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长,一起分享,相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻,共度这个欢乐的夜晚。

现在,请大家举杯,为我们的xxxx年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!

房地产年会发言稿


篇一:发言稿常见形式
①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法,然后说明理由,最后照应开头对全文做简明的总结。
②直接写出要讲的问题或意见,可用序号1、2、3等表示,问题讲完,即告结束,不写开头和结尾。
③汇报经验、情况的发言,内容比较系统,它包括情况叙述、经验介绍、体会收获等,这几方面的内容要连贯地写出来,构成一篇比较完整的文章。
写发言稿和演讲稿相似,写发言稿时,要注意三点:
①观点要鲜明。对问题持什么看法,要明确表态。对尚未认识清楚的问题,要实事求是的说明; 如果是汇报性的发言,要中心明确,重点突出,不必面面俱到。
②条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题,每一方面问题要讲哪些条目。都要安排得有条有理,让人听起来容易抓住重点。
③语言简洁明快。发言要直接面向听众,所以,发言的语言一定要简洁明快,尽量不使用啰嗦的句子,更不要使用一些深奥的词句,运用大众语言。
篇二:房地产年会发言稿范文
今天是我们xx房产20xx年度的年会之日,我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。谢谢大家!我是20xx年中搭上我们xx的班车的,在这一年半载间,我们走了很多弯路,碰到了很多钉子,遇到了很多难题,我是一一看在心里的,我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的:这中间有苦也有甜,有愁也有喜;这中间有人离开,也有人加入,也有人坚持;这中间,我们xx有过改旗换面的那一天;这中间,我们xx有过被外界恶性竞争,甚至诋毁打压的那一天,但是,我们相信,不经历风雨,是见不得彩虹的,任何风风雨雨都能促成我们越聚越大,今天我们五桌,明年就是五十桌!大家说,是不是?
当然,能一起走到今天,实属不易,这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力,我们有些人工作在电话营销一线,有些人工作在每一个项目现场,有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上,有些人又或办公室精心思考策划方方面面,但很明显,我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心,此时此刻,我看到每一位朋友的面孔,很亲切,我想说:难得有今天,难得有大家!谢谢你们!
20xx年是我们xx发展的突破年,公司战略目标很是高远,需要更多的朋友加入和支撑起来。为此,我们一方面将不断引进管理人才和行业精英,不断培养后起之秀,另一方面,将完善公司各项规章制度,确保公司经营规范、科学和人性化相结合,届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通,只有集思广益,才能做得尽善尽美。
借此机会,我在再充两句,一方面,于公于私,我都真心希望xx公司能健康的、能顺利的长远性发展,同时,真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作,另一方面,我也衷心祝愿妹妹的事业能在20xx年度更上一层楼,祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力,找到新方向,找到新未来!谢谢大家!

房地产经理发言稿例文


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各位xx的精英,大家早上好,同时祝大家国庆快乐!首先很感谢公司叶总,xx和xx对我的支持和信任,让我担任经理一职,我会尽我努力把我的工作做好,做一名合格的经理,一名合格的地产经纪人。

真的很荣幸加入xx地产,让我们能拥有一个这样好的发展平台,使我们能够不断的成长,不断的进步,同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致,把公司创造的更好,打造成为xx地产的先锋。

其次,很感谢xx,叶经理这几个月以来对我的关心和照顾,说实话,从刚进xx到现在,和xx一直合作的很默契,很愉快,真的谢谢xx的支持,我相信我们这种默契会持久的延续下去,以后合作开更多的单,赚更多的钱。

此外,我由衷的感谢我们新街口店所有的同事,与你们在一起有太多的快乐,让我在xx工作的很开心,真的,谢谢你们!

最后,刚到xx,希望大家多多帮助,多多指导,以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方,也希望大家及时给我提出来,好让我及时改正,不断的完善提升自我……

最后的最后,祝大家多多开单,多多赚钱,业绩不断的创新高!

尊敬的z总、z总、公司董事会、各位领导及各部门、各项目同仁:

大家上午好!很高兴与大家相聚在z地产机构的福地——原阳,今天上午我们参观了z花园,它是公司的第一个项目。9年前,z从这里出发,经历风雨一路劈荆斩棘,开创出了一片属于z人的世界,在9年中,z地产机构,赢得了业界的认同和尊重,这份荣耀是属于每一个z人的。z的今天因为有大家的加入而精彩,z的明天也定会因为你们的存在而更辉煌。

我今天的发言主要从四个方面进行阐述:

1、回顾2014年度整体工作规划

①基本工作职责

依照市场部四大工作版块,为公司高层决策及项目运营等提供支撑。

②部门管理

整体工作框架,人员工作分配、工作流程标准化,考核标准、岗位薪资体系等细化调整。

2、2014年上半年部门工作总结

①形成部门基本工作机制

制订了部门人员岗位职责,对市场专员的工作按类型和区域进行了划分,明确了人员工作职责,落实了专员晋升标准,使得各项工作能够顺利进行。

②形成部门绩效考核评定标准

部门形成了绩效考核基本规则,按岗位职责对市场专员薪资体系调整,形成标准框架,并开始执行。

③部门各业务板块稳步开展

按照市场部四大业务板块,部门在上半年开展了多项工作,前期项目拓展服务、进场项目市场监控、热点关注地区和陌生区域的摸排和机会寻找、专题研究及公司媒体维护四大业务板块有序开展。

④市场部基本保持人员稳定

2014年上半年,市场部专员不断充实,基本保持了人员稳定。

⑤形成部门人员流转机制

根据公司各部门人员流转机制,市场部上半年向其他部门输出人员两名,形成了人员流转机制。

3、部门存在的不足及问题

①部门人员整体各项业务素质存在不足。在以后的工作中部门内部将会进行多方面的培训 ,提升部门人员专业素质。

②人员结构不合理。由于种种原因,市场部人员编制补充较少,导致部分工作无法深入开展,工作效果不理想,下一场部将按照部门编制标准进行人员补充,增加人员扩充。

③市场部管理方式方法有所欠缺。由于个人原因,对管理掌控能力方面有些欠缺,下一步将会在管理方面深入学习,提高管理掌控能力。

4、2014年下半年工作计划

①深化部门管理机制;

进一步深化部门管理机制,提高部门业务水平,促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展,逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合。

②拓视野

加强部门各业务层面的学习,增加部门培训和考察的机会,进一步提高市场专员的业务水平,使得部门各板块工作效率和对外表现力进一步提高。

③开疆土

主动走出去,主动进行项目拓展,为公司十周年和五年战略目标的实现增加保障。

2014年上半年工作成绩的取得,是与公司的支持分不开的,在此感谢公司领导、各部门、各项目的大力支持,市场部将会以更加饱满的工作热情为公司项目运营及市场拓展服务、为公司战略目标的实现走在最前端,站好每一班岗。


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