煤矿班组长述职报告。
光阴似箭，蓦然回首，这一阶段的工作即将过去，现在我们也是时候开始写个人的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文，对领导和员工在自我学习自我提高上有着重要的作用。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上煤矿班组长述职报告，欢迎你阅读与收藏。
篇一：煤矿班长述职报告
煤矿班长述职报告
以下范文整理煤矿生产岗位班长一年的述职报告，整理一年在工作，学习方面的总结汇报，做好下一年的计划工作。
煤矿班长述职报告
2007年9月21日2007年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。
能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和2007年上半安全生产。
一、敬岗爱业、尽责尽职：
上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反三违反事故斗争活动中，我带头抓三违反违章，完成了反三违指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部 ，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。
二、履行职责、做好本职工作：
回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。
其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职
能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。
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篇二：煤矿班组长工作总结
工作总结
作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；
一. 强化学习，提高素质
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁
设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
三、严细管理，强化班组建设
抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求 ，在班组成员内按照安全、质量 、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足，为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
XXX 20xx年3月28日
篇三：班组长内聘述职报告
班组长内聘述职报告
尊敬的领导：
你们好。本人秋林，于2009年8月进入欧派衣柜厂三车间，担任组装工序的一名员工。在这一年里，我努力学习，积极进取，熟练掌握了我司移门和铝框平开门的制作工艺和组装技能，精通移门的安装调试及质量标准，同年年底被派往公司展厅，出色的完成了新样品展厅安装工作。20xx年三月，我被内调至包覆线，虚心学习，刻苦钻研，迅速掌握了包覆生产技术和产品质量标准，三个月后提升为包覆线主机手。这此期间，我不断提升自己的生产技能，积极与同事们寻求技术创新，提出了许多对包覆线生产有建设性的意见，受到领导和同事的一致好评。作为一名主机手，我负责的机台产能和质量稳定。现如今，我已能独立完成包覆生产的所有设备调试与维护和紧急问题的现场处理，工作中得到了大家的广泛肯定。在做好本职工作的同时，我发挥了自己电脑方面的特长，参与了家具二厂“6S”看板、产品作业指导书、包覆线11年规划图等多个项目的规划与制作。我的工作得到了领导的认可，20xx年，我被评为欧派集团“先进员工”。
如何做好一名班组长，在我看来，班组长是生产部门最基层的管理人员，一个班组长的素质、执行力、专业技能、处理事情的能力直接决定了一个工段是否能有条不紊地流畅运行。在我看来，要做一名合格的班组长，主要有三方面，即管好人、事、物。
首先谈人。大到一个国家，小到一个班组，人都是最重要的，是做成一切事的根本。班组长对下有员工，上有更高层的管理人员，班组长在这其中要起到一个好的衔接作用。上级的命令，要及时传达，并保证执行到位；下级有什么想法，也要用心聆听并及时向上级反映。一个工段，员工是否有战斗力和凝聚力，班组长的能力起到至关重要的作用。要了解每个员工的特点和特长，让他们从事自己最拿手的工作，才能事半工倍。对待员工要注重方法，公平公正，奖罚分明，就事论事，以理服人。员工做得好，一定要给予充分的肯定和鼓励，提升员工的士气；员工在工作中出现了问题，不能一味的指责，而应该耐心分析原因，提出问题所在，让员工认识到自身的不足并在以后的工作中避免类似问题再次发生。当然，也不能一味迁就，适当的时候，对某些员工要进行处罚以儆效尤，但绝不能把处罚作为一种手段甚至是威胁，那样会造成员工的抵触情绪，而这种情绪带到工作中，往往会引发很多不良后果。总之，班组长不管是对上级还是手下员工，都要有一种负责任的态度，不要有官架子，多沟通，多交流，才能将大家拧成一股绳，提高效率。
再谈事。我所说的事，主要指的是我们的工作。把工作做好，是我们的最终目的。细化到具体的生产中，又分为两方面，一是固定的，一是浮动的。所谓固定的，指的是一个班组
长必须具备的基础能力，即专业技能、质量意识、产品知识。一个班组长，对于自己工段的设备、工艺、质量标准必须有深入的了解，一旦出现问题，可以挺身而出，在最短的时间内将问题解决，保证生产不拖延；同时，手下员工对于工段内有不懂的或不清楚的，班组长应该有能力给予解答，在适当时间能组织培训，分享自己的工作心得和专业技术，带动大家共同提高。另一方面我所说的是浮动的，指的是应变能力，生产计划下来，究竟怎么去分配，哪个岗位有人请假该如何填补，什么时候需要安排加班，什么单要加急优先处理等等这些事情，班组长都要能有临场处理能力，工段内部大部分的事情，做为班组长应该有能力和魄力做决定。要敢于承担责任，领导和员工都觉得把事情交给我，就一定靠得住，每个班组长都应该给人这种感觉。
最后谈物。物包括材料，设备，工具及消耗品，还有产品。管好物，其实就是控制好成本，杜绝浪费。要管好物，首先要了解物。什么产品在什么设备上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明账。要抓好细节，不要因为是小事就不在乎，成本的控制往往就是从细节上做到的。领来多少物料，要做出多少产品，需要消费掉多少易耗品，，然后加上接受范围内的宽限值，应该得到一个理论产能，然后实际做出多少产品与这个理论值加以对比，并严格考核，做得好的奖，做得不好的罚，人人公平，养成好习惯。控制质量是控制成本最重要的一环。只有提升合格率，减少返工，才能避免浪费。另外，班组长也要不断地钻研改进生产工艺，优化作业模式，提高设备和材料的利用率，做到物尽其用。
除以上几点外，一名合格的班组长也应该具有独立思考能力，而不是一味的只会照领导的命令执行，有合理的意见和建议要勇于提出，而不要觉得和领导意见不合而不敢言。许多事情，只有把许多意见放在一起比较讨论，才能得出最好的方法。另外，班组长应该严格要求自己，起好带头作用。要有宽大的胸怀，乐于接受批评。学无止境，只有在现有的基础上不断的完善自己，才可能带领自己的团队不断提高，把工作做好。
家具二厂三车间包覆线：秋林
20xx-5-6
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班组长个人述职报告
尊敬的各位领导、工友们：
大家好!20XX年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。
现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：
一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度，严格杜绝 三违行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。
三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。
四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量减少人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。
五、思想道德方面。作为一名班组长，必须做到尊重员工，理解员工，关心员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。
以上是我对自己作为一名班组长的几点认识，不足之处，敬请各位领导批评指导，谢谢大家!
客运班组长述职报告
20XX年,我做为客运总站综合治理领导组长,是我站的综合治理工作的第一责任人,现将一年来的工作情况述职如下:
一、一年来抓综治工作的指导思想
客运总站是我局的一个精神文明建设的窗口单位，综治工作好坏直接影响到车站窗口形象的建设。因此，对于综治工作从我自己的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以三个代表重要思想为指导，以维护内部安全稳定为重点，按照全面建设廉洁交通、和谐交通、文明交通、率先交通要求，坚持打防并举、预防为主的工作方针，积极推进平安单位建设，强化社会治安综合治理目标管理责任制和领导责任制， 维护内部政治稳定、治安安定，加强治安消防管理和综治宣传，积极开展矛盾纠纷调解工作，巩固完善基层基础工作和考核制度等，努力为实现交通率先发展创造稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了贡献。
二 、一年来我站的基本情况
*年，在市交通局的领导下，在城区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的认真负责和通力配合下，全站员工的积极工作，认真负责，没有发生过一起安全责任事故，没有发生过一起治安安全事件，总站全体职工和所有进站的旅客没有发生一起违法犯罪事件。
我站目前共有进站营运客车**辆，**座位，共有线路51条，其中：省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出总站的旅客平均流量为7000人次。
全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。 全站设有办公室、安全办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆安全日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室协助汽车站管理工作。
截止20xx年10月底:我站共发送运营班次67502个，输送旅客104.21万人次,旅客安全运送率达100%。
三、 严格执行综合治理领导责任制
年初，根据市局的综合治理要点，我站出台了《20xx年社会治安综合治理工作要点》(X交客站字[20xx]14号)对今年的社会综合治理工作重点进行了安排，在市交通局年初的工作安排会上，我代表总站与市交通局签定了《20xx年综合治理目标责任书》，回去后召开会议我与全站各班组签定了《客运总站20xx年社会治安综合治理目标管理责任书》，我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同奖惩。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监督检查，经常不断地深入基层了解情况，保证综治工作所需人、财、物的投入，做到年初有安排部署，年中有督促检查指导，年底有考核奖惩，常抓不懈、持之以恒，确保综治工作顺利进行。 四、抓住工作重点，确保长治久安
我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经营户，还有进站送人接人的普通老百姓等，每天人流多，成份复杂，稍有不慎就会引发各种各样的矛盾，处置不当就会造成矛盾激化，难以调解，经过几年的实践，我认为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视:一是矛盾纠纷调解;二是生产安全管理;三是内部治安防范;四是精神文明创建;五是企地共同建设平安社区。
四、加强综治安全宣传。
1、矛盾纠纷调处工作。
今年，我站没有发生过一起因双方矛盾激化需要组织出面进行调解的矛盾纠纷事件，因我站属新建单位，没有退休职工，也没有历史遗留问题，所以不存在劳资、待遇、下岗等引起的各种纠纷事件，但这不等于说我们没有各种原因引起的矛盾纠纷事情，我们认为所谓的矛盾纠纷其实是在经营业务活动中的双方对管理规定的理解不同造成的误会，一旦误会说清，矛盾也迎刃而解。如经常发生的进站送人的百姓与检票员的争执纠纷，根据规定进站送人要购站台票，而老百姓不想购还要进站送人，我们的员工没有站台票不让进站，这就造成了进站送人者不满而对我们的员工漫骂甚至大打出手的事件。所以说站里的职工多，进站的经营户多，进出站的旅客多，因各种因素造成矛盾纠纷在所难免，一是我们要正确地区分什么是业务或服务质量引起矛盾纠纷，什么是因社会或其它因素造成的民事矛盾纠纷，这样就能够做到解决矛盾有的放矢，如今年四月份的阳泉跑石家庄线大巴车，因石家庄方与我方车的发车时间不公，造成我方大巴集体停车的事情，对这个事件，我们认识到这是一个因对方原因引起经营户不满意的事情，并不是经营户对我们车站的经营管理有意见，因此对这种情况，因确属客观情况，我们没有去机械地套用站务规章制度去强治处理造成车站与经营户的矛盾纠纷。我们积极开展疏导与管理，一方面给经营户开会讲解政策和解决途径，一方面我站与石市联系采取单方更改运行计划的方式使对方重视解决问题，同时向行管部门交涉由行管部门出面进行两地的协调，经过双方的努力最后七月份顺利达成协议，解决了问题。今年9月23日根据市局安排，由我站承办了全市联动大接访市交通局接访站会场组织活动，10月23日，我站主要领导参加了由市局组织运管处参承办的全市联动大接访交通局的接访活动，两次活动，我站均未接到任何群众上访和反映的问题，虽然两次接访活动未有接到对我站问题的反映，不能够说明我们的工作没有缺点。我们也深刻地认识到，矛盾纠纷排查调处工作是保持社会稳定的一项重要工作，对于我站来说更是处于各种矛盾发生的集中地，所以我们在历年的工作中都积极注重这项工作，一是建立健全矛盾纠纷调处工作领导机制。由站党政主要领导要亲自挂帅，做好矛盾纠纷排查调处。二是坚决执行矛盾纠纷排查调处和报告制度，每月排查一次，每季汇总登记，经过排查没有发现问题的实行零报告制度。三是实行分级负责、归口管理的制度，充分发挥各班组的职能作用，问题涉及到哪个部门，先由哪个部门负责的解决，力争通过基层部门的工作把矛盾处理在发生的初期。四是坚持领导包案和督办制度，重大纠纷由主要领导包案调处， 五是突出重点，积极稳妥地处置群体性事件，特别是涉法信访案件，涉及婚姻、家庭、邻居关系的民间纠纷作为重点。做到早发现、早报告、早调处，严防民事纠纷激化转变为刑事案件，力争做到全站不发生赴京、赴省的群体上访、闹事事件，不发生由民事纠纷转化为刑事案件的事件，把矛盾纠纷化解在萌芽在状态。对防控集体赴京上访的工作，平时我们就对从我站购票的进京人员凭身份证购票，严格登记，遇有重大节日或会议期间，除坚持进京人员登记制度外，对集体包车严格审核，确保不发生包车集体进京上访， 截止今年10月底，我站进京登记旅客为28840人，发出包车28辆，没有发生集体乘车上访事件.
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