生产部副总工作述职报告范文。
时间是宝贵的，但是时间也是易逝的，这一段时间的工作就这样结束了，我们接下来的工作就是写述职报告，述职报告是下级向上级和其他人评议自己任职能力的文书，目的意义也在于:总结工作经验和教训。一篇好的述职报告，需要注意哪些方面？以下由小编收集整理的《生产部副总工作述职报告范文》，供您参考，并请收藏本页！
各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万MW机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂；憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机（泵厂外购件）因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ZE型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远！最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总
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我们经常说：时间就是生命，可这快乐的时光还是这么快就流走了，我们需要开始收集相关数据，汇总相关成果，进行述职报告，述职报告是一种具有独具特色的应用文书，这对于更好地探索本职工作的规律，有极大的作用。只是，你知道怎么写具体的述职报告内容吗？小编特意收集和整理了公司生产副总述职报告精选，欢迎你参考，希望对你有所助益！
公司生产副总述职报告【篇1】
车间主任是生产线的指挥官。他肩负着组织生产、协调运作、领导团队的重要使命。他的职责包括：制定和实施生产计划，进行工作研究，生产管理（良率，进度），质量控制，成本控制，设备管理，安全管理，环境管理，团队管理，下属培训和考核，激励下属等。
车间是整个企业的生产中心，是企业的直接经营活动。车间主任要控制产品的品种、质量、数量、交货期和成本五要素，加强企业各项决策的执行。
1、生产管理
1、确保本车间所有生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。
2根据生产部下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划说明书，确保计划按时完成。
3 负责氧化车间各岗位人员的合理配置，保证正常生产。
4负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持日常生产操作会议，安排车间生产。
5 制定、编制生产工艺规程、原始记录和各种备案表格，报有关部门审查，经企业负责人批准后实施。并确保生产操作指令得到严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自检制度，对整个生产过程进行监控。
2.质量管理
1.车间主任对车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量体系和质量控制程序，严格工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任。
4、组织车间内均衡的生产和过程管理，将车间质量管理目标分解为团队和个人，负责车间质量指标的完成。
5、定期召开质量分析会议，对不合格品及时组织质量分析会议，按照“三不放过”的原则，对质量事故和不合格品进行分析，及时反馈向有关部门提供质量信息。
三、成本控制
1、预算控制人力、物力的消耗。
2.建立资源消耗账户，对资源消耗进行中间控制。
3、部分项目采用成本与进度同步跟踪的方法来控制工程造价。
4、建立项目的月度财务收支计划制度，按计划控制成本和费用。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6.坚持现场管理规范化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理
设备技术条件管理所有设备按技术条件分为完好设备和非标设备，维护保养设备条件和管理条件。设备齐全，分别制定具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术条件指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要制定年度、季度、月度综合设备完好率指标，逐层分解岗位。
五、安全管理
l．认真贯彻劳动保护和安全生产方针、政策、法律、法规和公司的指示、通知，决定并负责其氧化车间范围内的“三产”工作。 （安全生产、文明生产、有效生产）
2.在计划、安排、检查、评价、总结、评价生产工作的同时，对安全工作进行计划、安排、检查、评价、总结、评价。
3、按时提出车间和班组的安全措施，经上级批准后，负责措施的实施；制定工作中的操作和工艺规程，满足劳动安全卫生要求。
4.积极、认真地工作。按时完成并超越工厂下达的生产任务，保质保量。
5、制定和修订车间和班组安全技术操作规程，经安全科审核后提出意见。经企业管委会批准后负责实施。
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物、机械设备、安全设备、原材料、成品、工作场所及时发现客厅等相关安全卫生问题。或者向上级汇报。寻求帮助解决。
7、定期对员工进行安全生产知识、安全技术法规和劳动纪律的教育，提高员工的安全生产思想认识和专业知识水平。安全教育。特殊操作人员应按规定进行培训。遵守认证操作规程。
8、负责车间或团队伤亡事故报告、统计和调查的及时性和正确性。并分析事故原因，对员工进行教育、吸取教训，制定整改措施，并督促检查有关方面落实。
6. 环境管理
以改善员工健康和卫生、预防职业病和职业中毒为目的的所有设施，并确保环境符合生产要求
1、为保证空气清洁，去除空气中的挥发化学物质，空气中安装的通风换气装置，满足劳动保护要求。
2.开窗和侧窗，采用合理的自然通风，改善自然采光。
3.在车间、通道和工作区加强或合理安装人工照明。
4. 对危害健康的场所实施隔离设施。
5. 用于改善和保证员工在工作中的饮料供应的设施（如清凉饮料或解毒饮料的设备。饮用水的冷却、杀菌、保温设备等） .
6. 减少或消除工作中的噪音和振动的设施。
公司生产副总述职报告【篇2】
20xx 年过去了。一年来，在公司其他领导的支持与配合下，在分公司全体员工的共同努力下，我认真履行职责，刻苦学习，勤奋工作，全面完成了公司工作。分配的各项管理和其他工作取得了一定的成效。
2009年，我通过了公司第三次换届选举。我继续担任公司董事、副总经理。
现将过去一年的工作汇报如下：
1．过去一年完成的主要工作
（1）落实工作职责。 （五个方面）
1、在生产经营管理方面：全年分公司完成项目54个，产值34万元，人均产值64万元。区域管理方面，全年签订合同23份，合同金额6345万元；收回资金7456万元。
在组织和制作方面：20xx有很多联合项目。收到项目后，根据（公司联合项目管理）的要求，组织有关部门落实项目任务，基本按时完成各项勘察工作。设计项目；签约方面：在与业主结交真诚朋友的同时，掌握合同谈判技巧，签约系数有所提升，高于去年同期；在回收资金方面：我们摸清了领导的生活和出行规律，可以说是早退晚归，戴星戴月，大大提高了收藏效果。收款金额较20xx年明显增加，新增452万元，同比增长42%。
2、市场发展方面：20xx年以来，公共建筑设计市场和水利工程开始萎缩，住宅建筑设计竞争日趋激烈。可以带领相关部门积极开拓房地产开发市场和道路设计项目，使住宅设计和道路设计在合同中的比例显着提高。
3.在质量管理方面：任务非常繁重，设计周期严重不足，设计人员不断加班加点，身心非常紧张时，未发生严重质量事故。疲劳的。按照公司要求，组织水利总工程师对20多个规模以上工程进行了事前指导，降低了工程返工率。年度咨询项目基本通过了相关考核。
4、设计服务方面：在服务方面积极与甲方沟通，积极响应甲方提出的各种要求，上门拜访，随叫随到，努力解决施工中存在的困难现场问题给施工单位留下了很好的印象。其中，他被共青团农场管理局聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年为建筑院指导的规划设计方案20余项，如低密度（别墅）住宅的建设规划和建筑设计方案宿舍，都是我自己完成的。其中，他指导的住宅小区规划设计被建设局授予优秀规划设计二等奖，住宅小区被确定为“三化”建设工地会议观摩点。社区成为展示公司规划设计水平、提升公司知名度的窗口。
（2）团结协作
能够配合建设副总管理事务，做好建筑设计方案的审批工作，在项目中评价过程默契。能够与总水利工程师相互配合，优势互补，代表公司参加总队水利局全年组织的十余次评审，不仅认清了公司水利工程中存在的问题症结，而且还总结了水利审查项目的注意事项和审查要点。
（三）学习培训和复习工作
一是参加了公司在湖南省组织的对口支援新疆（城市规划与管理）培训班。学习湖南省城市规划管理的先进经验，对我提高规划设计水平大有裨益。我撰写的培训检查报告得到了市领导、组织部和建设局的好评。
其次，参加建设部组织的城市规划新规范班，更新规划专业知识，提高专业素质。
三是参与市发改委、规划局、建设局组织的多份可行性研究报告、城市规划、总体规划、详细建设方案、初步设计的评审工作，这不仅提高了个人评价水平，也提高了公司的声誉和个人尊重（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通交流。
二、存在重大问题
1、办公室常务会议监督和管理制度执行不严格。
2、对研究所水利道路工程前期工作指导不够。
3.有时脾气暴躁，工作方法粗暴。 20xx年，发生了20xx年设计院最大的火灾。
公司生产副总述职报告【篇3】
生产是指人类为创造社会财富而进行的活动和过程，包括物质财富的创造、精神财富的创造和人的再生产，又称社会生产。下面小编为大家收集了制作副总的个人工作总结，希望能给大家带来一些参考。
我现在是xx公司的副经理和焊工技术员，主要负责生产和现场管理。下面简单总结一下我20xx上半年的工作：
I.生产
我公司主要负责篦冷机、堆取料、除尘器等水泥设备等水泥设备的生产和水泥设备备件的生产，以及集团公司大、中、小、抢修工作，工作量大，突发事件多。平衡。如何安排生产成为我工作的重中之重。经过这一年的努力，精心策划，严格组织，在公司领导和各职能部门领导的帮助下，我们完成了：
1、1-6月集团内，我们生产了：
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篦冷机：共5台，总产值4781万元。
堆取料机：共5台，总产值1139万元。
除尘器：各种型号171台，总产值2016万元。
选粉机：2款，4套，总产值500万元。
窑尾大布袋：1套，生产安装总产值974万元。
预热器塔：1.5套，总产值650万元。
计量秤：已生产10台，总产值600万元。
范：总产值600万元。
2、集团外：为集团外公司加工制造篦冷机、备件、除尘器等500万元。
3、现场维修，技术改造及备件生产：
a技术改造：我们于20xx年3月对公司篦冷机进行了全面改造，消除了设备本身和液压系统的隐患，保证了机组的正常运行。设备。从20xx年底到20xx年初，经过70天的努力，我们在公司总部对一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除和改造。半年以来，一直正常运行，得到了业主的认可。
b 用实力抢占篦冷机维修市场。至此，集团公司内第四代篦冷机的维修及备件工作已全部由我们完成。
2、新业务拓展
鉴于集团内水泥产能的不断提升，水泥设备堆焊、抢修工作量不断增加。根据公司未来发展战略和公司领导要求，我司将主持开展辊压机辊筒修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察，进行可行性分析研究，初步洽谈合作意向。此外，公司在公司内规划建设了厂房和需要增加的车间。目前堆焊车间已基本建成，年底可投产。
按照我司xx地区31台轧辊年堆焊修复估算产值778万元，年堆焊耐磨板2200平方米，产值估计为440万元。总产值1218万元。按20-25%的利润率计算，预计年利润24-300万元。
三、质量是企业之本
质量是企业生存之本，为了提高产品的市场竞争力，质量我司检验部，负责产品质量检验，由公司经理带队，我负责确保产品出厂前消除各种缺陷和生产失误，产品不能出厂标准。使产品在市场上的美誉度实现飞跃，提高市场竞争力。
公司生产副总述职报告【篇4】
根据公司20xx年工作分工，我主要工作为：协助xx工作，负责公司全面运营和安全生产工作，主持安全委员会日常工作。一年来，在xx的领导下，在各位副总和有关部门的大力支持下，我认真履行职责，突出抓安全、抓生产运营、抓施工协调，抓好重点项目，完成了全年生产任务。下面，我现在将一年来的工作情况做以述职：
一、加强安全生产管理工作
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，全面落实安全生产，重点做到了：
1、安全责任落实到人，全公司签订安全责任书，确保安全基础工作;
2、加强安全培训、教育工作，全年安全培训12次，开展安全月、安全主题征文等活动，做到全员参与，强化了全员的安全意识;
3、加大安全考核力度，加强对现场安全的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;
4、开展安全生产标准化达标工作，安保部已完成安全生产管理制度及一百多项安全操作规程的编写，落实安全标准化达标工作前期准备，完成了相关整改该工作，力争6月份完成达标工作;
5、落实环保要求，为上市做好支持工作。
二、做好生产运营工作
20xx年是公司历年来在生产组织上最为繁忙的一年。公司大项目多，项目周期长，生产任务多，生产周期紧，加上生产计划不精细，劳工紧张，设备老旧，等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起努力，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，完成了公司20xx年的各项生产任务。
20xx年公司共承担工作量5个多亿，在完成全年工作的同时，也出现了一些脱期现象，总体上，全年的生产运营存在几个特点：
1、重大工程要做好充分准备。
针对今年项目、工程较多较大，组织难度大的实际情况，重点抓组织运营准备、材料准备以及设备准备，充分调动生产运营人员，为各项目赢时间，争取工期。特别是海南转动天线，埃塞二期，喀什工程、探测雷达项目、慈利维修等重大项目，能够及时的组织生产、准备物资、设备等，为明保工期、质量、安全目标，奠定了基础。
2、生产组织要有严密性。
针对公司任务量较大，重点项目较多的特点，要很好的坚持例会沟通制度，生产组织要全盘考虑，定措施，定计划，要做好信息的沟通，才能保证有落实，保证每个阶段的重点环节。20xx年，我们和曲总、杨进多次组织召开现场协调会和生产调度会，研究确定生产进度和施工方案、施工计划，想尽办法加快进度，减少脱期，确保了公司生产任务完成。从去年来看，我们的生产组织还缺乏一定的严密性。
3、生产计划要有严肃性。
去年，公司明确把生产计划放在运营部，主抓生产计划的执行和考核。
4、施工现场要有安全性。
随着公司施工项目越来越多，施工现场的安全越来越重要。这几年，我们在工地出现了几起安全事故，给我们也敲响了警钟。在我们心中，员工安全是大事。作为安全主管，我深知责任重大。为确保施工安全，我们已经施行项目实施前，必须进行安全教育和培训，工程施工中，要加强安全监督和检查。去年，安保部和工程中心已经做到了这点。
5、强化协调人和设备的科学性。
在公司生产工人缺乏，设备紧张时，加工中心同志能够认真分析对策，本着充分发挥现有人员作用，合理使用每台设备，尽可能做到按期完工。20xx年，在生产能力不足的情况下，生产加工中心克服重重困难，全年完成整机近千台套，完成整件2000多件。
6、指挥调度要靠前。
三、加强自身廉政建设，努力做好表率
注重自身修养，认真履行岗位职责，努力做好表率。严格按照党员干部廉政相关规定和公司纪委规定，做到廉洁奉公，严守纪律，加强学习，严以律己，做到自重、自警、自励，清正自守，不搞特殊化，注意勤俭节约。严格按照中纪委提出的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
四、存在不足
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不断完善和提升自我。
五、20xx年的一些想法
1、加强生产运营过程中的精细化管理，降低生产成本，关注利润。
2、进一步完善绩效考核、工时管理，使之更合理更有效。
3、加强运营队伍的建设，打造高效运行的机制。
4、加强技工队伍的培养，增强生产能力和企业发展后劲。
5、统筹生产需求更新设备，提高劳动效率。
以上是我的述职报告。
在xx的正确领导下，在各位的大力支持下，生产运营管理工作顺利进行，但离公司的要求好有很大差距，下一步将按照精细化、标准化、规范化管理的目标，围绕确保进度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目标，进一步加强生产管理，不断改进运营模式，努力打造一支高效运营团队。
安全生产副总经理述职报告范文
安全问题是我们天天挂在嘴边的民生问题，它关系到我们千家万户的幸福。下面小编带来的是安全生产副总经理述职报告范文，希望对你有所帮助！
尊敬的各位代表、同志们：
大家好。我是xxx现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在201X年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。
回望过去的201X年，公司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全至高无上核心理念，坚持 安全第一、预防为主、综合治理的方针。按照细管理、严落实、重质量、保安全、强素质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、一通三防为重点。加强安全质量标准化建设，深入推进双述工作，巩固提高安全基础管理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。
一、巩固基础，强化现场安全管理环节
今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障；严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制；大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。
二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点
201X年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使一通三防工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立瓦斯为天的思想，树立瓦斯不除、矿无宁日的理念。完善并及时下发了 十二五瓦斯治理规划、 一通三防精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现分源、分压抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。
三、整体推进，全面深化质量标准化亮点
加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠；顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井安全隐患。
四、突出特色，积极打造品牌安全文化
以安全生产月百日安全无事故等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、安全至高无上演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传人人都是安监员的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。
五、严查细管，扎实推进隐患排查重点
积极开展领导分片或包队安全负责活动，一对一监督指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反三违力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓三违指标任务，制定《安全管理习惯性三违处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员三违现象。
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